商务谈判教案
《商务谈判》电子教案

《商务谈判》电子教案第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义1.2 商务谈判的特点与作用1.3 商务谈判的类型与过程1.4 商务谈判的原则与策略第二章:商务谈判准备2.1 商务谈判信息收集2.2 商务谈判团队的组建与管理2.3 商务谈判计划与目标的制定2.4 商务谈判中的心理准备第三章:商务谈判技巧3.1 倾听与提问技巧3.2 说服与陈述技巧3.3 谈判中的沟通协调技巧3.4 商务谈判中的灵活运用策略第四章:商务谈判策略与应用4.1 商务谈判中的地位与实力分析4.2 商务谈判中的开局策略4.3 商务谈判中的应对策略4.4 商务谈判案例分析与实践第五章:商务谈判中的文化差异与应对5.1 商务谈判中的文化差异概述5.2 主要商务谈判文化差异分析5.3 商务谈判中的跨文化沟通策略5.4 商务谈判中的文化适应与应对技巧第六章:商务谈判中的合同与法律问题6.1 商务谈判合同的概述6.2 商务谈判合同的起草与审查6.3 商务谈判中的法律风险与防范6.4 商务谈判合同的签订与执行第七章:商务谈判中的价格谈判7.1 价格谈判的重要性7.2 价格谈判的策略与技巧7.3 价格谈判中的成本分析7.4 价格谈判的实战案例分析第八章:商务谈判中的异议与解决8.1 异议产生的原因与类型8.2 处理异议的原则与技巧8.3 商务谈判中的协商与调解8.4 商务谈判中的争议解决案例分析第九章:商务谈判中的电子谈判9.1 电子谈判的发展与现状9.2 电子商务谈判的特点与影响9.3 电子谈判的工具与技巧9.4 电子谈判的实战案例分析第十章:商务谈判的综合实践与提升10.1 商务谈判模拟实践10.2 商务谈判的绩效评估与反馈10.3 商务谈判能力的提升策略10.4 商务谈判的未来发展趋势重点和难点解析一、商务谈判概述难点解析:商务谈判的定义需要理解其作为一种沟通手段的本质,特点与作用需掌握其在商务活动中的重要性,类型与过程需要了解不同的商务谈判形式及其发展过程,原则与策略需掌握在商务谈判中应遵循的基本原则和应对策略。
商务谈判教案学生版

商务谈判教案学生版一、教学目标1. 了解商务谈判的基本概念和流程。
2. 掌握商务谈判的基本技巧和策略。
3. 提高学生之间的沟通协作能力和谈判技巧。
二、教学内容1. 商务谈判的基本概念:商务谈判的定义、特点和作用。
2. 商务谈判的流程:准备阶段、开局阶段、报价阶段、磋商阶段和结束阶段。
3. 商务谈判的基本技巧:倾听技巧、表达技巧、说服技巧和妥协技巧。
4. 商务谈判的策略:竞争策略、合作策略和应对策略。
三、教学方法1. 讲授法:讲解商务谈判的基本概念、流程和技巧。
2. 案例分析法:分析商务谈判的成功案例和失败案例,让学生参与讨论。
3. 角色扮演法:学生分组进行角色扮演,模拟商务谈判过程。
4. 小组讨论法:分组讨论商务谈判的策略和技巧。
四、教学准备1. 教材:商务谈判教材或其他相关资料。
2. 案例:收集商务谈判的成功案例和失败案例。
3. 角色扮演道具:模拟商务谈判所需的道具和资料。
五、教学过程1. 导入:讲解商务谈判的基本概念和重要性。
2. 讲解商务谈判的流程:分别讲解准备阶段、开局阶段、报价阶段、磋商阶段和结束阶段的内容。
3. 讲解商务谈判的基本技巧:分别讲解倾听技巧、表达技巧、说服技巧和妥协技巧。
4. 案例分析:分析商务谈判的成功案例和失败案例,让学生参与讨论。
5. 角色扮演:学生分组进行角色扮演,模拟商务谈判过程。
6. 小组讨论:分组讨论商务谈判的策略和技巧。
7. 总结和点评:总结本节课的重点内容,对学生的表现进行点评。
六、教学内容1. 商务谈判中的心理战术:了解对手的心理需求、建立信任、心理压力等。
2. 商务谈判的文化差异:不同国家的商业文化和谈判风格。
3. 商务谈判中的非语言沟通:肢体语言、面部表情、声音语调等。
七、教学方法1. 讲授法:讲解商务谈判中的心理战术和文化差异。
2. 案例分析法:分析商务谈判中心理战术和文化差异的实际案例。
3. 角色扮演法:学生分组进行角色扮演,模拟商务谈判过程中如何应对心理战术和文化差异。
商务谈判礼仪教案(精选4篇)

商务谈判礼仪教案(精选4篇)商务谈判礼仪篇1中国某企业与德国某公司洽谈某种产品的出口业务。
按照礼节,中方提前 10 分钟到达会议室。
德国客人到达后,中方人员全体起立,鼓掌欢迎。
德方谈判人员男士个个西装革履,女士个个都身穿职业装;反观中方人员,只有经理和翻译身穿西装,其他人员有穿夹克衫的,有穿牛仔服的,更有甚者穿着工作服。
现场没有见到德方人员脸上出现期待的笑容,反而显示出一丝的不快。
更令人不解的是,预定一上午的谈判日程,在半个小时内就草草结束,德方人员匆匆而去。
商务谈判礼仪教案篇2【案例】瑞士某财团副总裁率代表团来华考察合资办药厂的环境和商洽有关事宜,国内某国营药厂出面接待安排。
第一天洽谈会,瑞方人员全部西装革履,穿着规范出席,而中方人员有穿夹克衫布鞋的,有穿牛仔裤运动鞋的,还有的干脆穿着毛衣外套。
结果,当天的会谈草草结束后,瑞方连考察的现场都没去,第二天找了个理由,匆匆地就打道回府了。
分析:商界着装重视与场合气氛相吻合,商务洽谈是关系大局的事情,应选择正式、规范的服装出席。
如果穿着随意,既不尊重自己,也不尊重他人,同时也会被认为是不重视这次活动的表现。
商务谈判礼仪教案篇3北大纵横管理咨询公司合伙人潘亦藩以一个令他至今难忘的商务谈判经历来解释在国际商务谈判中企业应该注重的问题。
“有一次,我们去日本当地采购生产所需设备。
在设备价格问题的商务谈判中,虽然对方作出了一些让步,但所提出的价格仍超出我方心理预估,双方僵持不下。
原本谈判至此已濒临破裂,但考虑到全世界只有日本生产此类设备,且国内生产线均是依照此型号标准定制,设备买不回去,生产就无法进行,于是我方又在当地联系了另外两家同样代理此种型号设备的商社(代理商),希望能借三方对订单的竞争,将设备价格‘拉’下来。
事实证明,这种做法的确有一定效果,价格在原有基础上进行了下调,然而距离我方预期标准仍有一定差距。
”经常与国外企业打交道的人会了解,与国内企业容易在争取客户时大打价格战不同,日本企业常常会形成一种价格联盟,即当价格降到一定程度后,各个商社都不会在原有基础上再下调产品价格,而是通过配套的服务来争取客户。
2024《国际商务谈判》教案

教案•课程介绍与目标•国际商务谈判基础知识•前期准备工作与策略制定•实战技巧:如何进行有效沟通与交流目•僵局处理及让步策略运用•合同签订后跟进工作注意事项录课程介绍与目标01CATALOGUE全球化背景下的国际商务谈判重要性日益凸显培养学生跨文化沟通能力与商务谈判技巧,提升国际竞争力应对复杂多变的国际市场环境,为企业创造商业价值课程背景及意义掌握国际商务谈判的基本理论、原则和策略培养学生分析案例、解决实际问题的能力锻炼学生团队协作、沟通技巧和心理素质要求学生具备跨文化敏感性和商业伦理意识01020304教学目标与要求《国际商务沟通》,XXX 著,XXX 出版社参考资料教材:《国际商务谈判》(第X 版),XXX 著,XXX 出版社《跨文化商务谈判》,XXX著,XXX 出版社相关学术期刊、网站及案例库教材与参考资料0103020405国际商务谈判基础知识02CATALOGUE商务谈判概念及特点商务谈判定义商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。
商务谈判特点以经济利益为目的、以价格谈判为核心、注重合同条款的严密性与准确性、谈判环境的多样性与复杂性、谈判条件的原则性与可伸缩性。
国际商务谈判原则与技巧国际商务谈判原则客观真诚、平等互惠、求同存异、讲究信用、据理力争与事先预防相结合等。
国际商务谈判技巧开局技巧(协商式开局、坦诚式开局、慎重式开局、进攻式开局)、报价技巧(高报价法、鱼饵报价法、中途变价法)、磋商技巧(故布疑阵、竞争对比、最后通牒等)、成交技巧(条件法、激将法、步步为营法、选择成交法等)。
跨文化沟通在商务谈判中应用跨文化沟通定义01跨文化沟通是指不同文化背景的人之间发生的沟通行为。
跨文化沟通在商务谈判中的重要性02避免因文化差异造成的误解和冲突、促进双方交流与合作、提高谈判效率与成功率。
跨文化沟通策略与技巧03了解对方文化背景与价值观、尊重对方文化与习俗、使用对方易于接受的语言与方式进行交流、建立共同利益与目标等。
商务谈判大学微课教案模板

课程目标:1. 理解商务谈判的基本概念和重要性。
2. 掌握商务谈判的基本原则和策略。
3. 学会商务谈判的技巧和沟通艺术。
4. 培养学生在商务谈判中的决策能力和应变能力。
教学对象:大学商务管理、国际贸易等相关专业学生教学时长:2课时教学内容:一、导入(5分钟)1. 提问:什么是商务谈判?为什么商务谈判对企业和个人如此重要?2. 引入主题:商务谈判的基本原则与策略。
二、商务谈判的基本原则(15分钟)1. 客观真诚:强调谈判双方应基于事实,以真诚的态度进行谈判。
2. 平等互惠:谈判双方应保持平等地位,追求互惠互利的结果。
3. 求同存异:尊重对方意见,寻求共同点,妥善处理分歧。
4. 公平竞争:在合法合规的前提下,进行公平竞争。
5. 讲求经济效益:以经济效益为核心,追求谈判结果的最大化。
三、商务谈判的策略(15分钟)1. 信息收集与分析:了解谈判对手,掌握市场动态,为谈判做好准备。
2. 谈判目标设定:明确自身谈判目标,制定合理的谈判策略。
3. 沟通技巧:运用有效沟通,建立良好的谈判氛围。
4. 谈判技巧:灵活运用各种谈判技巧,争取谈判优势。
5. 协商与妥协:在必要时,学会妥协,实现双赢。
四、商务谈判的技巧与沟通艺术(15分钟)1. 谈判技巧:掌握提问、倾听、说服、妥协等谈判技巧。
2. 沟通艺术:学会运用语言、肢体语言、非语言沟通等方式,提升谈判效果。
五、案例分析(10分钟)1. 分析典型案例,引导学生思考如何在谈判中运用所学知识和技巧。
2. 鼓励学生积极参与讨论,分享自己的观点和经验。
六、总结与反思(5分钟)1. 总结本节课所学内容,强调商务谈判的重要性。
2. 引导学生反思自己在谈判中的表现,提出改进措施。
教学评价:1. 课堂参与度:观察学生课堂表现,评价学生对商务谈判的兴趣和投入程度。
2. 案例分析:评估学生在案例分析中的思考深度和表达能力。
3. 课后作业:布置相关作业,检验学生对商务谈判知识的掌握程度。
商务谈判》电子教案

商务谈判电子教案第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义与重要性1.2 商务谈判的基本原则与流程1.3 商务谈判的类型与特点1.4 商务谈判的主体与客体第二章:商务谈判准备2.1 商务谈判的信息收集2.2 商务谈判的目标设定2.3 商务谈判的策略制定2.4 商务谈判团队的建设与管理第三章:商务谈判技巧3.1 商务谈判中的沟通技巧3.2 商务谈判中的说服技巧3.3 商务谈判中的协商技巧3.4 商务谈判中的心理技巧第四章:商务谈判策略4.1 商务谈判中的静态策略4.2 商务谈判中的动态策略4.3 商务谈判中的合作策略4.4 商务谈判中的竞争策略第五章:商务谈判中的合同与法律5.1 商务谈判合同的概述5.2 商务谈判合同的制定与审查5.3 商务谈判中的合同履行与监督5.4 商务谈判中的合同纠纷处理第六章:商务谈判中的文化差异6.1 文化差异对商务谈判的影响6.2 主要商务谈判文化差异的认识6.3 跨文化商务谈判的策略与技巧6.4 跨文化商务谈判的实践与案例分析第七章:商务谈判中的礼仪与沟通7.1 商务谈判礼仪的基本原则7.2 商务谈判中的非语言沟通7.3 商务谈判中的礼貌用语与表达7.4 商务谈判中的宴请与接待第八章:商务谈判中的风险管理8.1 商务谈判风险的识别与评估8.2 商务谈判风险的防范与控制8.3 商务谈判风险应对策略与方法8.4 商务谈判风险管理的实践与案例分析第九章:商务谈判中的实战演练9.1 商务谈判模拟与实战演练的意义9.2 商务谈判实战演练的准备与实施9.3 商务谈判实战演练的评估与反馈9.4 商务谈判实战演练的案例分析与总结第十章:商务谈判的未来发展趋势10.1 数字化商务谈判的发展趋势10.2 网络化商务谈判的优势与挑战10.3 智能化商务谈判的技术与应用10.4 商务谈判未来的创新与变革重点和难点解析重点一:商务谈判的定义与重要性商务谈判不仅仅是一种商业活动,更是一种涉及多方面利益的复杂过程。
《商务谈判教案》课件

《商务谈判教案》课件第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义解释商务谈判的概念和特点强调商务谈判在商务活动中的重要性1.2 商务谈判的要素介绍商务谈判的参与者、目标、议题和环境分析各要素之间的关系和影响1.3 商务谈判的类型区分静态商务谈判和动态商务谈判介绍不同类型的商务谈判及其特点第二章:商务谈判准备2.1 信息收集与分析强调信息收集的重要性介绍信息收集的方法和技巧2.2 谈判团队的组建与管理讨论谈判团队的组建原则和结构探讨谈判团队的管理方法和沟通技巧2.3 谈判目标的设定讲解如何设定明确、可衡量的谈判目标强调谈判目标与整体商务战略的关系第三章:商务谈判策略与技巧3.1 商务谈判策略介绍竞争性、合作性和妥协性谈判策略分析不同策略的适用情况和优缺点3.2 报价策略与技巧讲解如何制定合理的报价策略探讨报价技巧和应对策略3.3 沟通技巧强调有效沟通的重要性介绍倾听、表达和说服的技巧第四章:商务谈判中的心理因素4.1 心理因素对商务谈判的影响分析心理因素在商务谈判中的作用和影响强调心理因素对谈判结果的影响4.2 应对心理压力的方法介绍应对心理压力的技巧和策略强调保持冷静和专注的重要性探讨建立信任和良好人际关系的方法分析良好人际关系对商务谈判的积极影响第五章:商务谈判中的文化差异5.1 文化差异对商务谈判的影响介绍文化差异在商务谈判中的作用和影响强调了解和尊重文化差异的重要性5.2 跨文化沟通的技巧讲解如何有效地进行跨文化沟通探讨适应当地文化和习俗的沟通策略5.3 处理文化冲突的方法介绍处理文化冲突的技巧和策略强调寻求共同点和灵活变通的重要性第六章:商务谈判实战案例分析6.1 案例选择与分析方法介绍选择商务谈判案例的标准和注意事项分析如何深入解读案例背景、过程和结果6.2 案例分析与启示分析具体商务谈判案例,提炼关键问题和解决方案探讨案例中的成功经验和失败教训,提供实践启示第七章:模拟商务谈判实践7.1 模拟谈判的设置与流程介绍模拟谈判的目的是和意义讲解如何设计模拟谈判的场景、角色和议题7.2 谈判团队的角色分配与协作讨论谈判团队成员的角色分配和责任强调团队合作和信息共享的重要性7.3 模拟谈判的实施与反馈分析模拟谈判的实施过程和注意事项介绍如何收集和利用反馈信息进行谈判技能的提升第八章:谈判技巧的提升与训练8.1 谈判技巧的分类与训练方法介绍主要的谈判技巧,如无声语言、倾听、说服等分析不同技巧的训练方法和实践应用8.2 谈判模拟与角色扮演强调模拟谈判和角色扮演在技巧训练中的重要性介绍如何通过模拟和角色扮演提升谈判技巧8.3 个人谈判风格的认识与调整分析个人谈判风格的特点和优缺点探讨如何根据实际情况调整和优化谈判风格第九章:商务谈判中的法律与伦理问题9.1 商务谈判中的法律问题介绍商务谈判中常见的法律问题和风险强调遵守法律法规和合同条款的重要性9.2 商务谈判中的伦理问题分析商务谈判中的伦理道德问题和挑战探讨如何遵循商业伦理和维护企业形象9.3 法律与伦理问题的应对策略介绍应对法律和伦理问题的方法和技巧强调预防和合规管理的重要性第十章:商务谈判的综合评估与反思10.1 谈判结果的评估与分析介绍评估商务谈判结果的方法和指标分析谈判成功的关键因素和存在的问题介绍如何从实践中吸取经验教训,不断提升谈判能力10.3 谈判技能的持续发展与学习强调商务谈判是一个不断学习和进步的过程介绍如何通过持续学习和实践,成为优秀的商务谈判者重点和难点解析1. 商务谈判的定义与特点2. 商务谈判的要素和类型3. 信息收集与分析的方法和技巧4. 谈判团队的组建与管理策略5. 商务谈判策略的选择与运用6. 报价策略与技巧的制定7. 跨文化差异的识别与应对8. 模拟商务谈判实践的设置与流程9. 谈判技巧的提升与训练方法10. 法律与伦理问题的识别与应对对于每个重点环节的详细补充和说明如下:1. 商务谈判的定义与特点:需要重点讲解商务谈判的本质,以及在商业活动中的重要性,强调商务谈判的特点,如目标明确、议题多样、环境复杂等。
《商务谈判》电子教案

《商务谈判》电子教案第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义与意义1.2 商务谈判的基本原则与流程1.3 商务谈判的类型与技巧1.4 商务谈判的策略与心理素质第二章:商务谈判前的准备2.1 收集谈判信息2.2 分析谈判对手2.3 制定谈判计划与目标2.4 准备谈判资料与工具第三章:商务谈判的开局与报价3.1 开局阶段的策略与技巧3.2 报价的原则与方法3.3 报价的技巧与应对策略3.4 商务谈判中的价格调整与磋商第四章:商务谈判的议程与解决方案4.1 确定谈判议程的策略与技巧4.2 处理谈判中的僵局与冲突4.3 创造双赢的谈判解决方案4.4 签订谈判协议与评估第五章:商务谈判中的沟通与协调5.1 商务谈判中的有效沟通技巧5.2 非语言沟通在商务谈判中的应用5.3 协调与管理谈判团队5.4 跨文化商务谈判的沟通策略第六章:商务谈判中的权力与影响力6.1 商务谈判中的权力类型与来源6.2 谈判中的影响力策略与技巧6.3 应对对手权力的策略与方法6.4 建立谈判中的信任与合作关系第七章:商务谈判中的风险管理与决策7.1 识别商务谈判中的风险因素7.2 风险评估与管理策略7.3 商务谈判中的决策制定与优化7.4 应对谈判失败与挫折的方法第八章:商务谈判中的合同与法律问题8.1 商务谈判合同的基本要素与结构8.2 合同谈判的关键问题与策略8.3 合同的法律效力与纠纷解决8.4 谈判中的法律风险防范与合规要求第九章:商务谈判中的电子媒介与应用9.1 互联网与电子商务谈判的特点与影响9.2 电子媒介在商务谈判中的应用技巧9.3 网络谈判平台的选用与操作9.4 社交媒体在商务谈判中的作用与策略第十章:实战案例分析与谈判技巧训练10.1 商务谈判案例分析的方法与步骤10.2 经典商务谈判案例解析10.3 谈判技巧实战演练与点评10.4 提升商务谈判能力的建议与指导重点和难点解析重点环节1:商务谈判的基本原则与流程商务谈判的原则包括互利原则、诚信原则、灵活原则和目标原则。
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经济领域里的任何经济活动都是讲投人与产出的,商务谈判是经济活动的一部分,也讲究成本与效率那么,谈判成本该如何衡量呢它由三部分组成。作出的让步之和,其数值等于该次谈判的预期收益与实际收益之差,也即最佳目标同协议所确保的利益之间的差额所费各种资源之和,其数值等于所付出的人力、物力、财力和时间等各项成本之和上述的机会成本,其值可用企业在正常生产经营情况下,这部分资源所创的价值量来衡量,也可用事实上因这些资源的被占用而超过某些获利机会所造成的损失来计算,以上三部分成本之和构成该次谈判的总成本。对这三项成本,人们往往比较关注第一项,而忽视另两项特别是第三项,其中最典型的表现形式就是无休止地“玩谈判”,这是非常不对的,至于谈判的效率,就是指谈判实际收益与上述三项成本总和之间的比率。如果成本很高而收益甚小则谈判是不经济的、低效率的如果成本很低而收益甚大,则谈判是经济的、高效率的。
主场谈判会给己方带来很多便利和优势,具体表现为:
①谈判者在自己熟悉的环境中没有心理障碍,容易在心理上形成一种安全感和优越感。
②在通信、联络、信息等方面占据优势,谈判人员可以随时与企业或上级领导联络,可以方便地获取各种资料,因此,能够在谈判中保持极大的灵活性。
③由东道主身份所带来的谈判空间环境的主动权,会使谈判者在处理各种谈判事物时比较主动,便于主动掌握谈判进程。
(三)看谈判后的人际关系
如何评价一场谈判的成功与否不仅要看谈判各方的市场份额的划分、出价高低,资本及风险的分摊、利润的分配等经济指标,还要看谈判后双方的关系是否“友好”,是否得以维持谈判结果或者是促进和加强了双方的互惠合作关系,或者由此削弱和瓦解了双方的互惠合作关系精明的谈判者往往具有战略眼光,他们不过分计较某场谈判的获益多少,而是着眼于长远与未来,因为融洽的关系是企业的一笔可持续发展的资源因此,互惠合作关系的维护程度也是衡量谈判成功的重要标准。
当然,客场谈判对客方来说需要克服不少困难。参加客场谈判时必须注意:
①要入境问俗,入国问禁。要了解各地、各国不同的风俗和国情、政情,以免做出会伤害对方感情的事情,而这种情形通常是稍加注意即可防止的。
②要审时度势,争取主动。客居他乡的谈判人员,受各种条件的限制,如客居时间、上级授予的权限、通信的困难等,面对顽强的谈判对象可以施展的手段有限,要么让步,要么坚持到底。客场谈判者在这种处境中,要审时度势、灵活反应、争取主动,既要分析市场,又要分析对方的真实要求、心理变化等,有希望则坚持,无希望则速决。对方有诚意,就灵活调整自己的目标;若无诚意,则不必随便降低己方的条件。
2、客场谈判。客场谈判是在谈判对手所在地组织的商务谈判。广义地讲,只要不是在自己所在地的谈判,均可视之为客场谈判。
客场谈判的好处是,当谈判者在谈判中处于逆境或准备不足时,在对方所在地谈判可能更为主动,主要原因是退出方便。选择对方所在地点也是谈判者自信心强的表现。如果谈判者能够保持自信并不断发起进攻,就能取得初步的胜利。选择对方所在地进行谈判,更有利于谈判人员在企业和领导授权的范围内,发挥主观能动性。
1.信用的原则
2.求同存异的原则
3.精确数字的原则
4.运用事实的原则
5.人事有别的原则
二、商务谈判的标准
(一)谈判既定目标的实现程度
谈判目标包括最佳目标和起码目标,为了追求最佳目标把对方逼得无利可图甚至谈判破裂,实际上就是没有实现谈判的预期目标为了达成协议没能守住起码目标,同样是没有实现谈判目标。成功的谈判应当是既达成了协议又尽可能接近本方预先制订的最佳目标,也尽可能接近对方预先制订的最佳目标。即最好的谈判结局是“皆大欢喜”,而且是在利益均沾基础上的“皆大欢喜”。
③配备好自己的翻译、代理人,不能随便接受对方推荐的人员,以防泄露机密。
3、主客场轮流谈判。这是一种在商务交易中互相交换谈判地点的谈判。谈判可能开始在卖方,继续谈判在买方,结束谈判又在卖方等等。
4、中立地谈判。中立地谈判是指谈判地点设在第三地的商务谈判。第三地作为谈判地点表现为其不存在倾向性,双方均无东道主地域优势,策略运用的条件相当,双方谈判地域环境较为公平。但是,在第三地谈判会造成谈判成本的增加。而且,双方首先要为谈判地点的选择和确定而谈判ห้องสมุดไป่ตู้地点确定本身比较复杂。因此。中立地谈判通常为相互关系不融洽、信任程度不高的谈判双方所选用。
1.2商务谈判的形式与类型
一、商务谈判的内容
(一)商品品质
(二)商品数量
(三)商品包装
(四)商品价格
(五)支付方式
(六)装运与交付
(七)运输保险
(八)商品检验
(九)索赔、仲裁与不可抗力
二、商务谈判的类型
(一)不同地点谈判的类型与特点
1、主场谈判。主场谈判是在己方所在地进行的谈判。主场包括自己所居住的国家、城市或办公所在地。总之,主场谈判是在自己熟悉的工作、生活环境下,由自己做主人的情况下进行的商务谈判。
(一)商务谈判具有一般贸易谈判的共性
1.以经济利益为谈判的目的
2.以经济利益作为谈判的主要评价指标
3.以价格作为谈判的核心
4.谈判是一个给予和获取兼有的过程
商务谈判虽以获取经济利益为核心,但是不等于说通过谈判获取了最大的现实经济利益就是成功的谈判,这里还存在着一个对利益获取的价值谈判问题。谈判无论成功与否,都要付出代价,也即所谓的成本。
江西外语外贸职业学院教案备课纸(4)
授 课 内 容
第一章商务谈判概论
1.1商务谈判的概念与特征
一、商务谈判的内涵
(一)商务谈判的定义
商务谈判是指在国际商务交往过程中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行的协商过程。
(二)商务谈判的构成要素
1.谈判主体
2.谈判客体
3.谈判目的
二、商务谈判的特征
(二)不同地位谈判的类型与特点
根据谈判双方在谈判中的地位的差异和实力的对比,商务谈判表现为以下三种类型。
(1)主动地位的谈判。当谈判对手实力弱小,己方实力强大时,谈判者一般处于主动谈判地位。
(2)被动地位的谈判。当谈判对手强大,己方实力弱小时,谈判者一般处于被动谈判地位。被动地位下的谈判,表现为对手实力强大、准备充分、充满自信、姿态强硬。
(3)平等地位的谈判。当谈判双方实力相当,任何一方都不占据谈判优势时,谈判者一般处于平等的谈判地位。平等地位下的谈判的基本原则是平等互利,求同存异。
1.3商务谈判的原则与评判标准
一、商务谈判的原则
所谓商务谈判的原则是指在谈判过程中,谈判双方必须遵守的基本准则或规范。谈判的原则作为谈判内在的、固有的规范,所有谈判者在谈判中都必须遵守.