ERP软件对企业有什么作用
ERP是什么意思
ERP是什么意思：中国云应用平台带你解读ERP一、ERP是什么意思？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP系统的优点?合理运用ERP可以帮助企业管理规范化，还可以提高企业整体的管理水平，增强企业竞争空间。
如今的企业已处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，不断改善企业经营模式，提高企业竞争力已然成为企业的必修课。
有效应用ERP系统，与供应商协调，可以建立一个具有竞争优势的价值链，推进企业的发展。
三、ERP的作用是什么？ERP系统对企业来讲，是一个至关重要的组成部份，是一个企业飞速发展的王牌。
成功应用ERP系统给一个企业带来的效益是无限的。
当一个企业能够做到系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，那么企业的效益与发展就是其他企业无法媲美的。
四、企业应该如何选择ERP？ERP功能越强大就越好吗？错的，关键要看企业的实际需求，适合企业发展的软件才是好软件。
企业选择ERP应该考虑一下因素：1、ERP服务商：如果公司年销售额在5000万以上，不但要考虑规划，还要考虑将来的升级问题，品牌软件会半年到一年才会对现有版本升一次级，而且是根据大多数企业的需求统一升级，不会为一两个厂家的需求做升级，建议采用有自己的产品，而且还能提供二次开发的公司，这类公司应该以本地化服务为主。
2、实施力量：选ERP就是选长久的合作伙伴，选择ERP厂商是最好的选择，其次是选择代理商，代理商没有核心知识产权，遇到特殊问题是心有余而力不足。
3、产品的易用性：操作简易的产品在实施和培训可以减少一半的工作量，在企业内部也更容易推广，所以软件的易用性非常重要。
什么是ERP系统,ERP系统适用范围和好处
ERP是一个先进且庞大的现代企业管理系统，是企业进行管理及决策的平台工具，目的是将企业的各方面资源合理配置，以使之充分发挥效能。
这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳的经济效益。
ERP系统适用范围：1、适用于销售管理作为先进的管理软件，它的软件系统运用的是科学的统筹方法，因此在销售过程中从订单产生开始，开单，收款一直到合同打印。
上传最后到销售统计报表还有客户对账单利润统计，这些都交给erp管理系统软件，能取得非常好的效果。
2、适用于生产管理方面。
它包括生产订单.生产计划.BOM管理.研发设计，生产加工单，生产加工.生产监控等一系列先进的生产管理方面的问题，另外在生产中，erp管理软件还会把成本核算.生产统计等更多的问题纳入系统之中，最大程度的体现出系统的专业性。
3、适用于财务管理安装erp管理系统的软件后，销售往来账，采购往来账，进项发票，销项发票，现金银行，财务报表，以及账户余额表等所有账目就会一目了然，账目更加精准，更加明确。
企业使用ERP系统有什么好处：据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1、库存下降30％～50％，库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2、准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。
3、采购人员有了及时准确的生产计划信息，采购提前期缩短50％，大大节省了采购费用。
4、停工待料减少60％，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5、制造成本降低12％，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6、管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
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ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合各个业务部门的数据和流程，使企业能够实时掌握企业运营情况，从而提高企业的管理水平。
在制造业领域，ERP系统发挥着重要的作用，本文将详细阐述ERP对提高制造业企业管理水平的方面的作用。
提高生产计划管理生产计划是制造业企业最重要的管理活动之一。
通过ERP系统，制造企业可以实时监控原材料的库存、供应商的交货期以及生产线的状况，从而制定合理的生产计划。
ERP系统能够提供详尽的生产数据、工序管理和物流协调，有效实现生产流程的优化，减少生产周期，提高生产效率。
集成供应链管理制造业企业的供应链管理是一个复杂的问题，涉及到多方之间的协调和合作。
通过ERP系统，企业可以实时跟踪供应链上各环节的情况，包括采购、生产、物流等。
ERP系统能够实现供应链中各个环节的信息共享和协同管理，确保供应链的高效运转，减少库存和运输成本，提高产品的交付能力。
优化库存管理制造业企业通常需要管理大量的原材料和成品库存。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存的情况，包括原材料的数量、过期情况等。
ERP系统能够帮助企业优化库存管理，减少库存持有成本和占用资金，同时能够提供准确的库存信息，帮助企业及时采购和生产，避免库存断货和滞销问题。
改进质量管理质量是制造业企业生存和发展的关键。
通过ERP系统，企业可以建立质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程的质量控制措施和记录。
ERP系统能够监控生产过程中的质量数据，发现问题并及时进行纠正和改进，提高产品的质量稳定性和一致性，减少质量问题带来的损失。
提升销售和客户管理销售和客户管理对于制造业企业的业绩和市场占有率来说至关重要。
通过ERP系统，企业可以实时掌握销售情况，包括销售额、订单情况、客户反馈等。
ERP系统能够提供全面的销售和客户管理功能，包括销售预测、客户关系管理等。
erp是什么？有哪些作用
众所周知，ERP是企业资源规划的英文缩写。
ERP是以管理会计为中心的信息系统，识别企业资源进行计划，获得顾客的订单，完成加工和交货，最后接受顾客的支付。
换句话说，ERP整合企业内的所有资源，规划采购、生产、成本、库存、流通、运输、财务、人才，达到最佳资源组合，获得最佳利益。
ERP的作用是什么?一、ERP可以解决变化的市场和均衡生产之间的矛盾由于企业的生产能力和其他资源的限制，企业想均衡地安排生产是很自然的。
使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。
在此计划层，主要生产计划员均衡地计划产品或最终项目的生产，使生产计划量和市场需求在一定期间内完全一致，不追求在个别时刻与市场需求一致。
在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。
从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。
由于产品或最终项目的主要生产计划稳定均衡，因此得到的物料需求计划也稳定均衡。
从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP系统会自动生成为支持服务约束而设计的atp数据。
根据生产销售两方面的变化，ERP系统随时更新针对顾客的atp数据。
销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足2.如果没有按时达到，客户需求日的承诺金额是多少?不足的数量何时可以提供?这样，销售员在做出服务许可的时候，心里就可以数据，可以更好地对顾客做出服务许可。
三、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题ERP的核心部分MRP正是为了解决这样的问题而发展起来的。
MRP模拟制造企业无聊规划与管理的实际过程。
它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。
他，构成制造业的基本方程。
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
ERP系统的主要作用、内容和功能
一、ERP系统的主要作用1、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。
在库存管理的问题上，企业经常处于两难之中。
要多存物料，可定会占压自己；少存物料，又怕出现物料短缺，影响生产。
物料短缺和库存积压总是同时存在，成为库存管理的难题。
ERP和核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的，从MRP的基本逻辑就会发现，MRP所追求的正式既要满足需求，又没有库存积压。
换言之，要在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。
所以，通过ERP，既有物料短缺又有库存积压的问题可以得到解决。
2、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
市场是多变的，而企业希望生产活动室均衡的，这是制造企业面对的一对基本矛盾。
但是，面向市场，以客户需求驱动生产，并不意味设让企业的生产活动亦步亦趋地追踪需求，只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。
ERP系统的计划功能就是要使得在一段时间内的生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上的市场需求。
在这段时间内，即使需求发生变化，但只要需求总量不变，就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。
所以通过ERP，可以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
3、ERP使得对客户的公话承诺做的更好。
ERP可以在主生产计划的支持下，市场销售和生产制造部门可以有效地合作，ERP 系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。
只要把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：（1）客户需求可否按时满足？（2）如果不能按时满足，那么在客户需求日期，可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数。
4、ERR可以提高质量并降低成本。
通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地做着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。
执行一份协调统一的运营计划当然要比被一组混乱的计划所驱使要愉快的多。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
erp系统主要干什么的
erp系统主要干什么的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一种集成管理软件，其主要目标是帮助企业实现资源的有效管理，提高企业的绩效和竞争力。
下面将详细介绍ERP系统主要的功能和作用。
1. 综合管理功能：ERP系统能够集成企业的各类信息数据，包括财务会计、采购管理、销售管理、生产管理、人力资源管理等，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过统一的平台和数据，有助于优化企业内部的流程，提高工作效率，减少沟通和协调的时间成本。
2. 财务管理功能：ERP系统能够帮助企业进行财务预算、财务核算、利润分析、成本控制等财务管理工作。
它能够实时收集和处理各类财务数据，帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况和经营绩效，提供决策支持，减少财务风险。
3. 供应链管理功能：ERP系统能够对企业的供应链进行全面的管控和协同管理。
它能够实时监控库存水平，预测需求量，优化采购计划和供应商选择，降低库存成本和采购风险。
另外，ERP系统还能够跟踪和管理产品的运输、仓储和配送等环节，提高物流效率。
4. 销售管理功能：ERP系统能够帮助企业管理并跟踪销售流程，包括销售订单管理、客户关系管理、销售报表分析等。
通过集成和统一的销售信息，ERP系统可以提供准确的销售数据分析和预测，帮助企业定制销售策略，提高销售业绩。
5. 生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产过程进行全面监控和管理。
它能够帮助企业规划生产计划、调度生产资源、控制生产成本等。
通过实时数据反馈和生产工作流程的优化，ERP系统可以提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
6. 人力资源管理功能：ERP系统能够集成和管理企业的人力资源信息，包括员工档案、招聘管理、薪酬福利、培训管理等。
这些功能可以帮助企业有效地管理人员，提高人力资源的利用效率，优化人力资源配置，提高员工满意度和绩效。
综上所述，ERP系统是一种综合性的管理软件，主要用于帮助企业实现资源的有效管理和协同工作。
ERP能为实施单位带来什么
嘉摹弘脚-㈥E R P能为实施单位带来什么胡承(兰抖I石化自动化研究院甘肃兰州730060)中图分类号：F27文献标识码：^文章编号；167卜～7597(2∞8)0810168一01职P(企业资源规划)是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ER P的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
E r p系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案，是企业流程的思维与行动。
当今世界，科技进步口新月异，进入新世纪，以信息技术为代表的高新技术及其产业的迅猛发展，已成为新兴生产力的突出代表和经济增长的主要动力，对社会生产力的发展起着显著的催化和倍增作用，并将对世界经济和社会的各个领域产生更加J“泛而深远的影响。
企业公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。
迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。
此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目|j i『的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。
er p系统就是应付这些挑战的最佳解答。
E RP的思想是巾美国G ar t ne r G r o up I nc．提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在M RP I I(1I a叫f act ur i ng R e sour c e Pl a nni n g，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(suppl y cha i n)的管理思想。
E RP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的氽业资源管理系统。
它对企业的资源进行综合运营，E RP系统是对“企业资源管理”的真正实现。
E R P系统能够实现制造管理、仓储管理、采购管理、销售管理，财务等管理，质量管理、设备管理、运输管理、数据采集接口、电子通信(如采用E D I、电子邮件等)、项目管理等功能。
浅谈ERP在企业管理中的作用
浅谈ERP在企业管理中的作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以集中管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各项业务的整体规划、协调和控制。
ERP在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：传统的企业管理中，不同部门的信息和业务流程是分散管理的，沟通和协作的效率往往较低。
而ERP系统可以将企业内部的信息整合到一个平台上，实现部门之间的高效沟通和协作，大大提高工作效率。
2.优化资源配置：ERP系统可以对企业内部各项资源进行综合管理，包括人力资源、物料资源、财务资源等。
通过对资源的有效配置和合理利用，可以提升企业的生产效率和竞争力。
3.提升管理决策水平：ERP系统可以实现对企业内部各项业务的全面监控和分析，提供及时、准确的数据和报告，帮助管理层做出科学的决策。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供发展战略和发展方向的参考。
4.加强质量管理：ERP系统可以通过全面管理企业内部质量控制流程，包括采购、生产和销售等环节，实现对各个环节的监控和反馈，从而提高产品质量和客户满意度。
5.优化供应链管理：ERP系统可以实现企业与供应商、销售商之间的信息共享和协同工作，提高供应链的效率和稳定性。
通过ERP系统可以实时了解供应链上的情况，并在需要时进行及时调整和优化。
6.提升客户服务水平：ERP系统可以帮助企业建立完善的客户信息管理系统，包括客户档案、订单处理、客户投诉等，提供个性化的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
7.实现管理信息化：ERP系统可以将企业各个部门的信息整合到一个系统中，实现管理过程的信息化和自动化。
通过ERP系统，管理层可以随时随地了解企业的各项数据和指标，进行监控和分析。
综上所述，ERP在企业管理中的作用是多方面的，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升管理决策水平、加强质量管理、优化供应链管理、提升客户服务水平，实现管理信息化。
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ERP软件对企业有什么作用
ERP企业管理软件系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运作，做到了管理精细化，更好地实现了信息的共享，促进了财务与业务数据的融合，简化了内部组织管理结构，推动了员工个人素质提升，提高了企业的经济效益。
1、企业管理标准化与管理精细化
ERP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。
在ERP系统应用过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确的操作才能完成本环节工作，这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。
ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。
2、物流、资金流、信息流一体化
正如ERP管理软件的概念提出者Wylie所指出：“ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合，它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程，以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成”，ERP系统的集成性，推动了物流、资金流、信息流的三流合一的实现。
物流、资金流、信息流的三流合一的实现降低了
企业的成本，提高了工作效率，夯实了管理基础，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。
3、业务与财务的数据融合
在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。
在应用ERP系统后，资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，加强了财务对业务的事前计划、事中监控与事后追溯能力。
4、改变内部组织管理结构
ERP系统的应用实现了数据的集中管理，减少了部门间的信息传递和信息的重复录入，有效提高流程处理效率，从而使组织结构向扁平化、网络化转变。
企业应用ERP系统后，高层管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门及相关业务流程的实时信息，拓展了视野，管理幅度加大，从而可在一定程度上，简化了管理层次，促使组织结构向扁平化的方向发展。
5、信息透明化、资源共享
在没有一个统一规划、统一标准的系统之前，对于同一个数据，各个部门的提法都不一样。
同一笔业务数据常常在不同的部门被反复输入，反复核对，信息的时效性和利用率受到很大制约，从而各个部门形成了信息孤岛，不仅企业内部的信息系统大多数也是独立运行的，而且具有关联业务的企业之间没有信息系统的数据交流。
企业应用ERP后，信息数据统一，并且成为企业的共同财富。
领导能够及时掌握各个层面的信息，同时每个部门、每个岗位犹如在一个部门内工作。
6、显著的经济效益
据相关不完全统计，通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修理费；利润率和流动资金周转率得到提高，以某石油化工企业为例，该企业在ERP实施期间，通过规范物资采购管理，在5个月内库存原材料降低了8.9亿元。
另据有关资料表明，在ERP后，企业的采购周期缩短约60%，响应市场的速度比未应用系统前提高了约70%，产品准时交货率提高约4%，缩短成品出厂时间约20%。
7、员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织
ERP软件系统的应用离不开各级员工的参与，各级员工只有通过完备的培训，才能掌握ERP系统。
并且通过培训，员工能够了解到企业先进的管理理念，同时也是对员工素质的提升。
ERP系统也是一个不断升级的系统，员工需要通过不断地学习，不断地分析与思考才能跟得上系统的更新。
在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。
ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统作为现代企业最基本的运行管理模式，已逐渐成为企业在信息时代生存、发展的基石。
义乌华睿软件公司从事连锁分销管理软件定制开发,有金华ERP软件、义乌连锁ERP管理软件、连锁分销软件、联锁ERP软件、连锁分销管理软件、连锁软件系统、连锁配送软件、服装连锁分销软件、卖场连锁分销软件、超市连锁分销软件、连锁软件系统、连锁销售管理软件、连锁信息化方案等。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。