浅谈建设工程业主方项目管理
浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策
浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。
若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。
为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。
关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。
为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。
结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。
1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。
这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。
控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。
对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。
针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。
因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。
若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。
2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。
浅谈项目业主如何加强建设项目管理——123456管理经验
一
、Байду номын сангаас
提 高认识 ， 树 立“ 一种 责任心 。 两 种意识 ” 。
序（ 含 隐蔽 工程 ） 验 收 到位 ， 如 基础 结 构 、 主体 结 构 和竣 工 验 收 ， 以 及有 防 水 、
泛水要求的分项工程验收要精细 ， 保证层层把关到位 ， 道道工序合格 ； 二是材
履 行 监理 职 责 ， 代 表业 主 监督 施工 企业 严 格按 图 纸和 规 范要 求施 工 。 ３ 、 配 齐施 工 单位 项 目管 理班 子 。配 备 的项 目班 子 人 员素 质 高 ， 施 工 技术 能力 强 ， 优 选 具有 同类 型 施工 管理 经 验 的管 理人 员 。 各 管理 人 员要 持证 上 岗 ， 项 目经理 和 施工 员要 与 投标 书 中施 工组 织设 计 中的人 员 要 吻合 ，若 有 变 动 ， 要 经 承包 企 业 以文 件形 式确 认 ， 报 甲方 和监 理 同意并 备案 。
特别是隐蔽部位变更涉及工程量增加 的，必须经甲方监理现场共 同核实， 履 存档备查。 五是严格档案资料管理 ， 工程档案资料要 １ 、成立项 目业主建设领导班子。要对每个单位工程明确项 目技术负责 行签字手续后方可变更 ， 档案资料是工程实施过程的凭证和反映。要做到档案 人， 委派甲方现场代表 ， 并 以文件形式明确其 岗位和职责 ， 代表 甲方行使质量 与工程实施进度一致 ， 资料的及时性、 真实性 、 有效性和完整性 。绝不允许事后补资料和闭门造车， 监 督 管 理 。项 目技 术 负 责人 负 责 指导 、 组织、 控制 工 程 质 量 、 安全 、 进 度 和投 甚至弄虚作假； 六严格资金管理和工程款拨付程序。 严格财经纪律， 建立基建 资， 项 目业主法人代表对工程建设负总责 ， 建立健全业主多层次 的管理机构 专户 ， 要勤俭节约、 廉洁从业 ， 严禁 吃拿卡要 ， 工程款 的拨付 只能实行转账支 来确 保工 程 质量 、 进度 和 安全 。 不 得实 行 现金 支付 和借 支 。 ２ 、 委 托 工程 建设 工 程监 理 单位 。指 定监 理 工程 师 和 旁站 监 理人 员 ， 认 真 付 ，
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
谈建筑工程项目中业主方的项目管理 毛桂萍
谈建筑工程项目中业主方的项目管理毛桂萍摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快，人们对于生活水平的要求越来越高，建筑工程质量问题也逐渐走进了人们的视野中。
业主方项目管理对于建筑工程项目有着非常重要的意义，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对存在的问题提出了相应的改善措施。
关键词：建筑工程项目业主方项目管理1业主方项目管理概述建设项目管理的核心内容是目标控制，对发展的可持续性提供保障。
随着我国建设工程投资规模的不断扩大业主工程项目管理包含了决策到工程交付使用维护整个阶段的管理，工程项目也需要从单纯的施工承包转变成项目管理和工程总承包等相关多种形式[1]。
工程项目的目标也不光在限制于投资、工期或者质量内对工程项目进行综合化的管理以达到目的开展的管理，还需要和资金筹措以及风险分析等相关内容建立联系，以此来实现项目的综合目标业。
2对项目开展危机模式的管控活动因为受到经济形势的影响，房产领域出现了非常多的不利情况，比如长期变动的市场和使用者的规定等。
如果没有比较高的抵御思想的话，就可能产生比较严重的问题。
此外，在开展建筑工程建设工作的时候，经常都会遇到一些没有办法预测的危机，要想有效的对危机进行预防，就必须对工作的质量进行提高，提高工作人员的责任意识，对出现的问题进行及时的处理，不让危机有发生的可能。
承担风险的人员需要根据容易出现的风险提前制定好应对措施，只有这样才能够对出现的问题进行合理的控制。
需要对工程存在的风险进行合理的分配，对利益和弊端进行权衡，避免风险比较大的项目，选择一些风险能够控制或者风险较小的项目，这样才能够在实施工程的过程中，更好的低于可能出现和发生的风险。
另外，还需要对工作过程中出现的问题进行细致的分析和记录，在资金筹集的时候，业主方需要根据施工进度对资金进行合理的供应，防止资金出现断裂的情况，需要对资金进行严格的控制，管理好资金，使用好资金，将资金的最大效益发挥出来。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
浅谈建设工程中业主方的项目管理
１引 言
个 重 要 工 作 。 过 对 关 键 工 序 、 键 部 通 关 位 、 蔽 工 程 的 检 查 、 础 及 主 体 、 能 等 隐 基 节 重 要 分 部 工 程 的 验 收 和 竣 工 验 收 等 几 个 重 要 环 节 控 制 建 设 工 程 的 质 量 和 规 范 的执 行 情 况 。 主 的 项 目管 理 人 员 应 该 掌 握 验 收 业 的 程 序 和 要 求 ； 关 法 律 法 规 、 准等 工作 有 标
Ｑ：
Ｓｃｉ ｃｅ ｅｎ ａｎｄ Ｔｅｃｈ ｎＯＩ Ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｒ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｔ ｏｎ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 建 设 工程 中 业 主 方 的 项 目管理
顾伯 兴’ 章 立人 （ ． 江万 峰建 设集 团有 限公 司 ； ２ 浙 江舜江 建设 集 团有限 公司 浙江 上 虞 ３ ２ ０ ） １浙 ． １ ３ ０ 摘 要： 建设 工程 中业 主方 的嘎 目管理 是一 个 综合性 的全 方位 的管理 工作 ， 内容 涉及 到项 目建 设 中的工程 安全 ， 量 、 度 ． 资 及 内 质 进 投 部 协调 、 部协 调等绪 多工作 。 主方 的工作是 否尽 职尽责 ， 外 业 直接 关 系到工程 能 否在下一 个 学年开始 时的 启 用； 工程 能否保 质保量地 完 成建 设任 务和政 府投 资项 目的社会 效益和 国计民生 问题 。 关键词 ： 建设 工程 业主 管理 中 图分 类 号 ： ｕｌ Ｔ ８ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ｏ ｏ ｏ （ ） １ －０ １ ７ － ９ ｘ ２ １ ） ５ ｂ一０ １ ２３
要 与 交 通 部 门进 行 协 调 ； 工 用 电需 要 与 施 学 校 建 设 项 目大 多 属 于 政 府 投 资 项 电 力 部 门 进 行 协 调 ； 工 用 水 需 要 与 供 水 施 目， 最 大 限 度 地 发 挥 建 设 资 金 的 投 资 效 部 门 进 行 协 调 等 。 中 间有 一 个 部 门 协 调 为 这 益 ， 般 中 小学 校 的建 设 工 期 为 一 年 。 学 不 好 ， 会 影 响 工程 建 设 工 期 。 一 而 都 校 建 设 是 一 个 使 用 功能 要求 齐全 ， 模 、 规 投 ３． 业 务 管理 知 识 的欠 缺 ３ 资 较 多 ， 外 工程 量 大 、 量 要 求 较 高 的建 场 质 业 主 方 项 目管 理 人 员大 都 缺 少 全 面 管 设 工 程 项 目。 与其 它 工程 相 比 ， 工 进 度 理 建 设工 程 的知 识 和 经验 ， 实 施项 目建设 较 施 在 控 制 显 得 最 为 重 要 。 确 保 工 程 能 在 下学 过 程 中 ， 为 有时 会 出现 强 行要 求 施 工单 位 进行 年 如 期 投 入 使 用 ， 主 方 在 项 目施 工 阶 段 工程 变 更 的情 况 。 有 的管 理 人 员遇 到 问题 业 也 的管理 更显得重要 。 文从学 校建设实 际 本 时 不 知 从 何 下 手 ， 以 解 决具 体 业 务 问题 。 难
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。
EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。
关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。
一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。
除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。
（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。
比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：随着时代的不断发展，人们的生活水平在不断提高，我国一直都十分重视工程建设领域的发展。
科学合理的工程建设不仅能够提高人们的生活水平，同时还能促进我国社会经济得到更加快速的发展。
在业主方工程项目中，业主单位是整个工程的领导者，如何做好项目的管理工作是当前业主方应该重点研究的问题。
在具体的管理过程中，应该对项目的风险进行严格的管理，将监理单位的作用充分发挥出来，对工程的施工进度进行严格的控制，通过加强多方面的管理工作，才能保证最终工程建设的质量。
关键词：业主方；工程项目；管理；问题；策略虽然当前许多业主方都十分重视对于工程项目的管理，但是在具体的管理过程中仍然存在一些问题，如果无法对这些问题进行科学有效的解决，将会直接影响工程项目的建设质量。
在展开管理工作的过程中，一定要做到认真仔细，深入了解各项工作的来龙去脉，对原有的管理理念和管理方法进行不断的转变，这样才能更加高效的对工程项目进行管理。
一、业主方项目管理的概述业主方项目管理简单来说就是为了提高工程的建设质量而展开的一系列工作，项目管理涉及的范围十分广泛，而且整个管理工作贯穿于整个工程的施工过程中。
就目前的发展情况来看，业主方项目管理的主要内容包括组织与指挥、控制与协调、教育与激励等等。
通过科学有效的业主方工程项目管理不仅能够保证最终的工程建设质量，同时还能促进相关施工单位得到可持续性的发展。
二、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理水平相对较低从当前的实际发展情况来看，业主方项目管理工作中最常出现的一个问题就是管理水平较为低下。
我国当前许多业主方项目管理工作中都存在业主方人事管理制度不完善的情况，而且在前期相关人员并没有经过系统性的培训，专业素质能力普遍较低，而且由于没有参与过较多的实践工作，因此在经验方面也十分欠缺，这样就会直接导致无法对业主方项目进行科学有效的管理。
业主方在对管理人员的权责进行划分的过程中存在模糊不清的情况，部分管理人员甚至不清楚自身的职责和义务，导致在具体工作过程中会频繁出现一些失误，这样会直接影响工作效率，在具体的工作过程中，一旦出现一些问题，各部门之间会互相推卸责任，由于前期没有明确权责，导致无法对责任人进行追究，这会给整个项目的监理工作造成极为严重的影响。
浅谈业主方项目管理存在的问题及对策
浅谈业主方项目管理存在的问题及对策摘要：业主方项目管理是运用系统的理论和方法，对项目的全过程、各参与者进行管理，以实现业主既定投资、进度、质量等目标。
当进入新的发展时代之后，我国在很多层次中都获取了非常显著的意义，对于建筑活动来讲，意义尤为关键。
目前，在生活中常会看到很多面积很大的项目，但是由于此类项目有着很多的独特性特点，因其面积很大，耗资多，对于技术规定较为严苛，最关键的是要很久才可以获取利润。
本文主要是在业主管理者角度，对项目业主在项目管理过程中存在的问题进行分析，并提出对策。
关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。
但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。
就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。
1 在设计的时候认真的掌控费用虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。
经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。
在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。
所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。
2 要确保技术以及管控活动有机的融合之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。
当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。
实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。
针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。
浅谈民用建筑项目EPC工程总承包模式下的业主方管理
３ ． ６ 严格 执 行 现 场 工 程 签 证 手 续
参 考 文献 ：
的专业 化监控 ，防止发生工程管理员工只注重签证 ，忽略经济核算 的思
３ 结语
当下工 程总承包模式对 于国内的民用建筑行业来说还是一个新鲜事
力 首先要集中在协调上下和 内外 的资源 ， 重在组织和策划 ， 发挥工程 总承
包、 监理和造价咨询 、 第三方审查单位等 的合力 ， 为工程项 目 服务 。二是充 物 ，如何将 国际通用 的工程总承包模式 和国内传统的建设管理理念更好 分依托 工程总承包单位的项 目管理专业力量和资源协调 的能力 ，倚靠 监 地结合起来 ， 是业主方需要研究 的重要课题。业主方 的管理仍是整个项 目
筋、 水泥 、 混凝土等主材 ， 影响外立面观感 的幕墙 和内装修材料 ， 影 响使用 在 现场质量 管理方 面， 对 于重要 的工序和 隐蔽工程 ， 工程总承包单位也应 保 温材料 等， 确保保证工程质量达标。
２ ． ３ 提 高业 主 方 的 管 理 素 质
功能的电梯 、 空调 、 水泵 、 阀 门、 照明和智能化设备 ， 以及隐蔽工程 的防水 、 该进行旁站 、 见证 和验 收。 工程 总承包单位的质量管理应该 与监理形成互 补， 不能互相推诿。 为 了提高业 主方 的项 目管理水 平 ， 一 是业主方的项 目管理人员 的精
８ １ －８ ４ ．
２ ］ 王绿 ． 浅谈“ Ｐ ＭＣ” 模 式下 业 主方 的合 同管理 方式 Ⅱ ］ ． 企 业技 术开发 ， 在工程总承包模式下 ， 第一要按照合 同关 系进行管理 ， 监理单位是代 『 ０ １ ０ ， （ ２ ９ ） ： １ ２ ３ －１ ２ ７ ． 表业主方对工程 总承包 单位进行管理的 ，工程总承包单位同时必须服从 ２ 业主方和监理单位 的管理 ，同时工程总承 包单位 按合同关 系要对施工单 ［ ３ ］ 苑辉． 论 业主 方 项 目管理 的 核 心 Ⅱ 】 ． 山 西建 筑 ， ２ ０ １ ０ ， （ ３ ６ ） ： ２ １ ２ — ２ １ ３ ．
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浅谈建设工程业主方项目管理
作者：李贵国
来源：《科技与企业》2013年第02期
随着现在建设投资规模的扩大、投资来源多样化，随着当前市场化程度的逐渐提高，随着国家宏观调控政策的出台，建筑企业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何做好建设工程项目管理，成为当务之急，而建设工程业主方做为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面负有重要的责任。
因此，我从建设工程业主方项目管理角度谈下自己的看法和大家探讨。
建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
而《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中2.0.2条解释，建设工程项目管理（construction project management）是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1、项目管理的核心
一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
2、业主方项目管理的方式
业主方项目管理的方式主要有：
2.1业主方自行项目管理。
2.2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务。
2.3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
3、业主方项目管理的目标
业主方项目管理服务于业主的利益，是各参建方各自项目管理目标制定的基础。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标是指项目的总投资目标。
进度目标是指项目的动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量
和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
4、业主方项目管理的职能
4.1决策职能。
建设项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一建设阶段的启动靠决策。
前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行，均产生重要影响。
业主方应收集项目的有关资料，广泛收取信息以便为能做出更好更有效的决策做好充分的准备。
4.2组织职能。
业主方是项目全过程的组织和管理者，并负责协调各方的关系。
业主方负责项目立项、审查、组织管理和协调，选择勘察、初步方案设计和施工图设计单位，确定监理单位，通过招投标选择优秀的施工总包单位。
4.3管理职能。
业主方是项目管理参建各方的管理目标和管理制度的确定者，应明确参建各方的项目管理基本目标、管理责任，建立完善的项目管理体系，建立健全各项管理制度，制定项目管理办法和规章制度。
4.4保障职能。
业主方应做好项目的前期各项准备工作，编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金足额到位。
业主方应按照总承包合同规定的内容行使其权利、履行其义务，及时处理好项目过程中出现的各种问题，保证项目和实施和顺利进行。
5、项目目标实现的主要措施和方法
5.1组织措施。
建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。
一方面，业主方项目必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。
另一方面，管理结构的合理与否，应充分考虑业主方自身的协调能力。
例如，工程的材料、设备是由施工总包还是由业主方自行采购，业主方应根据具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。
有时单是从价格角度看是节省了，但确增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。
5.2管理措施。
任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否完整和科学的过程，其管理的内容是需要根据不同建设项目的具体情况而决定实施不同的项目管理措施。
项目管理主要是目标控制，根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求，采取相应的管理理念，以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。
5.3经济措施。
工程项目经济管理首先包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。
其次是工程项目预算管理中所包
括的项目设计预算、施工预算。
再次就是工程项目成本管理，即在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
5.4技术措施。
业主方的组织机构应本着齐全、精干、互补、高效的原则组建。
业主方的工程师首先应提高自身专业知识水平，同时应将管理学做国必修课，达到文理兼备，科学管理。
业主方应不断提高自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。
业主方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门之间流动、转化和落实。
总之，人的因素是第一位的，任何好的制度和措施都是由人来完成的，让大家自主发挥能动性，增强工作责任感，具有较强的技术水平和解决处理问题的能力，科学、高效的完成项目，最终得以实现业主方的各项项目目标。