关于质量管理述职报告
质量管理员述职报告
质量管理员述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量主管述职报告范文（五篇）
2024年质量主管述职报告范文作为理性而稳重的团队成员，我高度重视团队精神和服从意识，深知在思想和行动上与公司保持一致是提升工作效率的关键。
对于领导安排的工作任务，我始终积极配合协助或独立完成，并经常深入基层一线，将发现的问题及自身意见及时反馈给公司，充当了员工与公司之间的桥梁和纽带。
综上所述，在我任职近一年的时间里，尽管在自己的岗位上取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。
这些不足主要表现在：1. 对相关理论知识的掌握尚不深入，需持续加强理论学习，以提升理论水平。
2. 在质量管理方面的经验尚显不足，特别是在理化分析和微生物检验方面的知识学习不够全面和深入，需在今后的工作中认真总结，以提高业务技能。
3. 下车间检查次数偏少，对车间的深入检查仍需加强。
4. 自信心稍显不足，工作中主观能动性和创新性有待提升。
篇二：质量总监工作总结经过___年上半年的共同努力，我及部门员工已初步构建了一套相对完整的质量管理制度及体系。
我们秉持“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想，以创新务实的态度推进各项质量管理工作。
现将今年上半年质量工作完成情况汇报如下：1. 质量管理制度：根据项目特点与局《管理手册》制定了全面的质量管理制度及岗位职责，确保质量管理工作有章可循。
2. 质量责任制度：为更好地管理现场质量工作，我们将质量工作实行分区责任制，关键工序和新工艺施工时设置专人进行过程质量控制。
3. 分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍在进场前必须参加由质量部牵头，工程部、技术部、物质部共同参与的交底制度，以确保其与项目管理的良好配合。
4. 样板制度：为确保项目质量管理的高效执行，公司推行了样板制度。
在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部牵头进行样板质量交底，为后续工程奠定坚实基础。
5. “三检制”制度：为严格控制施工质量，我们严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，确保层层验收，弥补质量管理人员不足的缺陷。
质量管理年终述职报告（精选3篇）
质量管理年终述职报告（精选3篇）质量管理年终篇1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的'状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质量管理工程师述职报告【精选5篇】
质量管理工程师述职报告【精选5篇】质量管理工程师述职报告【精选5篇】在现实生活中，我们多多少少都会有要写到报告的时候，报告包含标题、正文、结尾等。
其实写报告并没有想象中那么难，这里给大家共享一下关于质量管理工程师述职报告，便利大家学习。
质量管理工程师述职报告篇1时间飞逝，这光荣与幻想共存的__年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。
现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案支配。
敬请批判指证，感谢！现分以下三个部分作简要汇报。
一、上半年工作总结上半年工作许多，分三方面简要介绍。
1. 建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。
品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。
2. 检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。
建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。
本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。
为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。
如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。
当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。
质量管理述职报告范文【三篇】
质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
质量管理人工作述职报告（精选3篇）
质量管理人工作述职报告（精选3篇）质量管理人工作篇1回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的时，我感到非常痛心。
我在想是什么造成了我今天的失败呢？当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。
从那一刻起，我在反省。
“执着追求，永不言败”是我人生的，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的`人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。
1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。
在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。
争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。
当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。
由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。
这些半成品主要来源于束丝和单绞。
由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。
束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。
当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。
同时检验每一条芯线的印字情况。
以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。
首检是我们工作的重中之重。
因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。
首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。
质量管理人员个人述职报告（精选5篇）
质量管理人员个人述职报告质量管理人员个人述职报告（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编帮大家整理的质量管理人员个人述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量管理人员个人述职报告120xx年度，我主要从事建设行业与质量安全管理工作，在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作述职如下：一、思想认识要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行，逐渐提高行政执法潜力。
切实改变工作作风，热情服务，敢于作为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。
二、工作状况1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程项目的质量安全监督工作，本年度均参与我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动;2、办理安全监督备案工程项目10个及工程竣工验收备案5个;3、受县政府委托，对150余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告150余户。
4、完成上级领导交办的各项工作任务。
进行质量安全监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的所有项目各职责主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余用心参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训。
质量监督员工作总结三、下一步工作打算1、继续加强政治思想和业务知识学习，用心参与省、州组织的质量、安全方面的培训，改善工作方法，创新工作方式，更好的进行监督管理工作;2、服从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平，用心完成上级交办的任务。
3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。
期望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值。
质量管理述职报告范文(通用6篇)
质量管理述职报告范文第1篇20xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。
进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以控制，出厂水泥达到“三个一百”。
现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量情况1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵多次。
氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求，但波动很大，特别是x 月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。
2、进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。
马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影响了配料的准确性。
3、进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。
因为进厂品种比较多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。
4、进厂石膏质量整体较好。
主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。
5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，基本能够满足生产要求。
6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。
二、半成品过程控制质量情况1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。
其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制；二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高，不会预先灵活控制，采取有效的措施。
同时也造成入窑生料成分的波动。
2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于控制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。
3、出窑熟料立升重完成比较好，合格率为x%。
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关于质量管理述职报告
今年以来，交通质量安全监督站在县委、县政府的准确领导和交
通主管部门的指导下，积极展开创先争优活动，以质量监督和安全监
督为目标，大力增强领导班子和干部队伍建设，增强党风廉政建设，
增强交通基础设施建设的监管力度。
在交通体制改革的大气候下，于
生存与发展的夹缝中率先在全市交通质量监管行业走向正轨，交通质
量监管工作取得了阶段性成果。
一、增强班子建设，克服困难抓发展
交通质量安全监督站是交通体制改革中一个新成立的单位，也是
改革中一个“断奶”的单位，新组建的机构与原来交通规费征稽所在
职能职责、服务内容和服务方式完全不同。
成立之初，没有收费项目，三定方案未出台，领导班子不全，人员隶属关系发生了变化，从原来
的“中央军”变为“地方部队”，大多产生一种失落感，单位启动面
临重重困难。
站长和支书到任后，积极与县相关部门协调，将人事工
资关系、五险一金落实到位，缓解了干部的焦虑心态，使之以旺盛的
精力投入到新的工作岗位。
新领导班子到位后，站党支部始终坚持把“团结、务实、创新、
廉洁”作为领导班子建设的总要求。
一是抓理论学习。
我们结合创先
争优活动认真学习党的xx届五中全会精神和《廉政准则》，并坚持用
理论指导班子成员的工作，深入思考和研究我县交通质量安全监管工
作的科学方法。
二是抓廉政建设。
交通行业直接面向社会，面向群众，与广大人民群众的工作和生活息息相关。
人民群众对交通的需求是“畅、洁、绿、美、安、优”。
将“服务人民、奉献社会”的宗旨落实在监督服务质量和水平上，需要我们牢固树立为民、惠民的理念，进一步锤炼党性。
一年来，未
发生一起违法违纪案件。
三是抓监管。
对107国道、碧一公路、渡改
桥项目实行专人跟踪监管;对通村公路实行不定期巡查，对洋景、洞界
等联网公路实行一旬一监。
每个项目都建立了监管台帐，严把项目建
设质量关。
四是抓安全落实。
展开“安全百日无事故”和“打非治违”专项整治活动，设置安全警示牌36块，确保施工人员和过路行人的安全。
二、实施全程跟踪，提升质量抓监管
近年来，我县交通运输基础设施建设规模持续扩大，公路工程建
设进入了新一轮加速发展期。
我们以实施交通工程全过程监督为重点，坚持质量第一、安全发展理念，发扬求真务实、勇于创新的优良作风，切实履行监督职责，充分发挥政府监督作用，取得了一定成效。
(一)公路工程质量安全监督工作量大、技术含量高。
近年来，我
县的交通设施项目建设投资规模越来越高，技术难度日益增加。
一年
来我们展开了以107国道加铺工程，s213线改建工程，s212断板维修
工程，青山界、马田洞危桥改建工程，x040线、马三线安保工程，洋景、洞界联网公路，以及61个项目的通村公路工程为重点的质量安全
全面监督，监督覆盖率达100%，全年完成了3000万元公路工程监督总量。
(二)坚持质量安全监督依法查处。
增强制度建设、规范执法，是
我们认真落实和强化的一项重要工作。
我们坚持每年组织展开建设市场、质量与安全综合督查执法等活动，努力使各项法规制度落到实处，取得了积极成效。
一年来，我们共查处各种违法违规案件64起，有力
地打击了工程建设中的各种违法违规行为，营造了交通建设市场健康、有序、和谐的发展环境。
今年9月查处了龙形市---柏林通村公路使用
不合格河卵石，出现严重断板现象，我们立即下发了整改通知，责令
限期整改。
(三)公路工程质量安全形势稳定。
在xx交通基础设施大发展、
大建设时期，全县工程总体质量始终处于受控状态，质量合格率达100%，优良率逐年攀升。
全县交通工程安全生产安全形势持续保持稳定，工程建设安全生
产事故得到有效控制，未发生重特大安全责任事故，全年保持全市在
建工程“零死亡”事故，有效维护了人民群众生命财产安全。
质量安全工作是一个全过程、全方位、全天候的工作。
我们克服
底子薄、人员少、任务重、压力大等诸多困难，立足本职，埋头苦干，法制、科技、队伍建设、机构建设等方面工作均走在全市交通质监系
统前列。
三、立足转变观点，强化服务抓机制
交通工程建设是拉动内需，促动区域经济发展的重要手段。
作为
一种高投资、高技术、高标准的复杂工作。
我们从社会整体利益角度
出发，转变工作思路，强化服务意识，持续提升管理的标准化、科学
化水准，逐步形成了特色鲜明的质监工作机制。
(一)坚持转变工作思路，提升服务水平。
面对管理风险越来越高、监督强度越来越大和管理对象越来越复杂的新形势和新任务，我们强
调树立大民生的意识，进一步提升服务水平。
一是本着为工程建设服
务的态度，我们先后展开举办3期各类技术培训班，参加培训的工程
管理人员达100余人次，有效地提升作业人员质量安全意识和操作技
术水平。
二是组织技术服务队伍，深入工程现场展开“送科技”专项
行动，培训村组干部监管工程质量的技术，查找和解决工程建设中实
际存有的问题。
(二)坚持创新工作机制，强化监督管理水平。
一是安全监管机制
持续深入。
创立安全预警机制，对台风、洪水、高温、雷雨、大潮等
灾害性天气实行重点布防;建立健全月度安全隐患排查制度，增强参建
方安全隐患自查自纠和整改力度;建立健全安全联席会议制度，延伸安
全管理网络，充分调动建设各方的积极性，为抓好安全工作提供强大
合力。
二是转变观点，以典型示范引路，提升工程标准化水平。
我们展
开质量创优抓典型、树榜样活动，选择高亭乡通村公路为创精品典型。