完美执行
余世维赢在执行讲义
任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 国人对执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问 题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。
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余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 真正的关键在人，而不是武器，对于一个公 司而言，也不是产品，是人，人的差异决定 一切。
¡ 什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座 到哪里。
¡ 执行力找会执行的人，执行力就是在公司里 不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一 个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一 丝不苟的执行。
余世维赢在执行讲义
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2020/11/4
余世维赢在执行讲义
赢在执行
¡ 执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。 ¡ 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研
究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就 是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变 革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一 个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探 讨执行力的问题。
达，但只有执行力的惯彻很难学习。 ¡ 问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或
会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论， 做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳 人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而 且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了， 门一打开，就是一种声音。
不折不扣地执行
要把“做一个精业的员工” 作为自己的座右铭，不断地激 励自己去提高自身素质。从细 节做起，从现在的工作做起， 把自己当作乐队的指挥，把工 作当作自己的艺术作品来完成。
第 五 章
没有越不过的火焰山， 没有趟不过的流沙河 ——不折不扣执行一定有办法
一、执行需要付出汗水，也需 要贡献智慧 二、开拓“平面思维”，学会 “换地方打井” 三、用“双赢”的办法解决 “两难”的问题
二、谁都青睐能不折不扣 完成任务的人
找到能不折不扣完成任务 的人，是每一个团队的目标， 成为能不折不扣完成任务的人 ，也理当成为每一个人的目标。
要成为团队青睐的人，最 好从不折不扣的执行规定、圆 满地完成本职工作开始。这是 每个团队和组织都需要的。
三、执行越到位，前途越光明 不要抱怨自己总处在最底 层，请问问自己：在工作中， 执行到位了吗？
那些具有执行智慧的员 工，才能更好地把它与自己 做一个很好的结合，在遇到 两难问题的时候，想出更好 的办法来解决问题。
四、多动脑子，多条路子 只要你多动脑子，就一 定会找到更好的办法。
办法是人想出来的， 想办法才会有办法。
第 六 章
穷忙、瞎忙是职场“大忌” ——优化工作方式是不折不 扣执行的催化剂
良好的语言表达能力， 不仅是清楚地表达自己的意 思，也应注意灵敏的原则。
良好的语言表达能力与谈 话技巧是提升执行力的一大保 证。有了这种能力，你可以在 各种人物面前或场合展示自己 的优点，给别人留下很好的印 象，这也有助于你更好地完成 团队交付的任务。
三、精业才会执行有力 精通你所在行业，拥有 一技之长，你的执行力自然 就会具有更大的竞争力。
一、效率有时比“完美”更重要 二、凡事预则立，不预则废 三、工作要简化，不要简单化
你可以做得更好_第三讲 把执行打造成一个完美的过程
执行是工作的基本样态。
一个人的能力其实就是他的执行能力；一个人的水平，其实就是他的执行水平；一个人工作的绩效之果，其实就是他的执行的效果。
执行追求的最高境界是完美。
一、完美，执行的最高境界先看一个案例——2009年1月15日下午3时许，美国全美航空公司一架型号为空中巴士A320的客机，在起飞后不久，因故障迫降坠入纽约曼哈顿附近的哈德孙河中。
令人惊奇的是机上的乘客和机组人员155人，全部安然无恙，没有1人受伤。
这架出事客机起飞不久就“飞进一片大鸟墙中”，导致飞机引擎失灵。
对于飞机操作人员，这种情况是不以个人愿望为转移的“客观存在”，也就是说完全不属于人为的技术原因导致的事故。
关键是突然遭遇如此不测，我们应如何完美执行，安全着陆？当时飞机“折返”动身地拉瓜迪亚机场已不可能。
因此，驾驶员决定沿蜿蜓的哈得孙河道飞行。
尽管两个引擎都出了故障，但飞行电子控制装置仍然有效。
空客A320并非水上飞机，也非可在水上安全降落的滑翔机。
驾驶员采取的办法就是避免悬于机翼下的引擎首先触水而引起飞机“急转弯”和解体。
驾驶员的机敏反应得以让飞机以最低速度接近水面从而减小了冲击力，接着以机身后部接触水面，最终让飞机缓缓降落。
要知道这一切都在短短的几秒钟内完成的，并避免了撞上河上的渡轮、驳船和其它货船……飞机随后漂浮了相当长的时间，乘客得以从机舱前门或紧急出口安全走出，登上机翼。
因虽处于危机下却将这一过程执行得如此漂亮，所以人们封机长切斯利?萨伦伯格为“哈得孙英雄”。
令人钦佩的是，萨伦伯格先让150余名乘客和机组人员全部离开机舱后，还在机舱内来回巡视两次，确保机舱内没有人他才撤离。
第一批赶到现场的救难人员表示，当他们赶到现场时，发现萨伦伯格显得泰然自若。
另一名警员说：“那名机长真了不起，事情忙完后，他戴着帽子坐在渡轮码头大厅喝咖啡，就像没事一样。
” 现年57岁的萨伦伯格具有逾40年飞行经验，飞行时数1.9万。
他从小就渴望飞行，70年代曾任美国空军战斗们飞行员。
绝对服从
绝对服从 拒绝借口 视完美执 行为天职
绝对服从,拒绝借口,视完美执行为天职
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大 力量来源于个体的服从精神。在公司中，我们 更需要这种服从精神，领导的意识只有通过部 属的服从，才能变成一股强大的执行力。
没有任何借口
• 在西点，遇到军官问话，士兵只能有四种回答：“报告长 官，是。”“报告长官，不是。”“报告长官，不知道。 ”“报告长官，没有任何借口。”其中“没有任何借口” 是许多人开始不适应，但随后最推崇的一句话。 • “没有任何借口”意味着你要绝对服从，为一切行动负责 ，不可有任何逃避或对抗情绪。将军只有让士兵绝对服从 ，才有可能打造出一只很有战斗力的队伍。接到任务时， 他们没有任何借口，保证完成任务；遇到困难时，他们努 力寻找方法，不找任何借口；违反纪律时，他们勇于承担 责任，没有任何借口。
无条件服从命令，严格遵守纪律
• 商场如战场，一个企业要想获得强大的执行力与 竞争力，必须让员工具备强烈的服从意识，无条 件听从指挥，严格遵守纪律，相信公司决定，没 有任何猜疑。当公司做什么决定之后，就要坚决 服从，全力执行。
• 作为员工，如果处处与公司对着干，既不利于企 业发展，更不利于个人发展。尊师才能重道，在 公司里，一个员工只有尊重、信任自己的领导， 才能努力去做好自己的工作。这种主动服从的精 神，是一种双赢的选择。
•
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• •场如战场，员工如战士。优秀的员工具有强烈的使命感，绝对服从，拒绝借口，视完美执行为天职；相反，末流 员工喜欢找借口，推卸责任，对任务无动于衷，执行时敷衍塞责。这正是造成两种员工成为卓越与平庸的根本原因 。 生活中很多人总抱怨没有机会，并不断为自己的失败找借口。其实正是他们不愿服从、爱找借口导致了他们的失败 。成功者正相反，他们不需要任何借口，对自己的任务和目标，绝对服从，承担起责任，也因此经常享受自己勤奋 和努力所获得的成果。他们不见得有超凡的能力，却有着超凡的心态。他们勇于承担任务，积极寻找方法，并对结 果完全负责，而不是一遇到困难就逃避、退缩、找借口。 坚决服从、不找借口是自信与勇敢的表现，是负责和果断执行的表现，表明一个人对职责的态度，思想影响态度， 态度影响行动，一个服从命令、不找借口的员工，肯定是一个高度负责和执行力很强的员工，对他来说，工作就是 不折不扣的去执行。 有些员工认为，“对的就服从，不对的就不服从”或“能做到的就服从，不能做到的不服从”。其实这是错误的， 服从是无条件的，凡是领导的命令，都应该第一时间去执行，自作聪明只能搬起石头砸自己的脚。 当然，上司的决策也有发生错误的时候，但作为一名下属，你还是应该遵从执行。你既不能事先加以肯定或指责， 也不要事后抱怨或轻视他的决定，或寻找各种借口来推托，因为上司在做决定之前是经过了周密的考虑和计划的。 更何况，作为一名员工，你不一定了解真实的情况，很难断定这个决策是对的还是错的，因为很多东西在没有出最 终结果之前是无法确定的。 所以，作为一名真正优秀的员工，你的首要任务就是不找任何借口，马上执行！你将成为你想成为的任何人！
《赢在执行演讲稿》
《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。
农夫的梦想为什么永远是梦想。
看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。
因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。
不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。
第一，端正态度，培养执行力。
作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。
要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。
在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。
第二，拒绝借口，体现执行力。
在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。
优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。
正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。
第三，注重细节，提升执行力。
“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。
刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。
我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。
温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。
所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。
最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。
执行力的演讲稿12篇
执行力的演讲稿12篇执行力的演讲稿1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的______，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的______人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。
提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。
因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。
当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。
那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。
这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。
然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。
我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。
朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
完美执行的三个流程
完美执行的三个流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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执行的陷阱
不得不做，却又抱怨 不得不做，却残缺粗糙 不得不做，却延迟差误 ……
领导有错？
余世维关于领导是否有错的经典语言
第一，领导绝对不会有错。 第二，如果发现领导有错，一定是我看错。 第三，如果我没有看错，一定是因为我的错, 才害领导犯错。 第四，如果他自己的错，只要他不认错,那就 是我的错。 第五，如果领导不认错，我还坚持他有错， 那就是我的错。 第六，总之领导绝对不会有错，这句话绝对 不会错。
作战结果：共歼敌1.8万余人，俘敌 3600余人。摆脱了敌人的围追堵截。
如果你不是毛泽东
你在想什么？ 你会怎么办？ 结果这么样？
如果你是经理
什么样的员工是好员工？
好的执行意味着什么？
忠诚 信任
执行的核心思想
忠与恕
上下级之间 同事之间
什么是好的执行
忠人之事
好的，没问题！ 接受，并全力以赴 提供额外，超过预期 及时回馈，报告进程 懂得协作，兼顾全局
为执行加分
不单是自己做好了！ 多承担一些！ 保持回馈的习惯！ 少说
为什么、凭什么、我以为……
什么是好的执行
恕：同事之道
几欲取之必先与之 己不欲勿施于人
简单的真理
复杂的事情简单做， 简单的事情重复做， 重复的事情快乐做！
执行与创新
执行是前提 创新是有足够经验后的
厚积薄发 太阳底下没有新鲜事，重新排列组 合就是创新 创新=经验+新知
让完美执行更全面
执行
总结
执行是态度 执行是能力 执行是习惯
完美执行
士兵与将军
不想当将军的士兵不是好士兵。 当不好士兵，就当不好将军。
四渡赤水看执行
作战时间：
1935年1月19日至1935年5月9日
作战地区：贵州省和四川省交界地区 参战部队：
红一方面军； 国民党军周浑元、吴奇伟两部8个师， 湘军3个师，滇军3个旅，川军12个旅， 桂军3个师，黔军3个师。