培训机构年度工作计划
2024年度培训机构工作计划(三篇)
2024年度培训机构工作计划以校为本，是新世纪学校教育改革与发展的全新的教育理念。
校本教研、校本培训是实施新课程改革的重要内容，是学校发展的动力，是促进教育教学质量的有效形式。
1.加强理论学习。
校本教研是教师自身发展内存的必然要求和最佳途径之一，教师是直接的受益者，教师的积极主动的个性化教研就来源于校本教研，教师要学习前沿教育理论，掌握多媒体技术辅助教学，注重学科整合，教师个人要积极投身到校本教研之中，只有这样，才能提高自身的教研水平。
我们把业务理论学习的工作放在首位，制定方案，改进教学方法，不断完善自身的知识结构和理论素养，不断提高研究和解决教学实际问题的能力。
在校本教研中我们做到理论学习和实际运用结合;课后反思与校本教研经验交流结合;多媒体课件的制作与多媒体辅助教学的应用结合。
充分利用我校的教学资源，使学习、应用、反思、交流、提高融为一体。
2.教研、培训形式。
（1）课题研究。
我们继续组织全体教师对学校我拟定的《教师素养、人格、行为对学生心理健康的影响》这个课题的研究工作，并让每位教师撰写一篇研究的'心得体会，收入学校《课题专辑》汇编。
（2）教学观摩。
本学期每位教师都上一节公开课，大大促进教师的授课质量。
还派部分教师走出校门学习，去小学参加片区教研活动。
他们都学有所用，他们学习回校后，开展了三次的教育教学讲座，让全校教师提高教育教学水平，（3）技能训练。
学校组织全体教师进行岗位大练兵活动，开展“三笔字”比赛，评出若干奖项。
选送梁德来老师参加县三笔字比赛、课堂教学比赛均获得三等奖，3.重视教学反思。
随着新课程的逐步推进，人们越来越重视教师的自我反思与行动研究的重要性。
教学反思是教师对自身教学工作的检查与评定，是教师整理教学效果与反馈信息，适时总结经验教训，找出教学中的成败与不足的重要过程，常写教学反思，对教师提高自身水平、优化教学是行之有效的办法。
因此，我做到：（1）记自己一节课的成败之处，在以后的教学中不断加以实践和完善，逐步提高自身的教学水平。
培训年度工作计划范文12篇
培训年度工作计划范文12篇日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为以后的工作做一份计划吧。
下面是小编整理的培训年度工作计划12篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
培训年度工作计划1一、指导思想：教师的专业水平是教师从事教育工作的生命，为更好地落实教育局关于全面开展中小学校本培训工作的要求，我校从教育部颁发的《中小学教师继续教育规定》、《基础教育课程改革纲要(试行)》的精神为指导，充分发挥本校的培训功能和优势，促进教师专业化发展，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。
二、工作目标：1、树立新的教学观念。
通过校本培训，完善教师业务学习的机制，提高教师教育活动的实效性，突破传统的教学思维方式，更新教师观念，树立现代教育思想，优化知识结构，培养创新精神与创新能力。
2、提高教学能力，促进学习和研究相结合。
努力建设一支师德好、观念新、素质高，能够胜任基础教育课程改革与开发的骨干教师队伍，能够适应小学跨越性发展需要的学习型、科研型教师队伍，为课程改革的可持续发展奠定坚实的人才基础。
三、培训内容：1、开展师德优秀教师教育经验介绍会，引领全体教师向身边的师德优秀教师学习，努力办家长满意的学校，做家长满意的人民教师。
2、加强教师教学基本功培训。
通过练写钢笔字、粉笔字、教材分析会、教学质量分析会、推门听课等多种形式，加强教师教学基本功和挖掘教材、掌控学情的能力。
3、开展教学技能研讨培训。
通过“观课议课”、“阶梯备课”、“复习课”教学大赛等活动增强教师课堂教学技能，聚焦有效教学，构建生命化课堂。
4、开展科研能力培训。
通过专题讲座、科研研究课等活动培养教师科研能力。
四、培训形式：1、集中培训----自我学习、反思集中培训是根据学校校本培训现状，结合教师实际情况，开展3—4次有针对性的专题讲座，对全体教师进行集中培训。
自学是在学校规划与指导下，教师根据自己的要求开展的自我培训活动，主要采取上网浏览教育文献，系统学习教育专著，学校博客网站阅读学校推荐文章、到校阅览室学习教学杂志，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高，撰写读书笔记。
培训机构年度工作计划范文8篇
培训机构年度工作计划范文8篇篇1一、引言在新的一年里，我们培训机构将继续秉承“质量为本，服务至上”的办学理念，围绕提高教育质量、优化教学服务、拓展业务范围等方面，制定全面、严谨、切实可行的工作计划。
以下是本培训机构XXXX 年度工作计划范文。
二、总体目标1. 提高教学质量，提升学员满意度。
2. 优化教学管理，提高运营效率。
3. 拓展业务领域，增强市场竞争力。
4. 加强师资建设，提高教师素质。
三、具体工作计划1. 教学工作计划（1）课程设置：根据市场需求和学员反馈，优化和调整课程结构，增设热门课程，满足不同行业、不同层次学员的需求。
（2）教学质量：加强教学管理和监督，确保教学质量。
定期开展教学评估和教研活动，提高教师授课水平。
（3）教学方法：引入现代化教学手段，如线上教学、互动式教学等，提高教学效果。
（4）学员服务：完善学员服务体系，提供个性化、专业化的咨询服务，提高学员满意度。
2. 师资建设计划（1）招聘优秀教师：通过多渠道招聘优秀人才，吸引更多具有丰富教学经验和专业技能的教师加入我们的团队。
（2）教师培训：定期组织教师培训，提高教师的教育教学水平和职业素养。
（3）激励机制：设立教师奖励机制，激励教师积极投入教学工作，提高教学质量。
3. 运营与拓展计划（1）品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
（2）市场拓展：拓展业务领域，开拓新市场，增加市场份额。
（3）合作关系：与企事业单位、行业协会等建立广泛的合作关系，共同推动行业发展。
（4）信息化管理：引进先进的管理系统和工具，提高管理效率，优化运营流程。
4. 财务管理计划（1）预算编制：合理编制年度预算，确保资金合理分配和使用。
（2）收支管理：加强收支管理，确保资金使用效益最大化。
（3）财务分析：定期进行财务分析，为决策提供数据支持。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划的顺利实施。
2. 加强监督检查，确保工作计划的有效执行。
3. 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
培训机构的年度工作计划8篇
培训机构的年度工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训机构年度工作计划（5篇）
培训机构年度工作计划培训机构年度工作计划(5篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！来为以后的工作做一份计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的培训机构年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
培训机构年度工作计划1今年是校园执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足校园实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。
2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作1、牢牢抓住校园的安全工作，进一步落实安全职责制和日常安全管理。
2、加强校园行政干部的队伍建设，提高干部的工作职责感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施(一)校园管理1、重新调整校园三年发展规划，明晰校园办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。
落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划透过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的潜力。
建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善校园各项管理制度，构成贴合校园实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
2024年培训年度工作计划（7篇）
2024年培训年度工作计划根据《____公司____年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划____人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（二）深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从____年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于____学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于____学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
（三）重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
（四）管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
教育培训机构年度计划安排
教育培训机构年度计划安排
我们的培训机构年度计划安排如下：
1. 制定教学计划：根据课程要求和学生需求，制定详细的教学计划，确保课程内容的完整性和连贯性。
2. 师资培训：安排定期的师资培训活动，提升教师的教育教学能力和专业水平，保证教学质量。
3. 学生评估和跟踪：建立健全的学生评估机制，对学生进行定期的学习成绩和学业发展评估，并进行跟踪和指导。
4. 课程更新和优化：定期对课程内容进行评估和更新优化，确保课程的时效性和前沿性。
5. 拓展课外活动：组织丰富多彩的课外活动，丰富学生的课余生活，促进学生的全面发展。
6. 家校沟通与合作：加强家校沟通，与家长保持密切联系，共同关注学生的成长和发展。
7. 安全管理和危机处理：建立健全的安全管理机制，确保学生和员工的人身和财产安全，处理各类突发安全事件。
培训机构年度计划与总结
培训机构年度计划与总结
一、年度计划
1.1 培训目标
本年度培训的主要目标是提升员工专业技能，提高团队协作能力，推动整体工作效率提升。
1.2 培训内容
本年度计划主要包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等多方面内容。
1.3 培训方式
培训方式主要包括线上学习、线下集中培训、岗位实操培训等多种形式。
1.4 培训周期
本年度培训计划将分阶段进行，持续时间约为一年。
二、年度总结
2.1 培训成果
通过本年度的培训计划，员工整体专业能力得到提升，团队协作能力明显增强，工作效率得到提升。
2.2 培训效果
培训后员工的专业技能、沟通技巧、团队合作能力得到有效提升，实际工作中取得了良好的成绩。
2.3 下一步规划
根据本年度培训的情况，结合实际需要，制定下一步的培训计划，持续提升员工能力。
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太原某培训机构公考培训项目2014 年工作计划一、2014 全年营业额达到百万以上。
每季度营业额达到20 万以上。
二、扩充、吸收优秀的公务员考试培训项目团队。
1 、招聘2 名以上踏实、肯干的市场专员2 、招聘 1 名以上优秀的网络专员3 、做好新老职员的培训。
4 、培训、储备好充足的兼职队伍。
三、扩展宣传和招生渠道，打开我们在太原甚至是山西省公考培训行业的品牌。
2 、发展各高校校园代理从而确保在高校海报、单页等资料的不间断宣传。
同时加强、加大在各高校的讲座等活动。
3 、太原各社区、街道海报、条幅等宣传的覆盖。
4 、太原市有影响力的书店内的条幅、海报等的普及。
5 、在报名、资格审查、笔试过程中声势浩大的宣传。
四、抓好重点项目1 、2 月份国考面试 2 、3 月份省考笔试等五、学员信息的有效管理2 、报班学员及时回访考试结果，以后的考试信息及时通知。
篇二：2015 年培训机构年度工作计划2015 年度工作计划一、本年基础工作：1 、广告的设计、制作以及投放；2 、网站的设计、制作、维护和宣传；3 、学校动态的编写和网站的更新；4 、利于学校发展的各类机构的协商合作；5 、学校各类张帖宣传资料的投放计划和更新；6 、讲座的多样性和专业性；7 、全年招生和各月招生计划的制定。
二、本年主要工作内容：1 、全年招生计划：全年计划招生计划金额80 万，计划招收新会员人数140-170 人。
2 、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。
3 、建立学校内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。
4 、建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研（工作出发点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。
对外（商业媒体合作机构）的接待服务标准、话术应对技巧。
5 、新学校网站开通，及时更新最新内容；6 、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
7 、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8 、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展学校宣传平台。
9 、前半年策划1--2 场大型公益性讲座。
后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立基础。
10 、联系总部创建类似于eq 家庭技巧类的dbm投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题：1 、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少 1 人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。
4 、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。
6 、市场部整体工作效率暂时未看出太大成效，亟需改进提升!四、2015 年各项活动数据：学校小型公益讲座30-50 场，招生沙龙20 场左右。
发放宣传资料10 万份左右，印制宣传卡片 5 万分左右。
全年新报名会员金额80 万，招收新会员人数140-170 人。
与至少8 家商业机构建立长期合作关系。
市场部新进人员1-2 名，新增训练师8-10 名（包括新园）。
篇三：教育培训机构年度计划模版** 教育培训中心年度（2011.12 —2012.12 ）发展规划总体目标围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。
为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。
强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目标1 ．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2 ．严格参照《** 教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。
3 ．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
1 ．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。
确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2 ．严格参照《** 教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。
教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。
3 ．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30 点。
（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；（2）于每月26 号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。
汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。
（3）每期开课前 3 周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。
此外，每期课程结束后，整理书籍归档。
4 ．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。
5 ．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
6 ．培训中心参照执行《** 教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设1 ．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2 ．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3 ．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。
主要措施：（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。
招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。
（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。
一方面，团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
（4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
三、教务教学目标1 ．探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。
2 ．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3 ．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。
4 ．探索其他可行课程模式，如专题培训和出国留学咨询等项目。
5 ．年内着力筹备** 教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6 ．稳定教师队伍。
7 ．参与筹备《** 教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。
主要措施：（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善相关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标。
（3）扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。
（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度，完善相关考核方案，包括教师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
（5）在稳定相关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。
（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目标1 ．优化已开设各项课程。
2 ．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3 ．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程。
主要措施：1 ．优化已开设各项课程。
结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反馈，总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出结构性调整，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。
2 ．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不同，详见工作指南；其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。
3 ．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。
并结合在小区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路1 ．提高中心认知度综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2 ．稳定完善活动平台本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际情况，总结出，主要原因之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2 个学期服务方面的重点工作。
最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求的，另作安排。
充分利用小区资源，最大可能性的给学生提供一个展示自我，展示所学的一个平台。
让更多的孩子融入到** 教育的氛围当中来。
形式多样化，初期可以以简单的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3 ．灵活市场拓展综合已有经验，并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习帮助的同时，宣传** 教育的教学理念，培养目标，以达到宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。