教育培训机构年度工作计划
教育培训年度工作计划6篇
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培训机构2024年度工作计划
培训机构2024年度工作计划一、综述2024年将是我们公司的发展的关键之年。
在过去几年中，我们已经取得了长足的进步，在培训行业内建立了良好的口碑。
然而，为了保持竞争优势并实现可持续发展，我们必须继续改进我们的工作，并积极迎接机遇和挑战。
本工作计划将为我们确保2024年的成功做出具体安排。
二、市场分析培训行业将进一步扩大和发展。
根据相关数据统计，预计到2024年，全球培训市场规模将增长20%以上。
这意味着我们有巨大的机会进一步扩大我们的市场份额，提高收入和盈利能力。
然而，同时也面临着更强大的竞争和不断变化的客户需求等挑战。
三、目标与策略1. 目标：在2024年实现盈利增长30%。
为了实现上述目标，我们将采取以下策略：(1) 提供多样化的课程：根据市场需求，我们将继续开发和提供更多多样化的课程，以满足不同客户的需求。
通过更好地服务客户，提高我们的市场占有率。
(2) 提升师资和教育质量：我们将不断提升教师队伍的专业素养和教学水平，确保我们的教育质量始终保持在行业领先水平。
(3) 加强市场宣传：我们将加大市场宣传力度，采取多种营销手段和策略，提高品牌知名度和市场认可度。
(4) 积极开拓新市场：除了继续发展现有市场外，我们还将积极寻求拓展新市场机会，例如开设海外分支机构，吸引海外学员。
2. 目标：实现内部管理的优化和效率提升。
为了实现上述目标，我们将采取以下策略：(1) 强化内部协作：加强团队协作，优化内部流程和沟通，提高工作效率。
(2) 提升信息化水平：推行数字化管理，优化信息系统，提高工作效率，降低成本。
(3) 建立绩效考核体系：建立全面的绩效考核体系，激励员工积极工作，实现个人和公司的共同发展。
四、项目计划1. 课程开发：在2024年，我们计划开发10门新的课程，涵盖不同领域的培训需求，例如人力资源管理、市场营销等。
同时，我们将对现有课程进行优化，提升教学质量和效果。
2. 师资培训：为了提升教师队伍的教学水平，我们将组织定期的教师培训活动，包括教学技巧、课程设计等方面的培训，以及相关的专业知识和行业动态的更新。
2024年度培训机构工作计划(三篇)
2024年度培训机构工作计划以校为本，是新世纪学校教育改革与发展的全新的教育理念。
校本教研、校本培训是实施新课程改革的重要内容，是学校发展的动力，是促进教育教学质量的有效形式。
1.加强理论学习。
校本教研是教师自身发展内存的必然要求和最佳途径之一，教师是直接的受益者，教师的积极主动的个性化教研就来源于校本教研，教师要学习前沿教育理论，掌握多媒体技术辅助教学，注重学科整合，教师个人要积极投身到校本教研之中，只有这样，才能提高自身的教研水平。
我们把业务理论学习的工作放在首位，制定方案，改进教学方法，不断完善自身的知识结构和理论素养，不断提高研究和解决教学实际问题的能力。
在校本教研中我们做到理论学习和实际运用结合;课后反思与校本教研经验交流结合;多媒体课件的制作与多媒体辅助教学的应用结合。
充分利用我校的教学资源，使学习、应用、反思、交流、提高融为一体。
2.教研、培训形式。
（1）课题研究。
我们继续组织全体教师对学校我拟定的《教师素养、人格、行为对学生心理健康的影响》这个课题的研究工作，并让每位教师撰写一篇研究的'心得体会，收入学校《课题专辑》汇编。
（2）教学观摩。
本学期每位教师都上一节公开课，大大促进教师的授课质量。
还派部分教师走出校门学习，去小学参加片区教研活动。
他们都学有所用，他们学习回校后，开展了三次的教育教学讲座，让全校教师提高教育教学水平，（3）技能训练。
学校组织全体教师进行岗位大练兵活动，开展“三笔字”比赛，评出若干奖项。
选送梁德来老师参加县三笔字比赛、课堂教学比赛均获得三等奖，3.重视教学反思。
随着新课程的逐步推进，人们越来越重视教师的自我反思与行动研究的重要性。
教学反思是教师对自身教学工作的检查与评定，是教师整理教学效果与反馈信息，适时总结经验教训，找出教学中的成败与不足的重要过程，常写教学反思，对教师提高自身水平、优化教学是行之有效的办法。
因此，我做到：（1）记自己一节课的成败之处，在以后的教学中不断加以实践和完善，逐步提高自身的教学水平。
培训机构年度工作计划范文9篇
培训机构年度工作计划范文9篇第1篇示例：培训机构年度工作计划范文一、工作计划目标及背景介绍随着社会经济的发展和人才需求的不断增长，培训教育行业也逐渐兴起。
作为培训机构的管理者，我们需要制定一份符合市场需求、能够满足学员要求的年度工作计划，以提高培训机构的整体规划和管理水平，为学员提供更优质的教育服务。
本工作计划旨在全面了解市场需求，深化培训课程内容，提升培训师资水平，拓展招生渠道，提高师生满意度，增强培训机构的品牌影响力，以期实现培训机构的健康发展和持续增长。
二、市场调研及需求分析1.开展市场调研，了解行业发展动态和市场需求情况，包括培训机构的种类、特色及开展情况，以及学员的培训需求和就业行情。
2.与企业合作，深入了解企业对人才的需求，以此梳理培训课程内容和方向，满足市场需求。
三、课程建设及师资培训1.优化培训课程设置，根据需求调整课程结构，深入拓展新兴热门领域的课程。
2.加强师资队伍建设，定期组织师资培训，提升教师教学水平和业务素质，增强教师队伍的综合实力。
四、招生与市场推广1.拓展多元化的招生渠道，包括线上线下宣传推广和合作渠道拓展。
2.建设品牌形象，加强市场宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，增加招生效率。
五、师生满意度提升1.建立完善的课程评估和学员反馈机制，及时了解学员的学习认可和诉求，针对问题及时调整和改进。
2.加强师生互动，促进师生之间的沟通交流，提高师生互动和学习效果。
六、质量管理与评估1.建立健全的质量管理体系，提高内部管理效率，保证培训教学质量。
2.定期开展课程评估和学员满意度调查，定期对培训效果和师资队伍进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
七、风险防范及突发事件处理1.建立健全的风险预警机制，及时发现并解决培训中出现的问题和风险。
2.统筹应对突发事件，保证培训机构正常运营，并保障师生的人身财产安全。
八、工作计划执行及评估1.明确责任分工，确保每一项计划得到有效执行。
2.定期对工作计划进行总结和评估，对工作计划执行情况进行数据分析，并及时调整和改进工作计划。
培训机构年度工作计划范文(6篇)
培训机构年度工作计划范文一年之计在于春，一日之计在于晨。
新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应该有一个新的气象，新的面貌。
为了在____年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下计划：一、加强学习面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。
不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。
二、加强教学正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。
进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读（1）学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
（2）培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作（1）教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。
（2）低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
（3）高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排1.____月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.____月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对____月份的期中考试。
3.____月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。
4.____月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。
培训机构年度工作计划范文（二）班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施。
为认真____《____中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《____中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》，根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作____》，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训计划：一、组织领导为保证培训计划得到____实施，特成立组织领导小组组长：陈林清、魏广裕副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其具体责任如下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作;二、培训目的：班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的____实施。
2024年培训机构的工作计划(6篇)
2024年培训机构的工作计划一、指导思想与工作目标秉承学校本学期工作大纲的指导思想，并在上级领导的统筹安排下，本部门致力于充分发挥职业技能鉴定及社会培训职能，积极协调各方资源，严谨开展学生职业技能鉴定考核工作。
强化外部联络，大力推动各类职业技能与创业培训项目。
积极探索退役士兵培训的新模式，确保工作质量，为学校整体发展贡献力量，特制定本部门工作计划。
二、具体工作任务（一）学生职业技能鉴定考核依据学校领导的部署，结合本学期各班级课程考核的具体要求，除安排____个班级进行CITT考核外，计划组织0903、0904两个班级共计____名学生参加数控中级工技能鉴定，以及1003班____名学生参与车工中级工技能鉴定。
我们将与教育主管部门、技能鉴定机构及校内相关部门、班主任密切沟通协作，以确保职业技能鉴定考核工作的顺利进行。
（附件：____-____学年度第一学期实习安排表）本部门还将负责07级部分毕业生技能等级证书的换证工作。
（二）社会培训考核工作1. 社会培训考核常规工作建立并完善按工种分类的资料档案库，系统整理各级各类培训的申报材料、考核管理资料及培训效果资料，形成规范的资料汇编。
按照规定及时填报各类培训考核表册，并严格管理、审核及发放有效证件。
加强培训项目的宣传招生及开班前的准备工作，确保培训进程中的管理到位。
2. 维修电工及电焊工社会培训根据学校领导的安排，本学期计划于____月____日启动第三期维修电工中级班，____月____日开设维修电工高级班及技师班的技能训练。
争取在本学期内开办第八期电焊工社会培训班。
我们将整合多方资源，积极开展培训宣传与招生工作。
通过深入调查研究，合理设定培训课题，与相关专业部门协作，科学制定培训教学大纲、计划及实施方案。
重视培训的针对性与实效性，确保学员能够学有所成、学以致用，树立良好的培训口碑与信誉。
在培训过程中，我们将严格执行学员管理及后勤服务工作，确保培训质量。
培训机构年度工作计划范文8篇
培训机构年度工作计划范文8篇篇1一、引言本年度工作计划旨在提高培训机构的教学质量和服务水平，扩大市场份额，增强品牌影响力。
通过制定详细的工作计划，我们将确保每位员工明确工作目标和任务，以达成整体的业务目标。
二、年度目标1. 提高教学质量，增强课程竞争力；2. 拓展市场份额，提高品牌知名度；3. 加强师资建设，提升教师素质；4. 优化教学管理，提高工作效率；5. 加强与合作伙伴的沟通与合作。
三、具体工作计划1. 教学质量与课程竞争力提升（1）研发新课程：根据市场需求和学员反馈，研发具有竞争力的新课程，以满足不同学员的需求。
（2）优化现有课程：对现有课程进行梳理和优化，确保课程内容与时俱进，提高教学效果。
（3）教学质量监控：建立教学质量监控体系，定期进行教学评估，收集学员反馈，提高教学质量。
2. 市场份额拓展与品牌知名度提升（1）市场推广：加大市场推广力度，利用线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度。
（2）合作伙伴拓展：积极寻求与各行业合作伙伴的合作，共同开展培训项目，扩大市场份额。
（3）举办活动：定期举办各类活动，如讲座、研讨会等，提高品牌影响力。
3. 师资建设与教师素质提升（1）招聘优秀教师：通过招聘渠道，选拔具有丰富教学经验和专业技能的优秀教师。
（2）教师培训：定期组织教师培训，提高教师的教学水平和教育教学方法。
（3）激励机制：建立激励机制，对优秀教师进行表彰和奖励，提高教师的工作积极性。
4. 教学管理优化与工作效率提升（1）优化教学管理流程：简化教学管理流程，提高工作效率，确保教学工作顺利进行。
（2）信息化建设：加强信息化建设计，利用信息化手段提高教学管理和工作效率。
（3）教学资源整合：整合教学资源，实现教学资源的优化配置，提高教学效果。
5. 合作伙伴沟通与合作加强（1）定期拜访合作伙伴：定期拜访合作伙伴，了解合作需求，深化合作关系。
（2）合作项目管理：加强合作项目的管理和协调，确保合作项目顺利进行。
培训机构年度工作计划范文5篇
培训机构年度工作计划范文5篇第1篇示例：培训机构年度工作计划范文一、前言随着社会的不断发展，教育培训行业也迎来了蓬勃的发展机遇。
培训机构是提供专业化学习服务的机构，其发展对于推动社会进步和提高人才素质至关重要。
制定一份科学合理的年度工作计划对于培训机构的发展至关重要。
在这里，我们就来详细讨论一下培训机构年度工作计划的制定和内容安排。
二、总体目标培训机构的总体目标是通过专业化的培训服务，帮助学生提高学习成绩、拓展专业技能和提升就业竞争力。
培训机构的年度工作计划的总体目标应该是：提高教学质量、扩大学生覆盖面、提升品牌知名度和实现经济效益。
只有确立了总体目标，才能明确年度工作计划的具体内容和实施路径。
三、具体内容1. 提高教学质量提高教学质量是培训机构的生命线。
在年度工作计划中，应该制定具体的提升教学质量的方案，包括招聘优质教师、优化教学大纲、改进教学方法、完善考核制度等方面。
培训机构应该定期对教学质量进行评估，及时调整教学计划，确保学生能够得到有效的知识传授和培训服务。
2. 扩大学生覆盖面扩大学生覆盖面是培训机构发展的重要保障。
在年度工作计划中，应该制定具体的学生招募计划，包括开展线上线下招生活动、提升宣传推广效果、建立合作关系等方面。
培训机构应该根据不同学生群体的需求，开设不同课程和培训项目，满足不同学生的学习需求。
3. 提升品牌知名度提升品牌知名度是培训机构的长久发展之计。
在年度工作计划中，应该制定具体的品牌建设计划，包括打造亮眼的品牌形象、加强品牌宣传、参加教育展会、开展公益活动等方面。
培训机构应该借助社会媒体和各类宣传平台，提升品牌曝光度，吸引更多学生和家长的关注和信赖。
4. 实现经济效益实现经济效益是培训机构可持续发展的基础。
在年度工作计划中，应该制定具体的财务规划，包括控制成本、提升收入、拓展业务渠道等方面。
培训机构应该加强和企业、学校、政府等相关部门的合作，开拓新的盈利空间，保证培训机构的经济持续健康发展。
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*＊教育培训中心年度(2011.12—2012.1２)发展规划总体目标围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是: 拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务模式。
为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。
强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育”,鼓励优势潜能,提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目标1．完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。
2.严格参照《＊*教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。
主要措施: 1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理，完善服务的前提下,密切沟通，资源共享,协调工作,力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工,强化管理程序，完善各项工作。
确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2.严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。
教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工,落实中心负责人制度。
3.定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午２:30点。
(1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结;（2)于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。
汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3)每期开课前３周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。
此外,每期课程结束后,整理书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心，努力落实工作。
５．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
６．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改,定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设1.“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2.围绕“个性化培养,专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。
主要措施：(1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。
招聘人才,应结合中心各阶段工作目标和性质不同,对于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。
(2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。
一方面,团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
(3)上学期和下学期各安排一场,主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训,暂定有请总部林总监主讲。
（4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真学习《学习手册》内容。
(５)开展读书活动,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
三、教务教学目标１.探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。
２.完善教务系统,使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3.在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。
4.探索其他可行课程模式,如专题培训和出国留学咨询等项目。
5．年内着力筹备*＊教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6.稳定教师队伍。
7．参与筹备《＊*教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得,学员寄语，家长教育心得和寄语等,并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。
主要措施：（1)建立巩固以课后辅导为主,辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期,在稳定现有课程教育管理的基础上,考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案,配合以教师管理档案和学生档案,完善相关教务系统,以期达到我们的教学规划和初定目标。
（３)扩大业务范围,争取用一年时间,扩大在御景湾小区及周边的招生范围,稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。
(4)有效开展已有课程,完善课程跟踪服务,落实电访制度及听课监督制度,完善相关考核方案，包括教师考核、员工考核等,充分挖掘资源，拓展相关特色课程,内容以美术、舞蹈、数学等为主。
(5）在稳定相关培训的基础上,用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。
（６)完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师,巩固、更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中,并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目标1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系,分为两大板块模式。
３.根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程。
主要措施:１.优化已开设各项课程。
结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出结构性调整，力求做到课程得当,服务细致、周到、专业。
２.初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
其一是寒暑假期间,开设以兴趣班与文化课(一对一及和小班)教学搭配的形式,考虑到寒暑假的具体特点,课程略有不同,详见工作指南;其二是春秋季班,开设以功课辅导为主,兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。
3.根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。
并结合在小区内开展活动,进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路１．提高中心认知度综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边,并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期,但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内,因而应着重从扩大宣传力度,创新宣传方式,以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
２.稳定完善活动平台本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式,分析现有开班报名人数不多的实际情况,总结出，主要原因之一是我们在开展培训,尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台,这方面工作,是接下来１—2个学期服务方面的重点工作。
最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览(活动）的活动模式,有假日庆祝需求的，另作安排。
充分利用小区资源,最大可能性的给学生提供一个展示自我,展示所学的一个平台。
让更多的孩子融入到*＊教育的氛围当中来。
形式多样化,初期可以以简单的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时,为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3．灵活市场拓展综合已有经验,并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等,以开展义务知识型、学习型讲座的形式,在给学生提供学习帮助的同时,宣传*＊教育的教学理念，培养目标，以达到宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。
内容、讲师待定。
六、其他综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑提供一个可是容量更大,环境更优越的新址。
以为学生提供一个舒适、明亮、干净的学习环境。
在完善模式,规范管理,完善服务的基础上,考虑在一年后,新增教学培训点,计划在开点前考量选址的同时,进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。
七、附招生推广方案1.推广目的**教育培训中心自2０１０年寒假招生以来,经过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储备。
本着“好习惯·好学生”的教学宗旨,在小区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成,中心的招生宣传及管理,也需要进行一个调整,有目标、有效果的进行扩大推广。
在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度,进一步有效的进行招生推广宣传,以及更好的维护好我们的教学管理形象,特结篇二:ｈｙｂl教育培训机构年度计划瀚英教育培训中心年度(2012.1２—2013.1２）发展规划2012年总结：２012年初至6月份东小口分部经过一段时间的装修终于成立了,作为中心的负责人我感到非常的开心。
我亲眼目睹和经历了它的成长,中心就如同一个孩子，在一天天的变大，现在已经从起初的9个学员增加到了近2０名学员。
虽然这个过程没有我预想的那么的快,但我已经渐渐的看到了我们努力的成果。
然而，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!!我们东小口部将继续努力加油，拼搏前进。
为了更好的创造业绩,迅速的提高学员人数，现制定下年度的计划如下：总体目标：我们要不断的拓展教育视野、巩固教学成果、完善对于中心学员服务、规范中心管理、综合创新教育手段，继续探索完善出一条适合中心发展的教学模式。
为力争在这一年内，在东小口中心教学点学员人数实现重大的飞跃。
目标是在今年上半年中心会员总人数突破８０人,下半年中心会员的总人数增加到1５0人以上。
具体需要改变和调整的有以下几个方面:1．教师方面:提高教师教学技能和以及业务素质、吸纳优秀人才扩充教师队伍、积极组织并实践外部交流和培训,内部专业教师对课程积极进行研讨和改进。
2.中心硬软件设施：积极维护中心硬件设施，保持桌椅的干净整洁;丰富中心的墙壁文化:如红花棒，明星学员，与幼少儿生活学习相关的图片；增加中心的人文景观：如盆景和花束。
3．中心与学员家长的服务方面：提升服务意识，视家长如上帝.具体的执行措施如下：一、教师培训计划1）专业教师的技能培训：中心教师制度培训学习、课程体系培训教学进度的培训教学目标教学技能的培训２)教务老师：应对家长的话术培训中心课程体系培训与教务相关的其它培训3)托管老师：中心关于托管老师要求的培训与家长沟通的话术4）外部培训：积极主动参加外部举行和邀请的与教学教务相关的培训二、教学计划剑桥小儿英语预备、1、2、３级的教学计划: 课程安排和实践目标 plａywaｙ教学计划：课程安排和实践目标奥数的教学计划：课程安排和实践目标幼小衔接的教学计划: 课程安排和实践目标其它课程的教学计划：课程安排和实践目标活动计划和安排：跳蚤市场拓展训练晨操英语角等的活动安排和计划三、招生宣传方式(具体详细的按当时策划）第一阶段２0１2后半年（1）前期:2012年１1月底(第1４周)１、常态宣传(横幅,展板,海报,传单,宣传册、短信平台)。