财务总监工作指南.doc
上海市国有企业财务总监工作指南
上海市国有企业财务总监工作指南一、引言作为上海市国有企业财务总监，你将承担着重要的财务管理责任。
下面将为你提供一份详细的工作指南，以帮助你更好地履行职责，实现企业的财务目标。
二、岗位职责1. 负责国有企业财务管理相关政策的制定和执行，确保企业的财务活动符合相关法规和准则。
2. 负责编制和监督财务预算，合理分配和利用财务资源，确保企业财务的稳健运作。
3. 协助企业高层制定财务战略和目标，根据企业发展需要提供可行的财务方案。
4. 负责建立健全的内部控制系统，制定并执行财务审核和审计制度，保障企业财务交易的合法性和准确性。
5. 监督财务核算工作，确保财务报表的及时、准确、真实，且符合相关会计准则。
6. 负责与上级主管部门、外部审计机构和金融机构的沟通和协调，确保财务活动的合规及企业形象的良好。
三、素质要求1. 具备扎实的财务理论和专业知识，熟悉财务管理相关法规法规。
2. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够独立并准确地判断和处理财务风险。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效地与各级部门和合作伙伴进行协调和合作。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够承受工作压力并在紧急情况下作出正确决策。
5. 具备高度的诚信和责任意识，能够保护企业的财务利益并遵守职业道德规范。
四、工作流程1. 财务计划与预算- 制定年度财务计划和预算，根据企业战略目标和发展计划合理分配财务资源。
- 跟踪执行情况，及时调整预算方案，确保预算目标的达成。
2. 财务核算与报告- 负责财务会计制度和核算政策的建立和执行，确保财务数据的准确性和合规性。
- 定期编制财务报表，及时向上级主管部门和企业高层报告财务状况。
3. 资金管理与融资- 管理企业的资金流动，合理安排资金使用计划，确保资金的安全和有效利用。
- 研究并参与融资方案的制定，与金融机构协商贷款等融资渠道，确保企业的融资需求得到满足。
4. 内部控制与风险管理- 建立和完善内部控制制度，确保财务管理过程的规范性和合规性。
2024年财务总监述职报告模版（六篇）
2024年财务总监述职报告模版自部门重组以来，人员结构得到显著调整，主要由新成员及新岗位构成，本人承担了团队领导的责任。
面对新的挑战，我们深感责任重大、压力倍增，但始终保持着坚定的决心和毅力。
在领导的精准指导和各部门的有力支持下，我们以高度的责任心和敬业精神，逐步走向成熟。
为了进一步优化和提升工作成效，现对过去半年多的工作进行简要回顾和总结。
一、作为非盈利性部门，我们始终坚持合理控制成本（费用），有效履行企业内部监督职能。
年初，为加强会计基础工作的规范性，完善公司管理机制，财务部制定了全新的《管理细则》。
该细则详细阐述了借款、费用报销、审核等工作流程。
我们通过学习、讨论并严格执行该细则，确保每一笔业务均符合规范要求，有效避免了不必要的损失。
在出纳和凭证审核环节，我们坚持原则、严格把关，确保财务数据的准确性和完整性。
通过不懈努力，我们取得了显著成效，在销售额与上年基本持平的情况下，管理费用、销售费用、财务费用三费较去年同期下降了____%。
这一成果充分证明了我们加大成本控制力度、完善管理制度的必要性。
二、面对大量数据和枯燥报表，我们始终保持积极向上的工作态度，以苦为乐、无怨无悔。
为提高员工荣誉意识，我们根据公司工资考核制度制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工岗位描述对其表现进行综合评价。
此举有效激发了员工的工作热情，充分发挥了企业奖励机制的作用，优化了人力资源配置。
三、为加强部门间的沟通与协作，我们在完成本职工作的同时，积极配合总经办完成了____年工商年检工作，为通过企业贷款证年审奠定了坚实基础。
此外，我们还及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，为物流中心录入费用提供有力支持。
为更好地核算营销部门盈亏、为公司完成销售计划提供依据，我们严格记录每一笔到款、准确记录货款清欠情况，并周期性与营销人员核对往来账目，确保数据口径一致。
四、为提高团队整体能力，我们定期开展小组讨论、学习企业会计制度等活动。
2024年财务总监述职报告范文(四篇)
2024年财务总监述职报告范文财务总监述职报告(一)尊敬的领导，各位同事：大家好!XX年，是本人在财务科工作的第二年。
在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
XX年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。
在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。
同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。
今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。
在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。
一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
财务总监工作职责主要范文（三篇）
财务总监工作职责主要范文
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
4、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5、提供财务规划、财务预算和财务决策，做好财务控制;
6、负责公司各项业务利润审核;
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务总监工作职责主要范文（二）
1、负责财务工作，建立健全财务运作机制，完善财务管理制度，保证日常工作合法合规和有序执行;
2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
4、领导交办的其他工作。
财务总监工作职责主要范文（三）
1、根据公司发展战略组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策;
2、负责制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，保证公司发展的资金需求;
3、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
4、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告;
5、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。
财务总监述职报告精选8篇
财务总监述职报告精选8篇述职报告是我们与领导沟通的重要工具，认真对待它是对我们工作价值的高度负责，在述职报告中，建议使用第一人称，增强个人色彩，使内容更具亲和力，以下是本店铺精心为您推荐的财务总监2024述职报告精选8篇，供大家参考。
财务总监2024述职报告篇1尊敬的各位领导、同事：你们好！我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。
管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。
作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。
对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。
督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。
认真办理了银行往来询证函。
作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
企业财务总监的日常工作指南
企业财务总监的日常工作指南作为企业财务总监，您在企业运营中扮演着至关重要的角色。
本文档旨在概述您在日常工作中可能涉及的关键职责和任务，以助您更好地履行职务，推动企业财务健康和持续增长。
一、财务管理1.1 制定财务策略- 结合企业长期战略，制定相应的财务战略。
- 定期审查和调整财务策略，确保其与企业发展保持一致。
1.2 预算管理- 领导或参与制定年度预算，监控预算执行情况。
- 分析预算与实际业绩之间的差异，并提出改进建议。
1.3 资金管理- 制定和执行资金筹集计划，确保企业资金需求得到满足。
- 管理企业现金流，优化资金使用效率，降低融资成本。
1.4 成本控制- 分析和优化成本结构，推动成本节约措施。
- 监督成本控制体系的建立和完善。
二、财务报告与分析2.1 财务报告- 负责编制和审查企业财务报告，确保报告的真实性和准确性。
- 及时向管理层和股东提供财务报告和关键财务数据。
2.2 财务分析- 运用财务分析工具，对企业的财务状况、运营效率和盈利能力进行分析。
- 识别财务风险和机会，提出改进建议。
三、风险管理3.1 风险评估- 定期进行财务风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 制定和执行风险管理策略，控制和管理财务风险。
3.2 内部控制- 确保内部控制体系的有效性，以防范财务舞弊和错误。
- 定期进行内部审计，并根据需要改进内部控制流程。
四、法规遵从与税务规划4.1 法规遵从- 确保企业财务活动符合相关法律法规的要求。
- 跟踪法规变化，指导团队遵守新出台的财务规定。
4.2 税务规划- 领导税务规划工作，确保企业合法合规地享受税收优惠。
- 评估税务风险，制定税务应对策略。
五、团队管理5.1 团队建设- 构建高效的财务团队，确保团队成员具备必要的专业技能。
- 促进团队成员之间的沟通与协作。
5.2 人员培训与发展- 规划和实施财务人员的培训和发展计划。
- 鼓励团队成员参加专业培训和资格考试。
六、外部关系管理6.1 审计与鉴证- 协调外部审计工作，确保审计过程的顺利进行。
财务总监述职报告范例
财务总监述职报告范例【财务总监述职报告范文一】一、政治思想要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。
我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。
二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。
三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。
我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。
对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作出自己的努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然完成了公司的工作目标任务，取得了一定的成绩，但是与公司的要求，与职工群众对财务工作的希望相比，还是存在一定不足和差距，需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能。
要解放思想，与公司的各种目标保持一致，使做的工作符合公司和职工群众的要求。
财务总监述职报告2023年最新
财务总监述职报告2023年最新（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监工作指南一、引言（一）目标与依据为建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，加强财务监管，指导财务总监工作，根据《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》，制定本指南。
（二）性质1、本指南财务总监是指由公司董事会聘任，主管财务会计工作的高级管理人员。
设立财务总监的单位不再设主管财务会计的行政副职。
2、本指南就财务总监主管单位财务会计工作的内容、程序提供规范性指导。
各单位可根据本指南制定本单位财务总监具体工作规范。
（三）适用范围1、本指南适用于本市国有独资、控股、参股公司法人单位的财务总监，国有独资、控股、参股的非公司法人单位，其他经济成分法人单位的财务总监可参照执行。
2、实行国有独资、控股公司委派或市财政局委派的财务总监可根据需要参照执行。
二、法人治理结构中的职责及程序财务总监在公司法人治理结构中基本职责是：向董事会负责，为其财务会计决策提供依据和服务；接受监事会对财务会计工作的质询和检查；在经理层履行财务会计管理工作。
（一）对董事会的职责及程序1、职责（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；（6）会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；（7）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案；（8）提交内部审计报告；（9）组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案；（10）会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（6）—（7）规范和方案；（11）组织实施董事会交办的其他工作；（12）列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议。
2、程序（1）财务总监在向董事会提出上述（1）—（8）草案、规范和报告时，应先经经理层审议后，再提交董事会讨论决定。
（2）财务总监在组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。
（3）财务总监在会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（6）—（7）规范和方案时，如发现异常问题时，应及时向董事会和经理层报告。
（4）财务总监列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议时，应事先作好准备。
如有必要，可提出书面意见交董事会。
（二）对监事会的职责和程序1、职责（1）接受监事会对公司财务会计工作的检查。
（2）回答监事会对公司财务会计工作的质询。
（3）负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。
（4）负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。
（5）会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。
2、程序（1）财务总监根据监事会要求，事先做好监事会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。
必要时，应事先做好书面准备资料。
（2）财务总监向监事会提供的公司财务会计工作的有关资料应核实其真实性和完整性。
必要时，应在核实的资料上签字。
（3）财务总监对监事会的公司财务会计工作检查和质询的内容，未经监事会许可，不得向他人泄露。
（4）财务总监实施监事会对公司财务会计工作的整改意见时，应做好记录，定期向监事会报告。
（5）财务总监会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作整改意见时，应与有关部门共同做好记录，定期向监事会报告。
（三）在经理层中的职责及程序1、职责（1）负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。
（2）负责执行董事会批准的预算、决算方案。
（3）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。
（4）负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。
（5）主持公司日常财务会计管理工作。
（6）组织内部审计工作。
（7）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。
（8）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。
（9）执行董事会授予的经理、财务总监联签制度。
（10）主持经理授予交办的其他财务会计工作。
2、程序（1）财务总监在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）职责时，应根据实施进度及时向经理层报告。
（2）财务总监在履行上述（5）-（8）职责时，应定期向经理层报告。
（3）财务总监在履行上述（9）职责时，应先审批后交经理审批。
（4）财务总监在履行上述（10）职责时，应及时向经理报告。
三、主持日常财务会计管理工作财务总监参加公司经理层的管理，主持公司日常财务会计管理工作。
（一）财务机构设置和财会人员配置1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平等因素选择财务机构的设置方式，通常可采用单独设置、分离设置、托管设置等方式。
2、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置相关部门，通常设置资金筹集投放部门、会计核算报告部门和综合财务管理部门等。
3、财务总监可根据财务会计管理需要，调整财务机构设置和财务内部部门设置。
4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划财务人员配置方案，包括财务人员的岗位职责、人数、任职条件等内容。
5、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务分离控制”的要求。
6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、考核和奖惩提出相关意见。
7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委派方案并提出拟委派人员的候选名单。
8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的福利待遇政策及支付方案。
9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教育培训方案。
（二）会计政策、会计核算体系的制定1、财务总监应根据《企业财务通则》、结合本公司情况制定本公司的会计政策。
2、会计政策包括：但不限于：（1）外币记帐汇率的选用方法；（2）固定资产目录分类及预期使用年限、预计净残值、折旧方法；（3）低值易耗品摊销方法；（4）存货计价方法；（5）大修理费用核算方法；（6）坏帐准备范围、提取方法、提取比例；（7）股权投资差额摊销期限；（8）短期投资计提跌价准备方法；（9）所得税费用核算方法。
3、财务总监应根据《会计法》、《企业会计制度》和《企业财务会计报告条例》要求制定公司的会计核算体系。
4、公司会计核算体系包括：（1）各类会计凭证设置及其传递和保管程序。
（2）根据《企业会计制度》规定的总分类帐户和公司实际需要，设置的会计帐户，包括一级、二、三级明细分类帐户。
（3）会计帐册设置和登记程序。
（4）会计帐务处理程序。
（5）定期结帐程序。
（6）会计报表设置和编制程序，包括合并报表编制程序。
（7）内部报告设置及编制程序。
除按《企业会计制度》要求设置财务报表外，可以根据公司内部管理需要设置内部报告。
内部报告按时间可分为：即报、日报、月报、季报、年报等；按内容可分为资金报告、费用报告、往来报告、投资报告、实物报告、担保报告等。
（8）会计核算的审核和监督制度，包括会计凭证复核、帐证核对、帐帐核对、帐表核对和帐实核对。
5、财务总监应对公司会计核算体系正常运行负责，保证会计事项确认、计量、记录、报告的完整性和可靠性。
（1）建立会计凭证设置、启用、修订、废止的检查制度。
（2）定期检查会计凭证填制的规范性。
（3）定期检查会计明细帐户设置、使用情况。
（4）定期检查会计帐册设置的有效性和记录的及时性和正确性。
（5）定期检查会计报表填报的及时性、正确性和完整性。
（6）定期检查帐务处理程序的适用性。
（7）定期检查结帐程序的适用性。
（8）定期检查会计报表编制程序的恰当性。
（9）定期检查内部报告设置及编制程序的适用性。
（三）财务事项权限的设定1、财务总监应根据公司章程、股东大会和董事会有关决议，会同经理层制定财务事项权限制度。
2、财务事项权限制度内容包括：（1）财务事项权限的范围，包括费用类财务事项权限、经营类财务事项权限、资金类财务事项权限、资本类财务事项权限。
要根据公司经营发展需要，定期修订、补充财务事项权限。
（2）财务事项权限的层次，对办理常规业务的一般权限要根据分层管理、权责配比原则划分权限的层次，防止一支笔。
根据经济事项重要性和单笔金额大小确定不同层次的权限。
对办理特殊业务要规定相应的特殊权限。
（3）财务事项权限的责任，要根据每一权限的设置确定相应的责任。
权限的责任要单一化，既要防止权限责任不清，又要避免权限责任交叉或重叠。
（4）财务事项权限的程序。
要定期编制公司财务事项权限一览表，供相关部门和人员遵守执行。
3、财务总监应根据公司经营发展情况，及时补充、修订财务事项权限的设定，并监督有关部门和人员遵守财务事项权限的有效性。
（四）会计技术的选用和更新1、财务总监要关注公司会计技术选用的可行性和安全性。
2、在运用电子信息技术手段时，要考虑：（1）财务会计电子信息系统开发与维护的控制。
（2）数据输入与输出的控制。
（3）文件储存与保管的控制。
（4）网络安全的控制等。
3、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。
4、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。
四、实施全面预算管理财务总监应按照公司董事会、经理层确定的经营和管理目标，会同公司有关部门实施全面预算管理。
具体内容有：（一）预算体系的建立。
预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。
1、预算项目预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。
其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金流向和流量及存量的预算。
上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。
2、预算标准要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准，预算标准要体现相关性和可控性要求。
3、预算程序要根据各预算项目的内在联系，设计预算编制程序，以保证预算编制的完整性和正确性。
二）预算的编制和审定1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分部门编制。
对经常性发生且可预计的项目可列入年度编制范围，对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。
预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制。
2、预算编制要采取自上向下和自下而上的顺序，以保证预算编制的严肃性和可实现性。
3、预算审定要根据预算编制程序及相关责任部门逐级审定，财务总监审定预算编制的完整性和正确性。
（三）预算指标的下达公司预算经经理层审定、董事会审批后，按预算执行部门下达有关预算指标。
有条件的单位，预算指标的下达可与预算执行部门责任目标考核联系起来，落实预算执行责任制。
（四）预算执行的授权1、预算执行授权可参照上述“财务事项权限设定”要求办理。
2、财务总监要规定超预算项目的审批权限和预算外项目的审批权限。
（五）预算实施的监控1、建立预算实施过程的信息反馈系统，及时分类反映预算实施情况。
2、建立预算实施的日常监督及预警机制，保证预算按规定项目和正常进度实施。
3、加强超预算和预算外项目的事先控制。
4 、建立预算实施的定期分析报告制度，及时向预算执行部门和领导提供预算实施质量的信息。
（六）预算调整1、根据公司经营和管理变化情况，定期调整年度预算，一般半年调整一次。
2、调整后的预算应交经理层讨论通过后交董事会审批。
3、执行经董事会审批后的调整预算。