供应链下的物流管理
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理在现代社会中，物流管理是一项非常重要的工作。
它涉及到了供应链管理的各个方面，其中最重要的就是物流管理。
为了更好地了解供应链管理中的物流管理，我们需要深入了解物流管理的定义、特点、分类、作用以及常用的物流管理技术。
一、物流管理的定义物流管理是指根据市场需求和生产计划，在一定的交通运输、仓库储存、装卸运输、信息流等环节中，进行计划、组织、实施、控制和评估等活动的一种管理活动。
简单来说，物流管理是企业在生产与销售过程中对物流环节全面管理的一种管理活动。
二、物流管理的特点物流管理具有三个特点，即聚焦客户需求、供应链协调和信息沟通。
首先，聚焦客户需求是指物流管理的核心是以客户为中心，满足客户需求是物流管理的根本目标。
其次，物流管理需要供应链协调，这就要求所有供应链成员之间必须要密切协作，避免供应链中出现瓶颈。
最后，信息沟通是物流管理的重要方面，这要求企业需要更好地通信，在物流管理的各个环节中进行信息沟通和信息共享。
三、物流管理的分类物流管理根据不同的标准可以进行多种分类。
其中比较常见的有以下四种：1. 根据物流对象的不同，可以将物流管理分为产品物流、信息物流和服务物流。
2. 根据供应链环节的不同，可以将物流管理分为发料物流、采购物流、生产物流、销售物流等。
3. 根据物流环节的不同，可以将物流管理分为运输物流、仓储物流、配送物流等。
4. 根据物流流向的不同，可以将物流管理分为进口物流、出口物流、国内物流等。
四、物流管理的作用物流管理可以有效地提高企业的运作效率和竞争力。
具体说来，物流管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：优化物流网络、提高物流效率等措施可以有效地降低物流管理的成本。
2. 提高服务水平：准确地满足客户需求，确保产品及时送达，提高企业的服务水平。
3. 优化供应链：通过物流管理来协调供应链各环节，优化供应链，实现供应链整合。
4. 促进销售：物流管理可以为销售提供助力。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理，是指在供应链运作中，针对物流环节进行有效的规划、组织和控制，以实现高效率、低成本的物流运作。
在全球化和电子商务的背景下，供应链管理成为企业提高竞争力的重要手段。
而物流作为供应链管理的重要组成部分，对供应链的运作效果和企业绩效起到了至关重要的作用。
一、物流策略的制定。
物流管理需要根据企业的战略目标和市场需求，制定相应的物流策略。
这包括供应链布局的规划，物流网络的设计，仓储和运输设施的选址等。
物流策略还需考虑供应链各环节的风险和不确定性，并在策略制定中加以应对。
二、物流流程的优化。
供应链的物流流程是物流管理的核心内容。
通过对物流流程进行优化，可以实现物流活动的高效率和低成本。
物流流程的优化包括订单处理、采购与供应、生产与调度、仓储管理、运输和配送等方面。
通过优化物流流程，可以缩短供应链的流转时间，提高物流的准时性和准确性，降低库存成本和运输成本。
三、物流信息系统的建设。
随着信息技术的发展，物流信息系统在供应链管理中起到了非常重要的作用。
企业需要建立完善的物流信息系统，通过对物流过程和数据的管理和分析，提供供应链各环节的实时信息，以支持决策和规划。
物流信息系统可以实现货物的追踪和监控，提高订单的处理效率，降低物流纠纷的发生，提高客户满意度。
四、物流合作伙伴的选择和管理。
在供应链管理中，物流不仅仅是企业内部的活动，还涉及到与供应商、代理商、物流公司等合作伙伴的关系。
选择合适的物流合作伙伴，进行有效的合作管理，是物流管理的重要任务。
通过与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以共享信息和资源，提高物流的效益和灵活性。
五、物流性能的评价和改进。
物流管理需要对物流活动进行周期性地评价和改进。
通过建立相关的物流性能指标体系，对物流的各项指标进行监控和评价，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
物流性能的评价和改进，可以帮助企业了解自身物流活动存在的问题和瓶颈，找到改进的方向和措施，提高整体供应链的运作效果。
什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业对供应链中物流流程的规划、执行和控制的一系列活动。
它涉及到货物的运输、仓储、库存管理等环节，旨在实现高效、准时、成本最低的物流运作。
供应链物流管理对于企业来说是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供良好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在供应链物流管理中，有五个主要的大点需要考虑和分析。
大点一：供应链物流规划1.确定供应链物流战略：企业需要明确供应链物流的目标和方向，确定自己在市场上的地位和竞争优势。
2.供应链网络设计：企业应该考虑如何选择合适的供应商、生产工厂和配送中心等，以及如何确定最佳的物流路线和运输模式。
3.预测需求和库存管理：企业需要根据市场需求和销售预测，合理制定和调整库存策略，避免库存过多或不足。
4.运输计划和调度：企业应该制定供应链物流的运输计划和调度安排，以确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
大点二：供应链物流执行1.采购和供应商管理：企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保物料和原材料的准时供应，避免因供应链中任何环节的问题而导致生产中断。
2.生产和制造管理：企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并确保按时交付产品。
3.仓储和库存管理：企业应该对仓储设施进行优化，合理规划货物的存储和拣选，降低库存成本，并确保及时且准确地满足客户需求。
4.物流信息系统管理：企业需要建立强大的信息系统，实时跟踪物流运作的各个环节，并及时处理和分享物流信息，提高信息传递的准确性和速度。
大点三：供应链物流控制1.运输成本控制：企业需要通过合理的运输计划和运输方式选择，以及运输合同和运输风险管理等手段，控制运输成本，降低物流运作的总体成本。
2.质量和风险管理：企业应该实施质量管理和风险管理措施，确保物流运作的合规性和可靠性，避免因质量问题和风险事件而导致供应链中断。
3.物流绩效评估：企业需要制定物流绩效评估指标和方法，定期对供应链物流运作进行评估和改进，以优化供应链物流的效率和质量。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
供应链管理中的物流管理策略
供应链管理中的物流管理策略一、供应链管理概述供应链是公司内部向外延伸的所有流程的总和，包括所有相关的活动，从原材料的采购到最终产品的交付。
供应链管理是一种综合性的管理思想，目的是最大限度地提高整个供应链的效率，降低成本，提高服务水平和质量。
二、物流管理的定义和原则物流管理是指从供应商到客户的整个物流过程，包括运输、仓储、包装、分销等各个环节的有效协调和管理。
物流管理的原则包括：积极合作，统一管理，信息共享，流程优化和资源整合。
三、物流管理策略1.运输策略运输策略是物流管理中的重要内容，包括模式选择、路线规划、运输手段等多个方面。
物流企业应根据货物特性、客户需求和成本效益等因素，选择适合的运输模式和路线，优化运输方案，提高效率。
2.仓储策略仓储策略是保障货物安全、准时达到目的地的关键。
合理的仓储策略可以优化物流管理效率和降低成本。
物流企业应对仓库的选址、布局、货架配备、库存管理等方面进行全面规划和管理。
3.配送策略配送策略是物流管理中关键内容，直接决定着货物最终能否准时送达指定地点。
因此，物流企业应根据客户需求和实际情况，选择适当的配送方式和路线，建立高效的配送网络，提高配送效率和服务质量。
4.信息化策略信息化策略是物流管理的基础，现代物流企业必须应用物流信息技术，建立完善的信息化管理系统。
这些系统可以实时跟踪货物流向，提供快速准确的信息查询和分析服务，为企业高效运作提供重要的支持。
5.服务管理策略服务管理策略是物流企业可持续发展的关键，直接关系到物流企业品牌形象和市场竞争力。
物流企业应立足于客户需求和市场变化，提供高质量、低成本、快速准确的物流服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
四、物流管理中的问题和对策1.配送效率低下对策：调整配送路线，优化配送时间，建设智能配送系统，提高配送效率。
2.库存管理不当对策：优化仓库布局，建立严格的库存管理制度，提高货物周转率，降低库存成本。
3.缺乏信息化支持对策：引进信息化管理系统，建立集成平台，实现物流信息自动化追踪，提高管理效率。
供应链管理环境下物流管理的新特点
供应链管理环境下物流管理的新特点供应链管理环境下物流管理的新特点包括：
信息化：供应链中的物流管理需要依赖于信息技术的支持，包括各种必要的物流信息的传递和实时监测，如供给和需求信息、储存信息、运输信息、货物实时状态信息等。
系统化：物流活动涉及的范围和环节众多，需要对其进行系统化的管理，以确保整个物流系统的协调运作。
合作化：供应链上的各个组成部分需要紧密合作，共同开展物流活动，保持稳定性和长久性，以提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
便捷化：物流管理需要快速响应客户需求，及时供货和快速响应，以最大限度的提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
强调快速开发、制造和个性化产品：供应链管理环境下，物流管理需要满足客户需求，快速响应市场变化，开发、制造和个性化产品。
网络式传递的需求信息和反馈信息：物流管理需要实现网络式传递需求信息和反馈信息，以确保供应链上的各企业之间的信息畅通。
充分利用第三方物流和代理运输等手段：物流管理需要采用第三方物流和代理运输等手段，以提高物流效率和降低物流成本。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理是指在供应链运作过程中，对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本的物流流程和服务。
在供应链管理环境中，物流管理的重点是通过优化整个供应链的物流活动，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低供应链的总体成本，并提升顾客满意度。
1. 物流网络设计：在供应链管理环境下，物流网络的设计需要考虑整个供应链的需求和特点。
物流网络设计包括选址、布局和设施的规划，以及运输路线和配送中心的选择和优化。
还需要考虑供应链中各个环节之间的协调和信息流动，以实现物流活动的高效运作。
2. 配送管理：在供应链管理环境下，配送管理是物流管理的重要组成部分。
配送管理包括订单管理、订单拣货、配送路线规划和配送员调度等活动，旨在提高配送效率和服务质量。
通过实施配送管理，可以降低库存水平、节约运输成本，并提高订单交付的准确性和及时性。
3. 运输管理：在供应链管理环境下，运输管理是物流管理的关键环节。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制和运输效率提升等活动。
运输管理的目标是通过优化运输方案和提高运输效率，降低运输成本，缩短供应链的交货周期。
4. 仓储管理：在供应链管理环境下，仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理包括仓库布局、货物装卸、库存管理和订单管理等活动。
通过优化仓储管理，可以提高库存周转率，降低库存持有成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 信息管理：在供应链管理环境下，信息管理是物流管理的基础。
信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递等活动。
通过建立信息系统和应用先进的信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协调，提高物流活动的准确性和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 引言合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，物流及管理之间的竞争.1.1 现代物流的概念现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物。
传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。
但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。
因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择。
1.2 现代物流的特点一是物流进一步专业化，高科技化。
例如物流配送，包含了制订配送计划、仓库管理、分拣、装卸、传输、包装、运输、客户管理等各个环节，每个环节都是专业化的，需要有分工、专门化的操作。
有的是专人作业，有的还要进一步分工。
例如分拣，又可以分成条码技术、识别技术、分路传送技术等。
运输又可以分成车辆驾驶、信息反馈、卫星定位技术等。
正是因为这样的高度的专业化、才能使得每项物流作业提高技术、提高水平。
要指出的是，现在有一种倾向，就是一谈到现代物流，往往只强调集成化、一体化，而忽视专业化，甚至说，专业的物流活动，不能算作现代物流活动，这是不对的。
没有专业化，就不能现代化。
低水平的简单集成，那不叫做现代物流，最多也只能叫分销物流，或者叫做传统物流。
只有在专业化的基础上实行集成，才能算是现代物流。
二是物流的集成化，或者叫做一体化。
一体化，可以分为横向一体化和纵向一体化。
横向一体化，就是空间上的集成，实现不同企业的物流业务的联合化共同化处理，可以大大提高资源利用率、节省车次、节省物流工作量，降低物流成本、提高经济效益；纵向一体化，就是不同物流功能、物流环节的集成化运用，能简化和减少物流环节、减少物流作业量、降低物流成本，能提高资源利用率和数据利用率，提高作业处理速度和处理效率。
三是物流信息化。
物流作业处理都及时地通过相应的物流信息反映出来、进行及时的信息处理，根据信息处理的结果进行及时地决策，并将决策信息及时参与、指导和控制物流作业的运作。
这样让信息和计算机系统代替大脑进行复杂的物流优化和策划的繁重计算和处理的工作，用以指导控制物流作业达到最好的效果。
四是物流网络化。
网络化即系统化，包括空间结构的网络化和逻辑结构的网络化。
空间结构的网络例如物流配送网络、分销网络、计算机系统网络等，逻辑结构的网络例如物流信息系统的功能结构、处理逻辑结构等。
1.3 物流管理物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。
物流管理活动，主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划和第三方服务供应商管理。
在不同程度上，物流功能也包括外包和采购、生产计划、包装、组装和客户服务。
它也涉及各种层面的计划和执行——战略的、运营的和战术层面的计划和执行活动。
物流管理是一个综合的功能，它对所有物流活动与包括营销、销售、生产、财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化。
2 供应链及管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供应商通过工厂和仓库直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。
供应链管理着眼于企业运作每天所必须完成的核心活动，目的是满足需求，并减少不确定性与风险，它对库存水平、循环时间、生产过程、最终用户的服务水平等都有着直接的促进作用2.1 供应链管理在我国的发展趋势1，在供应链管理思想的推广、日益增加的企业管理者的重视和大量的专业人才的培养下，我国企业的供应链管理必将在量上和质上得到发展。
2，基于电子商务的供应链。
电子商务在我国的推广和发展，改变了供应链上原材料、产品制造、分销到交付给顾客的全过程，也必将改变供应链上的消息流、物流、资金流的运作模式。
因而高水平的电子商务的应用，必将带来供应链管理的变革，能够小促整个供应链网络上不必要的运作和消耗，推进供应链向动态的。
虚拟的、全球网络化的方向发展，而且这样也能克服我国企业现在对顾客需求的相应速度慢这一缺点，从而提升企业的市场合作力，而且大量定制化也必将在供应链管理和电子商务的融合中得以实现，因而，电子商务与供应链的融合是必然的趋势。
..3 现代物流与供应链管理在应对国际金融危机中的作用在当今蔓延全球的金融危机中，各国政府针对国内经济的实际情况，提出了相应的措施，其中最基本的立足点是扩大内需。
随着世界经济一体化的建立、发展和完善，流通产业将是衡量一个国家国力的基本标志，它表现为科学技术应用所焕发出来的现代生产力，也表现有效配置社会资源和充分利用国际资源所表现的市场支配力。
直接关系到一个地区、一个国家经济运行的效益和效率。
如何发挥现代物流与供应链管理在扩大内需、拉动经济增长方面的作用，在金融危机的世界经济环境下显得尤为重要。
3.1 现代物流与供应链管理在市场中的地位和作用一是市场经济运行的基础。
市场的流动性、波动性和调节性，取决于商品和商业资本的流量、流向、流速和流效;取决于通过交换而形成的资源配置能力和生活用品的调控能力。
商场的活力在于流通，市场实力在于交换，不流不通，没有生机，没有活力，有场无市，只是“一滩死水”，机制僵化，市场调节功能、配置功能和组合功能也就成为一句空话。
只有通过不间断的流通，才能实现交换在空间上的延续性、时间上的连续性，价格机制和竞争机制才能充分发挥作用，市场配置资源的机制才能有效地运行，达到优化组合的效果。
二是对外交往的基础。
经济全球化是世界经济发展的必然趋势，通过商业交往和贸易合作，实现在世界范围的分工合作和优化组合，达到密切合作、优势互补、缩小差距、共同发展的目的。
我国加入世贸组织意味着中国经济运行要纳人世界经济运行轨道，商品、技术、服务可以在全球范围内流通，逐步推行全方位开放。
对外开放要以流通开放为先导，以完善的市场环境为条件，最终表现为对终端市场的份额的占有。
也就是说，从资本融通到商品贸易;从市场准人、咨询调研到经销、代理;从资源配置到技术合作;从生活条件到投资环境，哪一件都离不开流通的先导、中介和调节作用，都要建立在以流通为基础的条件上。
三是城市基础。
城为廓、市为实，市以城在，城以市兴，以城建市，城市一体，协调发展，这是现代化城市与古代城堡的根本区别。
以不同业态、不同业种集聚而成的各种商业形态，包括市级商业中心、商业广场、商业一条街、步行街，以及现代购物中心，成为城市的标志和窗口，是城市繁华和特色的体现。
对内产生凝聚力，构成城市居民优美舒适的生活环境;对外产生辐射力，成为周边地区，甚至波及全国的购物、旅游、观光和娱乐的理想场所。
流通是与城俱在的产业，城市的发达与繁荣，完全取决于商业发展所迸发的内聚力和辐射力。
总之，生产发展到一定程度，市场就是决定因素。
没有强大的流通产业，既不能成为经济大国，也不能成为经济强国。
四是生活的基础。
现代商业实质上是一种生活方式，不管是商业业态的选择和商业形态的塑造，实际上都是在营造城市生活的市场环境，直接关系到城市的繁荣，居民的生活质量，直接关系到消费观念的更新和消费方式的改变。
没有流通、没有现代的商业，就没有现代的生活，也就无法构建和谐的社会。
21世纪是流通的世纪,21世纪的经济是流通的经济。
我国将第三产业划分为流通部门和服务部门,其中流通部门也就是流通产业,包括批发业、零售业、外贸业、邮电通信业、交通运输业和仓储业。
不难看出,这些流通产业的部门也就是和我们社会消费市场息息相关的部门,它的发展直接影响着消费市场的状况。
流通对于消费的影响归根结底体现在最基本的两方面: ( 1)流通是实现消费的必要条件。
马克思曾说,消费过程是以流通为媒介的“再生产过程”。
作为社会再生产过程的最终环节———消费,也是我们整个是经济循环过程的最终目的。
而只有通过流通我们才能实现最终的目的,所以流通的环节运行的好坏直接影响消费的水平和效益。
( 2)流通能扩大消费规模。
这是从流通重构社会分工角度来说的,因为流通产业的存在促使商品从自给生产向商品化生产转化,因而给社会分工带来新的机会和领域,使更多的人们有了更多的货币收入,提高了居民的购买力,扩大了消费的规模。
结论进入21世纪，全球物流已经进入供应链时代。
物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，通过供应链管理体系下的物流创新来建立新的物流管理模式是现代企业发展的趋势。
变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。
用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。
参考文献:1 纪宝成,市场流通渠道分析,《中国社会科学》1991年第6期，2 黄国雄,论流通产业是基础产业,《财贸经济》2005年第4期3 白永秀,任保平. 充分认识流通业在扩大内需中的地位和作用[ J ]. 理论与改革, 2000 ( 1) :85 - 864 汪章海. 宁波商贸流通业加快实施“促消费”对策研究[ J ]. 经济丛刊, 2007 (5) : 31 - 335 丁俊发. 中国流通[M ]. 北京:中国人民大学出版社, 2006.。