策划部岗位职责和考核标准
策划专员工作及考核
策划专员工作及考核第一篇：策划专员工作及考核策划专员工作职责1、遵守公司规章制度，服从上级领导，认真执行其工作指令；2、网站规划：协助部门经理对本公司网站进行整体规划，对网站栏目、功能应用、内容结构等进行深入研究；3、需求分析整理：提出网站具体的修缮建议和方案；4、活动策划：配合相关业务部门开展线上的活动；5、参与组织线上线下活动；6、研究同行或同类网站，关注互联网发展动向，引用先进的应用理念；7、协助销售人员跟进项目谈判，或自主开发业务；8、撰写各类软广、硬广、文案等宣传创作；并对方案进行执行落实；9、完成总经理或部门经理临时交办的其他任务；ν具体工作1、每星期提供2篇方案，每星期有一个活动开展；2、每星期2，4，6和销售人员会议，推进市场销售工作；3、根据网站频道，积极和客户电话联系，寻求合作；4、每天电话联系15个，制定客户关系表；5、与广告公司、媒体建立合作关系；积极开展资源互换，网站推广任务；ν考核1、提供的方案创意被公司采纳，每篇100元，成功执行活动，根据活动大小进行奖励（有赞助或广告的按照提成）。
200、400、600………;2、电话联系客户，有在线广告意向，销售员下单，以广告收入的5%作为奖励。
如愿意销售实践，与销售同；3、线上线下活动有赞助或者广告收入，协商按6%提取；4、每个星期向总经理汇报工作情况，并提交工作总结和计划；5、惩罚：没有完成任务的罚款300元；5、暂时试行2月。
薪资1、薪资构成：基本工资+奖金+提成+福利2、月薪：1600元3、加薪在行政部提出书面申请第二篇：活动策划专员工作职责活动策划专员工作职责1.根据公司/季度规划，独立完成组织、策划相关活动，包括活动创意、方案制订、方案跟踪落地执行;2.负责活动中涉及的相关节点、内容，跨部门沟通协调，保证活动的顺利实施;并跟踪活动实施效果，及时复盘，提出改善方案;3.能够紧跟社会热点，营销热点，互联网热点进行结合，实时进行创意营销的同步策划;4.了解互联网平台活动玩法、营销方式、工具的目的、链路设计及应用场景;5.与业务、协助部门充分沟通，了解其需求及特点，并针对性提供活动/玩法方案，确保提升销售额。
策划运营部岗位职责（四篇）
策划运营部岗位职责策划运营部是企业中非常重要的部门之一，负责企业的市场策划、运营管理、品牌传播等工作。
其主要职责包括市场调研与分析、品牌策划与推广、销售管理、市场营销和推广活动策划等。
下面将详细介绍策划运营部的职责。
一、市场调研与分析市场调研和分析是策划运营部的首要任务之一。
它们的主要目的是通过调查研究和数据分析，了解目标客户和竞争对手的情况，为企业的战略决策和市场营销活动提供科学依据。
具体的职责包括：1.制定市场调研计划，确定调研目标和方法；2.进行市场调研，收集相关数据和信息；3.分析市场数据，评估市场潜力和竞争态势；4.制定市场分析报告，提供给管理层参考。
二、品牌策划与推广品牌策划和推广是策划运营部的另一个重要任务。
品牌是企业的重要资产，它不仅代表企业的形象和价值，还直接影响客户的购买和忠诚度。
策划运营部在品牌策划与推广方面的职责包括：1.进行品牌定位和策略确定；2.制定品牌推广计划和营销方案；3.组织和实施品牌推广活动；4.监测品牌推广效果，及时调整策略。
三、销售管理销售是企业营收的重要途径之一，策划运营部在销售管理方面的职责包括：1.制定销售目标和销售计划；2.组织销售团队，培训和管理销售人员；3.与销售团队协作，开展销售活动；4.监测销售情况，分析销售数据；5.协助解决销售中的问题和挑战。
四、市场营销和推广活动策划市场营销和推广活动是企业吸引客户和促进销售的重要手段，策划运营部在该方面的职责包括：1.制定市场营销和推广计划；2.组织和实施市场营销和推广活动；3.监测市场营销和推广活动效果，进行数据分析并及时调整策略；4.与广告公司和媒体合作，进行宣传和广告投放。
除了以上职责外，策划运营部还有其他一些辅助工作，如协助管理层制定年度预算，参与内外部会议和谈判等。
总结起来，策划运营部的核心职责包括市场调研与分析、品牌策划与推广、销售管理、市场营销和推广活动策划，同时还负责其他辅助工作。
通过有效地执行这些职责，策划运营部能够帮助企业提高市场竞争力，实现销售目标，推动企业的可持续发展。
策划岗位考核标准内容
策划岗位考核标准内容策划岗位是一个重要的职位，负责制定和实施公司的战略和计划，推动业务的发展和创新。
为了确定岗位的招聘和考核标准，必须明确该职位的关键职责和所需技能。
首先，策划岗位的关键职责包括制定公司的战略和计划、分析市场和竞争对手、进行市场调研、制定营销策略、推动业务发展等。
对于岗位招聘，需要考察候选人是否具备以下能力：1.战略思维能力：候选人需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的战略和计划。
2.市场调研能力：候选人需要具备良好的数据分析能力，能够进行市场调研，收集和分析市场信息，提供市场策略建议。
3.创新能力：候选人需要具备创新思维和创造力，能够提出新的产品和服务的创意，推动公司的业务创新和发展。
4.团队合作能力：候选人需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门和团队合作，协调实施策划项目。
其次，针对策划岗位的考核标准可以包括以下几个方面：1.市场分析能力：候选人需要参与实际案例分析，根据市场数据和信息做出合理的判断和决策。
2.策划方案能力：候选人需要参与策划项目的模拟操作，提出综合的策划方案，并进行逻辑和可行性分析。
3.团队协作能力：候选人需要参与小组讨论和协作，在一系列团队合作的任务中，展现出良好的协作和沟通能力。
4.创新能力：候选人需要参与创新活动，提出具备商业价值的创新点子，并书面阐述创新想法的商业价值和落地方式。
5.行业了解和熟悉度：候选人需要参与行业研究，了解公司所在行业的发展趋势，提出相应的战略规划建议。
综上所述，制定策划岗位的考核标准，需要分析该岗位的关键职责和所需能力，通过相关的测试、模拟操作、案例分析和面试等方式，对候选人的能力进行综合评估，以确保招聘到适合岗位的人才。
同时，不同的公司和部门可以根据自身需求，对这些考核标准进行适当的调整和补充。
策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责和考核标准岗位职责：策划部的主要职责包括以下方面：1.在公司利益的前提下，进行广告业务的策划和创意，不得有损公司利益；2.协助总经理进行公司形象体系的规划和建设，确保公司的服务品质、形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订和文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4.不断了解和掌握广告、品牌、营销管理新思想，并创造性地融入工作模式的框架体系；5.不断清楚地了解广告制作、广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式和方法；6.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；7.协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；8.按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；9.精确高效地完成公司的工作安排，并及时、正确地与设计师交接，保证工作按时完成；10.负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作。
考核标准：策划部的绩效考核目的是建立以岗位竞争为基础的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标。
考核阶段包括月度、季度、年中和年终考核。
考核项目主要包括策划项目业绩指标和综合能力等方面。
考核原则是公平、公正。
考核方法采用目标管理法。
考核组织负责人为裁决小组和人力资源部。
考核要项分值及备注：1.广告策划运作流程的可操作性；2.广告策划方案计划的符合性和执行的有效性；3.广告内容策划的符合性和创意性；4.广告策划问题处理的有效性和及时性；5.团队合作精神：是否有很好的团队合作精神，能够引导综合能团队完成整体目标。
以上是策划部的岗位职责和考核标准。
我们将严格按照这些要求，不断提高自身的综合能力和策划水平，为公司的发展贡献自己的力量。
岗位职责：文案撰写岗位的绩效考核目的是为了建立以岗位竞争的绩效考评机制，调动员工的积极性和创造性，实现公司年度总目标。
策划科岗位职责标准
策划科岗位职责标准一、策划科科长岗位职责执行标准：1、营销活动宣传的整体策划，包括广播稿、电视广告文案、报纸广告文案等的拟定。
2、营销活动的评估和总结。
3、定期的市场调研。
4、户内外促销、演出活动的监管。
5、公司资料档案的建立和管理。
包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软文、公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动的纪录整理（照片底片录像带光盘的管理）、拍录设备的管理维护等等。
6、公司媒体的监管。
包括户内外灯箱、橱窗的收费及日常检查。
7、其他文字工作的审核与指导。
8、本科室的设备维护。
9、部门值日、商场检查及轮休表的排定。
10、考勤工作。
11、领导交办的其他工作。
二、平面设计岗位职责执行标准：1、公司宣传品的设计，包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。
2、设计设备资料的管理维护。
3、其他设计工作的审核与指导。
商场机打POP设计制作流程：1、商场申请POP时，经商场经理批准签字后提前半天向策划科提交《POP申请单》，表中必须注明促销活动内容、时间等详细情况。
经策划科审批后，到财务部交纳费用。
《POP交款单》一式两联，策划科、财务部各留一联。
2、根据POP申请单设计制作POP。
3、商场凭交费收据在规定时间内领取。
促销活动宣传广告的设计、制作流程：1、据促销策划方案构思表现形式（基调，风格）2、搜集整理设计所需资料(相关文本及图片资料)3、开始设计校稿4、稿样上报，经领导审核、修改。
5、定稿、联系制作安装商场所需要的各类招贴、广告展板和灯箱等；三、美工岗位职责执行标准：1、商场宣传品的设计制作及日常检查维护。
2、公司手绘POP工作。
维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。
3、维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。
4、刻字展牌工作。
维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰软件等。
5.库房管理及工作台、各类板材的管理。
手绘POP制作流程：1、POP制作流程：员工填写POP申请单，找部门值班经理或经理签字，2、审单子，看是否收费，收费的POP需填写POP制作交款单，填写完到财务交费，收到蓝色交款单后，制作POP，并按照服务承诺时间完成。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部作为企业组织中的一部分，承担着制定和执行战略计划以及实施各种策划方案的重要职责。
在这个部门中，每个岗位都有着不同的职责和角色。
本文将详细介绍策划部各个岗位的职责和作用。
一、策划经理策划经理是策划部的核心职位，负责整个策划团队的工作。
他们对整个策划过程进行全面控制，负责制定策略计划，并与其他部门协调合作以确保顺利执行。
策划经理还要承担与高层管理层沟通的责任，为企业的发展提供战略方向。
1. 策略计划制定：负责制定公司全面发展计划和目标，并制定相应的策略计划，为公司的发展提供战略引导。
2. 团队管理：负责组织策划团队的工作，分配任务，监督团队成员的工作进度和质量。
3. 跨部门协调：与其他部门保持密切合作，协调资源，推进策划方案的实施。
4. 高层沟通：与高层管理层保持沟通，及时向管理层汇报工作进展和问题，提供决策参考。
二、市场调研员市场调研员负责进行市场调研和情报收集，为策划部门和企业决策提供有力支持。
他们通过市场调研和数据分析，为企业制定营销策略和推广计划提供科学依据。
1. 市场调研：负责收集和整理市场相关信息，包括竞争对手信息、市场需求、消费者趋势等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，提炼有效信息，为制定营销策略提供决策依据。
3. 竞争分析：针对竞争对手进行分析，了解其市场策略和产品特点，并制定相应的竞争策略。
4. 战略规划：结合市场调研结果，参与制定企业的长期发展规划和市场推广策略。
三、活动策划师活动策划师是负责组织和执行各类企业活动的关键角色。
他们负责策划、协调和执行各种内外部活动，以提升企业形象、加强市场宣传。
1. 活动策划：负责企划各类活动，包括产品发布会、展览会、庆典活动等，制定详细的活动方案和执行计划。
2. 预算控制：根据活动需求和预算要求，合理分配预算，并控制活动成本，确保活动顺利进行。
3. 协调安排：与供应商、承办方及其他相关部门进行沟通和协调，确保各项准备工作的顺利进行。
策划部门岗位
策划部门岗位一、岗位概述策划部门是一个企业中非常重要的部门，其主要职责是负责各种策划活动的设计和执行。
策划部门的岗位需要具备良好的沟通协调能力、创意思维和团队合作能力。
二、岗位职责1.参与公司整体的市场策划工作，包括市场调研、竞争分析等；2.策划并组织公司的品牌推广活动，提升品牌知名度；3.协助制定营销策略，推动产品销售；4.负责企业内部各类会议、庆典等活动的策划和组织；5.监控市场变化，及时调整策略，提供市场活动方案；6.与其他部门进行紧密的沟通和协调，确保策划活动的顺利进行。
三、任职要求1.本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业优先考虑；2.具备较强的市场分析能力和判断力，对市场趋势有较敏锐的洞察力；3.具备良好的沟通表达能力和团队合作精神；4.具备较强的组织协调能力和项目管理能力；5.熟练掌握办公软件（如Word、Excel、PPT等）；6.具备较强的学习能力和创新意识，能够提供新颖的策划方案。
四、岗位发展前景在现代企业中，策划部门的地位越来越重要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，策划部门将承担更多的责任和挑战。
有良好策划能力和丰富经验的人才将受到企业的青睐，有更广阔的职业发展空间。
策划部门的发展前景包括但不限于以下几个方面：1.可以晋升为策划经理或者市场部门的负责人，负责制定整体的市场策略和方向；2.可以进一步培养自己的团队，带领团队完成更高级别的策划任务；3.可以根据企业的需求，在其他相关部门中担任高级职位，如市场推广经理、品牌经理等。
五、经典案例以下是一些著名企业策划部门的成功案例，供大家参考：案例一：某电子产品发布会该企业的策划部门为即将推出的新产品策划了一场盛大的发布会。
他们在会场上设置了专业的展示区域，通过精心设计的产品展示和讲解，吸引了众多媒体和消费者的关注。
发布会结束后，该产品获得了极高的关注度，取得了很好的销售业绩。
案例二：某餐饮企业品牌推广活动该企业的策划部门为提升品牌知名度，策划了一系列的推广活动。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 制定和实施全面的市场策略和计划，以实现公司的销售目标和业绩指标。
2. 研究市场趋势和竞争对手的活动，为公司的产品和服务提供市场定位和推广建议。
3. 策划和组织各类营销活动和促销活动，包括线上线下活动、展会和广告宣传等。
4. 负责品牌推广和形象建设，确保公司的品牌在目标市场中得到有效传播和认知。
5. 负责制定和执行市场调研计划，收集和分析市场数据，为公司决策提供有力支持。
6. 和销售团队密切合作，为他们提供市场支持和销售工具，确保销售目标的达成。
7. 管理策划部门的预算和资源，确保活动和项目的顺利进行和
有效执行。
8. 不断优化和改进公司的营销策略和计划，以适应市场的变化和发展。
9. 维护和建立与合作伙伴、供应商和媒体的良好关系，为公司的市场活动提供支持和资源。
10. 监控和评估市场营销活动的效果和成果，及时调整策略和计划，以提高市场推广的效果和ROI。
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策划部岗位职责和考核标准
策划部在一个组织或企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责制定
公司的战略规划、市场推广方案和各类活动的策划与组织。
策划部的
成员需要具备一定的专业知识和技能，以确保公司的业务能够顺利进
行并取得成功。
本文将对策划部的岗位职责和考核标准进行详细探讨。
一、岗位职责
1. 制定公司战略规划：策划部的首要职责是制定公司的战略规划。
他们需要深入了解公司的业务情况、市场竞争形势和行业趋势，以制
定出可行的战略计划。
他们需要与公司高层沟通，确保制定出的战略
与公司整体发展目标相一致。
2. 研究市场需求和竞争情况：策划部需要对市场需求和竞争情况进
行深入研究。
他们需要分析目标市场的特点、潜在需求以及竞争对手
的策略，以制定出有针对性的市场推广方案。
3. 策划并组织各类活动：策划部的成员需要负责策划并组织各类活动，包括产品发布会、展览会、庆典活动等。
他们需要从活动的策划
到执行的全过程进行把控，确保活动的顺利进行并取得预期效果。
4. 监测和评估策划效果：策划部需要对制定的策划方案进行监测和
评估。
他们需要通过数据分析和市场调研等手段，及时了解策划方案
的效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
二、考核标准
1. 策划能力：策划部的成员需要具备较强的策划能力。
他们需要能
够根据公司的业务情况和市场需求，制定出具有针对性和可操作性的
策划方案。
他们需要考虑到各种因素，比如资源限制、时间要求和预
算约束等，并在保证策略一致性的前提下，制定出最佳的方案。
2. 市场洞察力：策划部的成员需要具备敏锐的市场洞察力。
他们需
要通过市场调研和数据分析等手段，准确把握市场需求和竞争情况，
以制定出符合市场趋势和公司战略的策略方案。
3. 组织协调能力：策划部的成员需要具备较强的组织协调能力。
他
们需要协调各个部门的资源，确保策划方案的顺利实施。
他们需要与
各方沟通合作，解决各类问题，并及时调整计划，以确保活动的圆满
成功。
4. 效果评估能力：策划部的成员需要具备较强的效果评估能力。
他
们需要通过数据分析和综合评估等手段，准确评估策划方案的有效性，并根据评估结果提出改进意见和建议。
总结：
策划部作为一个组织或企业中至关重要的职能部门，其岗位职责主
要包括制定公司战略规划、研究市场需求和竞争情况、策划并组织各
类活动以及监测和评估策划效果。
对策划部员工的考核标准主要包括
策划能力、市场洞察力、组织协调能力和效果评估能力等。
只有具备
这些能力和素质的人才，才能胜任策划部职位，并为公司的发展做出
积极的贡献。