【推荐】某矿集团战略发展规划最终报告21
采矿业中的矿山企业战略与发展规划
采矿业中的矿山企业战略与发展规划在中国的采矿业中，矿山企业战略与发展规划是至关重要的。
随着资源的日益稀缺和环境保护的要求越来越高，矿山企业需要精确制定战略规划来保证企业的可持续发展。
本文将探讨采矿业中矿山企业战略与发展规划的重要性及相关内容。
一、战略规划的重要性矿山企业的战略规划对于企业的发展和生存至关重要。
首先，战略规划可以帮助企业在资源有限的情况下高效利用资源。
矿山企业通常依赖于有限的矿产资源进行生产，而且这些矿产资源的开采难度也日益增加。
通过战略规划，企业可以确定最优的矿产资源开采方案，以实现资源的最大利用和提高企业的竞争力。
其次，战略规划可以帮助企业应对日益严格的环境保护要求。
随着环境保护意识的增强，政府对于矿山企业的环境保护要求也日益严格。
通过战略规划，企业可以制定合理的环境保护措施，避免因环境问题而造成的法律责任和企业形象的损害。
最后，战略规划可以帮助企业适应市场竞争和变化。
采矿业是一个竞争激烈的行业，企业需要不断调整战略以适应市场的变化和竞争环境的变化。
通过战略规划，企业可以及时应对市场动态和竞争压力，确保企业的持续发展。
二、矿山企业战略规划的内容矿山企业战略规划需要包含以下内容：1. 目标设定：确定企业的长期和中期发展目标，包括市场份额、盈利能力、投资回报率等方面的目标。
目标的设定应该符合企业的实际情况和市场变化的趋势。
2. 资源评估：评估企业的资源状况，包括矿产资源、资金、技术、人力资源等方面的资源。
通过资源评估，企业可以确定自身的优势和不足，为制定战略提供依据。
3. 竞争环境分析：分析市场竞争环境和潜在竞争对手，了解市场的需求和趋势，为制定战略提供参考。
通过竞争环境分析，企业可以找到自己的定位和差异化竞争的优势。
4. 战略选择：根据目标设定、资源评估和竞争环境分析的结果，选择适合企业的战略。
战略选择需要慎重考虑，同时还需要和企业自身的实际情况相结合，确保战略的可行性和有效性。
大同煤矿集团公司发展规划
大同煤矿集团公司“十一五”发展规划大同煤矿集团有限责任公司目录一、发展规划指导思想、主要任务与规划目标（一）指导思想（二）主要任务（三）规划目标二、发展规划战略环境分析（一）大集团拥有的优势（二）山西省宏观经济环境为集团公司建设现代化企业创造了良好机遇（三）国家煤炭产业政策为集团公司的发展提供了强大动力三、发展规划重点（一）煤炭产业规划（二）煤炭市场销售规划（三）安全发展规划（四）产业多元化规划（五）体制改革与组织结构调整规划（六）筹融资规划（七）企业科技进步规划（八）人力资源开发与管理规划（九）企业环境保护规划（十）精神文明及企业文化建设规划（十一）企业员工生活及文教卫生规划一、发展规划指导思想、主要任务与规划目标（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，全面落实以人为本、科学发展观，认真贯彻落实十六届五中全会精神和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》, 实现“54321”奋斗目标，即通过走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的“五化”道路，实现绿色、科技、诚信、小康“四个同煤”，建成商品煤、出口煤、煤炭深加工“三个基地”，坚持做强同煤、造福员工“两个”口号，把大同煤矿集团建设成资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展能力强的一个具有国际竞争力的特大型能源企业集团。
（二）主要任务1、巩固发展主业。
巩固就是要做实煤业基础，做优做强亿吨集团；发展就是建设大煤矿，改造中小煤矿。
依靠丰富优质的煤炭资源，以侏罗系矿井精采细采、老矿挖潜为根本，加快大同矿区石炭二迭系煤田、朔南煤田的开发，建设特大型矿井，整合改造晋北地方煤矿资源，实现集约化生产，构建和培育核心竞争力。
2、调整优化结构。
一是调整产业结构，依托煤炭主业，通过延伸煤的上下游产业链，加快推进电力产业、发展煤化工产业、做大煤机制造产业；通过新项目建设和整合、重组、兼并、收购、改造等方式，启动冶金产业（主要包括钢铁、氧化铝等），实现产业结构的优化升级。
2021年煤炭矿业公司发展战略和经营计划
2021年煤炭矿业公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、抓安全有力度 (4)2、提双效有精度 (4)3、推转型有速度 (5)4、谋创新有深度 (5)5、惠民生有温度 (5)二、行业格局和趋势 (6)三、公司核心竞争力 (7)1、煤种及煤质优势 (7)2、区域及运输优势 (7)3、煤炭洗选工艺优势 (7)4、人才与技术优势 (8)5、品牌及客户优势 (8)6、上下游产业一体化优势 (9)四、公司发展战略 (9)五、公司经营计划 (9)1、聚焦强基固本，推动安全生产高质量 (10)2、聚焦效率效益，推动经营管控高质量 (10)3、聚焦活力动力，推动改革创新高质量 (11)4、聚焦投资项目，推动转型升级高质量 (11)5、聚焦职工福祉，推动民生事业高质量 (11)六、可能面对的风险 (12)1、安全风险 (12)2、经营风险 (12)3、环保风险 (13)一、2020年公司经营情况2020年公司始终坚持高质量发展不动摇、坚持“十六字”总基调不动摇，统筹疫情防控和改革发展，较好完成了全年目标任务，实现营业收入522.76亿元；利润总额42.90亿元；归属母公司净利润34.68亿元。
1、抓安全有力度深入贯彻安全生产重要论述以及重要指示批示精神，树牢安全生产体系统领地位，深入推进安全生产标准化管理体系建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动、“学法规、抓落实、强管理”活动，切实以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全，全年杜绝了较大及以上事故。
加强治灾工程调度，强推瓦斯抽采“四化”，开展井下防火会战“回头看”，坚决做好重大灾害治理。
深化机电运输专项整治，狠抓“3+1”安全精准培训，不断夯实基础、补齐短板。
精心组织开展“保安全、收好官、开好局”安全活动，确保特殊时段安全生产。
全面加强地面单位安全管理，地面单位安全生产形势总体平稳。
2、提双效有精度聚焦效率效益，坚持综合施策、精准发力。
采矿业中的矿山企业战略规划与发展
采矿业中的矿山企业战略规划与发展矿山企业作为采矿业的主体，其战略规划与发展对行业的发展和经济社会的可持续发展至关重要。
一个科学合理的战略规划可以帮助企业更好地适应市场竞争和行业变革，实现持续发展和增长。
本文将探讨采矿业中的矿山企业战略规划与发展的关键因素和策略。
一、宏观环境分析战略规划的第一步是对宏观环境进行全面分析。
矿山企业需要对市场需求、政策法规、技术创新等因素进行准确评估。
在市场需求方面，企业需了解市场潜力、主要竞争对手以及市场趋势等信息，以便制定适应性的战略。
政策法规对矿山企业的发展有着重要的影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，并及时调整企业战略。
此外，技术创新对矿山企业的发展也至关重要，企业应关注最新的技术趋势，通过技术创新提升自身的竞争力。
二、资源评估与优化配置在制定战略规划之前，矿山企业需要对自身资源做出准确评估，并进行优化配置。
资源评估包括矿产储量、矿产质量、矿产开采条件等方面的考量。
企业应根据资源的特点和市场需求，确定合适的资源开采策略和生产规模。
同时，企业还需要合理配置人力、资金等资源，确保战略规划的顺利实施。
三、差异化竞争策略面对竞争激烈的市场环境，矿山企业需要制定差异化竞争策略，寻找自身的核心竞争优势。
差异化竞争策略包括产品差异化、技术差异化和服务差异化等方面。
在产品差异化方面，企业应根据市场需求和竞争对手的产品特点，提供独特且有竞争力的产品。
技术差异化则要求企业具备自主创新和研发能力，保持在技术上的领先地位。
此外，优质的客户服务也是差异化竞争的重要方面，通过提供个性化的服务和解决方案，企业可以赢得更多的客户和市场份额。
四、可持续发展战略矿山企业在战略规划中需要充分考虑可持续发展的因素，即在经济发展的同时，兼顾社会效益和环境影响。
企业应以生态环境保护为基础，实施绿色矿业开发，减少对环境的负面影响。
此外，企业还需关注社会责任，积极参与社区建设和公益事业，与当地政府和社区保持良好合作关系。
某矿业集团的战略规划.doc
前言“十一五”、“十二五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期，也是陕西经济进入现代化的战略机遇期。
黄陵矿业集团公司作为陕西煤业化工集团的国有大型煤炭生产企业，肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任，将进入跨越式发展的新阶段。
为深入贯彻落实科学发展观，有效把握集团发展的战略机遇，应对各种挑战，解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约，努力打造企业的核心竞争力，力争在2015年将黄陵矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、材、路综合发展的国内一流大型能源化工企业，根据陕西煤业化工集团总体发展战略，我们系统研究并编制黄陵矿业集团公司2009—2015年发展规划，以期为黄陵矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据。
本规划着眼黄陵矿业集团公司发展环境和产业趋势，立足集团基础条件和优劣势分析，以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡，确立出黄陵矿业集团公司2009—2015年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务，并提出保障规划有效实施的配套措施。
本规划是黄陵矿业集团公司发展的纲领性文件。
目录前言 (1)第一部分外部发展环境分析 (4)一世界能源环境分析 (4)（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析 (4)（二）2009—2015年世界石油天然气供需状况分析 (5)（三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析 (8)二中国能源环境分析 (9)（一）2009－2015年中国煤炭供需状况分析 (9)（二）2009-2015年中国石油天然气供需状况分析 (10)（三）2009－2015年中国电力供需状况分析 (13)（四）2009－2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析 (14)三陕西能源环境分析 (15)（一）2009－2015年陕西煤炭供需状况分析 (15)（二）2009-2015年陕西石油天然气供需状况分析 (17)（三）2009－2015年陕西电力供需状况分析 (19)（四）2009－2015年陕西焦炭、甲醇供需状况分析 (20)第二部分公司内部条件分析 (22)一资源能力分析 (22)（一）煤炭资源赋存条件 (22)（二）煤炭资源赋存状态 (22)（三）煤炭资源储量 (23)（四）煤炭种类和煤质 (25)二矿井安全生产能力分析 (25)（一）一号煤矿安全生产能力 (25)（二）二号煤矿安全生产能力 (26)三安全管理分析 (27)四技术管理分析 (28)五盈利能力分析 (29)（一）基本经营情况 (29)（二）财务效益分析 (29)（三）盈亏平衡分析 (34)六多元化产业分析 (37)七体制和组织创新能力分析 (37)八企业文化分析 (38)九人力资源分析 (40)第三部分 SWOT分析 (42)一公司面临的机遇和威胁 (42)（一）公司面临的机遇 (42)（二）公司面临的威胁 (43)二公司发展的优势和劣势 (44)（一）公司发展的优势 (45)（二）公司发展存在的劣势 (46)三SWOT分析结论 (47)第四部分规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务 (49)一指导思想 (49)二总体思路 (49)三基本原则 (50)四规划目标 (51)（一）总体目标 (51)（二）分项目标 (51)（三）专项目标 (51)五重点任务 (60)（一）煤炭产业重点任务 (60)（二）电力产业重点任务 (60)（三）煤化工产业重点任务 (61)（四）建材产业重点任务 (61)第五部分保障措施 (62)一推行精益管理，提高管理水平 (62)二拓宽融资渠道，提供资金保障 (62)三强化安全管理，提高安全水平 (63)四加强技术创新，提升核心竞争力 (65)五加强信息化建设，提高信息化水平 (66)六优化人力资源，积累人才优势 (66)七完善营销体系，努力开拓市场 (68)八培育优秀企业文化，塑造企业形象 (69)第一部分外部发展环境分析一、世界能源环境分析（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析通过对世界煤炭供需市场的分析和预测，结果见表1-1-1。
某矿业集团的战略规划
某矿业集团的战略规划1. 引言本文是关于某矿业集团的战略规划的文档。
矿业集团作为一家领先的矿业公司，拥有多个矿山和矿产资源，为了实现可持续发展和长期竞争力，需要制定有效的战略规划。
在本文中，将介绍矿业集团的背景信息，分析内外部环境，并提出相应的战略目标和策略。
2. 公司背景某矿业集团是一家全球领先的矿业公司，成立于20XX年。
公司在全球范围内拥有多个矿山，主要开采金、银、铜等有价矿产资源。
公司拥有先进的采矿技术和设备，并具备可持续发展的意识。
3. SWOT 分析在制定战略规划之前，需要对矿业集团的内外部环境进行SWOT分析，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
•优势（Strengths）：–强大的采矿技术和设备；–多个矿山拥有丰富的矿产资源；–专业的矿业团队和经验丰富的管理人员。
•劣势（Weaknesses）：–高昂的采矿成本；–对国际市场的依赖程度较高；–环境保护压力增加。
•机会（Opportunities）：–国际市场需求持续增长；–新技术的应用和创新带来的机会；–拓展新兴市场的潜力。
•威胁（Threats）：–国际竞争加剧；–矿产资源价格波动；–环境法规和政策的变化。
4. 战略目标基于SWOT分析的结果和公司的使命和价值观，某矿业集团制定了以下战略目标：1.提高盈利能力：通过降低成本、提高生产效率和优化销售策略，提高公司的盈利能力。
2.加强国际市场竞争力：通过拓展海外市场和建立稳定的供应链，加强在国际市场的竞争力。
3.实施可持续发展战略：致力于环境保护和社会责任，推行可持续发展的经营模式。
5. 战略策略为了实现战略目标，某矿业集团制定了以下战略策略：5.1 降低成本和提高生产效率•优化采矿工艺和流程，提高矿石回收率；•优化设备配置，降低能耗和维护成本；•引进先进的自动化技术，提高生产效率；•加强供应链管理，降低库存成本。
5.2 拓展海外市场•建立稳定合作关系，拓展与海外客户和合作伙伴的业务；•提供定制化的产品和服务，满足海外市场的需求；•开展市场调研，了解海外市场的竞争情况和需求。
某矿业公司“十四五”发展规划
2020年WORK REPORT公司疫情防控管理制度汇编2020年企业疫情防控管理制度【标准版】目录某矿业公司“十四五”发展规划 (2)一、现状与需求分析 (3)二、公司的发展战略与目标 (4)（一）公司的发展战略 (4)（二）未来五年的发展目标 (4)三、实施区域重大专项技术与产品联合攻关 (5)（一）边角煤开采技术 (5)（二）沿空成巷掘进技术 (5)四、大力培养造就创新型科技人才队伍 (6)五、保障措施建议 (6)（一）加大科技投资力度 (6)（二）强化基础管理工作 (7)（三）加强团队建设管理 (7)为认真落实集团公司科技创新工作会议精神，发挥科技创新对集团公司“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”战略的核心支撑作用，不断创新体制机制，优化资源配置，以关键核心技术项目实施为先导，进一步夯实安全基础，实现安全生产，全面提高企业管理水平，增加经济效益，增强企业竞争力，现制定公司“十四五”规划具体内容。
一、现状与需求分析****公司主要从事煤业生产及经营活动。
煤矿设计生产能力为60万吨/年。
现井下为“一井一区、一区一面”生产格局，采用综合机械化采煤、综合机械化掘进方式生产。
截止目前，我公司已经顺利实现安全生产十七周年，各类安全设施齐全，生产布局合理，人员配备到位。
我公司与同行业先进企业比较仍存在一定的差距，围绕我公司生产经营的实际现状，科技创新工作全面开展，取得了一定的成绩，但主要问题是科技创新工作始终停留在新技术、新工艺、新设备的应用方面，未能进行实际有效的科技创新工作，为此在“十四五”期间，科技发展规划的重点：一是努力提升科技创新能力，完善企业科技创新促进生产力的总体目标任务；二是从科技创新实质出发，发现存在的问题，提出改进方案，创新企业科技发展需求。
XX矿业集团集团公司发展目标及战略
一、公司所在行业现状和发展趋势，行业竞争格局煤炭行业：形势严峻且不明朗。
受国家宏观经济形势影响，需求下降，当前的困境预计在未来几年内或许还将持续。
只有宏观经济形势好转，煤炭需求增加，煤炭产业才会摆脱当前的困境。
环保将成为未来制约煤炭产业发展的一大因素，煤炭产业发展方式将会发生大的改变。
随着《煤炭清洁高效利用行动计划(2015-2020年)》的发布，未来五年在发电、煤化工、煤炭分级利用、集中供热等推动煤炭的高效清洁利用方面存在机会。
目前煤炭行业处于供大于求的竞争格局，产量过剩，竞争激励。
XX矿区煤炭品质较好，产量较低，同时XX是一个煤炭自给不足省份，因此，相对来说，XX矿业集团公司的煤炭在区域内具有一定的竞争力。
页岩油行业：短期来看，受全球经济以及地缘政治等多方面因素影响，国际油价持续大幅度下跌，且下跌底部仍不明朗。
从长期看，预计“十三五”后期，随着国际经济复苏，地缘政治稳定，国际油价仍将恢复其本身合理价值区间。
因此，长远看油页岩产业仍具有广阔的发展前景。
当前这种困难形势反而使集团公司的行业龙头的优势进一步突显，为实施资源扩张和并购提供有利契机。
目前XX矿业集团公司是全球最大的页岩油生产商，拥有成熟的干馏技术，具有较强的竞争力。
页岩油化工行业：作为油母页岩综合利用产业链的延伸，随着页岩油产业的发展和环保要求的提高，特别是在当前国际油价下跌、油页岩炼油行业利润大幅收窄的情况下，深加工是油母页岩开发利用的必经之路，未来具有广阔的发展空间。
再生造纸行业：利用废纸再生造纸属于循环经济，已越来越受到重视。
国内人均纸消费量尚未达到世界先进水平，需求潜力还很大，发展前景较好；行业竞争非常激烈，产业集中度越来越高，当前东北地区的造纸和再生资源回收利用发展相对滞后，我们具有相对的区域优势，特别是随着经济复苏，纸品需求量增加，未来具有一定的发展潜力。
热电产业：国家出台了《煤炭清洁高效利用行动计划(2015-2020年)》，明确“鼓励发展热电联供、集中供热等供热方式”。
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A. 项目概览-项目的主要目标和项目执行过程
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受五矿集团的委托，罗兰•贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略
项目的主要目标
项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎 么做”的问题
D. 非贸易业务发展战略规划
198
D1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与 199
优化
D2. 对五矿投资业务的建议
228
E. 组织结构调整建议
345
F. 五矿集团发展战略的初步实施建议
381
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领域，以及可能发展新业务的领域 – 从价值链的横向与竖向两个角度分析五矿集团拓展或收缩其业务领域的可能性 – 结合上述分析，设计切合五矿集团实际情况和现有资源，促进企业长期健康发展的集
团发展战略
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在项目进行的过程中，罗兰•贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有关 领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1
业务模块 小计
电子商务 小计
内部调查
次数
外部调查
次数
研讨会
次数
• 京内公司访谈 – 付总裁、总裁助理 – 正付总经理、科长、
科员 • 海外公司访谈
访问人数： • 京内公司业务人员直 接访谈
访问人数：
1 4 家
3 次
1 6 次7 5 人 53 家0 人
• 客户访谈 • 电话客户访谈 – 行业：汽车、家电、
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目录
页码
A. 项目概览-项目的主要目标和项目执行过程
3
B. 主要发现和战略建议摘要
7
C. 贸易业务发展战略规划
22
C1. 五矿集团贸易业务的未来总体定位
23
C2. 各项贸易业务的发展建议
54
C3. 贸易业务发展战略实施建议
122
C4. 电子商务战略建议
139
中国五矿集团战略发展规划 – 最终报告 – 中国五矿集团
北京，2000年5月12日
Roland Berger & Partner GmbH – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
41 次以2 上次
研讨会：
• 2.16电子商务贸 易业务介绍与分析 • 3.17电子商务战 略研讨
研讨会：
3 次
1 次
1 次
2 次
PEK-4司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有关 领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-2
多元化业务
小计 总计
内部调查
次数
外部调查
次数
研讨会
次数
• 京内公司访谈 – 正付经理、科长 • 京外公司访谈 – 总经理、副总经理
访问人数：
访问人数：
1 3 家
2 5 人
5 家
8 人
3 3
人1 38 人
• 中国集团型公司调查 • 收集行业性数据 • 金融、保险业、教育 、广告、房地产、环保 • 访问清华大学 • 媒体公司 • 广告公司 • 访问环保投资企业
调查企业：
调查企业：
5•
家
•
7 家
3.10多元化业务战略 3.24多元化业务战略
1 次
1 次
3 家
1 83
家5 6 家
研讨会：
研讨会：
2 次
7 次
本项目罗兰贝格调查人数达138人次，调查企业达56家，研讨会7次
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B. 主要发现和战略建议摘要
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【 推 荐 】 某 矿集团 战略发 展规划 最终报 告21
五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机
贸易业务现状— 主要发现(1)
• 贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其 它业务
• 五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机 – 长期以来定位于“进出口贸易商”，随着国家外贸体制的改革，这种定位的生存空间 越来越狭窄 – 贸易的营业额已快速下滑，核心产品—钢铁的下滑尤其严重 – 五矿集团贸易业务的功能比较简单，已经不能成为其长期发展的支柱，新的竞争优势 尚未形成 – 贸易业务运作处于无序的状态：业务交叉、内部竞争、控制乏力、信息不透明 – 原有的思维模式和运作方式比较陈旧，不能适应正在发展变化着的市场竞争的要求
建筑、医疗、机电、 企业 • 国外客户
调查企业：
• 网站公司访谈 • 腾龙公司访谈 • 投资公司访谈 • 国外网站访问
3 0 人
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调查次数：
1 2 家
1 0 家
• 3.7业务组织机构讨 论
• 3.14贸易业务战略讨 论
• 3.27组织机构讨论
1 次
1 次
1 次
2 64 家 家 3 家
2 次
3 次
– 从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的 竞争能力
– 从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较 – 分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素 – 分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务