MRO及其供应链管理 完整版
供应链管理范本
供应链管理范本一、背景介绍供应链管理是企业在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的整个过程中，通过协调各个环节和参与方，实现高效、灵活和可持续的物流和信息流动。
有效的供应链管理可以提高企业运营效率，降低成本，提升客户满意度，并为企业创造竞争优势。
二、供应链设计与规划1. 目标设定：在供应链设计阶段，企业需要明确其战略目标和长期发展方向。
例如，提高响应速度、降低库存水平、提高产品质量等。
2. 网络结构设计：根据企业特点和需求，选择最佳的供应链网络结构，包括供应商选择、仓储和运输设施的布局等。
3. 流程设计与优化：对供应链中各个环节进行流程设计和优化，确保信息和物流的高效流动。
4. 供应链风险管理：识别供应链中的关键风险因素，建立相应的风险管理机制和措施。
三、供应链执行与协调1. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，与供应商建立良好的合作关系，确保供应商交付时间和质量的可靠性。
2. 物流管理：实施物流计划和控制，确保产品或服务准时、准确地到达目的地。
3. 库存管理：通过合理的库存策略和技术手段，控制库存水平，降低库存成本。
4. 信息系统集成：建立信息系统和数据共享平台，实现供应链各环节的信息共享和集成。
5. 跨组织协调：与供应链中各个环节的参与方进行紧密合作和协调，确保供应链流程的顺畅运行和协同效应的实现。
四、供应链绩效评估与改进1. 绩效指标设定：根据企业目标设定合适的供应链绩效指标，包括成本、质量、交货准时率等。
2. 数据收集与分析：收集供应链各环节的数据，并进行数据分析，寻找问题和瓶颈。
3. 持续改进：根据数据分析结果，制定改进措施并跟踪执行情况，不断提升供应链管理的效果和绩效。
五、供应链管理的挑战与趋势1. 全球化：随着全球贸易的增加，供应链管理需要面对不同国家和文化的挑战，同时也需要实现全球范围内的协同管理。
2. 技术创新：人工智能、物联网等新技术的应用，正在改变供应链管理的方式和效率，企业需要及时跟进和应用新技术。
MRO采购管理的五大要素
MRO采购管理的五大要素MRO是英文Maintenance，Repair & Operations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也是MRO的一大类。
此外，一些厂家还把某些化工产品（如锡膏，锡条等）和办公用品（包括打印复印设备的耗材）也包括在内。
与构成最终产品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。
一、数量就是力量数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。
MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。
但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
MRO及其供应链管理(完整版)
MRO及其供应链管理一，MRO定义:钟亮何谓MRO？MRO是个外来词语，是一个地地道道的进口概念，最原始的定义是Maintenance, Repair and overhaul的缩写,是维护，保养，大修的意思, 最初在飞机，轮船，火车等运输业或重工业机械维修使用的一个词语。
后来，这词语应用到轻工业，特别是电子制造服务业（EMS)，其定义有所改变，成为Maintenance, Repair and Operating/operation的缩写，其义是维护，维修，运作，指工厂或企业对其生产和工作设施，设备进行保养，维修，保证其机械设备正常运行。
除了保养、维修服务之外，还包括用于设备保养、维修的备品备件，耗材等物资。
与时俱进，MRO的定义不断扩大，除了上面提到的东西，还包括了生产工具，物流设备，劳保用品，静电净化，电气照明，办公设备，生活用品，安防设备，检测仪器仪表，化工辅料等工业用途的物资。
今天的MRO，赋予的定义更广，把物资分为生产性物资（也叫线上物料）与非生产性物资（也叫线下物料），后者统称MRO，所以MRO物资种类繁多，包罗万象。
我们东和的MRO, 是以工具为核心的MRO。
二, MRO物资供应特点:我们站在客户的角度去分析：根据供应定位模型（SPM），按照供应风险和采购金额大小两个纬度区分，MRO物资属于常规物品，种类多，价值小，市场上供应商众多，所以落在日常物资范围内，属于日常物品类，如下图。
客户的采购或供应链管理层一般不会重视这类物品的采购，只会花更多时间和精力在关键，瓶颈，杠杠物，因为这几种范围内的物资影响公司运作更大。
MRO物资的供应特点如下：客户将主要注意力集中在生产物料的采购上，MRO采购不重视和管理，MRO采购往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
机械设备配件专业技术数据多，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式， 如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、 按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求 的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物 排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高 物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少 对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公 众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、 交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的 合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经 营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量 和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为 原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分 为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货 点和订货量的设定，实现库存水平的 优化。
MRO具体详细介绍
MRO具体详细介绍MRO是Maintenance, Repair and Operations（维修、修理和操作）的缩写，是一种供应链管理中的重要概念。
它涵盖了企业日常运营过程中所需的设备、工具、耗材和服务等方面。
MRO的目标是确保企业设备的正常运转，维护生产效率并降低停工时间和成本。
MRO管理包括以下几个方面：1.设备维修和保养：企业拥有各种设备和机械，需要定期维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
MRO管理包括设备维修和保养计划的制定、维修团队和供应商的选择，以及维修部件和工具的采购。
2.设备备件管理：企业需要及时供应设备备件，以应对设备故障和更换的需求。
MRO管理涉及设备备件的库存管理、订购和交付，以确保备件的及时可用性，减少停工时间和产能损失。
3.耗材管理：企业的日常运营需要大量的耗材，包括各种工具、办公用品、清洁剂等。
MRO管理涉及耗材的采购、库存管理和使用监控，以确保生产和办公的顺利进行。
4.供应商管理：供应商是MRO管理中的重要环节，企业需要选择可靠的供应商，建立稳定的合作关系。
MRO管理包括供应商评估和选择、合同管理、供应链协调等方面，以确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。
5.设备效率改进：除了维修和保养工作，MRO管理还包括设备效率的改进。
通过定期检查设备运行情况，分析效率低下的原因，做出相应改进措施，提高生产效率和降低能源消耗。
MRO管理的优势主要体现在以下几个方面：1.减少停工时间：MRO管理通过定期维护和保养，以及备件的及时供应，可以减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
2.降低成本：MRO管理可以通过合理的设备维护计划和备件管理，降低设备维修和更换的成本。
此外，通过与供应商的合作，可以获得更具竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。
3.提高生产效率：设备维护和备件管理的有效实施，可以确保设备的正常运转和生产的连续进行。
此外，设备效率的改进和技术升级，可以提高生产效率和质量。
mro 解决方案
mro 解决方案
《MRO 解决方案：提高设备维护效率的有效方法》
随着设备维护的重要性日益凸显，许多企业正寻求有效的
MRO（维修、修理和运营）解决方案。
MRO 解决方案旨在提
高设备维护的效率和成本效益，从而减少停机时间并延长设备寿命。
下面将介绍一些可以帮助企业提高设备维护效率的有效方法。
首先，建立一个完善的设备维护计划至关重要。
这包括定期检查设备、保养和维修计划，并确保备件和材料的充分储备。
有效的计划可以帮助企业预防潜在的故障，并在设备发生故障时更快地进行维修。
其次，采用现代化的设备维护技术也是提高效率的关键。
例如，使用预测性维护技术可以通过实时监测设备的健康状况来预测和防止故障。
此外，维护团队可以利用移动设备和应用程序来更快地响应故障，并及时进行维修。
另外，与可靠的供应商合作，建立稳定的供应链也是关键。
这包括确保及时供应备件和材料，以及与供应商建立长期合作关系，从而确保设备维护的不间断。
最后，不断改进设备维护流程和标准也是提高效率的重要手段。
通过收集和分析设备维护数据，企业可以发现潜在问题并及时优化维护流程，从而提高效率和质量。
总之，MRO 解决方案是提高设备维护效率的有效方法，有助于企业减少停机时间、延长设备寿命并降低成本。
通过建立完善的维护计划、采用现代化的技术、与可靠的供应商合作和不断改进流程，企业可以实现更高效的设备维护，从而提升竞争力和盈利能力。
MRO的采购和供应管理_兼谈我国能源工业MRO管理方法的应用前景
与供应管理组织为例来做具体说 明：
总部设在美国宾州的 Ｓ ＤＩ 公 司是一家 Ｍ Ｒ Ｏ 渠道集成供应商， 其业务包括各种 Ｍ Ｒ Ｏ 的采购、收 货和供应， 以及库存控制和管理 等。该公司按照生产厂商的要求
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供应链管理
为它们提供金属加工、设备维修 和其他一些生产用物料的供应服 务， 年采购金额约为 ５３０ 万美元。 作为一体化采购供应合同的一部 分 ， ＳＤ Ｉ 公 司 使 用 了 自 己 的 信 息 系统管理生产厂商的工具库。然 而， 要保证工具仓库 ９８％ 现货交 付率并不是一件容易的事情， 因 为面对 ６００００ 个存储单元， 稍不 注意就会造成缺货。而 ＳＤ Ｉ 公司 的做法是， 在工具仓库领料窗口 派驻本公司的雇员处理领料申 请， 并组织运输公司直接把所需 物料送到需求地点。
此外， 国内一些具有国际眼 光的企业也开始进军 Ｍ ＲＯ 市场。 例如， 万博港集团在湖南长沙、株 洲、湘潭金三角地区建立了工业 品连锁超市。
但是总体看来， 由于我国 Ｍ ＲＯ 市场尚不成熟， Ｍ ＲＯ 供应 链管理仅处于起步阶段。在市场 原因方面， Ｍ ＲＯ 供应市场比较分 散， 尚未形成专业规模。与此同 时， Ｍ ＲＯ 供应商规模偏小、经营 的 品 种 偏 少 、企 业 管 理 不 规 范 、流 动资金缺乏， 网络和渠道不发育， 不能提供增值服务等问题是不争 的事实。另一方面用户企业在 Ｍ ＲＯ 的采购和管理上也存在着 诸多问题：
飞利浦公司在采用专门的采 购与供应组织方法之前， 采购占营 业额的比例为 ８０％ ， 净资产收益 率 为 １２．８％ 。采 用 战略 联 盟 式 的 采购组织以后， 减少了库存占用 资金的财务费用， 使采购成本降 低了 ５％ ， 而净资产收益率则提高 到了 ４２．８％ ， 提高了 ３０ 个百分点。
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
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MRO及其供应链管理一，MRO定义:钟亮何谓MRO？MRO是个外来词语，是一个地地道道的进口概念，最原始的定义是Maintenance, Repair and overhaul的缩写,是维护，保养，大修的意思, 最初在飞机，轮船，火车等运输业或重工业机械维修使用的一个词语。
后来，这词语应用到轻工业，特别是电子制造服务业（EMS)，其定义有所改变，成为Maintenance, Repair and Operating/operation的缩写，其义是维护，维修，运作，指工厂或企业对其生产和工作设施，设备进行保养，维修，保证其机械设备正常运行。
除了保养、维修服务之外，还包括用于设备保养、维修的备品备件，耗材等物资。
与时俱进，MRO的定义不断扩大，除了上面提到的东西，还包括了生产工具，物流设备，劳保用品，静电净化，电气照明，办公设备，生活用品，安防设备，检测仪器仪表，化工辅料等工业用途的物资。
今天的MRO，赋予的定义更广，把物资分为生产性物资（也叫线上物料）与非生产性物资（也叫线下物料），后者统称MRO，所以MRO物资种类繁多，包罗万象。
我们东和的MRO, 是以工具为核心的MRO。
二, MRO物资供应特点:我们站在客户的角度去分析：根据供应定位模型（SPM），按照供应风险和采购金额大小两个纬度区分，MRO物资属于常规物品，种类多，价值小，市场上供应商众多，所以落在日常物资范围内，属于日常物品类，如下图。
客户的采购或供应链管理层一般不会重视这类物品的采购，只会花更多时间和精力在关键，瓶颈，杠杠物，因为这几种范围内的物资影响公司运作更大。
MRO物资的供应特点如下：客户将主要注意力集中在生产物料的采购上，MRO采购不重视和管理，MRO采购往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
机械设备配件专业技术数据多，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号。
大多制造企业备件品种多，采购批量小，消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件无法匹配，质量无法保证，严重影响企业的正常生产，甚至损害机械，缩短机械设备使用寿命。
由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；库存备件不齐全，无法维持运作而停产。
缺乏对供应商的管理，采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对MRO 供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。
据调查估计，MRO物资种类占采购中的80%，而采购金额占总额不到10%。
备件采购花费制造企业采购部门大部分的精力，有的企业专门设置MRO采购人员，但是每天都是当消防员，应付因为供应不上而招致使用者突如其来的怒火。
三, 客户如何面对MRO物资:生产物料根据企业自身优势和核心业务，分为自制或外包。
对于某个零件，如果生产成本比供应商有优势，当然选择自制，比亚迪公司就是最好一个例子。
对于非生产性物料，供应定位中的常规物资，明智的客户同样选择外包，把MRO物资分几大类外包给供应商，有的客户干脆把所有MRO 物资外包给综合性供应商。
采购模式分为集中采购和分散采购，对于生产物料（BOM）物料，特别是大型OEM/ODM生产厂，根据不同物料类别经常采用这两种模式，对于MRO物资，他们采用集中采购。
因为，MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购，就是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果某个客户有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且要与数百个不同的供应商交易，客户的采购成本也是相当巨大的。
如果能将这千项物品集中从两三个供应商那里采购，就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。
四, 客户为什么选择MRO外包:客户选择集中采购模式进行MRO物资外包，最明显的益处就是降低运作成本，提高经济效益，提高工作效率，缩短采购周期，具体如下：1，减少采购人员，企业近千项甚至几千项MRO物资，一定需要几个采购员负责，才能应付各个使用者的需求，选择集中外包，现在只要1-2个采购员就可以近千种物资；2，减少供应商管理，外包前，要与几十家不同的供应商交易，才能满足企业内部需求，外包后，选择几个综合性强的供应商代替几十家供应商，大大减少供应商数量；3，减少管理费用，供应商减少了，订货集中，对账减少，各种费用就随之而少；4，降低价格成本，MRO供应商有电商平台，产品明码实价，找1-2家供应商对比就知道价格优劣。
5，减少库存，大多数的企业都期望库存越低越好，以期减少成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也非常重视风险管理，防止没有库存备件，机械无法维修而停产的局面，MRO物料供应商持有库存，就能做到“又要马儿跑，又要马儿少吃草”。
6，因为综合性强的供应商MRO物料品种齐全，产品规格在线，持有库存，使用者可以直接寻找，更快选择产品型号，快速提出采购申请（PR)，减少沟通环节，节省时间。
7，机械配件技术要求高，参数多，因为沟通漏斗的存在，往往使用者与采购人员信息传递不到位，理解不充分而订错货，使用者选择配件型号直接给采购，就减少订错的机会。
8，MRO供应商对这类物资熟悉，客户提出的需求能马上回复，客户订单立刻执行，在当天或第二天就送到，大部分MRO供应商都采用电商平台，进行电子商务交易，大大缩短交易时间。
五, 我们如何做好MRO供应:面对客户大量需求，我们如何满足，做好MRO供应链管理？我们先了解供应链及MRO 工业品需求特点。
1 供应链定义及供应链管理:供应链的定义是: 从采购原材料或产品开始，经过中间加工/流通环节，最后将产品/服务送到客户手中，供应过程形成一条供应链。
其基本形式结构如下：供应链管理就是，认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制方法手段，对产品采购，生产，和配送过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，期望达到三环节最佳组合，发挥最高的效率，最短的供应周期，以最低的运作成本，为客户提供产品或服务，给客户最大的附加值。
对于生产型企业，供应链管理关键点是平衡供产销。
而贸易型企业，更简单，就是平衡供销。
我们公司的供应链管理关键点就是供销互相协调，开发优质供应商，组织货源，以价格有竞争力的产品，在最短的时间内，将产品送给客户，满足客户的需求。
供应链类型，根据供应前置期长短和需求可否预测两个纬度区分：分为精益，混合，看板，敏捷供应链，前三个供应链类型多用于加工制造业，敏捷供应链除了用于制造业，还可用于非制造企业，所谓敏捷，就是企业组织应对外界变化需求的能力。
敏捷供应链在于体现企业的灵活性，即企业对外环境变化反映有多快。
根据MRO工业品的需求与供应特点，我们公司需要敏捷供应链。
２MRO工业品特点:我们先分析MRO工业品的供应，需求，运输特点，才知道在供应链管理要做哪些事情。
MRO工业品需求特点：不可预测：因为，根据以往经验，MRO工业品是独立需求的物资类别，不像生产物料那样，属相关需求，可以预测，虽然很多客户对机械设备配件做了预测，但是突发性事件经常发生，很难预测准确。
我们只有做好各方面准备，才能满足客户突然的需求。
前置期短：一旦客户有需求，要求响应速度快，在当天或第二天早上就将货物送到指定地点，不像生产物料那样，能拖延1-2天交付。
需求种类多：前面已经提到，MRO工业品种类繁多，从机械电子，实验仪器，检测设备，物流运输，劳保安防，到生活办公用品，十几大类。
需求数量少：在客户订单中，形形色色的配件或工具，从一个到几个数量不等，都要配齐供应，才能满足客户需求。
而订单数量超过一百的实属罕见。
交易重复性少：很多MRO工业品，产生交易之后，要等半年或一年以后才有需求。
如果是机械设备，则要等3-5年后。
需求现货多，需求订制少：客户一般要求现有的工具，设备或配件，马上能交付使用，但是，也有订造的产品，例如测试夹具，特殊功能的工具或设备。
MRO工业品供应特点：现货采购：根据采购方式分类，分为现货采购和期货采购，MRO工业品属于现货采购，也就是现货买卖。
问过供应商有货才下订单。
期货采购就是客户定制的产品，例如测试夹具，供应商根据图纸制造后，才能交货。
供应商持有库存：根据以往采购经验，我们的供应商有库存在手，等客户下单，库存销售差不多完了，再进货，保证有货销售，不存在脱销的危险。
供应商多而且分散：常见情况是，一个供应商提供一套设备，或几个配件，所以MRO工业品的供应商数量非常多，要上千家供应商，才能满足供应。
MRO工业品配送特点：MRO工业品每次需求数量小，从一个到几个不等，造成运输成本大，有的小配件，运输成本比产品价值还高；有的机械设备体积巨大，面对庞然大物，要动用专门的运输设备，运输费用当然不菲。
3 构建敏捷供应链根据以上MRO工业品特点，在供应链方面，如何构建敏捷供应链，我们要解决这些问题：供应商资源及管理：因为MRO工业品种类繁多，需要与之配套的供应商也多，要分析，找出欠的供应商开发补充。
建立庞大的供应资源数据库，在需要时，立即找出货源，调出供应商订货。
同时，我们要做好供应商管理：减少供应商数量，对于关键的供应商，我们要加强沟通协商，转变合作伙伴关系，获得供应商最大限度的支持，增加公司竞争力。
还要进行供应商绩效定期评估，特别是对于关键的，主要的供应商的评估。
产品组织：根据电子制造服务业的生产特点，全面分析其可能用到的生产设备与工具，列出欠缺产品清单，寻找产品，扩大产品供应范围。
客户需要一个产品，有不同的型号规格可以选择，有着名品牌产品和相应的代替产品，选择范围大。
要寻找有竞争力，有特色的优质产品，支持市场销售，慢慢形成推式供应链。
工业品库存：根据这MRO工业品市场供应特点，我们不必持有库存，我们要建立虚拟库存。
所谓虚拟库存，就是以网络技术为，建立以信息为基础的库存数据，说白了，就是取得供应商的产品种类，供应范围，库存数量录入自己企业内部的数据系统，客户有需求，随时查阅，找到有库存而且价格合适的供应商送货。
这样，我们既能够满足客户需求，又防止产生牛鞭效应。
建立电商平台：我们要有电商平台，提供产品规格在线，产品规格要全面，在网站平台能阅读，选型。
让客户使用者直接选择，让客户实现电子供应资源搜寻(E-sourcing)，在寻找供应商的阶段，迅速找到我们，确定我们是他们的供应者。
简化交易手续：客户日常采购工作量巨大，客户不会，也不愿意花太多的时间与精力在MRO 物资，在采购申请，审批流程简化，希望用最少的时间做最多的工作，这就决定与之配合的MRO供应商在交易上，简化流程，缩短交易时间，供应商系统与客户ERP系统对接，进行数据交换（EDI), 接受电子订单。