师资队伍建设规划

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学校师资队伍建设工作计划(5篇)

学校师资队伍建设工作计划(5篇)

学校师资队伍建设工作计划(5篇)第一篇:学校师资队伍建设工作计划一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”思想为指导方针,全面贯彻十六大精神,认真贯彻教育部《中小学教师队伍建设“十五”计划》,进一步优化教师队伍,全面提高教师素质。

以敬业、勤业、精业为主题,开展“修师德,树师表,练师能”活动。

在学校内进一步规范教育管理,规范教育质量,规范服务态度,以高尚的师德形象,优良的教育风气,高效的教育质量,展示我校教师的风采。

二、总体目标1、建设一支师德高尚、素质优良、技能全面的教师队伍。

培养一治具有服务意识,完备的教育理论及专业技能的教研队伍。

2坚持继承中发展,发展中创新的原则,做到将汲取儒学思想中的教育精华,同开展学校师德师风建设工作相结合、同以教师个人修养相结合,通过提高教师素质,进一步提高学校的教育质量,在社会上树立教师良好的形象。

三、具体目标1、高举邓小平理论伟大旗帜,切实加强教师政治思想道德教育。

2、督促教师狠抓基本功训练,并组织青年教师开展各种业务练兵活动,努力提高教师的业务素质和能力。

3、努力提高教师信息技术与学科教学整合的教学设计能力、教学实施能力。

4、抓好校本培训。

采取走出去与请进来相结合、校本培训与专项培训相结合、师德培训与业务培训相结合的方式,切实提高教师的教育教学能力。

四、实施方法(一)以爱心育人、服务社会为宗旨,敬业爱岗1、全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育。

2、学习、实践《师德规范》,崇尚师德,教书育人,树立良好的社会形象。

3、爱教、爱生、爱校,因材施教、有教无类、爱心育人。

努力协调学校与家长,社会之间的关系。

4、树立先进教师的典范,发挥优秀教师和骨干教师的示范和辐射作用,以点带面,带动全体教师争当“合格好教师”。

(二)积极开展教研活动,全面实施素质教育1、组织青年教师进行理论学习,学习《教师职业道德规范》和《黑河市师德师风建设“十不准”》,吸收儒家教育思想精华促进师德师风建设的开展.2、积极开展各种业务素质练兵活动,促进教师进步,加快青年教师的成长步伐,争取培养一批市级骨干教师,推出一批师德修养好,教学理念先进,教学基本功扎实,课堂教学特色明显的青年教师。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是高等教育机构的重要组成部分,对于学校的教学质量和科研水平起着至关重要的作用。

因此,制定一份科学合理的师资队伍建设规划是学校持续发展的关键之一。

本文将详细介绍师资队伍建设规划的内容。

二、目标设定1. 提升师资队伍整体素质:通过引进高水平人才和培养本校优秀人才,提高师资队伍的整体素质。

2. 提高教学水平和科研能力:加强师资队伍的教学培训和科研支持,提高教师的教学水平和科研能力。

3. 优化学科结构:根据学校的发展方向和需求,优化学科结构,强化重点学科的师资力量。

4. 建立合理的激励机制:建立科学合理的激励机制,激发教师的积极性和创造力。

三、具体措施1. 引进高水平人才:a. 设立特聘教授岗位,吸引国内外优秀学者;b. 加强与知名高校、科研机构的合作,开展人才交流;c. 提供优厚的薪资待遇和福利,提高人才引进的吸引力。

2. 培养本校优秀人才:a. 设立青年教师培养计划,提供培训和发展机会;b. 开展师德师风教育,提高教师的职业道德和教育教学水平;c. 鼓励教师参与教育教学改革和科研项目,提升其能力和经验。

3. 教学培训和科研支持:a. 设立教学培训中心,提供教学方法和教学技能的培训;b. 建立科研平台,提供科研设备和经费支持;c. 鼓励教师参加学术会议和研讨会,提高其学术影响力。

4. 优化学科结构:a. 根据学校的发展方向和需求,制定学科发展规划;b. 加强对重点学科的支持,提高其学科竞争力;c. 调整和优化学科间的师资配置,提高教学效果。

5. 建立合理的激励机制:a. 设立教师评优制度,根据教学和科研成果进行评优;b. 提供教师职称晋升和薪资增长的机会;c. 加强教师之间的交流和合作,激发创新和团队精神。

四、实施计划1. 制定师资队伍建设规划,明确目标和措施;2. 确定引进高水平人才的具体计划和时间表;3. 设立青年教师培养计划,提供培训和发展机会;4. 建立教学培训中心和科研平台,提供支持和资源;5. 定期评估和调整师资队伍建设的效果。

关于师资队伍建设规划及实施方案

关于师资队伍建设规划及实施方案

中期计划
时间安排:3-5年
具体措施
鼓励教师攻读更高层次学 位,提升学术水平。
目标:优化教师队伍结构 ,提高教师整体素质。
加强教师招聘工作,吸引 优秀人才加入。
建立教师发展基金,支持 教师参加学术交流活动。
长期计划
时间安排:5年以上
具体措施
设立教师学术休假制度, 鼓励教师进行学术研究。
01
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目标:建设一支具有国际 竞争力的师资队伍。
加强与国际知名高校的合 作,引进海外优秀教师。
建立完善的激励机制,提 高教师工作积极性和满意 度。
THANKS
谢谢您的观看
建立完善的教师专业发展机制,鼓励 教师不断更新知识、提高教学能力。
优化教师队伍结构
合理配置不同学科、年龄、职称的教 师比例,形成结构合理、充满活力的 教师队伍。
规划原则
科学规划、分步实施
根据学校实际情况和教师队伍现状,制定科学合理的规划,并分 阶段逐步推进实施。
注重实效、突出重点
以提高教师队伍整体素质为核心,突出重点,注重实际效果。
学术交流
鼓励教师参加学术交流活动,拓宽学 术视野,了解学科前沿动态。
校企合作
加强校企合作,为教师提供实践锻炼 的机会,提高教师的实践能力和应用 能力。
评价与激励
评价机制
激励措施
建立科学的评价机制,对教师的教学质量 、科研成果、社会服务等方面进行评价。
制定激励措施,对表现优秀的教师给予奖 励和晋升机会,激发教师的工作积极性和 创造力。
师资队伍素质
总结词
素质待提高
详细描述
部分教师教育教学能力、科研水平、师德师风等方面存在不足,需要加强培训和提高。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、引言师资队伍是一个组织机构的重要支撑,对于学校的发展和教育质量起着至关重要的作用。

本文将详细介绍师资队伍建设规划,包括目标设定、策略制定、实施措施和评估监督等方面的内容。

二、目标设定1. 提高师资队伍整体素质:通过培养和引进优秀教师,提高教师的学术水平、教学能力和专业素养,以提高整体教育质量。

2. 增加师资队伍数量:根据学校发展需要,适度增加师资队伍数量,以满足学生人数增长和课程需求。

3. 建立稳定的师资队伍:加强对教师的培训和激励机制,提高教师的职业满意度和工作稳定性,确保师资队伍的长期稳定性。

三、策略制定1. 优化招聘机制:建立科学的招聘标准和程序,吸引优秀人才加入学校。

同时,加强与知名高校和研究机构的合作,引进高水平教师和研究人员。

2. 加强培训和发展:建立完善的教师培训体系,提供多样化的培训课程和机会,帮助教师不断提升自己的专业能力和教学水平。

3. 激励机制建设:建立科学的激励机制,包括薪酬激励、职称评定、职业发展等方面,激励教师积极投入工作并取得优异成绩。

4. 加强团队合作:鼓励教师之间的合作与交流,建立学科团队和研究团队,提高教师之间的协作能力和创新能力。

四、实施措施1. 招聘优秀人才:制定招聘计划,广泛宣传学校的优势和发展前景,吸引优秀人才加入学校。

同时,与相关高校和研究机构建立合作关系,争取引进高水平教师和研究人员。

2. 培训教师队伍:建立教师培训体系,制定培训计划,提供多样化的培训课程和机会,包括学术研讨会、教学讲座、教学实践等,帮助教师提升自己的专业能力和教学水平。

3. 设立激励机制:建立科学的激励机制,包括薪酬激励、职称评定、职业发展等方面,激励教师积极投入工作并取得优异成绩。

同时,加强对教师的关怀和支持,提高教师的职业满意度和工作稳定性。

4. 加强团队合作:鼓励教师之间的合作与交流,建立学科团队和研究团队,提高教师之间的协作能力和创新能力。

定期组织教师交流会议和学术研讨会,促进教师之间的学术交流和合作。

师资队伍建设规划及实施方案范文

师资队伍建设规划及实施方案范文

师资队伍建设规划及实施方案范文一、绪论师资队伍是学校教育教学的核心力量,对于教育教学质量和学校的长远发展具有重要影响。

在当今信息时代,高素质的师资队伍对于学校的发展尤为重要。

本文旨在制定师资队伍建设规划及实施方案,以提高师资队伍的整体素质,促进学校的持续发展。

二、师资队伍建设目标1. 提高师资队伍整体素质:通过引进优秀人才、加强师资培训和提升在职教师素质,提高整体师资队伍的素质水平。

2. 增加学科带头人和学科骨干数量:培养和选拔出一批学科方面的专家和骨干教师,推动学科的发展和突破。

3. 完善师资队伍激励机制:建立合理的薪酬制度和职称评聘机制,增加教师的工作积极性和归属感。

三、师资队伍建设政策1. 强化教育教学改革:推动教育教学方法改革,提高教师的教学水平和教育理论素养。

鼓励教师参加各类教学培训和学术交流活动,不断提高自身的专业能力。

2. 加强师资队伍管理:对教师进行全方位的管理,包括招聘、聘用、培训和职称晋升等环节。

建立健全的教师档案和评价体系,对教师进行定期的考核和评估。

3. 完善师资配备机制:根据学校的教学规模和学科特点,合理安排师资配备,保证教学的质量。

引进一流教师和优秀的人才,提高师资队伍整体素质。

4. 增加教师的薪酬待遇:建立教师绩效工资制度,根据教师的工作表现和教学质量给予相应的奖励。

提高教师的薪酬待遇,激励教师执教的积极性和责任心。

5. 加强师资队伍建设的资金投入:增加投入,提供良好的教育教学条件和培训机会,为师资队伍的建设提供坚实的保障。

四、师资队伍建设实施方案1. 加强招聘与选拔(1)设立招聘与选拔专职机构,负责组织师资甄选工作。

(2)广泛宣传学校招聘信息,吸引各类人才报考。

(3)制定严格的招聘标准和流程,确保招聘的教师具备专业能力和教育素养。

2. 实施师资培训(1)建立常态化的教师培训体系,包括教学方法、教育心理学、学科知识等方面的培训内容。

(2)通过邀请学术专家、开展内部培训和参加学术交流等方式,提高教师的专业水平和教育教学质量。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划一、背景介绍师资队伍是一个组织或机构最重要的资源之一,对于学校、企业或其他组织的发展起着至关重要的作用。

师资队伍建设规划是为了提高师资队伍的素质和能力,确保组织能够持续发展和创新。

二、目标设定1. 提高师资队伍的整体素质:通过培养和引进优秀人才,提高教师的学术水平、教学能力和创新能力。

2. 实现师资队伍的结构优化:根据组织的发展需要,合理配置师资资源,确保各个学科和领域的教师队伍能够满足需求。

3. 建设高效的教师团队:通过加强师资队伍的交流与合作,培养团队合作精神和创新意识,提高教师的工作效率和团队凝聚力。

三、具体措施1. 培养计划制定师资培养计划,包括提供教师培训课程、组织学术交流会议等。

培训内容可以包括教学方法、学科知识更新、教育技术等方面的内容,以提高教师的专业能力和教学水平。

2. 引进人才通过招聘、引进人才,补充和完善师资队伍。

可以采取公开招聘、校内选拔等方式,确保引进的人才符合组织的发展需求,并且具备相关的学术背景和工作经验。

3. 奖励制度建立完善的奖励制度,激励教师积极参与教学和科研活动。

可以设立教学奖、科研奖等,以提高教师的工作积极性和创新能力。

4. 团队建设加强师资队伍的交流与合作,建立学科团队、教研组等,促进教师之间的互相学习和共同进步。

可以定期组织教师座谈会、研讨会等活动,提供一个交流和分享的平台。

5. 职称评定建立科学、公正的职称评定制度,为教师的职业发展提供指导和支持。

可以根据教师的教学成果、科研成果和教育教学改革等方面进行评定,激励教师不断提高自己的专业水平。

四、实施计划1. 制定详细的师资队伍建设规划,并确定实施时间表和责任人。

2. 按照计划逐步实施各项措施,确保师资队伍建设工作的顺利进行。

3. 定期评估和调整师资队伍建设工作,根据实际情况对计划进行修订和完善。

五、预期效果1. 教师的整体素质得到明显提高,教学质量和学术水平得到提升。

2. 师资队伍的结构更加合理,各个学科和领域的教师队伍能够满足组织的发展需求。

2024年师资队伍建设工作计划

2024年师资队伍建设工作计划

2024年师资队伍建设工作计划一、背景介绍作为学校的师资队伍是推动学校教育事业发展的重要力量,对于提高教育质量、培养优秀人才具有至关重要的作用。

我校高度重视师资队伍建设工作,不断引进和培养优秀教师,不断提高师资队伍的整体素质。

本文将就2024年师资队伍建设工作进行详细的规划和部署。

二、总体目标1. 不断提升师资队伍的整体素质和水平,提高教师的教学能力和业务水平。

2. 优化师资队伍结构,合理配置各类教职员工,提高学校教育人才的培养和引进工作。

3. 提高师资队伍的稳定性和凝聚力,增强师资队伍对学校发展的认同感。

三、具体措施1. 引进优秀人才1. 加强对外招聘工作,广泛宣传学校的师资优势和发展前景,吸引国内外高水平人才到学校任教。

2. 与相关高校、研究机构建立合作关系,积极引进国内外知名专家学者,开展人才交流和学术合作。

3. 定期举办学术讲座、研讨会等活动,扩大学校的学术影响力,吸引更多的优秀人才关注和加入到学校的师资队伍中。

4. 加强人才引进的政策支持和待遇保障,提供良好的人文环境和发展机会,提高人才留校的积极性和稳定性。

2. 提升教师的教学能力和业务水平1. 加强新教师的培训和导师制度建设,帮助新教师快速适应学校的教育环境,提高教学能力。

2. 举办教师教育研修班,邀请国内外知名教育专家授课,提升教师的教育教学理念和方法。

3. 建立教师培训档案,记录教师参与培训的情况和成果,建立教师培训的档案管理制度,为教师职称晋升和评优评先提供数据支持。

4. 加强课程建设,推进多元化教学模式的发展,提高教师的教学创新能力和实践能力。

3. 加强师资队伍的管理和服务1. 完善师资队伍管理制度,明确岗位职责和工作要求,规范教师评价和激励机制,提高师资队伍的管理水平和效能。

2. 建立健全教师考核评价体系,将教学效果和学生评价作为重要的评价指标,激励教师改善教学质量。

3. 建立定期交流和合作的机制,促进师资队伍的沟通和合作,提高教师团队的凝聚力和创造力。

师资队伍建设规划及实施方案十四篇

师资队伍建设规划及实施方案十四篇

师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资:建设规划中的第一步是引进优秀师资。

我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作,通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。

同时,我们将加大对博士后的引进力度,为他们提供良好的研究平台和发展环境。

2. 培养本土师资:除了引进优秀师资,我们还将注重培养本土师资。

通过建设师范专业,加强教师培训,提高现有教师的教学水平和专业素养。

同时,我们还将推行师德师风教育,培养教师的职业操守和责任意识。

3. 提供培训机会:为了不断提升教师队伍的整体素质,我们将定期组织教师培训和学术交流活动。

通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式,为教师提供学习和成长的机会。

4. 设立奖励制度:为了激励教师积极投入到教学研究中,我们将建立严格的奖励制度。

通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等,给予相应的奖励和荣誉,鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。

5. 加强团队合作:教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。

我们将组建学科团队,鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。

通过定期召开会议、讨论课题等方式,促进教师之间的交流和合作。

6. 构建良好的教学环境:为了提高教师的工作效果,我们将提供良好的教学环境和设施。

建设现代化的教室,配备先进的教学设备,提供良好的教学资源和支持,以创造良好的教学氛围。

7. 加强教师评估与管理:我们将建立完善的教师评估与管理体系。

通过定期进行教师绩效评估,及时发现和解决教学中存在的问题,提供相应的培训和支持。

8. 加强教师队伍建设研究:我们将组织开展教师队伍建设研究,探索和总结优秀的经验和做法。

通过对教师队伍建设的研究,进一步完善和改进我们的规划和实施方案。

9. 建立教师发展基金:为了支持教师的发展和成长,我们将建立教师发展基金。

通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式,提供财务支持和发展机会。

10. 加强与家长的沟通:教师队伍建设不仅需要教育部门的支持,也需要家长的理解和配合。

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师资队伍建设规划
建设一支师德高尚、教育观念新、改革意识强、具有较高教学水平和较强实践能力、专兼结合的教师队伍。

是培养高素质实用性人才的关键环节;是适应学院发展、提高办学质量、深化教学改革、加强素质教育的基本保证。

为加强师资队伍建设、优化师资队伍结构,提高教师队伍整体素质,依据《高等教育法》、《教师法》、《职业教育法》等有关政策法规,按照教育部办公厅《关于加强高等职业(高专)院校师资队伍建设的意见》和学院制定的“十五”建设发展规划的要求,特制定本规划。

一、师资队伍建设的指导思想
高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和教育部《面向二十一世纪教育振兴行动计划》,以提高教师队伍整体素质、建设“高层次创造性人才工程”为核心;以培养学科带头人、中青年骨干教师、优秀青年教师、双师型人才和提高教师学历层次为重点;以提高教师地位、改善教师待遇、加强继续教育、建立有利于人才成长发展机制为保证;遵循开放、创新、精干、高效的原则,培养一批在职业技术教育领域有一定知名度的优秀拔尖人才,建设一支结构合理、素质精良、敬业爱生、专兼结合、充满活力的优秀教师队伍。

教师的范围:包括理论教学与实践教学的教师,包括专任教师、兼职教师与外聘教师,以及教学研究人员,科研开发人员等。

二、师资队伍建设的目标
要结合我校的实际逐步调整师资队伍结构,在加强实践教学和科研开发的基础上 ,使学院的生师比达到16:1以上,教师占教职工总数的比例达到50%以上。

在教师的配置上,要做到专职教师和兼职教师相结合,理论教师和实践教师相结合,校内聘用与校外聘用相结合,不断优化师资队伍结构,逐步达到以下目标:
1、在学历结构上,一是要按照高校教师资格认定的条件,完成教师学历达标任务;二是要提高具有硕士学位以上学历的教师所占的比例,逐步达到占专任教师总数的35%以上。

2、在专业技术职务结构上,要提高具有副高级以上专业技术职务教师所占的比例,逐步达到占教师总数的40%以上,其中具有正高级职务的教师占副高的比例达到10%以上。

3、在双师型教师培养上,要加强具有工程实践能力的双师型教师培养,逐步达到占专业课教师总数的80%以上。

4、要培养和选拔学科带头人和中青年骨干教师,逐步做到每个主干专业都有1-2名学科带头人或骨干教师。

5、要逐步加大外聘教师的比例,要结合专业建设,聘请社会上有实践经验的工程技术人员和较高知名度的教师来校任教。

外聘教师要逐步达到占教师总数的30%以上。

探讨建立访问学者制度,并根据条件聘请若干名外籍教师。

根据以上要求,启动实施“七八一二二”工程,即在五年内,培养或引进具有硕士学位以上的教师 70名,双师型教师80名,学科带头人10名,中青年骨干教师20名(其中包括省级高校中青年骨干教师5名以上),优秀青年教师20名。

三、加强师资队伍建设的主要措施
1、要把教师队伍建设作为学院教育教学工作的首要任务,加强对师资队伍建设的领导。

认真学习和贯彻《高等教育法》、《教师法》,《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、教育部《面向二十一世纪教育振兴行动计划》和《关于新时期加强高等学校教师队伍建设的意见》等一系列有关政策法规,进一步提高广大教职工对加强师资队伍建设重要性的认识,适应形势要求,转变观念,尊师重教,关心教师,尊重人才。

2、加强教师队伍的师德建设,培养教师热爱党,热爱社会主义祖国,忠诚于人民的教育事业,树立正确的教育观、质量观和人才观,提高教师的思想政治素质和业务素质,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身教育事业,增强实施素质教育的自觉性。

3、提高教师待遇,稳定教师队伍。

要充分调动和发挥广大教师的积极性和创造性;要建立相对稳定的骨干层和出入有序的流动层相结合的教师队伍管理机制;要进一步优化教学、科研环境,帮助解决教师的实际困难;要在评优、分配、培训、住房等方面实行向教师倾斜,向教学一线倾斜的政策。

努力做到“事业留人、感情留人、政策留人、待遇留人。

”全心全意服务教师、依靠教师。

4、实施“高层次创造性人才工程”,制定学科带头人和中青年骨干教师、优秀青年教师、双师型教师等一系列加强教师队伍建设的有关办法,并组织实施。

分配要向教学科研一线倾斜,要与教师的教学、科研成果相联系,与教师的学术水平、工作职责相联系。

要建立骨干教师津贴制度,享受津贴的范围包括学科带头人、中青年骨干教师和优秀青年教师等。

骨干教师津贴按学院目前情况暂定为以下三档,每年发 10个月:
第一档:每人每月津贴300元
第二档:每人每月津贴200元
第三档:每人每月津贴100元
5、要表彰奖励在教学科研中成绩突出的优秀教师。

学校每两年组织一次“教学科研十佳”评选活动,在全校进行宣传和表彰,增强教师的荣誉感和责任感。

6、加强教师考核制度,完善教师聘任制。

要逐步建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从师德师风、德勤能绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。

要建立择优上岗的聘用制度和末位淘汰下岗制度,加强聘期管理与考核,促进教师队伍整体素质的不断提高。

7、加强培养或引进高素质人才的力度,对博士生以引进为主、自培为辅;对硕士生以自培为主、引进为辅。

主要引进紧缺的专业骨干人才。

对培养和引进高素质人才学校实行以下优惠政策:
( 1)对引进专业对口的硕士研究生以上高素质人才学校将给予奖励,优先解决家属接收和安置问题,并要保证一定的科研经费。

博士生将优先提供一套三室一厅住房,安家费一万元;硕士生将优先提供一套两室一厅住房,安家费五仟元。

( 2)要根据学院的发展需求和专业建设,积极与外校联系,举办硕士研究生进修班,或推荐教师参加硕士研究生进修班,安排骨干教师在职进修研究生,并执行学校已制定的优惠政策。

( 3)鼓励教师积极参加硕士研究生班的学习,对自学取得硕士学位证书的教师,学校给予学费补助一万元(学费低于一万元的按实际费用给予补助)。

对参加研究生课程进修班的教师,未取得硕士学位的,学校按每门研究生课程200元的标准给予学费补助(凭研究生课程单科结业证书和缴费单报销领取)。

( 4)对结合专业需求考取定向委培硕士研究生,脱产学习的教师,如果毕业后回校工作,脱产学习期间可享受在职职工的工资待遇,但学习费用由个人支付。

( 5)实行学位津贴制度。

根据学院目前的情况暂定标准如下:对获得博士学位的教师,每人每月发给学位津贴300元;对获得硕士学位的教师,每人每月发给学位津贴100元;对获得双学士学位的教师,每人每月发给学位津贴50元。

(每年发10个月)
8、加强教师队伍结构的调整。

要根据人才市场的需求和专业调整的要求,有计划的对部分教师实施转岗或岗位培训,结合个人特长,组织短期培训学习,开拓新的教学领域。

可以采用校内自培和校外培养两种方式,培训经费主要由学校承担,并根据学习成绩发给一定数量的奖学金。

9、建立兼职教师人才库。

根据学院专业建设的发展,注意从企事业单位中选聘部分既有工作实践经验、又有扎实理论基础的工程技术人员和管理人员作为兼职教师或名誉教师,定期聘请他们到校举办讲座或承担授课任务。

对外聘教师的课时酬金要按照人才市场通行的标准核定。

10、开展校际交流与厂校交流。

要积极开展国际间和校际间的学术交流,加强国际合作与校际合作,选派骨干教师出国进修,聘请外籍教师来校讲学,选派骨干教师到其他高校进修学习。

要积极开展厂校之间的合作,加强对教师实践动手能力的培养,结合专业建设,每年选送一定数量的教师到企业或科研院所进修培训,并要选派教师到企业或科研院所参加科研实践活动。

11、本规划由人事处负责解释。

从 2002年9月1日起执行。

附件:1、学科带头人、中青年骨干教师和优秀青年教师评选与考核办法
2、“双师型”教师认定与考核办法。

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