【实训指导书】项目一 客户开发及售前准备
售前服务准备
售前服务准备
售前服务准备是销售过程中非常重要的一环，它能够为后续的销售工作打下良好的基础。
以下是一些售前服务的准备工作：１．了解客户需求：在售前阶段，销售人员需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求、预算、时间要求等，以便为客户提供符合其需求的解决方案。
２．产品知识：销售人员需要充分了解所销售产品的特点、功能、优势、价格等，以便能够根据客户需求进行推荐和介绍。
３．市场分析：在售前阶段，销售人员需要对市场进行深入的分析，了解竞争对手的情况、行业趋势等，以便更好地把握客户需求和市场机会。
４．制定销售策略：根据客户需求和市场分析结果，销售人员需要制定合适的销售策略，包括产品推荐、价格策略、交货期等。
５．技术支持：在售前阶段，销售人员需要与技术支持团队密切配合，为客户提供技术咨询和支持，以便客户更好地了解产品性能和使用方法。
６．合同和商务谈判：在售前阶段，销售人员还需要与客户进行合同和商务谈判，明确双方的权利和义务，为后续的销售工作做好准备。
通过以上售前服务的准备工作，销售人员可以更好地了解客户需求和市场情况，为客户提供优质的产品和服务，促进销售工作的顺利开展。
同时，也有利于提高客户满意度和忠诚度，为企业的长期发展奠定基础。
客户服务管理实习任务指导书（最终五篇）
客户服务管理实习任务指导书（最终五篇）第一篇：客户服务管理实习任务指导书客户服务管理实习任务指导书客户入住服务【实习目的】通过实习，熟悉客户人住管理的服务流程和工作规范。
清楚房管员岗位的职责要求，增强岗位意识，提高工作能力。
【实习指导教师】负责客户人住服务接待工作的主管或具有较丰富客服经验的工作人员。
【实习要求】根据需要进行验收交接的物业状况及业主人住的规模、进度，制定出可行的客户人住服务接待方案，并根据客户人住服务流程办理客户人住服务手续，提供规范的入住接待服务。
【实习操作规程】(1)在客户人住前，制定客户人住服务接待方案。
(2)根据政府《房屋面积测绘结算表》编制、统计每位客户应缴纳的物业服务费和其他代收代交、代收代管费用表，客户需签署的文件材料和《客户交接验收单》。
(3)在客户入住前将已经准备完毕的各项文件资料再次检查核对。
(4)将“房屋验收单”、《业主临时公约》、《客户(住户)手册》、《装修责任书(装修须知)》、《安全及防火责任书》、“客户(住户)登记表”以及准备交接的配套物品，如钥匙、IC卡等按户装袋。
(5)再次检查物业管理公共区域及设施、设备运行情况。
(6)再次检查客户的内部保洁情况。
(7)与客户验收交接物业时，应让客户充分体会到物业管理接待人员的规范服务，礼貌、热情、有序。
(8)按物业交接程序，查验客户“人住通知书”、“结清余款通知书”、售房合同、客户身份证明及其他注明应具备的文件资料。
(9)请客户签署《业主临时公约》、《装修责任书》、《安全及防火责任书》、“客户(住户)登记表”等。
(10)收取客户交纳的住房专项维修资金及其他费用，并按规定将当天的现金存入银行专用账户。
(11)客户交清费用后，由物业服务接待人员陪同客户验收房屋并做好验收记录，验收合格后填写“客户交接验收单”，请客户签收；如有需整改的项目，及时通知开发商和有关施工单位或设备供应商进行整改，必要时通知客户复验。
(12)验收合格后办理交接登记，记录客户物业的水、电表初始读数，交接IC卡(如有)、交接钥匙，记录钥匙类型和数量(包括房屋进户门、户内门、信箱、水表箱、电表箱钥匙)，如验收不合格，待整改合格后，再由客户验收认可，届时再发放钥匙。
项目售前全流程
项目售前全流程项目售前全流程是指在项目实施之前，从项目需求确认到方案设计再到商务谈判等一系列环节的过程。
这一过程对于项目的顺利实施具有至关重要的作用。
下面我们将详细介绍项目售前全流程的各个环节。
1. 项目需求确认。
项目售前全流程的第一步是项目需求确认。
在这一阶段，销售团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的实际需求和期望。
这包括客户的业务背景、目标和需求等方面的了解。
销售团队需要通过与客户的沟通，全面了解客户的需求，并作出初步的需求分析。
2. 方案设计。
在项目需求确认之后，销售团队需要根据客户的需求，设计相应的解决方案。
方案设计需要综合考虑客户的需求、市场趋势、技术条件等多方面因素，提出完备的解决方案。
这一阶段需要与技术团队、产品团队等部门进行充分的沟通和协作，确保方案的可行性和有效性。
3. 商务谈判。
方案设计完成之后，销售团队需要与客户进行商务谈判。
在商务谈判中，销售团队需要向客户介绍方案设计、产品优势、服务承诺等内容，以及商务条款、合同签订等事宜。
在商务谈判中，销售团队需要展现出专业的素养和谈判技巧，争取客户的信任和支持。
4. 签订合同。
商务谈判成功之后，双方将进行合同的签订。
合同是项目实施的法律依据，包括项目的范围、目标、责任分工、服务承诺、报价等内容。
销售团队需要与客户就合同的具体条款进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到保障。
5. 项目启动。
合同签订完成之后，项目售前全流程就进入了项目启动阶段。
在项目启动阶段，销售团队需要与项目团队进行充分的沟通和协作，确保项目的顺利实施。
这包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目资源的调配等工作。
综上所述，项目售前全流程是一个非常复杂和关键的过程，需要销售团队与客户、技术团队、项目团队等多方进行充分的沟通和协作。
只有通过认真细致的工作，才能确保项目的顺利实施和客户的满意度。
希望以上内容能够对您有所帮助。
汽车营销 课件 项目一 顾客开发与售前准备
任务二 销售顾问仪容仪表准备
仪容、仪表定义
任务二 销售顾问仪容仪表准备
个人形象设计六要素
（1）仪表：无异味、无异物； （2）表情：自然、友善、良好互动； （3）举止：举止文明、规范； （4）服饰：搭配到位、符合身份、和谐美感； （5）谈吐：压低音量、慎选内容、礼貌用语； （6）待人接物：诚信为本、遵纪守法、遵时守约；
意向级别
H级 A级 B级
回访设定
1次/1天 1次/周 2次/月
潜在客户分类
任务二 销售顾问仪容仪表准备
首次印象
大多数的客户都是感性的，销售顾问的个人形象能否 让客户接受，很大程度上决定了客户对你的信任度， 有了信任度之后，跟客户后期接触将会容易很多。美 国的一位社会语言学家阿尔伯特曾经提出了“55387” 定律，如图1-1所示。即决定一个人的第一印象中 55%体现在外表、穿着、打扮，38%的肢体语言及语 气，谈话内容只占到7%，55%+38%+7%=100%。 该定律很大程度上说明了一个人的仪容仪表形象在塑 造个人职业形象中的重要作用。
任务三 销售现场准备
任务训练
1.注意客户开发的方法； 2.能做到行、坐、站、蹲等仪态准备； 3.过程中，如遇问题，请先组内讨论、 解决问题，若无法确定，呼叫老师； 4.每小组拍下组内精彩照片发到超星学习通讨论组。
教师巡回检查与指导
THANK YOU
文件工具等准备
（1）销售名片：主要用于销售顾问做自我介绍以及客户后续主动联系销售顾问； （2）车型宣传册：用于客户自主了解车型配置参数颜色内饰等信息； （3）试驾协议：用于介绍试驾路线并规避试驾过程中可能出现的事故风险； （4）草签协议：用于给客户算价格（全款/按揭）及个性化定制选装包（贴膜、电动尾 门、电动踏板等）； （5）新车销售合同：主要内容为车价、购车人信息、提车时间、新车配置颜色等； （6）销售精品联：主要为客户选装的精品内容及价格，销售赠送的内容跟价格等；
售前准备和技巧
客户开发制定开发潜在客户的方案寻找客户的渠道做好充分的准备之后，销售人员就可以制定开发客户的方案。
制定方案时，目标一定要明确，即明确要寻找的客户。
1．一般渠道寻找客户的渠道比较多，大概可分为“走出去”和“请进来”两种。
走出去走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活动、发送邮件、进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。
请进来请进来主要是指在展厅里接待客户，邀请客户前来参加试乘试驾，召开新车上市展示，或接受客户电话预约等。
2．特有渠道除了上述的一般渠道， 4S店开发客户还有一些特有渠道。
▲定期跟踪保有客户。
这些保有客户也是我们开发客户的对象，因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。
▲定期跟踪保有客户的推荐。
售后服务站外来的保有客户。
比如，长安，奔腾，长城车等，而这些客户也是我们开发的对象。
确定开发客户的优先等级有了客户以后，我们还要确定开发客户的优先等级。
例如，一个客户上个星期购买一辆车后，他的朋友觉得他所购买的车不错，也想买一辆。
那么这个客户介绍来的新客户应获得优先等级，要抓住这个信息赶快去做工作。
因为那个人既然想买车，就喜欢货比三家，如果你不主动，他就有可能成为其他汽车公司的客户。
客户开发的准备工作不管你采用哪一种方式去开发客户，你都必须事先做好准备工作，否则，你就达不到预期的目的，就像前面我们讲的那两个故事一样。
那么，你要做哪些准备工作呢？第一，要详细了解和熟悉产品的品牌、车型、技术参数、配置等等。
要做到在与客户交流的时候，对于相关问题你都能流利地回答。
第二，要熟悉本公司对这个汽车产品销售的政策、条件和方式。
第三，要详细了解汽车销售过程中的各项事务，如付款方式、按揭费用的计算、上牌的手续、保险的内容、保险的费用等等。
第四，要了解竞争对手的产品与你所售车型的差异。
有的时候客户会讲某款车比你的车好，那个车有什么装备，你有没有？这个时候你就要了解对方，事先了解了以后，你才能有应对的策略。
售前准备方案
售前准备方案背景介绍在进行销售活动前，售前团队需要进行有效的准备工作。
售前准备方案是为了确保售前团队能够顺利开展销售工作并提供高质量的服务。
本文将介绍一套完整的售前准备方案，包括目标确定、资源准备、文档备齐等方面的内容。
目标确定售前准备的第一步是明确销售活动的目标。
目标的设定对于后续的工作非常重要，它能够指导售前团队的行动并帮助其更好地完成工作任务。
一个明确的目标应该包括以下几个方面：1.销售目标：即销售额的目标。
根据公司的整体销售策略和市场情况，确定一个合理的销售目标是非常关键的。
售前团队需要与销售团队紧密合作，确保销售目标的达成。
2.客户目标：即所需满足的客户需求和期望。
了解客户的具体需求，分析他们的痛点和瓶颈，有利于帮助售前团队提供个性化的解决方案，并在销售过程中更好地与客户沟通。
3.时间目标：即销售活动的时间安排。
将销售活动合理安排在时间轴上，有利于提高工作效率并确保项目的按时完成。
资源准备售前团队在准备阶段还需要做好资源的准备工作。
资源包括人力资源、技术资源和物质资源。
以下是一些需要准备的资源：1.人力资源：确保售前团队具备充足的人力资源以完成所需的工作任务。
人力资源的分配应根据各自的专业能力和经验进行合理安排。
此外，售前团队还需要与其他部门进行良好的协同合作，确保各方的支持和配合。
2.技术资源：根据客户需求和销售目标，售前团队需要准备好必要的技术资源。
例如，提前准备好软件、硬件设备、测试环境等。
确保这些技术资源的可用性和性能是非常关键的。
3.物质资源：除了人力和技术资源，售前团队还需要准备一些物质资源。
例如，准备好营销宣传资料、产品文档和演示文稿等。
这些物质资源可以帮助售前团队更好地向客户展示产品或服务的优势和价值。
文档备齐在进行销售活动前，售前团队需要准备一些必要的文档。
这些文档可以帮助售前团队更好地了解客户需求、规划销售活动，并与客户进行沟通和交流。
以下是一些常见的文档：1.需求文档：帮助售前团队全面了解客户需求，包括功能需求、性能需求、可扩展性需求等。
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准备
什么都做的客户
• 可行性： • 寻找目标难度： • 成单难度：
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
了解产品目前的售出状况
• 已有行业客户竞价 • 没有行业客户竞价
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
预方案
• 根据网站提供的内容 • 根据行业词表 • 依据top50万 （一般由方案支持来做）
公司客服部门的协作）
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。 ---韩愈
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/7
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
雅虎培训新开客户篇如 何做好售前准备
2021/1/7
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
所有的客户都适合做竞价吗?
我们的使命 找到更多能长期合作的高消耗客户
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谁才是我们的目标客户呢？
•SP •培训机构
•瑜伽
•电器 •加盟
•激光
•机械制造
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
利用TOP50万中关键词的流量变化来选 定需要开发的行业
• 每逢寒暑假、节假日，“英语培训”、“电脑培训”、“职业培 训”等培训行业搜索词流量会上升
• 临近五一，“婚庆”、“旅游”、“汽车”等行业搜索词的流量 增大，意味着消费者需求增加
• 情人节之前，“鲜花”、“情人节礼品”、“巧克力”等行业搜 索词流量会增大
……
雅虎培训新开客户篇如何做好售前准 备
按关键词三
项目售前流程
项目售前流程项目售前流程是指在项目正式启动之前，销售团队需要进行的一系列工作流程。
这个流程的目的是为了确保项目的顺利进行，同时也是为了满足客户的需求，让客户对项目有充分的了解和信心。
在项目售前流程中，销售团队需要和客户进行充分的沟通和了解，同时也需要和内部的团队进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
项目售前流程通常包括以下几个步骤：1. 客户需求分析。
在项目售前阶段，销售团队首先需要和客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
这包括客户对项目的具体要求，对项目的预期目标，对项目实施的时间表等方面的需求。
通过充分的沟通和了解，销售团队可以更好地为客户定制项目方案，满足客户的需求。
2. 项目可行性分析。
在了解客户的需求之后，销售团队需要对项目进行可行性分析。
这包括项目的技术可行性、市场可行性、成本可行性等方面的分析。
通过可行性分析，销售团队可以评估项目的风险和机会，为客户提供更具说服力的方案。
3. 项目方案制定。
在客户需求分析和项目可行性分析的基础上，销售团队需要制定项目方案。
项目方案需要包括项目的目标、实施计划、预算、团队组成等方面的内容。
项目方案需要充分考虑客户的需求和期望，同时也需要考虑项目的可行性和风险。
通过项目方案制定，销售团队可以向客户展示项目的全貌，为客户提供更具说服力的方案。
4. 项目演示和讨论。
在项目方案制定之后，销售团队需要向客户进行项目演示和讨论。
项目演示需要充分展示项目的内容和实施计划，同时也需要和客户进行充分的讨论和沟通。
通过项目演示和讨论，销售团队可以更好地了解客户的反馈和意见，为客户提供更具说服力的方案。
5. 客户谈判和签约。
在项目演示和讨论之后，销售团队需要和客户进行谈判和签约。
客户谈判需要充分考虑客户的需求和期望，同时也需要和客户进行充分的沟通和协商。
通过客户谈判和签约，销售团队可以为客户提供更具说服力的方案，同时也可以确保项目的顺利进行。
6. 内部协调和沟通。
在项目售前流程中，销售团队还需要和内部的团队进行协调和沟通。
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项目一客户开发及售前准备
整车库存确认流程图
6.展厅整理需要注意哪些方面？
（1）展厅整体布置
（2）车辆展示区准备
（3）客户休息区准备
（4）业务洽谈区的准备工作
（5）客户接待台准备
（6）洗手间的整理
（7）儿童游戏区的布置 7.
如何进行客户邀约？
汽车销售顾问根据信息确认情况以及客户购车意向强烈程度制订客户邀约计划： 1）针对强意
向购车客户，销售顾问可以利用厂家近期举办的优惠活动为由邀约客户到店购车。
2）对于中意向购车客户，销售顾问可以以店内近期开展的一些互动促销活动为由吸引周先生，强化购车意向，并设法邀约周先生到店购车。
3）面对弱意向购车客户，销售顾问可以为客户提供购车的咨询服务，同时设法寻找适当的时机邀约客户到店进行试乘试驾，强化客户的购车意向。