物流案例分析--宝供集团

• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内
第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国65个城市建立了7个分公司、50多个办事处，
形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰
国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先 进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型
工业化管理标准
• 应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体 系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至 终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可 靠性、稳定性和准确性。2004年，宝供集团的货物运作可 靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有 关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期 热衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸 委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术 与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、 政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传 播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会， 引起了社会各界的普遍关注；1999年，捐资兴建了汕头市 塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近 400万；2000年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供 物流奖励基金”，每年斥资100万元人民币表彰奖励在物 流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的 现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作， 共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的 物流人才。
宝供集团第三方物流
• 所谓第三方物流服务，是指相对于生产、 消费的“第三方”为生产和消费双方提供 的专业化的物流服务。
• 宝供集团第三方物流经营模式，是以市场 需求为导向，物流系统优化为基础，信息 技术和管理技术为手段，推动资源的合理 配置和社会优势资源的整合，构筑完整的 综合价值链，为客户提供一体化、专业化、 全过程的物流服务。
市场定位（四）
网络战略
• 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国 运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网 络战略,拟在全国20条主要干线构造一个 安全，稳定，准 时，可靠的快速通道。
市场定位（五）
科技战略
• 科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更 好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向 技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。 为此， 宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司 的技术水平。
市场定位（二）
宝供物流公司与需要服务的企业一起制定合理的供应链解决 方案，不仅涉及他们的产品物流，还要将其销售、生产、 采购的各个环节的物流业务作综合性的规划，提供整体优 化方案；然后通过宝供的物流服务来确保这个方案的实施。
市场定位（三）
基地战略
• 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模 式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建设 大型现代化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面 积20-60万平方米），形成一个以现代化物流服务平台为 节点的运作网络。
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增 加的国际化物流服务需求
发展过程中遇到的挑战
内部 • 信息技术开发上，研发 • 在管理水平上，有着更高的要求，在多方需求的条件下，
协调能力 • 硬件上，基础建设 • 员工思想上，转化理念 • 人员素质上，培训
外部 • 从专业分工的角度，国企和民企也加入到物流外包的行列
宝供的发展方向
宝供的发展方向
缔造国内乃至国际 源
加强一体化的、网络的、 信息驱动的物流服务
稳步推进运输网络、 基地、科技、
人才和代理分销的五大战略
• 加强信息网络建设，EDI建设，条形码建设，应 用范围扩大至整个供应链。
• 加强信息和网络安全建设。 加强人员的培训 • 对MIS(管理信息系统)业绩考核。 • 建立人才激励机制，创造引进、留住人才的良好
环境。 • 价值链再造，形成核心竞争力。
我们对宝供第三方物流的展望
• 大范围建立配送中心 • 与国内外的大型物流公司进行强强联合，
中，第三方物流市场竞争加剧。 • 伴随着无序竞争和低层次的价格竞争，企业更加关注物流
成本的降低和服务质量的提高。 • 客户的订单呈现出小批量、多批次、高频率的特点。物流
网络也无法仅仅局限于大城市，逐渐向三四级城市和乡镇 蔓延，这些都给第三方物流提出了一定的挑战。
应对挑战的措施
• 结合全球化趋势，应用物联网（小规模使用）， 应用于供应链整个环节，节约成本。
实现国际化 • 服务范围向金融领域扩展 • 服务链不断延伸、专业化不断加强 • 利用信息技术手段提高服务水平
市场细分和目标市场
宝供物流公司以合作伙伴的行业标准不同 进行市场的细分，分为日用消费品行业、 家电行业、食品饮料行业、软件电子通迅 行业、石油汽车零配件行业、医药行业、 连锁行业、电力工程机械行业和边缘行业。 并以它们作为目标市场。
主要合作伙伴
宝供受到全球500强中的50多家跨国公司，以及TCL、 厦华、红牛等一批国内大型企业的青睐……
○ 日用品消费:
宝洁 联合利华 安利 等
○ 软件电子通信: 宏基 明基 东芝 等
○ 石油汽车零配件: 中石油 丰田 等
○ 医药：
养生堂 等
○ 连锁：
沃尔马 肯德基 麦当劳 等
○ 家电:
飞利浦 松下 三星 海尔 等
• 主要服务内容：
• 一、是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需 求进行个案分析
• 二、是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分 拣和理货等管理
• 三、是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信 息管理
第三方物流的服务优势
专业化 集成化 信息化 自动化 柔性化 全球化
管理与技术队伍
• 宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物 流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目 前企业有员工1700多人，管理人员占总人数的12.3%；工 程技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到70%，拥 有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人 才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问 团，提高了企业的咨询、决策水平。宝供集团业务范围包 括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流 通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。 2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前 我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
宝供如何发展第三方物流
• 1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET
(国际
互联网)/INTRANET（企业内部互联网）的物理信息系统，
在于客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基
础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合，
优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的
形成。
宝供集团物流案例分析
目录
1 宝供物流集团简介 2 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 3 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 4 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位
宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 5 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心
——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
市场定位（一）
供应链一体化发展
宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服 务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企 业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成 效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的 三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口 等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业 务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升 宝供集团整体竞争和企业价值。
跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务， 是当今国内领先的第三方物流企业。
公司业务范围
• 当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司 和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳 大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信 息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包 括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三 星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家世 界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件 的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信 息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。 2002 年 12 月 宝 供 集 团 被 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 命 名 为 “中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流 企业。同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念， 取得当时国内唯一广州←→上海（现改为深圳←→上海） 行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行 图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及 其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以 及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等 一体化的综合物流服务。
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