新员工试用期转正评估表

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员工转正考核表(模板)

员工转正考核表(模板)
6
对新情况无所适从,常判断错误
3
9
基本品性
(诚实、勤勉、廉洁、正直等)
良好
10
一般
6
待改进
3
10
考勤情况
迟到
早退
旷工
事假
病假
加班情况
总分
11
考核人总体评价
签字:
员 工 转 正 考 核 表
部门:姓名: 试用期: 年 月 日至 年 月 日
考核时间: 年 月 日
序号
考核内容
标准
满分
得分
备注
1
工作能力
完全能够胜任本职工作,圆满完成工作,领导群众认可
15
基本胜任,能够完成本职工作
9
不能胜任,未完成工作计划或失误较多
5
2
工作技能
熟练掌握本专业的工作技能
10
具有适当的工作技能
3
6
劳动纪律
出满勤,无迟到早退现象
10
偶尔有迟到早退现象,事假较多
6
劳动纪律意识淡薄,外出不请假,有旷工现象3 Nhomakorabea7
协作能力
擅长与人合作、积极主动做好协调沟通工作
10
能保证正常沟通,但仍需加强
6
只顾自己工作,不知如何与人沟通
3
8
判断力和适应能力
面临新问题和突发情况能判断准确、应付自如
10
通常能判断正确但有失误
6
工作技能尚需加强
3
3
工作自觉性
积极进取,主动热忱
10
有责任感,表现一般
6
工作需督促或要有人配合才能完成
3
4
工作态度
完全投入,任劳任怨,积极主动

新员工试用期考核评分表格

新员工试用期考核评分表格

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤,无迟到早走;10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月; 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月; 1-5 分4、有旷工行为; 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分; 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分; 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分; 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%; 0-1 分1、有激烈的学习意识,有明确的学习计划,踊跃面对工作中的问题,主动咨询并思虑解决方案; 9-10 分 2、着重学习,能很快学会新知识,面对问题有正确的工作态度,偶有工作情 绪; 6-8 分 3、被动学习,学习能力一般,学得迟缓,面对问题有发怨言现象,需导师不停 开导; 2-5 分 4、学习意识不强,有苟且偷生的思想,面对问题有悲观怠工,工作延迟或拒绝 接受工作现象; 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往,成立优秀的人际关系;9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往; 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系; 2-5 分4、默不作声,与别人谈话较少;0-1 分1、踊跃主动,每次都能提早达成工作任务;9-10 分 2、不需要敦促,能够实时达成工作任务; 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务;2-5 分4、常常拖沓,经过敦促也不可以实时达成工作任务; 0-1 分1、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率X ≥ 90%; 9-10 分 2、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率 70%≤ X<90%; 6-8 分 3、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率 60%≤ X<70%; 2-5 分 4、依据工作内容,提交工作日记,试用期内综合提交率X<60%; 0-1 分1、试用期内,新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%; 16-20 分 2、试用期内,新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%; 11-15 分 3、试用期内,新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%; 6-10 分 4、试用期内,新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%; 2-5 分 5、试用期内,新职工日工作任务量达成率X<60%; 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单;另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录,试用期内销售记录均匀值 X>120 条; 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录,试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条; 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作,视状况做销售记录,试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条; 6-12 分5、新职工较少做销售记录,试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条; 0-5 分综合得分备注:综合得分 <60 分为不合格,不予录取。

试用期员工综合评估表

试用期员工综合评估表
考勤记录
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力,解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获,个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩:
需要改进工作的具体建议:
考评者签字(直接负责人):
日期:
被考评者自我评述:
被考评者签字:
日期:
3、对自己工作流程不熟悉,对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调,高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调,配合上出现一些小问题,但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾,导致工作延期,造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉,对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
一般
稍差

5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计:
注:1.以上考核由用人部门负责人评分;2.普通员工总分60分为合格分数,主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名:部门:职务:入职日期:
评分
项目
在适当的空白处划“√”,如某项无法判断,可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差

4、沟通协调
特强
较强
评价:
部门/项目负责人签名:
考核日期:年月日
人力资源部制

试用期转正绩效评估表(人力资源专员)

试用期转正绩效评估表(人力资源专员)

试用期转正绩效评估表(人力资源专员)员工信息员工姓名:入职日期:部门:职位:直接上级:试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。

考虑以下方面:- 是否按时完成工作任务?- 是否具有良好的工作态度和积极性?- 是否与团队成员合作良好?- 是否成功完成分配的项目或任务?- 是否遵守公司政策和规章制度?- 是否展现出具备解决问题的能力?请根据以下评分标准,为员工的工作表现打分:评分标准:- 优秀:表现卓越,超出预期- 良好:表现良好,满足预期- 一般:表现一般,需要改进- 不合格:表现不符合要求,需要重大改进评分:(评分范围:优秀/良好/一般/不合格)2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。

考虑以下方面:- 是否熟练掌握所需的专业知识?- 是否具备所需的技能,并能够灵活运用?- 是否时刻关注并保持专业知识更新?请根据以下评分标准,为员工的专业知识和技能打分:评分标准:- 优秀:知识和技能卓越,能够有效应用- 良好:知识和技能良好,能够胜任工作- 一般:知识和技能一般,还需提升- 不合格:知识和技能不符合要求,需要重大提升评分:(评分范围:优秀/良好/一般/不合格)3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。

考虑以下方面:- 是否具备良好的沟通能力,能够清晰表达想法和意见?- 是否能够有效与他人沟通,理解并回应对方的需求?- 是否能够积极参与团队合作,并提出建设性的意见和建议?请根据以下评分标准,为员工的沟通与协作能力打分:评分标准:- 优秀:沟通与协作能力卓越,能够有效推动团队合作- 良好:沟通与协作能力良好,能够与他人良好协作- 一般:沟通与协作能力一般,需要加强合作意识- 不合格:沟通与协作能力不符合要求,需要重大提升评分:(评分范围:优秀/良好/一般/不合格)总结与建议基于以上评估,请结合员工在试用期内的表现,给予对员工绩效的总体评价,并提出转正与否的建议。

新员工试用期转正评估意见表

新员工试用期转正评估意见表

新员工试用期转正评估意见表
评估日期:年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分,评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分:分
试用期入职培训情况:试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误:试用期工作目标评估:
培训与发展建议:
是否同意转正□ 提前转正,转正日期:年月日□ 按期转正, 转正日期:年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见:
签字:日期:部门总经理意见(转正定薪见备注):签字:日期:
人力资源部意见:
签字:日期:
总经理意见:
备注:转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化(包括面试评估表未明确转正后薪资)的,请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。

试用期员工跟踪考核表和转正评估表

试用期员工跟踪考核表和转正评估表

被评估者对评估结果确认签名:
结果:□试用期不合格 说 明 □同意转正 □继续试用,初拟转正日期: 年 月 日
岗位: 年 月 日
上级主管: 试用时期:自 年 月 日至 月 是否提交转 岗位工资 社保组成 社保基数 其他
每月随工资发放 根据公司月考核办法,每月考评一次
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核 节点。此表为试用期员工的转正评估用表,需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到办公室。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
试用期员工转正评估表
员工姓名: 部门: 入职时间: 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 钢材区主 管评价 评分: 冷库区主 管评价 评分: 农资区主 管评价 评分: 铁路值班 室评价 办公室评 价 财务部门 评价 主管副总 意见 平均得分: 是否同意转正 转正薪资组成 基本工资 基本额度 绩效工资 发放形式时间 考核方式/周期 其他福利 总经理 意见

酒店新员工试用期转正评估表

酒店新员工试用期转正评估表
9、集体荣誉感和责任心
10、互信互助互励的正能量
总分(50分)
建 议
同意留用,按期转为正式员工
各方面超出预期,有发展潜质,提前转正
不适合本岗工作,调整到酒店其他岗位工作,具体为:
不适合在酒店工作,解除劳动合同/劳务协议
评估人签字
评估日期
年 月 日
酒店总经理意见:
酒店总经理签字: 年 月 日
试用期转正评估表
姓名
门店
岗位
工号
入职时间
试用期
评估内容
评分标准
超出预期:5 符合预期:4 需要改进:3 低出预期较多:2 明显不适合:1
项目
评分
评 语
1、仪容仪表整洁
2பைடு நூலகம்礼貌友善
3、工作主动性、进取心
4、适应工作节奏和压力
5、工作知识、业务技能
6、工作业绩、效率
7、学习、领悟力
8、对公司文化的认同和执行
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新员工试用考核评估表
姓名_______________岗位________________部门________________
到职日:___________试用期满日:______________指导人/评估人:___________
一、评估项目
1
工作品质
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:重视工作的规范化、程序化,步骤恰当,工作结果符合标准要求。
被考评人:_____________人事部门经理:_____________总经理:______________
备注:1、本表格与员工转正申请表格一起使用,作为员工转正与否的依据。
2、本表邮人事行政经理(主管)协同员工所在部门经理填写。
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:能主动与人沟通,并有效的协调,圆满的达成工作。
9
团队合作
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:能与其他人同时合作且注重彼此的想法,建立并维持良好的工作关系
10
出勤状况
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:能依公司规定出勤、遵守公司考勤方面的相学习反应能力
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:能主动学习且有效地应用在工作上,对于突发事件或例外情况能妥善应变。
6
工作态度
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:努力、认真、实事求是,遇事不推诿。
7
敬业精神
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:具有责任感,且能主动积极、乐观进取地完成工作。
8
协调沟通
2
工作效率
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:能迅速有效的使用各项资源,无需敦促即能熟练的完成预定的工作目标。
3
知识能力
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:具备足以应付工作所需的知识和能力,了解工作环境与工作需求,在最少的指导下顺利地完成工作。
4
遵守纪律
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:遵守规章制度及主管要求。
□良好□足够□应加强□需特别加强
说明:不断追求有效的工作方案,具有强烈完成任务的使命感
二、评定结论:□同意按期转正□延长试用期□终止试用
三、综合评语:
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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