1、项目管理行为标准动作达标手册
建设公司项目管理标准化手册
建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。
本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。
二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。
为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。
三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。
四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。
五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理操作手册
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。
同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
《项目管理标准化手册》
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
项目管理手册(最终完成版)
第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (5)五、项目管理内容 (7)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (9)一、项目经理部组建管理 (9)二、项目经理部解体管理 (13)第三章项目管理策划 (16)一、项目实施方案 (16)二、项目施工组织设计 (18)第四章项目资源管理 (27)一、现场劳动力管理 (27)二、物资管理： (32)三、施工机械设备管理 (63)四、监视测量设备管理 (72)五、工作环境管理 (83)六、项目资金管理 (96)第五章项目文件管理 (107)一、项目文件管理原则 (107)二、项目文件分类 (107)三、项目文件管理主要内容 (107)四、项目文件管理要求 (107)第六章、项目技术管理 (116)一、项目技术管理原则 (116)二、项目技术管理主要内容 (116)三、项目技术管理要求 (116)四、设计与开发 (118)五、施工组织设计与施工方案 (120)六、技术交底： (121)七、施工日志 (122)八、竣工图 (123)九、建筑安装工程资料管理 (124)十、技术总结 (124)第七章项目进度及统计管理 (131)一、项目进度管理 (131)二、项目统计管理 (134)第八章项目质量管理 (137)一、项目质量管理原则 (137)二、项目质量管理程序 (137)三、项目质量管理要求 (137)第九章项目执业健康安全及消防管理 (171)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (172)二、项目安全及消防管理内容 (172)三、项目安全及消防管理要求 (172)第十章项目现场管理 (190)一、项目现场管理原则 (190)二、项目现场管理主要内容 (190)三、项目现场管理要求 (190)第十一章项目分包招标管理 (208)一、分包方分类 (208)二、分包招标管理原则 (208)三、分包招标管理主要内容 (208)四、分包招标管理要求 (209)五、分包工程内部招标管理说明 (211)第十二章项目合同管理 (220)一、工程合同分类 (220)二、项目合同管理原则 (221)三、项目合同管理主要内容 (221)四、项目合同管理要求 (221)第十三章项目成本管理 (236)一、项目制造成本分类 (236)二、项目成本管理原则 (236)三、项目成本管理主要内容 (236)四、项目成本管理要求 (236)第十四章项目考核评价 (254)一、公司对项目经理部的考核评价 (254)二、项目经理部对分包方的考核评价 (256)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
中建项目管理100项规定动作手册(试行版)
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理100 项规定动作手册（试行版）发布令自公司2014 年6 月18 日发布《项目管理50 项规定动作手册》以来，公司坚持季度综合检查，整体履约水平已有较明显的提升，现对规定动作手册进行了增补、修订，形成《项目管理100 项规定动作手册》，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理：二零一六年元月二十日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理50 项规定动作手册》进行了增补修订，现形成《项目管理100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，公司所有项目必须遵照执行，《手册》发布后，与《中建一局集团施工现场标准化图册》、中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、《企业形象视觉识别规范手册》配套使用。
具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定不符的，以国家、地方有关规定为准。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理100 项规定动作手册》修订专项工作小组组长：金哲副组长：史建良钱沨石安林组员：袁桂英田福军李孝怀欧阳怀玉罗志文林巍崔玉建陈志煌高冬执笔人：侯亮亮李彬韩改利黄明刘树伟沈正浩陆洪斌朱本湖王海乐张禹周向陈培忠张利任达明杨玉国李文鹭何月婷罗铃范志洋姜浩栾云鹏目录5、轮扣式脚手架（选用）______________________________21一、新机械类_________________________________________16、钢筋锚固采用锚固钢板（选用）_______________________22 1、一次结构加工机械_____________________________________17、几字梁技术（选用）_________________________________23 2、二次结构_____________________________________________28、蒸压轻质加气混凝土墙板（选用）_____________________24二、新工具类_________________________________________49、可周转道路（选用）_________________________________25 1、绿色施工、安全文明施工用工具类______________________410、预拌砂浆技术（选用）______________________________26 2、质量检测工具类______________________________________911、天然石粉涂料（选用）______________________________273、定型化新工具类_____________________________________11四、操作工艺类______________________________________29三、新技术、新材料、新工艺类____________________131、抹灰工程激光贴饼施工工艺____________________________291、C型钢背楞（选用）_________________________________132、屋面防水综合做法____________________________________31 2、铝合金模板（选用）_________________________________173、内墙免刷乳漆刮腻子施工工艺__________________________363、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术（选用）_____184、对拉螺栓孔防水封堵做法______________________________384、预埋止水节_________________________________________195、后浇带支撑系统______________________________________3916、机电预留、预埋______________________________________402、安全通道____________________________________________627、二结构预制混凝土块__________________________________423、临边洞口防护________________________________________63五、CI要求类________________________________________434、楼梯扶手____________________________________________671、办公区______________________________________________435、走道设置____________________________________________682、生活区______________________________________________456、配电室、电箱________________________________________723、现场大门____________________________________________487、电缆防护____________________________________________774、围墙________________________________________________528、塔吊________________________________________________785、门卫室______________________________________________549、现场机械防护________________________________________796、实名制通道__________________________________________5510、卸料平台___________________________________________807、卫生间______________________________________________5611、消防设施___________________________________________818、茶水间、吸烟室______________________________________5712、标识牌_____________________________________________82六、安全文明施工管理类______________________________5813、污水处理___________________________________________891、外脚手架____________________________________________5814、施工场区围挡_______________________________________92215、钢筋加工棚_________________________________________9310、样板引路__________________________________________10916、木工加工棚_________________________________________9411、砌筑______________________________________________11517、钢筋堆场___________________________________________9512、抹灰______________________________________________116七、质量管理类______________________________________9613、地下室防水________________________________________1171、施工资料要求________________________________________9614、卫生间防水________________________________________1202、施工日志质量方面填写要求____________________________9715、外窗防水__________________________________________1213、全面落实工程项目质量三检制__________________________9816、成品保护__________________________________________1224、钢筋安装___________________________________________10017、实测实量__________________________________________1235、模板制作、安装_____________________________________10118、总分包测量放线责任分工____________________________1286、高支模_____________________________________________103八、技术管理类_____________________________________1297、混凝土浇筑_________________________________________1041、施组、方案、交底管理要求___________________________1298、养护室_____________________________________________1072、施工组织设计策划要点_______________________________1309、止水片设置_________________________________________1083、设计变更类_________________________________________13134、图纸深化类_________________________________________1371、项目开展劳动竞赛活动_______________________________1665、施工组织设计、施工方案编制审批_____________________1552、标准化党支部、职工之家、书香项目建设______________1666、沉降观测要求_______________________________________156十一、选用类_______________________________________1687、BIM技术在总平面布置中的应用_______________________1571、新机械类___________________________________________168九、信息化建设应用_________________________________1582、新工具类___________________________________________1831、物资称重计量管控系统_______________________________1592、进场材料验收信息化系统_____________________________1603、实测实量结果信息化系统_____________________________1614、劳务实名制管理系统_________________________________1625、安全管理软件_______________________________________1636、建筑工程起重机械在线监控系统（选用）_______________1647、施工现场环境综合监测系统（选用）___________________165十、项目建设_______________________________________1664一、新机械类1、一次结构加工机械(1) 高速双面木工压刨机械木工压刨的主要作用是对木材表面进行一次或者多次的刨切，使得木材的相对面（相对于基准面）具有一定的光洁平面和工艺设计需要的厚度，便于更好地保证木方的的截面尺寸。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
中建项目管理100项规定动作手册(试行版)
前言
为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的 同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理 50 项规定动作手册》进行 了增补修订，现形成《项目管理 100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司 《项目管理 100 项规定动作手史建良 钱沨 石安林 组 员：袁桂英 田福军 李孝怀 欧阳怀玉 罗志文 林 巍 崔玉建 陈志煌 高 冬 执笔人：侯亮亮 李 彬 韩改利 黄 明 刘树伟 沈正浩 陆洪斌 朱本湖 王海乐 张 禹 周 向 陈培忠 张 利 任达明 杨玉国 李文鹭 何月婷 罗 铃 范志洋 姜 浩 栾云鹏
九、信息化建设应用 _________________________________ 158
1、物资称重计量管控系统 _______________________________ 159 2、进场材料验收信息化系统 _____________________________ 160 3、实测实量结果信息化系统 _____________________________ 161 4、劳务实名制管理系统 _________________________________ 162 5、安全管理软件 _______________________________________ 163 6、建筑工程起重机械在线监控系统（选用） _______________ 164 7、施工现场环境综合监测系统（选用） ___________________ 165
三、 新技术、新材料、新工艺类 ____________________ 13
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《进场通知书》（招采制度）
《开工令》
计算合同工期的起点
项目部月度工作计划（包括进度、管理 计划详尽，紧前并行，强 1、按时提交 2、进度纠偏有沟通管理痕 化管理动作。 等） 迹及措施 施工单位月度进度计划审批 计划详尽，紧前并行，确 2、有监督管理痕迹（含施 保关键，留有余量。 工单位不提交的相关动作）
1、甲定品牌目录上墙 2、进场材料合格（含不合 格材料清场处理记录） 3、封样材料库齐全并签字 完备 4、★★★材料备案齐全并 流程正确 5、甲定品牌材料变更手续 完善并流程正确 1、大面积施工前样板验收 确认并签字完善 2、样板点评涉及变更手续 完善并及时（属于设计中心 责任的变更影响进度时有管 理动作） 1、质量管理活动按制度表 格有记录表格并签字完善 2、涉及外部职能部门参加 的提前通知记录 1、数据上墙并由检查表 格，签字完善 2、抽查复核记录，签字完 善 3、复核存在重大差异问题 的有管理动作记录 1、相关单位项目部通知到 位组织配合检查 2、项目部人员积极配合检 查并无缺席 1、责任施工单位书面回复 监理及项目部，监理及项目 部验收合格确认意见，签字 完善 2、验收合格项目部OA回复 项目管理中心并流程正确 1、有管理记录（工程联系 单或专题会议纪要） 2、预防措施无违规记录
1、有签批计划
质量管理制度
项目部
质量管理制度
项目部
组织分项工程施工质 1、各分项工程施工前7天完成各分项工程质量、技术交底和可视化质量标准交底； 量、技术交底和可视 化质量标准交底。 组织场地移交、各专 1、分包单位进场前或各不同专业工序进场前，需组织场地移交和已完专业工程工序、工作面移交，形 业前后工序、工作面 成书面移交资料；2、所有移交类资料扫描后上信息平台“重要资料--移交资料”备份。 移交
样板管理制度 工程质量管 理 质量管理制度
项目部
项目部
实测实量制度
项目部
各专业实测实量
全面推行实测实量。1、施工单位100%实测实量并数据上墙，发现问题及时处理及纠偏。2、监理及甲 方项目部抽查复核30~50%发现问题及时处理及纠偏。
1、项目部强化日常质量检查，对发现的质量问题、质量事故按管理要求进行监督整改、经济处罚；2 项目质量安全评估制 项目中心 项目部检查、中心巡 、项目部组织施工单位监理单位配合项目管理中心的巡查和专项检查，3、项目中心将每月组织巡检和 度 、项目部 检和专项检查 不定期组织专项检查评比；3、典型问题形成典型案例组织培训. 对要求整改的事项需及时组织相关单位在规定的整改时间内完成；整改完成后按整改要求组织验收通 组织工程整改及回复 知相关部门复查；并对整改问题进行回复（先施工单位书面回复监理及项目部，项目部OA回复内 部）； 重大安全隐患风险预 项目部每月初给监理和总包书面发出本月重大安全隐患风险预警提示和预防措施要求； 警
项目部
1
管理培训
项目部
工地例会
《施工准备管理制度 》
项目部
开工管理制度
项目部
开工管理制度 工程进度管 理 工程进度管理制度
项目部
项目部
工程进度管理制度
项目部
1.项目部月度工作计划编制在总控计划下达后每月28日前提交下月月度工作计划（包括进度、管理、 项目部的月度工作计 协调等方面的内容）；2对公司运营考核的关键节点.进度有偏差，需对原计划进行及时调整、审批确 划编制 认；3.月度进度计划指导现场施工具有针对性、可操作性；4、对重要事项必须编制专项计划并监督执 行。 对施工单位月度计划 1、对施工单位编制的在总控计划内的月度进度计划进行签批（责任方负责人签字）；2、专题会议协 审批（综合协调，沟 调、沟通、落实；3、监督执行，奖罚分明（必须讲技巧） 通、监督落实）
责任部门
项目部
管理行为
必须完成的管理动作
项目部
1、前期工程管理规划：在土方开挖前5天内组织内部评审并完成工程管理规划的审批流程；2、工程管 完成项目工程管理规 理规划：在总包进场后30天内完成工程管理规划的最终审批流程；管理规划需具体、详细、有针对 划（含前期） 性，覆盖《工程管理策划书模板》内容；3、每次报批后将报批流程归档在信息平台“重要资料--工程 管理规划”栏目中。 1、在总包提交施工组织设计15天内项目部组织设计、成本、工程、监理进行评审并完成审批流程；2 组织对各专项施工技 、在各专项工程施工前5天完成专项方案的审批流程；3、各专项施工方案审批分级按制度分类分级报 术方案/施工组织设 批。内部OA签批后，对外统一由项目经理签批。4、所有报批过的方案均归档在信息平台“重要资料计审查 -施工方案”栏目中 1、在合同审批完成后，招采部在合同单位进场后30日内，由项目部组织施工方、监理方和甲方工程、 合同分析、交底和管 成本、招采管理人员进行合同交底并形成合同交底纪要（招采主讲）。2、由项目经理组织内部人员进 行合同分析，形成合同分析表，重大疑问需要招标或其他部门答疑的，需OA《合同答疑内部联系单》 理制度培训 确认；3、在过程中由项目部不定期组织监理和合作单位进行合同管控培训。 管理制度、作业指引 1、每月项目部组织对管理制度、流程、标准及优秀工艺工法、技术标准等的培训并推广执行，形成培 、标准流程、工艺工 训纪要。 法、技术标准等培训 1、在总包进场完成准备工作后10天内，项目经理组织各施工单位、监理单位和甲方相关人员召开第一 次工地例会；2、简要宣贯质量安全管理、样板管理、材料管理、工作指令、变更、技术核定单、收方 组织召开第一次工地 、一单一结签证等管理制度；3、制定并宣贯工地例会纪律；4、后期新进场施工单位进场后在第一次 例会 参加工地例会时，对其书面交底签收。5、所有工地例会纪要均上信息平台“重要资料--工地例会”栏 目备案。6、凡涉及外部单位参会并涉及重要内容的纪要均需参会负责人在纪要正文页签字（重要会议 的确认不可用签到表代替）。 发放进场通知书并组 1、在招采确定中标单位，现场具备进场条件，完成进场通知书的审批流程并发放（此步骤由招采部门 织进场及做相关准备 发起时按招采部门制度执行）； 组织开工令发放 1、在现场具备开工条件，每个单位施工前5天完成开工令的流程审批，审批后发放《开工令》；2、开 工令内容采用制式文本不得擅自修改。3、报批后归档在信息平台“重要资料--开工令”栏目中
工程安全文 明管理
项目部
安全文明管理制度
1、项目部强化日常安全检查，对发现的安全问题、安全隐患、安全事故按管理要求进行监督整改、经 项目部及 项目部安全检查、中 济处罚；2、项目部组织施工单位监理单位配合项目管理中心的安全巡查和专项检查，3、项目中心将 中心 心组织安全专项检查 每月组织巡检和不定期组织专项检查评比；3、典型问题形成典型案例组织培训.，每月由项目部组织专 项安全安全大检查；检查后形成文字资料记录和整改情况的复查记录； 项目部、 项目管理 中心 项管中心 项目部 1、项目部每月25日前上报当月完成的形象进度（具备付款条件的当月完成的工程量），2、中心跟踪 成本审核当月完成的产值和合同约定应付的进度款，3、中心根据财务给定的资金额度负责分配本月实 付的工程下月工程资金计划（应付未付资金）；
理行为（标准动作达标手册）
相关记录/管理工具
《评审纪要》，《工程管理策划书》
备注
工程管理指导性纲领 性文件
基础管理达标要求 1、按规定时间OA报批通过 2、上信息平台
《施工组织设计（方案）审批表》、《 施工组织设计（方案）分级管控一览表 强调切实可行，技术 1、按规定时间报批通过 2、项目部审核后未审核出 》、《施工组织设计（方案）审查要点 领先，成本最优。 重大问题 》 《合同交底记录表（纪要）》、《合同 答疑内部联系单》、《合同分析表》
材料管理制度
项目部
1、材料封样在材料进场前7天完成；2.材料、设备进场需按照《材料设备进场验收》制度组织进行验 组织材料封样和材料 收，建立材料、设备进场登记流水账表；3.不定期对现场材料进行巡查；4、封样材料保存妥当，建立 、设备进场验收 、 材料封样库存与甲方办公室；5、★★★级材料验收需按权责OA备案，6、涉及材料品牌变更的必须按 检查 制度报批。7、甲定品牌目录（合同约定品牌）必须上墙。 1.住宅、公寓等在主体结构标准层的第二层具备条件后马上做交付样板（功能样板）和验收样板，2、 组织样板施工及点评 工艺样板按《样板目录分级管控一览表》各分项工程大面施工前5天完成样板验收；3.样板验收前，现 验收【包括工艺样板 场项目部需提前组织监理、施工单位进行点评和验收；4、样板点评后涉及需要变更的，项目部跟踪或 、交付样板（功能样 落实变更报批手续，5、所有样板点评纪要（含样板确认单）扫描归档在信息平台“重要资料--施工样 板）、验收样板】 板”备份 组织停止点验收、工 1.随工程进度对各分项工程质量安全验收检查活动按分级管控一览表进行日检、隐蔽验收、停止点验 序验收隐蔽工程验收 收；2.对验收结果形成文字资料；按分级一览表阶段性邀请设计、成本对已完工程进行专项检查。
工程项目管理行为（标准动作达标手册）
序 号 管理 管理行为名 分类 称（步骤）
工程管理规 划 施工组织设 计、专项方 案 合同交底和 管理制度培 工程前 训 期管理
相应制度
《施工准备管理制度 》 《施工准备管理制度 》 《施工准备管理制度 》 《施工合同管理制度 》 《管理制度、作业指 引、标准流程等》《 施工准备管理制度》 《图纸管理制度》
质量安全事故调查及 处理制度 2 工程过 程管理
项目部
质量安全事故上报
1、发生质量安全事故，及时维稳并组织抢险，2、按制度上报（第一时间先上报至工程中心），通知 相关品牌部门做好新闻公关准备及配合，3、准备自查相关资料，封存备查。
质量安全事故调查及 项目部及 质量安全事故调查及 1、组织或配合质量安全事故调查，形成内部调查报告。2、按“四不放过原则”进行处理。 处理制度 中心 处理 安全文明管理制度 施工准备管理制度 安全文明管理制度 施工准备管理制度 项目部 监督安全交底和可视 各分项工程施工前或各分包单位进场后7天内完成可视化安全标准交底；监督或参与施工方对班组进行 化安全标准交底。 安全交底。 组织安全施工方案审 专项工程施工前5天完成安全施工方案的审批流程，组织交底和监督执行。 查