试用期考核确认表-试用期考核合格证明表

试用期考核确认表:试用期考核合格证明表

员工试用期考核表姓名部门职位直属上级入职日期试用阶段岗位工作职责试用期工作任务完成标准（时间、质量）员工试用期阶段性工作总结：

□超额完成□基本完成□基本完成□未完成本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。被考核考核人签字被考核人签字评价指标评价要点评分标准部门负责人/人事部评分技能指标适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；

是否了解本职工作职责、工作流程及公司情况。（10分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（2分）基本了解工作职责和工作流程，能够遵照执行。（4分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（8分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10分）工作能力在工作实践中是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（10分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（2分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4分）具备目前工作所必需的知识和经验。（6分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（8分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。（10分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1分）理解能力一般，需要加以提示。（3分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（5分）理解能力较高。（8分）理解力超群，并能举一反三。（10分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。（10分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1分）沉默寡言，与他人交谈较少。（2分）他人的交往只限于工作关系。（5分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分）创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率的能力。（10分）不积极面对新事物，对待问题循规蹈矩。不创新思维，不敢于尝试。（1-2分）各方面创新意识淡薄，不能很好的驾驭新思路和新方法，解决问题能力偏弱。（3-4分）积极寻找解决问题的最佳方法，学习能力、发展潜力显著提升。（5-9分）与时俱进和适时创新，对待事物能以一种不同的思维思考，不断发掘新思路改进工作。（10分）工作业绩工作业绩如何。（10分）经常出错或失误，不能单独工作。（1分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3分）工作业绩良好，能够胜任。（6-8分）工作业绩优秀，有发展潜力。（9-10分）行为指标责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（10分）对工作漫不经心，没有责任感。（1分）能够完成任务，但有时较草率。（2-5分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（5-8分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（9-10分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。（10分）常常在困难面前退缩。（1分）满足现状，不思进取。（2-3分）能运用所学的知识，做好本职工作。（4-7分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（8-10分）团队意识能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（10分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1分）能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。（2-5分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（6-8分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（9-10分）勤奋性工作是否勤奋，是否遵守

工作纪律。（10分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-7分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8-10分）分数共计部门负责人1、综合能力及表现：

2、优点或工作做得好的地方：

3、缺点或需改进的地方：

部门负责人试用建议：

提前转正□ 继续试用□ 不符合录用条件□ 签字: 年月日人事部优秀□ 良好□ 一般□ 有待提高□ 签字: 年月日本人确认年月日

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