战略规划报告思路180讲解
战略规划报告的模板与范例
战略规划报告的模板与范例一、引言在引言部分，可以对战略规划报告的目的和重要性进行介绍，并概述后续章节的内容。
二、背景分析背景分析部分是对当前和未来可能影响组织战略规划的外部和内部因素进行综合分析，包括社会、经济、技术、竞争等方面的变化和趋势。
通过分析这些因素，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为制定战略目标和措施提供依据。
三、愿景与使命在愿景与使命部分，可以明确组织的愿景和使命是什么。
愿景是对组织未来的理想状态进行描述，是激励和引导组织发展的方向；使命是组织为实现愿景所承担的责任和义务，是组织的核心宗旨。
四、战略目标与策略战略目标是组织在特定时间范围内要达到的长期目标，策略则是实现这些目标的途径和方法。
在这一部分，可以列出战略目标，并对每个目标进行详细论述。
同时，还可以制定相应的策略，包括市场营销策略、人力资源策略、资金筹措策略等，以确保战略目标的实现。
五、执行计划与绩效指标执行计划是将战略目标和策略转化为具体行动计划的过程，其中包括行动计划、工作分配、时间安排等。
绩效指标用于衡量战略目标的达成程度，可以包括财务指标、市场份额、员工满意度等。
在这一部分，可以列出每个战略目标的执行计划，并明确相应的绩效指标。
六、风险评估与管理风险评估与管理是在制定战略规划过程中必不可少的一环。
在这一部分，可以对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
同时要注意，风险管理不仅仅是应对不利风险，还要重视机会风险，即潜在的盈利机会。
七、总结与展望在总结与展望部分，可以对整个战略规划报告进行总结，并展望未来的发展方向。
同时，还可以提出一些对策略实施的建议和改进措施，以确保战略目标的顺利实现。
以上是战略规划报告的模板与范例。
通过按照这个模板进行撰写，可以使战略规划报告的结构更加清晰和有条理，使读者更容易理解和接受报告内容。
同时，根据实际情况，可以适当调整和完善每个部分的内容，以使战略规划报告更具实际可行性和针对性。
战略规划流程与思考方法
案例一：某公司市场进入战略
市场调研与分析
通过深入的市场调研，了解目标市场 的规模、增长潜力、竞争格局以及消 费者需求等关键信息。
目标市场选择
基于市场调研结果，选择具有吸引力 的目标市场，并明确市场定位。
产品策略
根据目标市场需求，制定相应的产品 策略，包括产品组合、定价、促销等 。
渠道策略
选择合适的销售渠道，建立销售网络 ，确保产品能够顺利进入目标市场。
理回报。
案例四：某地区经济发展战略
01
02
03
04
区域资源优势分析
充分挖掘和利用地区的自然资 源、人力资源、产业基础等优
势条件。
产业布局规划
根据地区资源优势和市场需求 ，合理规划产业布局，促进产
业集聚和协同发展。
政策引导与支持
制定针对性的产业政策、财政 政策、人才政策等，引导和支
持地区经济发展。
对外合作与交流
战略规划流程与思考方法
汇报人：XX
2024-01-21
目录 CONTENTS
• 战略规划概述 • 战略规划流程 • 战略规划思考方法 • 战略规划关键成功因素 • 战略规划实施中的挑战与对策 • 战略规划案例分析
01
战略规划概述
定义与目的
定义
战略规划是一种系统性的、前瞻性的思考过程，旨在为企业 或组织制定长期发展方向和目标，并明确实现这些目标所需 的策略和行动计划。
有效的组织架构
明确战略规划部门职责
01
企业应设立专门的战略规划部门或指定专人负责战略规划的制
定和实施。
建立跨部门协作机制
02
战略规划需要各部门的共同参与和协作，企业应建立有效的跨
部门协作机制，确保信息的畅通和资源的共享。
战略规划思路与流程
战略实施主要风险
主要风险
风险来源
降低风险的举措
1、成本的上升带来价格 竞争力下降
2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
外 部 分 析
Threat
精品课件
） 挑战（劣势
面对的主要挑战
对策
• W1：未深入了解客户需求，关注客户 体验不够
1、通过各环节（工作流程、工作方法、目标考核）强 化客户体验，完善市场客户需求调研机制
2、建立细分市场的产品经理制，并相应调整产品规划
3、在客户端设立产品测试点，在新品开发中加入用户 测试环节
策略内容
主要策略
策略依据
精品课件
战略实施的主要风险
远期
风
险
的
紧 迫
中期
程
度
⑦ ⑨
⑧ ②⑩
⑥① ⑤
④ ③
风险影响程度
1 0
7
4
1
近期
0
1
风险发生的概率
说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估；
风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10精表品示课件影响巨大，1表示非常小。
精品课件
4
管理目标规划思路
精品课件
6
职能战略目标规划思路
战略规划报告的逻辑框架和案例解析
战略规划报告的逻辑框架和案例解析一、引言- 战略规划报告的重要性- 逻辑框架在战略规划报告中的作用二、战略规划报告的逻辑框架- 宏观环境分析- PESTEL模型分析- SWOT分析- 经营环境分析- 5C模型分析- 竞争对手分析- 目标设定- SMART原则- 长期目标和短期目标的设定- 战略选择- 波特的竞争战略- 安邦矩阵- 实施计划- 资源分配和部署- 绩效指标的设定- 风险评估- 风险辨识和评估- 风险应对策略三、案例解析：某公司战略规划报告- 公司背景和现状分析- 宏观环境和经营环境分析- 设定目标和战略选择- 实施计划和风险评估- 成果评估和持续改进四、战略规划报告的关键要素- 真实性和客观性的要求- 精准度和一致性的要求- 可操作性和可持续性的要求五、战略规划报告的编写要点- 数据和信息的收集与整理- 逻辑框架的搭建和展开- 表达方式和语言的选择六、结论- 战略规划报告的重要性和必要性- 逻辑框架的引导作用和案例分析的实践意义引言战略规划报告是企业制定长期发展方向和实施战略的重要文档，能够为企业提供清晰的发展目标和路线图。
在编写战略规划报告时，逻辑框架的设计是至关重要的步骤，它可以帮助读者更好地理解企业的环境、目标、选择和实施计划。
本文将从逻辑框架的角度出发，结合实际案例，详细讨论战略规划报告的编写要点和逻辑框架的设计。
战略规划报告的逻辑框架宏观环境分析是战略规划报告的第一个部分，通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素，为企业制定合适的战略提供背景和依据。
Pestel模型分析可以全面了解宏观环境的形势，而SWOT分析则可以评估企业内部的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁。
这两个分析工具在战略规划报告中起着重要的作用。
经营环境分析是战略规划报告的第二个部分，重点关注企业所处的行业、市场和竞争对手。
5C模型分析包括公司、客户、合作伙伴、竞争对手和环境五个方面，可以帮助企业全面了解经营环境的现状和趋势。
工作报告中的战略规划分析
工作报告中的战略规划分析一、引言工作报告是每个企业或组织每年都要进行的一项重要工作，通过对过去一年的工作进行总结和分析，可以为下一年的战略规划提供重要参考。
本文将对工作报告中的战略规划分析进行探讨。
二、战略规划的定义和重要性战略规划是企业或组织为实现其长期目标而制定的行动计划。
它包括制定目标、确定资源和制定实施策略等内容。
战略规划能够帮助企业或组织明确前进的方向，并统一思想，提高工作效率。
三、工作报告中的战略规划分析的目的工作报告中的战略规划分析旨在通过对过去一年的工作进行深入研究，总结经验教训，为下一年的工作规划提供参考。
通过分析工作报告中的战略规划，可以发现问题、优化战略，并指导未来的工作。
四、对工作目标的评估在进行战略规划分析时，首先需要评估过去一年制定的工作目标是否实现。
通过对目标的评估，可以发现目标设定的合理性和可行性，为制定下一年的目标提供经验依据。
五、资源分配的情况分析资源分配是战略规划中的重要环节。
在工作报告中，我们需要对过去一年的资源分配情况进行分析。
通过分析资源分配的效果，可以了解是否存在资源浪费、重复配置等问题，并进行相应的优化。
六、环境分析环境分析是战略规划中不可忽视的一环。
在工作报告中，我们需要对内外部环境因素进行分析。
内部环境分析包括人员结构、组织文化等因素，外部环境分析包括政策法规、市场竞争状况等因素。
通过环境分析，可以为下一年的战略规划提供依据。
七、市场调研和竞争分析在工作报告中，我们还需要对市场调研和竞争分析的结果进行总结。
市场调研能够帮助企业或组织了解目标市场的需求和趋势，竞争分析则能够揭示竞争对手的优劣势。
通过对这些分析结果的总结，可以制定相应的市场策略和竞争策略。
八、制定明确的战略目标在工作报告中，制定明确的战略目标是非常关键的。
根据对过去一年的工作分析和环境分析的结果，我们可以制定适应当前情况的战略目标。
这些目标应该具体、可行，并且与企业或组织的长期发展目标相契合。
企业战略规划报告目标设定与实施路径
企业战略规划报告目标设定与实施路径在一个竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业可持续发展的重要步骤。
本报告旨在探讨企业战略规划的目标设定和实施路径，帮助企业制定有效的战略规划，以实现其长期发展目标。
一、目标设定企业战略规划的目标设定是为企业制定战略规划的基础。
以下是一些目标设定的关键步骤：1. 现状分析：企业应该对内外部环境进行全面评估，包括市场趋势、竞争对手、技术创新和法规变化等。
了解企业的核心竞争力以及其所处的市场地位，可以帮助企业制定合适的目标。
2. 制定愿景与使命：企业愿景是对未来的期望和追求，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。
明确企业的愿景与使命有助于企业明确长期目标，并为战略规划提供方向。
3. 设定SMART目标：SMART目标即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
确保目标具体明确、可度量、可实现性高、与企业的整体目标相关并设定明确的时间限制。
二、实施路径企业战略规划的实施路径是落实目标并实现企业长期战略的关键步骤。
以下是一些实施路径的常见方法：1. 制定行动计划：将战略目标分解为具体的行动计划，并确定责任人和时间表。
行动计划应涵盖各个部门和团队，并确保在实施过程中进行有效的沟通和协调。
2. 优化资源配置：根据企业的战略目标，进行资源的合理配置。
包括人力资源、财务资源和技术资源等。
优化资源配置可以提高效率和生产力，为实现战略目标提供支持。
3. 引导组织文化：企业文化对于战略规划的实施至关重要。
管理层应该引导组织文化，确保员工对战略目标的理解和认同，并通过培训和激励机制使其积极参与战略规划的实施过程。
4. 监控和评估：战略规划的实施过程需要不断地监控和评估。
通过制定关键绩效指标（KPIs）并进行定期的绩效评估，可以及时发现偏离目标的情况，调整战略规划并采取相应的措施。
企业战略规划思路(2篇)
第1篇一、引言在当前全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略规划。
本文将从企业战略规划的基本概念、战略规划思路、战略规划实施等方面进行阐述，为企业提供有益的参考。
二、企业战略规划的基本概念1. 战略：战略是指企业为实现长期发展目标，根据内外部环境，对企业资源进行合理配置，从而实现竞争优势的过程。
2. 战略规划：战略规划是企业为实现战略目标，对企业的未来发展方向、发展路径、发展重点等进行的系统思考和决策。
3. 战略规划思路：战略规划思路是指在战略规划过程中，对企业战略目标的确定、战略路径的选择、战略实施的方法等方面的思考。
三、企业战略规划思路1. 确定战略目标（1）明确企业愿景：企业愿景是企业长期发展的目标，应具有前瞻性、激励性和可实现性。
（2）设定战略目标：根据企业愿景，结合企业实际情况，设定具有挑战性、可量化的战略目标。
（3）分解战略目标：将战略目标分解为短期、中期和长期目标，明确各阶段的目标要求。
2. 选择战略路径（1）市场定位：根据企业产品或服务的特点，确定目标市场，明确市场定位。
（2）核心竞争力：分析企业内部资源，确定企业核心竞争力，为企业战略路径提供支撑。
（3）战略组合：根据市场定位和核心竞争力，选择合适的战略组合，如产品策略、市场策略、组织策略等。
3. 制定战略实施计划（1）组织架构调整：根据战略需要，对组织架构进行调整，确保战略实施的有效性。
（2）人力资源规划：根据战略需要，对企业人力资源进行合理配置，提高员工素质和团队协作能力。
（3）资源配置：合理配置企业资源，确保战略实施的资金、技术、人才等需求。
（4）风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险，确保战略目标的实现。
4. 战略实施监控与调整（1）战略实施监控：对战略实施过程中的关键指标进行监控，确保战略目标的实现。
（2）战略调整：根据战略实施过程中出现的问题，及时调整战略，确保企业持续发展。
战略规划报告思路180讲解 共59页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
评估因素 模式
组织特点
盈利模式
外部环境 （政策）
一院两制模式
•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、 课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部 分行业任务。 •A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策
个别回归模式
•个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室进 入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承 担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。
前提：机械院的主体是企业！
2019年三大主业合同金额比例图
技术服务, 14%
科学研究, 7%
产业化, 79%
逐步减少
事业部分 企业化部分
关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？
воск ресе
保密文件，版权所有
第9页
未来可能的三种发展模式
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
完全企业模式
•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以 企业利益最大化为目的。
个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）
воск ресе
保密文件，版权所有
第10页
发展路径初步分析
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
•国家对开展应用研究科研院所的政策可能会 给国家带来不利影响，有可能政策回归
•国际机械类公司的战略动态：国外产业整合， 国内技术整合
3
访谈＋整理资料
6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2日 7月3日
4
访谈＋战略思路
7月5日 7月6日 7月7日 7月8日 7月9日 7月10日
5
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产品开发 生产 营销 管理
强
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第12页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
科研院所经历了四个阶段，为我国经济建设、社会发展和国家 安全，为社会进步做出了巨大的贡献。
科研院所发展历程
深化改革阶段 科研体制改革 完成科技计划项目 政府主导发展
• 为了国防安全 • 完成政府工作 • 没有生存压力 • 组织机构变化频繁 • 研究方向以科技计 划为导向 • 科技计划导入竞争 机制 • 市场开放推动院研 发与市场结合 • 解决科技与经济和市 场脱节问题 • 减轻国家财政负担 • 吸引民间外来资本 • 释放科技人员潜能 • 解决院所组织没有组 织实施企业化发展战 略的经验
组织性质定位
前提：机械院的主体是企业！
2003年三大主业合同金额比例图
逐步减少
技术服务, 14% 科学研究, 7%
事业部分 企业化部分
产业化, 79%
关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？
2018年10月4日 保密文件，版权所有 第9页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
未来可能的三种发展模式
组织特点
模式
盈利模式
主要风险
完全企业
追求企业利 益最大化
横向课题
国家宏观经济 发展 目标市场竞争 状况 内部能力
市场风险
管理 营销 产品开发 生产
弱
一院两制
在产业化经 营外，还承 担部分国家 或行业科研 任务
纵向课题 ＋ 横向课题
国家科技导向 国资委的态度 类似科研院所 的改制效果
应用研究
科技政策 市场风险 纵向和横向 的结合风险
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
目 录
一、集团战略定位
二、集团性质定位
三、集团功能体系定位 四、产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、战略目标
七、战略措施
八、职能战略
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第6页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
集团战略定位
我们要成为一个什么样的集团？
• 院所处于激烈的市场 竞争环境之下，产生 内发的巨大动力
• 加速科技成果转化为 现实生产力 • 研发从基础科学向应 用与产品研发转换 • 发挥改制科研院所在 基础、与应用研发的 优势
数据来源：科学技术部资料
2018年10月4日 保密文件，版权所有 第13页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
我国科研机构结构进行调整，科技体制改革需要解决科技 与经济相脱节的问题，使R&D活动执行结构向企业调整
个别回归模式
入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承
担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。
个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）
2018年10月4日 保密文件，版权所有 第10页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
发展路径初步分析
•国家对开展应用研究科研院所的政策可能会 给国家带来不利影响，有可能政策回归 •国际机械类公司的战略动态：国外产业整合， 国内技术整合 •如何应对？ •获得国家的支持 •摆脱原先科研院所一 些不适用观念和运营 模式的束缚，完全以 客户和市场为导向
1987年，研发结构投入量与比例
35 30 30.8 54.4% R&D支出 比例 50% 40% 30% 9.01 15.9% 20% 10% 0% 政府科研机构 企业 大学 60%
25
29.7% 20 15 10 5 0 16.9
数据来源：科学技术部资料
2018年10月4日 保密文件，版权所有 第14页
1 2 3 4
5
6 7 8 9 10
战略规划
战略规划＋改制方案 战略规划＋改制方案 战略规划＋集团管控＋改制方案 管理提升＋改制方案 管理提升＋改制方案
7月12日
7月13日
7月14日
7月15日
7月16日
7月17日
11
2018年10月4日
管理提升＋改制方案
8月25战略规划报告思路
集团产业化战略定位需要回答三个问题
1
我们的客户是谁？－－市场细分
2
我们为客户提供什么产品和服务？－－业务选择
3
如何提供？－－业务策略
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第22页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
当前的客户定位
客户特性：
1、需要进口替代产品的客户（H）：一类客户 1）国家不允许进口（国家重点项目、军工） 国内
完全企业模式
•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以 企业利益最大化为目的。
•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、
一院两制模式
课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部 分行业任务。
•A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策
•个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室进
北京机电研究所
人数小计 人数合计
2018年10月4日
6
57
2
34
2
29
120
保密文件，版权所有 第4页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
近三周访谈的六点感触和六点启示
六点感触
1. 组织性质特殊 2. 功能体系综合 3. 产业化细分市场特性 明显 4. 产业化业务极其繁杂
六点启示
1. 不能按照一般性质的组织来进行战略规划 2. 分类进行战略规划 3. 一定以客户、市场为战略的总体导向 4. 需要进行细致的业务选择和定位
各二级单位行业地位和产业化程度对比图
没有很好利 用行业优势 较好地利用 了行业优势
高
5 4 3 2
产业化程度 行业地位
5 4 3 2 1 0
高
低
1 0
试 验 场 生 产 力 中 心 哈 焊 所 武 汉 所 沈 铸 所 机 科 股 份 机 电 所 郑 州 所 自 动 化 所 一 院
低
数据来源：机械院访谈、机械院内部资料
集团功能体系图 行业发展体系
2
科 研 发 展 体 系
1
产业发展体系
市 场 ︑ 客 户
其他发展体系 前提是：以客户、市场为导向来进行设计 明确各自的发展战略 明确他们之间的关系 作为战略报告撰写的分类方式
2018年10月4日 保密文件，版权所有 第19页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大 差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定 位和关系
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第7页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
目 录
一、集团战略定位
二、集团性质定位
三、集团功能体系定位 四、产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、战略目标
七、战略措施
八、职能战略
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第8页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
机械科学研究院（集团）
战略规划报告思路
2004年7月
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
工作日历
周次 主要工作 访谈＋整理资料 访谈＋整理资料 访谈＋整理资料 访谈＋战略思路
6月21日 6月28日 7月5日 6月22日 6月29日 7月6日 星期一 星期二 星期三 6月16日 6月23日 6月30日 7月7日 星期四 6月17日 6月24日 7月1日 7月8日 星期五 6月18日 6月25日 7月2日 7月9日 星期六 6月19日 6月26日 7月3日 7月10日
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
国家科研院所改制以市场机制为导向，加快科研院所 转化为企业，达到贴近市场，解决科技与经济相脱节 的问题。
截止到2000年底科研院所改制情况
中央部门属219个
转制为企业
进入企业集团的 311个 转为中央或省直属 中央部主体门属 大型科技企业 31个 219个 转为一般科技型企 业的241个
完全企业模式
主体企业
一院两制模式
一院两制模式
•承担行业发展责任 •科研与产业化结合 －－达到双赢
个别回归模式
•各得其所
当前状态
2018年10月4日
近期选择
远期选择
保密文件，版权所有 第11页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
发展模式初步评估
评估因素 外部环境 （政策） 所需 核心能力 对机械院的 适应性
保密文件，版权所有
第17页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
目 录
一、集团战略定位
二、集团性质定位
三、集团功能体系定位 四、产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、战略目标
七、战略措施
八、职能战略
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第18页
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路
集团功能体系定位
5. 各二级单位有较大的 独立性
6. 科研体系的定位模糊
5. 虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务 重组的可能性不大，近期以所为单位进行 战略定位分析也是一种方式
6. 科研体系必须与产业化和行业服务结合起 来进行定位和分析;如何发挥我们科研体 系的特殊优势？
2018年10月4日
保密文件，版权所有
第5页
共性技术 研究院所
•技术综合，应 用领域广 •近期还能获得 一些纵向课题 •国家政策不明 •实施产业化缺 少管理和市场 人才，缺乏客 户导向意识 •是否承担行业 责任？ •应用研究投入 比例 •如何利用科研 进行产业发展