什么是无线资源管理,主要的技术有哪些
人力资源管理专业知识
1、什么是⼈⼒资源？⼈⼒资源是存在于⼈的体能、知识、技能、能⼒、个性⾏为特征与倾向等载体中的经济资源。
⼈⼒资源与其他资源⼀样也具有物质性、可能性、有限性。
2、⼈⼒资源有哪些特征？⼈⼒资源具有如下特征：（1）⼈⼒资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性；（2）⼈⼒资源是创造利润的主要源泉；（3）⼈⼒资源是⼀种战略性资源；（4）⼈⼒资源是可以⽆限开发的资源。
3、什么是⼈⼒资源管理？⼈⼒资源管理，就是指运⽤现代化的科学⽅法，对与⼀定物⼒相结合的⼈⼒进⾏合理培训、组织和调配，使⼈⼒、物⼒经常保持⽐例，同时对⼈的思想、⼼理和⾏为进⾏恰当的诱导、控制和协调，充分发挥⼈的主观能动性，使⼈尽其才，事得其⼈，⼈事相宜，以实现组织⽬标。
现代⼈⼒资源管理就是⼀个⼈⼒资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
4、简述⼈⼒资源管理的10项内容。
⼈⼒资源管理的10项内容包括：（1）制定⼈⼒资源计划；（2）⼈⼒资源费⽤核算；（3）⼯作分析和设计；（4）⼈⼒资源的招聘与配置；（5）雇⽤管理与劳资管理；（6）⼊⼚教育、培训与发展；（7）绩效考评；（8）帮助员⼯的职业⽣涯发展；（9）员⼯⼯资报酬与福利保障；（10）建⽴员⼯档案。
5、传统的⼈事管理⼯作与现代⼈⼒资源管理的区别在哪⾥？传统的⼈事管理⼯作与现代⼈⼒资源管理有很⼤的区别。
其区别如下：（1）在管理内容上，传统的⼈事管理的主要⼯作就是管理档案、⼈员调配、职务职称变动、⼯资调整等具体的事务性⼯作；⽽现代⼈⼒资源管理则以⼈为中⼼，将⼈作为⼀种重要资源加以开发、利⽤和管理。
（2）在管理形式上，传统的⼈事管理属于静态管理；⽽现代⼈⼒资源管理属于动态管理，强调整体开发。
（3）在管理⽅式上，传统的⼈事管理 主要采取制度控制和物质刺激⼿段；现代⼈⼒资源管理采取⼈性化管理。
（4）在管理策略上，传统的⼈事管理侧重于近期或当前⼈事⼯作，属于战术性管理；现代⼈⼒资源管理更注重⼈⼒资源的整体开发、预测与规划，属于战术与战略相结合的管理。
管理学(第2版)习题答案(1-11章全)
第一章管理的基本概念习题解答复习题1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。
答：定义1（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。
定义2（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
定义3（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；…。
定义4（西蒙）管理就是决策。
定义5（许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程]。
定义6（乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2、管理有哪些主要的职能？简述其含义。
答：管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。
具体含义如下：1）计划职能。
计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。
2）组织职能。
组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。
3）控制职能。
控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。
4）领导职能。
领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
5）激励职能。
激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
资源的概念
第一章：资源的概念广义：是在一定的技术经济条件下，现实或可预见的将来能作为人类生产和生活需要的一切物质和非物质的要素。
自然物质（人需要，加以利用）-----有价值（经济技术能力）----开发利用其价值-----资源物质的：土地、水、生物、大气等，自然资源；非物质的：一切社会、经济、技术因素及信息等，社会经济资源。
要深刻理解非物质性资源的重要性。
因为资源能否为人类所用取决于技术水平、经济条件和人的需求（科学技术是第一生产力）。
资源利用随社会而不断发展。
洪水－－拦坝----防洪、发电、灌溉；石林、土林、险峰－－开发为旅游景观；沙漠、裸岩、孤岛、深海－－贮藏着大量现不能开发或未开发的资源；废水、废渣－－循环再利用,资源化开发利用;狭义：仅指自然资源，是指在一定时间、地点的条件下能够产生经济价值，以提高人类当前和将来福利的自然环境因素和条件的综合。
(联合国环境规划署UNEP)自然资源的一般特征：（1）资源在空间上的共生性与整体性自然资源有机地组合在一起，彼此间不断地进行物质和能量的交换。
各类农业资源对农业生产具有同等重要性。
决定了对资源合理利用管理的综合性（不能用一损百）。
常出现资源整体性与资源管理立法单一性之间的矛盾。
⑵资源分布的地域性、自然资源的地域性；社会经济资源也有地域性；⑶资源的相对有限性和绝对无限性自然资源是相对有限性与绝对无限性的辩证统一⑷多宜性资源具有多功能、多用途、多效益的特征资源所有的多宜性功能不具有同等重要性！资源利用的复杂性在资源开发、区域规划和地区发展战略研究时，需全面权衡！⑸全球性a.一个国家或地区的资源利用后果往往会超过其主权范围而波及其它地区b.全球资源分布的地域性与不平衡性，导致了资源区域上的优势互补。
c. 有些资源是全球共享的。
资源开发利用需国际合作⑹利用的层次性1.1 人地关系演变与资源科学的产生1.1.1 人地关系的发展人地关系——人类与地理环境之间的联系和相互作用。
管理学原理讲义--一二章
第一单元知识点小结第一章管理与管理学0001 管理的产生及必要性一、管理的产生管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。
管理是人类群体活动的产物。
人类的活动可以分为两个方面：一是人类为实现自身目的而进行的活动——作业活动；二是使这种作业活动变得更有效的活动——管理活动。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
管理活动和作业活动相伴而生，并使作业活动的水平不断提高。
二、管理的必要性管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理，管理与组织如影相随。
管理无时不在、无处不在。
随着人类社会的发展，组织的规模越来越大，组织越来越复杂，组织的形态千变万化，协调的深度和广度都有所加大，而且管理工作的好坏很大程度上决定着每个国家、每个地区、每个单位的兴衰成败，因而，管理更显其必要性。
1.从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量2.管理是任何组织生存发展的重要条件3.管理活动具有的普遍性0002 管理的概念科学管理之父泰勒给管理下的定义是：管理就是“确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。
在泰勒看来，管理就是要事先安排工作，指挥他人用最好的工作方法去工作。
亨利·法约尔是对管理概念有重大影响的人。
他在其《工业管理与一般管理》一书中认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
”这一观点强调，当一个人在从事计划、组织、指挥、协调和控制工作时，他便是在做管理工作。
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为：“管理就是决策。
”西蒙强调，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，任何工作都必须经过一系列的决策才能完成，管理者的工作归根结底是在做各种各样的决策。
彼得·德鲁克认为：管理就是经由他人的劳动，以完成工作目标的一系列活动。
哈罗德·孔茨等人的观点是：管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。
他们认为，为在集体中工作的人员谋求和保持一个能使他们完成既定目标和任务的工作环境，是各类企业中各级主管人员的一项基本任务。
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人力资源存在于人体之中，是一种“活”的资源．人的自然生理特征相联系。这 一特点是人力资源最基本的特点。人力资源的生产，基于人口再生产这种生命过程， 其接受教育也需要一定的智力自然前提；人力资源的使用，更受到人的自然生命特征 的限制，如身体疲劳程度、人身安全、劳动卫生、工作时间等。 2．社会性 人力资源具有社会性。从一般意义上说，人口、人的劳动能力和“人力”这种资 源，都是人类社会活动的结果，又都构成人类社会活动的前提。从社会经济运行的角 度看，人类劳动是群体性劳动，不同的个人分别处于各个劳动组织之中，这构成了人 力资源社会性的微观基础。从宏观上看，人力资源是处于一定社会范围的，它的形成 要依赖社会，它的配置要通过社会，它的使用要处于社会的劳动分工体系之中。 (2)人力资源的资源特点 1． 智能性
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妇女的劳动参与率和就业率取决于许多因素， 诸如社会对人力资源需求总量、 社会需要的具体劳动岗位、女性的生理特点、妇女的受教育程度与技能状况、家庭的 收入与消费状况、家务劳动及其社会化程度、男性人力资源的供给量，以及社会风俗 习惯、政治考虑等。教育在扩大妇女就业方面起着至关重要的作用。 二、人力资源的社会结构 1．人力资源的教育结构 从总体上看，人力资源在体质方面的差异不会过大，因此，人力资源的质量结构 主要就在于智力方面，这体现在劳动力人口特别是经济活动人口的受教育水平上。一 般来说，人力资源的质量结构是以文化程度划分的文盲、小学程度、初中程度、高中 程度、中专程度、大学以及大学以上程度各个等级劳动力人口的比例。 此外，社会劳动者不同职业技能等级的比例构的一个方面。也是人力资源质量结 不同的社会经济状况，不同的生产发展水平，需要有不同的人力资源质量相适应。一 般来说，经济越发达，需要的高质量人力资源数量越多、比例越大。但是，我们又不 能脱离现实的生产力水平，简单地认为高质量人力资源数量越多越好、比例越大越好。 因为超越了社会经济客观需要的过多的高质量人力资源，不能充分发挥其作用，其中 的一部分不得不从事质量要求较低的社会劳动，这就会降低高质量人力资源的效用， 浪费一部分高质量人力资源，并浪费社会与个人的教育投资，这显然是违反经济原则 的。例如，经济发达国家的“博士失业”现象就是一种严重的浪费。 出于高质量人力资源类别之间的替代性较差，合理的人力资源质量结构就不仅要 求不同等级的人力资源处于一种适宜的比例，而且要求各个等级人力资源内部从事不 同类型职业劳动的人力资源比例也比较协调。否则，此长被短，就可能造成人力资源 结构性失业的浪费。
人力资源基础知识资料.doc
人力资源管理师（基础知识）目录第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法第二节劳动力供给和需求第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节就业与失业第二章劳动法第一节劳动法的体系笫二节劳动法律关系第三章现代企业管理第一节企业战略管理第二节企业计划于决策笫三节市场营销第四章管理心理与组织行为第一节个体心理与行为的分析第二节工作团队的心理与行为第三节领导行为及其理论笫四节人力资源管理中的心理测量技术第五章人力资源开发与管理第一节人力资源的基本理论第二节人力资源开发第三节现代企业人力资源管理第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、什么是资源的稀缺性？资源的有限性称为资源的稀缺性，或者更为准确地说，相对于人类社会的无限需耍而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量定义为资源的稀缺性。
2、劳动资源的稀缺性具有如下属性：其一，劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。
一定时期，社会可支恥的劳动资源无论其绝对虽冇多大，但总是一定既定的虽。
任何一个既定的量为无限性相比，总是不足的，即具有稀缺性。
•其二，劳动资源的稀缺性乂具有绝对的属性。
社会和个人的需要和愿望不断增长、变化，已有的需要和愿望得到了满足，乂会产牛新的需要。
因此，劳动资源的稀缺性存在于社会历史发展的各个阶段，从而使劳动资源的稀缺性具有普遍和绝对的属性。
其三，在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。
劳动资源只能以一定的规模加以利用。
消费资料的形成是劳动的结果，是消费各种资源的产物。
若消费各种资源的支付能力、支付手段是无限的，那么，消费资料也就是无限的。
而支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于支付能力。
一定社会发展阶段所能够拥有的劳动量就是消费的支付能力。
由于消费各种资源以生产或形成经济物品的支付能力、支付手段，即牛产力是有限的，这也正是资源（包括劳动资源）闲置的根本原因之一。
第一章资源与资源管理学
第一章资源与资源管理学第一节资源的概念（一）资源1.资源：一切人以外的物质和精神存在。
（动态角度）在一定主客观世界的发展的基础上，可以对人的生存和发展提供有益作用的物质和精神存在。
（静态角度）2.对资源概念认识的三个方面：财富视角，有用性视角，福利视角3.理解资源的概念的两个维度：无限性和有限性4.资源的无限性：资源管理学的理论起点。
5.理解资源的无限性：世界是无限变化和永恒发展的，人的需要时不断增加和升级的，人类能力的发展是无限的，需要、能力、价值和资源是相互促进的。
6.理解需要、能力、价值与资源的关系：能力是需要实现的前提，需要是能力的指引；需要和能力的发展具有价值性；资源是实现需要、能力和价值的手段；价值本身是一种资源形态。
7.资源的有限性：资源管理学的逻辑进路.8.理解资源的有限性：世界发展的时空是有限的；人类需要的时空是有限的；人的能力的时空有限性；资源的有限性是分析资源管理问题的现实根据。
9.产权的清晰界定是资源定价的前提。
10.市场经济中凡是稀缺的资源必定具有较高的价格。
第二节资源管理学1.资源管理的必要性和可能性必要性：资源是人类生存发展最基本的凭借，资源的有限性是资源管理必要性的基础，资源管理是规避资源利用和开发中负外部性的有效手段。
可能性:人类的价值观的演化和发展为资源管理准备了观念基础；科学技术的飞速发展为资源管理提供了物质基础；当代世界和区域合作的加强为全球范围的资源管理提供了可能。
2.新时代的资源管理学应具有的新视角：多学科的系统视角；前瞻性的发展视角；国家层面的战略视角；区域层面的国际视角；个人层面的修养视角。
第二章资源的性质与分类第一节资源形成与变化的基本原理1.物质循环原理：自然界中碳、氢、氮、磷、硫等组成生物有机体的基本元素，在生态系统的生物群落和无机环境之间形成有规律的还原系列。
2.能量守恒与转化定律:是自然界普遍存在的基本定律之一,是指参加化学反应前各物质的质量总和等于反应后生成各物质的质量总和.3.地域分异规律:地球表层大小不等的、内部具有一定相似性的地段之间的相互分化，以及由此而产生的差异，支配这种分异现象的客观规律。
资源管理的原理及应用
资源管理的原理及应用1. 背景在信息技术日益发展的今天，资源管理成为了企业和组织中不可忽视的重要环节。
资源管理涉及到对各类资源的规划、分配、监控和优化，以确保资源能够被高效地利用，从而提升整体效率、降低成本，实现企业的战略目标。
本文将介绍资源管理的原理和应用，并探讨其在实际场景中的重要性和价值。
2. 资源管理的原理资源管理的原理是基于资源的有限性和稀缺性。
任何组织或企业在运营过程中都会面临资源有限和需求无限的挑战。
资源管理的原则包括合理规划、平衡配置、有效协调和持续改进。
2.1 合理规划合理规划是指在资源管理过程中，根据组织的战略目标、需求预测和市场环境等因素，制定合理的资源分配和使用策略。
合理规划需要考虑到资源的不同特性和优先级，以确保资源能够更有效地被利用。
2.2 平衡配置平衡配置是指在资源管理过程中，根据不同的需求和优先级，将资源合理地分配给各个部门或项目。
平衡配置要考虑到资源的利用率、效益和风险等因素，以达到最优化的资源利用效果。
2.3 有效协调有效协调是指在资源管理过程中，通过合理的协调和沟通，确保各个部门或项目之间的资源共享和协作。
有效协调可以避免资源的重复配置和浪费，提升资源利用的效率和品质。
2.4 持续改进持续改进是指在资源管理过程中，通过不断地监控和评估，发现问题、解决问题，并改进资源管理的策略和方法。
持续改进可以使资源管理更加科学和高效，提高组织的竞争力和创新能力。
3. 资源管理的应用资源管理的应用广泛存在于各个领域和行业，包括但不限于以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一，合理的人力资源管理可以提高员工的工作效能和满意度，增强组织的竞争力。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面，通过合理的规划和配置，实现人力资源的最佳利用。
3.2 财务资源管理财务资源是组织中的核心资源之一，合理的财务资源管理可以确保资金的充分利用和保值增值。
财务资源管理包括预算、投资、资金流动和成本控制等方面，通过合理的规划和管理，实现财务资源的最优配置。
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什么是无线资源管理，主要的技术有哪些
什幺是无线资源管理，主要的技术有哪些？
无线资源管理（Radio Resource Management，RRM）的目标是在有限带宽的条件下，为网络内无线用户终端提供业务质量保障，其基本出发点是在网络话务量分布不均匀、信道特性因信道衰弱和干扰而起伏变化等情况下，灵活分配和动态调整无线传输部分和网络的可用资源，最大程度地提高无线频谱利用率，防止网络拥塞和保持尽可能小的信令负荷。
无线资源管理(RRM)的研究内容主要包括以下几个部分：功率控制、信道分配、调度、切换、接入控制、负载控制、端到端的QoS和自适应编码调制等。
WCDMA的R99版本中RRM功能实体位于无线网络控制器（Radio Network Controller，RNC）。
在R5版本推出HSDPA后，为提高控制响应速度，部分相关功能实体下移到基站（Node B）中。
接入控制
如果空中接口负载不受限制地增长，那幺小区的覆盖区域将缩小并小于规划范围，而且已经建立的无线链路的QoS将不能得到保证，因此在接受一个新的无线链路建立连接请求之前，接入控制功能必须检查该接入是否会导致覆盖小于规划值，或者导致已有无线链路的QoS的劣化。
接入控制是在无线接入网络中接受或拒绝建立无线接入承载的请求，当承载建立或修改时接入控制算法就被执行。
接入控制在RNC中实现，RNC可获得它控制下的各个小区的负载信息，并对上下行链路两个方向进行评估，仅当上下行链路均可接受新链路时，新链路才可被接纳，否则由于它将对网络产生过量的干扰而被拒绝。