运营调研报告(共3篇)
化妆品运营总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高,化妆品行业在我国市场日益繁荣。
在过去的一年里,我司在化妆品运营方面取得了一定的成绩,但也面临着诸多挑战。
本报告将对过去一年的化妆品运营情况进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以期为今后的运营工作提供参考。
二、运营概况1. 销售业绩过去一年,我司化妆品销售业绩稳步增长,销售额达到XXX万元,同比增长XX%。
其中,线上销售额为XXX万元,线下销售额为XXX万元。
2. 市场占有率我司化妆品市场占有率逐年提高,目前在国内化妆品市场占据XX%的份额。
在高端化妆品市场,我司产品以其高品质和独特定位,赢得了消费者的青睐。
3. 产品线我司拥有XX个产品系列,涵盖护肤、彩妆、香水等多个领域。
在过去的一年里,我们推出了XX款新品,丰富了产品线,满足了消费者多样化的需求。
4. 品牌形象我司品牌形象不断提升,品牌知名度、美誉度得到广泛认可。
通过参加各类展会、公益活动等,增强了品牌影响力。
三、运营亮点1. 产品创新我司始终坚持产品创新,以市场需求为导向,研发出具有竞争力的产品。
过去一年,我们成功推出XX款新品,满足了消费者对高品质化妆品的需求。
2. 营销策略我司采取线上线下相结合的营销策略,通过电商平台、社交媒体等渠道,扩大产品销售渠道。
同时,举办各类促销活动,提高消费者购买意愿。
3. 品牌推广我司注重品牌推广,通过参加展会、公益活动等,提升品牌知名度和美誉度。
同时,与明星、网红等合作,扩大品牌影响力。
4. 顾客服务我司重视顾客服务,建立完善的售后服务体系,为消费者提供便捷、高效的购物体验。
过去一年,顾客满意度达到XX%,投诉率仅为XX%。
四、存在问题1. 线上渠道竞争激烈随着电商行业的快速发展,线上渠道竞争日益激烈。
我司线上销售额虽有所增长,但增速较慢,面临较大的竞争压力。
2. 品牌知名度有待提高虽然我司品牌形象不断提升,但在部分区域市场,品牌知名度仍有待提高。
城市公交调研报告

城市公交调研报告城市公交已成为城市道路交通乃至整个城市系统不可缺少的重要组成部分,下面店铺给大家分享几篇城市公交调研报告,一起看一下吧! 城市公交调研报告篇1一、城市公交基本情况我市城市公交开通于**年5月,**年11月移交交通部门管理。
目前,全市现有公交经营企业2家,公交车保有量为148辆,城市公交线路14条,设有公交站台117座,运营线路总里程311.2公里,基本覆盖新老城区以及周边的7个镇(办事处)。
二、城市公交发展规划**年,委托江苏纬信工程咨询有限公司编制完成《邳州市城市公交发展规划》,提出了近期(2013-2015年)和中远期(2016-2030年)城市公交发展目标。
预计到2015年,全市公交车保有量达到281辆,公交线路达到24条(其中新辟10条,调整线路6条);到2030年,公交车保有量达到1089辆,公交线路达到36条(新增12条,调整6条),公交线路总里程为595公里。
2013年,市交通运输局将公交发展列入交通十件为民实事之一,加大公交基础设施建设力度,计划投资2360万元,新建公交车调度中心(保养场)1座、公交首末站4座、公交港湾式站亭64个,站牌62个,新上燃气公交车20辆,稳步推进公交车运营国有化。
三、当前城市公交发展存在问题、对策和建议(一)在公交线网规划方面,一是公交线网覆盖度低,新城片区、经济开发区、高新区、甚至老城区北部区域公交覆盖均不足;二是城区道路中公交线路重复系数不均衡,公交线路比较曲折,存在大量的迂回运输、逆向运输现象;三是站点服务覆盖率较低,据测算,市中心城区公交站点300米覆盖率为21%,500米覆盖率仅为33%。
解决对策:对于新增线路建设时序的安排总体原则是需求迫切、道路条件满足的先开通;调整线路的建设时序安排原则上是经营合同先到期的先调整。
其中近期(2013-2015年)新增线路8条,分别为17、19、29、30、15、21、26、28路);调整线路6条,分别为3、4、5、6、7、13路。
调研企业营运情况汇报发言

调研企业营运情况汇报发言
尊敬的领导、各位同事:
今天我非常荣幸地站在这里,向大家汇报我们对企业营运情况所做的调研工作。
在过去的一段时间里,我们深入了解了企业的运营状况,包括市场竞争情况、产品销售情况、人员管理情况等,现在我将向大家做一份详细的汇报。
首先,我们对市场竞争情况进行了调研。
通过对竞争对手的分析,我们发现目
前市场上存在激烈的竞争,各个企业都在加大营销力度,不断推出新产品和服务,以吸引更多的客户。
因此,我们需要更加注重产品的创新和市场营销策略的调整,以应对激烈的市场竞争。
其次,我们对产品销售情况进行了调研。
通过对销售数据的分析,我们发现某
些产品的销售额呈现下降趋势,而某些新产品的销售额则有所增长。
这说明我们需要对产品线进行调整,加大对畅销产品的生产和推广力度,同时加快新产品的研发和上市进程。
另外,我们还对人员管理情况进行了调研。
通过员工满意度调查和绩效评估,
我们发现部分员工存在工作压力大、工作积极性不高的情况,这对企业的发展造成了一定的影响。
因此,我们需要加强对员工的关怀和培训,提高员工的工作积极性和工作效率。
综上所述,我们对企业的营运情况进行了全面的调研,并提出了相应的改进意见。
我们将进一步完善市场营销策略,优化产品线,加强员工管理,以提升企业的竞争力和盈利能力。
希望在各位的支持和配合下,我们能够共同努力,实现企业的稳步发展和长期可持续经营。
谢谢大家!。
营运部门年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言2023年已接近尾声,在这充满挑战与机遇的一年里,我国营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下,圆满完成了年度各项工作任务。
现将营运部门2023年度工作总结如下:一、工作回顾1. 提高运营效率本年度,营运部门以提高运营效率为目标,通过优化业务流程、加强部门协作,实现了业务流程的优化和效率的提升。
具体表现在以下几个方面:(1)优化业务流程:对现有业务流程进行梳理,剔除冗余环节,提高业务处理速度。
(2)加强部门协作:与各部门保持密切沟通,确保信息畅通,提高业务协同效率。
(3)提高员工技能:加强员工培训,提升员工业务水平,降低业务出错率。
2. 保障供应链稳定为确保供应链稳定,营运部门从以下三个方面入手:(1)加强供应商管理:与优质供应商建立长期合作关系,确保原材料供应充足。
(2)优化库存管理:合理控制库存水平,降低库存成本,提高资金周转率。
(3)强化物流配送:与物流企业保持紧密合作,确保产品及时、安全地送达客户手中。
3. 提升客户满意度为提升客户满意度,营运部门从以下方面入手:(1)提高服务质量:加强员工服务意识培训,提升客户服务水平。
(2)完善售后服务:建立客户反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度。
(3)加强市场调研:深入了解客户需求,调整产品结构,满足客户需求。
二、存在问题1. 部分业务流程仍有待优化,效率有待进一步提高。
2. 供应商管理需进一步加强,以确保供应链稳定。
3. 部分员工业务水平有待提高,影响整体运营效率。
三、下一步工作计划1. 优化业务流程,提高运营效率。
2. 加强供应商管理,确保供应链稳定。
3. 提升员工业务水平,提高整体运营能力。
4. 深入了解客户需求,提升客户满意度。
5. 加强部门协作,共同推进公司发展。
总之,2023年营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,克服困难,为公司发展贡献更多力量。
运营情况调研报告

运营情况调研报告
《运营情况调研报告》
一、背景
随着市场竞争的日益激烈,企业运营管理变得越发重要。
为了更好地了解当前市场环境下企业的运营情况,进行了一次全面的调研。
二、调研方法
通过问卷调查、深度访谈和数据分析等方法,对多家企业的运营情况进行了详细的了解和分析。
三、调研结果
1. 企业运营状况
调研结果显示,大部分企业在市场竞争中保持了良好的运营状况,但也有一部分企业面临着运营困难,需要进一步改进。
2. 运营管理模式
调研发现,部分企业在运营管理方面存在着创新,采用了一些新的管理模式和技术手段,有效提升了运营效率和企业竞争力。
3. 运营挑战
受到市场变化和政策调整的影响,企业运营面临着新的挑战,如成本上涨、供应链紧张等问题成为了运营的主要难题。
四、建议
基于调研结果,提出了以下建议:
1. 加强市场分析,及时调整运营策略,更好应对市场变化带来的挑战。
2. 提升运营管理水平,优化生产流程和供应链管理,降低成本,提高效率。
3. 加大对科技创新的投入,引入智能化技术,提升企业的运营水平。
五、结论
企业的良好运营是企业发展的基础,通过本次调研,对企业运营情况有了深入的了解,为企业提供了一些建议和思路,帮助企业更好地应对市场变化,提升竞争力。
希望企业能够积极采纳建议,不断改进运营管理,实现可持续发展。
年度调研情况总结报告(3篇)

第1篇一、前言为全面了解我国某行业的发展现状、存在问题及发展趋势,我们组织开展了为期半年的行业调研。
本次调研覆盖了我国多个地区,涉及企业、政府部门、行业协会等多个层面。
现将调研情况总结如下:一、调研背景及目的近年来,我国某行业发展迅速,但在发展过程中也暴露出一些问题。
为深入了解行业发展状况,找出问题根源,为政府部门和企业提供决策依据,我们决定开展本次调研。
二、调研方法及内容本次调研采用问卷调查、访谈、实地考察等多种方式,对行业发展现状、存在问题、发展趋势等方面进行了全面调查。
1. 问卷调查:通过设计调查问卷,收集了1000多家企业、政府部门、行业协会等单位的反馈信息。
2. 访谈:我们对20多位行业专家、企业家、政府部门负责人进行了深入访谈,了解行业现状和未来发展趋势。
3. 实地考察:我们走访了10多家典型企业,实地了解企业生产、研发、销售等情况。
三、调研结果分析1. 行业发展现状(1)市场规模:近年来,我国某行业市场规模持续扩大,预计未来几年仍将保持较快增长。
(2)产业结构:我国某行业产业结构不断优化,高端产品占比逐步提高。
(3)技术创新:行业技术创新能力不断增强,部分领域已达到国际先进水平。
2. 存在问题(1)市场竞争激烈:行业竞争日益激烈,部分企业面临生存压力。
(2)产业集中度低:行业集中度不高,企业规模普遍较小。
(3)环保压力加大:行业环保压力不断增大,部分企业存在环保问题。
3. 发展趋势(1)市场需求持续增长:随着我国经济发展,市场需求将持续增长。
(2)产业升级加速:行业将加快转型升级,提高产品附加值。
(3)技术创新不断突破:技术创新将推动行业快速发展。
四、建议与措施1. 政府部门应加大政策扶持力度,引导企业加强技术创新,提高产品质量。
2. 企业应加强内部管理,提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力。
3. 行业协会应发挥桥梁纽带作用,加强行业自律,推动行业健康发展。
4. 企业应关注环保问题,加大环保投入,实现绿色发展。
运营分析报告

运营分析报告(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!运营分析报告运营分析报告(通用3篇)运营分析报告篇1淘宝已经走过了10年!在这10年里,淘宝实现了蚂蚁吃掉大象的奇迹,可能有的新人不太了解,解释一句:10年前易趣一家独大,现在已经不见踪影!10年后的今天,是淘宝的天下,作为公司的老板,你现在还能坐得住吗?马云说,今天你不做淘宝,你会后悔;明年你不做淘宝,那一定更后悔;10年后的今天你还不做淘宝,你未来将无商可做!可能很多老板到现在还是不相信马云,但种种迹象表明,现实越来越接近马云的预言!我们回到10年前,基本上没有哪个老板相信马云,很多的淘宝店铺都是个人在开,03年开的店铺现在很多都上了皇冠、金冠,可以说已经实现了人个到老板的转变,可以说淘宝改变了许多人的命运。
建筑运营总结报告模板范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告时间:____年____月____日至____年____月____日报告单位:____建筑公司报告人:____报告内容:本报告对____年____月____日至____年____月____日期间的建筑运营情况进行全面总结,分析存在的问题,提出改进措施,为今后建筑运营工作提供参考。
二、运营概况1. 项目完成情况(1)完成项目数量:共完成____个项目,其中,新建项目____个,续建项目____个。
(2)项目进度:____个项目按期完成,____个项目提前完成,____个项目延期完成。
(3)项目质量:____个项目达到优良等级,____个项目达到合格等级。
2. 经济效益(1)合同总额:共签订合同____份,合同总额为____亿元。
(2)营业收入:实现营业收入____亿元,同比增长____%。
(3)利润总额:实现利润总额____亿元,同比增长____%。
三、运营亮点1. 加强项目管理,提高项目进度和质量。
2. 优化资源配置,降低成本,提高效益。
3. 深化内部改革,激发员工活力,提升团队凝聚力。
4. 积极拓展市场,提高市场占有率。
四、存在问题1. 部分项目进度滞后,影响整体运营效益。
2. 项目质量管理有待提高,存在安全隐患。
3. 成本控制不力,部分项目利润空间较小。
4. 市场竞争激烈,部分项目承接难度较大。
五、改进措施1. 加强项目进度管理,确保项目按期完成。
2. 严格项目质量管理,提高工程质量和安全水平。
3. 优化成本控制,提高项目利润空间。
4. 加强市场调研,拓展市场渠道,提高市场竞争力。
六、总结与展望1. 本年度建筑运营工作取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题。
2. 在今后的工作中,我们将认真总结经验教训,不断改进工作方法,提高建筑运营水平。
3. 展望未来,我们将继续努力,为实现公司战略目标,为我国建筑事业的发展做出更大贡献。
报告单位:____建筑公司报告人:____报告日期:____年____月____日第2篇一、报告概述尊敬的领导,尊敬的同仁们:随着2023年的结束,我司在建筑运营领域取得了一系列的成果。
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运营调研报告〔共3篇〕第1篇:托管运营调研报告2023托管运营调研报告托管运营调研报告9月14日至9月15日,我公司组织有关单位人员对**矿业集团、国投新集集团选煤厂托管运营情况进展了调研,现报告如下:此次调研的单位有:**矿业集团丁集选煤厂〔设计才能500万吨/年〕、国投新集集团刘庄选煤厂〔设计才能800万吨/年〕和新集二矿选煤厂设计才能400万吨/年〕。
维简和大、中、小修等工程管理情况1.维简工程根本不安排,日常维护均由运营单位负责。
备用电机、小水泵、减速机等备品备件均由运营单位负责。
2.设备设施大、中、小修等工程严格按照国家规定的设备、设施大修周期安排,大修周期内发生的大、中、小修工程由运营单位负责。
3.超出规定的大修周期外,甲乙双方共同鉴定后,决定是否进展大修或更换,其费用甲方承当。
4.甲方因调整产品构造等原因提出的技改工程,甲方承当。
乙方因进步效率、降低材料消耗等原因提出的技改工程由乙方负担。
5.每月甲乙双方对选煤厂的设备、设施进展质量标准化检查,随时对甲方提供资产的平安型进展监视、检查。
6.解除托管运营合同前,双方对选煤厂的设备、设施进展检验、鉴定,乙方负责保证各系统正常,否那么,恢复费用由乙方承当。
第2篇:出租车运营管理调研报告出租车运营管理调研报告” 484辆,公交92辆。
另外,在打击黑出租营运专项整治活动中,由运管部门通过查处、群众举报等途径掌握的非法营运车辆共103辆,其中农民、城镇居民、局部下岗职工及中、省驻安单位职工购车从事非法营运69辆,城区党政机关干部从事非法营运xxxx辆,无牌无证车辆15辆。
二、主要问题1、火车站停车场管理混乱。
对公务车、大巴、中巴、面的、出租、民用车、黑车、二摩等相当一局部进站停放车辆未进展科学、合理标准,各类客运车辆停放无序,二摩穿行于旅客与车辆之中,司机争相拉客,抢客、拼客、不打计价器、不给乘客票据等不文明和违规现象非常严重。
2、不具备营运资格的民用车、私家车及局部无牌无证车辆在城区从事客运,严重扰乱城市客运市场秩序。
3、出租车在城区随意掉头、停靠,局部区域出租车司机拒载现象严重。
4、少数出租车超期限运营,车型旧、车况差,存在平安隐患,且与城市形象不相协调。
5、城区专用停车场太少,停车场位非常紧缺,不能满足市场需求。
三、产生的根1、管理体制不顺,市场监管不力。
xxxx火车站表现的尤其突出,原因是:出站口外的停车场目前划分为三个区域,中间区域由安铁公安处保安公司经营,管理权属西安铁路公安局,这个区域主要停放出租车、面的、民用车、局部黑出租车和二摩,东西两个区域由火车站委托铁路职工经营,管理权属汉中公务段,主要停放公务车辆、大巴、中巴、公交车。
这两个部门之间缺乏有效协调,受利益驱动,各自只管收取停车费,而不管所停车辆是否具备合法营运资格。
停车费收取标准根据陕交财字[xxxx97]107号文件有关规定,大巴、中巴车每辆每月680元—900元,公务车每次3元,出租车购月票,每月60元,面的每月60元,二摩每月20元,1、2路公交车每月每辆180元,各种车辆停车费合计每年近60万元,其中车站收入35万元,铁路公安处收入25万元。
两个部门对停放在自己所属区域内的车辆只是粗放型管理,对车辆乱停乱放、抢客、拼客和不打计价器等行为缺乏有效管理,甚至一些司机以按时交纳了停车费为由回绝承受管理,致使车站客运秩序混乱场面长期得不到改观。
xxxx区运管部门虽在车站设立了执勤点,但受人力等因素限制,管理很难到达预期效果,每逢整治阶段,车站的客运秩序明显好转,非法营运车辆也随之销声匿迹,但整治过后,问题再次反弹。
2、相关部门之间的配合还不够严密。
xxxx年7月,xxxx区成立了出租车管理处,由区运管所抽出局部工作人员负责日常管理工作,由于机构处于初建阶段,人员没有同运管所别离,没有专门的办公设备和经费保障,执法力量薄弱,执法手段比拟落后,工作效果难尽人意,尤其在查处黑车参与客运时,乘客不配合取证,时常发生与黑车车主及家属之间的纠纷,甚至遭受黑车车主及家属和社会上的报复,得不到公安机关及时有效的处理,致使执法人员产生畏惧心理,不敢大胆执法。
在xxxx7年打击黑车非法运营时,由于对个别胡搅蛮缠的黑车司机处理没有完全到位,造成执法部门无法管理的被动场面,也助长了局部黑车司机的嚣张气焰。
局部黑出租车司机依仗与政府和要害部门某些人员的亲戚关系,想方设法躲避管理,使黑出租车参与非法营运的问题长期得不到根治。
3、出租车公司对公司所属车辆驾驶员的管理还不够到位。
目前城区五家出租车公司每月收取每辆出租车100元的管理费,出租车营运中,出现违规违章等行为交纳的罚款由出租车司机本人承当,公司没有损失,因此未能引起公司的高度重视。
大局部出租车司机另雇请有夜班司机,只要完成了收入任务,其他事情出租车司机一概不管,而这些夜班司机完全游离于出租车公司的管理之外,因此,夜班司机为追求更多的收益,经常在火车站拼客、宰客,甚至在城区绕圈骗客、甩客。
4、出租车不打计价器主要有两种情况:一是由城区到火车站往返不打计价器,成因是,由城区到火车站按正常计价标准收费加上2元过桥费,一般在8元左右,而其他稍远一点的地方,如长兴小区等,正常收费(含过桥费),在12元左右,时常出现乘客要求打计价器而司机不愿意或乘客不要求打计价器而司机认为不划算的场面,特别是加收2元过桥费在计价器上不能显示,司机难以给乘客解释说明,久而久之,形成了由城区到火车站统一收费10元,而不打计价器的不成文规矩。
另外,由火车站或城区到城郊的出租车不打计价器,多采用司机和乘客协商的方法收费,原因是出租车将乘客送达目的地后,往往是空车返回,假设计价收费,收入少,出租车司机不愿去,这也是出租车司机拒载的重要原因。
5、起步价偏低。
现阶段,城区出租车起步价为4元,与周边城市执行的5元起步价还存在差距,加上物价上涨、雇佣司机工资上涨、车辆保险费额进步、成品油价格上升、维修本钱增加等因素,在一定程度上,影响了出租车司机的效劳质量。
四、几点建议1、加大对黑出租车的打击力度。
打击黑出租车,政府要下决心,各级领导干部要带头,公安、交警和运管部门的工作人员也要作表率,要支持管理部门大胆执法、标准执法,不做黑车的保护伞。
要进一步核准城区非法运营黑出租车的数量及驾驶员的类型,区别不同类型,采取相应对策。
对因解决生活和就业困难,需从事客运且现有车辆排量到达1.8L,具备进入客运市场标准的,通过做工作,采取本人申请方式,经审查合格的,纳入出租车公司统一标准管理。
对少数自用车辆偶然参与营运的,采取媒体曝光和批评教育等方式,使其认识到非法运营的危害性,从而自动退出客运市场。
对农民、城镇居民、驻地单位职工、下岗职工和生活确有困难的弱势群体中,自购车辆从事客运,但车型达不到进入客运市场标准的,采取宣传教育等方式,使其将车辆自行处理。
2、加强对火车站客运市场的监管。
一是请市政府出面协调铁路公安处和火车站,对现有停车场地统一进展规划,科学合理布局,划定公务车辆、大巴、中巴、面的、民用车、出租车和公交车停放区域,设立车辆进、出站口和旅客乘车通道、设定醒目的乘车标志,方便乘客自由选择,防止多类型车辆穿插停放和抢客的混乱场面;二是严禁二轮摩托车和黑出租车进入停车场;三是由铁路部门提供办公用房,铁路公安处、区交警大队和运管所派员在火车站设立执勤室,实行24小时工作制度,长期开展火车站各类车辆运营秩序整治工作,发现二摩和黑出租车进入车站参与营运的,予以严厉打击,对抢客、拼客司机严厉处分,逐步标准火车站客运秩序。
从长远开展的目光看,要彻底改变火车站客运市场混乱的场面,还必须在根底设施建立上下功夫。
建议政府在火车站出站口西侧规划建立一处规模较大的停车场,将参与客运且数量较多的出租车、面的车纳入其中实行统一管理,划定两个停车区域,建立单车环形通道,进站车辆以到达时间先后为序,旅客从最前面的车辆依次乘车,管理人员施行监视管理,对拼客行为加大打击力度,标准营运秩序。
原有的停车场可划定公务车辆、大巴、中巴和公交车停车区域,进展标准管理。
届时,火车站客运市场混乱场面将会彻底改观。
在调研中得悉,xxxx市铁锋汽车客运有限责任公司正在向市政府申报新建火车站停车场工程用地等相关手续,建议市政府和相关部门予以协调解决。
3、调整出租车起步价,取消公交和出租车过桥费。
建议政府物价部门将出租车起步价调整为5元,其它计价标准维持不变;取消公交和出租车过桥费。
从新的计费标准正式施行之日起,要求出租车辆必须打计价器,按标准计价收费,对不打计价器宰客的,由运管、物价等部门根据乘客举报,一经查实,从重处分。
4、调整、新增公交线路,逐步建立城市客运市场以公交为主,出租车为辅的大格局。
建议政府规划延伸城区原1路公交车开往张滩镇、原3路公交开往沈家岭,开通城区止县河、城区止瀛湖风景区、城区至吉河、红色旅游线路、xxxx大道公交线路,城区止汉江二桥巡回对开,并在城区东、西、北三个方向的适宜区域建立大型客运集散地,逐步取消面的进入城区客运市场,以缓解城区交通压力,有效解决面的挤站公交停靠点的问题,改变雷神殿、安运司等几个公交停靠点车辆乱停乱放场面。
5、加强对客运车辆驾驶员队伍的管理。
要建立一套对客运车辆驾驶员队伍管理的制度,制定并出台出租车效劳行为准那么及监视考核方法,进一步标准客运行业的效劳行为,进步效劳程度。
政府相关职能部门要强化对出租车公司的监管,每年组织一次对出租车行业从业人员的职业道德培训,对出租车公司管理质量和效劳质量进展量化考核,每年开展一次客运行业文明效劳质量评奖活动,评出一定数量的遵纪守法、文明效劳的出租车驾驶员,由政府给予一定的物质奖励并授“文明使者” 牌匾,对不遵纪守法、不文明效劳的,给予批评教育,对经批评教育后仍不改正且承受处理达三次以上者,由交警、运管部门对违章司机进展严处,直至取消从业资格。
再由交警、运管部门对出租车所属公司进展处分,罚金直接从效劳质量信誉保证金中扣除。
对管理不力,社会反响强烈的出租车公司,依法取缔其经营资格,充分调动出租车公司参与客运市场管理的积极性。
6、逐步加大客运市场营运车辆投放量。
根据xxxx城区目前人口数量,现有361辆出租车与市场需求还有一定的差距,每逢节假日和多雨天气,市民出门乘车很不方便,建议政府在三年内,每年有方案地向客运市场投放100辆出租车,新增出租车严格实行公司化管理,实在解决市民出行乘车难问题。
对超期运营车辆,由交警、运管部门依法强迫报废,对车辆报废后仍愿意继续从事客运的人员,政府应在每年新增车辆方案中予以优先考虑。
7、标准出租车停靠点,解决出租车乱停问题。
建议在城区现有公交车停靠点附近和一些人群比拟密集的地方,设立出租车临时停靠点,设立统一的停靠标志牌,逐步标准市民随意拦截出租车和出租车随意停靠载客行为。