XX供应链物流管理方法
有效管理供应链的6个方法
有效管理供应链的6个方法供应链管理是现代企业成功的关键之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在这篇文章中，我将分享6个有效管理供应链的方法，帮助企业实现更好的供应链管理。
1. 建立稳定的供应商关系供应商是供应链管理的关键环节之一。
建立稳定的供应商关系可以确保企业获得高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
为了建立稳定的供应商关系，企业可以采取以下措施：- 与供应商建立长期合作关系，共同发展；- 定期与供应商进行沟通和交流，及时解决问题；- 对供应商进行评估和监控，确保其符合企业的要求和标准。
2. 优化库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
过多的库存会增加企业的成本，而过少的库存则会影响企业的生产和交付能力。
为了优化库存管理，企业可以采取以下方法：- 使用先进的库存管理系统，实时监控库存水平；- 与供应商建立紧密的合作关系，实现供需的平衡；- 采用预测和需求规划技术，准确预测需求，并及时调整库存。
3. 提高物流效率物流是供应链管理中不可忽视的一环。
提高物流效率可以减少运输时间和成本，并提供更好的客户服务。
为了提高物流效率，企业可以采取以下措施：- 优化物流网络，选择合适的运输方式和路线；- 使用先进的物流管理系统，实时跟踪货物的运输状态；- 与物流服务提供商建立紧密的合作关系，确保货物的及时交付。
4. 加强信息共享和沟通信息共享和沟通是供应链管理中至关重要的一环。
良好的信息共享和沟通可以帮助企业及时获取市场信息、预测需求，并与供应商和客户保持紧密联系。
为了加强信息共享和沟通，企业可以采取以下措施：- 使用先进的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递；- 与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享市场信息和需求预测；- 定期组织会议和培训，加强内部和外部的沟通和交流。
5. 实施供应链风险管理供应链管理中存在各种潜在的风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
供应链管理的最佳实践方法
供应链管理的最佳实践方法在当今的商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
一个有效的供应链管理系统可以帮助企业减少成本、提高生产效率、提供良好的客户服务，并增强企业的竞争力。
在本文中，我们将深入探讨供应链管理的最佳实践方法和如何实现这些实践方法。
1. 优化供应链网络供应链网络是企业与供应商和客户之间的连接。
优化供应链网络是保证高效的供货和物流的关键。
企业应该评估和优化其供应链网络，以确保最短的交货时间和最低的运输成本。
通过加强与供应商和顾客之间的沟通，并在这些关系上建立强大的伙伴关系，企业可以缩短交货时间并缩短从订单到到达顾客手中的周期。
2. 管理库存库存管理是供应链管理的核心。
过多的库存会增加企业的成本，降低企业的资金流。
太少的库存可能会导致断货和丢失销售机会。
合理的库存管理可以确保企业拥有适当数量的存货，以满足客户需求和最大化盈利。
3. 使用技术实现透明度供应链的透明度和实时性非常重要。
为了更好地管理供应链，企业需要实时监测运输情况、库存水平、生产情况和客户需求。
使用技术工具如供应链管理软件、物联网、传感器技术等可以实现供应链的实时监测和数据采集，并支持企业在各个环节上做出更加准确的决策。
4. 建立强大的伙伴关系企业需要与供应商和客户建立强大的伙伴关系。
建立稳定的供应链网络可以确保企业及时获得有价值的物料或服务，减少供应链中的延误和瓶颈。
与顾客建立良好的关系可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
5. 精细化计划管理准确的计划管理是供应链管理的关键。
通过精细化计划管理，企业可以最大程度地减少订单延误和库存浪费。
为了实现精细化计划管理，企业需要对市场趋势、供应商可靠性、产品需求等数据进行分析和预测。
同时，企业应采用现代化的工具和技术，如大数据分析、AI等，以确保计划的准确性和及时性。
6. 改善物流管理物流管理对供应链的成功至关重要。
准确的物流管理包括选址、配送、运输和交付等方面。
为了提高物流管理效率，企业应使用现代化的工具，如GPS、自动调度系统和车辆追踪系统等。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
印刷行业的供应链与物流配送管理方法
印刷行业的供应链与物流配送管理方法印刷行业是一个历史悠久的行业，随着科技的发展，印刷技术也在不断进步在现代印刷行业中，供应链与物流配送管理显得尤为重要本文将详细探讨印刷行业的供应链管理以及物流配送管理的方法第一部分：印刷行业的供应链管理供应链管理的基本概念供应链管理（SCM）是一种管理供应链中所有活动的系统方法，主要目的是提高企业的竞争力和盈利能力供应链包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户印刷行业的供应链特点印刷行业的供应链相对复杂，涉及多种原材料和设备供应链管理的目标是确保原材料和设备的及时供应，以及产品的及时交付供应链管理的关键环节印刷行业的供应链管理主要包括以下环节：1.原材料采购：确保原材料的质量和供应速度2.库存管理：合理控制库存，减少资金占用和浪费3.生产计划与控制：合理制定生产计划，确保生产效率和质量4.包装与配送：合理包装产品，选择合适的物流配送方式第二部分：印刷行业的物流配送管理物流配送管理的基本概念物流配送管理是指计划、实施和控制产品从生产地到消费地的整个过程主要包括运输、仓储、装卸、配送等环节印刷行业的物流配送特点印刷产品体积大、重量轻、易损坏，对物流配送提出了特殊要求物流配送管理的目标是确保产品在运输过程中的安全和准时交付物流配送管理的关键环节印刷行业的物流配送管理主要包括以下环节：1.运输管理：选择合适的运输工具和路线，确保产品安全、准时送达2.仓储管理：合理规划仓库空间，确保产品存储安全和便于快速发货3.装卸管理：合理组织装卸作业，确保产品在运输过程中的安全4.配送管理：合理规划配送路线，提高配送效率印刷行业的供应链与物流配送管理是一项重要的工作，企业需要根据自身特点和市场需求，制定合适的供应链和物流配送策略在供应链管理方面，应关注原材料采购、库存管理、生产计划与控制、包装与配送等环节；在物流配送管理方面，应关注运输管理、仓储管理、装卸管理、配送管理等方面通过有效的供应链和物流配送管理，企业可以提高竞争力，降低成本，实现可持续发展以上内容为文章的相关左右后续内容将详细探讨印刷行业供应链和物流配送管理的具体实践方法、案例分析以及优化策略等第三部分：供应链管理的实践方法供应商关系管理印刷企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系通过供应商评价、选择和绩效管理，确保供应商的质量、价格和交付时间满足企业要求内部协同管理印刷企业应加强内部各部门之间的协同管理，包括生产、采购、销售等通过信息化手段，实现部门之间的信息共享和流程协同客户关系管理印刷企业需要重视客户关系管理，了解客户需求，提供个性化服务通过客户满意度调查和客户数据分析，不断优化产品和服务第四部分：物流配送管理的实践方法运输管理优化印刷企业应根据产品特性和客户需求，选择合适的运输方式和路线通过运输管理系统，实时跟踪运输过程，提高运输效率仓储管理优化印刷企业需要合理规划仓库空间，采用仓储管理系统，实现库存的实时更新和优化同时，加强仓库安全管理，确保产品安全配送管理优化印刷企业应根据客户需求，制定合理的配送计划和路线通过配送管理系统，实时跟踪配送过程，提高配送效率第五部分：案例分析与优化策略案例分析以某印刷企业为例，分析其供应链和物流配送管理的现状，找出存在的问题和不足优化策略针对案例分析中发现的问题，提出相应的优化策略，如改进供应商评价体系、加强内部协同管理、采用先进的运输和仓储管理系统等第六部分：总结印刷行业的供应链与物流配送管理对于企业的可持续发展具有重要意义通过实践方法和优化策略，企业可以提高供应链和物流配送的效率，降低成本，增强竞争力在未来，印刷企业应不断探索和创新，以适应不断变化的市场需求以上内容为文章的继续输出，大约占整篇文章的30%左右后续内容将深入探讨印刷行业供应链和物流配送管理的最新趋势、技术应用以及国际化发展等第七部分：最新趋势与技术应用供应链管理的数字化转型随着大数据、云计算和等技术的发展，印刷企业可以利用这些技术优化供应链管理例如，通过数据分析预测市场需求，优化库存管理物流配送的自动化和智能化自动化设备和智能系统在物流配送领域的应用越来越广泛印刷企业可以采用自动化仓库、无人配送车等设备，提高物流效率绿色供应链与可持续发展环保意识的提高使得绿色供应链管理成为印刷行业的重要趋势企业应采用环保原材料，减少废弃物产生，实现可持续发展第八部分：国际化发展与挑战跨国供应链管理随着全球化的深入发展，印刷企业需要面对跨国供应链的管理挑战这包括跨越国界的物流配送、国际贸易法规的遵守等文化差异与本地化策略在国际市场中，印刷企业需要考虑不同文化的特点和需求通过本地化策略，满足不同市场的需求应对贸易保护主义的挑战贸易保护主义对印刷行业的供应链和物流配送带来了一定的挑战企业需要关注国际贸易形势，制定应对策略第九部分：策略与建议建立灵活的供应链印刷企业应建立灵活的供应链，以应对市场变化和不确定性这包括保持一定的库存水平、建立多元化的供应商网络等加强人才培养与合作印刷企业需要加强供应链和物流配送领域的人才培养同时，通过与其他企业的合作，共享资源和经验关注行业政策与标准印刷企业应关注国家和行业的政策与标准，遵守相关规定，提高企业的合规性第十部分：结语印刷行业的供应链与物流配送管理是一个不断发展的领域，企业需要紧跟最新趋势，应对挑战通过有效的供应链和物流配送管理，印刷企业可以提高竞争力，实现可持续发展在未来，印刷行业将继续创新，以适应新的市场需求和发展机遇以上内容为文章部分，涵盖了印刷行业供应链与物流配送管理的最新趋势、技术应用、国际化发展以及策略建议等方面整篇文章完整地呈现了印刷行业供应链与物流配送管理的全貌，为印刷企业提供了实用的参考和指导。
(完整版)供应链分类及管理方法
(完整版)供应链分类及管理方法供应链分类及管理方法介绍供应链是指将原材料、生产过程和最终产品从供应商传递到消费者的过程。
供应链管理是协调这一过程中的所有环节，以实现高效和可持续的供应链运作。
本文将介绍供应链的分类和管理方法。
供应链分类供应链可以根据不同的标准进行分类，以下是几种常见的分类方式：1. 根据产业链的不同环节：- 上游供应链：包括原材料的供应商和生产设备的制造商。
- 中游供应链：包括产品的制造商和批发商。
- 下游供应链：包括零售商和最终消费者。
2. 根据供应链的范围：- 全球供应链：跨越多个国家和地区的供应链。
- 地区供应链：在一个特定地理区域内进行的供应链。
3. 根据供应链的功能：- 原材料供应链：从原材料供应商到生产过程的供应链。
- 制造供应链：从产品制造到最终产品的供应链。
- 分销供应链：从仓储和物流到零售商的供应链。
供应链管理方法为了实现高效和可持续的供应链运作，以下是一些供应链管理的方法：1. 供应商选择与管理：- 定义供应商选择的标准，并确保供应商符合这些标准。
- 建立供应商关系管理系统，包括定期评估和监控供应商的绩效。
2. 库存管理：- 使用先进的库存管理技术，如物流系统和仓库管理软件，以确保库存水平恰到好处。
- 采用合理的库存预测方法，以避免库存过剩或缺货。
3. 运输与物流：- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，以确保产品按时送达，同时控制物流成本。
- 使用运输管理系统来跟踪和管理物流运作。
4. 信息技术支持：- 利用信息技术来实现供应链信息的共享和透明化。
- 使用供应链管理软件来自动化和优化供应链流程。
结论供应链的分类和管理是实现高效供应链运作的重要步骤。
根据供应链的不同环节、范围和功能进行分类，并采用供应商选择与管理、库存管理、运输与物流、以及信息技术支持等方法来提高供应链的效率和可持续性。
通过合理的供应链管理，企业可以获得竞争优势并满足客户的需求。
供应链管理中的运输管理技巧
供应链管理中的运输管理技巧随着市场的不断发展和竞争加剧，供应链管理已成为企业重要的关键词之一。
供应链不仅包括供应商和生产商，还包括物流服务商、零售商和最终用户等各个环节，因此，对于企业来说，要确定最佳的运输管理策略，以提高品牌竞争力和供应链效率。
在这里，我们将分享一些供应链管理中的运输管理技巧。
1. 将运输管理纳入整体供应链管理计划中运输管理是供应链管理中非常重要的一环，同时也是成本的大头。
因此，将运输管理纳入整体供应链管理计划中，对于企业来说是非常必要的。
明确公司的运输管理策略、物流服务、仓储服务等方面的需求，并根据市场需求和消费者反馈不断改进和改变。
2. 选择合适的物流服务商选择一个好的物流服务商，对于产品的运输速度、安全、稳定以及对公司运营成本的控制等方面都有非常大的影响。
因此，在选择物流服务商时，需要考虑以下因素：物流服务商的规模和实力、询问公司的前任合作伙伴、了解其服务范围和运作模式、对比物流服务商之间的运输成本等。
3. 采用智能化的仓储管理系统智能化的仓储管理系统可以有效的提高供应链管理的效率，减少企业的运营成本。
企业通过运用物联网技术、RFID技术、条码技术等技术手段，完善实际货物管理和数据管理流程，提供精准、及时的物流管理和运营分析服务。
智能化的仓储管理系统有助于企业提高运输效率和运营成本。
4. 重视运输运营安全安全是企业运输管理中最基本的考虑和最高的规定标准。
各个企业在运输管理过程中需要不断完善运输安全管理措施，包括最新的法律、法规、标准以及标准具体操作措施等方面。
同时，对于企业供应链中的每一个节点，都要建立运输安全的管理和控制系统，保证每个环节的运输安全。
5. 遵循绿色物流原则绿色物流原则是指在满足运输需求的同时，尽最大可能降低运输过程中对环境和社会造成的不良影响。
企业应尽量遵循绿色物流原则，采用环保节能的运输方式，同时制定并执行环保政策和法规，让企业负责任地进行运输管理。
总之，企业在供应链管理中的运输管理中，需要保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力，通过优秀的运输管理策略确保产品的信息、价值、数量和时间流动，从而提高供应链效率。
物流管理方法
物流管理方法随着全球化的发展和现代物流技术的不断进步，物流管理对于企业来说是至关重要的。
物流管理涉及到物流过程中的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送等等。
本文将介绍几种常见的物流管理方法，帮助企业提高运作效率和降低成本。
一、供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是一种将供应商、制造商、仓储、配送和零售商等各个环节紧密联系起来的管理方法。
通过精确的需求预测、准时配送和库存管理等手段，供应链管理可以实现物流过程的高效运作。
首先，供应链管理需要建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的及时供应和质量可控。
在选择供应商时，企业应该考虑到价格、质量、交货周期以及售后服务等各个方面的因素，并与供应商签订合同来确保双方权益。
其次，供应链管理要求企业进行准确的需求预测和订单管理。
通过使用先进的信息技术系统，企业可以更加精确地预测市场需求，并及时调整采购计划和生产计划，从而避免库存积压和产能浪费的问题。
最后，供应链管理还需要进行合理的库存管理和配送规划。
企业可以通过建立现代化的仓储设施和配送网络，实现及时准确的产品配送，并通过合理的库存控制手段来降低库存成本。
二、运输优化（Transportation Optimization）在物流过程中，运输环节是非常重要的一部分。
运输优化是一种通过合理规划路线、优化运输工具和优化运输成本等手段，提高运输效率和节约运输成本的管理方法。
首先，企业可以通过使用先进的运输管理软件来规划运输路线。
这些软件可以根据货物的重量、体积以及送货地点等因素，自动生成最佳路线，避免不必要的损耗和延误。
其次，选择合适的运输工具也是非常重要的。
不同类型的货物可能需要不同的运输工具，如陆运、铁运、海运或航空运输等。
企业应该根据实际情况选择适合的运输工具，并确保其安全、可靠和高效。
最后，运输成本的节约也是运输优化的关键因素之一。
企业可以通过与运输公司谈判，争取更低的运输费用。
供应链管理的方法
供应链管理的方法在如今竞争激烈的市场环境中，供应链管理成为了企业成功的关键。
供应链管理是指企业通过优化物流流程、提高库存周转率、降低成本等手段，实现从供应商到制造商再到最终用户之间的流程协调与优化。
本文将探讨几种有效的供应链管理方法，帮助企业提高效率和降低风险。
一、供应链可视化供应链可视化是通过使用先进的信息技术手段，实现对整个供应链网络的监控和管理。
通过可视化，企业能够及时获取到各个环节的实时数据，从而更好地规划生产和配送。
比如，可以利用物联网技术对生产过程中的各个环节进行实时监控，及时发现生产异常并采取措施。
此外，利用大数据分析，还可以预测市场需求，进一步优化供应链的布局和调度。
二、供应商合作与协作供应链管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商保持紧密的合作和协作。
建立长期稳定的供应商合作关系，能够帮助企业降低采购成本、提高产品质量。
一方面，企业可以与供应商签订长期合同，确保供应稳定，并从中获得优惠价格。
另一方面，建立供应商协同机制，通过共享信息和资源，提高供应链的运转效率。
三、库存管理与需求预测库存管理是供应链管理中一个重要环节。
企业需要经过仔细的需求预测和计划，避免过多或过少的库存量。
过多的库存将增加企业的资金占用成本，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
为了有效管理库存，企业可以借助先进的计划软件，结合市场需求和销售数据，进行准确的需求预测和库存控制。
四、风险管理与灾备计划在供应链管理中，风险管理是非常重要的一项工作。
供应链面临的风险包括原材料供应中断、交通运输问题、自然灾害等。
为了应对这些风险，企业需要制定灾备计划，确保在突发情况下依然能够正常运作。
此外，企业还可以与保险公司建立合作关系，转移一部分风险。
五、持续改进与创新供应链管理需要不断改进和创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业可以通过持续的流程优化，寻求降低成本和提高效率的机会。
同时，还可以关注新兴技术的应用，如人工智能、物联网、区块链等，探索新的供应链管理方法。
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XX供应链物流管理方法
供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。
下文是为大家收集整合的供应链物流管理方法，望对大家有所帮助。
01
联合库存管理(JMI)
供应链物流管理(JointlyManagedInventory,JMI) 一个最重要的方面，就是联合库存管理。
所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。
这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。
如果搞多中心，必然分散精力，分散资源，还可能互相干扰，则必然影响供应链的正常有效运行。
所以一个供应链系统必须只有一个中心，所有其他的企业都必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。
供应链库存系统也必须按照这种思想去组织。
02
供应商掌握库存(VMI)
供应商掌握库存VMI(VendorManagedInventory) ，是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。
就是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式. 是对传统的由核心企业自己从供应
商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。
03
供应链运输管理除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。
但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。
因为现在运力资源丰富，市场很大。
只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。
因此运输管理的任务，重点就是三个，一是设计规划运输任务，二是找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。
04
连续补充货物(CRP)
连续补充货物(CRP，ContinuousReplenishmentProcess) ，就是供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。
它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式。
主要包括配送和准时化供货方式。
配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需要的批量( 日需要量、或者半天需要量)进行频次批量送货( 一天一次、二次)。
准时化供货，一般用汽车、叉车、或传输线进行更短距离、更高频次的小批量多频次供货(按生产线的节拍，一个小时一次、二次) 、或者用传输线进行连续同步供应。
分销资源计划(DRP)
05
DRP 是分销需求计划(DistributionRequirementPlanning) 的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。
该技术主要解决分销物资的供应和调度问题。
基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
06
准时化技术(JIT) 准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时
化采购、准时化供货等一整套JIT 技术。
这些在供应链中基本上可以全部
用上。
它们的思想原理都一样，就是四个“合适(Right) ” ：在合适的时
间、将合适的货物、按合适的数量、送到合适的地点。
它们的管理控制系
统一般采用看板系统。
基本模式都是多频次小批量连续送货。
07
快速、有效的响应系统
快速响应系统(QR, QuickResponse)是20世纪80年代由美国塞尔蒙(KurtSalmon)公司提出并流行开来的一种供应链管理系统，主要的思想就是依靠供应链系统、而不是只依靠企业自身来提高市场响应速度和效率。
一个有效率的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连续补充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率,能够以更高速度灵敏地响应市场需求的变动。
有效率的客户响应系统(ECR, EfficientConsumerResponse) 也是
美国塞尔蒙公司于90年代提出来的一个供应链管理系统,主要思想是组织
由生产厂家、批发商和零售商等构成的供应链系统在店铺空
间安排、商品补充、促销活动和新商品开发与市场投入四个方面相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
08
协同式供应链库存管理(CPFR)
协同式供应链库存管理
(CPFR)(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment) 合作计划、预测与补货模型是近年来供应链研究与实践的热点。
它的形成始于沃尔玛所推动
CFAR(CollaborativeForecastAndReplenishment),CFAR 是通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测, 并在此基础上实行连续补货的系统。
后来在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAF系统又向CPFR发展。