2019年上半年工作总结新闻稿
2019上半年工作总结 2019年上半年宣传报道工作总结 精品
2019上半年工作总结2019年上半年宣传报道工作总结第一名.为我处实现平稳过渡、发展稳定起到了鼓劲、加油的作用,促进了全处各项工作的深入开展.回顾上半年的工作,主要有以下几点：一、统一管理,形成合力,营造新闻宣传舆论强势原华佳和原七处合并重组为新的华佳综合服务处,我们要解决的第一个难题就是怎样整合队伍,统一思想,调动宣传报道骨干的主动性和积极性,如何实现1+1＞2的工作目标.１．合理安排人员,统一集中管理,有利于发挥优势.为了解决原来两个处在工作方式、管理理念等方面的差异,处党群工作科根据工作需要,妥善安排具有相同业务职能的宣传报道骨干,将原华佳和原七处的两名电视录像员和专职照相人员,组成宣传报道组,业务上隶属党群工作科管理,解决了合并重组单位在管理上的相互交融和配合问题.2．完善激励机制,政策上给于倾斜,调动工作积极性.新的华佳服务处成立后,处党政领导非常重视宣传工作,要求党群工作部在建处初期就制订下发了《关于宣传报道工作考核办法》,《考核办法》中对全处各单位全年的宣传报道任务进行了分解,动员全体职工参加,并明确了责任,严格考核、制定奖惩制度.为调动通讯员积极性,对基层单位实行季度汇总通报考核,按完成任务多少与奖惩挂钩、兑现奖惩.对报刊通讯员的奖励办法.在《华北石油报》发表的稿件,按报社奖励金额的双倍兑现,超额完成任务按3倍奖励；在《中国石油报》、省部级刊物上发表的稿件、文章按奖励金额的3倍兑现；在国家级刊物上发表的文章按奖励金额的4倍兑现；对上报油田公司党委办公室的信息,每采用一条奖励50元,超额完成任务（公司下达指标）每条奖励100元；对被公司页采用的信息,奖励25元,在公司要闻上刊发奖励30元；集团公司页上刊发奖励50元；对电视新闻报道员的奖励办法.被华北石油有线电视台采用的新闻,消息每条奖励20元,简讯每条15元.超额完成任务指标后,每条消息奖励30元,简讯奖励20元.在电视台播出小型专题片（3分钟左右）,每部奖励50元；专题片（8至10分钟）奖励200元,大型专题片（30分钟以上）奖励500元.参加局级、省部级电视专题片大赛,获奖后按获奖金额的双倍给予奖励.二、围绕重点,唱响主旋律,发挥宣传舆论引导作用一是围绕高标准工作,创一流业绩中心工作,我们跟踪报道了组建前后不同时期的工作重点,如领导调研、干部大会等.二是围绕忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献主题教育活动暨加强机关作风建设进行宣传.三是围绕下半年工作会和精细管理进行宣传,并对各单位贯彻落实情况进行报道.四是围绕重组后的安全管理进行报道.五是围绕关爱员工送清凉活动进行报道.六是围绕我处各种文化活动进行报道,如处的举办的消夏晚会、排球赛,各个社区的晚会、体育比赛等.七是围绕养犬治理进行报道.八是围绕防讯工作进行报道.三、存在的问题回顾上半年的宣传报道工作,虽然取做到了一些成绩,但还存在不少问题.一是各单位对宣传报道工作重视的程度不平衡,稿件任务指标完成的不平衡.二是各单位通讯报道员的数量素质有差距,缺少优秀的通讯报道员.三是选用的稿件在重要版面刊登的少.四是时效性不强,有的新闻已过去10多天了,稿件才上来.五是信息数量多、质量差,六是稿件雷同,尤其是反映各种活动的稿件大量重复,没有深度.七是稿件内容差别大,言论占的比例较大.四、下半年的宣传报道工作在下半年,我们要在此基础上,紧紧围绕全处的中心工作,进一步加大全处的宣传报道工作,继续发扬好的传统和精神,继续保持这种好的势头,完成好全年的各项宣传报道任务.主要做好以下几个方面的工作：一是建立健全通讯报道络,吸收素质高的通讯员.今天各单位和科室的领导都来了,各基层单位至少要配备一名专职通讯员,指定两名有一定基础、喜欢写作、肯钻研的兼职通讯员.同时要有意识地培养一批具有年轻、可塑性强的,为通迅员队伍输送的新鲜血液.只有这样,我们才能保持华佳通讯报道员队伍不会断档.二是充分发挥骨干通讯员的传帮带作用.。
行政上半年工作总结：成绩斐然、挑战不断
行政上半年工作总结：成绩斐然、挑战不断行政上半年工作总结：成绩斐然、挑战不断2019年已经走过了上半年，回首这半年，我们取得了一定的进步和成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
下面我将就我们上半年的工作进行总结。
一、成绩斐然1. 市场开拓在这半年中，我们在市场开拓方面取得了长足的进展。
我们不仅在现有市场拓展了更多的客户，而且新开辟了一些潜在市场，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。
2. 团队建设我们注重团队建设，组织员工参加培训，提升了员工专业技能和综合素质。
同时，还组织丰富多彩的团队活动，增进了团队成员间的相互了解和信任，促进了工作的融洽和团队的和谐。
3. 项目完成我们在这半年中完成了多项重大项目，赢得了客户的高度认可和评价。
项目完成的成功不仅仅是对我们自身工作能力的验证，更重要的是提升了公司的品牌价值和市场形象。
4. 业绩提升在上半年的目标中，我们制定了业绩提升的计划。
通过全员动员、集体协作、领导指挥等多种方式，我们实现了目标，公司的业绩得到了明显提升。
二、挑战不断1. 运营效率需要进一步提升在这半年中，企业的运营效率还需要进一步提升。
我们需要加强流程标准化建设，消除运营效率方面的障碍，提高整体运营质量和效率，打造具有市场竞争力的企业。
2. 业务扩展受限虽然我们在市场开拓方面取得了不俗的业绩，但是我们也要看到，业务扩展仍然受到一些限制。
在新市场拓展方面，我们需要面临新的竞争和挑战；在现有市场维护方面，我们需要保持高度的警惕和竞争状态。
3. 人才引进面临困难我们在发展过程中需要更多人才，但在实际招聘中，有时会面临人才补充面临困难的情况。
这需要我们在人才引进方面更加优化招聘流程，加强对员工的优质培训和发展，以提高企业的人才吸引力。
三、未来展望我们拥有的机遇和挑战同样不可忽视。
在面对未来的市场竞争和业务发展，我们应该抓住每一个机遇，积极应对每一个挑战。
我们需要更加注重自身的优化和提升，始终坚持创新、高效和服务的理念，不断完善企业的产品和服务体系，进一步提高企业的市场竞争力和盈利能力。
半年工作总结新闻稿
半年工作总结新闻稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！随着时间的飞逝，我们已经顺利度过了半年的工作，我特别荣幸能够在这个阶段为大家呈上一份半年工作总结新闻稿，以回顾过去的工作，并向大家展示我们所取得的成就。
在过去的半年里，我们在各个工作岗位上发挥了重要作用，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。
下面，我将对我们的工作进行简要的总结，以彰显我们的成就和进步。
一、市场拓展与业务成长在过去的半年里，我们致力于市场拓展与业务成长，取得了显著的成绩。
通过与客户的深入合作，我们成功签订了多项重要合同，扩大了公司在市场中的份额。
此外，我们还开展了一系列的市场推广活动，增强了公司品牌的知名度，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
二、团队精神与协作合作团队精神和协作合作一直是我们工作的核心价值观。
在过去的半年里，我们通过举办团队建设活动、定期召开工作会议等方式，加强了团队成员之间的沟通和协作，使我们在工作中更加高效和有成效。
团队的每一个成员都发挥了重要的作用，为团队的成功做出了贡献。
三、创新与改进在现如今高速发展的社会中，创新与改进是公司持续发展的关键。
在过去半年的工作中，我们积极推动创新与改进，提出了一系列的创新项目和改进方案，以提升公司的竞争力和创造力。
通过这些努力，我们已经取得了令人瞩目的成就，并为公司实现长期发展奠定了基础。
四、客户关系管理与服务质量提升客户是公司发展的重要基石，他们的满意度对于公司的长期发展至关重要。
在过去的半年里，我们注重客户关系管理，并通过提供卓越的服务质量，不断提升客户的满意度。
我们深知客户的满意度是我们工作成果的最好证明，我们会继续努力，提供更好的服务，以实现长期合作的目标。
五、员工培训与发展员工是公司最重要的资产，他们的培训和发展对于公司的可持续发展至关重要。
在过去的半年里，我们注重员工的培训和发展，通过举办各类培训课程和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
我们相信只有员工不断提升自己，才能更好地为客户提供更高质量的服务。
2019年单位上半年工作总结(三篇)
2019年单位上半年工作总结单位上半年工作总结篇一2019年以来，我县重点项目建设工作在县委、县政府的正确领导下，在市发改委、市重点办的关心支持和指导下，遵循“生态立县、工业强县、农业稳县、旅游兴县、循环发展”的发展战略，通过认真谋划报项目，及时跟进争项目，强化措施建项目，XX重点项目建设工作稳步推进，支撑了县域经济持续健康发展。
现将具体情况汇报如下：一、重点项目建设进展情况(一)省、市级重点项目完成情况2019年全县省级重点项目4个，总投资272.8亿元，年度计划投资21.3亿元。
截止6月底，已完成投资13.44亿元，占年度计划的63.1%。
2019年全县市级重点项目39个，其中在建项目30个，年度计划投资52.6亿元，前期项目9个，计划总投资118.06亿元。
截至六月底，30个市级重点建设项目完成投资31.1亿元，占年度计划59.1%。
9个市级前期项目中，1个已开工建设，1个产业发展规划已通过专家评审，3个已完成可研报告，其余4个项目前期工作已全面启动。
(二)县级重点项目完成情况2019年全县共安排重点建设项目85个，年度计划投资105.53亿元。
其中新建项目51个，年度计划投资43.1亿元;续建项目34个，年度计划投资62.43亿元;51个新建项目已开工建设42个，开工率82.4%，截止六月底完成投资59.6亿元，占年度计划的56.47%。
其中新建项目完成投资23.2亿元，占计划的53.8% 。
续建项目完成投资36.4亿元，占计划的58.3%。
19个重大前期项目中，已开工建设2个，2个已完成施工图设计，即将准备招投标，开工建设。
4个已完成可研报告，其余11个项目前期工作已全面启动。
二、工作亮点和措施(一)工作亮点项目建设放在突出位置，以“五园五区”建设为引领，新上项目注重科技含量，有效补齐发展短板，特色产业不断壮大，赶超后劲得到增强。
工作站位高、措施硬，项目争跑积极主动，环境保障协调有力，现代材料产业园、华阳景区等“五园五区”示范效应明显，有机产业、生态旅游、养生养老等特色产业发展走在了全市前列，重点项目结构优、理念新、推进快、效益好。
2019年党支部上半年工作总结和下半年工作
2019年党支部上半年工作总结和下半年工作党支部 2019 年上半年工作总结范文上半年，站党支部坚持以党的十八大精神为指引，认真分解落实处党委工作会议提出的各项目标任务，进一步强化支部自身建设，努力提升党员干部队伍的能力和水平，为加速推进苏北运河航道现代化建设提供有力保障。
现将上半年党支部主要工作汇报一、切实加强支部自身建设，充分发挥战斗堡垒作用。
严格规范标准，不断提支部工作水平。
按照党委的部署和要求，做到党内组织生活正常化、规范化，上半年共召开支部大会 3 次，支委会 4 次，召开党内民主生活会 1 次，上党课 3 次，充分发挥党小组的作用。
切实加强对入党积极分子和发展对象的教育培养，通过支部大会讨论确立了 2 名发展对象。
加强学习教育，全面提升职工凝聚力。
以中心组为龙头，党员干部按时序要求完成各个专题的学习任务;继续办好“视频教育讲座”和“道德讲堂”，持续深入开展“读好书、做好人”活动，通过“四比四争当”竞赛，争当道德模范、岗位标兵、服务明星和爱心使者。
将思想政治教育工作化虚为实，每季度召开职工思想分析会，全面了解职工所思所需，把握职工思想脉搏，帮助职工排忧解难，增强支部的凝聚力。
注重培养激励，扎实推进人才队伍建设。
制订站《航道管理人才培养激励办法》，努力使管理人才的培养与建设做到规范化、制度化，形成激励机制，促进各类人才尽快成长成熟，为航道现代化建设提供智力支持。
深化“结对共建”，彰显党员干部先进性。
春节前，走访邵伯镇孙桥村贫困五保户，送上粮油、水果等慰问品和慰问金;慰问结对助学对象，进一步深化“结贫思廉”活动;支持邵伯镇扶贫工作，为该镇扶贫基金注入了新的爱心接力。
3 月 14 日，联合高邮地方海事、堤防党支部开展“共建运河 3 公里绿化带”义务植树活动， 25 名党员分工协作，携手共建绿色运河。
6 月 9 日，组织开展“党员奉献日”活动，为过往船员提供安全宣传咨询服务。
二、突出抓好行风作风建设，全面提升职工群众满意度。
2019年上半年工作总结新闻稿
2019年上半年工作总结新闻稿上半年工作总结新闻稿【1】7月15日，公司召开由部门主要负责人参加的工作总结会议，总结xxxx年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。
公司总经理潘安主持会议并讲话，公司副总经理袁纯山、廉茂庆、辛永刚参加会议。
会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。
潘安对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。
他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。
他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是全力抓好安全生产工作，确保枢纽防汛度汛、发电生产安全。
二是继续协调地方政府，尽快启动移民安置自验和初验工作，督促加快地方移民安置资金审计。
三是配合上级有关部门，认真做好主坝与左副坝连接段变形修复处理工程和溢洪道弧门支铰轴更换工程验收工作。
四是抓紧完成工程公司整改、管理制度修订发布、养老保险费用补缴等工作。
上半年工作总结新闻稿【2】20**年7月15日，总经理张义明主持召开公司上半年工作总结会议，全体员工参加了会议。
会议听取了各部室对上半年工作完成情况及下半年工作打算的汇报，副总经理李桓代表公司对上半年工作进行了全面总结，对下半年重点工作进行了安排，各分管领导结合各自分管工作，对各部室工作进行了点评，对下半年工作进行了详细安排，总经理张义明作了总结讲话，并对今后工作提出了具体要求。
张总讲话指出，各部室负责人对上半年工作总结全面准确、实事求是，对存在的问题和困难，分析透彻，尤其是下半年工作计划的安排，任务明确，措施具体。
上半年，公司管理制度进一步完善，职工队伍建设进一步加强，工作效率及服务意识、大局意识进一步增强，基础设施项目建设进展顺利，财务管理进一步规范，工作环境及食堂伙食不断优化提高，各项工作有序开展。
2019年上半年工作总结优秀范文
上半年工作总结优秀范文今天出国为大家了上半年工作总结优秀范文，欢迎阅读。
在xx年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。
一、工作与成效(一)抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之一。
在工作中，一是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。
二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行，为领导决策做好服务。
三是注重搞好协调。
理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了一定的提高。
无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。
同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。
(二)抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。
1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化根据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。
从而，使我行业务发展管理、计划财务管理、综合管理等方面的制度达84个。
其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。
于年8月19日将各项规章制度汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。
这些制度的实施对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，规范职工的行为起着非常重要的作用。
2019年上半年工作总结 稽查一队2019年上半年工作总结
2019年上半年工作总结稽查一队2019年上半年工作总结一工作完成情况1、案件查办情况2019年上半年市场稽查一队始终保持依法行政的工作作风,坚持不放过一条违反卷烟的高压态势,以端窝点、断源头为工作重点,截止到7月份共查办各类违法卷烟案件76起,其中,五万元以上大要案71起,真烟案件16起,假烟案件60起.累计查获各类违法卷烟1138.75万支,其中真烟497.4万支,假烟637.42万支、烟3.92万支.总案值约1015.72万元,其中查获假烟案件案值826.96万元,查获真烟案件案值152.76万元.刑拘1人.在半年的不懈努力下,全队人员牺牲了无数个节假日,依靠全队的努力,截止目前我队已完成全年任务的88.75%,为全年任务的顺利完成奠定了坚实的基础.2、物流环节监管自2019年成立货运监管大队以来,我对始终按照守土有责、守路有责的工作原则,加强对货运站监管力度,加大对假烟源头和运输渠道的监控,最大限度的切断非法卷烟的运输渠道.根据货运环节日常检查计划安排,截止到7月份,我队对辖区内货运企业累计日常检查480次、集中检查48次,坚决做到对重点监管对象每日一查或每日多查,并展开夜查行动.为进一步摸清各货运企业地理环境、经营情况和专营路线,上半年我队展开一次对货运环节的专题调研,并建立运货场站信息库,及时更新数据,登记货运场站涉烟情况,掌握涉烟货运站运输路线、卷烟特点、卷烟流向,将涉烟货站作为重点监管对象.截止目前,我队累计查办无证运输案件46起,其中,五万元以上案件41起,真烟案件16起,假烟案件30起.累计查获各类违法卷烟969.22万支,其中真烟497.4万支,假烟467.9万支、烟3.92万支.总案值约622.96万元,其中查获假烟案件案值470.2万元,查获真烟案件案值152.76万元.3、案件线索管理为进一步拓宽有效线索的,我队大力发展举报人队伍,加大烟草专卖相关的法律、法规、案件举报保密制度和奖励制度的宣传力度,引导更多人自愿加入举报人队伍,提高社会人员对违法涉烟案件的关注度.发挥现有举报人队伍优势,鼓励现有举报人发展下线,壮大举报人队伍,拓宽案件信息,编织我队涉烟案件的信息络.保证在重点货运场站、可疑囤假窝点安插举报人,及时获取案件信息.做好举报人的管理工作,日常加强沟通交流,确保信息的及时对接与传递,共同分析线索的可挖掘性和可靠性,探索违法涉烟案件的高发地点、涉案人员特点、卷烟特点.关怀举报人日常生活情况,及时给予其帮助,稳定举报人情绪,避免其有害怕报复的心理,提高举报人挖掘线索积极性.为与举报人建立长期合作关系,我队努力提高案件信息举报费用的支付效率,在严格遵守市局关于举报费用支付的文件精神和程序要求的同时,加强与案审部门、财务部门的配合度,确保举报费能尽快交到举报人手中.在特殊的情况下,为获取举报人信任度,快速搜集有效案件线索,市场稽查一队队长半年来垫付举报费3万余元,此举多的举报的人高度信任,巩固合作关系,提高案件线索的可靠性.4、建立联合监管机制为进一步加大对涉烟违法犯罪活动的打击力度,探索切实有效的管理模式,上半年我队加强与交通管理部门、公路局、铁路局沟通交流,多次召开货运场站监管研讨会,就运输环节涉烟行为监管现状,存在的困难和问题展开讨论,共同探讨不法分子违法运输卷烟的特点、伪装手段等焦点问题,提出加强运输环节监管的措施和建议.5、队伍建设为强化队伍建设,我队始终把提高全体人员的业务素质作为一项重点工作来抓.随着《烟草专卖法》和《烟草专卖行政处罚程序规定》的修订和《最高人民法院、最高人民检察院关于非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的出台,市局也相应制订了十五项专卖执法规章制度,我队除了自我组织学习,还积极参加法制科组织的对新法律和规章的全员学习和专题学习,切实做到依法执法检查.二、下一步工作计划1、继续秉持不畏艰难、勇于奉献；不为威胁,公正办案；不为利诱,严守纪律的工作作风,按照大打、打大的工作原则,坚持对违法卷烟查处力度,确保年度工作任务的顺利完成.2、继续加强对货运场站监管,不断巩固辖区物流企业调研结果,完善调研采集信息,科学使用调研数据.坚决做到全面切断非法卷烟的运转渠道,最大限度减少非法卷烟对首都卷烟市场形成的冲击.3.加大案件线索搜集力度,拓宽线索渠道,充分利用12313群众举报、市场检查队.信息传递等线索搜集方式的同时,不断发展举报人队伍,提高案件线索的数量和质量.4.加强队伍建设,实现队伍专业化和成熟化.不但重视执法技能的学习,同时也要加强队员工作心理和工作态度的培训,实现队伍综合素质的提高.市场稽查一队2019年6月30日。
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2019年上半年工作总结新闻稿
上半年工作总结新闻稿【1】
7月15日，公司召开由部门主要负责人参加的工作总结会议，总结xxxx年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。
公司总经理潘安主持会议并讲话，公司副总经理袁纯山、廉茂庆、辛永刚参加会议。
会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。
潘安对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。
他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。
他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是全力抓好安全生产工作，确保枢纽防汛度汛、发电生产安全。
二是继续协调地方政府，尽快启动移民安置自验和初验工作，督促加快地方移民安置资金审计。
三是配合上级有关部门，认真做好主坝与左副坝连接段变形修复处理工程和溢洪道弧门支铰轴更换工程验收工作。
四是抓紧完成工程公司整改、管理制度修订发布、养老保险费用补缴等工作。
上半年工作总结新闻稿【2】
20**年7月15日，总经理张义明主持召开公司上半年工作总结会议，全体员工参加了会议。
会议听取了各部室对上半年工作完成情况及下半年工作打算的汇报，副总经理李桓代表公司对上半年工作进行了全面总结，
对下半年重点工作进行了安排，各分管领导结合各自分管工作，对各部室工作进行了点评，对下半年工作进行了详细安排，总经理张义明作了总结讲话，并对今后工作提出了具体要求。
张总讲话指出，各部室负责人对上半年工作总结全面准确、实事求是，对存在的问题和困难，分析透彻，尤其是下半年工作计划的安排，任务明确，措施具体。
上半年，公司管理制度进一步完善，职工队伍建设进一步加强，工作效率及服务意识、大局意识进一步增强，基础设施项目建设进展顺利，财务管理进一步规范，工作环境及食堂伙食不断优化提高，各项工作有序开展。
但还存在基础设施项目建设进度不平衡，公司负债较大，经营性项目开展少，职工素质还有待进一步提高等问题。
张总要求，各部门要认真总结上半年工作中的经验和差距，对于工作中存在的问题和不足，提出有效的改进措施;各部室要对照目标管理责任书，严格落实会议精神，
围绕下半年的工作目标和工作重点，加强组织领导，细化工作任务，靠实工作责任，提高工作效率，确保全面完成全年任务;全体员工要继续增强大局意识和服务意识，
不断提高综合素质，注重学习，认真工作，为公司的持续健康发展做出应有的贡献。