揭秘影响民营企业快速成长的因素.
制约民营企业发展因素
制约民营企业发展瓶颈之一--三个和尚没水喝该企业在过去的三四年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。
然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。
民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。
原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。
这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。
起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。
当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。
原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。
这就好像“农村娶媳妇”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。
这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。
由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。
合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。
这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。
民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。
在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。
制约民营企业发展瓶颈之二--自我满足观念民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。
民营企业的发展问题有哪些,根源是什么
民营企业的发展问题有哪些,根源是什么我们民营企业经过这么多年的发展，取得了很⼤成绩，也带动了⼀部分经济的发展。
那么民营企业还存在哪些问题，产⽣这些问题的原因是什么呢?接下来由店铺的⼩编为⼤家整理了⼀些关于民营企业的发展问题有哪些，根源是什么及其他相关的知识，欢迎⼤家阅读!民营企业的发展问题有哪些,根源是什么1、中国民营企业发展存在的问题虽然中国民营企业发展活跃，但存在问题也越来越多。
发展环境有待进⼀步改善；管理⽔平有待进⼀步提⾼；⼈才机制需更加灵活；企业⽣命周期要延长；设备科技含量需增加等等。
⽽制约民营企业存在与发展的主要问题在于：1)、法律政策不够完善，制约作⽤⼤我国民营企业之所以能在计划经济体制向市场经济体制转变的历史性时期存在和发展的原因，在只于适应当时我国⽣产⼒的⽔平。
作为外部约束的民营经济政策，直接影响甚⾄决定民营企业的⽣存和发展，在产权性质和运营模式上，民营企业与传统的国有企业有所区别，因此现⾏法律法规对不同的市场微观主体实⾏区别对待。
民营企业在法律上处于弱势地位，特别是经济法规对民营经济产⽣制约作⽤。
民营经济相对于国有经济的弱势就显得更加需要国家政策法规的扶持，摆脱民营企业处于⾃⽣⾃灭的状态。
所以加⼤对民营企业的政策性⽀持势在必⾏。
通过构筑保护民营经济⽣存和发展的法律框架，建设以法律为基础的宏观环境，才能推动民营企业的最⼤化发展。
2)、经营者决策能⼒限制，管理⽔平低下民营企业的决策⽔平既受制于决策者的决策能⼒，也受制于决策机构的组织体制和运营机制。
在决策能⼒上，决策的效果取决于决策者的决策理念和决策⼼理。
随着企业的发展，决策者的决策正确与否就显得尤为重要。
在决策机构上，由于民营企业本⾝的局限性使得分权制衡的法⼈治理机构未能发挥作⽤，企业的所有者就是企业的经营者，即便经营者的决策缺乏科学依据，管理层的其他成员也难以制约，民营企业的发展往往决定于核⼼管理者的决策能⼒。
我国⽬前的民营企业⼤多数仍是实⾏家族管理模式，这种简单⼜传统的模式在企业发展初期有⼀定的优点，但随着企业发展规模的扩⼤，就会暴露出诸多弊端。
民营企业发展的原因
民营企业发展的原因
1 民营企业发展的原因
近年来，民营企业发展越来越快，成为新型经济发展模式的重要组成部分，不仅创造了大量就业机会，还有许多的收入转入国家国民的生活。
但是，这个发展过程中，民营企业背后存在哪些原因？
2 经济环境变化
随着市场经济的发展，国家加大了对民营企业的政策投资，给民企提供了更多的融资渠道，大大降低了民企的融资成本。
此外，为了进一步发展民营企业，国家对民营企业的税收政策也进行了调整，形成了一个财务环境更加稳定、更加谨慎的环境，使得民营企业更容易贷款并发展成长。
3 市场的需求增加
在实际应用中，民营企业因其独特的商业模式以及其开放性的社会管理机制而受到越来越多市场投资者的青睐。
也正因为民营企业占据了很大一部分的市场份额，才使得民营企业受到了广泛的青睐。
有更优惠的价格更佳的性价比，考虑到那些有财力上买得起昂贵货物却又没有时间去选购的顾客，从而掀起一股民宿企业热潮。
4 技术进步
随着科技的不断进步，特别是信息技术的发展，民营企业的信息化管理水平也得到了显著的提高，使得民营企业可以更好地满足市场的需求，并引领新的趋势和发展方向。
5 法律法规的出台
另外，民营企业发展的另一个重要原因是，各级政府出台了一系列相关的法律法规，为民营企业提供了充分的发展空间，使得民企得以与国有企业或外资企业一起竞争，并有更多的发展机会。
总而言之，民营企业发展的原因很多，但大体分为以上几点：经济环境的变化，市场的需求增加，技术的进步，以及出台为民营企业提供利益保护的法律法规。
这些原因共同作用，使得民营企业得以迅速发展，成为新型经济发展模式中不可或缺的一部分。
影响企业成长的三个支撑因素
影响企业成长的三个支撑因素在不断发展的商业世界，每个企业都希望能够在行业中获得成功并保持可持续发展。
然而，要实现这一目标并不容易，因为影响企业成长的因素并不是单一的，它们之间相互关联和影响。
本文将探讨影响企业成长的三个支撑因素：人才、技术和市场。
人才企业内部的人才是企业成长的重要驱动力。
首先，企业需要很好地管理和培养自己的人才，这样才能优先满足业务需求和未来发展的需要。
当企业在人才方面进行合理招聘和训练时，企业可以更好地满足业务需求和形成企业文化，员工也可以在这个过程中发展和提高自己的职业能力。
其次，企业需要吸引和保留优秀人才。
现代职场竞争激烈，吸引和保留优秀人才变得十分困难。
优秀人才可以提供更高水平的工作绩效、更创新的想法和更高的热情以及良好的团队协作能力和领导力。
如果企业能够吸引到或留住优秀人才，企业也能够取得更好的业绩和创造更高的品牌价值。
总之，企业内部的人才是企业成长的基础和驱动力。
在聘用、管理和培养人才方面，企业需要做出最优化的决策，仔细规划和精心设计培养计划，以避免人才浪费和人员流失等情况的出现。
技术科技的日益发展，使得企业在数据处理和业务管理方面可以更加有效地运营。
企业需要时刻跟上技术变革的步伐，在技术方面进行不断的创新和升级。
这样可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量、并提高客户体验等方面的表现，进而提高企业竞争力和业绩。
企业对技术的挑战主要来自技术方面和人才方面。
在技术方面，企业需要根据市场需求和方向，选择最适合的技术，结合市场经验和成功案例进行评估和选择。
在人才方面，企业需要招募第一流的技术人才，在培训和管理方面一步一步提高其技术水平和专业技能。
要保持健康的技术状态，企业需要根据实际情况适时进行技术投资，从而促进技术的升级和创新流程。
市场市场是企业成长的最基础也是最重要的支撑力量。
企业必须了解市场的状况、消费者需要和趋势。
只有真正把握市场方向，才能连同产品策略一起提高企业成功率，创造高质量的产品和服务。
民营企业成长与发展的动因谈论
民营企业成长与发展的动因谈论作者：暂无来源：《经营者》 2017年第6期摘要经过长时间的革新与发展，民营企业在经济发展中起了重要的作用，并且发展形式由初期向中期变化，同时也向着更为理性、科学的方向发展。
许多民营企业在激烈的市场竞争中能够蓬勃发展，这离不开企业成长与发展的多种动因。
本文将对民营企业成长与发展的动因进行简单的谈论。
关键词民营企业成长发展动因一、民营企业的现状经济学界对民营企业有着不同的看法。
一种认为，民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。
另一种，则是指相对国营而言的企业，其按照实行的所有制形式不同，实行国有民营和私有民营两种类型。
实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按照市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。
民营经济历经长达二十几年的革新，已经克服了原先产业单薄、力量浅薄等劣势，在国民经济中起了举足轻重的作用，成为国民经济的重要组成部分。
这与民营企业的形式有着极大的关系。
所谓代代相传，民营企业由个体户开始发展，逐渐扩大产业，由家庭成员一起合伙投资的家族式企业，祖祖辈辈、代代相传。
当然，也有朋友、同事参股合资开办的合伙企业与国营或集体企业通过买断转型的企业等。
总体来看，民营企业存在着市场化程度高、经营灵巧、社会压力轻等优势，许多企业正在成为我国缓解就业压力的重要力量。
民营企业中的中小型企业使得大量的城市下岗职工与农村剩余劳动力有了就业机会，有效缓解了就业压力，从而保证了社会的稳定和经济的发展。
同时，一些中小型企业也在不断地发展，逐渐进行技术创新，技术改革。
随着对外交流的加强，中小型企业对外开放水平也在不断地提高。
民营企业虽然正在逐步完善与发展，但是也面临着许多挫折和困难，比如产权单一、产权不清和金融支持不足、市场政策等使得民营企业的发展受到阻碍。
目前，民营企业的发展局面不容乐观：一是创业条件艰难，中国老百姓一般办不起企业。
民营经济壮大的原因
民营经济壮大的原因
民营经济壮大的原因有多种，主要包括以下几点：
1. 市场机制：民营经济往往能更好地适应市场需求和变化，因为它们能够更加灵活和高效地调整生产和经营策略，以满足消费者的需求。
2. 创业和创新：民营企业通常更加积极主动地进行创业和创新，因为它们更容易获得资金和资源支持，并且能够更快地做出决策，适应市场的变化。
3. 私人企业家精神：民营经济的成功往往与私人企业家的精神和决策能力密切相关。
他们通常具有敏锐的商业眼光和判断力，愿意承担风险，具备创新和领导能力。
4. 动态竞争环境：民营企业在市场经济中具有更大的竞争自由，与国有企业相比，它们更加容易进入市场，挑战已有企业的地位，从而推动市场竞争和经济发展。
5. 政府支持政策：政府的有利政策和支持措施也是民营经济壮大的重要原因。
政府通常会通过制定和实施相关政策，为民营企业提供资金支持、减税优惠、市场准入便利等，推动其发展壮大。
综上所述，市场机制、创业和创新、私人企业家精神、动态竞争环境以及政府支持政策等因素共同推动了民营经济的壮大。
2021私营企业发展的主要影响因素与对策范文3
2021私营企业发展的主要影响因素与对策范文 一、主要影响因素 1.管理者素质低，自满心态滋长。
私营企业的起步，是在家族、家庭的共同努力下而发展起来的。
在管理层中，依旧坚守自家人掌权，普遍存在素质低下，自满心态滋长。
现在很多企业规模都扩大了，但管理方式和决策都没有改变，不信任外来员工，对外人有一种本能的防范心态，认为外人不能有权，只能干事。
不尊重知识和人才，不愿意聘用社会优秀人才，只能维持初期创业时的格局。
由于对家族管理的信任，蒙住了选择人才的双眼，把钱看得太重，目光短浅，盲目地工作和决策。
笃信自己家族经验管理，使企业缺乏科学有效的管理制度和合理决策的能力。
2.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生产效率低。
家族管理落后是大部分私营企业普遍存在的问题之一。
家长式的管理，野蛮式的作风。
个人经营管理，家庭合作管理和承包经营管理是个体私营企业的三大管理模式。
企业竞争能力差，目标不清晰。
私营企业的家长式作风和野蛮式管理，缺乏监督和约束机制。
私营企业的内部结构简单，管理层次较少，管理成员间相互信任。
但是随着企业发展到一定规模以后，加上市场经济的发展，血缘关系地缘关系和亲缘关系而产生的封闭性和宗法性，逐步变成消极因素。
导致无法建立规范化，制度化的管理。
制度的形同虚设，对员工的职业道德教育，思想素质教育，专业技术教育没有落到实处，导致成本的加大，生产效率却降低。
3.没有良好的企业文化，家族守法经营意识淡薄。
作为私营企业家，思维方式简单，盲目冲动，事业心和社会责任感不足，缺少现代的系统管理知识，可持续发展的能力欠缺，缺乏对企业发展战略的思考等，这些都是他所存在的一些不容忽视的缺陷。
没有良好的企业文化，受传统封建文化的影响，致使家长式管理。
企业精神不明确，目标模糊。
为了得到利益，费尽心思，弄虚作假。
随意延长员工的工作时间，时常拖欠工资，违反《劳动法》规定，员工利益享受不到法律的保护，工人缺乏失业，养老，医疗等主要劳动保障。
民营企业家成长的影响要素及对策
这样 的文化结 构下 ，受 过系 统 的管 会 影 响到 企 业 管 理水 平 的提 高 ， 更 府是 企业 家成 长 的助 进器 ，它通 过
建 立 良好 的 外 部 环 境 来 促 进 企 业 家
４企 业 家 流 动 频 繁 ， 力 资 源 流 的成长 。 ． 人 ①企业 家人才 市场不完 善 ，
而 民营 企业 是 企 业 家成 长 的土 壤 ， 成员 担任 ，非 家族成 员 只能担 任一 素 的影 响 ， 的来说 ， 总 主要 的影 响维
两 者 的 互 动 发 展 推 动 了 我 国 民 营 经 些次 要 岗位 的管理 ，决 策采用 个人 度是 企业 家 自身 、 业 、 府 和社会 企 政 济 的 快 速 发 展 。 回顾 民 营 企 业 家 的 独断 的方 式 ，缺 乏科 学决 策 的方式 环 境 。
宅 来显示 自己的财 富 。当然相 当多 造 成 民营企 业家 队伍 的引进 与 流动 业 家之 间缺 乏沟 通与联 系 。④ 市 场 企 业家有 着远 大 的抱负 ，凭着 不仅 的 困难 。即使对 于那 些 已经被 引进 经 济 的各种 法规不够 完善 。
要对 企业 负责 、 员 工负 责 ， 要对 到 民营企业 的企业 家 ，也 由于 企业 对 更
二 、 响 我 国 民 营 企 业 家 成 长 的 影
重 要 组 成 部 分 。在 民 营 企 业 发 展 过 民营企业 还属 于家族 制 企业 ，企业 要 素 及 其 原 因分 析
程 中， 企业 家起 了至关重 要 的作用 ， 两权 合一 ，大 多数重 要 岗位 由家族
民营企业 家 的成长 要 受多 种 因
成 长过程 ， 既有 外部 因素 的影 响 ， 也 和程序 。 业 的治 理结构不 完善 ， 企 没
民营企业的成功因素与发展策略
民营企业的成功因素与发展策略近几年，随着经济的快速发展，中国的民营企业也日益增多。
民营企业产生了很大的贡献，不仅为经济发展提供了强有力的支持，还创造了大量的就业机会。
对于民营企业而言，要想在市场竞争中立足，赢得成功，必须有些成功因素和适合自己的发展策略。
一、争取政府支持政府的支持对于企业来说至关重要，政府不仅可以提供融资支持，还可以帮助解决企业在法律、税收等方面的问题。
民营企业要想得到政府的支持，最重要的是遵守法律法规，诚信经营，不断推进自身的社会责任。
二、创新永不停歇创新是企业发展的必由之路，民营企业也不例外。
民营企业应该从产品、服务、流程等方面全面创新，并且注重技术创新、管理创新和组织创新。
所有的创新都在服务于企业的价值创造，增强竞争力的同时也为企业带来更多机会。
三、打造人才优势企业的核心竞争力是人才，民营企业要想立足市场，必须拥有一支高素质的员工队伍。
而今天的员工不仅是劳动者，更应扮演创新的角色。
民营企业应该注重培养和吸引优秀人才，创造并为员工持续增长提供广阔的平台，依托先进科技来培养员工的综合素质。
四、积极探索融资渠道融资是企业发展的重要方面，民营企业应该积极拓展融资渠道，争取到更多的资金支持，以更强的资本实力面对市场风险。
同时，民营企业也应该注重风险管理，切实减少财务风险，保证企业不受经济波动影响。
五、自我剖析民营企业的成功还需要自我剖析的过程。
这种自我剖析不仅包括企业对内部人员的分析，更需要持续对市场、客户和竞争对手的认知，找出阻碍企业发展和未来机会。
通过自我剖析，让企业更清晰的认知自身，促进企业不断前行。
六、持续发展的策略每个企业都应提出不同的战略，自我切合实际。
确立明确的企业目标，找出适合企业发展的方向，制定可行的战略和计划，并持之以恒。
同时，企业也需要学会运用灵活的战略思维，快速适应市场变化，既不失方向又不失机会。
在现今的市场竞争中，民营企业需要从政府支持、创新、人才、融资、自我剖析和持续发展的角度出发，坚定目标，不断进步。
制约小型私营企业快速发展的原因及对策（精选五篇）
制约小型私营企业快速发展的原因及对策（精选五篇）第一篇：制约小型私营企业快速发展的原因及对策我制约小型私营企业快速发展的原因及对策摘要：分析私营企业发展过程中的主要影响因素，有利于私营企业快速、可持续发展。
本文通过私营企业发展中普遍存在的管理者素质低；管理落后，生产效率低；缺乏完善的管理制度；没有良好企业文化，存在道德问题，守法经营意识淡薄；提出采用现代科学管理；加快产品开发,寻求新的经济增长点；加强形象战略企划，树立品牌意识，实施企业重组，增强核心竞争活力，加强信息化建设，树立诚信为本的经营理念。
关键词：制约、小型，私营企业，原因，对策当前我国个体私营企业发展迅猛，已形成相当大的规模，私营企业的单位数量、从业人员、实收资本和营业收入四项指标都达到相当可观的规模，与1996年全国第一次基普资料相比，都有高速增长。
私营企业的快速发展加快和促进了整个国民经济持续稳定的增长，由于增加了政府财政收入，已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。
私营企业具有顽强的生命力，它极善于寻找生存空间，捕捉市场机会，根据外部环境的特征和变化来确定自身的发展方向和发展方式，在我国广阔的地域内，形成了明显的区域性特色。
从上世纪80年代至今，我国经济总量能以平均每年9%以上的速度递增，私营企业的积极作用不可忽视。
私营企业的兴起，加快了第三产业的发展，促进了我国的产业结构的调整和优化。
私营企业的资本一半以上投入了第三产业，其第三产业营业收入占全部企业第三产业营业收入总额的1/8，为活跃城乡市场，加强地区之间的经济交流，丰富居民生活内容，做出了贡献，私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。
特别是在城市下岗失业工人增多、农村劳动力大量过剩的情况下，私营企业吸纳了大量的剩余劳动力，减轻了社会就业压力，促进了农村剩余劳动力的转移，支持了国有企业的改革，成为社会稳定的一个积极因素。
但许多地方私营企业在发展过程中很难做得更大更强，许多的影响因素制约其发展。
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揭秘影响民营企业快速成长的因素
中国最具成长性的中小企业有哪些?它们分布在哪些行业和哪些地区?它们的高速发展有什么共同的特点? 这是一些调研机构或者投资者所冥思苦想的问题。
那么为什么企业老不会大 ? 为什么企业在扩展时徘徊不前 ? 为什么企业生存超过 3年半效益还是不怎么好?这人很多中小企业老板很是苦恼。
改革开放到现在中国企业凭借着低廉的人工和外商投资造造就了“世界工厂” 的地位, 但是销往国外的产品很少是中国本土企业生产的。
虽然中国的经济规模取得了巨大的发展, 但是却没有形成很多具有国际竞争力的企业品牌。
在国内几乎所有的大型企业都是国企, 他们的是垄断造就的。
做内经济的腾飞却没有推动中国企业的腾飞。
韩国在 60-80年代经济的飞速发展造就了现代、三星等具有国际竞争力的企业, 我们在这么有利的条件下为什么就不能产生具有国际竞争力的品牌呢?
以我个人的想法就是, 首先, 国内商品和资本市场都很不完善, 自改革开放开始到现逐渐变得日益零散。
其次就是国内的金融分配不合理, 金融方把太多的资源分配给了效率和市场意识地下的国企, 并且对于民营企业尤其是中小企业的资金请求置之不理。
这样造成的结果就是缺乏本土竞争力。
国企不由用担心效率缺乏市场意识, 而民企却受制于资金的缺乏而得不到发展。
而外国投资这者恰恰相反, 他们有很强的市场意识, 对于资金和劳动力的使用更是有效。
不可否认, 中国中下企业的发展速度和进入市场经济的速度是惊人的。
然而当我们仔细观察的时候我们会发现:我们民营企业比重的上升是数量的上升而不是规模的扩大, 数量的增加并不是竞争力的提高, 要想培育出真正具有竞争力的企业需要金融政策、产权结构和良好的民营投资环境相结合。
我国的民营企业不能快速形成竞争力除了和政府政策有关外, 还不自己的经营方式有关, 那就是民营企业的不规范管理。
这些民营企业都是家庭经营,管理或者财务都不够透明等等, 一些不科学的管理手段造成了很多民营企业在初期创业阶段就夭折。
这样的特点都是在产权不明的情况下的权宜之计。