企业竞争力基本构成要素.doc
企业核心竞争力八要素
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企业核心竞争力八要素
一个核心：文化理念；
三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；
四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
文化理念——以人为本，诚信立业：
人对了，企业就对了。
诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。
一切按经济价值规律办事：用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。
一切按有理服从原则办事：用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。
一个以提高效率为中心的企业风格：用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
三大机制——
决策机制：行政决策、专家决策、股东决策；
激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励；
效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。
省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元。
四大能力——
创新能力：变变变、惟一不变的是变化；干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰；
成本控制能力：大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化；
资源整合能力：二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。
信息化运作能力：ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台。
企业核心竞争力的内涵及构成要素
企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。
企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。
一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。
所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。
企业核心竞争力包含以下内容。
（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。
如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。
企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。
（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。
在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。
企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。
（4）管理和资源整合的竞争力。
企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。
管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。
（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。
这种优势因地域不同而发生变化。
另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。
综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素.doc
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
企业核心竞争力的两个要素
企业核心竞争力的两个要素摘要：企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。
在当今充满活力的全球经济环境中，企业都在努力思考如何利用这两种关键要素来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业的竞争优势。
本文首先讨论了技术创新对企业所产生的好处，然后分析了可持续性竞争优势在企业发展中的重要性，最后介绍了企业如何使用这两个关键要素来取得竞争优势。
关键词：技术创新；可持续性竞争优势；企业核心竞争力正文：当前的经济环境使得企业竞争日益激烈，企业核心竞争力的成功取决于企业优先考虑哪些因素。
企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。
技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够为企业带来多项优势。
首先，技术创新能够提高企业的生产效率，帮助企业在短时间内完成大量生产任务。
其次，技术创新能够增强企业的产品质量，使其能够满足不断变化的消费者需求。
最后，技术创新可以降低企业的运营成本，进一步提升企业的利润水平。
可持续性竞争优势也是企业核心竞争力的重要组成部分。
这种竞争优势是指企业通过调整产品结构、品牌力度和定价策略等方式来保持和发展竞争优势。
一方面，企业可以通过了解客户需求和市场趋势，从而实现产品的调整；另一方面，企业可以提高品牌形象，吸引消费者；倒数第三，企业可以准确地把握市场价格，获得更好的收益。
因此，企业可以利用技术创新和可持续性竞争优势来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业核心竞争力。
通过技术创新，企业可以提高生产效率、提高产品质量和降低成本；而可持续性竞争优势则能够帮助企业加强市场定位、提高企业品牌形象以及优化定价策略，从而在市场上获得更多竞争优势。
因此，企业需要积极采取有效的技术创新和可持续性竞争优势，以提升企业的核心竞争力。
技术创新除了可以提高企业的生产效率和提高企业的产品质量之外，还可以帮助企业实现更精准、更高效的销售营销，提升企业的整体竞争力。
而可持续性竞争优势则关注于通过调整产品结构、品牌力度及定价策略来取得企业的长期成功。
企业竞争力的构成与竞争优势分析
企业竞争力的构成与竞争优势分析企业竞争力是指企业在市场经济环境下，运用自身的资源、能力和技术等方面的综合实力，以适应市场变化展现出来的竞争优势。
企业竞争力分析是企业管理的重要环节，对于企业的经营管理和竞争发展具有重要意义。
本文将就企业竞争力的构成与竞争优势分析展开探讨。
一、企业竞争力的构成企业的竞争力不是由某一个方面构成的，而是由多个方面构成的。
企业竞争力的构成主要包括：资源竞争力、市场竞争力、技术竞争力、品牌竞争力、成本竞争力等多个方面。
1.资源竞争力企业运用自身的资源，包括人力、物力、资金等方面的综合实力，以获取更高的市场地位和市场份额。
资源竞争力是企业竞争力的第一因素，企业必须适应市场变化，不断地提高自身的资源竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.市场竞争力市场竞争力是企业所面临的市场环境所决定的。
企业需要根据市场的变化，不断调整自身的战略和策略，以提高自身的市场竞争力，增强企业在市场中的话语权和地位。
3.技术竞争力现代企业走向全球化，行业内的竞争越来越激烈。
尤其是在高科技领域，技术的更新换代速度非常快，因此要竞争必须要建立起自身的技术竞争力，不断更新研究和掌握最新技术，才能在市场中获得竞争优势。
4.品牌竞争力品牌竞争力是企业在市场中获得重要地位的关键，品牌价值是企业和客户之间的一种信任关系。
只有建立起良好的品牌形象，才能树立完整的市场地位和竞争优势，从而实现品牌的快速发展和增值。
5.成本竞争力成本竞争力是企业在生产环节中所要掌握的重要方面，成本管理是企业竞争力不可或缺的构成部分。
如何通过合理和科学的成本控制和管理，降低产品的成本，提高企业自身的附加值，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、竞争优势分析只有制定出最优秀的竞争策略才能够使企业在市场中获得竞争优势。
因此，对于企业来说，要提高自身的竞争力，必须对企业的竞争优势进行分析。
1.资源优势分析资源优势是企业比较优势的关键，分析企业资源的优劣，并结合市场环境，做好资源的利用和管理，才能帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业竞争力基本构成要素
企业竞争力基本构成要素企业竞争力是一个企业在市场竞争中相对于其他企业的能力和优势。
在市场经济中，企业竞争力的提高是企业生存和发展的重要保障。
企业竞争力基本构成要素包括以下几个方面。
产品和服务质量产品和服务质量是企业竞争力的重要元素。
成功的企业必须要有高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和要求。
企业要提高产品和服务质量，必须要有一整套的质量管理体系，包括产品设计和开发、生产制造和服务管理等各个方面。
企业要不断提高产品和服务质量，不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术创新能力技术创新能力是企业竞争力的核心和灵魂，是企业能否持续发展和壮大的重要保障。
技术创新能力包括科研能力、技术研发能力、产品设计能力等多个方面。
企业能否具备良好的技术创新能力，关键在于企业是否有强大的科研团队、精良的研发设备和完善的技术创新管理体系。
只有不断提升技术创新能力，才能在市场竞争中稳定发展。
品牌形象和知名度品牌形象和知名度是企业在市场竞争中的重要保障。
企业要提升品牌形象和知名度，必须要对产品和服务进行全面的品牌营销和推广，包括广告宣传、公关活动、市场营销等多个方面。
企业的品牌形象和知名度能够提高企业在市场上的认可度和美誉度，加强企业与消费者之间的互动和合作，从而提高企业的销售量和市场占有率。
成本控制和管理成本控制和管理是企业竞争力的重要组成部分。
企业要控制好成本，必须要对各个环节进行有效的管理和控制，包括采购管理、生产成本管理、人力资源管理等方面。
只有通过有效的成本控制和管理，企业才能够在市场竞争中保持良好的盈利水平，提高企业的生产效率和市场反应能力。
资源整合和管理资源整合和管理是企业竞争力的基础和前提条件。
企业要集中所有优质资源，包括技术资源、人力资源、财务资源等多个方面，对资源进行合理的整合和分配，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结企业竞争力基本构成要素包括产品和服务质量、技术创新能力、品牌形象和知名度、成本控制和管理以及资源整合和管理等多个方面。
核心竞争力的构成要素
核心竞争力的构成要素 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区别是：前者是由一系列独有能力结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面:(1)人力资本。
人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。
同时，很多员工和业务经理具有能够改变独立的组织因素，这样相互影响会使核心竞争力下降。
高层管理者必须协调各方面的力量，保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向一致。
(2)技术创新。
这是竞争力的核心要素，包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力、应变能力等。
企业的技术创新能力越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参与市场竞争的能力就越强，企业的竞争力也就越强。
相应地企业的生存和发展便有了保障。
(3)核心技术。
拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征。
许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会迅速发展壮大。
微软公司一开始也只能给IBM做零部件供应，后来因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，迅速成为世界上利润率最高的企业之一。
(4)管理体系。
管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。
通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源利用的研究和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。
有效的管理体系能够充分利用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。
核心竞争力的构成要素
核心竞争力的构成要素一、资源优势资源是组织实现其目标的基础，优势资源是组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的资源。
资源可以被分为有形资源和无形资源两类。
1.有形资源：有形资源包括物质性的资源，如土地、建筑、设备等。
这些资源可以通过规模经济效应、专有技术等方式造成竞争优势。
2.无形资源：无形资源包括知识、技术、品牌声誉等。
这些资源不易被复制和模仿，能够为组织带来稳定的竞争优势。
二、能力优势能力是指组织内部的一种能动性资产，包括组织的工作方法、组织结构、文化等方面的能力。
能力优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的能力。
1.生产能力：如生产效率、质量控制能力等，能够为组织提供成本优势和品质优势。
2.创新能力：包括技术创新、产品创新、营销创新等，能够为组织提供差异化和创新优势。
3.学习能力：组织是否能够不断学习和吸收新知识和经验，以适应快速变化的市场环境。
三、市场优势市场优势是指组织在市场上相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的市场地位和市场影响力。
1.品牌知名度：良好的品牌知名度能够为组织吸引更多的消费者和客户。
2.渠道资源：拥有高效的销售渠道和供应链资源，能够为组织提供更快速、更低成本的市场服务。
3.客户关系：与客户建立良好的关系，以吸引和留住更多的忠诚客户。
4.标准制定：通过参与和制定行业标准，能够为组织在市场上获得竞争优势。
四、战略优势战略优势是指组织相对于竞争对手所拥有的并且能够为其带来竞争优势的战略选择和执行能力。
1.定位战略：选择适合的市场定位，以满足特定客户群体的需求。
2.成本优势：通过规模经济效应、资源整合等方式降低成本，提供更具竞争力的价格和价值。
3.差异化战略：通过产品差异化、服务差异化等方式提供独特的价值，使组织在市场上具备竞争优势。
4.创新战略：以创新为核心，推动组织不断发展和进步，增强组织的竞争力。
在实际应用中，每个组织的核心竞争力构成要素会有所不同，需要根据组织的战略定位和市场环境进行具体分析和选择。
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企业竞争力基本构成要素企业核心竞争力是企业竞争力的一部分，而企业是一系列资源和能力的结合体。
由于企业资源和能力的多样性，以及分析问题从具体到抽象的方法论上的必要性，我们认为有必要归整并分析企业竞争力的构成要素。
1.1. 企业一般竞争力和核心竞争力我们将企业竞争力区分为一般竞争力和核心竞争力，前者是企业从事某种行业的生产与经营所具备的基本资源与能力，给定地域同一行业的不同企业的一般竞争力的平均构成前述行业一般能力；而后者则是高于行业一般能力的能力。
这里，特别需要指出的是，本文中所提到的资源和能力的集合，不能理解为企业所拥有的资源和能力的简单相加，而是一个结合的整体概念，整体大于局部之和，比如，一个企业所拥有的内外部资源和能力所构成的企业竞争力，包含一般竞争力和核心竞争力，不简单地等于这些资源和能力之和，也不等于企业一般竞争力和核心竞争力的简单相加，前者应大于后者。
这一理解与普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力概念时所作的树型结构的比喻是一致的，即，一棵大树并不简单地等于其树干（核心产品），树枝（业务单位），树叶、花朵和果（最终产品）的简单相加。
根据本文对核心竞争力的定义，只要是高于行业平均水平的企业资源和能力，便可理解为企业的核心竞争力。
因此，企业一般竞争力和核心竞争力的构成要素是可以重合，并且可以动态转换的，区分的标准是高于或低于行业一般能力。
这些构成要素主要包括企业的制度能力和市场运作能力两个层次，这里的"能力"为广义的能力，包含"资源"和"能力"两方面的含义，并含有静态的有效状况和动态的持续性意味。
1.1.1. 企业制度能力我们将企业的制度能力理解为企业为了保障其从事某种行业的生产和经营所建立的企业制度和机制的状况和能力。
我们将企业制度能力细分为给定时期内企业制度的状况和企业建立和改善其制度的能力，无论是中国企业还是外国企业，成功的企业首先是一个成功的组织，既然是组织而非自然人，没有制度的保障和更新是难于想象的。
这一点，对于现实的中国企业而言，其意义无论如何夸大皆不为过。
企业制度能力可以从以下几个方面考察：1）管理者能力；2）企业体制与机制能力；3）企业文化能力。
1.1.1.1. 管理者能力。
企业管理者能力首先表现在其对企业发展问题的洞察力和预见力上，即决定企业在什么时候做什么不做什么，怎样做，做多大的能力，我们称之为企业的"大决策" 能力；其次为管理者建立并完善管理企业体制与机制的能力；再次为将决策和体制相结合并付诸实施的能力。
联想集团将这一能力概括为"定战略、搭班子、带队伍"的能力。
企业管理者能力与企业家的个人价值取向紧密相关，而个人价值观又与企业外部环境、内部体制和个人背景、道德观紧密相关。
因此，提高管理者能力不简单地归结为企业内部的问题，与整个社会、经济、文化的综合水平提高紧密相连。
最能体现企业管理者能力的例子国外有美国GE公司的总裁韦尔奇，中国有联想集团总裁柳传志。
1.1.1.2. 企业体制与机制能力。
企业有了确定战略的"大决策"能力可以说是仅有了企业发展的蓝图和描绘蓝图的设计师，但仅靠设计师是无法平地起高楼的，还必须要有建筑工程师、建筑工人等构成的建筑团队，方可变蓝图为广厦。
要使一个团队按照战略设计的要求达到战略目标，体制和机制的合理性、保障性和适时的更新调整就是必不可少的。
有人说"好的制度可以使坏人变好，坏的制度可以使好人变坏"，这道出了企业制度对企业生死攸关的重要性。
企业制度和机制的完善是一个需要专门探讨的课题，这里不可能深入展开。
关于企业制度和机制，本文认为需要特别指出的是，一，企业制度和机制是人建立的，因此需要企业管理者和员工去共同建设和完善；二、企业制度建设和完善不仅仅在于其形式（法人治理结构的合理性），而更在于其在企业具体经营活动中所反映的活力；三、企业责任体制、分配机制、奖惩机制、人力资源管理机制等的建立和完善，是保证企业制度活力的企业元素。
可以说制度（企业的皮毛）是死的，只有付之以管理者的能力和魅力（企业的灵魂），加之员工的智慧和合力（企业皮毛和灵魂的载体），企业制度方可体现出企业的竞争力。
1.1.1.3. 企业文化能力。
企业有了具有战略创新能力的管理者和合理的并不断更新调整的企业制度和机制后，便会自然形成独特的企业文化的主要部分。
之所以说是主要部分，因为前述两个因素不构成企业文化的全部。
企业文化的另一重要因素应该是企业作为一个社会组织整体，所具有的独特的、深入每个员工人心、并形成社会影响力的价值理念。
一个干活的人和不干活的人一起扎堆，一起拿差不多薪水和奖金的企业，是不可能形成对社会有正面影响力的企业文化的，自然也不可能形成太强的核心竞争力。
谈到企业文化，不得不强调一下企业历史的重要性，因为当企业进化时，企业获得了独一无二的技能、资源和能力，反映了企业成长的特殊路径，从而，形成了存在于单一企业内部的独特经验和关系。
这对于降低本企业产品被其他企业的模仿性是意义非凡的，但常被人忽视。
1.1.2. 企业市场运作能力企业市场运作能力可以从四个方面来探讨：1）技术与产品能力；2）市场营销能力；3）一线实施能力；4）合作能力。
1.1.2.1. 技术与产品能力。
技术与产品能力是企业赖以生存和发展最基本的能力，应涵盖企业所拥有的设备、技术和产品状况及其发展能力，最根本的应该是技术和产品创新能力以及成本控制能力，因为企业的资源和能力在过去会增加价值，但市场环境，比如消费者口味、产业结构或技术变化会使其在未来贬值。
有些环境变化之大，足以让大多数企业的同类资源失去其原有价值。
而更普遍的情形则是，环境变化会降低企业的部分资源在使用中的价值，而不影响其它资源的价值，也可能增加其它资源的使用价值。
这时，对于企业管理者而言，如何利用企业传统资源和能力来开发机会，抵御市场威胁，便是问题的关键。
技术和产品的创新能力由此显得致关重要。
了解一下SONY公司在新产品方面所创造的利润，其持续竞争优势便清晰可辨了。
利用其在微型化方面的能力，SONY不断地推出令市场兴奋的新电子产品，虽然没有一个产生持续竞争优势，但SONY持续地推出这样的产品，其技术和产品优势便形成持续的竞争优势。
1.1.2.2. 市场营销能力。
在企业确定了"做什么"的大决策并形成了一定的技术与产品能力后，市场营销能力就是决定能否最终实现大决策战略目标的重要因素，它包括供销和供销渠道能力，仓储和运输能力，供销策划与实施能力等。
1.1.2.3. 业务一线的实施能力。
业务一线的实施能力，即交付产品和服务的独特能力，产品和服务质量能达到顶尖工作者在理想状态下所产生的最佳水平的能力。
一线人员工作差异显着，导致最终产品和服务产生差异。
企业如何从制度和机制上，从企业文化的熏陶上，为企业员工提供独特的企业经营和文化环境，从而形成独特的业务方式，使企业一线工作人员的综合素质，经营理念和行为方式处于行业金字塔的塔尖或上部，是决定企业竞争力的另一重要因素。
"大决策"能力是企业竞争力关键因素之一。
然而，更为常见的是，无数的"小决策"构成企业竞争力的重要组成部分，企业的资源和能力经由"小决策"得以利用、发展和延伸。
而合理、及时的"小决策"是业务一线实施能力的具体反映。
从保持竞争力的持续性的角度看，"小决策"比"大决策"更具某些优势。
最为显着的是，"小决策"是那些谋求模仿成功企业经验的企业所无法全面了解的，而"大决策"则是相对易于描述和模仿的。
即便竞争对手能够看到无数"小决策"的结果，但他们对于这些"小决策"是如何形成竞争优势也是难于理解的。
在许多成功企业的管理者们研究其成功经验时，"大决策"的作用是显而易见的，但为数不多。
因此，企业的成功不仅仅在于将几件大事做对，更在于将无数的小事做对。
成功企业管理业务、财务、人力资源等业务和其他职能的方式并不特殊，但将几乎每一项职能管理得井井有条，协调一致却十分罕见。
1.1.2.4. 合作能力。
合作能力是企业与外部打交道的能力，包括上下游企业、政府、银行、媒体等，不一而足。
企业与人合作的能力实际上是企业综合实力，或者本文术语"企业竞争力"的具体写照，它与前述企业各种资源和能力的构成和完善是密切相关的。
任何一个企业都不可能离开市场而生存，参与市场竞争，就意味着必须与人合作。
此外，任何一个企业的资源和能力都是有限的，如何将自己在行业市场中的"小蛋糕"做成更大的蛋糕，与人合作也是必需的。
2. 培养和增强企业的竞争优势从以上企业竞争力的要素构成，我们认识到，企业竞争力表现在企业活动的方方面面，因而是深深根植于组织之中的能力，是企业整体的、系统的能力。
企业竞争力可以分为静态和动态的能力，前者是企业至今为止所获得的能力；后者则是企业不断学习、不断创新，并建立竞争优势的能力。
企业要充分运用所积累起来的能力，更应重视发展动态的能力，在发展中保持竞争优势。
建立企业竞争优势是一个长期、持续的过程，不同的企业所面临的发展问题各不相同，但都离不开充实和增强前述企业竞争力的构成要素，只有在此基础上，企业方可获得高于行业一般能力的资源和能力，进而建立并保持持续的行业竞争优势。
因此，本文对企业竞争力构成要素的归整和分析，应该是对企业发展有一定意义的。
但由于本文更多的以中国企业的现实为参照，其局限性在于其分析更多地适用于中国企业。