小型水电站的管理
小型水利工程管理方法
小型水利工程管理方法小型水利工程是指规模相对较小、涉及面较窄、工程量较少的水利工程项目，包括小型灌溉工程、小型排水工程、小型水电站等。
对于这类工程的管理，可以采取以下方法：1.明确项目目标和要求在项目启动阶段，明确项目目标和要求，包括工程的功能定位、规模要求、工期和质量要求等。
同时，要与相关部门进行沟通，了解政策法规和相关标准要求，确保项目的合规性和可持续性发展。
2.制定详细的工程计划在项目启动后，制定详细的工程计划，明确各个工作任务的具体内容、执行时间和责任单位。
根据实际情况，科学合理地安排工程进度，确保项目顺利进行。
3.建立健全的管理体系建立健全的管理体系是保证项目顺利实施和运营的基础。
包括人员组织架构的设置、责任分工的明确、工作制度的健全、信息管理系统的建设等。
通过科学管理，提高工作效率和工程质量。
4.加强项目资金管理对于小型水利工程项目来说，资金管理尤为重要。
需要制定合理的资金计划，并确保按时足额到位。
同时，加强对资金的监督和使用情况的审查，确保资金的合理使用和节约。
5.加强项目进度和质量控制密切关注工程进度和质量，确保按时完成工程建设和达到预期效果。
加强对施工单位和监理单位的监督和管理，及时解决施工中的问题和困难。
6.加强沟通协调与合作机制加强与相关企事业单位和政府部门的沟通和协作，形成合力，共同推进项目进展。
建立健全的信息共享机制，及时了解工程进展情况和相关政策，增强项目的可操作性和可控性。
7.做好工程监理和验收工作在工程建设过程中，要加强对施工过程和质量的监理，确保工程施工符合规范和标准要求。
在工程竣工后，进行工程验收，确保工程质量和安全达到预期效果。
8.加强工程运维和管理小型水利工程的运维和管理是项目实施后的重要环节。
对于灌溉工程来说，要加强农田灌溉技术培训，提高农民的管理和运维水平。
对于排水工程和水电站等工程，要建立完善的运维机制，定期进行检修和维护，确保工程长期稳定运行。
以上是对小型水利工程管理的一些建议和参考内容。
小型水电站财务管理现状分析
小型水电站财务管理现状分析随着社会的发展，新能源作为一种可持续发展的能源正逐渐受到各方的重视，小型水电站作为其中的一种形式，已经成为许多地区不可或缺的一部分。
而小型水电站的财务管理，也是其发展过程中一个非常重要的方面。
本文将从小型水电站的概念、财务管理现状的分析以及解决方案等角度进行探讨。
一、小型水电站的概念及其特点小型水电站是指装机容量在2000千瓦以下，以河流水流、水头为能源，利用水流通过水轮发电机发电的发电站。
小型水电站的特点主要有以下几点：1.资源丰富：小型水电站一般都建在山区、瀑布、河流等自然资源较为丰富的地区，资源利用率高，环保效益显著。
2.建设周期短：相比于大型水电站，小型水电站的建设周期短，投资少，能够较快见到效益。
3.运维成本低：小型水电站以装机容量小、投资少、人员需求少等特点为基础，因此其设备维护成本低，运维成本也相对较低。
二、小型水电站的财务管理现状分析1. 投资财务管理方面小型水电站在建设之初，需要大量的投资，包括资金、人力、物力等方面，因此投资财务管理方面是小型水电站发展过程中不可避免的问题。
现有的小型水电站，在投资管理方面存在一些问题：（1）投资金额不足：因为小型水电站在规模上较大型水电站要小，因此积累的利润比较少，一旦出现的资本短缺就会导致项目延期或终止。
（2）资金使用效率低：大多数小型水电站由于某些原因资金没有充分的利用，导致资金使用效率低，成本过高，影响经营效益。
2. 财务会计管理方面财务会计管理方面是小型水电站也存在的一些问题：（1）数据记录不全面：小型水电站在会计的记录方面很可能会出现漏写、漏记、误记等情况，导致财务会计的资料不充分或不真实，会误导投资者的判断和决策。
（2）财务信息维护不及时：由于人力资源不足，小型水电站管理人员很难及时更新财务信息，导致财务信息滞后。
（3）财务人员专业素质不高：小型水电站大多数财务人员只是会计初步认证，缺乏专业知识和管理经验，对于财务预算、投资分析等高难度财务技术缺乏把握。
小型水电站防物资管理制度
小型水电站防物资管理制度第一章总则第一条为规范小型水电站防物资管理工作，保障水电站设备和人员的安全，提高水电站的综合防护能力，保障水电站的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于小型水电站的防物资管理工作。
第三条防物资管理工作应当遵守国家有关法律法规、标准和规范，保证工作的科学性、规范性、有效性。
第四条小型水电站应当建立健全防物资管理制度、责任制度和考核制度，明确工作职责和工作流程，健全组织协调、监督检查、考核评价和奖惩激励机制。
第二章防物资管理工作组织第五条小型水电站应当根据水电站的实际情况，成立防物资管理工作领导小组，由水电站站长担任组长，相关部门负责人和相关技术人员成员。
第六条防物资管理工作领导小组应当负责制定防物资管理工作方案、目标任务和年度计划，协调解决防物资管理中的重大问题，组织开展防物资管理工作。
第七条小型水电站应当建立健全防物资管理工作机构，明确工作职责和工作流程，建立健全组织协调、监督检查、考核评价和奖惩激励机制。
第八条防物资管理工作机构应当有着熟悉本单位运行情况和防物资情况的工作人员，负责防物资的采购、验收、存放、保管、保养等工作。
第三章防物资的采购第九条小型水电站应当根据实际情况，制定防物资的采购计划，向有资质的供应商发出采购需求，严格按照国家有关法律法规和标准进行采购。
第十条防物资的采购应当公开、公平、公正，经过严格的评审，确保每一份采购都能满足水电站的实际需求。
第十一条防物资的采购合同应当书面签订，明确双方的权利和义务，包括交付时间、交付数量、交付质量等内容。
第十二条防物资的采购人员应当遵守相关规定，保守商业秘密，严禁泄露采购信息，接受他人贿赂及变通采购。
第四章防物资的验收第十三条防物资的验收应当在供应商交付到位后进行，严格按照采购合同的约定进行验收，并在验收单上签字确认。
第十四条防物资的验收应当由专门的验收人员进行，对于数量、质量、规格、包装等进行详细检查，确保防物资能够满足水电站的实际需求。
小型水电站技术改造要点及施工管理
小型水电站技术改造要点及施工管理小型水电站是指装机容量在1000千瓦以下，在我国是比较常见的一类水电站。
随着水电站的运行时间的增加和更新换代的要求不断提高，小型水电站技术改造也成为了一个重要的工作。
本文将介绍小型水电站技术改造的要点以及施工管理。
1.升级电气设备小型水电站的电气设备一般较为陈旧，使用寿命也比较长。
为了保证水电站的安全运行和有效发电，需要对电气设备进行升级。
一般来说，可以进行配电柜、开关柜、变压器等方面的更新。
通过升级，不仅可以提高设备的安全性和可靠性，还可以提高发电效率，减少用电损失。
2.加强水利工程管理小型水电站的水利工程是水电站的重要组成部分，需要保证其有效性和安全性。
在技术改造过程中，可以对水利工程进行加固和修缮，以达到更好的效果。
同时，也需要进行监测和维护，以及对可疑情况进行及时处理。
这些工作可以有效地提高小型水电站的安全性和发电效率。
3.改进机组设备小型水电站的机组设备也是需要改进的重点。
通过对水轮机或发电机等方面的改进，可以提高机组的效率和可靠性，降低能源损耗。
在改装机组设备时，需要结合水电站的具体情况，选择适当的设备和工艺，以达到最终的目标。
4.改善水电站管理系统水电站管理是水电站运行的重中之重，对水电站的安全性和效益都有着重要的影响。
在技术改造过程中，需要对水电站的管理系统进行全面的改善和提升。
主要包括管理制度、管理方式、管理人员培训等方面。
通过完善管理系统，可以提高水电站的管理水平，确保水电站的安全运行。
小型水电站的技术改造需要注重施工管理，以提高工程的质量和效率。
下面主要介绍一些小型水电站技术改造施工管理的要点。
1.合理安排施工进度小型水电站的技术改造一般需要进行数月或数年的工程周期，因此需要合理安排施工进度，确保施工进展和工程质量。
在安排施工进度时，需要考虑到不同器材、人员和天气等因素，制订出最优的施工计划。
2.注重安全施工水电站的安全性非常重要，因此在技术改造施工过程中，需要注重安全施工。
小型水电站技术改造要点及施工管理
小型水电站技术改造要点及施工管理小型水电站是指装机容量在10万千瓦以下的水电站。
这类水电站具有装机容量小、建设周期短、投资少、环保优越等特点，因而广泛应用于山区或偏远地区的电力供应。
但是，随着时间的推移和水利工程的老化，小型水电站可能存在着各种问题。
针对这些问题，需要对小型水电站进行技术改造，保证其安全、高效、稳定地运行。
下面就小型水电站技术改造的要点及施工管理进行简要介绍。
1、水力性能水力性能是小型水电站的重要指标之一。
在技术改造中，应主要从以下方面进行优化。
（1）水电站水泵和水轮机的性能一定要协调和匹配，以提高水力机械系统的总效率。
（2）优化引水系统，减少水力损失。
对于长时间运行的小型水电站，污垢和淤泥会在管道内累积，降低水流量，增加水力损失。
针对这种情况，可加装清洗设备，如冲洗管、波纹管等。
（3）优化水轮机转速控制系统。
水轮机转速控制系统直接影响小型水电站的安全性和稳定性。
优化控制系统可以提高水轮机的响应速度，改善小型水电站的负载特性。
2、电气性能针对小型水电站现有的电气设备，应考虑更新或优化电气设备。
（1）提高电气效率和稳定性。
各种电气元件在长期运行过程中，易受潮、老化等因素的影响，导致小型水电站的电气性能下降。
因此，应对电气设备进行全面的检测和维护。
（2）采用新的电气自动化控制系统。
采用新的电气自动化控制系统可以提高电气设备的控制精度和智能化水平。
例如，采用PLC或微机系统来控制小型水电站的发电机组，可有效提高发电机的稳定性。
（3）提高电力质量。
电力质量问题是小型水电站技术改造的重点问题之一。
应通过技术手段和管理手段，提高小型水电站的电力质量，减少电力污染和电力故障。
3、环保性能（1）控制水电站的噪声和振动。
噪声和振动是小型水电站对环境污染的主要形式之一。
应采用降噪、隔振、减震等措施，降低小型水电站对周边环境的影响。
（2）减少水电站对鱼、贝等水生生物的影响。
水电站对水生生物的影响是环保方面要考虑的问题。
小水电操作规章制度
小水电操作规章制度第一章总则第一条为规范小水电设备的操作管理，保障设备的安全运行，提高发电效率，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于小水电站的操作管理，适用范围包括但不限于水轮发电机组、发电控制系统、调频控制系统等设备。
第三条操作人员应严格遵守本规章制度的各项规定，服从管理人员的指挥，保证设备的安全运行。
第四条小水电站管理人员应指定专门负责设备操作管理的人员，负责设备操作的培训、考核和监督。
第五条小水电站应根据实际情况，制定详细的操作规程和操作流程，确保设备的正常运转。
第六条操作人员应定期接受培训，提高操作技能，做到熟练操作设备，灵活应对各种情况。
第七条设备操作人员应具备相关职业资格证书，按照规定定期进行体检，保证身体状况符合操作要求。
第八条发电机组、调频控制系统等设备的操作人员应熟悉设备的结构、原理、性能参数，了解设备的操作要点。
第二章设备操作第九条操作人员应严格按照设备的操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数和操作方式。
第十条操作人员在操作设备时应注意观察设备的运行状况，及时发现异常情况并及时处理。
第十一条发电机组的操作人员应按照设备启停流程进行操作，确保设备正常启停。
第十二条调频控制系统的操作人员应根据电网负荷情况进行频率调节，保持电网稳定运行。
第十三条在设备异常情况下，操作人员应立即报告相关负责人，及时处理故障并做好记录。
第十四条操作人员应保持设备操作区域的整洁、清洁，不得在设备周围乱堆放杂物。
第十五条设备操作人员不得擅自进行设备维修和保养，如有异常情况应及时通知维修人员。
第三章安全管理第十六条小水电站应建立完善的安全管理制度，明确安全管理责任人，定期组织安全培训。
第十七条设备操作人员应穿戴安全防护装备，遵守安全操作规程，确保操作安全。
第十八条设备操作人员应密切关注设备的操作状态，定时检查设备的安全保护装置，确保设备安全。
第十九条设备操作人员应随时关注环境变化，做好防雷、防水、防火等安全工作，确保设备安全运行。
如何加强小型水电站的运行管理
如何加强小型水电站的运行管理摘要：近几年来，随着电力事业的发展，如何加强小型水电站取得了较快的发展，我国水利资源较为丰富，适宜于进行小水电站的建设，特别是在一些远离电网的山区，小水电站的建设更是对我国电力系统起到一定的辅助作用。
小水电站的建设，不仅有效的解决了广大农村对电能的需求，同时也实现了对水资源的有效利用，有效的保证了企业和居民生活的正常进行，所以加强小型水电站的运行管理，使我国的电力资源得以进一步优化。
文章从小水电站建立健全技术组织管理制度入手，分别从管理制度的完善、维修检修管理、技术监督及设备评级、职工整体素质提高及现代化管理手段的运用等诸多方面对加强小型水电站的运行管理进行了具体的阐述。
关键词：小型水电站；组织管理；生产管理；技术管理1 前言小型水电站作为当前我国电网的重要补充，在我国电力系统中占有非常重要的地位，由于小水电站工程规模较小，所以具有建筑工期短、投资少、收效快的特点，所以在水力资源充足的地方建设小型水电站，使水利资源得到有效的利用，同时也满足了当地的用电需求。
所以近年来我国的小型水电站的在建规模和投产容量都呈不断增长的势头。
在这种情况下，加强小型水电站运行管理，从而使其效益不断得以提高则成为当前急需解决的重要问题。
所以在当前的小型水电站中不仅需要提高其自动化水平，同时还要运用科学的、现代化的管理思想和方法来实现对小型水电站应加强科学运行管理，组织生产，开展技术革新，发挥综合利用。
2 小型水电站的组织管理为了管好小型水电站，必须建立和健全精干的组织管理机构，安排业务技术精通的管理人员从事各项管理工作，这是提高管理水平、避免事故、确保安全生产的组织保证。
同时，管理人员要相对稳定，以便在日常工作实践中积累经验，经常安排组织业务技能培训，不断提高管理水平。
运行班组是电站最基层的组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备合理与否，将直接影响水电站的安全、经济运行。
同时，应根据电站的规模、机组台数、容量大小、电压等级高低、自动化程度和技术力量来配备班组人员和工作班次。
中小型水电站技术改造要点及施工管理
中小型水电站技术改造要点及施工管理一、技术改造要点：1. 安全性改造：对水电站的各项工程设施进行全面安全检查，修复或更换老化的设备和部件，加强对设备的检修、维护和管理，确保水电站运行的安全性。
2. 环保性改造：采用环保型设备和技术，减少水电站对环境的污染，提高能源利用效率。
如安装污水处理设备，减少废水排放；加装烟气脱硫、脱硝装置，降低燃煤水电站的大气污染物排放等。
3. 提质增效改造：通过改进设备和工艺流程，提高水电站的发电效率，降低能耗，提高经济效益。
如对水轮机进行调整或更新，提高水能转化率；优化调度策略，降低压力损失；改进电厂布局，减少输电损耗等。
4. 自动化改造：引进先进的自动控制系统，提高水电站的自动化程度，降低管理成本，提高运行效率。
如建立完善的远程监控系统，实现对水电站的远程监测和操作；引进先进的自动化设备，提高操作的准确性和效率等。
5. 装备更新改造：对老化、损坏或效率低下的设备进行更新或更换，提高水电站的装备水平，延长设备寿命。
如更新发电机组、轴流式水轮机等主要设备；更换老化的电气设备等。
二、施工管理：1. 施工前准备：制定详细的施工方案和计划，明确改造目标和步骤；进行相关设备和材料的采购，确保施工所需的资源供应充足。
2. 施工组织：组织施工人员，明确各个施工岗位的职责和任务，实施施工质量和安全的监控和管理。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监督和控制施工进度，及时解决施工过程中的各类问题和难题，确保施工按期完成。
4. 质量控制：建立质量管理体系，严格按照设计要求和施工标准进行施工过程的质量控制，及时发现和处理施工中的质量问题。
5. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度和管理体系，加强对施工现场的安全巡查和监督，确保施工人员的安全。
6. 环境保护：制定环境保护措施和方案，确保施工过程中对环境的影响最小化，如采取防护措施，减少噪音、尘土等污染物的排放。
7. 施工成本控制：制定合理的施工预算，控制施工过程中的成本开支，确保施工成本的控制在预算范围内。
小型水电站的安全管理制度
第一章总则第一条为确保小型水电站安全生产，保障员工生命财产安全，提高水电站管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本水电站所有员工及承包商。
第三条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等相关法律法规制定。
第二章组织与管理第四条成立水电站安全生产管理委员会，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产管理委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条安全生产办公室设安全员，负责日常安全生产监督检查、隐患排查及整改落实。
第三章安全生产责任制第七条水电站法定代表人为安全生产第一责任人，对水电站安全生产工作全面负责。
第八条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第九条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第四章安全生产教育培训第十条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十一条新员工必须经过岗前培训，取得相关资格证书后方可上岗。
第十二条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
第五章安全生产检查与隐患排查第十三条定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十四条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时进行整改。
第十五条安全生产检查内容包括：设备设施、作业场所、应急预案、消防安全、交通安全等。
第六章应急管理与救援第十六条制定水电站应急预案，确保应急响应迅速、有序。
第十七条定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
第十八条发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告上级部门。
第七章安全生产奖惩第十九条对安全生产工作成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
第八章附则第二十一条本制度由安全生产管理委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
具体制度内容如下：一、安全生产教育培训1. 每年组织至少两次安全生产教育培训，培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产操作规程、安全防护措施等。
小型水电站技术改造要点及施工管理
小型水电站技术改造要点及施工管理一、小型水电站技术改造要点小型水电站是利用水流能量发电的装置，其运行效率和发电能力对技术改造要求较高。
针对小型水电站的技术改造，要点主要有以下几个方面：1.选用先进的发电设备小型水电站的发电设备主要包括水轮机、发电机及控制系统等。
在技术改造过程中，应选择先进的发电设备，以提高发电效率和可靠性。
对于水轮机来说，应选择具有较高转速和较高效率的水轮机；发电机应选择高效率、低损耗的发电机，并且要根据实际需求合理选择发电机的容量和型号；控制系统应选择具有较好的自动化程度和稳定性的控制系统，以保证水电站的安全稳定运行。
2.优化水利设施水利设施是小型水电站的核心组成部分，对水利设施进行优化可以提高水电站的发电效率。
在技术改造过程中，可以考虑对水利设施进行清淤疏浚、增加引水设施、修复水渠和渠道等措施，以提高水流的运行效率和稳定性。
3.提高水电站的安全性在技术改造过程中，要重点关注水电站的安全性，包括对水电站的水土保护、防洪防滑设施、安全监测系统等进行升级改造，以保证水电站在极端气候和自然灾害等情况下的安全性和稳定性。
4.节能降耗在技术改造中，要注重节能降耗，采用先进的节能技术和设备，如安装高效能的水轮机、使用长寿命、低能耗的设备等，以降低水电站的运行成本和资源消耗。
二、小型水电站技术改造施工管理小型水电站技术改造的施工管理是保障改造工程质量和安全的重要环节。
对于小型水电站技术改造的施工管理，应注意以下几个方面：1.严格控制施工质量施工质量是保障水电站安全运行的基础。
在技术改造施工过程中，要加强对施工质量的控制和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
对于关键工程节点和重要施工工序，应加强监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
3.加强施工组织和协调施工管理中要加强对施工组织和协调，做好施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工过程顺利进行。
同时要加强与相关部门和施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。
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小型水电站的管理小型水电站的管理工作的任务是坚持社会主义方向，加强科学技术管理、组织生产，开展技术革新，发展综合利用。
制订必要的规章制度，搞好维修配套，进行经济核算，总结和推广先进经验，以充分发挥电站的经济效益，更好地为社会服务。
近几年来，各地小水电站发展很多，在这同时，更应十分重视小水电站的管理工作。
切实做到建好一处，管好一处，用好一处。
重视建设，轻视管理的现象应该纠正。
小型水电站的管理，几十年来各地创造了许多切合实际，行之有效的管理制度和管理方法，积累了不少宝贵经验。
但是由于地区的不同，条件的各异，管理内容也有所差别。
从我们的经验看。
应重点抓好组织管理、生产管理和技术管理三个方面的工作。
第一节组织管理一、组织机构通过多方调查证明，过去小水电站的工作较为混乱。
有水就有电的想法，在不少领导干部中存在。
有的甚至于把根本没有机、电基本知识的人员安排到电站值班，且值班人员随时变动，很不固定。
造成事故的不断发生，严重影响社会效益和经济效益。
为了管好小型水电站，水电站必须建立和健全精干的管理机构，确定懂业务的专管人员及通过各种渠道培训的管理职工，从事各项管理工作。
这是提高运行水平，避免事故，确保安全的组织保证。
机构的设置应本着“实用精简”的原则。
防止重叠及不必要机构的设置。
应根据小型水电站规模的大小确定。
管理人员要相对稳定，以便在实践中积累经验，增长才干，不断提高管理水平。
运行班组是小型水电站最基层的组织，直接在生产岗位上。
班组人员配备的好坏，将直接影响水电站的安全、经济运行。
班组人员的配备和工作班次的确定，也应根据电站的规模，机组台数、容量大小，电压高低、自动化程度和技术力量而定，一般来说，单机在500KW 以下的低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组需配备1-2人(只有一台机组的电站应配备2人)。
电气和水机值班员应相互配合，互为可用。
但在当值期间必须有明确的分工，以便事故时坚守岗位，迅速处理。
对于500KW以上的高压机组（发电机出线电压在3.15KV 以上），班组人员应适当增加。
三台以上机组的电站，每台机配1-1.5人即可。
每班应确定值班长，以负责领导班内的全面工作。
单独运行供电的小型水电站。
应配备一个外线班，外线班至少应有4-5人组成。
以担任输电线路的检查和维修。
如供电范围在较广的山区、农村应与当地农电工相配合，以农电工作为线路检查，维护的后备力量。
农电工必须有组织的通过技术培训。
较大的电站，除运行班组以外，还应有一个检修班，以负责电站内外机、电设备的日常维护、检修和保养。
有水库的电站，还要成立一个提供水情、观察气象的水文班。
及时给电站管理人员提供近期的降雨情况及天气预报。
以帮助电站确定近期的开机台数和开机时间。
做计划用水和合理用水。
争取高水头多发电，以提高电站自身的经济效益。
二、岗位责任制水电站的管理与其它企业一样。
岗位责任制是管理的基本原则。
管理工作要靠人来进行，即使自动化程度较高的电站，也要靠人来指挥、操作。
岗位责任制就是根据生产的需要，把管理人员分配到各自不同的岗位上去。
把他们的责任极其明确地加以规定。
做到各司其职，各负其责。
使每个人都能在自己的岗位上发挥应有的作用。
小型水电站一般应建立：站长岗位责任制：值班长岗位责任制；值班员岗位责任制(较大电站的机、电值班员应明确地分开)等等。
建立岗位责任制的目的，是人人有专责，事事有人管，办事有标准，评比有依据，分工明确，责任到人。
岗位责任制一般有下列内容：（1）努力学习政治，提高为人民服务的政治觉悟。
刻苦学习业务知识，提高业务水平。
以搞好安全经济运行。
（2）值班期间，坚守岗位、执行命令、全神贯注，精心操作。
严格遵守劳动纪律。
不能做与运行无关的工作、不会客，不打瞌睡，不酒后上班，不得使与运行无关的人员进入运行区，不准把小孩带到车间里玩耍。
（3）运行人员应熟悉业务，懂得设备的结构和特点。
加强对设备的监视，调整有功无功负荷，使其运行在最佳状态，以提高机组的效率。
（4）必须做好安全生产的准备工作，密切注意机、机电各部的运行状态。
认真做好事故预想和运行记录。
（5）保管好随机、随班的工具和仪器。
要有专人和集体保管制度。
加强维护，定期检查，防止丢失和损坏。
（6）运行人员必须正确使用安全、劳动保护用品。
值班期间不得穿拖鞋、高跟鞋，不准穿背心、短裤。
三、交接班制度和巡回检查制度运行人员必须严格遵守交接班制度。
交接班手续的好坏彻底与否与安全经济发供电有着密切的关系。
对分清事故责任带来方便，其内容有：（1）规定交接班时间，如必须提前15分钟到达生产场地接班。
交班者必须在下班前半小时清扫场地、检查设备等作好交班的准备工作。
（2）接班者应详细查看运行日记。
对不清楚的地方应提出疑问，问清楚为止。
（3）交接班过程中发现事故苗子，应由交班者进行处理。
如接班者愿意接受处理事故苗子，可由接班者接班后继续处理。
一时不能处理好的事故苗子应在交接班记录本上作详细的说明，并报告生产负责人。
（4）处理事故和倒闸操作时，应停止交接班。
接班者应自动离开现场。
如交班者邀请接班者帮助处理事故和操作。
在接班者愿意时，可以协助。
（5）接班者检查完毕。
双方在运行日志上签字后，交班者方可离开现场下班。
巡回检查制度。
巡回检查的目的为使设备在不正常运行时能及时发现、及时处理。
坚持巡回检查能防止事故的扩大。
并对设备运行情况心中有数。
一般每隔二小时进行一次检查。
对于带病运转的设备，高温高峰季节，应增加检查次数。
并对检查情况作详细的记录。
另外，运行人员与检修人员应密切配合、互相协作。
运行人员发现事故苗子、设备故障自己不能处理的，应及时报告检修人员。
使设备始终保持在健康状态下运转。
第二节生产管理生产管理应从全局出发，有个统一的运行、检修规划。
并应根据电网的实际情况，来考虑我们的年、季、月的生产计划。
单独供电的电站，考虑到用户用电的季节性的需要来编制各项计划。
一、生产计划的编制小型水电站的生产管理，对并网电站来讲虽有大电网的依靠，也应加强计划性。
考虑自己的生产特点。
在充分发挥现有设备效能的前提下，对生产进行统一安排，制订出年度、季度和月度的生产计划。
报上级主管部门批准，力争多发电，发好电。
在编制生产计划时，应做到节约用水、合理用水、一水多用、一站多能的原则。
如发电与灌溉、防洪发生矛盾时。
应照顾到灌溉的需要、防洪的安全。
既要考虑到自身的经济效益，又要考虑到社会效益。
小型水电站的生产计划包括下列内容：（1）年发电量：分别列出每季、每月数；（2）耗水定额：即预计每度电的耗水量；（3）厂用电量及厂用电率；（4）单独供电的电站，要考虑到输电线路和线路损失；（5）有水库调节的电站，要按天气预报情况，考虑到不同时期的允许库水位。
以便充分利用水头及尽量少弃水；（6）以灌溉为主结合发电的电站，要列出不同时期的灌溉库容。
以防洪为主结合发电的电站，要列出不同时期的防洪库容。
以便正确处理发电用水与灌溉、防洪的关系；（7）年发电成本。
二、检修计划的编制水电站水工建筑及机电设备的检修，应分为年度大修和平时维修两种情况。
年度大修一般在枯水季节进行，约十月下旬至第二年二月底。
具体安排要看各电站不同情况而定。
对于径流电站一般放在八至十月少雨季节为宜。
平时的维修保养要按设备的健康情况，订出维修计划，一般以各台机组轮流为好。
编制年大修计划前应作全面的调查研究，摸清一年来设备的运行情况及主要缺陷。
然后确定检修项目及经济预算。
1.年度检修计划内容（1）检修项目：包括水工建筑物的部位、名称、内容及水轮机、发电机、电气设备、直流系统，输电线路等。
还要列出该更新、调换的设备及需添置的设备。
（2）检修性质：分为事故检修和计划（正常）检修。
应根据设备检修前的技术条件和运行状况，参照有着规程确定、（3）所需要的主要量具和仪表：如水平仪、千分卡、高低压摇表、钳形电流表、万用表、电桥等。
（4）检修时所消耗的材料和备品备件：按照检修项目和设备类型，对消耗材料及备品备件的规格、型号、单位，数量进行逐个登记并检查落实后，才能停机检修。
（5）进度安排和完成计划的措施：检修计划，应根据内容和技术力量的程度，提出进度和时间的要求，并应提出保证计划实施的有效措施。
检修工作应有组织、有领导地进行，事先有部署，工作有检查，事后有验收。
要把具体项目、内容、要求落实到班组，充分发挥班长及各人作用。
2.编制计划预算根据检修内容和备品备件的数量，提出预算，其项目大致分为：（1）水工建筑物维修所需的材料及工资。
（2）机械设备：包括检修进的备品备件的购置和加工费用。
（3）电气设备：包括检修时的备品备件和消耗的材料以及试验费等。
（4）工具量具和仪表仪器的购置费：检修时的所必需的工具量具和仪表，如水电站没有时，应于购置。
（5）输电线路：维护时所需的消耗材料和备品备件费用。
（6）其它费用：包括改造设备缺陷、技术革新以及劳保等费用。
上述预算可以参考有关设备的产品目录和施工定额进行，通过编制预算，确定维修费用所需要的总经费。
三、并网供电小型水电站的特点是分散、面广，多数建于偏僻的山区，且单个电站的装机容量不大。
要自己成立小电网，往往不能满足一年四季负荷的需要。
为提高设备的利用率和供电的可靠性，大部分都与较大的电网或大电网并网运行。
与大电网远离的电站，也可以几个小电站成立自己的小电网，以供应附近农村及小城镇用电的需要。
并网的小型电站，在不影响灌溉的前提下，可服从电网统一调度，丰水季节，可多发电，枯水季节厂用电可从电网返回。
并网以后的电度计量，可分为高压计量和低压计量。
前者一般装在网络，后者安装于配电盘。
为了改善电网的电压质量，并网的小水电站，可根据需要和可能，多发无功或作调相运行。
多发无功电率，也应按无功电率电价计费。
少发无功也要按无功电价收回。
小型水电站并网运行，要与供电部门共同协商，订立协议。
电网要从扶持小水电出发，电价要合理，并请示上级有关部门批准后执行。
四、抓好用电工作小水电站的发电能力，随季节性变化很大，丰水期，水多发电多。
枯水期水少电少，出力降低。
如何利用丰水期的电能，应作为管好小型水电站的一项重要工作来抓。
有条件的地方，可自办一些小型工厂，以发挥自己电能的优势，增强自己的经济实力。
也可为附近乡镇企业多供电量。
也可为农村电气化多作贡献。
第三节技术管理为了确保机组的正常运行，达到或超过按设计所规定的技术经济指标。
对小型水电站的水工建筑、机电设备必须加强技术管理。
目前，许多小型水电站普遍存在着新工人多、技术水平差，管理水平又跟不上的落后现象。
随着四个现代化的发展，新技术、新设备不断出现，加上近几年小水电事业发展很快。
如何加强小水电的技术管理，显得更加迫切和重要。
今后小水电发展的趋势是：管理机构要精干、管理人员要专职、管理方法要科学、管理技术要自动化。