格力电器外部环境分析
格力企业管理案例分析解读
格力企业管理案例分析解读不知道你对格力企业管理案例是否有所了解呢?那你知道有关格力企业管理案例的一些内容吗?下面店铺为你整理了格力企业管理案例分析，我们一起来了解一下吧。
格力企业管理案例分析：外部环境分析(一)PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。
(2)、消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
(3)、人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。
在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。
格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。
这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
同时，格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战，为制定有效的市场策略提供参考。
二、内部环境分析1. 优势格力作为中国最大的家电创造商之一，在市场上拥有较高的知名度和品牌认知度。
其产品质量可靠，技术实力强大，拥有一支经验丰富的研发团队和技术人材。
此外，格力还拥有完善的生产和供应链体系，能够快速响应市场需求。
2. 劣势格力在家电市场上面临着激烈的竞争。
尽管其品牌认知度高，但在某些产品领域，如智能家居和新能源领域，格力的技术研发相对滞后，与一些竞争对手相比存在差距。
此外，格力的销售渠道相对单一，过度依赖传统的线下渠道，限制了其市场拓展空间。
三、外部环境分析1. 机会中国家电市场持续增长，消费者对高品质、高性能的产品需求不断提高。
格力可以通过不断创新和升级产品线，满足消费者的需求，并进一步巩固其市场地位。
此外，智能家居和新能源领域也是未来的发展趋势，格力可以加大在这些领域的投入，以抢占市场先机。
2. 威胁格力面临着来自国内外竞争对手的威胁。
国内其他家电创造商也在不断提升产品品质和技术水平，与格力展开激烈的竞争。
同时，国际品牌也在中国市场上迅速崛起，它们具有更广泛的产品线和更强大的品牌影响力，给格力带来了竞争压力。
此外，不稳定的宏观经济环境和政策调整也可能对格力的市场发展产生不利影响。
四、总结格力作为中国家电市场的领军企业，具有较高的品牌认知度和产品质量。
然而，格力在某些领域的技术研发滞后以及销售渠道单一等问题需要解决。
在机会面前，格力应不断创新，提升产品线，抢占市场先机。
同时，格力需要密切关注竞争对手的动态，加强技术研发和市场拓展，以保持市场竞争优势。
此外，格力还应关注宏观经济环境和政策调整的变化，灵便应对，降低市场风险。
本文对格力市场进行了SWOT分析，从内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面进行了详细评估。
格力内外环境分析
国际化进程
03
近年来，格力电器积极拓展国际市场，取得了一定的国际影响
力。
公司现状与规模
01
02
03
员工数量
格力电器拥有数万名员工， 形成了庞大的生产、研发 和销售团队。
生产线与产能
公司拥有先进的生产线和 庞大的产能，能够满足国 内外市场的需求。
销售网络
格力电器在国内拥有完善 的销售网络，同时也在全 球范围内建立了分销渠道。
公司战略与愿景
市场定位
格力电器致力于成为全球领先的空调制造商和服务商， 专注于中高端市场。
技术创新
公司不断加大研发投入，推动产品和技术创新，保持 竞争优势。
可持续发展
格力电器注重可持续发展，致力于减少对环境的影响， 实现经济、社会和环境的协调发展。
02 外部环境分析
CHAPTER
宏观环境分析
政治环境
格力内外环境分析
目录
CONTENTS
• 公司概况 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 格力SWOT分析
01 公司概况
CHAPTER
公司历史与发展
成立时间与地点
01
格力电器成立于1989年，总部位于广东省珠海市。
早期产品与市场
02
公司早期专注于空调产品的研发和生产，逐渐在国内市场占据
一席之地。
经济环境
中国政府对家电行业的政策支持，如“家 电下乡”政策，为格力的发展提供了有力 支持。
随着中国经济的持续增长，消费者购买力 提升，对高品质家电的需求增加，为格力 提供了广阔的市场空间。
社会环境
技术环境
中国社会的消费观念不断升级，对环保、 节能、智能等高品质家电的需求日益增强 ，为格力提供了新的发展机遇。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或者组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助该公司了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定更有效的市场策略。
二、优势（Strengths）1. 高品质产品：格力以其高品质的家电产品享有良好的声誉，拥有强大的研发和创造能力。
2. 品牌知名度：格力作为中国率先的家电品牌之一，享有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。
3. 市场份额：格力在国内空调市场占有很大的份额，并在国际市场上取得了长足的发展。
4. 大规模生产：格力拥有先进的生产设备和高效的供应链管理，能够以较低的成本大规模生产产品。
三、劣势（Weaknesses）1. 产品多样性不足：格力主要专注于空调产品，产品线相对较窄，缺乏多样化的产品组合。
2. 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动和政策变化较为敏感。
3. 品牌定位：格力在一些高端市场中的品牌定位相对较弱，与一些国际品牌存在差距。
四、机会（Opportunities）1. 国内市场增长：中国家电市场持续增长，特别是二三线城市和农村市场潜力巨大，格力可以进一步扩大市场份额。
2. 国际市场拓展：格力在国际市场上有一定的竞争力，可以通过加强国际化战略，进一步扩大海外市场份额。
3. 新技术应用：随着人工智能、物联网等新技术的快速发展，格力可以在产品研发中加入更多创新技术，提升产品竞争力。
五、威胁（Threats）1. 激烈竞争：格力在家电行业面临来自其他品牌的激烈竞争，需要不断提升产品质量和服务水平。
2. 新兴品牌崛起：一些新兴品牌在市场上崭露头角，它们以更具竞争力的价格和创新的产品吸引消费者。
3. 市场监管加强：政府对家电行业的监管力度加大，对产品质量和环保要求提高，这对格力可能带来一定的挑战。
六、结论通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看到其在品质、品牌知名度和市场份额方面具有明显优势。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
二、内部环境分析1. Strengths（优势）- 技术实力：格力作为一家领先的家电制造商，在空调和电器领域拥有先进的技术实力。
- 品牌知名度：格力作为中国知名品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。
- 研发能力：格力拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 供应链管理：格力建立了高效的供应链网络，确保产品的及时交付和质量控制。
- 市场份额：格力在中国市场占据了大部分市场份额，具有较强的市场竞争力。
2. Weaknesses（劣势）- 产品多样性：格力主要专注于空调和电器产品，相对于一些综合性家电企业，产品线较为单一。
- 品牌国际化：相比于国际竞争对手，格力在国际市场的品牌知名度相对较低。
- 企业文化：格力的企业文化相对保守，可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。
三、外部环境分析1. Opportunities（机会）- 市场增长：中国家电市场仍然具有很大的增长潜力，特别是在二三线城市和农村地区。
- 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
- 新兴技术：智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。
- 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是发展中国家和新兴市场。
2. Threats（威胁）- 竞争加剧：格力在空调和电器市场面临激烈的竞争，来自国内外的竞争对手不断涌现。
- 价格竞争：一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额，对格力造成压力。
- 法规和环保要求：政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高，可能增加格力的成本和限制其发展。
- 消费者需求变化：消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求，需要不断调整产品策略。
四、总结格力作为一家领先的家电制造商，在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、市场概况格力作为中国最大的家电制造商之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。
公司主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
在国内市场，格力一直保持着领先地位，并且在海外市场也取得了一定的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧，格力面临着一些潜在的挑战和机遇。
二、SWOT分析1. 优势：a. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的领军企业，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其产品的销售提供了有力的支持。
b. 技术实力：格力在家电领域拥有强大的研发团队和先进的生产设备，能够不断推出具有竞争力的产品，满足消费者的需求。
c. 渠道优势：格力拥有广泛的销售渠道，包括自有门店、电商平台等，能够更好地覆盖消费者群体。
2. 劣势：a. 产品同质化：家电市场竞争激烈，格力的产品与其他品牌的产品在功能和性能上存在较大的同质化现象，导致消费者选择上的困惑。
b. 品牌国际化：虽然在国内市场上格力表现出色，但在国际市场上，格力品牌的知名度和认可度相对较低，需要加大品牌推广力度。
c. 售后服务：部分消费者对格力的售后服务不满意，对公司形象和口碑造成一定的影响。
3. 机会：a. 市场扩张：随着家电市场的不断发展和升级，格力可以进一步扩大产品线，满足消费者多样化的需求，拓展市场份额。
b. 新技术应用：随着科技的进步，新技术的应用给家电行业带来了新的机遇，格力可以加大科技创新力度，推出更具竞争力的产品。
c. 国际市场：格力可以加大对国际市场的开拓力度，通过品牌推广和质量保证，提高在国际市场的份额。
4. 威胁：a. 市场竞争：格力面临来自国内外众多家电企业的激烈竞争，竞争对手的产品质量和价格都对格力构成一定的威胁。
b. 政策环境：政府对家电行业的政策调整可能对格力的经营产生一定的影响，如能源效率标准的提高等。
c. 新兴品牌：一些新兴品牌在市场上崛起，它们以低价和创新的产品吸引了一部分消费者，对格力的市场份额构成威胁。
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析格力电器是中国知名的电器制造企业，专注于空调、家电等产品的研发、生产和销售。
作为A股上市公司，格力电器的经营环境和财务走势一直备受关注。
通过对其财务报表的分析，可以更好地了解格力电器的经营状况和未来发展趋势。
一、经营环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境对格力电器的经营状况有着重要影响。
近年来，中国经济持续增长，消费水平提升，对于家电产品的需求也相应增加。
政府出台了一系列扶持家电行业的政策，为格力电器的发展提供了良好的外部环境。
2. 行业竞争环境空调、家电行业是一个竞争激烈的市场，国内外品牌众多，产品同质化严重。
格力电器面临着来自美的、海尔、美的等国内外知名品牌的激烈竞争，不仅要在产品质量和技术上保持竞争力，还需要在营销渠道和服务方面不断创新，以赢得消费者的青睐。
3. 技术创新环境随着科技的进步和市场需求的变化，格力电器需要不断进行技术创新，推出更加节能环保、智能化的产品，以满足消费者的需求。
格力电器也需要加大对研发的投入，提高自身的核心竞争力。
二、财务走势分析1. 营业收入格力电器的营业收入是评价其经营状况的重要指标之一。
近年来，格力电器的营业收入呈现出稳步增长的态势，主要受益于国内外市场的扩大和产品线的不断丰富。
在未来，格力电器将继续加大在国内外市场的推广力度，进一步提升市场份额和品牌影响力。
2. 利润水平利润水平是企业盈利能力的重要体现。
格力电器在近年来的利润水平较为稳健，尽管面临激烈的市场竞争，但格力电器凭借其坚实的技术实力和强大的品牌影响力，能够有效控制成本，保持较高的盈利水平。
未来，格力电器需要不断优化成本结构，提高利润水平，增强企业的盈利能力。
3. 资产负债状况资产负债状况是企业健康发展的重要保障。
格力电器的资产负债状况相对较好，资产负债比率保持在一个较为合理的水平，资产负债结构比较稳健。
未来，格力电器需要加强资产负债的有效管理，提高资产的流动性和盈利能力。
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外部环境分析
（1）威胁 Threats
①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。
②行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。
③大部分空调企业在低技术水平下出口，不注重品牌形象和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭受国外反倾销的制裁。
④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依然有很多新进入者参与竞争。
⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增速放缓。
⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。
（2）机会 Opportunities
①自08年7月中旬以来，国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。
空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。
②09年2月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村市场销售份额提供契机。
③格力销量额14年位居全国第一，连续4年位居世界第一，长期处于市场垄断地位，供应链核心地位进一步增强。
④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。
1.3.2 内部环境分析
（1）优势 Strengths
①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
②格力电器拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断。
多项技术已达到国际领先水平，格力具备强大的技术创新优势。
③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。
④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。
⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。
⑥格力电器已成为知名品牌，具有品牌高附加值的优势。
消费者对其品质认知度较高。
⑦格力电器渠道扩张的成本较低。
⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货，可以低成本占用下游资金。
⑨09年2月，格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司，格力控股均为51%。
这将增强格力掌握变频技术，扩大相关产品的市场份额，通过大金在世界范围的影响力，促进格力更好地拓展国际市场，获取更多的出口订单，提升出口的数量和利润率，进一步强化格力的供应链整合优势。
⑩制冷行业唯一“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”落户格力，进步增强了格力的创新能力。
（2）劣势 Weaknesses
①在供应链管理层面，格力对市场的反应速度和全球化供应链布局有待增强。
②生产质量管控成本长期居高，有待进一步降低。
③在北京上海等一线城市，格力空调的自建渠道的优势较为弱化，市场占有份额较低。
④空调机的外观设计相较于国际知名品牌和国内竞争对手，不具备优势。
⑤人才储备、科研投入相较于国际知名品牌尚需提升。
⑥国际品牌相比格力品牌仍有大幅的溢价能力。
⑦售后服务管理水平有待进一步增强
通过对格力空调的SWOT分析,我们可以了解到:格力空调有自身的优势,同时也有不足的地方，优势来源于格力的专业化生产、服务、销售渠等方面,劣势的来源不仅是外部环境,还有内部环境的,这种劣势又主要是针对格力成为国际性品牌而提出的。
格力空调在2005年提出的口号是“格力空调,领跑世界”,由此我们可以看出格力空调的发展战略是国际化,针对格力的国际化的改进出措施
是:加强自身的产业升级,尤其是技术和品牌方面;加强国内公司人才储备和在科技方面的投入,尤其国际化经营管理人才和核心技术方面;优化现有的销售渠道,保持现有渠道优势;加紧在国际化方面的布局,发挥先动者优势。
二、格力的核心竞争力
企业核心竞争力的标志是难于模仿的。
企业独特的,短时间内难以超
越的,从而在竞争中优势明显,而要加强这种竞争优势除了自然垄断外,就只剩下创新了,企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新,市场营销,资源优势,组织管理和企业文化等方面,其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。
格力空调近20年时间里成为中国的空调大王,其核心竞争力具有明显的竞争优势。
根据前面对企业核心竞争力理论的分析,企业的核心竞争力是企业的核心能力与企业资源的有效结合。
核心竞争力来源于核心能力的要素的有效组合,并且在这些要素方面不断创新。
核心竞争力的基本要素包括企业的技术、营销、品牌、协调管理能力及企业文化等方面的竞争力。
下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的,以及带来的竞争优势如何。
2.1格力空调的技术创新能力
格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。
格力电器自创办之日起,他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。
“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。
格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界品牌！”这是格力人针对自主创新发出的呐喊，也是他们的追求。
在空调发展的历史上，一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。
多年来，美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业，企图扼杀竞争对手。
“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。
格力公司立即组建技术攻关小组，开始了向变频多联技术的攻关。
一年之后，格力的研发人员不负众望，成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调
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