浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议
国有资产管理存在的主要问题、改进对策及建议原标题：强化行政事业性国有资产管理的思考武汉市汉阳区审计局郭纹国有资产来之不易，是全体人民共同的宝贵财富。
行政事业性国有资产是行政事业单位占有、使用的，其所有权由国家享有的各种经济资源。
目前，行政事业性国有资产总量呈现不断增长的趋势，是国有资产的重要组成部分，在政府部门履行各项职能中发挥着不可或缺的重要作用，是各级政府行使国家权利、管理国家事务、提供公共产品和公共服务的物质基础和保障。
如何管好用好日益庞大的行政事业性国有资产，充分发挥其应有的功能，是当前各级政府面临的一项重要课题。
笔者通过参与人大调研和行政事业性资产审计工作，分析整理当前行政事业单位资产管理中存在的问题及原因，提出对策建议，以资启发借鉴。
一、当前行政事业性国有资产管理存在的主要问题审计发现，区内少数部门资产管理工作依然薄弱，主体职责落实不够好，意识不够强。
管理较为粗放，权属不明、底数不清、闲置浪费、低效使用等现象依然存在。
资产管理效能有待进一步发挥。
（一）资产管理意识薄弱，难以确保资产保值增效。
由于行政事业性国有资产是由财政拨款购建，资产的形成是免费的，而管理权、使用权却由各单位所有。
因此部分单位对于如何管理好国有资产的责任意识、效益意识、约束意识就比较淡薄。
意识的缺失必将带来思想的松懈、行动的迟钝。
有的“重钱轻物”，“占有等同所有”思想根深蒂固；有的只重视购置，不重视管理和监督；有的购置随意，积压浪费；有的会计核算和实物管理相脱节；有的责任不落实、丢失无人问；还有的底数不清，资产漏记现象普遍存在。
不仅仅是固定资产和无形资产的漏记时有发生，基础设施、文物、政府储备物资、保障性住房等资产的价值统计更是步履艰难。
（二）基础工作不扎实，难以做到相互匹配。
主要表现在：一是配置数量超标。
如某些单位未考虑机构设置、职能、编制内实有人数等客观条件，超数量标准配置台式计算机、便携计算机、碎纸机、照相机和办公桌等。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
浅谈现有企业会计准则下无形资产管理存在的问题及解决对策
浅谈现有企业会计准则下无形资产管理存在的问题及解决对策作者：陈桂辉来源：《中外企业家》 2015年第9期陈桂辉（青海中恒信会计师事务所有限公司，青海西宁 810000）摘要：无形资产作为企业的一项重要资产，在企业的经营活动中起着至关重要的作用，特别是近年来高新技术产业的蓬勃发展，加快了现有经济体制的转型，使得很多国家经济从工业经济转为知识经济，无形资产在市场经济中的作用随着知识经济的到来也显得日益重要。
关键词：会计准则；无形资产；问题；对策中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0148-01一、无形资产的判定对一项资产判定是否属于无形资产，首先得充分理解无形资产的定义，掌握无形资产的特征。
我国《企业会计准则———无形资产》中指出，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
从中可以看出，无形资产具有以下几个特征：一是由企业拥有或控制的；二是没有实物形态；三是非货币性资产；四是可辨认性。
根据现行准则和制度，纳入我国现行会计核算体系中的无形资产，仅包括专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、著作权、特许经营权、专有技术等六类。
二、无形资产管理现状21世纪是知识经济的时代，知识成为经济发展的第一要素。
这必然会导致人们对知识资本的大量投资，从而促使企业资产结构发生改变，即无形资产的比例日趋上升，甚至取代自然资源成为企业未来现金流量和市场价值的主要动力。
但我国在无形资产管理方面存在一些弊端：（一）无形资产界定范围太窄知识经济的时代，科学技术在经济增长中的贡献率将越来越高，衡量企业价值的主要标志不再是物质资源的多少，而是无形资产的多少。
随着知识经济的到来，无形资产的外延在迅速扩大，如ISO9000质量体系认证、环境管理体系认证、绿色食品标志、许可证、分销权、品牌、供销网络，人力资源等等，可谓层出不穷。
（二）无形资产管理无序无形资产学说创始人蔡吉祥曾主持对500家不同类型的企业做过“无形资产管理”专项调查，发现相当一部分企业在无形资产方面还处于“三无”状态，一无无形资产资源，二无无形资产管理人员与管理机构，三无无形资产管理制度。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。
一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。
2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。
有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。
3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。
有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。
加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。
2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。
在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。
3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。
加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。
4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。
利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。
对煤炭企业资金管理问题的分析
对煤炭企业资金管理问题的分析1. 引言煤炭是全球最重要的能源资源之一，煤炭企业是国家经济发展的重要支撑。
然而，煤炭企业面临着许多资金管理的挑战。
本文将对煤炭企业资金管理问题进行深入分析，探讨其原因和可能的解决方案。
2. 资金管理问题的背景煤炭企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：2.1 资金来源不稳定由于煤炭行业的周期性特征以及政策和市场因素的影响，煤炭企业的资金来源往往不稳定。
这会导致企业在经营过程中面临资金周转困难的问题，难以保证固定的资金流动。
2.2 资金使用效率低下一些煤炭企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这主要表现在企业对资金的分配和使用不够科学和合理，导致了资金的浪费和闲置。
2.3 资金风险管理不完善由于煤炭行业的特殊性，煤炭企业面临着资金风险的挑战。
这可能包括市场价格波动、供应和需求变化、政策变化等方面的风险，如果企业对这些风险没有进行有效的管理和控制，将对企业的资金状况产生负面影响。
3. 资金管理问题的原因分析以上提到的资金管理问题在煤炭企业中存在的原因主要有以下几点：3.1 国内外市场需求不确定性煤炭企业受到国内外市场需求的影响较大，市场需求的不确定性导致企业在资金管理方面难以进行准确的预测和规划。
这使得企业的资金周转受到了一定的制约。
3.2 政策环境变化频繁煤炭行业的政策环境变化频繁，政府的宏观调控政策对企业的资金流动和使用产生了重要影响。
企业往往难以及时了解和适应政策变化，从而导致资金管理的困难。
3.3 企业管理水平不高一些煤炭企业在资金管理方面的问题往往与企业内部管理不善有关。
管理水平不高导致企业在资金使用上缺乏科学性和合理性，从而导致资金使用效率低下和风险管理不完善。
4. 解决煤炭企业资金管理问题的建议为了解决煤炭企业资金管理问题，以下是一些建议：4.1 提高企业管理水平煤炭企业应加强内部管理，提高企业的管理水平。
通过引进专业的资金管理人才和科学的管理制度，加强对资金的监控和使用，提高资金使用效率。
浅析煤炭企业内部控制存在的问题
浅析煤炭企业内部控制存在的问题【摘要】煤炭企业内部控制是确保企业正常运作、遵守规章制度的重要手段。
在实际操作中，煤炭企业内部控制存在着诸多问题。
内部控制体系不够健全，容易导致管理混乱和资源浪费。
财务管理不规范可能会导致虚假数据和资金流失。
风险管理不到位将使企业面临更大的经营风险。
信息技术支持不足可能导致信息泄露和系统故障。
人员素质和专业水平的提升是确保内部控制有效实施的基础。
为了促进煤炭企业的健康发展，加强内部控制建设势在必行。
建议加强内部控制培训，提升管理人员的水平和技能，从而提高整体内控水平，确保企业的可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、内部控制、健全体系、财务管理、风险管理、信息技术、人员素质、专业水平、建设必要性、健康发展、培训、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业内部控制的重要性煤炭企业内部控制是煤炭企业管理的基础和保障，对企业的稳健运行和持续发展起着至关重要的作用。
内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理风险，确保财务报告的真实性和完整性，以及合法合规经营而建立的一套系统和机制。
在煤炭企业内部控制中，内部控制对企业的财务稳定、合规经营和持续发展都具有重要意义。
煤炭企业内部控制可以有效降低企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、管理风险等。
通过建立健全的内部控制体系，可以及时发现和解决各种潜在危机，防范经营风险，为企业的长期发展提供保障。
煤炭企业内部控制可以提高企业的管理效率和运营效益。
有效的内部控制可以规范企业各项管理活动，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效，从而实现企业管理的科学化和规范化。
煤炭企业内部控制还可以提升企业的信誉和形象，增强市场竞争力。
建立健全的内部控制体系可以提高企业的透明度和诚信度，增加外部投资者和消费者对企业的信任，从而吸引更多资源和客户，促进企业的可持续发展。
煤炭企业内部控制的重要性不言而喻。
只有加强内部控制建设，提高内部控制水平，煤炭企业才能更好地应对市场挑战，实现稳健经营和长期发展。
浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策国有煤炭企业是我国煤炭资源开发的主力军，拥有丰富的煤炭资源和先进的生产设备，对国家经济和能源安全起着至关重要的作用。
虽然这些企业拥有大量的物质资产，但其无形资产管理存在一些问题，对企业的发展和经营活动产生了一定的影响。
本文将从国有煤炭企业无形资产的定义、管理问题和对策等方面进行分析和探讨，以期为国有煤炭企业的发展提供一定的借鉴和参考。
一、国有煤炭企业无形资产的定义无形资产是指企业拥有的无形权利和权益，如专利权、商标权、著作权、商誉等。
在国有煤炭企业中，无形资产主要包括采矿权和矿产资源、技术积累、品牌价值等。
这些无形资产对企业的生产经营活动具有重要的影响，是企业发展的重要基础和保障。
1. 资产评估不足国有煤炭企业在无形资产的评估上存在着不足，对无形资产的价值和风险缺乏深入的了解和认识。
这导致企业在资产配置和经营决策上存在一定的盲目性和不确定性，无法科学合理地进行资产管理和规划。
2. 技术积累不足技术是国有煤炭企业无形资产中的重要组成部分，但是由于长期以来技术研发投入不足和管理粗放，导致企业在技术创新和应用上存在滞后和不足的情况。
这直接影响了企业的竞争力和核心能力的提升，制约了企业的可持续发展。
3. 管理规范不足国有煤炭企业在无形资产的管理规范上存在一定的不足，对无形资产的权属、使用、处置等方面缺乏明确的规定和制度，导致资产的使用效率不高，风险控制不力，甚至出现资产流失和污损的情况。
4. 信息披露不足国有煤炭企业在无形资产信息披露上存在一定的不足，对无形资产的情况和价值未能充分向社会公众披露，导致投资者和社会公众对企业的信心不足，影响了企业形象和声誉。
1. 建立科学的评估体系国有煤炭企业应建立科学的无形资产评估体系，对无形资产的价值和风险进行全面、客观的评估，确保资产价值的准确把握和风险的有效控制，为企业的经营决策和资产配置提供可靠的依据。
2. 加强技术研发投入国有煤炭企业应加强对技术研发的投入，培育和积累核心技术，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业由技术跟随市场向技术引领市场的转变，实现可持续发展。
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浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策
随着国有企业改革的加速推进，国有煤炭企业的无形资产管理问题也日益凸显。
对于国有煤炭企业来说，无形资产是其经济发展的重要支撑，是企业持续发展的重要保障。
因此，加强国有煤炭企业的无形资产管理是维护国有企业长期盈利的关键。
1. 意识不足：由于长期处于垄断地位，国有煤炭企业在管理思路和资产管理等方面存在较大的滞后，对无形资产的重视和认识不足。
2. 处理不当：在无形资产管理中，国有煤炭企业存在着将无形资产当做有形资产处理的问题，没有做到切实统计、评估和管理。
3. 保护不到位：国有煤炭企业在无形资产保护方面也存在较大问题，没有对其进行有效的保护措施，导致无形资产被盗用、损毁等问题屡见不鲜。
4. 监管不到位：即使是有形资产管理机制存在，但是缺乏有效的监督管理机制，导致无形资产的管理不规范。
1. 强化无形资产统计和评估制度建设
建立无形资产详细档案，准确记录和评估各类无形资产，及时更新无形资产的价值，为企业资产管理提供科学依据。
设立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的管理、评估、保护和使用。
3. 完善无形资产保护制度
完善无形资产保护制度，采取物理、技术、管理等多种措施，保障无形资产的安全。
4. 加强人才培训
加强对相关人员的培训，提高管理人员的专业水平，提升无形资产管理意识，为企业无形资产的管理打下坚实基础。
5. 加强监管机制
加强对企业的监管，确保无形资产的管理规范和合法性，确保企业长期盈利和可持续发展。
总之，国有煤炭企业应该在无形资产管理方面加强自身的建设，充分利用无形资产，优化资源配置，提高市场竞争力，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。