第三终端交付方案
第三终端医药销售方案
第三终端医药销售方案随着互联网的迅猛发展，越来越多的行业开始借助网络平台进行销售。
而在医药行业中，一种新的销售模式正在崛起，那就是第三终端医药销售方案。
本文将探讨这一方案的优势、挑战和未来发展。
一、第三终端医药销售方案的优势第三终端医药销售方案是将药品销售从传统的药店转移到互联网平台上进行的一种新模式。
这种销售方案具有许多优势。
首先，第三终端医药销售方案可以打破地域限制。
传统的药店销售仅限于当地人群，而在线销售则可以将产品推广到全国甚至全球。
这不仅提高了销售店面的曝光率，也扩大了潜在客户的数量。
其次，第三终端医药销售方案可以提供更便捷的购药方式。
在线销售方便顾客不受时间和地点限制，他们可以随时随地购买所需的药品。
这对于行动不便的人群、忙碌的上班族以及居住在偏远地区的人们来说都是一种福音。
此外，第三终端医药销售方案还可以降低药品价格。
互联网销售不需要大量的人力资源和租金支出，可以节省成本。
因此，与传统的实体药店相比，网上药店的药品价格往往更具竞争力，顾客可以获得更实惠的价格。
二、第三终端医药销售方案面临的挑战尽管第三终端医药销售方案有着许多优势，但也面临一些挑战。
首先，药品的质量和安全问题是一个必须重视的问题。
在线销售存在一定的风险，因为顾客无法直接接触到产品，无法了解其真实情况。
因此，如何加强对药品的质量和安全监管是亟待解决的问题。
其次，第三终端医药销售方案需要建立可靠的交付系统。
与传统的药店不同，网上销售需要将产品快速准确地送到顾客手中。
这需要建立高效的物流系统，以确保便捷的交付服务。
此外，顾客对于药品信息的需求也是一个挑战。
在实体药店中，顾客可以通过与药师的交流获得药品的详细信息。
而在线销售则需要提供更全面、准确的药品信息，以满足顾客对药品的了解需求。
三、第三终端医药销售方案的未来发展尽管第三终端医药销售方案面临一些挑战，但它具有广阔的发展前景。
首先，随着人们对便利性和舒适度的要求不断提高，网上购药将成为一种主流的购药方式。
第三终端医药销售方案
第三终端医药销售方案第三终端医药销售方案是一种通过第三方终端渠道销售医药产品的销售策略。
它可以帮助药品生产商和供应商扩大市场覆盖范围，增加销售额，并提高患者的药物满意度。
在这种销售方案中，第三方终端机构充当药品的销售代理，负责销售和推广药品，以及提供相关的客户支持和服务。
这种销售方案的具体实施方法可能会因地区和公司而有所不同，但通常包括以下几个关键步骤：1. 寻找合适的第三方终端机构：药品生产商和供应商需要选择符合要求、有信誉和良好市场知名度的第三方终端机构作为销售合作伙伴。
这些终端机构可能包括零售药店、药品分销商、电商平台等。
2. 签订销售协议：双方应签订销售协议，明确双方的权利和义务，包括销售目标、价格策略、销售区域和时间等。
3. 提供培训和支持：药品生产商和供应商需要向第三方终端机构提供相关的培训和支持，包括产品知识和销售技巧等。
这可以帮助第三方终端机构更好地理解和推广药品，提高销售业绩。
4. 促销和推广：第三方终端机构应该积极进行产品促销和推广活动，吸引患者和顾客购买药品。
这可以包括打折促销、赠品、广告宣传和在线推广等。
5. 提供客户支持和服务：第三方终端机构应该提供良好的客户支持和服务，包括回答顾客的疑问，解决问题，处理退换货和提供药品的监测和咨询等。
通过第三终端医药销售方案，药品生产商和供应商可以最大程度地利用第三方终端机构的销售网络和资源，提高产品的可见度和市场占有率。
同时，患者也可以通过第三方终端机构方便地购买到所需药品，并获得相关的支持和服务。
然而，这种销售方案也面临一些挑战和问题。
例如，如何选择合适的第三方终端机构，如何确保他们能够有效地推广和销售药品，以及如何保护患者的权益等。
因此，药品生产商和供应商在实施第三终端医药销售方案时需要认真考虑这些问题，并制定相应的管理和监督措施。
总之，第三终端医药销售方案是一种能够帮助药品生产商和供应商扩大市场以及提高销售额的策略。
通过合作第三方终端机构，可以提供更好的销售网络和客户服务，为患者和顾客提供更好的购买体验。
第三终端医药销售方案
第三终端医药销售方案随着科技的发展和互联网的普及，电子商务已经成为了人们购物的主要方式之一。
传统医药销售也逐渐向线上转移，而第三终端医药销售方案应运而生。
本文将针对第三终端医药销售方案进行详细的介绍和讨论。
第一节：概述随着人们生活水平的提高和医疗需求的增大，医药市场呈现出巨大的潜力和发展空间。
传统的医药销售渠道存在诸多问题，如信息不对称、销售效率低下等。
第三终端医药销售方案通过利用互联网技术和电子商务平台，实现药品的线上下单、线下提货，为消费者提供更便捷、高效的医药购药方式。
第二节：优势与挑战第三终端医药销售方案具备以下优势：首先，消费者可以通过网络随时随地购买药品，无需前往传统药店，节省了时间和精力。
其次，通过大数据和智能化技术，第三终端医药销售方案可以为消费者提供个性化的用药建议和健康管理服务。
此外，第三终端医药销售方案的市场规模庞大，潜力巨大，对于企业来说是一大商机。
然而，第三终端医药销售方案也面临一些挑战：首先，药品的质量和安全问题是消费者关注的重点，平台需要建立健全的监管机制，确保销售药品的品质。
其次，药品的价格问题也是一个难题，第三终端医药销售方案需要保证价格的合理性，以吸引更多消费者选择线上购药。
第三节：具体实施方案为了顺利推动第三终端医药销售方案的实施，以下是几个关键步骤：1.建立电子商务平台：开发和建设一个高效、安全的医药电子商务平台是第一步。
该平台需要具备良好的用户体验和安全可靠的支付系统，以提升消费者的购买信心。
2.选择合格的供应商和药品：平台应该与可信赖的药品供应商建立合作关系，确保销售的药品符合相关法规和质量标准。
树立良好的口碑，为消费者提供安全、可靠的药品。
3.提供个性化服务：通过分析用户的购买行为和健康数据，平台可以向用户提供个性化的用药建议和健康管理服务。
消费者将获得更好的购药体验，提高对平台的忠诚度。
4.加强监管和品控：为了保证药品质量和安全，平台应建立健全的监管机制和药品品控体系，加强对供应商的监督，确保药品的合规性。
设备交付实施方案模板范文
设备交付实施方案模板范文一、项目背景。
本项目是针对公司新办公楼的设备交付实施方案，旨在确保所有设备能够按时到位，并且顺利安装调试，以保障新办公楼的正常运营。
二、项目目标。
1. 确保所有设备按时到位，不延误工程进度；2. 确保所有设备能够顺利安装调试，达到预期使用效果；3. 确保设备交付实施过程中的安全和质量。
三、实施方案。
1. 设备清单确认。
根据项目需求，整理出所有需要采购的设备清单，并与供应商进行确认，确保清单的准确性和完整性。
2. 物流运输安排。
与物流公司协商，制定合理的运输方案，确保设备能够按时到达工程现场，避免因运输问题导致的延误。
3. 安装调试计划。
制定详细的安装调试计划，包括设备安装位置、安装顺序、调试步骤等，确保每个环节都能够有条不紊地进行。
4. 安全保障措施。
在设备交付实施过程中，加强安全意识培训，确保操作人员遵守相关安全规定，做好安全防护工作，避免意外事件的发生。
5. 质量监控措施。
设立专门的质量监控组，对设备交付实施过程进行全程监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保交付的设备符合要求。
四、实施步骤。
1. 设备清单确认阶段。
与相关部门和供应商确认设备清单，确保准确性和完整性。
2. 物流运输安排阶段。
与物流公司协商运输方案，确保设备能够按时到达工程现场。
3. 安装调试阶段。
按照制定的安装调试计划，逐步进行设备的安装和调试工作。
4. 安全保障阶段。
加强安全意识培训，做好安全防护工作，确保安全生产。
5. 质量监控阶段。
设立专门的质量监控组，对设备交付实施过程进行全程监控，确保设备质量符合要求。
五、风险应对。
1. 物流延误风险，提前与物流公司沟通，确保运输方案的合理性，避免因物流问题导致的延误。
2. 安装调试困难风险，提前制定详细的安装调试计划，做好充分的准备工作，确保能够应对各种可能出现的困难。
3. 安全事故风险，加强安全意识培训，做好安全防护工作，确保安全生产，及时发现并解决安全隐患。
药品第三终端销售策略
加强销售队伍建设
建立完善的招聘流程
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引优秀人才， 提高销售队伍的整体素质。
提供专业培训
定期组织产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培 训，提高销售人员的专业素养和服务水平。
设立激励机制
通过提成、奖金、晋升等方式激励销售人员，提高工 作积极性和留存率。
提高客户服务质量
成功案例二：某品牌心血管药品的销售策略
要点一
3. 渠道专一
要点二
4. 跟踪随访
主要通过医院和药店销售，确保药品的质量和安全性 。
对购买药品的患者进行定期随访，收集反馈意见，持 续改进产品和服务。
失败案例一：某品牌抗生素的销售策略
目标市场：针对所有年龄段的人群，特别是儿童和老年人。
1. 无序竞争：与多家同类产品进行价格战，导致市场混乱。
评估药品在第三终端的销售数量 ，了解市场需求和消费者购买情 况。
了解客户对药品的质量、疗效、 价格等方面的满意度，以便改进 产品和服务。
数据收集与分析
销售数据
收集药品在各个销售渠 道的销售数据，进行定 量分析和对比。
市场调研
通过问卷调查、访谈等 方式了解消费者对药品 的需求和期望，为产品 研发和营销策略提供参 考。
03
1. 不当宣传：夸大药品疗效，
导致消费者对产品的期望过高
。
04
2. 服务缺失：未能提供专业的
售后服务和支持，如血糖监测
、饮食指导等。
05
3. 市场覆盖不足：未能覆盖全
国市场，导致部分地区的消费
者无法获得该药品。
06
THANKS
感谢观看
02
药品第三终端销售现状分析
第三终端药品销售方案
第三终端药品销售方案1. 引言随着互联网的快速发展，电子商务在各个领域都得到广泛应用，药品行业也不例外。
目前，药品销售主要通过零售店、医院和电商平台进行。
然而，传统的销售模式存在一些问题，比如价格不透明、服务不方便等。
为了解决这些问题，我们提出了第三终端药品销售方案。
本文将详细介绍第三终端药品销售方案的设计和实施，包括平台架构、功能模块和市场推广策略等方面。
2. 平台架构第三终端药品销售平台基于云计算和大数据技术构建，主要包括前台展示、后台管理和数据分析三个模块。
2.1 前台展示模块前台展示模块是用户访问平台的入口，主要包括商品列表、商品详情、购物车、下单和支付等功能。
用户可以通过平台浏览药品信息并下单购买。
2.2 后台管理模块后台管理模块是平台管理员进行商品管理、订单处理和数据分析的地方。
管理员可以对商品进行上架下架、价格调整等操作，同时也可以处理用户的订单并统计销售数据。
2.3 数据分析模块数据分析模块是平台的核心功能之一，通过对用户购买行为、订单数据和药品销售情况进行分析，可以为平台管理员提供决策支持。
例如，管理员可以根据销售数据调整库存，优化商品推荐算法等。
3. 功能模块第三终端药品销售平台主要包括以下功能模块：3.1 用户注册与登录用户可以通过手机号、邮箱等方式进行注册，注册后可以登录平台进行购买。
3.2 商品搜索与浏览用户可以根据药品名称、商品类型等进行搜索，并浏览药品的详细信息，包括价格、规格、适应症等。
3.3 购物车管理用户可以将感兴趣的药品加入购物车，方便批量购买。
3.4 订单管理用户可以查看自己的订单并进行支付、取消等操作。
3.5 库存管理平台管理员可以对商品库存进行管理，及时补充库存以满足用户需求。
4. 市场推广策略为了提高平台的知名度和用户粘性，我们提出以下市场推广策略：4.1 优惠活动平台可以定期举办药品促销活动，例如限时折扣、满减等，吸引用户下单购买。
4.2 会员制度平台可以设置会员制度，为注册用户提供一定的优惠和特权，增强用户的忠诚度。
第三终端开发方案
第三终端开发方案一、制定合理价格.正所谓知已知彼，百战不殆,首先我们进行了大量的市场调研工作，搜集了许多同类产品的相关信息，所以我们第一步是市场定位，我们的产品主要定位在第三终端，也就是县级医院，私人医院、市级周边医院,诊所,卫生所，医疗站，社区卫生院等，所以我建议的适合价格为X-X元，价格尽可能低是最好,如果价格超过X元，市场的消费群体就很难接受。
二、选择核心医药公司。
我们的品种对应的医药公司应当以经营普药、批发为主，而且小终端客户要多、销量强、配送能力强；通过对当地几家知名的医药公司的走访，以及他们对市场的经营管理能力,市场的覆盖能力,专业的销售队伍，还有物流配送能力的考察，我们初步定为：XX医药公司（XX医药公司）、XXX医药公司、XX医药公司为我公司产品的核心医药公司,以他们去推广我们的产品，首先我们的产品是他们所知道的品种,其次我们是本地企业，在交通、运输费用上占有一定的优势，最后就是价格空间大,然后我们利用他们现有的终端网络，提供市场支持,建立分工合作的关系（他铺货我们作终端促销），最后建立长期友好合作的关系，共同抵抗同类产品，实出厂方，医药公司，销售终端多赢的模式。
三、做好市场及终端维护工作。
我们的产品在面对小的医疗机构的销售关键在于吸引各医疗机构采购者的注意，并使他们采购我们的品种并长期用于临床,所以我们可以在医药公司销售的地方打出一些广告、标语、促销方法、与商业开票员建立良好关系，开展产品知识演讲会等活动。
我们刚才所说的小诊所，社区医院等较小医疗机构，对于患者的用药方法和大医院一样，都是以医生的处方开药，一般价格合理，患者还是能够接受的，所以我们开发的关键在于促成他们的采购，也就是说重点在采购员而不是患者，同时进销的差价也可以促进他们的采购。
卫生所、医疗站、乡镇医院及县医院等，这些医院的医疗机构一般都比较小，而且大多分的科室又较少，院长是药品采购的主要决策者,药品入院后再加上临床促销，这样该品种会慢慢上量,当然首先是说服院长等关键决策人（例如县卫生行政部门的领导等).建立第三终端档案及维护记录、制定市场意见反馈表、定期组织市场调查、深入了解市场与客户，并协调好商业与客户之间的关系。
第三终端市场开发方案
第三终端市场开发方案第三终端市场开发方案概述随着智能手机和电脑的快速发展，移动应用市场和电脑软件市场已经成为了主要的应用程序交易平台。
然而，除了这两个主要终端市场之外，还存在一个被称为第三终端市场的市场。
第三终端市场是指一些特定设备或平台上的应用程序交易市场，如智能手表、智能眼镜、智能车载设备等。
目前，第三终端市场的发展相对滞后，但是这个市场潜力巨大。
随着智能设备的广泛普及，越来越多的用户开始关注第三终端市场。
本文将介绍一个针对第三终端市场的开发方案，帮助开发者更好地利用这个市场机会。
市场分析在开始开发前，我们需要对第三终端市场进行深入的分析。
第三终端市场的特点如下：1. **多样化的设备和平台**：第三终端市场涵盖了各种不同类型的设备和平台，如智能手表、智能眼镜、智能车载设备等。
每种设备和平台都有不同的硬件和软件要求。
2. **用户需求的多样性**：第三终端市场的用户需求非常多样化。
有些用户可能需要运动健康类应用，而另一些用户可能需要智能家居类应用。
因此，开发者需要针对不同的用户需求进行开发。
3. **市场竞争压力较小**：与移动应用市场和电脑软件市场相比，第三终端市场的竞争压力较小。
目前，大多数开发者还没有进入这个市场，因此这是一个相对容易进入的市场。
基于以上分析，我们可以认为第三终端市场是一个具有巨大商机的市场。
现在是进入这个市场的好时机。
开发方案为了更好地开发第三终端市场的应用程序，我们建议采取以下方案：1. **多平台兼容性**：针对不同的设备和平台进行开发，确保应用程序能够在不同的设备上正常运行。
我们可以采用跨平台开发技术，如React Native、Flutter等，以便在不同平台上快速构建应用程序。
2. **用户需求调研**：在开发之前，进行用户需求调研，了解用户对第三终端市场的需求。
可以通过市场调研、用户调研等方式，获取用户反馈和需求，从而更好地定位应用程序的功能和特性。
3. **合作伙伴关系**：与第三终端设备的制造商、运营商等建立合作伙伴关系，共同开发和推广应用程序。
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02
品类分析
品类搭配，渠道细分
03
价格体系
区域内现有价格体系，全国标准价格体系
预期目标
50%
经济目标
30%
过程目标
年度销量 年度任务 年度存量
开发任务 培训任务 拜访任务 活动任务
20%
伴随目标
微信公众号推广 微信群推广 微博推广 物料体系 动宣方案 政策支持
交付方案——前期准备
工作计划
拟定具体工作 计划 明确节点 量化目标
地区经理首次进货呈现的规律：品种多，单件进货 药品使用方面：尝试性开单和赠药试用是常用手 法，因此二次进货时间相对较长约在2周左右 综上所述：首次进货地区经理和医生均以谨慎为主
成本
会议成本
会场、餐费、交通、物料等，以10-15 人规模综合计算1200元/场（县级）， 2000元/场（市级）
人力成本
帝玛尔利与效
企业成长过程：生产型企业（国家统包统销）→产销型企业（坐销） →产销型 企业（大包） →产销研一体化（四级控销，终端交付）
自营市场
自营市场：终端交付方案的试验田；最新营销手法的聚集地；终端促销队 伍的集训营。 讲师团队→专业知识授予，市场运作协同，终端交付实施 药师团队→微信名医群专业解惑，藏医专家巡诊，民族绿色疗法进修。
B 明确讲述重点，定向VIP客户 C 回忆记录客户反应，总结会议不足，明确跟单节
点。
市场 销量
成本
第四章 MSC分析
市场
高认知度区域
普通认知度区域
认知度决定前期销量
根据目前掌握的市场规律：
藏药高认知度区域，接受藏药时间快，销 量增长起点高、增度均匀。
销量
以当前市场操作规律反馈显示：首次圆桌会议成单 率平均约70%，成单金额平均3000元/单左右（以 10-15人圆桌会议为例）。 医生首次进货呈现出的规律是：品种多，数量少
苏、山东、吉林、河北为主。
2017年截至目前8888主动型学术服务433场，以广东、
广西、江苏、山东、吉林、河北、河南、安徽、辽宁湖 北、湖南为主。
专业化用药导向
藏药活佛大师咨询 藏医上师季度巡诊 厂家专业讲师巡讲 藏药师进修班 虎贲训练营 微课堂知识专讲
缺乏疗程用药、联合用药的理念和 执行力
病情不会是单一的病因，用药时间 短效益不好；没有联合用药容易导 致病情反复。
藏药治疗，目前市场教育是制约其发 展的关键环节。 藏药推广模式，大型藏药企业均是在 亦步亦趋学习化学药和中成药，缺乏 自己独创性的推广理念及操作手法。
Байду номын сангаас
B
行业危机
1、患者教育基础弱 2、藏药行业占药品行业比重微小 3、藏药行业没有知名的营销案例
行业的安与患
藏药行业
A 行业利好
1、《中医药法》实施，正式确立民族药 的地位； 2、“十三五规划“民族药被纳入发展纲 领； 3、社会经济发展使得患者有经济基础接 受藏药作为治疗药物
8888集团
第三终端交付方案
主讲人：张老师 时间：.。。。。。
目录
CONTENTS
1
第一章 现状
2
第二章 SWOT分析
3
第三章
交付方案
4
第四章 MSC分析
5
第五章 附件
政策导向 产业流向
渠道走向
第一章 现状
政策导向
限抗令
2012年5月，被视为史上最 严的“限抗令”发布，8月 1日，《抗菌药物临床应用 管理办法》正式实施。
代理市场
代理市场：终端交付推广；营销手法升级；终端促销实战。 实战案例→市场各环节易出问题节点的解决预案，保证市场有序进展。
出路在哪里
顺势而为，择“精品藏药”出海
1号高铁
终端交付带动，学术服务协同，“钱”进新征途
2号高铁
现状分析 预期目标
交付方案
第三章 交付方案
现状分析
01
区域分析
区域经济排名，区域人口排名，区域老、慢病分布
服务型
看病+开药
转向
大病+慢病+老慢病管理，形成体系化的治疗体系
8888药品结构
3.5
3
2.5
2 1.5
1
药品种类
0.5
0
帝玛尔第三终端交付导向
主动型服务支持
2014年8888主动型学术服务113场，以广东为主。 2015年8888主动型学术服务247场，以广东、广西、江
苏为主。
2016年8888主动型学术服务506场，以广东、广西、江
人员计划
业务 商务 培训 协同
物料计划
药品 宣传 设备 赠品
伴随计划
运输 搭建 通信 控场
交付方案——交付实施
控场
会议时间、地点、医生、物料、设备、资料 讲师、主持、教材 会场布置
圆桌会议
开场 授课 结束 聚餐
跟单
客户KPI 礼物 沟通 下单 回谢 送货
交付方案——查缺补漏
查缺补 漏
A 对照会议准备表查看流程，核实物料，检验布 置，确定到场
诊所“放宽”
《中医药法》正式通过， 中医诊所由许可制改为备 案制，2017年7月1日正式 施行
由之前必须有中药职业医 师（助理）等硬件要求转 变为“允许取得乡村医生 执业证书的中医药一技之 长人员在乡镇和村开办中 医诊所。”
禁液令
国家卫计委《关于进一步加强抗 菌药物临床应用管理遏制细菌耐 药的通知》等 会议讨论决定,自 2017年4月1日起, 全面停止门诊病 人静脉输液。
团队分析
团队结构，客户客情维护分析，资金， 操作案例
市场
地区市场
工作计划
工作计划进展追踪表
对工作进展每个步骤进行精 细化管理
活动策划案例
促销
圆桌会议物料明细
保证会议成功
成本分析表
做生意就是为了赚钱
辅助攻击
辅助用表
1
产品目录手册
2
产品使用手册（含适应病症、用法用量、注意
事项）
3
联合用药手册
4
订单
5
专业讲师藏医活佛亲临指导，用药
到位。
效
益
治病不除根，反复治疗，口碑差。
3
4
治小病，治不了大病，能力不行。
治急病，治不了慢病，技术不行。
收良心价格，不赚钱，且诊所周转
难。
藏药急慢病，大病小病均治，效果
好。效益高。
藏药的 利与弊
行业的 安与患
帝玛尔 利与效
第二章 SWOT分析
藏药正常起效时间3-7天见效。 见效快，能够快速形成复购和口碑。 帝玛尔藏药，藏药企业中第一个率先提出： “诊所+名医+藏药+特色疗法”四轮驱动
没有专业医师讲师指导，不知怎么 用药，效益口碑都很差。 缺乏好的藏药背书，疗效差。 没有好的服务模式，口碑差。 没有特色的技术和产品，效益口碑 都差。
做藏药的SWOT
口碑
藏药疗效在药品行业有口皆碑 帝玛尔藏药数十年砥砺前行，形成7 大系列18个品种的药品集群。
1
2
藏药效益空间大，众所周知。
藏药疗程用药，疗效效益双保证。
讲师、地区经理，助手等
时间成本
邀约7天时间 会议3天时间 跟单3天时间 送药2天时间
市场调研
工作计划 辅助用表
第五章 附件
客户
客户分析
市场调研
客户潜力分析
客情度，资金量，门诊量，用药习惯 诊所面积、区划、级别、人员 客户个人及家庭信息
市场容量分析
诊所用药占比，诊所销量占比，民众就 诊习惯，价格敏感分析，藏药认知度分 析，推广模式分析
也就是说中医诊所和中西医结合诊所是符合中国 医药行业大的国情。
技术化
中医特色疗法：小刀针法，八法五门，推拿，拔 罐等 西医特色疗法：雾化、点滴， 磁疗等。 藏医特色疗法：汤浴疗法，放血疗法，香薰疗法 等
特色化
我们做市场的时候发现，每一个诊所（尤其是出 名的诊所）都有自己的特色： 善治小儿疾病；善治皮肤疾病；善治老慢支；善 治肠道疾病；善治男科疾病等。 特色药品，特色疗法，走心服务。
发货单
6
首营资料及其他
感谢您的聆听
主讲人：张 老师 时间：********
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
藏药是五大民族药之首； 藏药多为复方制剂，药品基本对人体无副 作用。 藏药多为传世验方，传世的药才是疗效最 好的药
藏药绝对效益空间是中成药的3-5倍 藏药针对的疾病80%以上是老、慢性 疾病，患者需要疗程用药。
藏药的利与弊
中药或中成药正常起效时间以7天为周期； 藏药市场目前占据药品市场份额不到 1.5%。 知名藏药企业没有叫得出来的推广模式或 者动作。
产业流向
毛利空间：
化学药毛利空间不变，但绝
01
02
对利润降低。
中药毛利空间和绝对利润持
平，甚至部分增长。
民族药毛利空间持平，绝对
利润增长10%-20%。
04
03
渠道脉络: 分级诊疗
基层医疗机构+团队得到政
策支持
厂家和中游注意力转向第
三终端
渠道走向
专业化