公司战略规划的5个基本步骤
第3章 规划企业战略与市场营销管理
（ B ） 5．制定实施市场营销计划，评估和控制市场营销活动，是_________的重要任务。
A．市场主管部门 B．市场营销组织
C．广告部门 D．销售部门
6．答：市场营销能力因素量；（4）生产成本；（5）分销成本；（6）销售力量；（7）研发和创新能力；（8）地理优质；（9）资源优势。
7．答：市场营销组合具有以下特点：（1）可控性。构成市场营销组合的各种手段，是企业可以调节、控制和运用的因素；（2）动态性。市场营销组合不是固定不变的静态组合，它应根据内部条件和外部环境变化的影响，作出相应的反应；（3）复合性。构成市场营销组合的四大类因素，各自又包括了多个次一级或更次一级的因素。（4）整体性。市场营销组合的各种手段及组成因素，不是简单的相加或拼凑集合，而是一个有机的整体，共同发挥“合力”效应。
（ 错 ） 9．总体战略是由企业中层负责制定、落实的基本战略。
（错 ） 10．战略经营单位通常没有自己的业务。
五、简答题
1．答：全局性，长远性，对抗性，纲领性，创新性。
2．答：市场营销计划通常包含的内容是：（1）提要；（2）背景与现状；（3）SWOT分析；（4）目标；（5）战略思想；（6）战术方案；（7）损益预测；（8）控制。
金牛类业务（财源类）。成长率低、但市场占有率高。由于成长率低，不需要大量资金投入，市场占有率又高，业务单位可以产生较高的效益，故称为金牛，又称为奶牛，因为它吃的是草，挤出来的是奶。
狗类业务。又称瘦狗类或不景气业务。成长率低、市场占有率低。盈利甚少甚至于亏损。
应该指出的是这几类业务是可以相互转换的。
4．答：界定企业使命的参考因素有：（1）历史和文化；（2）所有者和管理者的意图和想法；（3）营销环境的发展变化；（4）资源条件；（5）核心能力和优势。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
国家开放大学《市场营销学》章节练习参考答案
国家开放大学《市场营销学》章节练习参考答案一、判断题（每题10分，共50分）1.一般所说的组织市场，是由生产者市场、中间商市场和政府市场三大部分组成的。
（√）2.从市场营销学的角度来理解，市场是指买卖之间商品交换关系的总和。
（×）3.市场的构成要素是：人和购买力。
（×）4.现代市场营销就是推销和广告。
（×）5.需求是指人类想得到某些具体产品的愿望。
（×）二、单项选择(每题10分，共50分)6.从市场营销学的角度来理解，市场是指（）。
A. 买卖之间商品交换关系的总和B. 某一产品的所有现实和潜在买主的总和C. 买卖双方进行商品交换的场所D. 以商品交换为内容的经济联系形式7.以下哪个因素是市场的规模和潜力的基本前提（）。
A. 货币支付能力B. 人口C. 购买欲望D. 产品供应8.以下哪项活动不属于市场营销活动的范畴？（）A. 资本运营B. 产品开发C. 市场细分D. 市场调研9.市场营销理论中核心和基础的概念是（）。
A. 生产者B. 价格C. 交换D. 顾客10.市场营销的核心是（）。
A. 生产B. 促销C. 交换D. 分配一、判断正误（每题10分，共50分）1.处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和企业管理的实践密切的结合起来。
（×）2.市场营销学是一门建立在经济学、行为科学和现代管理学等基础上的应用科学。
（×）3.市场营销学是在西方国家的劳动生产率提高，商品的可供量超过了对商品需求的增长速度这样的市场背景产生的。
（√）4.市场营销学是本世纪初在英国产生的。
（×）5.市场营销学的研究对象应当是“以消费者需求为中心的市场营销关系、市场营销规律及市场营销策略”。
（√）（二）单项选择(每题10分，共50分)6.人们在研究市场营销学发展史时，常以（）作为学科诞生的标志。
A. 1912年赫杰特齐教授编写的《市场营销学》的出版B. 全美市场营销协会成立C. 泰勒的《科学管理原理》的出版D. 第二次世界大战后7.以下什么事件标志着市场营销学已经跨出了大学讲坛，引起了整个社会的兴趣和关注，成为一门实用的经济科学。
mn战略规划全过程1
mn战略规划全过程11. 引言战略规划是组织在确定长期目标并制定相应行动方案的过程中所采取的一系列步骤和决策。
mn公司作为一家领先的技术公司，也需要进行战略规划，以确保其可持续开展和在竞争剧烈的市场中取得优势地位。
本文将介绍mn公司战略规划的全过程。
2. 环境分析在开始战略规划过程之前，mn公司需要进行环境分析，以了解外部和内部环境对其经营的影响。
外部环境分析主要包括对市场需求、竞争对手、法律法规以及社会经济等因素的研究。
内部环境分析那么关注公司自身的资源、能力、组织结构等方面的情况。
通过环境分析，mn公司可以确定其所处的机遇和挑战，为后续的战略制定做好准备。
3. 目标设定目标设定是战略规划的核心局部，它涉及到mn公司长期开展的方向和目标。
在设定目标时，mn公司需要考虑到其核心竞争力、利润目标、市场份额等因素。
这些目标必须具体、可衡量、可达成，并与公司的愿景和使命相一致。
目标设定的过程中，mn公司还需要考虑外部环境的变化和市场趋势，以确保其目标的实现是可行的。
4. 战略选择在目标设定的根底上，mn公司需要进行战略选择。
战略选择涉及到公司在资源配置、市场定位、产品开发等方面做出的决策。
mn公司可以采取多种不同的战略路径，如本钱领先策略、差异化策略、专业化策略等，来满足其目标和市场需求。
战略选择的过程中，mn公司需要评估不同战略的风险和收益，并选择最适合自身情况的战略。
5. 行动方案战略规划的最后一步是制定具体的行动方案。
行动方案将战略转化为具体的行动步骤和时间表，以确保mn公司按照既定的目标前进。
行动方案应该包括落实战略所需的资源、人员、预算、时间等方面的考虑。
此外，mn公司还需要建立有效的监控和评估机制，以确保行动方案的执行和效果的评估。
6. 结论战略规划是mn公司实现长期开展目标的关键过程。
通过环境分析、目标设定、战略选择和行动方案，mn公司可以找到适合自身开展的战略路径，并进行有效的实施。
然而，战略规划并非一次性的过程，它需要定期进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境。
管理学5-10章客观题(附答案)
《管理学》5-10章客观题一、单项选择题1.管理的首要职能是。
A．计划B．组织C．领导D．控制2.计划工作应当是一项的工作。
A．普遍B．高层管理人员C．专业计划人员D．基层职工3.管理的计划职能的主要任务就是要确定：A．组织结构的蓝图B．组织的领导方式C．组织的目标以及实现目标的途径D．组织中的工作设计4.高层管理计划着重组织。
A. 在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B. 内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C. 每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D. 内外条件的评价和协调5.由企业运营的社会环境所限定的组织，其最基本的目标是。
A．使命B．计划C．具体目标D．宗旨6.程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种。
A．工作步骤B．计划的前提条件C．规划工作D．规章制度7.对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定：A. 政策B. 程序C. 规则D. 预算8.就目标管理的本质而言，它是一种。
A．评估手段B．激励工具C．控制手段D．管理系统9.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C．企业的使命D．企业的经营手段10.规划工作的各个部分彼此协调需要有严格的，以及系统思考和行动的方法。
A．管理技能B．技术技能C．人事技能D．概念技能11.制定程序的主要目的是。
A．减轻主管人员决策的负担B．让工作井然有序C．让下属有章可循D．对下属和工作进行控制12.计划制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备选方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等，下列哪个是正确的计划步骤？A．(5)(3)(1)(4)(2) B．(5)(4)(2)(3)(1)C．(4)(3)(2)(1)(5) D．(2)(3)(5)(1)(4)13.当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。
经营战略的动态调整计划
经营战略的动态调整计划本次工作计划介绍:本计划旨在实现公司经营战略的动态调整,以应对市场环境的变化和竞争态势的演变。
具体来说,采取以下步骤:1.分析当前市场环境和竞争态势,了解行业的发展趋势和消费者的需求变化,为公司制定适应性更强的经营战略数据支持。
2.评估公司的现有资源和能力,确定公司的核心竞争力,并针对公司的不足之处制定改进措施,以提升公司的整体竞争力。
3.制定公司的长期战略目标和短期行动计划,确保公司的战略规划与市场环境的变化和公司的能力相匹配。
4.建立战略监控和评估机制,及时调整公司的经营战略,确保公司的战略规划能够适应市场环境的变化和竞争态势的演变。
5.制定实施策略,明确责任人和时间表,确保公司的战略规划能够得到有效执行。
本计划的实施将有助于公司实现可持续发展,提升公司的竞争力和市场份额,实现公司的长期战略目标。
以下是详细内容一、工作背景当前，市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，公司面临着前所未有的挑战。
为了在这样的市场环境下取得成功，公司必须调整其经营战略以适应这些变化。
本计划的目标是制定一个动态的经营战略，以确保公司在竞争中保持领先地位。
二、工作内容1.分析市场环境和竞争态势，包括竞争对手的分析、行业趋势的研究以及消费者需求的变化。
2.评估公司的现有资源和能力，包括财务状况、人力资源、技术水平等。
3.制定长期战略目标和短期行动计划，确保公司的战略规划与市场环境的变化和公司的能力相匹配。
4.建立战略监控和评估机制，及时调整公司的经营战略。
5.制定实施策略，明确责任人和时间表，确保公司的战略规划能够得到有效执行。
三、工作目标与任务目标：制定并实施适应市场变化的经营战略，提升公司的竞争力和市场份额。
1.在接下来的三个月内完成市场环境和竞争态势的详细分析。
2.在接下来的六个月内完成公司资源和能力的评估。
3.在接下来的十二个月内制定长期战略目标和短期行动计划。
4.在接下来的三个月内建立战略监控和评估机制。
财经商贸专业试题及答案
财经商贸专业试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 以下哪项不是财务报表的基本组成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 产品目录2. 商业信用是指：A. 银行贷款B. 企业间的赊账交易C. 政府债券D. 股票市场3. 以下哪个术语与股票市场无关？A. 市盈率B. 市净率C. 股息率D. 利率4. 以下哪个不是国际贸易中常见的支付方式？A. 信用证B. 托收C. 现金交易D. 汇票5. 汇率波动对以下哪个行业影响最大？A. 农业B. 制造业C. 旅游业D. 出口导向型行业6. 以下哪个不是财务分析的主要目的？A. 评估企业的盈利能力B. 评估企业的偿债能力C. 评估企业的市场地位D. 评估企业的资本结构7. 以下哪个指标用于衡量企业的流动性？A. 净资产收益率B. 资产负债率C. 流动比率D. 存货周转率8. 以下哪个不是企业进行市场调研的目的？A. 确定目标市场B. 了解竞争对手C. 制定产品价格D. 选择生产地点9. 以下哪个不是企业进行风险管理的方法？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险增加10. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：1-5 DBBCD 6-10 CDDDC二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些因素会影响企业的财务决策？A. 市场利率B. 企业规模C. 企业所有者的风险偏好D. 政府政策2. 以下哪些是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 收入水平C. 购买习惯D. 产品类型3. 以下哪些属于企业财务风险管理的内容？A. 信用风险管理B. 市场风险管理C. 操作风险管理D. 法律风险管理4. 以下哪些是企业进行成本控制的方法？A. 成本领先战略B. 成本-效益分析C. 预算控制D. 标准成本制度5. 以下哪些是企业进行战略规划的步骤？A. 确定企业愿景和使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 实施战略计划答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业进行财务分析的目的和主要内容。
公司战略规划的5个基本步骤
公司战略的方案范文公司战略方案一、引言公司战略方案是指在当前市场环境下，为了公司的长期发展制定的一系列目标和方法。
一个成功的公司战略方案应该明确公司的使命、愿景和价值观，并清晰地规划公司的战略目标、行动计划和资源配置，以促进公司在竞争激烈的市场中取得可持续的竞争优势。
二、公司使命、愿景和价值观1.公司使命：为客户创造价值，成为行业的领军者。
2.公司愿景：成为全球最受尊重和受欢迎的公司。
3.公司价值观：诚信、创新、卓越、团结。
三、战略目标1.市场份额增长：通过提高市场份额，增加销售额和市场占有率。
2.产品创新：推出创新产品，提供全方位的解决方案，满足客户的多样化需求。
3.成本优势：通过提高生产效率和优化供应链管理，降低成本，提高竞争力。
4.品牌建设：打造可信赖的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才发展：重视员工培训和发展，吸引和留住优秀的人才。
6.国际化拓展：积极进军海外市场，扩大国际业务。
四、战略方法1.市场细分和差异化：根据不同的市场细分和客户需求，开发差异化的产品和服务，满足不同客户的个性化需求。
2.战略联盟和合作伙伴关系：与其他公司建立战略联盟和合作伙伴关系，共享资源和优势，拓展市场和环境。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，增强公司的核心竞争力。
4.品牌建设和营销推广：通过品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
5.强化供应链管理：优化供应链管理，减少库存和成本，提高反应速度和灵活性，增强公司的竞争能力。
6.人才培养和激励：建立完善的人才培训和激励机制，吸引和保留优秀的人才，提高员工的创新和工作效率。
7.国际市场拓展：积极参与国际合作和贸易，进军海外市场，扩大国际业务。
8.社会责任和可持续发展：关注社会责任和可持续发展，积极履行企业公民责任，提高公司的社会形象和声誉。
五、资源配置1.资金：提供足够的资金支持，用于技术研发、市场推广、供应链管理和人才培养等关键领域。
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《公司战略规划的5个基本步骤》
公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。
专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。
公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和管理当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。
有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。
公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。
公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。
专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。
一、制定战略前的准备
制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。
其主要内容包括：
1、公司定位（根据规模与实力分析）；
2、公司优劣势分析（同业相比）；
3、产品市场环境评估；
4、行业政策环境分析评估；
5、行业竞争环境分析评估；
6、公司核心竞争力分析；
7、公司创新与学习、模仿能力分析；
8、机会风险分析；
9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。
二、战略规划的制订
如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。
三、战略规划的审核
1、战略规划可行性分析：战略规划是否切合实际、是否可行
2、战略规划可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了是否过于增加管理成本
3、专家意见分析：管理专家的认同程度；
4、把握形势力度分析：是否把握住了机会是否规避了风险
5、战略规划的实施程序是否合理先后顺序是否科学
6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费
四、战略规划的执行
1、追逐目标措施设计；
2、执行规模的主要成员配备；
3、按时间与进度撰写的商务计划书；
4、职能部门与协作；
5、严格执行，奖罚分明；
6、监督、审查、协调与改进。
五、战略规划的总结
公司战略规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补短，利于后期战略规划的制订。