物流管理配送与运输精品PPT课件
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• 越库配送包括任何一种避免在将货物送 去零售商之前将其放人仓库的运输方法 。
第四章 运输管理
主要内容
1运输组织与运输方案 的制订 2 运输商务管理
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点：综合运输体系的概念，国 际多式联运的定义、特征及其优 越性 ， 运输优化方法及计算 ，
掌握：运输成本的构成，运价的构成， 运输定价的原则 ，运输计划的作用、 内容及其编制原则，运输市场的涵义 与特征及结构，运输需求的含义和特 征，运输市场机制的概念，市场功能， 运输市场的宏观调控与监督 等
受优惠. • 2．改善店铺的库存水平 • 3．减少店铺的采购、验收、入库等费用 • 4. 减少交易费用,降低物流整体成本 • 5.促进信息沟通
配送•中（心一）的----种--- 类
• （四)按社会化程度划分 • 1．个别企业的配送中心 • 2．公共配送中心 • 为货主企业或物流企业从事商品配送业务
国家物流师培训
-----配送与运输部分
第三章 配送管理
主要内容
1 配送控制 2 配送中心运营 3 配送中心管理 4 配送中心规划与发展 5 配送技术的现状及发展趋势 6 配送模式的发展趋势
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点： 配送方案的制订、实施控制 ， 配送中心要素管理及管理内容 共同 配送的概念、类型、实施共同配送 的决策过程
3.共同配送 共同配送主要指在一定区域内，为
使物流合理化，有若干个定期需求的货 主，共同要求某一个卡车运输企业，利 用同一个运输系统完成的配送。 共同配送的目的是： ①降低费用； ②车辆满载，避免交叉、重复、迂回和空 驶； ③减少配送网点，节约设施费用支出； ④减轻交通拥挤和废气公害，保护环境。
越库配送
提供物流设施及有关服务的配送中
• 心。 • (五)按配送中心的功能划分 • 1．通过型(分拣型)配送中心 • 2．集中库存型配送中心(商品中心) • 3．流通加工型配送中心 • 综合型配送中心来说，同时具备以上三种
功能。
3.3配送中心管理
（一）配送中心要素管理 （二）配送中心管理内容
（三)配送中心绩效管理
配送中心的作用
(一)从供应商和厂商的角度分析
• 1．使物流成本得到控制
2．实现库存集约化
• 3．通过提高顾客服务水平，促进产品销售
·
• 4．有利于把握销售信息
• 5．有利于实现商物分离
•
可节约物流费用
配送中心的作用
• (二)从需求方的角度分析(以连锁店为例) ， · • 1．降低进货成本 • 集中进货既可以降低进货成本，又可以在价格上享
• 它是一种以方便托运人和货主为目的的先进的 货核织形式。
412 运输成本与运输价格
• （一）运输成本 • 变动成本 • 固定成本 • 综合成本 • 公共成本 • （二）运价=运输成本+税金+利润 • （三）运输价格管理
• (1)必须具有一份多式联运合同。
• (2)必须使用一份全程多式联运单证。
• (3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输 。
• (4)必须是国际间的货物运输。
• (5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的 全程负责。
• 由此可见，国际多式联运的主要特点是，由多 式联运经营人对托运人签定一个运输合同统一 组织全程运输，，实行运输全程一次托运，一 单到底，统一理赔和全程负责。
• 铁路 较快 较大
较低 适合长途
• 公路 较快 最小 一般 适合短途
水路 慢
最大
低
Байду номын сангаас
远距
航空 最快
较小
最高
远距
• 管道 与管径及泵速有关 最低
•
• 4、综合运输体系方案设计 （以多式联运为例）
• 概念：各种运输方式在社会化的运输范围内和 统一的运输
•
过程中，按其技术经济特点组成分工
协作、有机结
•
合、连接贯通、布局合理的交通运输
掌握：配送需求的概念与含义， 配送需求计划概念及其优缺点 配送中心作业环节及其流程的 优化管理，越库配送的概念、 运行 及应考虑的问题 等 理解：配送中心的基本运作 配送中心的布局规划，配送 中心的发展策略
3.1配送控制
1配送需求计划
《物流术语》定义是：“在经
2配送流程优化
济合理区域范围内，根据用户 要求，对物品进行拣选、加工、
综合体。
• 构成：1）综合运输体系的物质基础，如铁路 、公路、港
•
口等；
•
2）综合运输生产系统，如集装箱多式
联运；
•
3）综合运输组织、管理和协调系统。
国际多式联运 (MultinationalTransport)是一
种以实现货物整体运输时效益为目标的 联运组织形式。它通常是以集装箱为运 输单元，将不同的运有机地组合在一起 ，构成连续的，综合性的一体化货物运 输。通过一次托次计费，一份单证，一 次保险，由各运输区段的承运人共同完 成货物的输，即将货物的全程运输作为 一个完整的单一运输过程来安排。
包装、分割、组配等作业，并
3配送方案的制订与按时实送施达控指定制地点的物流活动。
配送作业管理
供应商
订单处理
进货
储
存
拣货
配货
送货
装卸搬运
补货
客户
3.2配送中心运营
配送中心概念
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组 织，应符合下列要求：①主要为特定的用户服务 ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。
理解： 运输计划的编制程序 ， 运载工具保险，理赔与索赔 ，
运输市场营销
4.1 运输组织与运输方案的制订
1）五种基本运输方式
• 铁路运输， • 公路运输， • 水路运输， • 航空运输， • 管道运输。
• 2）各种运输方式的技术经济比较
• 比较表：
运输方式 送达速度 运输能力 运输成本 经济里程
3.4配送中心规划与发展
1 配送中心规划基础 2配送中心布局规划
3配送中心的发展策略
3.5配送技术的现状及发展趋势
1 配送技术的应用现状 2 配送技术的发展趋势
3.6配送模式的发展趋势
3．6．1 共同配送 (一)共同配送的概念 也称协同配送。按日本运输省的定义，共同配送 是 运指 货需“(求在1的城)同货市产主里业的，间合使的作物共下流同，合配由理送一化个，卡在车几运个输有者定，期 使用一个运输系统的配送。” （二)共同配送的类型 1．横向共同配送 (1)同产业间的共同配送 (2)异产业间的共同配送 2纵向共同配送
第四章 运输管理
主要内容
1运输组织与运输方案 的制订 2 运输商务管理
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点：综合运输体系的概念，国 际多式联运的定义、特征及其优 越性 ， 运输优化方法及计算 ，
掌握：运输成本的构成，运价的构成， 运输定价的原则 ，运输计划的作用、 内容及其编制原则，运输市场的涵义 与特征及结构，运输需求的含义和特 征，运输市场机制的概念，市场功能， 运输市场的宏观调控与监督 等
受优惠. • 2．改善店铺的库存水平 • 3．减少店铺的采购、验收、入库等费用 • 4. 减少交易费用,降低物流整体成本 • 5.促进信息沟通
配送•中（心一）的----种--- 类
• （四)按社会化程度划分 • 1．个别企业的配送中心 • 2．公共配送中心 • 为货主企业或物流企业从事商品配送业务
国家物流师培训
-----配送与运输部分
第三章 配送管理
主要内容
1 配送控制 2 配送中心运营 3 配送中心管理 4 配送中心规划与发展 5 配送技术的现状及发展趋势 6 配送模式的发展趋势
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点： 配送方案的制订、实施控制 ， 配送中心要素管理及管理内容 共同 配送的概念、类型、实施共同配送 的决策过程
3.共同配送 共同配送主要指在一定区域内，为
使物流合理化，有若干个定期需求的货 主，共同要求某一个卡车运输企业，利 用同一个运输系统完成的配送。 共同配送的目的是： ①降低费用； ②车辆满载，避免交叉、重复、迂回和空 驶； ③减少配送网点，节约设施费用支出； ④减轻交通拥挤和废气公害，保护环境。
越库配送
提供物流设施及有关服务的配送中
• 心。 • (五)按配送中心的功能划分 • 1．通过型(分拣型)配送中心 • 2．集中库存型配送中心(商品中心) • 3．流通加工型配送中心 • 综合型配送中心来说，同时具备以上三种
功能。
3.3配送中心管理
（一）配送中心要素管理 （二）配送中心管理内容
（三)配送中心绩效管理
配送中心的作用
(一)从供应商和厂商的角度分析
• 1．使物流成本得到控制
2．实现库存集约化
• 3．通过提高顾客服务水平，促进产品销售
·
• 4．有利于把握销售信息
• 5．有利于实现商物分离
•
可节约物流费用
配送中心的作用
• (二)从需求方的角度分析(以连锁店为例) ， · • 1．降低进货成本 • 集中进货既可以降低进货成本，又可以在价格上享
• 它是一种以方便托运人和货主为目的的先进的 货核织形式。
412 运输成本与运输价格
• （一）运输成本 • 变动成本 • 固定成本 • 综合成本 • 公共成本 • （二）运价=运输成本+税金+利润 • （三）运输价格管理
• (1)必须具有一份多式联运合同。
• (2)必须使用一份全程多式联运单证。
• (3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输 。
• (4)必须是国际间的货物运输。
• (5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的 全程负责。
• 由此可见，国际多式联运的主要特点是，由多 式联运经营人对托运人签定一个运输合同统一 组织全程运输，，实行运输全程一次托运，一 单到底，统一理赔和全程负责。
• 铁路 较快 较大
较低 适合长途
• 公路 较快 最小 一般 适合短途
水路 慢
最大
低
Байду номын сангаас
远距
航空 最快
较小
最高
远距
• 管道 与管径及泵速有关 最低
•
• 4、综合运输体系方案设计 （以多式联运为例）
• 概念：各种运输方式在社会化的运输范围内和 统一的运输
•
过程中，按其技术经济特点组成分工
协作、有机结
•
合、连接贯通、布局合理的交通运输
掌握：配送需求的概念与含义， 配送需求计划概念及其优缺点 配送中心作业环节及其流程的 优化管理，越库配送的概念、 运行 及应考虑的问题 等 理解：配送中心的基本运作 配送中心的布局规划，配送 中心的发展策略
3.1配送控制
1配送需求计划
《物流术语》定义是：“在经
2配送流程优化
济合理区域范围内，根据用户 要求，对物品进行拣选、加工、
综合体。
• 构成：1）综合运输体系的物质基础，如铁路 、公路、港
•
口等；
•
2）综合运输生产系统，如集装箱多式
联运；
•
3）综合运输组织、管理和协调系统。
国际多式联运 (MultinationalTransport)是一
种以实现货物整体运输时效益为目标的 联运组织形式。它通常是以集装箱为运 输单元，将不同的运有机地组合在一起 ，构成连续的，综合性的一体化货物运 输。通过一次托次计费，一份单证，一 次保险，由各运输区段的承运人共同完 成货物的输，即将货物的全程运输作为 一个完整的单一运输过程来安排。
包装、分割、组配等作业，并
3配送方案的制订与按时实送施达控指定制地点的物流活动。
配送作业管理
供应商
订单处理
进货
储
存
拣货
配货
送货
装卸搬运
补货
客户
3.2配送中心运营
配送中心概念
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组 织，应符合下列要求：①主要为特定的用户服务 ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。
理解： 运输计划的编制程序 ， 运载工具保险，理赔与索赔 ，
运输市场营销
4.1 运输组织与运输方案的制订
1）五种基本运输方式
• 铁路运输， • 公路运输， • 水路运输， • 航空运输， • 管道运输。
• 2）各种运输方式的技术经济比较
• 比较表：
运输方式 送达速度 运输能力 运输成本 经济里程
3.4配送中心规划与发展
1 配送中心规划基础 2配送中心布局规划
3配送中心的发展策略
3.5配送技术的现状及发展趋势
1 配送技术的应用现状 2 配送技术的发展趋势
3.6配送模式的发展趋势
3．6．1 共同配送 (一)共同配送的概念 也称协同配送。按日本运输省的定义，共同配送 是 运指 货需“(求在1的城)同货市产主里业的，间合使的作物共下流同，合配由理送一化个，卡在车几运个输有者定，期 使用一个运输系统的配送。” （二)共同配送的类型 1．横向共同配送 (1)同产业间的共同配送 (2)异产业间的共同配送 2纵向共同配送