财务总监工作手册
最新财务总监岗位职责说明书7篇
最新财务总监岗位职责说明书7篇财务总监岗位职责说明书篇一1、制定与实施集团财务战略规划，统筹财务管理及内部控制工作；2、全面负责会计、报表、企业预算体系建立、预算编制、执行与控制工作；3、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，制定年度预算、季度目标和月度滚动预测及各项财务指标，进行预算执行分析和反馈；4、建立健全集团内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度；5、为企业决策提供完整及时准确的财务报告，财务分析、内部审计等规划管理，对预算指标和风险控制系统的指标进行检查、分析，并能发现问题和推动解决；6、参与集团重要事项的分析和决策，包括重大经营性、投资性、融资性的计划和合同等，参与审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，为业务发展提供财务方面的分析和决策依据；7、与财政、税务、银行、工商及其相关政府部门的业务关系，建立并保持良好的关系。
8、负责进行下属子公司税务筹划，规避税务风险，负责组织下属子公司的所有审计工作，协调好与银行、税务、财政、统计等政府部门的关系；9、负责组织下属子公司的财务档案管理和使用工作，统筹计划及安排下属子公司财务人员的招聘、考核及培训工作；10、协助资金管理、对外投融资分析等工作；财务总监岗位职责说明书篇二1、负责公司财务的全面协调和管理工作；2、负责执行集团的财务制度，加强内部控制以保证遵守法律法规及集团规章制度；3、组织编制和审核事业部年度财务预、决算，并负责半年财务预算的调整；4、负责公司应收账款的催收，对资金的流入流出严格把关、合理调配，争取资金利用率；5、负责经营费用和对外付款的复核，尽可能降低公司的各项经营费用，保证付款的准确性、合理性，从而提高经营利润；6、负责财务人员的定位、分工和职责划分，并负责审核、督促其各项工作；7、准确及时提交管理报表给管理层，负责向公司管理人员提供公司内部经营情况的分析；8、管理和监督各服务中心的财务管理工作，确保公司资金的安全与资产的完整；10、审核外报的税务报表，规划公司税务并主导年度税务稽核。
财务总监岗位说明书
主办下属员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
32岁至55岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
财务金融类专业，本科以上学历，大学本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
10年以上财务管理工作经验,5年以上房地产行业财务高层管理工作经验，有上市公司财务运作工作经验者优先
知识
熟悉房地产开发的运作程序，熟练掌握企业融资及资金控制流程，了解相关规定和政策，对相关法律有一定了解
专业技能
从事房地产行业财务管理工作5年以上，熟悉地产行业资金运转流程及相关法律法规，具备较强的资金管理能力
能力素质
良好的职业道德、工作责任心强，具有对分管部门工作的控制、计划、组织的管理能力
制定公司投融资工作计划
主办公司投资方案的拟定、实施、评估和调整等
定期评估公司融资需求，并提交资金状况分析报告
资金管理
督导下属拟定公司的资金筹集方案
督导下属统筹资金安排、保证资金的使用效率
督导下属编制公司年度资金计划
督导下属根据批准的公司年度资金计划，制定公司季度、月度资金计划
按揭管理
主办按揭银行选择及关系维护
财务总监
岗位名称
财务总监
所属部门
直接上级
公司总经理
直接下级
财务管理部经理
审计监察部经理
一、岗位职责
通过进行融资管理及按揭银行选择及关系维护工作，提高企业的融资能力，降低企业的融资成本；通过督导企业资金管理，保障企业的资金安全
二、主要工作审核财务分析报告，并制定公司财务战略
融资管理
顶级财务总监手册
顶级财务总监手册作为顶级财务总监，您需要掌握一系列的技能和知识，以确保公司财务稳健和业务发展。
以下是一份顶级财务总监手册，涵盖了您可能需要的关键领域：1.战略规划和财务分析：- 熟悉公司业务和市场环境，制定财务战略和目标。
- 使用财务分析工具评估投资机会和风险。
- 制定财务预测和预算，以支持业务决策。
2.财务报告和审计：- 编制准确和及时的财务报表，符合法规要求。
- 熟悉财务指标和比率，评估公司的财务健康和绩效。
- 管理公司的内部和外部审计过程。
3.风险管理和合规性：- 识别和评估公司面临的风险，并制定适当的风险管理策略。
- 熟悉公司所在行业的法规和合规要求，确保公司合规运营。
- 培训员工并监督公司的内部控制。
4.资金管理和投资策略：- 管理公司的现金流，确保资金充足并有效利用。
- 评估和管理投资机会，以实现公司的财务目标。
- 确保公司的资本结构和融资策略符合公司的需求和市场条件。
5.团队管理和领导力：- 建立和领导高效的财务团队，提供指导和支持。
- 培养员工能力，推动团队的持续发展。
- 与其他部门合作，促进跨职能合作和协作。
6.技术和数据管理：- 关注技术趋势和创新，应用新技术提高财务流程效率。
- 利用数据分析工具和技术，提供有关业务和财务表现的见解。
- 管理财务系统和数据安全。
7.与投资者和利益相关者的沟通：- 向投资者和利益相关者提供透明和准确的财务信息。
- 参与股东会议和投资者关系活动。
- 与主管部门和监管机构保持合作。
这份顶级财务总监手册希望能为您提供一些建议和指引，以供参考。
作为顶级财务总监，不仅需要具备财务知识和技能，还需要拥有良好的领导力和沟通能力，以推动公司财务管理的持续发展。
财务总监工作手册
财务总监工作手册财务总监工作手册1：职位概述财务总监是公司财务部门的负责人，负责制定和执行财务战略和政策，以确保公司财务的稳定和可持续发展。
本章节将详细介绍财务总监的职责和角色。
1.1 财务总监的职责1.1.1 制定公司的财务方针和目标1.1.2 负责预算和财务规划1.1.3 监督公司财务状况1.1.4 管理财务团队1.1.5 提供财务报告和分析1.1.6 管理与外部机构的财务关系1.2 财务总监的角色1.2.1 财务战略规划者1.2.2 财务决策者1.2.3 风险管理者1.2.4 企业治理者1.2.5 与外部利益相关者的沟通者2：财务政策与规程2.1 财务政策制定2.1.1 公司目标与战略的考虑 2.1.2 内部控制要求2.2 财务规程2.2.1 会计准则和规范2.2.2 资本预算和投资决策程序 2.2.3 预算编制和控制方法3：财务预算与财务规划3.1 预算编制3.1.1 收入预算3.1.2 成本预算3.1.3 资本预算3.2 财务规划3.2.1 现金流量规划3.2.2 资金需求分析3.2.3 资金来源策略4：财务报告与分析4.1 财务报告制度4.1.1 资产负债表4.1.2 利润表4.1.3 现金流量表4.2 财务报告分析4.2.1 比率分析4.2.2 趋势分析4.2.3 垂直分析5：风险管理与内部控制5.1 风险管理5.1.1 风险评估与分类 5.1.2 风险治理措施5.2 内部控制5.2.1 内部控制制度构建5.2.2 风险防范与控制5.2.3 内部审计和合规性附件：附件1: 公司财务政策附件3: 财务报告示例法律名词及注释：1：资产负债表：也称为财务状况表，在特定日期上反映了公司的资产、负债和所有者权益的情况。
2：利润表：汇总了公司在一定期间内的收入、成本和支出，以计算净利润。
3：现金流量表：反映了公司特定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
企业财务总监的日常工作指南
企业财务总监的日常工作指南作为企业财务总监，您在企业运营中扮演着至关重要的角色。
本文档旨在概述您在日常工作中可能涉及的关键职责和任务，以助您更好地履行职务，推动企业财务健康和持续增长。
一、财务管理1.1 制定财务策略- 结合企业长期战略，制定相应的财务战略。
- 定期审查和调整财务策略，确保其与企业发展保持一致。
1.2 预算管理- 领导或参与制定年度预算，监控预算执行情况。
- 分析预算与实际业绩之间的差异，并提出改进建议。
1.3 资金管理- 制定和执行资金筹集计划，确保企业资金需求得到满足。
- 管理企业现金流，优化资金使用效率，降低融资成本。
1.4 成本控制- 分析和优化成本结构，推动成本节约措施。
- 监督成本控制体系的建立和完善。
二、财务报告与分析2.1 财务报告- 负责编制和审查企业财务报告，确保报告的真实性和准确性。
- 及时向管理层和股东提供财务报告和关键财务数据。
2.2 财务分析- 运用财务分析工具，对企业的财务状况、运营效率和盈利能力进行分析。
- 识别财务风险和机会，提出改进建议。
三、风险管理3.1 风险评估- 定期进行财务风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 制定和执行风险管理策略，控制和管理财务风险。
3.2 内部控制- 确保内部控制体系的有效性，以防范财务舞弊和错误。
- 定期进行内部审计，并根据需要改进内部控制流程。
四、法规遵从与税务规划4.1 法规遵从- 确保企业财务活动符合相关法律法规的要求。
- 跟踪法规变化，指导团队遵守新出台的财务规定。
4.2 税务规划- 领导税务规划工作，确保企业合法合规地享受税收优惠。
- 评估税务风险，制定税务应对策略。
五、团队管理5.1 团队建设- 构建高效的财务团队，确保团队成员具备必要的专业技能。
- 促进团队成员之间的沟通与协作。
5.2 人员培训与发展- 规划和实施财务人员的培训和发展计划。
- 鼓励团队成员参加专业培训和资格考试。
六、外部关系管理6.1 审计与鉴证- 协调外部审计工作，确保审计过程的顺利进行。
财务总监工作手册
中国古代俸禄制度
中国古代的俸禄制度是一种奖励官员、士人等具有特定地位和职责的人员的制度。
这个制度的起源可以追溯到秦朝，而在汉朝、唐朝、宋朝等朝代，它得到了更加完善和广泛的应用。
根据《周礼》的规定，中国古代的俸禄制度分为二品及以下的品级俸禄和三品及以上的品级俸禄。
一般来说，二品及以下的俸禄由财政支出，而三品及以上的俸禄则由土地收入负责。
俸禄的具体金额和物品也因时代和地区的不同而有所差异。
在古代的中国，获得俸禄的人员包括君主、官僚、士人和一些有功勋的军事将领。
通过领取俸禄，人们能够得到一定的物质奖励，也能够获得社会地位和尊荣。
俸禄不仅是一种实际的报酬制度，同时也起到了约束和激励的作用，使官员们能够更加努力地履行自己的职责和义务。
然而，俸禄制度在古代中国也存在一些问题。
一方面，由于俸禄多数是由土地收入负责，使得土地集中于贵族和有权势的官员手中，加剧了贫富差距和社会不平等。
另一方面，一些不称职、腐败的官员也能够通过收取贿赂等手段来获取更多的俸禄，导致了政治腐败的问题。
总的来说，中国古代的俸禄制度在一定程度上刺激了官员们的积极性和责任感，促进了政治稳定和社会发展。
然而，它也存在一些问题，需要进一步的改革和完善。
2024年财务总监工作的岗位职责范本（四篇）
2024年财务总监工作的岗位职责范本1、承担编制记账凭证的职责，同时对现金、报销票据的账目进行审查和核实；2、负责审核、管理和维护公司的各种发票及单据；3、执行每月的税务申报，编制国税和地税的各类报表；4、协调与财政、税务、银行、工商等部门的工作联系，处理相关业务事务；5、负责计算固定资产折旧并编制相应的记账凭证；6、管理应收账款、应付账款及其他应收应付科目；7、整理、归档会计凭证、账簿和会计报告等财务资料；8、执行公司票据的领购、保管、核销流程，确保各部门合规使用票据；9、进行商品采购、收发、库存的详细核算；10、监督出纳人员的工作，确保财务操作的准确性；11、配合上级建立并执行严格的会计核算制度和业务流程；12、完成上级指派的其他任务。
2024年财务总监工作的岗位职责范本（二）1、承担编制记账凭证的职责，同时对现金、报销票据的账目进行审查和核实；2、负责审核、管理和维护公司的各种发票及单据；3、执行每月的税务申报，编制国税和地税的各类报表；4、协调与财政、税务、银行、工商等部门的工作联系，处理相关业务事务；5、负责计算固定资产折旧并编制相应的记账凭证；6、管理应收账款、应付账款及其他应收应付科目；7、整理、归档会计凭证、账簿和会计报告等财务资料；8、执行公司票据的领购、保管、核销流程，确保各部门合规使用票据；9、进行商品采购、收发、库存的详细核算；10、监督出纳人员的工作，确保财务操作的准确性；11、配合上级建立并执行严格的会计核算制度和业务流程；12、完成上级指派的其他任务。
2024年财务总监工作的岗位职责范本（三）1、承担编制记账凭证的职责，同时对现金、报销票据的账目进行审查和核实；2、负责审核、管理和维护公司的各种发票及单据；3、执行每月的税务申报，编制国税和地税的各类报表；4、协调与财政、税务、银行、工商等部门的工作联系，处理相关业务事务；5、负责计算固定资产折旧并编制相应的记账凭证；6、管理应收账款、应付账款及其他应收应付科目；7、整理、归档会计凭证、账簿和会计报告等财务资料；8、执行公司票据的领购、保管、核销流程，确保各部门合规使用票据；9、进行商品采购、收发、库存的详细核算；10、监督出纳人员的工作，确保财务操作的准确性；11、配合上级建立并执行严格的会计核算制度和业务流程；12、完成上级指派的其他任务。
财务总监的工作职责说明书（精选5篇）
财务总监的工作职责说明书（精选5篇）财务总监的工作职责篇11、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅;2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;4、合理控制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划;5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
财务总监的工作职责说明书篇21. 及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;2. 随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议;3. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为集团董事长制定公司战略提供支持;4. 根据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部控制;5. 参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;6. 协助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向;7. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;财务总监的工作职责说明书篇3(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
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企业模拟经营沙盘
财
务
总
监
工
作
手
册
一、财务总监岗位职责
1、编制公司财务预算。
2、选择融资方式，制定融资计划。
3、成本费用控制。
4、日常经营中的现金收支。
5、财务核算。
6、依法经营，照章纳税。
二、本岗位相关规则
三、相关规则及操作详解
1、账期是指企业销售产品所得的销售收入，以应收账款的方式兑现现金的时间周期。
在沙盘中一个账期即一个季度。
2、当年出售的生产线不提折旧、不缴维护费。
3、长、短贷款利息及贴现的贴息全部放入盘面费用区的“利息”项上。
4、破产企业新注入的资金加入资产负债表中的“股东资本”项。
5、企业贷款额度（长贷+短贷）≤上年权益×3－企业历年未还之贷款总额。
第一年权益为初始现金即股东资本。
6、举例说明“每次长贷、短贷分别为10、20的倍数”的含义。
例如：某企业贷款额度为56M,则其可申请最大长贷50M，最大短贷为40M。
长、短贷到期本金需上缴到指导教师处，利息放入盘面费用区“利息”项。
7、贴息的计算及操作流程。
例1：某企业现有1账期的32M应收账款需要贴现，则贴现利息＝32M×1/10=3.2M，向上取整应扣除4M贴息费。
例2：某企业现有3账期的18M应收账款需要贴现，则贴现利息＝18M×1/8=2.25M，向上取整应扣除3M贴息费。
贴现时到指导教师处申报，将所要贴现的应收账款兑换全额现金，将贴息费放至盘面“利息”项，其余作为现金使用。
8、长期贷款、短期贷款的还款时间，应收账款的变现时间，均可通过盘面推算直观确定。
四、编制综合费用表、利润表、资产负债表的说明
1、综合费用表
除“损失”外各科目均通过核对盘面相应货币数额填入。
2、利润表
“直接成本”是指实现销售的全部产品直接成本之和。
“所得税”是指“税前利润”弥补前五年的亏损后，盈利部分按25%计算的应缴税金。
相应金额在下一年初企业经营至“支付应付税”时扣除。
3、资产负债表
“现金”、“应收款”、“在制品”、“产成品”、“原材料”、“厂房”均依据盘面货币数量填入。
“生产线”为企业全部生产线计提折旧后的净值之和。
“在建工程”为企业处于安装期各生产线的实际投资额之和。
“利润留存”＝上年年度净利+上年利润留存，第一年利润留存为0。
“所有者权益合计”＝“股东资本”+“利润留存”+“年度净利”
五、与其他部门的协作
1、及时向CEO提供财务信息数据，以助其做出正确的经营决策。
2、向生产、采购总监提供资金支持，确保企业生产、原材料供应的正常进行。
3、向营销总监提供资金支持，满足企业市场开拓、产品研发及质量认证的资金需求，确保企业营销工作的正常进行。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。