工程造价审核常见问题及应对措施
工程造价结算审核常见问题及应对措施
工程造价结算审核常见问题及应对措施一、引言工程造价结算审核是工程项目实施过程中非常重要的一环，它直接关系到项目质量、进度和成本控制。
在实际工作中，工程造价结算审核往往面临一些常见问题，需要采取有效的应对措施来解决。
本文将针对工程造价结算审核常见问题进行分析，探讨相应的应对措施，以期帮助相关从业人员更好地开展工程造价结算审核工作。
二、常见问题及应对措施1. 工程变更造价核算不准确工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会发生变更，而工程变更造价核算不准确是一个常见问题。
这可能是由于变更设计、工程量漏项、单位价格计算错误等原因导致的。
应对措施：在工程变更发生后，应及时组织相关技术人员进行变更设计和工程量计算，确保明细清单、工程量清单的准确性，并对变更前后的造价进行详细比对，及时发现并纠正错误，保证工程变更造价核算的准确性。
2. 工程量计算不规范工程量计算不规范是导致工程造价结算审核出现问题的一个重要原因。
可能是因为工程量清单不够详细，单位工程量不够精确，导致工程造价结算不合理。
应对措施：在工程量计算过程中，应严格按照相关规范和标准进行，确保工程量清单的详细性和准确性。
对于特殊工程量项目，应当结合实际情况进行合理的估算和计算，避免因为工程量计算不规范而导致工程造价结算出现问题。
3. 单价计算错误单价计算错误也是工程造价结算审核中常见的问题之一。
可能是由于计算过程中出现没核对工程量、单位工程量计算错误、单位工程量计算单位混淆等原因导致的。
应对措施：在进行单价计算过程中，应认真核对工程量和单价，确保单价计算的准确性。
在核算过程中，应设立审核环节，确保单价计算的准确性和合理性。
4. 工程资料不全在进行工程造价结算审核时，有时会因为工程资料不全而导致审核困难。
包括项目资料、设计图纸、质量验收资料等。
应对措施：在项目实施过程中，应及时整理和归档相关工程资料，确保工程资料的完整性。
在进行工程造价结算审核时，应先对工程资料进行全面梳理和核对，确保资料齐全，以便顺利开展审核工作。
工程造价审核中的常见疑难点及解决方案
工程造价审核中的常见疑难点及解决方案工程造价审核是工程建设过程中的一项重要工作，准确的造价审核能够有效控制工程成本，提高投资效益。
但在实际操作中，往往会遇到一些疑难问题，影响审核的准确性。
本文针对工程造价审核中的常见疑难点，提出相应的解决方案，以提高审核质量。
一、常见疑难点1.1 工程量计算误差工程量计算是工程造价审核的基础，计算误差会导致审核结果不准确。
原因包括：- 工程量计算规则不明确；- 工程图纸不完整或表达不清楚；- 计算人员失误或责任心不强。
1.2 材料价格波动工程造价审核过程中，材料价格波动是一个常见的问题，原因包括：- 市场供求关系变化；- 原材料价格上涨；- 运输成本变动。
1.3 施工工艺差异不同的施工工艺会导致工程造价的差异，审核过程中需要充分了解施工工艺，以准确计算工程成本。
1.4 工程变更工程建设过程中，由于各种原因，工程变更时有发生，导致工程造价发生变化。
1.5 合同条款不明确合同条款不明确会导致工程造价审核的纠纷，影响工程进度。
二、解决方案2.1 提高工程量计算准确性- 明确工程量计算规则，加强对计算人员的培训；- 完善工程图纸，确保图纸清晰、完整；- 引入智能算量软件，提高计算效率和准确性。
2.2 应对材料价格波动- 建立材料价格监测机制，及时了解市场行情；- 采用材料价格锁定机制，约定材料价格波动范围；- 优化供应链管理，降低运输成本。
2.3 充分了解施工工艺- 加强对施工工艺的学习和研究，提高审核人员的专业素质；- 加强与施工方的沟通，了解实际施工工艺；- 引入专家评审制度，提高审核准确性。
2.4 管理工程变更- 建立工程变更管理制度，规范变更流程；- 加强对变更原因的分析，评估变更对工程造价的影响；- 及时更新工程造价审核结果。
2.5 完善合同条款- 明确合同条款，防止纠纷；- 约定工程造价调整机制，应对市场变化；- 加强对合同履行情况的监督，确保合同执行到位。
工程造价审核的频繁出现的问题以及应对方法
工程造价审核的频繁出现的问题以及应对方法问题一：造价计量问题造价计量是工程造价审核中常见的问题之一。
在工程项目进行过程中，由于各种原因，造价计量可能存在不准确、不完整或者不合规范的情况。
这会对工程造价审核带来困难。
应对方法：- 在工程项目开始前，建立明确的计量标准和程序，确保计量的准确性和合规性。
- 对工程项目进行定期的计量检查，及时发现和纠正计量错误。
- 引入计量专家参与审核工作，提高审核的准确性和可靠性。
问题二：工程变更管理问题工程项目在进行过程中，可能会出现工程变更的情况。
这些变更可能会对工程造价产生影响，需要进行相应的审核和调整。
然而，在实际工程项目中，工程变更管理常常存在问题，导致造价审核困难。
应对方法：- 建立完善的工程变更管理制度，明确变更的程序和责任人。
- 对工程变更进行严格审核，确保变更的合理性和合规性。
- 合理控制工程变更的数量和范围，避免造成不必要的成本增加。
问题三：成本控制问题工程项目的成本控制是工程造价审核中的关键问题之一。
如果工程项目的成本超出预算或者无法控制，将会对工程造价审核带来困难。
应对方法：- 在工程项目开始前，制定详细的成本控制计划，包括预算、费用分配等。
- 对工程项目进行严格的成本管理，及时发现和纠正成本超支的问题。
- 引入成本专家参与审核工作，提高成本控制的有效性。
问题四：合同管理问题工程项目的合同管理是工程造价审核中的重要问题。
合同中的条款和约定对工程造价产生直接影响，合同管理不善会给工程造价审核带来困难。
应对方法：- 建立完善的合同管理制度，明确合同的履行要求和责任人。
- 对工程项目的合同进行定期的审核和评估，确保合同的合规性和有效性。
- 加强与合同相关的沟通和协调，及时解决合同纠纷和问题。
以上是工程造价审核中频繁出现的问题以及应对方法的简要介绍。
在实际工作中，我们应该充分认识到这些问题的重要性，采取相应的措施来加以解决，以确保工程造价审核的准确性和合规性。
工程造价预结算审核常见问题及应对措施
工程造价预结算审核常见问题及应对措施
常见问题：
1. 工程量计算错误：可能是因为施工图纸不清晰或者施工单位计算错误所致。
这种情况下，需要与相关部门进行沟通，重新核查工程量，并及时修改。
2. 材料价格变动：在预结算编制过程中，材料价格可能会发生变动。
为应对此问题，应及时调整材料价格，并重新计算造价。
3. 设备选择不当：在工程预结算过程中，可能会出现设备选择不当的问题，导致造价变高或者不符合需求。
解决办法是重新评估设备选择，选择性价比更高的设备，并进行相应的造价调整。
4. 成本控制不力：在工程预结算过程中，可能没有对各项成本进行合理控制，导致造价超支。
为解决这个问题，需要加强成本管理，合理控制各项费用，并及时调整预算。
应对措施：
1. 加强沟通与协调：与设计单位、施工单位等相关部门保持密切沟通，及时了解工程量、材料价格等变动情况，并进行调整。
2. 加强质量控制：对工程量计算、材料价格等核心数据进行多次核验，确保准确性。
3. 引入专业评估机构：对设备选择不当等问题，可以请专业评估机构进行评估，提供专业意见，确保最佳选择。
4. 加强成本管理：设立专门的成本管理部门，加强对成本的监控和控制，及时调整预算，确保预结算结果的准确性和合理性。
在工程造价审核中应如何处理常见问题
在工程造价审核中应如何处理常见问题概述工程造价审核是确保工程项目预算合理、准确的重要环节。
然而，在实际操作中，常常会遇到一些常见问题。
本文将介绍在工程造价审核中处理常见问题的简单策略。
常见问题及处理策略1. 预算超支问题：项目预算超出了批准的限额。
处理策略：首先，仔细审查项目预算，确保所有成本都被正确列出。
然后，与项目团队合作，寻找降低成本的方法，例如重新评估材料采购、优化人力资源分配等。
最后，重新调整项目预算，并与相关部门进行协商。
2. 材料成本变动问题：工程材料成本发生变动，导致项目预算不准确。
处理策略：定期跟踪和更新工程材料的价格变动情况。
如果发现成本有较大波动，及时与供应商沟通，了解背后的原因。
根据实际情况，重新调整项目预算，确保成本的准确性。
3. 项目延期问题：由于各种原因，项目进度延迟，导致成本增加。
处理策略：及时与项目团队沟通，了解延期的原因。
如果延期是由于不可控因素引起的，例如天气等，可以考虑与相关方面协商延长项目期限。
如果延期是由于项目团队内部问题引起的，需要采取相应的纠正措施，以确保项目能够按时完成。
4. 工程变更问题：在工程项目进行过程中，出现了需要变更的情况，导致原有预算无法满足。
处理策略：对于工程变更，需要及时评估其对项目造价的影响。
根据变更的复杂程度和影响范围，重新调整项目预算，并与相关方面进行协商。
同时，要确保变更的合法性和合规性，避免引发法律纠纷。
5. 资金拨付问题问题：项目需要资金拨付，但相关方面拖延拨付。
处理策略：及时与相关方面沟通，并提供准确的资金需求信息。
如果拨付遇到困难，可以与相关部门协商解决。
同时，要保留相关沟通记录，以备将来需要。
结论在工程造价审核中，处理常见问题需要依靠独立决策和简单策略。
通过审查预算、跟踪成本变动、及时沟通和协商，可以有效解决常见问题，确保工程项目的预算合理、准确。
关于工程造价审核的常见状况与处理方法
关于工程造价审核的常见状况与处理方法引言工程造价审核是确保工程项目在预算范围内进行的重要环节。
在实际操作中，常常会遇到一些常见的状况，需要我们采取相应的处理方法来解决。
本文将介绍一些常见的状况以及相应的处理方法。
常见状况与处理方法1. 施工方提交的材料不完整或错误- 处理方法：及时与施工方沟通，要求补充或更正相关材料。
同时，对于重要的材料，可以进行交叉验证以确保准确性。
2. 工程项目进度延误- 处理方法：与项目管理方进行沟通，了解延误原因，并根据合同约定进行处理。
如果延误原因属于施工方责任，可以要求施工方承担相应的违约责任。
3. 工程项目材料价格波动较大- 处理方法：及时关注市场行情，了解材料价格的变化趋势。
在合同中可以设定相应的价格调整机制，以应对价格波动。
4. 工程项目变更或增加- 处理方法：对于工程项目变更或增加，需要及时与相关方进行沟通，重新评估造价，并进行相应的合同变更。
5. 合同支付款项不按时支付- 处理方法：与合同方沟通，了解支付延误的原因，并要求按照合同约定进行支付。
如有必要，可以采取法律手段来维护自身权益。
6. 工程项目发生安全事故- 处理方法：立即与相关部门联系，进行事故处理，并确保伤亡人员得到及时的医疗救治。
同时，对事故原因进行调查，并采取相应的措施来避免类似事故再次发生。
7. 工程项目质量问题- 处理方法：及时发现并报告质量问题，与相关方进行沟通，要求返工或修复。
同时，可以进行质量验收，并根据合同约定进行相应的追责。
总结在工程造价审核中，我们常常会遇到各种不同的状况，需要我们灵活应对。
通过及时沟通、合同约定、法律手段等方法，我们可以解决这些问题，并确保工程项目顺利进行。
同时，我们也要不断学习和积累经验，以提高我们在工程造价审核中的应对能力。
对工程造价审核中常见问题的应对与解决
对工程造价审核中常见问题的应对与解决工程造价审核是确保项目预算得到合理控制和有效管理的关键环节。
在进行审核时，经常会遇到一些问题。
本文档旨在概述这些常见问题，并提供相应的应对和解决策略。
常见问题1. 预算与实际支出不符原因：- 项目需求变更- 预算编制不准确- 成本控制不严格应对策略：- 强化项目变更管理- 提高预算编制的准确性- 加强成本控制和监督2. 材料价格波动原因：- 市场供需关系变化- 运输成本波动- 贸易政策调整应对策略：- 采用材料价格锁定机制- 建立材料价格监测和预警系统- 采用长期合同以稳定材料价格3. 人力成本上升原因：- 劳动力市场紧张- 政策变动导致劳动力成本增加- 加班和工作量增加应对策略：- 优化人力资源管理，提高劳动生产率- 采用灵活的工作制度- 增加培训，提高员工技能以减少加班4. 设计与实际施工差异原因：- 设计不完善- 施工方案调整- 设计变更应对策略：- 加强设计与施工的沟通和协调- 完善设计评审流程- 建立设计变更管理制度5. 法规和政策变动原因：- 建筑行业法规更新- 税收政策调整- 环保法规变化应对策略：- 定期对相关政策法规进行培训和学习- 建立法规变动监测机制- 加强与政府部门的沟通和信息获取6. 不可预见风险原因：- 自然灾害- 社会动荡- 技术难题应对策略：- 设立风险准备金- 实施风险评估和管理流程- 购买适当的保险结论工程造价审核中的问题多种多样，需要综合考虑各种因素。
通过强化管理、优化流程、完善制度建设，可以有效应对和解决这些问题。
同时，不断提高审核人员的专业能力和综合素质，对于确保工程造价的准确性和合规性也至关重要。
请注意，本文档提供的信息和建议仅供参考，具体情况需根据实际项目特点和环境进行调整。
对工程造价审核中常见问题的应对与解决
对工程造价审核中常见问题的应对与解决在工程造价审核过程中，经常会遇到一些常见问题，需要我们采取相应的应对措施和解决办法。
本文将就这些常见问题进行探讨，并提供简单的策略以解决这些问题。
问题一：造价估算不准确在工程造价审核中，造价估算的准确性非常重要。
如果估算不准确，可能会导致工程成本超支或无法完成工程。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 确保使用准确的数据和信息进行估算，包括最新的市场价格、工程材料成本等。
- 建立合理的估算模型，考虑到不同因素对造价的影响，如地理位置、工程规模等。
- 定期进行估算的审核和调整，及时发现并修正估算错误。
问题二：材料供应商价格波动在工程造价审核过程中，材料供应商的价格波动是一个常见问题。
这可能导致工程成本超过预算。
为了应对这个问题，我们可以采取以下策略：- 与多个供应商建立良好的合作关系，以获取更好的价格和服务。
- 定期监测市场价格，及时调整预算，以适应价格波动。
- 在合同中明确规定价格调整机制，以应对价格波动的影响。
问题三：工程变更和增减项工程变更和增减项是造价审核中常见的问题。
这可能导致工程成本的增加或减少。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 建立严格的变更管理机制，确保所有变更都经过合理的审批和审核。
- 对变更和增减项进行详细的估算和分析，评估其对工程成本的影响。
- 在合同中明确规定变更和增减项的费用计算和支付方式。
问题四：工程质量问题工程质量问题可能导致工程成本的增加。
为了解决这个问题，我们可以采取以下策略：- 加强对工程质量的监督和检查，确保按照规定标准进行施工。
- 建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检测和验收标准等。
- 对工程质量问题进行及时的整改和修复，避免进一步增加工程成本。
以上是对工程造价审核中常见问题的应对与解决的简要探讨。
在实际操作中，我们应根据具体情况采取适当的策略和措施，以确保工程造价的准确性和合理性。
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工程造价审核常见问题及应对措施建设工程造价的合理确定,是各投资主体、施工企业和建设工程造价管理部门共同关注的焦点。
笔者结合工程造价审核工作的实践，谈谈工程造价审核过程中常见问题及应对措施技术标与商务标脱离目前，浙江省在招标中多采用实物工程量清单招投标，施工企业根据建设单位提供的工程量清单报价，其报价包括计算完成分部分项工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和，技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
混淆施工图与竣工图的区别施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者项目出入会更大，有些施工企业把已取消的施工图项目仍列入造价，计取工程费用。
更换变更联系单工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系办理不及时，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工企业就利用联系单来做文章，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容。
更换联系单内容为多计费用埋下伏笔。
提高材料价格标准由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，经常会出现施工企业在编制造价时虚报材料价格和材料用量。
特种材料的高估现象已成为工程造价偏高的重要因素。
施工时用低等级材料，造价时却套用高等级材料价格。
实际购买价高于招标时，暂定价交给建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。
曲解合同意思合同条款很多，对承包方式，施工工期、价差造价、让利幅度、取费标准、奖罚措施等，有些施工企业尽量往有利自己一方考虑。
虚设费用有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。
工程造价审核过程中应把握的措施建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量。
造价人员要提高自身素质，尤其是作为审价人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程造价审核的质量。
在确定工程造价时，坚持以现行的《工程造价管理规定》为依据，按照甲乙双方合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有甩项工程。
认真核实每一项工程变更是否真正实施。
浅谈工程造价甲方内部审核首先必须端正审核人员的思想。
建设工程领域是群众公认的腐败多发的地方，权钱交易、贪污受贿的事情查出来不少，触目惊心。
作为审核人员，人民聘请你，用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。
一定要有端正的思想，秉公执法，不能有一丝一毫的侥幸思想。
伸手必被捉，到时候后悔也来不及了。
这次汶川大地震救灾物资使用得好，就是从源头上开始发挥审计、监督的作用，端正工作人员的思想，提高法律的威慑力，全程进行跟踪审计的结果。
现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。
一、从签订合同、编制预算入手，注意条款的可操作性合同、预算本来应该是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。
有的合同出现了不应有的错误，如：某项工程已定为包死项目，而后面又出现了以实结算的字句。
使审核人员无所适从，无法操作。
预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮。
把本来属预算内应考虑的项目再列入造价，计取工程费用。
而甲方又没有足够的反驳理由。
造成工作中的被动。
二、对量、核价中出现的问题不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。
但是结果必须统一到国家规定的技术规范和建筑合同上来。
合理合法确定工程造价。
下面我先分析一下造成工程量、价结果不同的原因：1、施工方出于经济利益的考虑，往往高估冒算，就高不就低，能蒙则蒙，审不出来就赚了。
实在不行退回来也没丢了什么。
如：有的工程在施工过程中没有使用大型机械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用；有的工程根本不需要抢时间进度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。
2、施工图与竣工图混淆不清施工图是工程设计的理想成果，是工程施工的基础。
竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程中发生的设计、签证变更等，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂项目，两者出入会更大。
有的变更、签证等多次变化，前后矛盾，没有归纳到竣工图里。
造成施工图与竣工图混淆不清。
有些施工企业把已取消的施工图仍列入造价，蒙混过关，计取工程费用。
3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加大工程量软件中有个工程量乘系数的调整功能，本意是在投标决策时适当调整工程量，以取得投标成功。
有的施工企业把它发挥到了极致，做造价工程量时全部给它乘个1、05左右的系数，凭空加大百分之五左右的工程量。
使得审核时没有一个工程量能对的上，加大了审核的难度。
4、更改工程变更单工程变更单是施工中图纸改变的依据，也是竣工造价的依据，由于变更单办理不及时，先口头交代就开始施工，后补填变更单。
时间一长，就会模糊不清或不齐全，因为已经做过了，变更单填写也就草率、马虎。
或者不附变更后的图纸、不写明做法等等，有些施工企业就用此大做文章，故意删改、省略不利于己的内容。
为多计费用埋下伏笔，给签证审核带来很多麻烦。
5、有意提高材料价格由于材料价格对工程造价的影响很大，施工方在编制造价时虚报材料价格的情况时有发生。
尤其是遇到材料价格变动幅度较大的时候，往前、往后报价全由施工方说了说，向价格高的时间段靠拢。
实际购买价高于预算时，暂定价交给甲方签证，而低于暂定价时就以预算暂定价作为造价依据。
6、套用定额的随意性大有的施工单位在定额套用时，不是按定额的本意套用，而是捡那个高套那个，但能沾上边的、高的就行，全然不顾职业道德。
定额换算也是随心所欲。
比如：明明是使用的钢模板，他就要套用竹胶板模板，能高就高。
7、工程量调增不调减有的施工单位做造价时，只调增量不调减量。
比如：工程原设计为一道梁，后变更为墙，本应去掉梁，改为墙就对了。
施工方只是加了墙，没去梁。
8、强词夺理、面红耳赤、死不认账出于素质因素和经济利益的考虑，对量核价中蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、恐吓的事情也时有发生。
非主观方面的原因有：1、施工方对施工工艺理解比较到位，而甲方审核人员方对定额比较熟悉，各强调各的，产生工程量的差异是必然的。
2、施工方对图纸的理解，特别是工程变更，直接参与了施工过程，肯定了解的较深。
而甲方审核人员不可能始终在工地盯着一个地方，当然不如施工方清楚明了，这样会对计算结果产生较大的差异。
3、工程量计算工具的不同，也会造成结果的不同。
比如：手工计算对软件计算、不同软件之间的计算，就是同一软件不同的人计算结果也肯定是不会相同的。
4、经验丰富的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于经验、资历的不同，计算结果不会相同。
新手漏项、错算的现象比较严重。
总之，对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求本人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解，精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。
熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。
然后按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。
达到工作得心应手的效果。
如果遇到双方意见无论如何磨合交流也不统一的情况，可以先暂时搁置，不能纠缠太久影响后面的工作。
有些分歧会随着时间推移而逐渐缩小。
三、关于甲方内审的操作流程和今后逐步完善的方向我的做法是：先把一些规则性的东西确定下来，如采用什么定额、那个取费标准，那个标段采用那期市场价。
具体算量中钢筋采用什么接头、土方的挖运填的界定等等，在核对过程中，工程量的核增核减都要有充分的理由，不能强加于人，并做好详细的记录，解决了些什么问题，还有那些问题有争议，对增减的项目和原因要记录清楚，确保过程可追溯查对和公开透明。
最后一定要相关各方的签字认可，才算达成一致。
如果双方都是用同一软件编制的比较好办，这种情况可采取互相交换文件，检查对方软件中计算设置、建模、参数输入等是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置、套用做法、代码是否选择正确等等，只要这些方面都做正确了，那么计算结果应该是没问题的。
如果发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。
只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏洞。
如果双方使用的不是同一软件，或者对方是手工算量的情况。
我现在的做法是；现场办公，打开软件，手执对方的纸质预算，一个一个核对，效率不高。
不过我已经向咱们广联达公司提出了我的改进建议，要把过去GBG V8、0里的洽商、审核等功能模块移植到4、0里并优化一下（不要再固定和预算文件挂钩，要各模块单独使用，需要和那个文件挂钩由自己选择。
最后搞个类似项目文件的东西，把有关文件整合到一起。
这样比较好用），充分利用现在4、0里的导入Excel表格的功能，把对方的纸质预算用扫描仪扫描一下，在办公文档下存为Excel表格，再导入4、0里，利用审核模块对比审核。
这就为手工算量、不同软件算量的造价文件提供了接口，形成新的审核工作流程。
公司非常重视，将在以后的软件中提高、充实。
将为广大审核人员提供方便。
使我们的审核工作更加高效、轻松。
四、关于签证单的管理现在签证单的管理是采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方签证的方式。
甲乙双方各执一份，只是防止更改签证单。
还做不到即时按价的方式体现解决。
如果下一步软件能把洽商模块调整好的话，我的想法是现场、现时做好洽商结算，免得以后产生纠纷。
也能为以后的竣工决算减少麻烦。
五、关于竣工图及变更资料的管理必须即时、全面收集、绘制好竣工图和变更资料，详细整理归档。
做好封面及说明，做到一目了然。
由于广联达软件提供了即时算量、套价的功能，在预算文件的基础上，凡是能即时解决的问题都即时在算量、套价中算好。
做到双方都心里有底。
并利用打印图片的功能，把更改的地方打印成图片，交代清楚。
装入竣工变更资料档案。
一次做死，以后不再反悔。
做到事毕事清不留活口，杜绝矛盾发生。
六、施工日志及材料价格的管理督促施工方做好施工日志，像什么大型机械进出场、抢时间赶进度等都要有详细记录，从源头上杜绝高估冒算。
经常搜集市场材料价格，包括上级发布的市场信息价。
并由双方交流认可，存档保存。
在每月的结算中即时使用，免得以后纠缠不清。