供应链管理架构
企业供应链管理系统的架构设计与优化
企业供应链管理系统的架构设计与优化随着全球化的推进，企业供应链管理已经成为了制造业中一个至关重要的环节。
一旦供应链的环节出现问题，就会对企业的生产和销售产生相当大的影响，并且可能会对企业造成重大的经济损失。
因此，企业供应链管理系统的架构设计和优化是非常重要的。
一、企业供应链管理系统的架构设计企业供应链管理系统的架构设计需要考虑到企业的实际情况，包括企业的规模、业务范围、生产能力等方面。
企业的供应链管理系统主要由以下几个部分组成：1. 采购管理采购管理是企业供应链管理系统中非常重要的一部分，主要涉及到生产原材料、易耗品和设备等物料的采购工作。
对于生产型企业而言，采购管理的合理性直接影响到企业的生产效率和产品质量。
企业的采购管理需要进行分类管理，根据实际需求开展分类采购，从而减少物料的库存，并且提高资源利用率。
2. 生产管理生产管理是企业供应链管理系统中重要的一部分，主要包括产线管理，工单管理，流程管理等。
企业的生产管理需要实时监测生产流程，及时发现生产问题，并且可以快速进行调整，从而提高生产效率，降低生产成本。
3. 物流管理物流管理是企业供应链管理系统中非常重要的一部分，主要是对于企业的物流链进行管理。
企业需要通过物流管理系统，进行物流链信息的跟踪和监测，并且进行精细化的管理和协调，以确保物流链的高效性和低成本。
4. 仓储管理仓储管理是企业供应链管理系统中非常重要的一部分，主要涉及到物料的货物管理、库存管理和物料流转等。
为了提升物料库存的利用率，企业需要对仓储管理进行系统化的设计和实施，从而可以有效地减少库存积压和浪费，提高仓储效率和库存周转率。
5. 销售管理销售管理是企业供应链管理系统中重要的一部分，主要涉及到销售订单、销售计划、物流配送等。
企业的销售管理需要进行统一的规划和管理，以确保销售环节和物流环节的高效性和精准性。
二、企业供应链管理系统的优化供应链是整个企业生产和销售过程中非常重要的环节，因此需要不断进行优化，以提高供应链的效率和降低生产成本。
供应链管理组织结构
核心企业
核心企业
核心企业
核心企业
图4-11 扁平状网络组织结构
采购 供 应 合 同 供 应 商 管 理 供 应 商 管 理
库存 原 料 原 料 原 料 原 料
制造支持 物 料 配 送 包 装
成本
销售配送 销 售 运 输 订 单 处 理
客户服务 安 装 送 货 上 门 退 、 勘 货
完全一体化
所谓物流功能完全一体化组织，是指在一个高 层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和 运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流 的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元， 形成总的企业内部一体化物流框架。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在 于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核 心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则 协调原则 稳定与适应结合原则
管理信息系统
物料需求计划 采购
物料仓储
运输 订单处理 配送系统计划
顾客信息系统
物料库存控制
图4-3 功能独立型管理组织
注：企业开始将核心的物资配送和物料管理的功能独立出 来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门 。
功能独立型组织
缺点：
物流职能管理和物流现场作业还是不能完全 统一，因为许多物流具体作业还是分散在生 产和营销活动之中的。
第三节 虚拟供应链管理组织
虚拟组织的概念
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技 术为支撑的人机一体化组织。
供应链中心组织架构
供应链中心组织架构供应链中心组织架构1、总体概述供应链中心是一个负责管理整个供应链过程的组织，其职责包括协调供应商、制造商、经销商和客户之间的物流、信息流和资金流。
本文档将详细介绍供应链中心的组织架构及各职能部门的职责和关系。
2、供应链中心总部（Headquarters）2.1 高级管理层：负责制定战略目标和政策，指导供应链中心的整体运营。
2.2 供应链战略部：负责发展和实施供应链战略，包括供应商选择、采购策略和合作伙伴关系管理。
2.3 供应链质量管理部：负责监督和评估供应链中各环节的质量，确保产品和服务符合质量标准。
2.4 供应链风险管理部：负责识别和管理供应链中的风险，包括供应商风险、物流风险和市场风险等。
3、供应商管理部门3.1 供应商选择与评估部：负责建立供应商评估体系，评估潜在供应商的能力和可靠性。
3.2 供应商采购部：负责与供应商协商采购合同和价格，并监督供应商交货的及时性。
3.3 供应商关系部：负责与供应商建立良好的合作关系，解决合作中的问题和纠纷。
4、生产与物流管理部门4.1 生产计划部：负责制定生产计划，确保按时交付客户订单。
4.2 仓储与物流部：负责仓库管理、库存控制和物流运输，确保货物的安全和及时抵达客户。
4.3 运输管理部：负责选择合适的运输方式和物流供应商，安排货物的运输和配送。
4.4 运营监控部：负责监控生产和物流过程，及时发现和解决问题。
5、销售与客户服务部门5.1 销售部：负责与客户沟通和洽谈订单，在销售目标方面与供应链中心总部保持密切联系。
5.2 客户服务部：负责处理客户的投诉和问题，提供满意的售后服务。
附件：1、供应商评估表：用于评估供应商能力和可靠性的表格。
2、供应链流程图：展示整个供应链过程的流程图。
法律名词及注释：1、供应链：指由供应商、制造商、经销商和终端客户组成的一系列相互联系的环节。
2、供应商：指向组织提供原材料或产品的外部实体或个体。
3、采购合同：指购买方和供应方之间达成的一份法律协议，明确双方的权利和义务。
供应链团队组织架构及工作管理方案
供应链团队组织架构及工作管理方案一、组织架构供应链团队的有效组织架构对于企业的运营效率和管理水平有着重要影响。
以下是我们推荐的供应链团队的组织架构：1. 部门划分- 采购部门：负责产品和服务的采购工作，包括供应商选择、谈判与合同管理等。
- 物流部门：负责物流运输、仓储及库存管理等工作，确保货物的准时交付和系统的库存控制。
- 计划部门：负责需求预测、生产计划及生产进度控制等，保证生产和交货的顺利进行。
- 质量控制部门：负责供应链环节中的质量管理，确保产品和服务符合质量标准。
- 项目管理部门：负责跨部门项目的协调与管理，确保团队合作顺利进行。
2. 协同工作- 建立良好的信息共享机制，确保各部门之间能够及时沟通和协作。
- 定期进行团队会议，就工作进展、问题和挑战进行讨论，以促进团队协同和跨部门合作。
二、工作管理方案为了提高供应链团队的工作效率和管理水平，我们建议采用以下工作管理方案：1. 设定明确的工作目标- 对于每个部门和团队成员，设定明确的工作目标和绩效指标，以激励工作表现和提高工作质量。
2. 制定细致的工作流程- 为各项常规工作制定详细的流程，减少工作流程中的不必要等待和重复工作，提高工作效率。
3. 强化团队协作- 建立跨部门合作机制，鼓励信息共享和跨部门沟通，促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 引入信息技术支持- 探索和引入适当的信息技术，如供应链管理系统、物流跟踪软件等，提升数据管理和分析能力，优化工作流程。
5. 持续改进- 定期评估供应链团队的工作绩效，找出问题和改进的空间，并采取相应的措施来优化团队的工作效率和效果。
通过合理的组织架构和科学的工作管理方案，供应链团队将能够更好地协同工作，提高运营效率，推动企业发展。
供应链企业架构
供应链企业架构供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列流程和活动，包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和售后服务等环节。
为了有效管理和组织供应链活动，供应链企业需要建立一个合理的架构。
一、供应链管理部门：供应链管理部门负责整个供应链的规划、协调和管理，包括物料管理、库存管理、订单管理等工作。
该部门需要与供应商进行有效的合作，确保原材料的及时供应，同时与销售团队合作，了解市场需求并做好产品配送。
二、采购部门：采购部门负责与供应商协商和签订采购合同，及时采购优质的原材料，并根据生产计划和库存情况进行合理的采购安排。
采购部门还需要与质量控制部门合作，对供应商的产品质量进行评估和监督。
三、生产制造部门：生产制造部门负责根据订单和市场需求，进行生产计划的制定和执行。
该部门需要合理安排生产资源，控制生产进度和质量，并与采购部门和销售团队保持紧密的沟通，确保产品能及时交付给客户。
四、物流配送部门：物流配送部门负责产品的仓储和配送工作，包括货物的进出库管理、运输工具的调度和路线规划等。
该部门需要与销售团队和供应商紧密合作，确保产品能按时送达客户，同时控制物流成本，提高配送效率。
五、销售部门：销售部门负责产品的市场推广和销售工作，与客户进行沟通和洽谈，以满足客户的需求，并与供应链其他部门共同协作，确保订单的准确和及时交付。
销售部门还需要定期向供应链管理部门提供市场情报和销售预测，以支持供应链的规划和决策。
六、质量控制部门：质量控制部门负责监督和控制整个供应链过程中的产品质量。
该部门需要对原材料供应商进行评估和监督，确保原材料符合质量标准；对生产过程进行监控和抽检，确保产品符合质量要求；对成品进行检验和质量认证，确保产品质量可靠。
七、售后服务部门：售后服务部门负责产品售后服务和客户投诉处理。
该部门需要建立健全的服务体系，及时解决客户遇到的问题，并向销售部门和供应链管理部门反馈客户的意见和需求，以改善产品和服务质量。
供应链管理体系及组织架构
供应链管理体系及组织架构
简介
本文档旨在介绍供应链管理体系及其组织架构，以帮助读者更
好地理解和应用供应链管理的概念和原则。
供应链管理体系
供应链管理体系是指为优化企业供应链运作而建立的一套管理
流程和机制。
它包括供应链的规划、组织、实施和控制等各个环节，以实现供应链的高效运转和对市场的快速响应。
供应链管理体系的关键要素包括供应链战略规划、供应链设计、供应链执行与协调、供应链绩效评估和持续改进等。
通过建立有效
的供应链管理体系，企业可以实现供应链的灵活性、高效性和可持
续性，从而提升市场竞争力。
供应链管理组织架构
供应链管理组织架构是指为有效执行供应链管理任务和职责而
建立的一套组织架构和职能划分。
它将供应链管理的职能和责任明
确分配给各个部门和岗位，以保证供应链运作的顺畅和有效。
典型的供应链管理组织架构包括供应链管理部门、采购部门、
生产计划部门、物流部门和质量管理部门等。
每个部门都承担着不
同的供应链管理职能，如供应商选择、供应商评估、库存管理、订
单管理、运输管理和质量控制等。
在供应链管理组织架构中，相关部门之间需建立有效的沟通与
协作机制，以确保信息流畅、问题得以及时解决。
同时，跨部门的
协调与合作有助于优化供应链的整体效率和效益。
总结
供应链管理体系及组织架构是企业优化供应链运作的关键。
通
过构建有效的供应链管理体系，并建立合理的供应链管理组织架构，企业可以实现更高效、更灵活和更可持续的供应链运作，从而为市
场竞争提供有力支撑。
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供应链管理系统的架构与实现
供应链管理系统的架构与实现随着全球化的发展，供应链管理已成为现代企业不可或缺的重要部分。
一家公司之所以能够成功地在市场上竞争，就需要有一个高效、灵活、流畅的供应链管理系统来支持其生产和运营。
供应链系统是一系列与独立组织的关系，以提供产品和服务为目标的组织间协调活动。
1.供应链管理系统的架构供应链管理系统是一个复杂的系统，它由多个组成部分组成，每个部分都扮演着不同的角色。
以下是供应链管理系统的主要组件：1.1 货物/服务生产这是供应链管理系统的第一个组成部分。
它包括了所有的产品制造和服务提供者，包括原材料的采购、生产流程以及产品的变换过程等。
此外，这个组成部分还与所有的供应商和供应链中介相关。
1.2 供应商管理这个组成部分收集和分析了所有供应商的信息。
它包括供应商的资质、可行性、价格等方面，以便于公司能够做出决策并确定供应商是否满足公司的需求。
1.3 物流管理物流管理是负责协调货物或信息流动的组成部分。
其中包括运输、仓储和产品分配等方面。
物流管理还包括集成贸易伙伴的能力，以便于更好地进行沟通，协调工作，避免仓储和运输不同步的问题。
1.4 关系管理供应链系统中的关系管理包括与供应商、顾客、客户和第三方服务提供者的关系管理。
这个组成部分涉及到协调和沟通的各种细节，并确保所有的关系都是可持续性的，从而最终实现供应链的总体成功。
1.5 数据管理数据是供应链系统的核心，它是所有组成部分协同工作的前提。
数据管理涉及与所有的组成部分通信，并在供应链系统中确保数据的准确性和可访问性。
2.供应链管理系统实现唯有通过提高供应链管理的效率，企业才能够跨足全球市场，赢得全球竞争的机遇。
通常来说，企业在实现无缝的供应链管理系统之前需要解决几个核心问题。
2.1 主要业务流程改进实现一个高效的供应链管理系统，需要企业对其主要业务流程进行深入的剖析和改进。
公司应对所有从采购、生产、配送等环节进行仔细的分析和调整，以便于全面优化整个流程。
供应链管理组织机构设置及人员分工
供应链管理组织机构设置及人员分工一、组织机构设置1. 职能部门供应链管理组织机构应包括以下职能部门：- 采购部门：负责采购原材料和成品，与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定供应。
- 生产部门：负责产品的生产流程安排和管理，确保产品按时交付。
- 仓储物流部门：负责物料的入库、出库和仓储管理，以及产品的分拣和配送，提高供应链的运转效率。
- 计划部门：负责对销售情况进行预测和计划，协调供应链各个环节，确保产能和需求的匹配。
- 质量管理部门：负责对供应链中的产品和过程进行质量控制和监督，确保产品符合质量标准。
- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求，提升客户满意度。
2. 管理层级供应链管理组织机构应设立适当的管理层级来实现协调和决策的有效执行。
一般包括以下层级：- 总经理/供应链总监：负责整体的供应链战略规划和决策，协调各个职能部门之间的合作。
- 部门经理：负责各个职能部门的日常管理和运营，实施总经理/供应链总监的决策。
- 小组/班组长：负责协调和管理各个小组/班组的工作，确保任务的顺利完成。
二、人员分工针对不同职能部门的工作内容，应明确人员的职责和分工，确保供应链管理的高效运作。
1. 采购部门人员分工：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和签订合同。
- 采购专员：负责实施采购计划，与供应商进行订单确认和物流安排。
2. 生产部门人员分工：- 生产经理：负责制定生产计划和生产流程安排，管理生产设备和人员。
- 生产主管：负责监督生产过程，确保产品质量和交货期。
3. 仓储物流部门人员分工：- 仓库管理员：负责物料的入库、出库和库存管理。
- 物流专员：负责产品的分拣和配送，与运输公司进行协调和安排。
4. 计划部门人员分工：- 计划经理：负责销售预测和产能规划，协调各个部门的协作和资源分配。
- 生产计划员：负责编制生产计划，并与采购和生产部门进行协调。
5. 质量管理部门人员分工：- 质量经理：负责制定质量管理方案和标准，监督产品质量的控制和改进。
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有效成本设计的选择，程序上的创新与物料技术
供应链管理
改进绩效淘汰浪费和使用更好的内部与外部的供应能力与创 新的技术。
贸易商的运输与物流展望
整合物流的系统，包含过程的整合，控制货品流动的系统或组 织，并从供应商到顾客的满意，不会产生浪费
物流系统整合（含库存管理、供应商间的关系、运输、配送与 仓储与运送的服务）
1980年:供应链管理扩大到包含更多高水平且一致性
的价格与质量的考量，来代替一些重复性且非价 值性的是顾客满意度
顾客满意度 方法
策略计划
顾客满意度是成功方法的重要指标，使 用策略计划与修改合作愿景
方法就是设计支持全面性的商业策略 计划与执行战略计划
愿景转换成商业策略计划
合作愿景
成功的商业成果是以领导力为基础， 有效的领导力创造沟通愿景
供应链管理的两种选择展望
供应链管理的架构
属于供应链 管理文献的 采购与供应 观点
属于供应链管 理文献的运输 与物流观点
供应商的基本整合 制造商的整合与伙伴 关系使供应商更有效 率且有效益的管理采 购与供应机能
物流系统=实体流+信息流 ＊为成员提供中性服务 ＊ 满足时效性及正确性
物流系统的共享
供应链管理的整合
三种不同的供应链策略
1.改革者强调新产品的导入与产品的改变 2.市场商人强调更宽广的产品线 3.管理者的注意力集中于提供较低的价格。
整合供应链管理的目标 供应链管理强调采购的重要性
有助于供应链管理的情势
电子商务的形成
供应商的伙伴关系透过电子资料交换来分享信息，电子 资料交换不只是一个电子订购系统，电子资料交换能够 整合库存、物流、物料的取得与运输与其他的功能来创 造更多的有效率的商业管理与顾客的反应力。藉供应商 与零售商间信息的转换来改善物流的效率和支持增加顾客 间服务的等级，增加精确与准确性信息的转换，EDI 能够改善可靠性与帮助缩短周转的时间。
供应链公司活动
物质配送/ 仓储
原
原材
元 最 批零
地
材
料制
件 终 发售
球
料
造商
制 产 商商
消费者
提
造品
取
商制
造
商
再回收
供应链管理的演变
1950-1960年 :大量生产与最小单位生产成本，产品与制程
的弹性比较小
1980年:提供低价格、高质量和可信赖的产品，具备更强大
的产品设计零活性，制造商利用JIT与其他的管 理方法率先来管理制造效率与周转时间。
供应链管理文献架构
供应链管理的定义
采购策略的整合、物流的整合、供应商的结合、买方 与供应商间的伙伴关系、供应的基本管理、供应商的 策略结盟等新的管理哲学。
Scott对供应链管理的描述: 从原物料到最终消费者的整个制造与供应的程序。
经由供应链管理在技术上整合所有整体商业来获取所 有的利益，供应链管理的狭益定义是在组织的范围内， 整合多种功能来提高商品流动，并从立即供应策略， 到制造生产与配送至最终使用者。
目标 同步工程 减少周转时间 降低库存 顾客满意度
共同愿景
商业结果
物流的整合 整合批发商与零售商 的物流功能与伙伴关 系使运输更有效率且 有效益的管理运输与 配送功能
目标 降低需求的不确 定性 强化物流中心 降低运输成本
工业购买者的采购与供应展望
强调采购和物料管理 供应链管理的焦点
短期目标是增加生产力与减少库存与周转时间 长期的策略目标是增加顾客的满意度、市场占有率与利润
供应商的保証
JIT丰田式生产管理的观念 JIT丰田式生产管理的目标 JIT强调持续不断的改善 ISO9000国际标准组织
总结
三种较特别的供应链管理描述
1.制造商的采购与供应活动 2.商人与零售业者的运输与物流的功能 3.原物料的提取到最终使用者的价值活动
与有效的再利用。
谢谢大家！