标准工时制定及改善措施
标准工时制定与工作改善概括
第一章
标准工时制定的根本条件： ①在正常作业环境状态下； ②确定而且最好是迄今最正确的作业方法； ③适任合格的作业员； ④以一定的正常的速度进展作业。
标准工时的应用： 1〕生产排程上的应用； 2〕产能负荷管理的应用； 3〕作业绩效管理的运用； 4〕标准本钱管理的应用； 5〕装配生产线平衡的应用； 6〕工作改善案的评估。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以到达以下几个目的： 1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、减少单件产品的工时消耗，降低本钱〔等同于提高人均产量〕； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流〞； 4、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应 市场变化，实现柔性生产系统； 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划 〔Layout〕分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合 素质。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间〞 〔idle time〕。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的 那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不 一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
标准工时制定及改善措施
其他相关概念：
2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程”DPS
细排程工时=准备工时+排程量×单件标准工时
3．负荷工时=准备工时+单件பைடு நூலகம்时×本周排程量
产能工时=工作天数×日工作时间×机器台数×机台操作率
某公司主排程原则：产能工时*95%≤负荷工时≤产能工时
4．有效工时=制令完工良品数*标准工时+准备工时
标准工时制定及改善措施
第一章：
1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；
②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；
③适任合格的作业员；
④以一定的正常的速度进行作业。
标准工时的应用：1）生产排程上的应用；
2）产能负荷管理的应用；
3）作业绩效管理的运用；
4）标准成本管理的应用；
5）装配生产线平衡的应用；
毛效率=∑有效工时/总出勤工时*100%
净效率=∑有效工时/（总出勤工时-责任外损失工时）*100%
所谓责任外损失工时，包括机台故障、停电、缺料、未排程等待工，以及开会等未能真正进行作业的时间。
（责任部门或责任者）损失工时率=责任项目总损失工时/作业组总投入工时*100%
5．关于“直接人工成本”，建议必须以标准工时为展开基础，加上制程调整系数，施予必要的宽裕处理以更符合车间现实，再乘以该制程的人工费率标准，就形成了标准直接人工成本。根据实际情况，必要时修订制程系数与人工费率标准。
6．生管人员在做细排程进度计划时，必须把制程调整系数考虑进去，因为标准工时只考虑有效作业时间，并未考虑到物料搬运，以及工件在前后工序间的暂存及搬运时间。
注意：标准工时是不变的，但应该因作业员绩效水平的不同而做适当的调整。
标准工时制定与改善
标准样本法
选择代表性样本岗位，通过 定量分析工作内容和时间， 推导出标准工时。
工种分析法
根据工作的性质、要求和特 点，结合工作流程和数据分 析，制定标准工时。
标准工时评估与改进
1
评估现行标准
对已制定的标准工时进行评估，发现潜在问题。
2
收集反馈意见
与员工沟通，征求他们对标准工时的意见和建议。
3
持续改进
标准工时制定与改善
标准工时制定与改善对企业生产力的提升至关重要，通过本次分享，我们将 深入探讨标准工时的定义、意义以及实际操作流程等方面。
标准工时的意义与重要性
标准工时是评估企业生产效率的重要指标，它能够帮助企业确定生产目标，进行有效的资源分配，并促进员工 的工作效率提升。
标准工时制定前的准备工作
在制定标准工时之前，企业需要对现有工作流程进行详细分析，了解不同岗位的工作内容，以及每个岗位的工 作时长和负荷。
标准工时制定的步骤
制定标准工时的过程包括目标设定、数据收集、工时评估、制定标准、实施 运营，每个步骤都需要仔细考虑，并与相关岗位人员紧密合作。
标准工时制定的方法介绍
时间观察法
通过直接观察记录员工在工 作中所花费的时间，并以此 作为制定标准工时的依据。
根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进标准工时。
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标准工时管理制度建立
通过建立有效的标准工时管理制度，明确岗位职责和工作要求，加强员工工时的监控和控制，实现生产效率的 持续提升。
标准工时的运用与优化
除了作为评估和监控工具外，标准工时还可以用于进行绩效考核、激励机制设计和生产计划制定等，通过不断 优化，提高企业整体效能。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。
三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。
2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。
3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。
四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。
2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。
3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。
4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。
五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。
2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。
3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。
六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。
3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。
4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。
标准工时的设定与工作的改善
标准工时的设定与工作的改善首先，设定标准工时可以有效地防止员工过度劳累。
长时间的工作会导致员工身体和精神疲劳，影响工作效率和生产质量。
通过设定合理的工作时间，可以使员工在工作期间有充足的休息和放松时间，从而更好地投入到工作中。
其次，标准工时可以促进员工的工作效率和生产力。
在规定的工作时间内，员工需要更加专注和高效地完成工作任务，而不会出现拖延和效率低下的情况。
此外，通过规范工作时间，员工也将更容易保持良好的工作状态和情绪，从而提高工作效率。
要想进一步改善工作效率，企业还可以通过以下方式做出努力：1. 提供员工培训和技能提升，使员工具备更多的工作技能和知识，从而提高生产力和工作效率。
2. 定期进行工作流程和工作环境的检查和调整，确保员工可以顺利地完成工作任务，避免因为外界原因而影响工作效率。
3. 鼓励员工提出工作改进建议，积极倾听员工的意见和建议，从而改善工作流程和工作环境，提高工作效率。
总之，标准工时的设定是为了保障员工的权益和健康，同时也可以通过一系列措施来提高工作效率和生产力，进而改善工作质量和企业的竞争力。
企业需要认真考虑员工的工作情况，并采取相应的措施来改善工作环境，促进员工的工作效率和生产力。
很多国家和地区都有相关的法律法规来规定最低的标准工时，以保护员工的权益。
通过设定标准工时，能够保障员工在工作过程中能够有足够的休息时间和家庭时间，从而保持良好的工作状态，减少工作疲劳程度，降低工伤率，并促进员工的身心健康。
同时，标准工时的设定也有利于员工的工作生产率，因为合理的休息和休息区间，能提高员工工作效率和生产力。
然而，要保证落实标准工时的政策能够真正发挥作用，企业需要进一步重视如何提高工作效率，从而达到保障员工权益和提高企业生产力的双重目的。
虽然标准工时可以带来一定的休息和保护，但并不意味着员工的工作压力和生产力都能得到保证。
因此，企业需要继续采取更多措施来优化工作流程，提高工作效率，使员工在规定的工作时间内更好地完成任务。
标准工时设定与工作改善
标准工时设定与工作改善标准工时设定与工作改善随着工作场所和环境的变化，如何合理设定标准工时，并逐步改善工作方式已经成为许多组织和企业关注的焦点。
标准工时设定既关系到员工的工作负荷和健康，也关系到企业的高效运营和发展。
因此，制定合理的标准工时和改善工作方式已经成为许多组织和企业迫切需要解决的问题。
首先，标准工时设定应遵循科学的原则和方法。
科学的标准工时设定需要考虑到员工的工作强度、工作量、工作环境以及工作要求等因素。
例如，可以根据不同行业和领域的特点，制定不同的标准工时。
此外，还需要根据员工的工作能力和身体状况，合理设置工作时长和强度。
通过科学的标准工时设定，可以合理分配工作任务，提高工作效率和质量，减轻员工的工作压力，保护员工的身心健康。
其次，改善工作方式是提高工作效率和质量的关键。
传统的工作方式往往注重数量和速度，往往忽视了员工的工作体验和创造力。
改善工作方式可以通过以下几个方面进行：首先，注重员工的参与和沟通。
可以通过员工参与决策和规划、开展员工满意度调查以及建立健康的沟通渠道等方式，鼓励员工积极参与工作，提出建议和意见，增强员工的工作积极性和创造力。
其次，注重员工的发展和培训。
通过定期的培训和提供学习机会，能够提高员工的专业技能和工作能力，增强员工的自信心和工作激情。
同时，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
再次，注重工作环境的改善。
良好的工作环境可以提高员工的工作体验和工作效率。
可以通过提供舒适的工作场所和设备、改善工作氛围和员工关系、制定合理的工作制度等方式，营造良好的工作环境，激励员工投入工作，提高工作效率和质量。
此外，标准工时设定和工作改善还需要坚持可持续发展的原则。
可持续发展不仅仅是关注企业的盈利和发展，还需要关注员工的福利和社会责任。
在标准工时设定和工作改善过程中，应综合考虑企业的经济效益、员工的福利和社会的可持续发展，实现企业的长期发展和员工的全面发展。
标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善在现代企业管理中，提高工作效率和工作质量是每个企业都面临的挑战。
为了达到这个目标，许多企业采用了标准工时制度来对员工的工作时间进行管理和优化。
本文将探讨标准工时制定与工作改善之间的关系，以及其在企业管理中的应用。
一、标准工时的定义和意义标准工时是指为完成一项工作所需的理论上的工作时间。
通过制定标准工时，企业能够根据工作内容和工作量来合理安排员工的工作时间，从而提高工作效率和工作质量。
同时，标准工时也可以作为一个评判员工绩效和支付工资的依据，使企业的人力资源管理更加科学化和规范化。
二、标准工时的制定原则1.依据工作内容和工作量：制定标准工时应该根据具体的工作内容和工作量，避免对所有岗位和任务一刀切的制定标准工时，以保证制定结果的准确性和可操作性。
2.参与制定的多元化：在制定标准工时过程中应该充分考虑各方的意见和建议，包括员工、管理层和专业人士等，以确保制定出的标准工时能够反映出真实的工作情况和实际的操作需求。
3.适度的弹性和调整：由于工作内容和工作量的变化，标准工时应该具有一定的弹性和可调性，以适应不同工作情况下的变化和调整，同时也能够有效应对紧急情况和突发事件。
三、标准工时的制定步骤1.明确工作目标和要求：在制定标准工时之前，企业需要明确工作目标和要求，包括工作内容、工作量、工作质量以及完成时间等，以便能够准确评估工作时间的需求。
2.收集和分析工作数据：企业可以通过记录员工的工作时间和工作情况来收集相关数据，并进行分析，以了解工作中存在的问题和改进的空间。
3.制定标准工时：根据工作目标、要求和分析结果，企业可以制定标准工时，明确员工在完成一项工作时所需的时间量。
4.实施和调整标准工时：制定标准工时之后，企业需要将其应用到实际的工作中，并进行必要的调整和优化，以确保标准工时的准确性和可行性。
5.监测和评估工作情况：企业应该对标准工时的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，以促进工作效率和工作质量的提升。
标准工时管理
标准工时管理标准工时管理标准工时管理（Standard Working Hours Management）是一种通过制定与员工工作时间相关的标准和规定来管理和控制工作时间的方法。
标准工时管理旨在合理分配员工的工作时间，提高工作效率，增加员工的工作满意度，同时保护员工的合法权益。
首先，标准工时管理可以通过制定标准工时来合理安排员工的工作时间。
标准工时是指每天、每周或每月员工应该工作的具体时间。
通过统一设定标准工时，可以确保员工的工作时间合理分配，避免因工作时间长而导致的疲劳和不健康的工作状态。
此外，标准工时也有助于提高员工的工作效率，避免工作时间的浪费。
其次，标准工时管理可以通过强调工作和生活的平衡来提高员工的工作满意度。
通过合理安排员工的工作时间，员工可以更好地平衡工作和生活，有足够的时间陪伴家人、从事兴趣爱好和进行个人发展。
这样不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还能增强员工对组织的归属感和忠诚度。
此外，标准工时管理也可以通过保护员工的合法权益来提升员工的工作满意度和忠诚度。
标准工时管理规定了员工的工作时间和加班工资等具体问题，保障了员工的合法权益。
如有加班要求，组织应按照法律规定支付加班工资，并确保员工有合理的休息和休假时间。
这种保护员工权益的做法有助于增强员工对组织的信任和认同，提高员工的工作满意度和忠诚度。
标准工时管理虽然有着许多好处，但在实施过程中也会面临一些挑战。
首先，不同职位和行业的工作要求不同，很难完全统一设置标准工时。
因此，在制定标准工时时需要考虑不同岗位和工作性质的特殊性，以确保工时管理的公平性和合理性。
其次，标准工时管理需要组织和员工的共同努力才能够有效实施。
组织需要向员工普及和解释标准工时管理的目的和意义，同时员工也需要自觉遵守相关规定和要求。
为了有效实施标准工时管理，组织可以采取以下措施。
首先，建立一个科学的标准工时管理制度。
制定明确的标准工时规定，包括每日工作时间、每周工作时间、加班规定等。
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2）生产设备变化；
3）产品线变化。
作者强调：标准工时是科学化的标准数据，但应用在生产计划或绩效管理时，一定要先调整为管理基准，而且在不同的必要状况下，它的基准可以随实况而变，而标准时间不能变
6．生管人员在做细排程进度计划时，必须把制程调整系数考虑进去，因为标准工时只考虑有效作业时间，并未考虑到物料搬运，以及工件在前后工序间的暂存及搬运时间。
注意：标准工时是不变的，但应该因作业员绩效水平的不同而做适当的调整。
执行绩效分析时，资浅作业员的效率基准可能只有标准基准的60%~70%。
7．在下列状况下，标准工时必须重新修订：
标准工时制定及改善措施
第一：
1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；
②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；
③适任合格的作业员；
④以一定的正常的速度进行作业。
标准工时的应用：1）生产排程上的应用；
2）产能负荷管理的应用；
3）作业绩效管理的运用；
4）标准成本管理的应用；
5）装配生产线平衡的应用；
6）工作改善案的评估。
其他相关概念：
2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程”DPS
细排程工时=准备工时+排程量×单件标准工时
3．负荷工时=准备工时+单件工时×本周排程量
产能工时=工作天数×日工作时间×机器台数×机台操作率
某公司主排程原则：产能工时*95%≤负荷工时≤产能工时
4．有效工时=制令完工良品数*标准工时+准备工时
毛效率=∑有效工时/总出勤工时*100%
净效率=∑有效工时/（总出勤工时-责任外损失工时）*100%
所谓责任外损失工时，包括机台故障、停电、缺料、未排程等待工，以及开会等未能真正进行作业的时间。
（责任部门或责任者）损失工时率=责任项目总损失工时/作业组总投入工时*100%
5．关于“直接人工成本”，建议必须以标准工时为展开基础，加上制程调整系数，施予必要的宽裕处理以更符合车间现实，再乘以该制程的人工费率标准，就形成了标准直接人工成本。根据实际情况，必要时修订制程系数与人工费率标准。