国内外买手对比
服装买手介绍
服装买手介绍服装买手介绍服装买手岗位职责通行说法往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。
买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。
这是买手必须具备的基本素质。
在国外是比较盛行的。
国内也在慢慢兴起。
关注时尚商品的采购，尤其是服装的采购，但在服装的采购过程中会涉及更为广泛的商品，如鞋袜、装饰物，这些商品几乎左右着消费者的行为。
服装市场在英国经济中占有重要地位，25年其销售总额达到356亿英镑《零售报告》（Retail Intelligence）。
服装市场的经济发展与产品的销售过程起着关键作用。
时尚买手应该具有多方面的产品销售一采购知识，同时具有与他人沟通的能力和团队意识，一个成功的时尚买手还应是一个有耐心与热心的人。
对手对比据统计，某些国际大牌每季原创产品只不过占1~2%，其余8~9%都是靠“整合”，然后进行改款，融入一些自己品牌独有的元素，这就是现在业内比较流行的“买手”模式，如H&M、ZARA、韩都衣舍等快速成长的企业都是采用此模式。
以买手制起家的zara可谓是买手制模式的成功典型。
经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。
在职能上，中西方买手有许多共同点。
“买手制”是韩都衣舍向ZARA借鉴的核心制度，但是韩都衣舍的模式又跟ZARA不完全相同，在“买手制”中加入了互联网基因。
截止目前，韩都衣舍选款师小组已经达到1多个。
作为韩都衣舍的核心和灵魂，选款师在产品设计方面，会综合考虑韩风时尚、品牌定位以及客户需求等多方面因素，在引入韩国设计的同时与中国的审美相结合，开发出既有韩国时尚元素，又适合中国消费者的款式。
中国服装买手行业在国受阻原因
中国服装买手行业在国受阻原因当欧洲品牌买手制经营策略已发展近一个世纪，我国的买手制品牌经营才刚刚起步。
纵然时尚买手一职的新潮吸引了众多的时尚拥趸们的热捧，但不可忽视的是国内部分品牌企业对其真实概念的偷梁换柱和断章取义，导致时尚买手的概念至今在国内的时尚圈里依然模糊不清、片面至极，“采购等与买手”、“奢侈品代购等与买手”等等的“正确”注解让外界误认为时尚买手的所有职能都是采购，熟不知采买工作不过是时尚买手最基础的工作环节之一而已。
中赫时尚“买手课程”讲师Polo先生曾就“中国时尚买手”在国内的发展问题与学员们探讨：为何买手的职业发展在欧美区域蓬勃发展不断地进步，而在国内的土壤里却鲜能茁壮的成长？原因其一：与国内品牌的企业制度的影响和限制有着很大的关系欧美品牌建设运营离不开设计师的绝对把控，可以简称“设计师制度”的品牌企业。
而国内的品牌建设运营则与设计师的话语权没有直接关系，“老板制度”决定了国内绝大部分品牌的发展方向，几乎每一个项目老板都会亲自掌握所有的决定权。
设计师的作用仅仅是老板的智囊团工具而已。
欧美的品牌建设运营的决策权基本由设计师全权负责，老板能做的就是根据以往的“设计师功绩”进行资金支持而已。
著名的时装设计师Karl .Lagerfeld则是最好的例子，他为知名奢侈品牌Chanel和Fendi担任设计师一职时，他的意见和决策就是权威，任何人（包括品牌集团的CEO）也不可以对他质疑，这也是这两个品牌为何在他的“设计下”一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。
反观国内的品牌建设运营问题，至今没有一家时装品牌在“老板制度”的带领下成功上位国际奢侈品牌行列。
原因之二：时尚买手职能在国内的品牌企业中被分化。
在欧美地区时尚买手的拥有：财务预算分析、数据分析、流行趋势分析、与生产供应商谈判、面料采买、成衣采买、Show room订货组货等等一系列的工作职能。
到了国内，时尚买手的职能被分化削弱，绝大部分国内时装品牌中时尚买手的职能仅仅剩下流行趋势的预测和新品的采买。
纺织服饰行业的国内外市场对比和趋势分析
纺织服饰行业的国内外市场对比和趋势分析随着全球化的不断发展，纺织服饰行业在国内外市场的竞争日趋激烈。
本文将对纺织服饰行业在国内外市场的对比情况以及未来的趋势进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
一、国内纺织服饰市场的现状目前，中国是全球最大的纺织服饰生产和消费市场之一。
国内纺织服饰市场规模庞大，市场需求不断增长，包括休闲服饰、内衣、家居纺织等各个细分领域。
中国纺织服饰行业的发展受到了国内经济增长、居民消费水平提升、城镇化发展等因素的影响。
然而，国内纺织服饰行业面临着一定的挑战。
一方面，市场竞争激烈，企业数量众多，行业集中度不高，导致市场份额分散。
另一方面，产品同质化现象严重，品牌认同度不高。
此外，劳动力成本的上升、环保压力的增大也对行业发展构成了挑战。
二、国外纺织服饰市场的现状国外纺织服饰市场呈现出多样化的特点。
在发达国家，如美国、欧洲等地，消费者对品质、创新和可持续发展等方面的需求较高。
大品牌和国际知名品牌在这些市场上占据主导地位，消费者对品牌的忠诚度较高。
同时，发达国家市场对环保要求较高，对可持续发展的产品更加青睐。
而在新兴市场，如亚洲、南美和非洲等地，纺织服饰市场呈现出巨大的增长潜力。
这些市场对价格敏感，追求时尚和个性化，消费者更注重性价比。
为了满足不同市场的需求，国外企业常常根据不同地区特点进行定制和市场细分。
三、国内外市场趋势分析1. 品牌建设和创新能力的重要性增加：随着消费者对品牌的认同度提高，品牌建设越来越成为企业畅销市场的关键。
同时，通过提升创新能力，不断推出符合市场需求的新产品，企业可以提高市场竞争力。
2. 可持续发展意识的增强：环保和可持续发展已经成为国际社会关注的焦点，纺织服饰行业也不例外。
在国外市场，对环保和可持续发展的需求越来越高，企业需要在原材料选择、生产工艺、供应链管理等方面与国际标准接轨。
3. 电子商务和社交媒体的兴起：随着互联网和移动设备的普及，电子商务在纺织服饰行业的渗透率不断提高。
中国买手店研究报告
中国买手店研究报告中国买手店研究报告1. 研究背景买手店是一种为顾客提供精心筛选的时尚商品的零售店铺。
在中国，买手店在近年来逐渐兴起，成为时尚消费的新趋势。
本报告旨在分析中国买手店的发展现状、市场规模、消费者偏好以及未来发展趋势。
2. 市场规模根据市场调研数据，中国买手店市场规模不断扩大，截至目前已经形成了一定的规模。
买手店承载着消费者对个性化、多样化的时尚需求，吸引了越来越多的消费者。
3. 消费者偏好中国买手店的消费者普遍年轻化，更注重时尚与品质。
他们追求个性化的时尚商品，更愿意购买不同于大众商品的独特设计。
他们对品牌、质量、创意以及环保等因素也有较高的要求。
4. 主要品类中国买手店的主要品类包括时装、配饰、美妆、家居等。
其中，时装和配饰是最受消费者欢迎的品类。
消费者对于时尚的追求驱动了买手店市场的发展。
5. 市场竞争目前，中国买手店市场竞争激烈。
国内外买手店品牌纷纷进入中国市场，竞争压力不断增大。
同时，电子商务的发展也对传统实体买手店造成了一定冲击。
6. 未来发展趋势随着消费者的需求不断演变，中国买手店市场将继续发展壮大。
未来，买手店将会更加注重线上线下的融合，通过多渠道销售和营销活动来满足消费者需求。
同时，个性化定制、共享经济等新兴趋势也将为买手店带来新的发展机遇。
7. 建议对于买手店经营者来说，建议加强品牌建设，提高商品质量，加强与设计师的合作，注重创新，并积极拓展线上销售渠道。
对于政府来说，应该加强对买手店市场的监管，维护市场秩序，促进买手店市场的健康发展。
以上是中国买手店研究报告的主要内容，希望能提供有关中国买手店市场的详细信息，为相关企业和机构提供参考。
2017年买手经济专题分析报告
2016年买手经济专题分析报告2017年6月出版文本目录1、“时尚贩卖者”——解读职业买手的“神秘”背后 (7)1.1、买手：游走在时尚最前沿 (7)1.2、成衣买手 VS 品牌买手 (9)1.3、时尚买手是怎样炼成的 (10)2、买手店席卷全球时装市场 (12)2.1、买手店历史：你从哪里来？ (12)2.2、全球：年交易额千万亿美元，意法英美等国买手店最具特色 (13)2.2.1、意大利 (13)2.2.2、法国 (15)2.2.3、英国 (16)2.2.4、美国 (17)2.3、国内：近年来买手店发展迅速，本土/港资买手店占主流，集中在一二线城市 (18)2.3.1、本土/港资背景占多数，欧洲买手店多采用合作方式进入 (18)2.3.2、地理位置：多分布在华东、华北、华南地区的一二线城市 (20)3、消费人群逐渐成熟，本土设计师品牌及买手团队渐成规模，多重因素推动买手店发展21 3.1、买手店的中国坎坷路 (22)3.2、消费者更加成熟，本土买手/设计师人才渐成体系，国内环境改善为买手店发展提供了有利条件 (22)3.2.1、消费人群逐渐成熟，轻奢全民化，对设计师品牌接受程度提升 (22)3.2.2、本土设计师品牌渐成规模 (25)3.2.3、本土买手人才的培养形成体系 (26)4、买手店经营要义：定位、品鉴力、选址及陈列是买手店成败的关键 (26)4.1、国内买手店经营模式 (27)4.2、定位是买手店成败的关键，商品采购、店铺选址、店面设计也至关重要，而资金和人才是决定一切的根本 (27)4.3、未来发展趋势 (30)5、买手店 O2O：探索线上与线下融合发展的全渠道模式 (31)5.1、全球最大买手制时尚电商 Farfetch (31)5.2、优集品：国内首家买手制电商 (33)6、买手型企业：买手是企业运营的关键 (34)6.1、买手型企业运营模式 (34)6.2、典型买手型企业分析 (35)6.2.1、买手制运营成为 ZARA 走俏真经 (35)6.2.2、线上品牌：韩都衣舍如何玩转“买手制” (36)7、部分相关企业分析 (39)7.1、摩登大道：跨境电商+买手店，O2O 模式打造全球时尚平台 (39)7.2、柏堡龙：定增打造衣全球平台，整合买手资源选款 (43)7.3、星期六：FIP 生态圈战略，买手引领粉丝经济 (46)7.3.1、FIP 孵化平台 (48)7.3.2、FIP 集合平台 (57)7.4、梦洁家纺：本舍家居概念集合店，买手打造梦想中的家 (59)7.5、森马服饰：试水买手制改革 (60)图表目录图表 1：图解买手工作日常 (7)图表 2：买手主要工作环节 (10)图表 3：买手技能 (11)图表 4：买手店历史轨迹 (12)图表 5：Antonia 买手店 (14)图表 6：10CorsoComo 概念店 (14)图表 7：暗黑系买手店 Antonioli (15)图表 8：LuisaViaRoma (15)图表 9：Colette (16)图表 10：LESSUITES(左图)与 Merci（中图和右图） (16)图表 11：Dover Street Market(左图)、Browns（中图）与 LN-CC（右图） (17)图表 12：Opening Ceremony(左)、GOODS（中）与 Bergdorf Goodman（右） (18)图表 13：不同背景买手店在大陆的比重 (18)图表 14：新增买手店品牌数量 (19)图表 15：买手店地理分布 (20)图表 16：中档轻奢、奢侈品服饰年消费频次 (23)图表 17：中档轻奢、奢侈品服饰年消费金额 (23)图表 18：购买设计师品牌服饰件数 (24)图表 19：消费者购买时尚产品地点 (25)图表 20：一尚门“溶洞” (28)图表 21：TRIPLEMAJOR“药房” (29)图表 22：Farfetch 入驻店铺数量 (30)图表 23：Farfetch 交易额（单位：亿美元） (31)图表 24：Farfetch 发展大事记 (32)图表 25：优集品核心理念与经营品类 (33)图表 26：ZARA 产品 (35)图表 27：韩都衣舍产品及 logo (36)图表 28：韩都衣舍买手小组运营模式 (38)表格 8：韩都衣舍买手小组制度详解 (38)图表 29：摩登大道营业收入及增速（亿元） (39)图表 30：摩登大道净利润及增速（亿元） (40)图表 31：“摩登大道“网站包括摩登生活、摩登杂志、美妆护肤、摩登男士等内容板块41 图表 32：“摩登大道”开设摩登杂志专栏以传播时尚理念 (41)图表 33：广州太古汇 01MEN 精品买手店 (42)图表 34：柏堡龙营业收入与净利润 (43)图表 35：柏堡龙主营收入结构与毛利率 (44)图表 36：衣全球设计时尚共享云平台 (45)图表 37：星期六营业收入及增速（亿元） (46)图表 38：星期六净利润及增速（亿元） (47)图表 39：FIP 商业模式 (48)图表 40：OnlyLady 近 3 个月人均每日访问页面数 (49)图表 41：OnlyLady 近 3 个月覆盖数 UV（人/百万人） (50)图表 42：优美妆 APP 每日下载排名（中国 iOSStore/新闻类） (50)图表 43：2015 年时尚锋迅台收入占比 (51)图表 44：闺蜜网主要业务产品 (52)图表 45：Kimiss 闺蜜网近 3 个月人均每日访问页面数 (53)图表 46：闺蜜网近 3 个月覆盖数 UV（人/百万人） (53)图表 47：闺蜜美妆 APP 每日下载排名（中国 iOSStore/健康健美类） (54)图表 48：2015 年 Kimiss 收入分布情况 (55)图表 49：直播 show 现场 (56)图表 50：直播 show 网上表现情况 (56)图表 51：SaturdayMode 集合店 (57)图表 52：SaturdayMode 集合店 (58)图表 53：本舍家居概念集合店陈设 (59)图表 54：森马营业收入（百万元）及同比增速 (60)图表 55：森马净利润（百万元）及同比增速 (60)表格 1：买手分类 (9)表格 2：买手店与百货主要区别 (13)表格 3：国内买手店不同类型 (19)表格 4：2015 年最受买家关注的中国独立设计师排行榜 (26)表格 5：国内买手店主要经营模式 (27)表格 6：国外其他买手电商 (33)表格 7：韩都衣舍经营情况（万元） (37)表格 9：Onlylady 主要业务 (48)表格 10：时尚网站覆盖人数排名 (49)表格 11：时尚锋迅财务情况 (51)表格 12：Kimiss 闺蜜网财务情况 (55)报告正文1、“时尚贩卖者”——解读职业买手的“神秘”背后买手是为品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品在终端渠道中进行销售，满足消费者不同需求从而获得利润的人。
关于买手
关于买手买手分为国际买手和国内买手买手制品牌是中国的服装企业后现代经营模，即随着时尚趋势和市场需要来推出自己的货品买手是公司的灵魂人物，买手购进的服装，包括开发和引进的品牌，体现了公司运作理由和上升利益买手(buyer)作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。
按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人，他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。
一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。
既要与各国供货商沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。
他们在购物的过程中游走世界各地，还满足了他们对物质的欲望，同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。
这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，被称为“时尚买手”。
这是国际买手国内买手则是经常根据工作需要飞在广州，深圳，香港，韩国，上海，北京等地定货国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，对市场有快捷迅速的反映，有较好的文化内涵，对审美有较好的认知，有较好的仪表和一定的谈判能力，在订货时候的时候，有教好的语言沟通能力和社交能力，所不同的是他们组货的地点不同国际买手飞往经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周和品牌所代理的国外城市，比如我们熟悉的zara，topshop，HM，优衣库。
G等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌zara现在有473名买手，分布在全球各地，经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。
然后从信息引进到产品生产，只要12天的时间，zara的新款陈列不会超过三个星期，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略中国买手店近年来取得了一定的发展，但仍面临一些阻碍。
在探讨这些阻碍之前，先简要介绍一下买手店。
买手店是指通过采购获得独特而稀缺品牌或设计师的作品，然后在店内销售给消费者的流行性小众零售商。
买手店通常以精致和有品味的方式展示商品，为消费者提供个性化和独特的购物体验。
1. 品牌缺乏认同：中国买手店相比于国际上的买手店，品牌知名度较低。
消费者对买手店的理解还相对较浅，以为只是高档崇尚奢华的小众店铺，而忽视了买手店对品味的要求和所展示商品的独特性。
这导致了消费者对买手店的认同度不高，从而降低了买手店的影响力和销售额。
2. 供应链不完善：买手店需要与众多品牌和设计师合作，获取特殊的商品。
在中国，供应链仍然不够完善，特别是对小众、独特设计师品牌的加盟和采购存在一定的困难。
买手店往往需要自己寻找合适的品牌，签订合作协议，并与之保持良好的合作关系，这对买手店是一项挑战。
3. 市场竞争压力：中国的零售市场竞争激烈，买手店需要面对来自百货商场、电商平台以及其他小众零售商的竞争。
而买手店通常定位于高端市场，消费者相对较少，这增加了买手店的市场风险和经营压力。
为了克服以上的阻碍，中国买手店可以采取以下策略：1. 品牌宣传与推广：买手店需要加大品牌宣传和推广力度，向消费者传达买手店的独特价值和购物体验。
可以通过社交媒体平台、活动合作以及与知名设计师的合作等方式提高买手店的知名度和认可度。
2. 建立良好的供应链：买手店需要与独特设计师品牌建立良好的合作关系，寻求更多的合作机会。
可以通过与设计师进行定制设计合作、参与国际时装周等方式，加强与品牌和设计师的联系，并提供更多独特的商品。
3. 提供个性化服务：买手店可以通过提供个性化的购物服务来吸引消费者。
定制服务、私人订制以及为顾客提供专业的时尚咨询等。
这样可以提高消费者对买手店的满意度，增加他们的忠诚度。
4. 多元化销售渠道：买手店可以通过多元化的销售渠道来扩大影响力和销售额。
国内外电商市场的对比分析
国内外电商市场的对比分析一、国内外电商市场概述电子商务，简称电商，是以互联网为媒介和平台，进行商品和服务交易的商业行为。
随着互联网和移动互联网的普及，电商市场呈现出蓬勃发展的趋势。
国内外电商市场存在着巨大的差异。
下面本文将结合数据对国内外电商市场进行比较分析。
二、国内电商市场与外国电商市场的对比1. 市场规模国内电商市场规模庞大，据中国电子商务研究中心的数据显示，2020年，中国电商交易总额达到34.8万亿元人民币，同比增长8.8%。
而外国电商市场规模相对较小，例如美国电商市场规模仅约为中国的1/3。
2. 消费者购买偏好国内电商市场消费者更加注重商品价格和品质，例如双11、618等购物节活动成为消费者购物的重要时期。
而外国电商市场消费者注重的则更多是商品的品牌和服务质量。
例如，英国消费者对于药妆和化妆品的购买选择偏向奢侈品牌。
3. 地区分布国内电商市场地区分布广泛，例如京东、淘宝、天猫等平台均为全国性平台。
而外国电商市场在地域上相对较为局限，例如亚马逊在美国市场份额较大，而在其他地区市场份额则较小。
4. 特色产品国内电商市场特色产品较为丰富，例如国内的双11购物节活动中，消费者可以在网上购买到来自海外的各种商品，如洋娃娃、餐具、礼品、小饰品等。
而外国电商市场的特色产品则更多为本国的当地特色产品，例如美国的著名品牌Coca-Cola。
三、国内电商市场面临的挑战国内电商市场面临着激烈的竞争和一系列挑战。
例如，电商平台的垄断地位导致小型电商平台难以生存，同时卖家之间的竞争激烈，价格战削弱了产品质量和服务，导致电商市场趋于同质化。
此外，物流配送等诸多环节还需要不断完善，以提升消费者的购物体验。
四、未来发展趋势未来，国内电商市场还将面临更多的机遇和挑战。
例如，在线教育、云游戏等新兴领域将成为新的商机，而消费者购买智能家电、智能医疗保健产品等需求也将随之增加。
也需要更多的透明度和规范化，敬请各方关注。
五、结论总的来说，国内外电商市场之间存在巨大的差异，如市场规模、消费者购买偏好、地区分布、特色产品等。
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国内外买手的区别之处
2012-7-10 10:50:28 作者：网友评论 0 条文章来源：中国缝制设备网
在时尚界，买手不是一个新鲜词汇。
所谓的买手(BUY ER)，按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。
买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。
这是买手必须具备的基本素质。
买手往往是在商品促销时或者去某个品牌的最便宜的专卖店去采购一些货，然后到适当的地方去提高一些价格出售，这需要对时尚有着非常浓厚的了解。
买手的工作在新的服装市场中担任的不再是时尚的角色，据美国及英国零售行业协会提供的信息，零售行业中，买手的工作分为处理数据、分析数据、监管销售、监控库存物流等信息，因为零售行业是依靠货品和销售来提升每一季、每一年的销售量的，所以买手更多还是和利益在挂钩，同行业的人称他们是“时尚的贩卖者”。
以上所说的买手其实是国外的买手。
中国的买手则是另外一番景象。
在中国，近似于买手的职位是跟单以及采购，但是这两种职业仅仅是在做买手工作的一小部分而已。
但一些变化在悄然发生。
近几年，许多专业服装院校设置了时尚买手专业，有的企业招聘也开始张榜寻找合格的时尚买手，薪酬诱人。
2012年3月28日，由中国服装协会和中国服装设计协会主办的首届中国青年时尚买手大赛在北京启动，时尚买手已经成为国内备受关注的新兴时尚行业。
买手对于服装产业链的影响是非常大的。
从品牌运营角度而言，买手最关键的地方就是把前期的一些过程给缩短了，比如说产品的开发、设计、打样等，可以这样理解，利用买手只是把所有企业的设计都拿来采用，然后由下单的厂家来完成而已。
很明显，如果省却了中间冗长的过程，买手只接触到专卖店和厂家这两个终端的话，对于减少服装库存来说是十分有利的。
“我们的货物，不是陈列在店里就是在运往各地的途中。
”这句话或许是对于买手这一职业在运营流程中作用的最佳表达。
买手懂设计，更精于市场，知道更多的服装细节，像面料、工艺、流程。
从这些分析中我们可以看出，买手其实是掌握了一种语言，这种语言就是服装、面料和时尚之间的语言对接，而这样的对接让整个服装产业链获利，这就是找到面料与服装对接语言所产生的魔力。
从这个意义上说，服装产业的发展过程其实就是服装和面料语言对接的过程。