标准工时的设定与应用
IE标准工时
工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试时间研究泰勒1856-1915 。
以马表测量为主。
进行工作研究及寻求改进方式。
主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：o研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。
使方法最好。
主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间白然会减少。
二，标准工时1, 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
2 , 标准工时范围2 . 1工作条件：环境，设备，夹治具材料一2 . 2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势2 . 3作业员：合格，受完全训练2 . 4速度：正常速度3 , 标准工时的维护3 . 1标准工时方法的训练及查核3 . 2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。
3 . 3标准工时之诉怨回馈调查及改订。
3 . 4定期复查制度4. 标准工时的结构观测工时评比因素宽放工时正常工时-------------- 标准工时5. 标准工时公式正常工时=观测工时X评比因素标准工时=正常工时X（ 1 +放宽率）=正常工时+宽放工时6. 标准工时估算三.标准工时之应用1 .能效管理：o效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。
管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2. 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。
3. 人员成本计算：。
标准时间计算的基本数据。
4. 工作绩效评估及奖金计算。
o实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金5. 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。
6. 人员及负荷计算。
生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。
标准工时及秒表法
标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。
标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。
秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。
标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。
二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。
每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。
每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。
标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。
合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。
通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。
（2）提高员工的工作积极性。
标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。
（3）优化生产流程。
通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。
三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。
员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。
通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。
（2）分析工作效率。
通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。
（3）设定目标时间。
通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。
2. 秒表法的优势（1）真实准确。
秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。
标准工时的应用方法
标准工时的应用方法标准工时是一种管理劳动力的方法，它在企业中广泛应用，帮助实现生产效率的提升和成本的控制。
以下是标准工时的应用方法：1. 设定标准工时：首先，根据工作任务和生产流程，制定标准工时。
标准工时是完成特定工作任务所需的合理时间，包括不同环节的工作时间、休息时间和其他非工作时间等。
2. 确定标准工时的测定方法：为了确定标准工时，可以采用直接观察、时间研究、工序分析等方法。
直接观察是指通过观察员工在工作过程中所花费的时间来确定标准工时。
时间研究是通过观察和记录员工完成某项工作所花费的时间来确定标准工时。
工序分析是将整个生产过程划分为各个工序，并计算每个工序的标准工时。
3. 加入标准工时的管理系统：将确定的标准工时加入到企业的管理系统中，用于员工工资的计算、绩效考核、生产计划的制定等方面。
通过标准工时，可以根据员工的实际工作时间和标准工时的差异，对员工进行绩效评估和薪酬调整。
4. 监控和评估标准工时的执行情况：企业应定期监控和评估标准工时的执行情况，以确保员工的工作时间与标准工时的一致性。
如果发现存在偏差，需要及时进行调整和纠正，以保证生产效率和质量。
5. 不断优化标准工时：企业应定期评估和优化标准工时。
随着生产流程和技术的不断变化，标准工时也需要相应调整。
通过优化标准工时，可以进一步提高生产效率和降低成本。
总之，标准工时是一种有效的管理工具，它可以帮助企业合理分配工作时间，提高生产效率和降低成本。
然而，在应用标准工时时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的管理效果。
标准工时是一种基于时间管理的方法，它在企业中起到了重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
以下将继续探讨标准工时的应用方法及其相关内容。
6. 建立准确的工作量标准：为了确定标准工时，企业首先需要建立准确的工作量标准。
工作量标准是根据产品或服务的特点、制作流程和工作内容等因素来确定的，它主要包括产品数量、工作质量、作业环境等指标。
标准工时设定方法
标准工时设定方法工时管理是企业管理的重要环节之一，对于企业来说，合理设定标准工时能够提高工作效率、控制成本，并确保员工的工作负荷合理分配。
本文将介绍一种常见的标准工时设定方法，以供参考。
一、标准工时的定义和作用标准工时指的是完成一项任务所需的合理时间，它是工作岗位和工作内容的基础。
标准工时的设定对于企业来说具有以下作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，可以激励员工提高生产效率，从而推动企业的发展。
2. 控制成本：标准工时的设定可以帮助企业更好地估算生产成本，合理配置人力资源，以降低生产成本。
3. 保证员工权益：设定合理的标准工时可以避免过度加班，保证员工的工作负荷合理分配，维护员工的权益。
二、标准工时设定的方法1. 工作测定法：通过对工作内容的观察和实测，获取工作所需的时间数据，再通过数据分析和处理，得出标准工时。
2. 专家评估法：利用专家对工作内容和工作流程的经验进行评估，结合相关的数据信息，制定标准工时。
3. 标准样本法：选取一些典型的工作样本，通过实测和统计分析，得出标准工时，并根据不同工作量的差异，进行调整。
4. 标准时间法：将一个任务分为若干个基本动作，对每个基本动作进行时间测定，再通过动作分析和数据处理，得出标准工时。
三、标准工时设定的步骤1. 任务分析：对需要设定标准工时的工作进行逐项分解，并记录下每个工作项的具体内容和要求。
2. 流程分析：对工作流程进行分析，了解每个工作环节的时间消耗情况，找出可能存在的瓶颈和问题。
3. 数据收集：通过测定、评估或样本调查等方式，收集有关工作所需时间的数据信息。
4. 数据处理：对收集到的数据进行分类整理，剔除异常值，计算平均值和标准差等统计指标。
5. 标准工时确定：根据数据分析结果和实际情况，结合企业的生产目标和员工权益，确定合理的标准工时。
6. 标准工时实施：将标准工时纳入企业的工时管理体系，制定相应的工时报告和绩效考核制度。
四、标准工时设定的注意事项1. 充分沟通：在设定标准工时之前，与员工和管理层等相关人员进行充分沟通，了解实际工作情况和需求，避免设定过程中的误解和问题。
企业标准工时的设定
企业标准工时的设定在现代经济社会中，企业标准工时的设定成为了不可忽视的重要因素之一。
企业标准工时是指企业在一定时间范围内规定的员工工作时间标准，它是组织和管理劳动力的重要依据。
合理设定企业标准工时有助于提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。
首先，设定企业标准工时可以提高生产效率。
每个企业都有一定的工作任务和生产目标，而设定合理的标准工时可以有效地管理劳动力资源，提高生产效率。
通过对工作流程的优化和合理分配工作时间，可以确保员工充分投入工作，减少浪费的时间和资源，进而提高生产效益。
其次，设定企业标准工时有助于促进员工工作积极性。
过长或过短的工作时间都会对员工的工作积极性产生不利影响。
过长的工作时间会让员工感到疲惫和压力，降低工作效率和积极性；而过短的工作时间则可能导致员工工作不够充分，无法发挥出潜力。
因此，企业要根据具体情况设定合理的标准工时，确保员工有充足时间完成工作任务，同时也有足够的休息和娱乐时间，以提高员工工作积极性。
此外，设定企业标准工时还可以保护劳动者的权益。
标准工时的设定应符合劳动法的相关规定，保障员工的合法权益。
合理的工作时间可以避免员工过度加班和长时间连续工作的情况，减少因工作时间不合理而导致的身体健康问题。
同时，合理设定的工作时间也能够保障员工的休假和休息权益，维护员工的工作与生活平衡。
综上所述，企业标准工时的设定对企业和员工都具有重要意义。
合理设定的标准工时可以提高生产效率、促进员工工作积极性，同时也能够保护劳动者的权益。
企业在设定标准工时时应考虑生产实际情况和员工合理需求，确保工作时间的合理性和合法性，以营造良好的工作环境和稳定的劳动关系。
在企业标准工时的设定中，还需要考虑一些相关因素。
首先是工作性质和岗位要求。
不同岗位的工作性质可能会导致工时需求的差异，一些需要长时间投入的工作岗位，或者对时间要求比较严格的岗位，可能需要设定更长的标准工时。
例如，一线生产岗位需要进行连续操作，因此可能需要设置连续工作时间；而一些需要随时待命的岗位，如消防队员或护士，可能需要设定更为灵活的标准工时。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时管理是指对企业内部工作时间进行合理安排和有效管理的一种方法。
通过建立标准工时管理规范，可以提高工作效率，优化资源利用，实现生产过程的精细化管理。
二、目的和意义1. 目的：- 确定工作时间的合理标准，提高工作效率；- 优化资源利用，降低生产成本；- 促进员工工作积极性，提高工作质量。
2. 意义：- 提高企业竞争力：通过合理安排工作时间，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
- 优化员工工作负荷：合理分配工作时间，避免员工过度劳累，提高员工工作积极性和工作满意度。
- 实现生产过程的精细化管理：通过标准工时管理，可以对生产过程进行精细化管理，提高生产效率和产品质量。
三、标准工时管理的基本原则1. 公平公正原则：标准工时管理应公平、公正，遵循公平竞争的原则，保障员工的合法权益。
2. 合理合法原则：标准工时管理应合理合法，遵循国家法律法规和劳动合同的规定，确保员工的合法权益。
3. 透明公开原则：标准工时管理应透明公开，将工时管理的相关政策、标准、流程等信息向员工公开，使员工能够了解并参与其中。
4. 灵活适应原则：标准工时管理应灵活适应企业的实际情况，根据不同岗位的特点和工作需求，合理安排工作时间。
四、标准工时管理的具体措施1. 设定工作时间标准：- 根据不同岗位的特点和工作需求，制定合理的工作时间标准，包括每日工作时间、每周工作时间等。
- 工作时间标准应与国家法律法规和劳动合同的规定相一致。
2. 工时记录和统计：- 建立工时记录和统计系统，对员工的工作时间进行准确记录和统计。
- 工时记录和统计应包括上班时间、下班时间、加班时间等信息。
3. 加班管理：- 加班应遵循国家法律法规和劳动合同的规定，加班时长应控制在合理范围内。
- 加班应事先经过员工同意，并按照规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
4. 弹性工作制度：- 根据企业的实际情况和员工的需求，可以引入弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
标准时间设定
标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价与报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
每个月标准工时
每个月标准工时在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源，尤其是在工作领域。
每个月标准工时是指在一个月内，员工应该完成的工作时间总量。
这个标准工时的设定对于企业和员工来说都非常重要。
下面我们来详细探讨一下每个月标准工时的重要性以及如何合理安排和管理标准工时。
首先，每个月标准工时的设定对于企业来说是非常重要的。
合理设定标准工时可以帮助企业更好地规划生产和管理人力资源。
通过合理设定标准工时，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，同时也能够避免员工过度劳累而导致的健康问题。
此外，标准工时的设定也可以帮助企业更好地评估员工的工作绩效，从而进行薪酬和晋升方面的决策。
其次，对于员工来说，每个月标准工时的合理安排和管理也是非常重要的。
合理的标准工时安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，避免过度加班而导致的身心健康问题。
此外，合理的标准工时安排也可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提升个人职业发展和薪酬水平。
那么，如何合理安排和管理每个月的标准工时呢？首先，企业可以根据自身的生产经营情况和员工的实际工作需求，合理设定每个月的标准工时。
其次，企业可以采用灵活的工时管理制度，允许员工在保证完成工作任务的前提下，自由安排工作时间，提高工作的自主性和灵活性。
同时，企业也可以通过加强工时监管和考勤管理，确保员工按时按量完成工作任务，避免因过度加班而影响工作效率和员工健康。
对于员工个人来说，可以通过合理规划和安排工作时间，提高工作效率，避免拖延和浪费时间。
此外，也可以通过适当的时间管理和工作技巧，提高工作效率，减少加班时间，从而更好地平衡工作和生活。
总之，每个月标准工时的设定和管理对于企业和员工来说都非常重要。
合理的标准工时安排可以提高生产效率，改善员工工作质量，同时也能够保障员工的身心健康。
因此，企业和员工都应该重视每个月标准工时的设定和管理，共同努力，实现工作和生活的平衡，提升整体工作效能。
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• 测时的方法
1)归零法 2)累积记时法 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法， 此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a 、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s 设X=(a+b+c+d+e),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25s a=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25s c=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25s
正常时间=观测时间×评比系数=0.143×1.10=0.157 标准时间=正常时间(1+宽放率)二0.157×(1十 0.15)=0.181
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•
命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2322. 3.23We dnesda y, March 23, 2022
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 —《三 国志》 刘备语 。19:53: 3519:5 3:3519: 533/23/ 2022 7:53:35 PM
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法
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• 决定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单 元每一次所用时间并非完全相同。
l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相 同，所以取用时间也就不相同；
l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有 变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同。
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没有激流就称不上勇进，没有山峰则 谈不上 攀登。 。22.3.2 322.3.2 319:53: 3519:5 3:35Ma rch 23, 2022
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办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月23 日下午 7时53 分22.3.2 322.3.2 3
l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放 时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。 5)政策宽放时间
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• 标准时间 (1)标准时间的形成
(2)标准时间的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正 常时间×(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110 ％，宽放为 5％，则正常时间为0.88min，标准时 间为0.924min
以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下 系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标
标准工时设定方法
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一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、时间研究的应用实例 四、对讲机标准工时的测定安排
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
(1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观 测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速 度(正常速度)作一想象的比较。
(2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评 比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中 建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去 评比操作者动作的快慢。
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的资料
(4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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划分操作单元的原则
1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分 操作单元时， 明确分解点。
2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确 测记为宜。一般认为以0.04min为宜。
40
50
67
甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在 半睡状态，对操作无兴趣。
2
3.2
稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，
60 75 100 操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意 3
4.8
浪费行为。
敏捷，动作干净利落、实际；很象平均
80 100 133 合格工人，确实可达到必要的质量标准 4
6.4
及精度。
甚快，操作人表现高度的自信与把握，
•Байду номын сангаас
生活不会向你许诺什么，尤其不会向 你许诺 成功。 它只会 给你挣 扎痛苦 和煎熬 的过程 。所以 要给自 己一个 梦想， 之后朝 着那个 方向前 进。如 果没有 梦想， 生命也 就毫无 意义。 。22.3.2 322.3.2 319:53 19:53:3 519:53: 35Mar-22
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在你不害怕的时间去斗牛，这不算什 么；在 你害怕 时不去 斗牛， 也没有 什么了 不起； 只有在 你害怕 时还去 斗牛才 是真正 了不起 。。22. 3.2319: 53:3519 :53Mar -2223-Mar-22
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人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可 以把人 带入坟 墓。。1 9:53:35 19:53:3 519:53 Wednes day, March 23, 2022
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成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月23 日星期 三下午 7时53 分35秒1 9:53:35 22.3.23
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命运是一件很不可思议的东西。虽人 各有志 ，但往 往在实 现理想 时，会 遭遇到 许多困 难，反 而会使 自己走 向与志 趣相反 的路， 而一举 成功。 。2022 年3月下 午7时5 3分22. 3.2319: 53March 23, 2022
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时间研究的应用实例 现以在铣床上铣通槽为例来说明其应用。此例中共有 以下七个操作单元： 拿起零件放在夹具上，夹紧零件， 开动机床，铣刀空进，立铣通槽，按停机床，床台退回， 松开夹具，取出零件，刷出铁屑。
通过对这七个操作单元的10次观测，得到每个操作单 元的平均操作时间，例如第一单元 的平均操作时间为 0.143，第二单元为0.155…等。 1，2，3，5，6，7的 评比系数为110％，而第4操作单元的评比系数为100％， 以第l单元为例，则：
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2. 时间研究的工具 • 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔 • 计算器 • 测量距离及速度的仪器 等
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器
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二、时间研究的方法、步骤
1. 时间研究的研究方法 时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集
抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。 抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无
任何主观意图的影响，因此具有 充分的代表性。 抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查
次数上，有最低限度的保证。 抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的
次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算， 将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之 处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表连续不断地 观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时 间内，以随机的方式，分散地观测操作者
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这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。
宽放率(％)=(宽放时间／正常时间)×100％
(1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等， 而使本身工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭 机器、所需对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机 器、物料及工具的清理工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。
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现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会 。而且 ，也意 味着现 代的人 ，生活 在嫉妒 的温床 中。。2 022年3 月23日 星期三 7时53 分35秒1 9:53:35 23 March 2022
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你吃过的苦，会照亮未来的路。。下 午7时53 分35秒 下午7 时53分1 9:53:35 22.3.23
3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究 主要测定人工单元。
4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作 (如伸手、握取等)，以便易于辨认。
5)不变单元与可变单元应分开。 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则 单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇