陈东升：泰康险路突围
泰康保险集团陈东升：长寿时代的挑战与机遇
泰康保险集团陈东升：长寿时代的挑战与机遇跨入2020年，人类开启了一个新的年代。
刚进入本世纪的时候，我在亚布力中国企业家论坛分享过一个观点，即节能、环保、人文关怀是21世纪的三大潮流；互联网、经济全球化、气候变暖、中国崛起是影响世界发展的四个核心要素。
随着5G、物联网、智能时代的到来，我们聚焦科技对经济和社会的影响，但更应将目光聚焦到我们自身，有一个比科技更能够冲击人类社会的新现象出现了，那就是长寿时代到来了。
长寿时代同时也是健康时代、财富时代，这是整个人类面临的全球性大问题，关系人类未来发展方向和生死存亡。
泰康健康依托泰康保险集团实力背景，在四位一体大健康战略的背景下，通过自建及整合国内外优秀医疗资源，搭建集团健康医疗服务应用、大健康数据管理以及健康风险及费用控制三大平台。
通过线上+线下的服务模式，全力推动泰康健康产业链快速发展，为客户提供全流程健康管理解决方案。
泰康健康自成立以来，一直以客户实际的健康及医疗需求为出发点，充分发挥保险与医疗的纽带作用，利用优质医疗机构资源，构建泰康医疗网络。
通过优质的健康医疗服务体验，建立起科学有效的健康保险风险费用控制体系和健康医疗服务体系，为客户提供一站式健康管理解决方案，最终实现泰康保险+医疗的有机融合人类正在步入长寿时代人类的进化历经百万年。
在石器时代，人类平均寿命仅有20多岁；到农业文明时代，提升到40岁左右。
近100年来，进入工业文明后，人类的平均寿命快速增长。
生产率的提高使营养的改善成为可能，带来最广泛的寿命延长。
公共卫生体系的完善和现代医学的发展，推动人类寿命持续提升。
例如，新生儿疾病死亡率快速下降至极低；疫苗的发明和应用，让瘟疫得以有效控制；抗生素的发现，让感染从主要致死疾病谱中消失。
联合国人口司《世界人口展望2019》显示，2019年世界人口平均寿命达到72.6岁，比1990年提升了8.4岁，预计到2050年，全球平均预期寿命有望达到77.1岁。
陈东升：战略制胜
Business23商界Business 在武汉大学珞珈山顶的一块石头上，一个手凿的“始”字见证了一个青葱学子人生出征的初心理想。
那是1983年，陈东升毕业离校时刻下的，为此，他专门回老家找了老石匠拜师学艺。
为什么要凿个“始”字？在那一刻，陈东升一定是自信而踏实的：千里之行，始于足下。
30多年后，在泰康商学院中心花园，也立起了一块相同的石头，那是陈东升请艺术家仿制的，代表着泰康的初心。
梦，开始在1992年。
1992年，正是中国历史转折的重要时刻，在中国蛰伏的商业文明，从历史的缝隙中强势萌发，在激荡的年代里迅速生长。
那注定是一个造星的时代，陈东升、田源、毛振华、冯仑、潘石屹等一大批党政干部和知识分子纷纷下海投入时代浪潮，一时间中国商界的天空群星闪耀，“92派”成了一个时代的代名词。
和1984年前后创业的企业家相比，“92派”少了些草莽气息，多了些家国情怀，但在他们的血液里都流淌着那个年代共同的特质——“不安分”！只是，陈东升的“不安分”是经过长久思索的，是理性的：他清楚地知道自己要干什么。
寻找一个行业空白，创造一个行业标杆，带动一个行业发展。
他更像是一个谋定的智者，如果细品他走过的每一步，都会从那些看似必然的运行轨迹中看到战略的光芒。
比如，陈东升创办的嘉德拍卖，和弟弟陈平创办的宅急送，乃至将他推向人生巅峰的泰康保险，在当时的中国都是行业空白,都属于第三产业。
在那个年代，中国的大多数人还只把第一第二产业当饭，不把第三产业当干粮。
而这三家公司，均在中国企业发展史上留下了浓墨重彩的一笔，也让陈东升成为将古人、今人、未来人的钱都收入自己商业版图的传奇。
2018 年7 月19 日晚，《财富》世界500强发布，泰康保险集团首次上榜，以240.85亿美元的营业收入位列第489位。
自此之后的三年，泰康保险一直盘踞在世界500强的榜单上，岿然不动。
但陈东升并不因此而满足，如今已过耳顺之年的他又继续布局养老和医疗领域，计划打造一条包括保险保障、健康服务、资产管理和养老社区等在内的全产业链。
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一
泰康保险集团陈东升：泰康之家长寿时代的知行合一多少年来，知行合一是中国知识分子的不懈追求。
作为一名企业家与经济学“票友”，知与行在泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升的长寿时代理论与实践中，正逐步形成动态闭环与螺旋上升的探索之路。
看得出，在他的心目中，知行合一已成为自己追求的境界。
行：十年探路陈东升在《国民财富讲堂——两会特别策划》上曾激动地说“让人长寿、健康、富足，让保险安心、便捷、实惠，我这一生，就是把这12个字变成一个大家认可的商业模式，我的人生的理想就实现了。
”正因如此，泰康保险集团始终坚持“专业化、市场化、规范化”理念，深耕寿险产业链，通过遍布全国的3900个线下实体网络、线上互联网平台以及80万营销员队伍，依托“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式，构建大健康产业生态体系。
在陈东升最近撰写的一篇文章《商业以人为本》中，他回忆起已故的泰康之家·燕园养老社区居民崔可忻时，笔触饱含深情，“他们对待生命的态度是优雅的、恬淡的，他们那种跟死神赛跑的方式，太让人感动了。
我觉得他们就是精神的贵族。
我最后一次去看她，离开的时候走到电梯了，又情不自禁走回去，不由自主地去吻了她的额头。
我能感受到她额头的那种温度”。
十年多的时间里，陈东升尝试着以商业的方式，为老人打造这种优雅的生活。
正如他所说的，“我们中国人在人生的前三个阶段都相对较好，到了老年阶段就不重视。
还有我们中国传统的老人，他们通常不为自己而活，舍不得吃舍不得穿，把一切都奉献给子孙后代。
他们的老年是苍白的，没有色彩的。
所以我下定决心，一定要让我们中国的老人能够快乐、优雅地老去”。
这背后是陈东升对于自己人生理想的追求。
“把我60年扔到一个盒子里,我今天是零岁，开始新的征程，就是要全心全意为人民服务，将医养事业进行到底”。
作为一名商业理想主义者，陈东升勇于尝试着将理想付诸实践。
泰康于2009年获得原中国保监会批准的投资养老社区试点资格，已经发展成为国内最大的高品质连锁养老机构。
传奇人物--陈东升
传奇人物：泰康人寿董事长陈东升在中国保险界，泰康人寿董事长兼CEO陈东升是一位传奇人物。
他任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编时，第一个在国内开展500强企业评选，在企业界影响深远，后来下海创办了中国第一家具有国际拍卖概念的著名拍卖公司嘉德，接着他创办了国内第一家注册寿险服务商标的寿险公司—泰康人寿。
8月底，担任中国企业家论坛理事长的陈东升来深圳参加论坛，记者对他进行了专访。
这位磨砺商海多年的成功商人，讲述了他心中的为商之道。
《创业》世界500强中找机会从陈东升的职业历程来看，他似乎总是能够领先别人一步。
此中的秘诀何在？陈东升说：“要站到一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持，才能不会出现偏差，才能看得更早、更远。
”陈东升总是能站到高处看这个世界。
上个世纪70年代，陈东升是湖北天门的一名初中生，他对世界各地的信息如饥似渴，每天都要坚持看新华通讯社出版的报纸《参考消息》，因为该报纸的内容大多是转载世界各地媒体的文章。
本科毕业后，陈东升毫不犹豫地来到北京，就职于对外经济贸易合作部国际贸易研究所。
1988年，陈东升来到国务院发展研究中心《管理世界》杂志社，并一步步做到了常务副总编的职位。
这在别人眼里是一个值得艳羡的成就。
可是，在当时的陈东升看来，这只不过是一个小小的过渡阶段。
在外经贸部国际贸易研究所工作时，陈东升阅读了大量西方书籍和杂志，开拓了自己的视野。
陈东升最感兴趣的是《财富》500强排行榜，他发现每个国家的世界500强企业数量与其国家的整体实力成正比，因此他坚信国家强盛一定会表现为企业的强盛，中华民族要屹立于世界之林，就必须有世界级的企业。
陈东升开始在《管理世界》搞国内500家大企业评选，开创了一个全国第一。
通过研究世界500强，陈东升发现这些企业里有许多保险公司，这为他后来创办泰康人寿埋下了伏笔。
他说：“我认为眼光最重要，要看到事业的发展方向。
远见不是天生的，是后来培养的。
金融行业励志故事
金融行业励志故事其实在大家的心中,都有这样的一个想法,那就是金融界来钱比较快,意思是说在金融界能容易混出头。
其实并不是这样的,在金融界,你成功了可能会很风光,但是同样的,在金融界,你要想成功是很难的。
下面是店铺给大家整理的金融行业励志故事，供大家参阅!金融行业励志故事11890年冬天，康心如出生在四川绵阳。
当时，他的父亲正从陕西前往四川彭山县去做县知事，一家人乘着一辆马车，沿着驿道奔驰。
就在经过绵阳小镇的那一天，这个家庭中又增添了第二个儿子。
父亲自然很高兴。
但是他绝没想到，就是这个孩子，日后会成为重庆举足轻重的金融家。
康家世代都有人做官，可也没出过什么大官。
康心如的父亲最大只做到县令。
这样的官阶，下可以直接接触民间疾苦，上可以了解官场的腐败和没落，所以，他一直倾向于变法维新，认为不改变现状，中国就没有出路。
对于自己的子女后代，他也主张接受西方科学、民主的教育，从这里寻找救国救民的道路。
他的长子康心孚，就以优异的成绩，考进了日本早稻田大学的政治经济专科，并且成了康有为、梁启超变法维新运动的积极追随者，后来又加入了孙中山领导的同盟会。
家里有了个革命家，康心如在十一二岁时，就开始阅读新书新报。
1906年，康心如考进成都的客籍中学堂。
哥哥康心孚在书信中不断向他灌输革命思想，年轻的康心如也立志投身革命，在家乡开设了一家小小的“粹记书庄”，大量推销传播哥哥从国外寄来的进步书刊。
不久，康心如又来到当时的革命思想中心上海，在哥哥的介绍下加入了同盟会。
1911年，他也像哥哥一样东渡日本，考进了早稻田大学的政治经济专科。
除了学习，他还考察了日本的政治、经济，特别是对明治维新后发展起来的大垄断资本集团发生了浓厚的兴趣，进行了深入的研究，认为这种大规模实业的出现，是民族复兴的开端，也是谋求民富国强的出路。
不幸的是，几个月后，他的父亲在成都病逝。
康心如悲痛地赶回家乡奔丧。
他本打算办完丧事后仍回日本学习，可是就在这时，辛亥革命爆发了。
陈东升：泰康的重资产生态圈
陈东升：泰康的重资产生态圈作者：林海来源：《英才》2016年第06期当外界不断纠结于挣不挣钱时，泰康人寿已经投身其中，陈东升说，什么事必须看得更远一些。
“上世纪30年代，日本生命人寿的董事长去美国考察，发现美国保德信保险集团用30年时间超越了英国保德信。
后来，日本生命人寿又用30年的时间完成了对美国保德信的超越。
”这个故事发生在2000年，时任日本生命人寿董事长到访中国时讲给陈东升听的。
“他当时说：‘这个故事也一定能够在你（陈东升）身上实现。
’”泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升笑着拾起往事。
实际上，续写这个故事，陈东升只用了20年。
如今，在资产管理规模上虽然仍不及日本生命人寿，但是泰康人寿却已经在新单保费等指标上超越了前者。
陈东升接受《英才》记者专访几天后，泰康交出了2015年“成绩单”：2015年泰康实现净利润近106亿元，同比增长53%；营业收入达1323亿元，同比增长34%；投资收益为486亿元，同比增长72%；退保金同比下降30%；偿付能力充足率为215%，提升42%。
在过去的一年中，泰康人寿频频抛出“大手笔”：以约2亿英镑收购伦敦金融城写字楼项目；作为战略投资者成功入股国家开发投资公司旗下的国投信托，改名国投泰康信托。
更让陈东升看重的，是一些现在“还不太赚钱”的项目：养老社区和医院投资。
两年前，在接受《英才》记者专访时，陈东升就表示，泰康的战略很清楚，要将“从摇篮到天堂”变成活生生的新兴商业生态。
2015年，泰康的投资收益已接近500亿大关，养老社区建设形成“八城联动”之势，投资并购医院，一套“保险+医养”组合拳已打得有模有样。
而随着去年泰康人寿完成了对北京、广东惠州两块墓地的收购，“从摇篮到天堂”已经开始落实。
但市场也不乏质疑的声音，认为经济形势下行、盈利模式待解、定位高端难免“曲高和寡”，未来的风险如何考量。
每建设一个养老社区，每投资一家医院，动辄几十亿的投入，资本市场、国内同行甚至海外机构投资者都在关注着泰康。
泰康保险集团陈东升董事长世纪圣典致辞：向生命致敬
泰康保险集团陈东升董事长世纪圣典致辞：向生命致敬4月22日，泰康保险集团第18届世纪圣典颁奖典礼在武汉汉秀剧场盛大开幕。
泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升以《向生命致敬》为主题发表致辞。
通过回顾公司“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”价值观形成的过程，泰康保险集团陈东升董事长再度阐释了泰康大健康战略商业模式，以及该模式孕育的幸福有约“四位一体”产品及新型销售队伍——健康财富规划师，指出泰康要做新时代大民生工程核心骨干企业，而健康财富规划师将是实现这一愿景的伟大销售队伍。
以下为致辞内容：我今天跟大家分享的题目是“向生命致敬”。
泰康23年的路程，世纪圣典18年，本着董事长提出的中产人群梦想，我们周游世界，18年到过9个国家，走访了17个城市，飞行里程16万公里，把五大洲四大洋都走到了。
但是还不够，公司的承诺仍然不变：带领大家走向成功，创造财富，享受财富，周游世界，提升我们的修养和品质，让我们有更开阔的眼界，更开阔的胸怀，来成就我们伟大的事业。
为什么把18届世纪圣典放在武汉，大家知道这是我们世纪圣典的成人礼，成人礼最重要的就是不忘初心，回到我们出发的地方。
大家都知道董事长这个故事，40年前，我考上武汉大学政治经济系，1983年，分配到国家对外经济贸易部做研究工作。
1983年一个26岁的大学毕业生，心中对未来充满了希望，突发奇想，回到家乡天门，在石匠铺里学习了半天石匠的技术，同时买了一套雕琢工具，从天门背到武汉，背到珞珈山上，激励自己，千里之行始于足下，留下了“始”这个字。
我也多次跟朋友们分享，一个年轻人，留下一个励志的印记，一直指引自己，照耀自己不断地前行。
所以，把你们请回董事长的家乡，让大家知道，这就是千里之行始于足下。
还有很重要的含义，我们每一天都是开始，我们每一天都是在开始的这个起点上，“始”就是一个辩证法，“始”就是不断地激励一个人、一个组织、一个企业，不断地创新变革，不断地自我颠覆，不断地向前迈进。
高盛入股泰康
按照陈东升规划，未来 年 泰康人寿将实现“ 按照陈东升规划，未来5年，泰康人寿将实现“1511” 工程：目标是总资产达 万亿 净资产达500亿元，净 万亿， 工程：目标是总资产达1万亿，净资产达 亿 利润达100亿元，客户数量 个亿。并将全面完成集团 客户数量1个亿 个亿。 利润达 亿 化，包括整合保险、资产管理、不动产、创新及海外 包括整合保险、资产管理、不动产、 业务的拓展。 业务的拓展。
“要看用什么样的工具来衡量回报率了。比如股本回 要看用什么样的工具来衡量回报率了。 要看用什么样的工具来衡量回报率了 报率、净资产回报率还有总资产回报率。 报率、净资产回报率还有总资产回报率。金融企业总 资产回报率肯定很低，因为它是负债经营， 资产回报率肯定很低，因为它是负债经营，资本量又 需要很大。 陈东升认为，对于投资者而言， 需要很大。”陈东升认为，对于投资者而言，净资产 回报率相较股本回报率，更能说明金融企业的真正效 回报率相较股本回报率， 率和经营成果， 泰康创立时，注册资本金 亿元 亿元， 率和经营成果，“泰康创立时，注册资本金6亿元， 后来外资参股又拿进来11亿多，股东总共出资17亿多， 后来外资参股又拿进来 亿多，股东总共出资 亿多， 亿多 亿多 现在泰康净资产140亿元，分红30亿元，也就是说为 亿元，分红 亿元 亿元， 现在泰康净资产 亿元 股东赚了近10倍的资产回来。 股东赚了近 倍的资产回来。”
但抛开高盛的理想主义、高盛的文化， 但抛开高盛的理想主义、高盛的文化，作为财务投资者的高盛 会给泰康带来什么样的务实价值？有市场人士认为， 会给泰康带来什么样的务实价值？有市场人士认为，高盛将对 泰康人寿上市提供很大的协助。 泰康人寿上市提供很大的协助。 “这是一种肤浅的理解，泰康上市不能说要靠谁，必须用自己 这是一种肤浅的理解，泰康上市不能说要靠谁， 的业绩说话。当然，世界上最优秀的公司来做你的股东， 的业绩说话。当然，世界上最优秀的公司来做你的股东，肯定 对你的事业发展有好处。 对你的事业发展有好处。”
泰康创始人陈东升自述：我是如何把泰康人寿做起来的
作为“92派”代表，陈东升创办的嘉德拍卖、泰康人寿和宅急送三家公司，均可以在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔。
有人说，陈东升创办的公司已经囊括了三类人的钱：古人、未来人和今人。
但他并不因此而满足，如今他又开始布局养老和医疗领域，拟打造一条包括资产管理、养老社区和健康保险等在内的全产业链。
日前，在与黑马营学员一个多小时的精彩分享中，陈东升用三句话概括了他所谓“成功秘诀”：因时而生，因市而兴和因势而变。
以下为泰康人寿董事长兼CEO陈东升口述：因时而生因时而生的法则永远都存在，创业的时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长的行业。
严格来讲，这是一个创业的源头，甚至可以讲是创业的法宝。
1990年，我作为中国青年代表团赴日访问的首席团员，曾在日本到处闲逛，到处看到写着“住友生命”和“海上火灾”的广告，我特别好奇：火灾把生命都烧没了，怎么还要挂着广告牌。
而当看到高楼大厦上的“日本生命”，我就问经济学家魏加宁：“‘生命’是什么意思?”他说是“人寿保险（和讯放心保）”，我觉得这是个好生意。
从此，寿险生意就埋在心中了。
而1992年可谓无心插柳柳成荫，彼时友邦保险来到中国大陆，在上海一下子招了1000销售人员，把上海给“砸”翻了——一个人骑着自行车，拿着一块儿“友邦保险”的布就开始在街头卖保险。
当时，许多人都开始觉得人寿保险是个大市场，国家也开始重视这一领域。
于是，我就决定创办一家人寿保险公司，而中国人民银行的审批最初却没有通过——他们认为，我的优势是财产保险，不懂人寿保险。
我一夜没睡着，第二天一起床便到王府井(600859,股吧)书店买了所有书名带有“保险”字样的书籍。
此时，我心中已经有概念了，逢人便讲自己要办一个保险公司。
所有人都觉得我是一个疯子，因为上世纪九十年代初，创业在机关里不是大潮流，而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思。
我去找中国人民银行保险处的处长，他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司，办一家保险公司。
对话泰康董事长陈东升：我奉行专业主义，专业代表效率，效率代表竞争能力
对话泰康董事长陈东升：我奉⾏专业主义，专业代表效率，效率代表竞争能⼒搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100⼈”第136期（点击进⼊专题）“当今⼈类正⾯临三个时代⼤变局：第⼀是全球化和世界格局的⼤变局，第⼆是科技进步和以碳达峰、碳中和作为发展⽬标带来的⽂明形式与⽣产⽣活⽅式的⼤变局，第三是长寿时代带来的⼈类作为⼀个物种⾃⾝的⼤变局。
”近⽇，泰康保险集团创始⼈、董事长兼CEO陈东升在他的《长寿时代》新书发布仪式上发表了会后，搜狐财经《致知100⼈》对话了陈东升先⽣。
在他看来，长寿时代的变局主旨演讲。
会后，搜狐财经《致知关乎⼈类⾃⾝，这⼀变局可能是未来30年、50年⼈类⾯对的最⼤挑战，应当引起全社会⾼度关注。
《致知100⼈》对话泰康保险集团创始⼈、董事长兼CEO 陈东升《长寿时代》由陈东升所著，2020年，他提出“长寿时代”的理论，并结合⾃⼰的观察思考以及带领泰康保险发展的探索实践，提出了应对长寿时代的具体策略与⽅法。
陈东升介绍，作为长寿时代的企业解决⽅案，泰康⽅案正在企业层⾯推动⾏业变⾰，引领更多长寿社会的两⼤核⼼诉求是为长寿⼈⽣筹的企业参与到解决长寿时代共同挑战的⼤任当中。
长寿社会的两⼤核⼼诉求是为长寿⼈⽣筹资和提供服务，⽽泰康⽅案就是整合这两⼤功能为⼀体的解决⽅案，因此其所处的赛道是长寿时代的主赛道，这⼀赛道⽆⽐⼴阔。
在陈从2007年进⼊养⽼服务业，10余年求索之路，陈东升和他的初创团队可以说是从零开始。
在陈东升看来，做企业要有“商业理想主义”，泰康进⼊养⽼产业的选择暗含着必然性，因为它源于泰康⼀脉相承的商业理想。
泰康的商业理想就是服务于⼤众的幸福⽣活。
“未来，可能不再⼀味是年轻⼀代向年长⼀代提供资⾦⽀持，⽽是有可能会出现上⼀代为下⼀代安排养⽼资⾦的现象。
”“长长的坡、宽宽的道、厚厚的雪，滚世界上最⼤的雪球，”陈东升⽤这样⼀个⽣动的说法来解读泰康企业⽅案所折射出来的商业模式。
陈东升表⽰，希望泰康的创业之路，能够引发更多企业家的思考，成为中国企业主动创新变⾰、积极拥抱长寿时代的有益样本。