员工试用期转正评估审批表 (1)
试用期转正评估表(超实用)
试用期转正评估表(超实用)试用期转正评估表
个人信息
- 姓名：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
- 职位：
评估内容
请根据以下标准评估员工在试用期内的表现，并在每个选项后打勾或填写相应内容。
- 工作表现
- 处理工作事务的效率和准确性：
- 解决问题的能力：
- 主动性和积极性：
- 合作和团队合作能力：
- 适应能力和研究能力：
- 专业知识与技能
- 掌握岗位所需的专业知识：
- 技能的运用和发展：
- 对工作流程和规范的理解和遵守：
- 自律和责任心
- 准时完成工作任务：
- 对工作质量的要求和关注：
- 遵守公司的规章制度：
- 对工作中的失误及时主动纠正：
- 与同事及上级的合作
- 沟通和协调能力：
- 团队精神和同事关系：
- 对领导安排的积极配合：
总结评语
根据以上评估，我认为该员工是否符合转正的要求，并请在下面给出总结性评语：
总评价：（以简短的方式表达对员工的综合评价）
改进意见：（如果有需要，提供关于员工可以改进的方面的建议）
主管评定
主管姓名：日期：
员工回执
我已阅读以上评估表，并理解其中评估内容和标准。
员工签名：日期：。
试用期转正评分表(标准版)
试用期转正评分表单位：试用期转正评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试用期转正评分表（标准版）》，旨在规范公司员工试用期结束后的转正评估流程，确保评估的公正性、客观性和全面性。
该评分表通过详细记录员工试用期的工作表现、自我总结及部门考核意见，为公司决策提供有力依据。
二、文件结构与内容基本信息部分姓名、部门、职务、职级：用于标识被评估员工的基本信息，确保评估对象的准确性。
入职日期与试用期结束日期：明确员工试用期的起止时间，便于后续评估的时效性。
试用期个人总结主要工作成果：要求员工自我总结在试用期内完成的主要工作任务及取得的成果，展现其工作能力和贡献。
不足与改善方向：鼓励员工诚实地反思自身在试用期内的不足之处，并提出具体的改进措施或方向，体现其自我提升意识。
所属部门考核考核项目与评分权重：详细列出了包括工作能力、工作态度、工作效率、专业能力、团队精神、责任感、创新精神和综合能力在内的八项考核项目，每项均设有10分的评分权重，总计100分。
此部分由部门负责人根据员工实际表现进行打分，确保评估的全面性和细致性。
综合意见：部门负责人根据评分结果及员工整体表现，给出是否同意按期转正、建议延期转正或建议解除合同的明确意见。
转正日期与不同意转正原因同意转正日期：如部门负责人同意员工按期转正，需在此处填写具体的转正日期。
不同意转正原因：若员工未能达到转正标准，需详细说明不同意转正的具体原因，以便员工了解自身不足并作为后续改进的依据。
各级审批意见部门负责人意见：部门负责人需对员工的评估结果进行确认，并签署个人意见。
人力资源部意见：人力资源部将对部门提交的评估结果进行复核，确保评估流程的合规性和评估结果的公正性，并签署相应意见。
总经理意见：作为公司最高决策者，总经理将对员工的转正申请进行最终审批，并签署意见。
三、使用注意事项客观性：在评估过程中，应坚持客观公正的原则，确保评估结果的准确性和可信度。
全面性：评估应全面覆盖员工的工作表现、能力素质及潜力等方面，避免片面评价。
试用期员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
新员工试用期转正审批表
年月日
部门综合考评意见：
签字（盖章）：
年月日
人力资源管理部门考评意见：
签字（盖章）：
年月日
月度考核得分
考核月份
考核成绩
试用期分项考评
考评项目
（本项由所属部门填写）
1、对新员工工作表现总体评价
□优；□良；□中；□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好；□较好；□一般；□很差
3、工作责任心与原则性
□很强；□较强；□一般；□不强
新员工试用期转正审批表（一）
姓名
所属部门
试用岗/职位
毕业院校及
专业
试用期
起止时间
年月日至
年月日
试用
期限
□一个月；□两个月；□三个月；□六个月
试用
部门
意见
签字（盖章）：
年月日
人力资源部门意见
签字（盖章）：
年月日
领导
意见
签字：
年月日
附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》
2、《新员工试用期（综合）考评表》
□很强；□一般；□勉强；□没有
15、试用期间的成长
□很突出；□有所成长；□一般；□没有
注：请双面打印
三、对目前的工作强度感到：
□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；
□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力
四、对目前的工作量感到：
□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少
五、对目前的工作环境感到：
□很好；□舒适；□一般；□较差
六、对目前的工作待遇感到：
□很高；□合适；□一般；□较差
附表1：（本表由员工本人填写）
新员工试用期（自我）考评表
试用期转正绩效评估表(技术员)
试用期转正绩效评估表（技术员）个人信息- 姓名：- 职位：- 部门：- 试用期起始日期：- 试用期结束日期：绩效评估1. 工作质量请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 能够熟练完成工作任务并达到预期结果。
- [ ] 经常有较高质量的工作成果。
- [ ] 工作成果有一定的质量问题。
- [ ] 工作成果质量较差，需要改进。
2. 工作效率请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 工作效率高，能够按时完成任务。
- [ ] 工作效率较高，能够在规定时间内完成任务。
- [ ] 工作效率一般，偶尔需要额外时间来完成任务。
- [ ] 工作效率较低，无法按时完成任务。
3. 团队合作请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 积极参与团队合作，与同事协作良好。
- [ ] 主动分享知识和经验，积极帮助同事解决问题。
- [ ] 偶尔出现合作问题，需要加以改进。
- [ ] 缺乏团队合作精神，影响工作进展。
4. 专业知识请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备扎实的专业知识，能够熟练应用于工作中。
- [ ] 有较好的专业知识基础，并能在工作中研究和成长。
- [ ] 专业知识有待提高，需要更多的培训和研究。
- [ ] 缺乏必要的专业知识，需加强研究和培训。
5. 个人素质请从以下选项中选择适用的描述：- [ ] 具备良好的职业道德和工作态度。
- [ ] 具备较好的沟通能力和人际关系处理能力。
- [ ] 个人素质一般，需要加以改进。
- [ ] 个人素质较差，需要改正。
总结请简要总结该员工在试用期内的综合表现和评价：{综合评价} 领导评语{领导评语} 签字员工：日期：领导：日期：。
试用期转正绩效评估表(品质控制员)
试用期转正绩效评估表（品质控制员）个人信息- 姓名：- 性别：- 出生日期：- 学历：- 工作经验：职位背景在试用期期间，员工担任品质控制员职位。
请根据以下维度对员工的绩效进行评估。
评估维度1. 工作表现请根据员工在试用期期间的工作表现，结合以下指标进行评估：- 准确性：员工在工作中的准确性和细致程度。
- 效率：员工在完成任务时的效率和速度。
- 质量控制：员工在质量控制方面的能力和责任心。
- 反馈接受度：员工接受反馈并持续改进的态度和行为。
- 问题解决：员工在解决工作中出现的问题时的能力和方法。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 准确性：- 效率：- 质量控制：- 反馈接受度：- 问题解决：2. 个人素质请根据员工在试用期期间的个人素质和职业素养，结合以下指标进行评估：- 自律性：员工自我管理和克制个人欲望的能力。
- 团队合作：员工与他人合作的能力和价值观。
- 沟通能力：员工表达自己和理解他人的能力。
- 适应性：员工面对多变环境时的适应能力和灵活性。
- 主动性：员工主动承担责任和推动工作的态度和行动。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 自律性：- 团队合作：- 沟通能力：- 适应性：- 主动性：3. 工作态度请根据员工在试用期期间的工作态度，结合以下指标进行评估：- 尽职尽责：员工对待工作的认真程度和责任心。
- 可靠性：员工在工作中的可信度和可依赖性。
- 合规性：员工对公司政策和规章制度的遵守程度。
- 责任心：员工对自身职责的承担和追求卓越的态度。
请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 尽职尽责：- 可靠性：- 合规性：- 责任心：综合评价请综合考虑以上评估维度，对员工的试用期绩效进行总体评价。
- 综合评级：A/B/C/D/E推荐意见请根据以上绩效评估，提供对员工转正的推荐意见。
- 推荐转正原因及建议：- 不推荐转正原因及建议：经理评语请经理根据员工的试用期绩效，提供个人评语。
职员转正考核审批表
□终止试用期（进入离职程序）
职务级别
转正薪金级别
签 名：日期
总裁意见
签名日期
□
综合素质较差，无潜力可挖
部门负责人综合考核评估意见:
□优秀□良好□合格□不合格签名：日期：
部门负责人意见
□ 转正□延期转正□终止试用期
岗位名称：
建议职务级别：
建议薪金级别：
部门负责人对该职员试用期间的工作绩效表现和胜任力的评价以及转正建议：
签 名：日期
主管领导意见
签名日期
综合部意见
意见
□转正，转正日期为 年 月 日。
6、做好机房日常监控和登记。
7、基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
2、试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会的总结（可另附试用期总结）
自从2011年10月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触房地产行业商业、接触网络管理及维护。虽然我所熟悉的只是电脑软硬件的非常简单的基本维护。所有的第一次，让我没有任何准备，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，所有的一切都是要从第一次开始，没有接触过、干过并不可怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试，一次展现自己的平台，那么我一定会更加倍努力做好工作才是最大的回报。
网络管理员不仅要关注网络系统本身，更应该重视运行在网络系统之上的各种企业关键业务系统，保证企业关键业务系统的连续性。要保证关键业务系统的连续性，就需要进行高效的网络管理。对于企业来说，不仅是要实现网络系统的互连互通和关键业务的使用，更进一步的是，能让关键业务能够安全、有效、持续地运转。而网络设备越多，网络设备管理的工作就越来越繁重，网络故障也频频出现，当系统出现故障后，不能及时发现、诊断。可能，就因为一个小小的网络设备故障，导致企业整个业务无法运转。
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掌握大部分技能、偶尔需指导
不掌握技能、需培训指导
组织
协调
(权重10%)
独立组织各项活动、计划周密
基本独立组织各项活动，偶尔需领导协力
需领导协力完成工作
不能独立完成工作
表达
能力
(权重10%)
有较强的判断力，能抓住问题的实质，在表达时能体现创新的想法
表达较清晰、有条理，明确问题的重点
没抓住问题的重点，存在较明显的不足
平均工作效率达到100%
平均工作效率在80%以上
效率在80%以下
权重小计（100%）
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
得分合计：
试用结果
□正式任用□试用不合格
□其他说明：
备注
1、评价综合评分达到3 分以上时，表明该员工在试用期间表现良好，可以予以转正；综合评分低于3分，表明该员工在试用期间的表现与岗位要求不匹配，不符合录用条件。
乐意与别人分享、站在对方角度考虑/理解别人、强的合作意识、沟通方式灵活
有好的合作精神和态度，在人际关系处理上有较好的技巧和好的沟通技巧
基本能在人际沟交往中掌握团队协作的理念，合理处理本职工作上的人际沟通事物
以自我为重，不能够合理处理本职工作上的人际沟通事物
业务
能力
(权重10%)
精通业务技能，超出要求标准或范围
5分＞X≥4分
（优秀）
4分＞X≥3分
（基本符合）
X＜3分
（不符合）
个人素质
方面
(权重5%)
准时、有责任感、诚实正直、有自发性、适应能力强、个人仪表整洁、虚心上进
有较强的责任感，职业化的工作品德凸显
能符合公司的基本要求，但是有时计较个人得失
不具备职业工作者的品格，完全计较个人得失
与人
相处
技巧
(权重5%)
5、评估流程：本人评价结束可直接将表格交付指定的同事评价，指定同事评价后需将评估表直接交到被评价人主管领导，主管领导指定被评价人的另外一名同事评估后主管领导评估，评估完毕交到被评价人的上一级领导处做评估；上一级领导直接将评估表返回人力资源部绩效考核主管处统计得分。
员工（经理级别以上）试用期转正评估审批表
姓 名
部 门
岗 位
入司日期
目前业绩考评数据显示（如有详细资料请部门附后）：
截止评估前的违纪处理纪录（如有请部门汇总填写附后）：
评分标准：5分（卓越）≥4分（优秀）≥3分（一般） ＜3分（较差）
项 目
自评
本人指定同事评
上级指定同事评
主管领导评
隔级领导评
X=5分
(卓越)
2、 员工评估执行四级评估，即本岗位人员自评以及直接上级主管和隔级主管领导、同事进行评估的评估方式。
3、 分值的计算：单项得分=【自评分*10%+主管领导评分50%+隔级领导评分10%+上级指定同事评分15%+本人指定同事评分15%）*单项权重】；最终得分为8个单项得分之和。
4、本评估为背靠背形式（评估结果逐级向上公开，对下不公开）测评，各考评人需公证评价被测评人；遵循谁评估谁负责的原则，考评人对被考评人的评估行为同时也是对考评人的工作测评。
表述不清晰
发展
潜力
(权重10%)
能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升；清晰表达自己的观点，逻辑性强、工作上遇到困难时，不放弃，坚决达成目标；工作中遇到问题会主动思考，不会只是被动接受、能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标
较有可塑性，可作为部门储备人才培养
有一定发展潜质，可在本岗位的技能深化上培养
可塑性不强
领导
能力
(权重20%)
具备帮助下属成长、合理授权、把握战略方向的管理能力、有慧眼识英才的判断力
有帮助下属成长、合理授权的能力；在识人用人上有独到的见解
基本能够指导下属合理开展工作，能成为下属的典范。
不能指导下属，不会授权；没有培养下属和选拔下属的能力
工作
效率
(权重30%)平均工作源自率110%