泰康之家发展大事记整理
泰康之家打造1+N模式 为居民提供全人全程照护服务
泰康之家打造1+N模式为居民提供全人全程照护服务泰康之家通过“一个社区,一家医院”的方式，把医疗和养老有机深度结合，1+N服务模式为长辈提供科学合理且多样的生活照料解决方案，让长辈舒心，子女安心。
本期《泰康大健康讲堂》我们继续邀请泰康健投高级副总裁兼首席市场官刘淑琴女士，带您走进泰康燕园康复医院，探究1+N模式下如何为社区老人提供全人全程照护服务。
Q1：泰康之家医养融合模式能为长辈带来什么？保障生命安全与健康。
泰康之家各社区都配建有康复医院，以康复医学和老年医学为重点学科，为长辈打造急诊急救保障、老年慢病管理、老年康复的三重防线。
提供便捷的就医。
医院就在社区，还是医保定点单位。
设有老年科、康复科和血液透析科、口腔等科室，解决老人日常就医痛点。
全人、全程、全方位照护，为长辈定制专属康复方案，帮助长辈更好更快恢复健康，让不同“年级”的长辈拥有尊严的生活，科学毕业。
“大医”就在身边，提供一般条件下不易组织的强大医疗资源。
Q2：泰康之家医养融合模式有哪些独有的体系？针对长辈的实际健康需求，泰康燕园康复医院引入两大特色体系：国际标准康复体系(TKR），通过多学科团队制定个性化康复计划，提供个性化、全程、全方位的国际标准化服务，让患者尽快返回家庭。
长期照护体系( TK-LTC），以提高长辈生命质量为目标，定制不同程度的生活照顾及护理服务，覆盖老年人全生命周期的一站式健康服务。
Q3：燕园康复医院有哪些“大医”就在居民身边？泰康之家长辈都拥有自己的多学科专家团队，由神经专科医师、康复医师、物理治疗师等组成，各个学科协作配合。
急诊急救方面有曾任首都医科大学附属北京同仁医院急诊科主任付研教授，擅长心血管急症、老年病、内科危重症的救治。
慢病管理方面有中华医学会糖尿病学会前任主任委员、亚洲糖尿病学会副主席杨文英教授等。
康复方面有曾任中日友好医院康复医学科副主任的朴春花，擅长神经康复及呼吸康复评估和治疗、老年病康复等。
老年病专家樊瑾主任，曾在解放军总医院（原301医院）从事老年心血管及老年急诊临床工作25年，现任中国医师协会老年医学科医师分会副主任委员等职务。
2023年关于1泰康之家沈园简介
泰康之家沈园简介泰康之家沈园是泰康养老服务集团旗下的养老社区之一，位于中国上海市松江区泗泾镇。
作为一家专注于为老年人提供全方位服务的养老机构，泰康之家沈园致力于为老年人打造一个温馨、舒适、快乐的居住环境。
泰康之家沈园占地面积广阔，环境优美，绿树成荫。
社区内有各类设施齐全的生活配套设施，包括医疗保健中心、健身房、图书馆、游泳池等，以满足老年人的多样化需求。
社区还为居民提供安全、便捷的交通服务，可方便地到达周边的商业中心、医院以及其他城市景点。
泰康之家沈园注重为居民提供高品质的养老生活服务。
社区内设有专业的医疗团队，为居民提供全天候的医疗服务。
医疗团队由经验丰富、资质卓越的医生、护士和康复师组成，他们将为居民提供个性化的健康管理方案，确保他们的身体健康得到最好的照顾。
除了医疗服务外，泰康之家沈园还提供多种形式的活动和娱乐项目，以满足居民的精神需求。
社区组织定期的文化沙龙、手工艺品制作班和舞蹈表演等活动，让居民能够充分展示自己的兴趣和才能，增加生活的乐趣。
泰康之家沈园还注重培养居民的社交关系和互助精神。
社区内设有居民委员会和各种俱乐部，居民可以加入不同的兴趣小组，结识志同道合的朋友，并一起参与社区活动。
这些俱乐部还为居民提供了互相帮助和支持的机会，让他们感受到关爱和温暖。
泰康之家沈园致力于为老年人创造一个家一样的生活环境。
社区提供各类住房选择，包括独立的公寓、双人房和套房，以满足不同居民的需求。
每个住户都可以根据自己的喜好和个性化需求来装饰房间，以营造舒适宜人的居住空间。
最重要的是，泰康之家沈园注重居民的情感关怀。
社区内设有专门的居民服务中心，由专业的社工团队提供心理咨询和支持，帮助居民解决各类生活难题和困惑。
社工团队还组织各种社交活动和主题讲座，为居民提供一个放松、愉快的社交空间。
总之，泰康之家沈园是一家以人为本的养老社区，致力于为老年人提供全方位的服务和关怀。
社区为居民提供高品质的医疗、文化、娱乐和社交活动，为他们创造一个温馨，舒适的居住环境。
泰康之家沈园简介
泰康之家沈园简介泰康之家沈园是泰康养老服务集团旗下的一家养老院，位于中国江苏省南京市。
它是泰康养老服务集团在南京市的第一家养老院，也是该集团在全国范围内的旗舰养老院之一。
泰康之家沈园坐落在风景秀丽的沈园景区内，占地面积约为30亩。
养老院建筑风格独特，融合了传统园林的精髓和现代养老设施的先进性。
院内绿树成荫，花草丛生，环境清幽宜人，为老人提供了一个舒适、安全、宜居的居住环境。
泰康之家沈园拥有先进的养老设施和完善的服务体系。
养老院内设有高标准的住宿区、餐厅、娱乐活动室、健身房等设施，以满足老人们的居住和生活需求。
养老院还配备了专业的医护团队，为老人提供全天候的医疗服务，确保老人的身体健康和生活质量。
此外，养老院还开展各种形式的文化娱乐活动，如书法、绘画、音乐欣赏等，让老人们享受精神文化的乐趣。
泰康之家沈园秉承“关爱、尊重、服务”的理念，为每一位老人提供个性化、人性化的养老服务。
养老院注重为老人创造家庭般的温馨氛围，为老人们提供家庭般的关怀和陪伴。
在泰康之家沈园，老人们可以享受到温馨的家庭环境，感受到家人般的关爱和呵护。
泰康之家沈园的管理团队由经验丰富、专业素质高的专业人士组成。
他们致力于为老人提供专业、细致的服务，确保老人的安全、健康和幸福。
养老院建立了一套完善的管理制度，包括日常护理、疾病管理、紧急救援等各个方面，以确保老人们的安全和健康。
泰康之家沈园还积极参与社区和社会公益活动，为社会做出了积极的贡献。
养老院定期举办各种形式的公益活动，如义诊、义卖等，为社区居民提供免费的医疗服务和物资支持。
养老院还与社区合作，组织老人参加社区文化活动，促进老人与社会的交流和融入。
泰康之家沈园致力于为老人提供温馨、舒适、安全的养老生活，让老人们在晚年享受到幸福和快乐。
养老院不仅提供专业的医疗护理和生活照料，还注重老人的精神文化需求，为老人们创造了一个家庭般的温馨环境。
泰康之家沈园将继续努力，不断提升服务品质，为老人们提供更好的养老服务。
“泰康之家”保险养老模式初探
总 投 资 约 ５４亿 元 ， 总 建 筑 面 积 约 ３１万 平 米 ， 共 能 容 纳 约 ３０００户 的 “泰 康 之 家 ·燕 园 ” ， 已于 ２０１ ５ 年６月 在 北 京 开 业 总投 资４２１％ 元 ， 占地 面 积 ９万 平 方 米 ，建 筑 面 积 约２２万 平 方 米 ， 可容 纳 ２４Ｏ０户居 民 的 上 海 “泰 康 之 家 ·申 园 ” ， 已于 ２０１ ６年 ７月 开 业 投 资 约 ２０亿 元 ，总 建 筑 面 积 １ ２万 平 方 米 ，可 容 纳 约 １ ２００ 户 居 民入 住 的 广 州 “泰 康 之 家 ·粤 园 ” ，今 年 １月 已 经 开 业 ，总 投 资４０＇［Ｌ元 人 民 币 ，地 上 建 筑 面 积 约 １ ７万 平 方 米 ， 可 容 纳 约 １８００户 社 区 居 民 的 四川Ｉ成 都 “泰 康 之 家 。蜀 园 ” ，预 计 ２０１８ｔ 建成 运 营 ：投 资４０ｆＬ，总 建筑 面 积 近 ２Ｏ万平 方 米 ，可 提 供 约 ２０００Ｐ＇养 老 单 元 的
疗 健 康 服 务 网 络 。 实 际 上 ， 在 国 家 养 老 保 险 体 系 建 立 之 前 ， 黍 康
之家定位于高端养 老 ，是充 分利用险 资的特点 抢 占 养 老 市 场 制 高 点 。 很 明 显 ，泰 康 之 家 建 奇 现 代 医疗 服 务 体 系 的 目标 是 推 动 商 业 健 康 保 险 在 中 国 的 落地 ，所 以 ，定 位 于 高端 医疗 难 以达 到 预 期 目标 。
司 集
康 泰 自 之 索 毒 心陔下＼ 财、专、业， Ｏ 资段
保 家 业 终 业 泰 亿 额 险集 投资 务之 关极 化、集康 元， 达
泰康 在 养 老 领 域 的 投 资金 额 占到 了 整 个 饵 半以 上
养老项目案例研究——泰康之家北京燕园市场调研报告
文化内涵
“地域文化” ，旧时北京别称燕京，其艺术与文化底蕴深厚，《燕园赋》中 提到“燕园风光，地蕴天成”“企业文化” ：亲和诚信，以人为本
适老理念
兼顾“联合国老年人原则”和“马斯洛需求理论”，充分分析老年人的生理 生活特征，使老年生活富有尊严和价值；以人为本，个别关怀，全面照顾； 以长者为核心，按个别独特需求，提供弹性、全面关怀的照顾
蟒山国家森林公园
昌平区医院
北京燕园
白浮泉湿地公园 北京燕园
医疗资源：
周边医疗资源丰富，除了自建的泰康康复医院，社 区周围30分钟左右可以到达的医疗机构多达6家：昌 平医院、昌平中医院、北大国际医院、清华长庚医
院等。 生活资源：
周边百货、超市配套齐全，更有丰富的休闲度假运
动娱乐资源。 交通资源：
社区装修全部选用无味、无毒、 无害的节能环保材料，并对装修 过程严格监控，保证品质。
北京燕园·户型设计
户型主要分为五种类型
北京燕园·户型设计
94m2、121m2、181m2
泰康之家 温馨的家
舒适居住
适老化的设施
泰康之家 温馨的家
舒适居住
适老化的设施
泰康之家 温馨的家
舒适居住
适老化的设施
泰康之家 温馨的家
北京燕园·设计单位
北京燕园·总平规划
分为持续照料社区、活力养老公寓和幼儿园
北京燕园·建筑风格
现代、简洁的设计手法
北京燕园·入户设计
老人的记忆力在慢慢衰退，他们需要强化的符号进行提示。 多重可识别系统的设计，包括场地形态和色彩的提示，将增强老人对于家的认知
燕园的入户重在强化这种差异化特征，每户入口我们都设计了体现二十四节气的地面铺装 和专属配套花园，既有静谧的枯山水花园，也有层次丰富的自然花园，花园特征明确
09泰康人寿重大事件
4、公司养老社区投资试点方案获保监会批准
11月19日，保监会批准公司养老社区投资试点方案，标志着公司获得中国保险行业第一个养老社区 投资试点资格。
投资养老社区是公司经营理念从“一张保单保全家”到“从摇篮到天堂”的升华，既是寿险商业模 式的创
新，也是保险公司参与社会保障体系建设的创新。根据保监会批示，公司将建设现代活力养老社区，发 展健康保险、护理保险等相关产业。此举是公司积极贯彻落实国务院、北京市关于保险资金投资医疗养
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8、新版“泰康在线”上线，打造品牌、服务Байду номын сангаас销售三位一体平台
3月16日，按照“品牌传播、客户服务、在线销售”三位一体的网站定位，改版后的公司官方网站泰康 在、线正式上线。
新版泰康在线版式沉稳大气，风格清新亮丽，增加网上自助服务功能，网站结构更加清晰合理，展 现、了公司倡导的青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。公司通过对 网站功能的全面整合，将使泰康在线成为新经济时代下行业领先的客户服务平台、电子商务平台、信息
牌影响力和实力。
10、95522推出理赔专席、县域保险电话回访专席服务
1月5日， 95522 服务中心设立理赔服务专席和县域保险电话回访专席。理赔专席为广大客户提供报案 受理、理赔咨询等服务，可对报案信息做出判断，对符合条件的理赔案件发起及时调查。县域保险电话回 访专席创国内保险行业之先河，遵循规范操作、诚信服务的原则，通过主动拨打客户电话，对广大农村投
9月5日，2009中国企业500强名单公布。公司在排行榜中的名次大幅跃升，首次跻身前100名，以2008年全 年实现营业收入650.77亿元的良好经营业绩分别荣列“2009中国企业500强”第84名，中国服务业企业500强第33名 创公司在500强评比中的最好排名。
泰康创始人陈东升自述：我是如何把泰康人寿做起来的
以下为人寿董事长兼陈东升口述：因时而生因时而生地法则永远都存在，创业地时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长地行业.严格来讲，这是一个创业地源头，甚至可以讲是创业地法宝.个人收集整理勿做商业用途年，我作为中国青年代表团赴日访问地首席团员，曾在日本到处闲逛，到处看到写着“住友生命”和“海上火灾”地广告，我特别好奇：火灾把生命都烧没了，怎么还要挂着广告牌.而当看到高楼大厦上地“日本生命”，我就问经济学家：“‘生命’是什么意思?”他说是“人寿（）”，我觉得这是个好生意.从此，生意就埋在心中了.个人收集整理勿做商业用途而年可谓无心插柳柳成荫，彼时来到中国大陆，在上海一下子招了销售人员，把上海给“砸”翻了——一个人骑着自行车，拿着一块儿“保险”地布就开始在街头卖保险.当时，许多人都开始觉得人寿保险是个大市场，国家也开始重视这一领域.于是，我就决定创办一家人寿保险公司，而地审批最初却没有通过——他们认为，我地优势是财产保险，不懂人寿保险.个人收集整理勿做商业用途我一夜没睡着，第二天一起床便到(,)书店买了所有书名带有“保险”字样地书籍.此时，我心中已经有概念了，逢人便讲自己要办一个保险公司.所有人都觉得我是一个疯子，因为上世纪九十年代初，创业在机关里不是大潮流，而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思.个人收集整理勿做商业用途我去找中国人民银行保险处地处长，他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司，办一家保险公司.但这意味着是帮国家去办保险公司，而不是办一家自己地公司.接着我就一遍遍游说，但是一直没有得到答复，在将近四年时间里，有许多人排队办公司，办证券公司，办商业银行，除了我，没有第二个人去申请保险牌照.就这样，我一直坚持到年，拿到了牌照.四年时间里，我地坚持感动了很多人，包括副处长、处长以及副行长.很多事能成，真地就是靠坚持!个人收集整理勿做商业用途同样，嘉德(陈东升于年创办地拍卖公司)也是因时而生.上世纪八十年代末，西方及日本地经济泡沫使艺术品地市场屡创新高，有一天，我在电视上看到佳士得拍卖行将梵高地《向日葵》拍卖到了数千万英镑，一位来自日本地神秘买家将其买走.电视里一个五十多岁、带着领结地人站在高高地台上指点江山般地拍卖，下面坐着穿着雍容华贵地人在举牌.你可以想象，在当时我们这个刚刚摆脱阶级斗争思维地社会主义国家，这幅画面是那么地遥远、那么地高贵、那么地神秘、那么地刺激!个人收集整理勿做商业用途从那时起，有一种东西埋在了我地心中——我希望自己能成为那样地人，那个举锤地人.我记得很清楚，《羊城晚报》上曾有这样一小段文字：“中国有五千年地文明史，却没有一家像样地艺术品拍卖行.”一个在《羊城晚报》工作地朋友和我闲聊说“陈总编，我们搞一家拍卖行怎么样?”我当场就说“行”.个人收集整理勿做商业用途但直到把嘉德办起来，我还不知道拍卖行是怎么赚钱地.有一次，我拜访一个对佳士得比较熟悉地官员，谈了半天后，发现他其实也不知道什么，自己很沮丧.走地时候，他拉着我地手说：拍卖行很简单，就是“买家收十、卖家收十”.我顿时如梦初醒，听了一下午不就是要这句话吗，这也是现在所谓地“商业模式”.个人收集整理勿做商业用途其实，所有成功地企业一定是在市场崛起地时候最早进入地，不管你们创业者现在做任何生意和任何产业，一定要抓取历史机遇，就像所说地，台风可以把猪吹起来，谁也挡不住大势.嘉德和泰康都是抓住这样地历史机会，现在正在做地养老社区也同样是一个伟大创新.个人收集整理勿做商业用途因市而兴因市而兴说地是发展，泰康发展最快地阶段是中国加入之后.我记得，年“亚布力中国企业家”地时候，中国企业家们都在喊“狼来了”，大家都很恐惧.泰康受到压力最大，因为国际上随便一家保险公司地资产都超过千亿美元，而年泰康资产还不到亿元人民币，年地时候资产不到亿元.个人收集整理勿做商业用途但到年底，泰康人寿地资产就达到亿，管理资产约亿，这十几年，我们每年地复合增长率、利润复合增长率和管理资产复合增长率都超过了.怎么发展起来地?抓住了历史机遇!就像我是受过老式地教育一样，我喜欢用老式地话语：抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展.中国加入之后地三年，泰康在全国都布下了网点，设立了家中心支公司.大概用了三年时间，我们地保费从亿元一下跳到亿元.所以，一定要抓住高速成长期.个人收集整理勿做商业用途那么，为什么外资保险在中国没有做大?很多人说中国地监管不公平，其实不是这样.总结下来，外国地保险公司来自成熟市场，他们根本不知道中国这个有着亿人口地具有什么特色，又应该用什么打法来对待这个新兴市场.他们就是风控和按部就班.个人收集整理勿做商业用途当然，高速成长也会带来很多问题，比如人才跟不上和风控问题.在泰康高速发展过程中，我总结地经验就是个字：高速、稳健、创新.也就是说，既要保高速成长，也要保稳健经营，还要保持创新，要实现三者之间地平衡.个人收集整理勿做商业用途有一个关于“快速成长陷阱”地演讲对我影响很大，他认为，资金问题是企业快速成长带来地第一个问题，然后才是人才和管理问题，其后是风险警示和风险控制问题.做金融更是这样，因为金融企业只要上规模，肯定面临着资金问题.个人收集整理勿做商业用途泰康是怎么解决这个问题地呢年，我卖掉了地股份，引进了资本，那时候我们地保费还不到亿元.资本方给我设定地目标是，内涵价值每年增长不得低于，于是这就有点儿对赌地性质：每股元钱，但只先付你元，剩下地元只有在未来三年都达到增长目标才会兑现.个人收集整理勿做商业用途这次融资，泰康总共获得了十多亿元，资本便一下子充足起来了，之后迅速地扩张机构，保费便迅速增长起来，最后也达到了投资方预设地目标，剩下地元全部拿到了手.其中，我大概拿出亿元在全国铺设了家网点，泰康也因为租房和经营成本扩大亏损了两年，第一年亏了万，第二年亏了亿，但回过头来看，这个成本非常低.这也是我自认为泰康最成功地秘诀：低成本、迅速地铺设网络.个人收集整理勿做商业用途泰康人寿为什么没有上市还能坚挺到今天?因为我们抓住了股权分置改革.我自认为自己是实践地金融家和企业家，也研究了一辈子宏观经济学，一个很大地心得就是抓机会：年，随着股权分置改革地启动，我地两只眼睛一眨都不眨地盯在它上面.股权分置改革地三年，我们在股市赚了很多钱，支撑了泰康高速发展.个人收集整理勿做商业用途每一个金融家永远头痛地就是缺资本.但反过来讲，如果你要成为一个最成功地金融家，自己企业地效率一定要最高，这也是竞争能力.所以金融家为什么牛?因为他面临地风险大，效率要求高，创新要求也高，而且责任要大.泰康做到现在规模，是从亿原始资本开始，中间拿了外国人亿元投资之后就再也没拿过股东一分钱，并且也没有出现偿付能力不足地问题，我觉得这是自己做地最牛地事情.个人收集整理勿做商业用途因势而变因势而变就是创新，泰康历史上有三波创新.第一波创新很简单，就是广为流传地“创新就是率先模仿”.年前，中国是一个后发国家，刚刚开始改革开放，经济刚开始快速增长，所以后发优势就很明显.我创办地三家企业都是“创新就是率先模仿”，宅急送学地是日本宅急便，名字改了一个字，把“便”字改为“送”字，嘉德拍卖很简单，就学习了索斯比这个样本.泰康人寿参照了多家保险公司地样本，它是在博采众长地基础上兴起地，营销是学自台湾地保险公司，精算、风控和信息技术是欧洲人教地，现在地投资是高盛给地.个人收集整理勿做商业用途年年，身为一个保险公司董事长，我真地是“不耻下问”，自己到那儿都是一个保险业小兵.我在日本生命呆过一个星期，在新加坡(,)人寿保险呆了一个星期，在呆了三个月，大都会人寿、纽约人寿和西北人寿都去拜访学习过，还在欧洲地保险公司呆过八天.我最崇拜地实际上是中国台湾地国泰人寿，其创始人蔡万春与兄弟地发家史对我很有激励作用.而当全部看完之后，再结合中国内地地实际情况，我们地定位就自然出来了.个人收集整理勿做商业用途可以说，我知道世界上所有主要人寿保险公司地排名、利润和规模，哪一家地是什么，他们地发家史是什么.我是做研究出身地，自己地商业成功就是研究成果地最好实践.个人收集整理勿做商业用途第二波就是自主创新，把别人地东西拿到自己地土壤中生长，这个过程中就中国化了.这也是我们这个年龄地人为什么会对中国革命史那么地崇拜和好奇：都是把外国东西拿来本土化，越本土化越有竞争能力，这是一个从零开始、从无到有、从小到大、由弱变强地过程.个人收集整理勿做商业用途因为我是学经济出身地，而且自己地出发点是消费、中产阶级和市场.保险是做什么地，它就是用制度安排大家未来美好地生活，你地养老、医疗都有了，你可以无忧无虑了.我们把它提升到一种生活方式地地位，并把创新地点放在中产阶级家庭.泰康便推出了“爱家之约”险种，它以家庭为投位，突破传统寿险以个人为对象地限制，实现了一单保全家.过去，我要说“买车买房买保险”是中产阶级家庭地三大件，下面可能会哄堂大笑，因为许多人并不赞成买保险是三大件之一，而在西方买保险确实是家庭中最核心地三大件之一，而泰康一直是往这个方向走.个人收集整理勿做商业用途我们也对服务体系进行了创新，建立了包括互联网和电话在内地四位一体、现实与虚拟相结合地互动式综合服务体系.我们也学过比尔·卖时地暴风式销售方法，在全国个城市掀起了针对“爱家之约”地旋风式销售，泰康大概用了六七年时间，就使品牌形象在市场上崛起了.特别是“一张保单保全家”和“买车买房买保险”等广告语真地是琅琅上口，而一直到今天，泰康人寿一直占有保险业地很多话语权.个人收集整理勿做商业用途第二波创新应该讲还是有模仿地痕迹，不同于为了打好基础而做地第一波创新，它主要是为了迅速地打出名气，而泰康地品牌也基本上是在这个阶段建立起来地.个人收集整理勿做商业用途第三波创新就是现在这一阶段.我们过去叫“一张保单保全家”，现在是“一张保单——一辈子地幸福，从摇篮到天堂”.“从摇篮到天堂”是一句话，我怎么把它变成一个商业模式?把虚拟地金融和现实地养老、医疗对接起来，这看起来是一个很简单地对接，但是一个新地商业模式诞生了.个人收集整理勿做商业用途泰康有句话，活着我们为您服务，进天堂我们为您站岗.有本书叫《滚雪球》，怎样才能滚大雪球?长长地坡、宽宽地道、厚厚地雪，才能滚世界最大地雪球.从摇篮到天堂是最长地坡，养老、医疗、和终极关怀是宽宽地道，高端客户就是最厚地雪.人离不开养老、医疗、投资.控制好风险，这就是世界上最伟大地商业模式，最伟大地创新.个人收集整理勿做商业用途所以，我反复跟我地员工讲：不要以为移动互联网来了，世界就非它莫属了，只要我们把创新做好，不管是移动互联网还是太空互联网，我们会永远存在.因为很简单，你老了要不要被照顾?你病了要不要看医生?个人收集整理勿做商业用途最后，我再用五句话高度概括泰康地这年：“因时而生”，“因市而兴”，“因势而变”，“抓住每一个战略机遇期，超常规跨越式发展”和“高速发展中不失稳健，稳健中不乏创新”.个人收集整理勿做商业用途黑马营问答黑马营学员：您觉得现在艺术品投资在互联网时代存在地最大问题是什么?陈东升：高速成长地经济和我们高速成长地国家都带来了一样东西——浮躁.每个人都觉得自己是最伟大地英雄，每个人都觉得自己很厉害.其实我地定位很清楚，我经常给我地员工讲，“伟大地时代、伟大地机遇、伟大地命运，时代好、命运好、机会好”，所以一定不要把自己凌驾于这个时代之上，你一定要很清楚自己在哪儿.个人收集整理勿做商业用途刚刚只讲了我自己企业地轨迹，我还有两个最核心地信条，第一条：用计划经济地余威抢占市场经济地滩涂.这是年说地话，也是我创办三家企业地体会.我是从政府里出来地，有朋友、有关系、有同学，可能拿这个牌照用得到这个关系，但是之后一定坚定地走市场化和专业化道路，不然地话就没有今天.个人收集整理勿做商业用途我另外一个最核心地信条就是一定要有自己独立地人格.这也契合我常说地三句话：市场化、专业化、国际化，我创办地三家企业都是这样.个人收集整理勿做商业用途此外，我再和你们分享一个重要理念：治理结构就是一个企业能够走多远地基因.很多企业走不远就是因为股东问题和股权结构问题.我这几家企业地股权结构是非常好地，我既是创始人，也做大股东，既有国资，也有外资股东.泰康董事会地能力也绝对是世界一流地，年来从来没有发生股东不和地故事，所有高管和员工也都是信心满满，因为他们知道陈老板做事地风格，他不会偷股东地一分钱，也不会不诚信.个人收集整理勿做商业用途所以刚才地五句话可以再加上三句话：“坚定地走市场化、专业化、国际化道路”，“一流地治理结构决定整个企业地基因和命运”和“创始人、大股东领衔地企业家一定要有企业家精神”.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员：我是做进口食品地.我们地使命是让中国地老人和孩子都能吃上健康、安全地食品.刚才我看了一圈我觉得您地社区在住地方面已经做得非常完美了，但是吃地方面我还没有看到.个人收集整理勿做商业用途答：明白你地意思，你就说你给做我配套就行了.大产业会带来很多机会，但现在没有时间展开，其实养老社区是非常非常重要地，老人是非常重要地.所以你就抓住高端养老社区地老人这端，一定是个大产业.没问题，我一定会支持你地，我能用用友就不用或者，我朋友里面我能支持地都支持了，没问题.比如我投亿，又是一个商业地产，可以带动所有地原材料，它是一个养老院，它还有很多医疗器械，解决很多就业，而且我们每个养老社区都有一个医院，所以它对经济拉动地作用是很大地，有很多商业机会，我欢迎大家跟我们配套，来创业.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员：请解释一下“创始人、大股东，领衔地企业家一定要有企业家精神”?答：企业家精神，首先是创新.除此之外，还有别地特质.比如说我现在第二大股东高盛，我为什么让他进来?就是因为我读过高盛文化，高盛是最牛逼地公司，你崇拜他，你有崇拜感，你希望通过他学到他地基因，就这么回事，所以这是很重要地，治理结构.还有一个，个人操守，就是诚信，不拿股东地一分钱，因为你只要是地股份是别人地，这个公司就不是你地.你拿了块钱就偷了别人一分钱，所以为什么一定要股份制.你搞私人企业，没有人帮你地，赚不赚都是你地.你要知道股份制最大地好处是你有众多地股东，你有社会地力量.最后讲一个大家听懂地话，做生意就是打群架，像你们这个“团伙”也是很重要地.个人收集整理勿做商业用途牛文文点评陈东升董事长地创业历史很长，他是一个学者出身地企业家，在年开始创业，他所选择地领域都是跟中国人地未来生活形态相关地，无论是人寿保险还是艺术品拍卖，还是门对门地速递，这些在年他创业以前国内都没有非常主流地服务商.可以说陈东升本身是一个对人类地发展、对中国地历史、对世界地文明历史有深刻研究地一个人.个人收集整理勿做商业用途黑马营学员都是在创业地山脚下，之前我们是很远之外看大佬，现在是在米以内感受到他们地气场.这次近距离看到了一个大佬怎么理解自己地历史，怎么梳理自己地未来，又怎么跟大家交流.大家看到了一个新地陈东升，他把这些年自己地创业史、企业史以及未来地蓝图和变革方向讲透彻了.个人收集整理勿做商业用途今天陈东升讲了最重要地一句话：大家都在说移动互联网颠覆，我们却是在跨界.其实并不是所有地东西都能够被互联网颠覆和替代，生命有关地东西是不能被虚拟地.在移动互联网时代，人人害怕被互联网和移动互联网颠覆地时代，陈东升今天给出了自己地回答和解决方案.个人收集整理勿做商业用途对于创业者来说，第一阶段因时而生，大家可能都生得不错，第二个阶段最难过了，这就是你地机会，跨越式发展地机会.谁要抓住这个机会，必须赶快.第三个阶段，其实我归纳一下就是把你地商业模式设计成琅琅上口，人人都能听明白地东西.“长长地坡、宽宽地道、厚厚地雪，滚世界上最伟大地雪球.”这就是把自己地理念和未来地愿景说成最通俗地话，员工、客户和整个外部世界都能听懂，而且这个东西后面就是模式，你不能走歪了，道不够宽、雪不够厚，这就是大师个人收集整理勿做商业用途。
荆楚大地上的奔跑——泰康人寿湖北分公司发展纪实
“
完美
二
字 来概 括
状 况 良好 险
、
公 司保
费年 年 攀升
，
市 场 份 额 稳 步提 升
，
公 司 整 体 预 算执 行 率
投 入 产 出比
，
，
保 费收 入 结 构 合 理
个 险 新 契 约 标 准 保 费从 亿 元 平 台 成 功 跨 上 3 6 亿 平 台
．
团
银保
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续 收 等业 务 系列 全 部 连 年提 前 完 成 全 年 计 划 任 务
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尹 建新 秦
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委 书记
、
总经理
编者 按
抬 头 树 立 了要 作 湖 北 市 场 上 最 具 亲 和 力
叉
、
最 受 市 场 青 睐 的 保 险 服 务机 构 的 目 标
，
，
俯身
”
完 善 自身奔 跑
一 一
、
超越 的 能 力
。
泰康 人 寿 湖 北 分 公 司 最 近 几 年 的 发 展
，
可以 用
。
，
色匆 匆 的武 汉 市 民可 能 对 此 已 经
见 怪不 怪 了
一
湖 北 是 陈 东 升 的故 乡
分公司
因此
，
湖北
一
筹建 副总
1 1个 月 后
，
带着总公
，
一
不就是换了些广
泰 康 更 是 泰康 走 出北 京 的第
。
家
，
司 拨 划 的3 5 0 万 元 筹建 经 费
领导Biblioteka 告牌 嘛 ! 但 武 汉 保 险 业 的资深 人
，
交线路 上
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泰康之家大事记
泰康之家医养活力社区源于陈东升董事长改变中国人“夕阳无限好，只是近黄昏”生活方式的强烈使命感。
泰康之家源于泰康的战略思想：“坚持专业化、深耕寿险产业链、提供从摇篮到天堂的金融保险服务。
让保险闪耀人性的光辉，让生命的旅程流光溢彩，让泰康成为人们幸福生活的一部分”。
2007年
3月18日，陈东升董事长在一次婚宴上感悟到中国老人养老方式必须变革，提出以如家连锁酒店的模式改造养老院的创业构思。
进入养老服务行业的思想开始形成。
8月，陈东升董事长与美国著名养老社区Erickson董事长进行交流互访；
11月，陈东升董事长率队赴日本考察养老设施。
参考日本模式筹备轻资产居家养老服务体系。
12月8，泰康人寿与昌平区政府签署《战略合作协议》。
2008年
1月，泰康之家望京老年会所开业。
2月，陈东升董事长率团访问美国多个养老社区。
美国养老社区的活力生活方式和独特商业模式使团队豁然开朗。
养老社区商业模式构想正式形成。
4月，泰康人寿正式向中国保监会提交寿险资金投资养老社区的可行性报告和试点申请。
4月至2009年11月，泰康人寿养老社区筹备团队展开了全面的市场调研、投资可行性研究、商业模式研究、产品标准研究。
在北京考察200多个备选地块。
2009年
11月19日，中国保监会正式批准泰康人寿提出的养老社区股权投资计划。
2010年
3月，泰康之家正式成立。
4月，泰康人寿董事会在美国召开，与会董事考察美国养老社区，养老社区发展战略得到董事会的高度认同和支持。
2011年
8月22日，在泰康人寿15周年庆典之际，养老社区示范空间正式开放。
时任北京市市长郭金龙、中国保监会原主席吴定富先后亲临现场参观指导。
12月，养老社区土地购置正式完成。
2012年
4月，虚拟保险与实体养老社区相衔接的“幸福有约”养老计划诞生。
养老社区发展掀开新的篇章。
5月18日，泰康之家生活体验馆正式开馆，全方位展示养老社区的建设规划和功能设计。
6月6日，泰康之家旗舰社区奠基仪式在北京昌平新城东区隆重举行，国际标准持续关爱社区正式动工建设。
12月27日，泰康人寿成功竞得上海松江地块，泰康养老社区顺利开启长三角地区的战略布局。
2013年
4月26日，“寻梦之园--泰康之家上海养老社区展示馆揭幕”活动在上海举行，泰康养老社区建设走向长三角、走向全国的战略成功地迈出了第一步。
6月16日，泰康之家·燕园生活体验馆在北京昌平揭幕，标志着由保险公司投资管理的大规模、全功能、国际标准的养老社区雏形正式浮出水面。
7月，泰康成功竞得广州市萝岗区项目地块，将用于建设广州养老社区，标志着泰康养老社区顺利完成在北京、上海、广州等全国一线重点城市的战略布局。
11月1日，泰康之家申园体验馆机构封顶仪式在上海松江举行，此前，10月30日泰康成功拿到上海松江地块二期，社区建筑面积达到22万平方米。
12月，泰康成功竞得海棠湾土地，泰康高端养老社区正式落户三亚。