员工季度绩效考核方案

员工季度绩效考核

方案

员工季度绩效考核方案

( 12月修订草案)

一、考核目的

目的是经过客观评价员工的工作绩效,把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相应的激励,同时指导员工有效改进工作,保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体绩效。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部

负责指导、监督和提供技术方面的支持;

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任,而且对其

工作的改进与提高负有主要责任;

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞

弊。

三、适用范围

本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、考核实施时间:每季度首月1日－5日

五、考核内容和方式

针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求,由直接上级与被考核员工沟通后,确定绩效考核的内容:

1.处级及以上管理干部,适用<员工工作绩效季度考核表>模式一,

主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现,其权重分别为40％、40％、20％。

2.一般职员,岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作,适

用<员工工作绩效季度考核表>模式二,主要考核内容包括岗位职责、行为表现,其权重分别为80％、20％。

3.一般职员,岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作,适

用<员工工作绩效季度考核表>模式三,主要考核内容包括工作目标、行为表现,其权重分别为80％、20％。

4.基层作业人员,适用<基层作业人员考核表>,主要考核内容包括

工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识,其权重分别为20％。

说明:

（1）对处级及以上管理干部的季度考核,特殊部门能够根据工作实际请况,经部门经理审批,调整<员工工作绩效季度考

核表>中”岗位职责”与”工作目标”在考核得分中所占

的权重;调整结果必须同时报人力资源部备案。

（2）一般职员,指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核,各部门能够根据工作

需要,经直接上级审核,上上级批准,添加对员工季度工作

目标的考核,考核内容及权重设定参照处级及以上管理干

部的考核模式,权重如需调整按上款执行。对于确定采取

考核模式三的一般职员,必须将人员名单在绩效期间开始

之前报人力资源部备案。

（3）基层作业人员,包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料

员、拆机员、发货员、收货员及其它类似岗位;原则上统

一采用基层作业人员的考核办法,少数岗位能够选择适用

一般职员的考核办法。

六、考核权限

说明:如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核。

七、考核程序

1、季度绩效考核流程(主要环节)

2、考核的具体操作过程

2.1 设定绩效计划(包括岗位职责和工作目标)

1)所有员工在每季度首月5日前,根据考核模式的选择,填写

本季度本岗位<员工工作绩效季度考核表>中的相关内容; 2)直接上级对<员工工作绩效季度考核表>中第一部分(岗位职

责)的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分(工作目标)的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定;

3)直接上级在进行绩效面谈时,与员工共同讨论本季度<员工

工作绩效季度考核表>,确定后,双方各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据;

4)对于处级及以上管理干部的考核,要求考核双方每月月初就

季度工作目标进行一次回顾与沟通:如果部门需要对季度工作目标进行分解,实施月度考核,可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数,由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。

5)在职责和目标的执行过程中,若出现岗位职责或工作目标的

重大调整,须重新填写<员工工作绩效季度考核表>;直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。

2.绩效指导

直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导,对于下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其