师资队伍建设规划
学校师资队伍建设工作计划(5篇)

学校师资队伍建设工作计划(5篇)第一篇:学校师资队伍建设工作计划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”思想为指导方针,全面贯彻十六大精神,认真贯彻教育部《中小学教师队伍建设“十五”计划》,进一步优化教师队伍,全面提高教师素质。
以敬业、勤业、精业为主题,开展“修师德,树师表,练师能”活动。
在学校内进一步规范教育管理,规范教育质量,规范服务态度,以高尚的师德形象,优良的教育风气,高效的教育质量,展示我校教师的风采。
二、总体目标1、建设一支师德高尚、素质优良、技能全面的教师队伍。
培养一治具有服务意识,完备的教育理论及专业技能的教研队伍。
2坚持继承中发展,发展中创新的原则,做到将汲取儒学思想中的教育精华,同开展学校师德师风建设工作相结合、同以教师个人修养相结合,通过提高教师素质,进一步提高学校的教育质量,在社会上树立教师良好的形象。
三、具体目标1、高举邓小平理论伟大旗帜,切实加强教师政治思想道德教育。
2、督促教师狠抓基本功训练,并组织青年教师开展各种业务练兵活动,努力提高教师的业务素质和能力。
3、努力提高教师信息技术与学科教学整合的教学设计能力、教学实施能力。
4、抓好校本培训。
采取走出去与请进来相结合、校本培训与专项培训相结合、师德培训与业务培训相结合的方式,切实提高教师的教育教学能力。
四、实施方法(一)以爱心育人、服务社会为宗旨,敬业爱岗1、全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育。
2、学习、实践《师德规范》,崇尚师德,教书育人,树立良好的社会形象。
3、爱教、爱生、爱校,因材施教、有教无类、爱心育人。
努力协调学校与家长,社会之间的关系。
4、树立先进教师的典范,发挥优秀教师和骨干教师的示范和辐射作用,以点带面,带动全体教师争当“合格好教师”。
(二)积极开展教研活动,全面实施素质教育1、组织青年教师进行理论学习,学习《教师职业道德规范》和《黑河市师德师风建设“十不准”》,吸收儒家教育思想精华促进师德师风建设的开展.2、积极开展各种业务素质练兵活动,促进教师进步,加快青年教师的成长步伐,争取培养一批市级骨干教师,推出一批师德修养好,教学理念先进,教学基本功扎实,课堂教学特色明显的青年教师。
师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是高等教育机构的重要组成部分,对于学校的教学质量和科研水平起着至关重要的作用。
因此,制定一份科学合理的师资队伍建设规划是学校持续发展的关键之一。
本文将详细介绍师资队伍建设规划的内容。
二、目标设定1. 提升师资队伍整体素质:通过引进高水平人才和培养本校优秀人才,提高师资队伍的整体素质。
2. 提高教学水平和科研能力:加强师资队伍的教学培训和科研支持,提高教师的教学水平和科研能力。
3. 优化学科结构:根据学校的发展方向和需求,优化学科结构,强化重点学科的师资力量。
4. 建立合理的激励机制:建立科学合理的激励机制,激发教师的积极性和创造力。
三、具体措施1. 引进高水平人才:a. 设立特聘教授岗位,吸引国内外优秀学者;b. 加强与知名高校、科研机构的合作,开展人才交流;c. 提供优厚的薪资待遇和福利,提高人才引进的吸引力。
2. 培养本校优秀人才:a. 设立青年教师培养计划,提供培训和发展机会;b. 开展师德师风教育,提高教师的职业道德和教育教学水平;c. 鼓励教师参与教育教学改革和科研项目,提升其能力和经验。
3. 教学培训和科研支持:a. 设立教学培训中心,提供教学方法和教学技能的培训;b. 建立科研平台,提供科研设备和经费支持;c. 鼓励教师参加学术会议和研讨会,提高其学术影响力。
4. 优化学科结构:a. 根据学校的发展方向和需求,制定学科发展规划;b. 加强对重点学科的支持,提高其学科竞争力;c. 调整和优化学科间的师资配置,提高教学效果。
5. 建立合理的激励机制:a. 设立教师评优制度,根据教学和科研成果进行评优;b. 提供教师职称晋升和薪资增长的机会;c. 加强教师之间的交流和合作,激发创新和团队精神。
四、实施计划1. 制定师资队伍建设规划,明确目标和措施;2. 确定引进高水平人才的具体计划和时间表;3. 设立青年教师培养计划,提供培训和发展机会;4. 建立教学培训中心和科研平台,提供支持和资源;5. 定期评估和调整师资队伍建设的效果。
师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、引言师资队伍是一个组织机构的重要支撑,对于学校的发展和教育质量起着至关重要的作用。
本文将详细介绍师资队伍建设规划,包括目标设定、策略制定、实施措施和评估监督等方面的内容。
二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过培养和引进优秀教师,提高教师的学术水平、教学能力和专业素养,以提高整体教育质量。
2. 增加师资队伍数量:根据学校发展需要,适度增加师资队伍数量,以满足学生人数增长和课程需求。
3. 建立稳定的师资队伍:加强对教师的培训和激励机制,提高教师的职业满意度和工作稳定性,确保师资队伍的长期稳定性。
三、策略制定1. 优化招聘机制:建立科学的招聘标准和程序,吸引优秀人才加入学校。
同时,加强与知名高校和研究机构的合作,引进高水平教师和研究人员。
2. 加强培训和发展:建立完善的教师培训体系,提供多样化的培训课程和机会,帮助教师不断提升自己的专业能力和教学水平。
3. 激励机制建设:建立科学的激励机制,包括薪酬激励、职称评定、职业发展等方面,激励教师积极投入工作并取得优异成绩。
4. 加强团队合作:鼓励教师之间的合作与交流,建立学科团队和研究团队,提高教师之间的协作能力和创新能力。
四、实施措施1. 招聘优秀人才:制定招聘计划,广泛宣传学校的优势和发展前景,吸引优秀人才加入学校。
同时,与相关高校和研究机构建立合作关系,争取引进高水平教师和研究人员。
2. 培训教师队伍:建立教师培训体系,制定培训计划,提供多样化的培训课程和机会,包括学术研讨会、教学讲座、教学实践等,帮助教师提升自己的专业能力和教学水平。
3. 设立激励机制:建立科学的激励机制,包括薪酬激励、职称评定、职业发展等方面,激励教师积极投入工作并取得优异成绩。
同时,加强对教师的关怀和支持,提高教师的职业满意度和工作稳定性。
4. 加强团队合作:鼓励教师之间的合作与交流,建立学科团队和研究团队,提高教师之间的协作能力和创新能力。
定期组织教师交流会议和学术研讨会,促进教师之间的学术交流和合作。
师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍建设是高等教育发展的重要组成部份,对于提高教育质量、推动学校发展具有重要意义。
本文旨在制定一份师资队伍建设规划,以确保学校拥有一支高素质、专业化的师资队伍。
二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过培训和引进优秀人材,提高教师的学术造诣、教学水平和科研能力。
2. 优化师资结构:调整师资队伍的年龄结构、学历结构和专业结构,以适应学校发展的需要。
3. 提升师资队伍的团队合作能力:鼓励教师之间的合作与交流,促进团队建设,提高整体教学水平。
4. 加强师资队伍的创新能力:培养教师的创新思维和实践能力,推动教育教学改革。
三、具体措施1. 培训计划制定师资培训计划,包括学术研讨、教学方法培训、科研能力培养等内容。
通过内外部培训,提高教师的专业素质和教学水平。
2. 引进人材与国内外知名高校、科研机构建立合作关系,引进具有丰富经验和优秀学术背景的教师。
通过引进人材,提升学校的学术影响力和教学水平。
3. 激励机制建立激励机制,包括薪酬激励、职称评聘、科研项目支持等。
通过激励措施,激发教师的工作热情和创新能力。
4. 团队建设鼓励教师之间的合作与交流,组织学术研讨会、教学交流活动等。
建立科研团队,推动教师之间的合作研究,提高团队的科研能力。
5. 评估机制建立师资队伍的评估机制,定期对教师进行绩效评估和学术评审。
通过评估结果,及时发现和解决教师的问题,提高整体教学水平。
6. 基础设施建设提供良好的教学科研条件,包括实验室、图书馆、教学楼等。
优化教学设备,提供先进的教育技术支持,提高教学效果。
四、预期效果1. 教师队伍整体素质显著提升,学校的学术影响力和教学水平得到提高。
2. 师资结构更加合理,年轻教师和高层次人材的比例逐渐增加。
3. 教师之间的合作与交流更加频繁,团队建设取得明显成效。
4. 教师的创新能力得到提升,教育教学改革取得积极发展。
五、总结师资队伍建设是学校发展的关键因素之一。
师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是一个组织或机构最重要的资源之一,对于学校、企业或其他组织的发展起着至关重要的作用。
师资队伍建设规划是为了提高师资队伍的素质和能力,确保组织能够持续发展和创新。
二、目标设定1. 提高师资队伍的整体素质:通过培养和引进优秀人才,提高教师的学术水平、教学能力和创新能力。
2. 实现师资队伍的结构优化:根据组织的发展需要,合理配置师资资源,确保各个学科和领域的教师队伍能够满足需求。
3. 建设高效的教师团队:通过加强师资队伍的交流与合作,培养团队合作精神和创新意识,提高教师的工作效率和团队凝聚力。
三、具体措施1. 培养计划制定师资培养计划,包括提供教师培训课程、组织学术交流会议等。
培训内容可以包括教学方法、学科知识更新、教育技术等方面的内容,以提高教师的专业能力和教学水平。
2. 引进人才通过招聘、引进人才,补充和完善师资队伍。
可以采取公开招聘、校内选拔等方式,确保引进的人才符合组织的发展需求,并且具备相关的学术背景和工作经验。
3. 奖励制度建立完善的奖励制度,激励教师积极参与教学和科研活动。
可以设立教学奖、科研奖等,以提高教师的工作积极性和创新能力。
4. 团队建设加强师资队伍的交流与合作,建立学科团队、教研组等,促进教师之间的互相学习和共同进步。
可以定期组织教师座谈会、研讨会等活动,提供一个交流和分享的平台。
5. 职称评定建立科学、公正的职称评定制度,为教师的职业发展提供指导和支持。
可以根据教师的教学成果、科研成果和教育教学改革等方面进行评定,激励教师不断提高自己的专业水平。
四、实施计划1. 制定详细的师资队伍建设规划,并确定实施时间表和责任人。
2. 按照计划逐步实施各项措施,确保师资队伍建设工作的顺利进行。
3. 定期评估和调整师资队伍建设工作,根据实际情况对计划进行修订和完善。
五、预期效果1. 教师的整体素质得到明显提高,教学质量和学术水平得到提升。
2. 师资队伍的结构更加合理,各个学科和领域的教师队伍能够满足组织的发展需求。
2024年师资队伍建设工作计划

2024年师资队伍建设工作计划一、背景介绍作为学校的师资队伍是推动学校教育事业发展的重要力量,对于提高教育质量、培养优秀人才具有至关重要的作用。
我校高度重视师资队伍建设工作,不断引进和培养优秀教师,不断提高师资队伍的整体素质。
本文将就2024年师资队伍建设工作进行详细的规划和部署。
二、总体目标1. 不断提升师资队伍的整体素质和水平,提高教师的教学能力和业务水平。
2. 优化师资队伍结构,合理配置各类教职员工,提高学校教育人才的培养和引进工作。
3. 提高师资队伍的稳定性和凝聚力,增强师资队伍对学校发展的认同感。
三、具体措施1. 引进优秀人才1. 加强对外招聘工作,广泛宣传学校的师资优势和发展前景,吸引国内外高水平人才到学校任教。
2. 与相关高校、研究机构建立合作关系,积极引进国内外知名专家学者,开展人才交流和学术合作。
3. 定期举办学术讲座、研讨会等活动,扩大学校的学术影响力,吸引更多的优秀人才关注和加入到学校的师资队伍中。
4. 加强人才引进的政策支持和待遇保障,提供良好的人文环境和发展机会,提高人才留校的积极性和稳定性。
2. 提升教师的教学能力和业务水平1. 加强新教师的培训和导师制度建设,帮助新教师快速适应学校的教育环境,提高教学能力。
2. 举办教师教育研修班,邀请国内外知名教育专家授课,提升教师的教育教学理念和方法。
3. 建立教师培训档案,记录教师参与培训的情况和成果,建立教师培训的档案管理制度,为教师职称晋升和评优评先提供数据支持。
4. 加强课程建设,推进多元化教学模式的发展,提高教师的教学创新能力和实践能力。
3. 加强师资队伍的管理和服务1. 完善师资队伍管理制度,明确岗位职责和工作要求,规范教师评价和激励机制,提高师资队伍的管理水平和效能。
2. 建立健全教师考核评价体系,将教学效果和学生评价作为重要的评价指标,激励教师改善教学质量。
3. 建立定期交流和合作的机制,促进师资队伍的沟通和合作,提高教师团队的凝聚力和创造力。
师资队伍建设规划及实施方案十四篇

师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资:建设规划中的第一步是引进优秀师资。
我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作,通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。
同时,我们将加大对博士后的引进力度,为他们提供良好的研究平台和发展环境。
2. 培养本土师资:除了引进优秀师资,我们还将注重培养本土师资。
通过建设师范专业,加强教师培训,提高现有教师的教学水平和专业素养。
同时,我们还将推行师德师风教育,培养教师的职业操守和责任意识。
3. 提供培训机会:为了不断提升教师队伍的整体素质,我们将定期组织教师培训和学术交流活动。
通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式,为教师提供学习和成长的机会。
4. 设立奖励制度:为了激励教师积极投入到教学研究中,我们将建立严格的奖励制度。
通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等,给予相应的奖励和荣誉,鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。
5. 加强团队合作:教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。
我们将组建学科团队,鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。
通过定期召开会议、讨论课题等方式,促进教师之间的交流和合作。
6. 构建良好的教学环境:为了提高教师的工作效果,我们将提供良好的教学环境和设施。
建设现代化的教室,配备先进的教学设备,提供良好的教学资源和支持,以创造良好的教学氛围。
7. 加强教师评估与管理:我们将建立完善的教师评估与管理体系。
通过定期进行教师绩效评估,及时发现和解决教学中存在的问题,提供相应的培训和支持。
8. 加强教师队伍建设研究:我们将组织开展教师队伍建设研究,探索和总结优秀的经验和做法。
通过对教师队伍建设的研究,进一步完善和改进我们的规划和实施方案。
9. 建立教师发展基金:为了支持教师的发展和成长,我们将建立教师发展基金。
通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式,提供财务支持和发展机会。
10. 加强与家长的沟通:教师队伍建设不仅需要教育部门的支持,也需要家长的理解和配合。
师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是一个学校教育质量的重要保障,对于提高教学质量、推动学校发展具有重要意义。
本文旨在制定一份师资队伍建设规划,以确保学校拥有高素质的教师团队,提升教育教学水平。
二、目标设定1. 建立一支高素质的师资队伍,教师具备专业知识和教育教学能力。
2. 提高教师的教学质量和教育教学水平,培养学生的综合素质。
3. 加强教师的教育教学研究能力,推动学校教育教学改革。
三、具体措施1. 招聘优秀人材- 与知名高校建立合作关系,吸引优秀毕业生加入学校。
- 制定招聘计划,通过公开招聘和内部选拔相结合的方式,引进优秀教师。
- 针对特殊学科和专业,开展有针对性的招聘,确保学科师资的全面发展。
2. 培养教师专业素质- 组织教师参加专业培训和学术交流活动,提高教师的学科知识和教学水平。
- 鼓励教师参预教育教学研究项目,培养教师的科研能力。
- 配备专业导师,为新教师提供指导和培训,匡助他们尽快适应学校教学工作。
3. 激励机制建设- 制定科学合理的薪酬激励制度,根据教师的教学质量和学术成果赋予相应奖励。
- 设立优秀教师评选和表彰制度,激励教师在教学和科研方面取得突出成绩。
- 鼓励教师参预学校管理和决策,提高教师的参预感和归属感。
4. 加强师资队伍建设管理- 建立健全教师档案管理制度,记录教师的教学经历和成绩。
- 定期开展教师考核评估,对教师的教学质量和教育教学能力进行评估和反馈。
- 配备专门的师资队伍建设管理人员,负责师资队伍建设的规划和实施。
四、预期效果通过以上措施的实施,预期将达到以下效果:1. 学校师资队伍整体素质得到提升,教师的专业知识和教育教学能力得到加强。
2. 教师的教学质量和教育教学水平明显提高,学生的综合素质得到全面发展。
3. 教师的教育教学研究能力得到提升,学校教育教学改革取得实质性发展。
五、总结师资队伍建设是学校发展的基础和关键,制定一份科学合理的师资队伍建设规划对于学校的长远发展具有重要意义。
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师资队伍建设规划根据“十二五”发展规划的总体要求,结合现阶段师资队伍建设现况以及教学、科研和专业建设的需要,紧紧围绕建设“特色鲜明的示范性职业技术学校”这一战略目标,围绕人才培养、专业建设的构建,以提升师资队伍能力水平为核心,以培育双师素质教师为重点,以创建双师素质专业(课程)教学团队为目标,努力建设一支适应学校教育改革与发展需要,素质优良、结构合理的师资队伍。
一、师资队伍建设规划指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领师资队伍建设,坚持以人为本、人才强校的理念,以“提高质量、突出创新、强化特色”为主线,以高层次人才、后备人才的培养和双师素质专业(课程)教学团队和行业专家引领的专兼结合的教学研究团队的建设为重点,以深化体制、机制改革为突破,优化人才发展环境为保障,激发人才活力,增强人才凝聚力,全面提升人才汇集力。
二、师资队伍建设规划基本原则在师资队伍建设规划中,遵循以下“四个满足”的原则:1、满足学科发展建设的需要;2、满足新建专业和专业特色凝练的需要;3、满足科研工作上水平的需要;4、满足提升教学质量、办学层次和水平的需要。
三、师资队伍建设规划主要任务(一)大力加强师德师风建设坚持把师德教育摆在教师队伍建设的突出位置,弘扬爱岗敬业、为人师表、无私奉献精神。
以活动为主线,多渠道、多层次开展形式多样的师德教育,使良好的师德规范转化为广大教师的自觉行为,转化为广大教师的人格品质。
(二)建立灵活而富有竞争的用人机制1、建立高层次人才稳定机制,营造事业留人、待遇留人、情感留人、环境留人的氛围。
根据教师的岗位要求,制定科学、有效、可行的考核指标体系和激励措施,充分利用学校人力资源优势。
2、专任教师、辅导员要做好切实可行的个人职业生涯规划,落实职业规划中的每一条,帮助他们尽快达到规划目标。
给于创新平台,创造机会使教师能够迅速成长,充分发挥自己的才能。
鼓励教师积极开展科研、推动学术研究、技术开发、成果转化与推广应用工作,积极撰写和发表论文、论著,编写教材等。
3、建立人才流动机制,进一步破除人才流动的体制性障碍,促使人才从单位人向社会人的转变。
(三)优化师资队伍结构,注重师资队伍整体素质的提高。
1、通过教学改革和课程体系的优化,合理制定教师岗位和工作量。
借助现代教育技术,减轻教师工作量,适当控制教师总数,特别是大力推进多媒体网络教学和实践教学演示课的普及。
2、以专业特色建设为核心,加强专业带头人和骨干教师队伍的培养。
创建专业(课程)教学特色团队(如:从电气运行与控制、机电技术应用、数控技术应用等特色专业中选拔);完善并修订特聘岗位聘用制度,加强校级专业带头人培养骨干教师、首席技师的培养,同时创造条件引进和聘用高层次创新型创业人才。
3、建立和完善教师培养培训制度。
通过计划有效的专业培训和学历学位、出国等进修,提高学院的专任教师队伍的高级职称、研究生学历教师、专任专业教师中双师素质教师的比例,辅导员和班主任的岗位培训达到一定比例。
4、加强双师素质教师队伍建设,提高专业课教师实践动手能力。
专业课教师应能熟练开出本学科教学实验项目和实训课程,对实验仪器设备能熟练操作运用;加强40岁以下的青年技能教师学历、职称提升工作;聘请行业协会、企业的骨干技术人员充实到兼职教师库,提高专业教师中来自企业兼职教师的比例。
四、师资队伍建设规划保障措施(一)健全师德监督机制,严格考核管理。
完善专业技术职务聘任考核制、激励制度,形成培养人才、引进人才、开发人才、稳定人才、激励人才的工作机制,实现师资队伍建设的规范化、制度化。
学校将教师职业道德确立为年度考核首要条件,把师德师风考核结果与教师奖励、岗位聘任、专业技术职务聘任以及年度考核挂钩,实行一票否决制。
(二)实行人才引进和人才培养并举,重点引进专业带头人,名师、骨干教师和“双师型”教师。
1、人才引进(1)根据我校师资队伍建设的总体目标和规划,重点引进学科建设中紧缺的人才。
结合精品课程建设等教改建设项目,着力打造一支年龄、职称、学历、专业等结构合理,教学、实践相结合的、引领职业教育方向的优秀专业(课程)特色团队。
从2011年开始着手进行专业(课程)团队的师资结构调整和配置,经过1~2年的打造,逐步形成我校专业特色鲜明的专业(课程)教学团队(如:电气运行与控制、机电技术应用、数控技术应用等特色专业)。
(2)实行师资队伍专职和兼职相结合。
制订专兼结合专业教学团队建设规划,创新专业教学团队组织管理模式。
从企事业单位引进既有工作实践经验又有较扎实理论基础的高级技术(技能)人员,或从校外聘请有丰富实践经验的技术能手作为兼职教师,以加强实践教学环节。
2、人才培养(1)坚持执行新教师上岗前培训制度,配置导师带教,完善带教制度。
对新教师进行职业道德、法律法规、教学规律、教学方法手段等方面的培训;加强新教师业务能力培训:精品课程、教法等培训;组织优秀教师上公开示范课;双师素质教师实践教学演示课等。
(2)鼓励理论和技能教师进行学历学位进修。
(3)专任辅导员队伍:专任辅导员学生工作相关职业资格证书持有率达到一定比例(如:心理咨询师、职业生涯规划师、其他各项资格认证等),逐步培养专家型辅导员;能够对所带学生给予专业引导,并能开展学生思政教育研究和心理咨询、职业指导方面的工作。
(4)提升教师的职业能力和综合业务素质,加强对双师型教师的培养,切实提高教师的教学实践能力。
①根据各系部门的教学和专业特色,制定对教师职业能力的全员培训计划。
②重视和加强市级及以上职教师资培养培训基地建设的制度建设、队伍建设和内涵建设,实现培训模式与“双师型”教师的要求相衔接,培训内容与专业教学标准相吻合。
(5)建立双师素质教师(具有和自己所授课程相关的中级专业技术职称和高级职业资格或技能证书)持续培养和挂职锻炼等激励机制。
①有计划地选派专业课教师到企事业单位参与产学研结合,进行实践能力培训。
②对技能教师进行理论教学的培养,对专业课和专业基础课理论教师进行相关专业中级以上职业技能培训。
③制定合理的职称聘任机制、收入分配机制和相应的考核激励机制使专业课教师逐步完成双师素质培养和转型。
(三)实施教师教学实训能力提升计划,建立教师培训制度和社会实践制度。
1、加强校企合作。
选派教师到大型企业、其它学校培训,了解最新技术,增强教师教学科研能力和解决技术问题的能力。
2、学校创造条件鼓励教师积极参与行业协会教育培训交流工作,使教师加深行业发展方向的认识,明确专业建设的重点,明确专业教学改革的思路,在各专业中逐步培养力行业领军人物。
3、搭载教师专业化发展平台。
积极组织教师指导学生或自己参加全国中等职业学校“亚龙杯”电工电子技术大赛和上海市中等职业学校“星光杯”职业技能大赛等各级别技能大赛,依托此平台,使教师的教学、专业能力在技能竞赛及实践活动中得到不断提高,以培养出适合职业大赛的领军人物和名师。
4、加强与国内外职业学校间的交流和合作,特别是技术类专业的课程合作,互派师资进行交流学习:5、加强学际间的交流培训,利用本校及上海其他职业学校的整体优势,实行资源共享、人才整合、优势互补。
(四)加强组织领导,确保措施落到实处。
成立学院(校)师资队伍建设领导小组,学院(校)党政负责人亲自抓师资队伍建设工作;有计划地确保多渠道筹措师资队伍建设经费,专款专用。
为培养“创新型人才”,实现教育现代化和新一轮跨越发展,提供强有力的保障和支撑。
教职工思想状况调查及对策经济在发展,体制在转轨,现代社会变化的节奏和知识更新的周期加快,人们思想观念的变化也越来越快;同时,对外开放的扩大和现代信息传播手段的普及,对人们思想的影响就更大了,作为教师群体的思想毫无疑问也受到影响:既有正确科学的思想,又有偏颇谬误的思想;既有积极健康的思想,又有消极腐朽的思想;既有高尚文明的思想,又有低级庸俗的思想。
特别是新自由主义、拜金主义、极端个人主义、享乐主义等一些形形色色的有害思潮乘虚而入,对不可能生活在真空的教师的工作、学习、生活产生了消极影响。
为此,学校党组织应站在对党负责、对历史负责、对人民负责、对社会主义教育事业负责的高度,积极探索解决教职工思想问题的有效途径和方法,以学习为抓手,以活动为平台,以党员先进性教育为契机,以制度作保证,以全方位关心教职工为突破口,引领教职工朝着办人民满意教育,构建和谐社会的方向发展。
一、新时期教职工思想状况分析一是从教师的工作环境来看,从幼儿园到主管部门,从学生到家长直到政府、社会都希望教师成为“完人”、“全能”,如学生违规、违纪行为的、厌学的、出走的等等,都是教师的职责范围,教师深感责任重大,甚至不堪承受。
又由于新课改、新要求,教师精神压力过大。
如,有些教师对学校开展的备课、讲课、评课、公开课、教学比武等活动频于应付,又害怕达不到学校要求,心理负担重。
二是从教师的职业道德、人格特征来看,社会对教师的期待和教师的自身的要求之间还存在相当的落差。
尤其是在市场经济条件下,有人国家观念淡薄,集体意识淡化,追捧个人主义,甚至有极少数党员教师出现信仰危机。
具体说来就是教师的敬业精神、进取精神、奉献精神不足,对学生的关心爱护不够,体罚学生,有偿办班现象,时有发生,教师职业道德存在危机。
三是从教师的专业发展来看,我们许多教师长期工作在教育教学第一线,平时忙于常规性的工作之中,缺乏重新系统学习提高新知识、新信息的机会,面对不断出现的新的教育教学理论以及现代信息教学技术,往往束手无措。
一部分中老年教师深感心有余而力不足,但又不愿克服困难,制订继续学习、终身学习的近期和长远目标。
因此,学校党组织应全方位为教师的专业发展疏通渠道、创造条件、提供机会和支持。
二、制订新时期教职工素质发展目标学校党组织为了帮助教职工理顺思想疑惑,解决思想政治工作问题,根据新时期要求,制订出教职工素质发展目标。
1、师德素质目标:①对待教育事业应该是忠于职守,依法执教,为人师表,积极进取;②对待学生应该是平等、公正、民主,热爱学生,诲人不倦;③对待其他教师和教师群体应该是相互信任和尊重,协同工作,共同发展;④对待家长和社会应该是主动沟通,真诚相待。
2、业务素质目标:①树立终身学习的观念,不断吸纳新的教育教学理论,每年读一本好书,并有读书笔记;②积极主动参加各种继续教育培训,能胜任新时代新要求的教育教学任务;③45岁以下的中青年教师必须掌握现代信息技术,并运用于教学;④人人具备学科或多学科教学教改科研能力,每学期至少完成一篇能解决本学科教学实际问题的科研论文;⑤具备驾驭教材、驾驭学生及家长的能力,人人争当教育教学能手;⑥积极参加各级部门举办各类的教科研活动,优质课比赛等,每学期每人要讲一堂精品课,班主任老师讲一堂精品班会课。
3、身心素质目标:①坚持文明健康的生活方式,注重身体健康和自我锻练;②积极参加各类身心健康知识学习和讲座,学会自我调节,具备良好的心理素质;③积极参加各级各类文化体育活动,每天坚持半小时的体育活动;④注重劳逸结合,调适身心健康向上。