风险管理部工作总结
风险部年度考核个人总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年一度的年度考核又如期而至。
在此，我谨以诚挚的心情，对过去一年的工作做一个简要的回顾和总结。
一、工作回顾1. 坚定信念，认真学习过去的一年，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在风险管理工作方面，我认真学习风险管理的相关知识，努力提高自己的业务能力。
2. 勤奋工作，积极进取在工作中，我始终保持积极向上的精神状态，努力完成领导交办的各项任务。
一是积极参与风险识别、评估和监控工作，对可能出现的风险进行及时预警和处置；二是协助部门负责人制定和完善风险管理制度，提高风险管理的规范化水平；三是加强与其他部门的沟通与协作，共同推进风险管理工作。
3. 团结协作，共同进步在过去的一年里，我深知团队合作的重要性，始终与同事们保持良好的沟通与协作。
在遇到困难时，主动请教他人，虚心接受意见，不断提高自己的综合素质。
二、存在问题1. 理论学习不够深入。
虽然我积极参加各类培训，但理论知识的学习还不够深入，需要进一步加强。
2. 工作经验不足。
由于工作经验有限，我在处理一些复杂问题时，还存在一定的不足，需要不断积累经验。
3. 自我要求不够严格。
在工作和生活中，我有时对自己的要求不够严格，需要加强自律，提高自身素质。
三、未来展望1. 深入学习，提高自身素质。
在今后的工作中，我将继续加强理论学习，不断提高自己的业务水平，为部门的发展贡献自己的力量。
2. 积极沟通，加强团队协作。
在工作中，我将更加注重与同事们的沟通与协作，共同推进风险管理工作。
3. 严格要求，提升自我。
在工作和生活中，我将严格要求自己，加强自律，不断提高自身素质，为部门的发展贡献自己的力量。
总之，过去的一年，我在领导和同事们的关心与支持下，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，为实现部门的目标而努力奋斗。
谢谢第2篇一、前言转眼间，本年度的工作已经接近尾声，作为风险部的一员，我有责任对自己在过去一年的工作进行总结和反思。
2024年银行风险管理部年终工作总结范文(三篇)
2024年银行风险管理部年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们又迎来了2024年的年末，回顾过去一年，在中国银行风险管理部全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这里，我代表风险管理部全体员工向各级领导、各位同事致以诚挚的感谢和崇高的敬意，同时，我也要对我们的工作进行一次总结，以回顾过去、分析问题、总结经验、展望未来。
一、工作回顾过去一年，风险管理部团结协作、砥砺奋进，全力以赴完成了各项工作任务，主要表现如下：1. 强化风险监测和分析能力。
我们发挥风险管理的“哨兵”作用，严格落实风险监测和预警机制，加大风险数据的收集和分析力度，及时掌握各类风险信息，为做好风险防控提供了有力支撑。
2. 完善风险评估和定价模型。
我们针对不同业务领域和金融产品，不断优化完善风险评估和定价模型，提高了风险管理的准确性和精细化程度，为业务发展提供了科学的决策依据。
3. 加强风险防控措施。
我们积极推动风险防控制度建设，加强内部控制和合规管理，提升风险防控能力。
同时，我们也在潜在风险和灾害发生前做好防护工作，全面提高了企业的风险抵御能力。
4. 做好风险教育和培训工作。
我们认识到风险管理是一项系统工程，需要全员参与和共同努力。
因此，我们加强对员工的风险教育和培训，提高员工的风险意识和风险管理能力，不断推动风险文化建设。
二、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 系统建设仍有欠缺。
目前，我们的风险管理系统建设还不够完善，各项数据指标和风险模型的联动性和准确性有待进一步提高。
2. 风险防控工作仍有薄弱环节。
尽管我们在风险防控工作中取得了一定成绩，但还存在一些薄弱环节，如对新兴风险的预测和防范能力还有待提高。
3. 风险文化建设还需加强。
风险管理是一个长期而复杂的过程，需要所有员工的共同参与和理解。
因此，我们还需要进一步加强对风险文化建设的关注和推动，培养全员的风险意识和责任意识。
银行风险管理部工作总结6篇
银行风险管理部工作总结6篇篇1在过去的一年中，我作为银行风险管理部的一员，始终坚持以严谨、细致、务实的工作态度，认真履行岗位职责，积极做好各项风险管理工作。
在领导的关心和同事们的支持下，我不断学习、进步，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升能力作为一名风险管理部的员工，我深知学习和提升能力的重要性。
在不断变化的市场环境中，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能更好地应对各种风险挑战。
因此，我始终保持积极的学习态度，注重提升自己的专业技能和综合素质。
我通过参加银行组织的各种培训和学习活动，不断充实自己的专业知识。
同时，我还积极向身边的同事请教，学习他们的宝贵经验和专业技能。
此外，我还关注行业动态和市场变化，及时了解最新的风险管理和业务知识。
二、尽职尽责，完成工作在风险管理部的工作中，我始终以高度的责任心和使命感，认真履行岗位职责。
我积极参与部门内的各项工作，协助领导完成各项风险管理工作任务。
同时，我还主动与业务部门沟通协调，确保风险管理工作能够紧密配合业务发展需求。
在具体的工作中，我注重细节和实效性。
我会对每一项工作进行认真分析，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
同时，我还注重与同事之间的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题。
三、加强沟通，促进协作在风险管理部的工作中，加强沟通至关重要。
通过与同事和业务部门的沟通，我可以及时了解业务发展情况和风险状况，从而更好地制定风险应对措施。
同时，我还能够与同事共同探讨问题、分享经验，促进团队协作和共同进步。
为了更好地加强沟通效果和促进团队协作效果，我会定期与同事进行交流和沟通，及时了解彼此的工作进展和遇到的问题。
通过定期的沟通和协作会议，我们可以共同讨论和解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
四、总结经验，改进不足在一年来的工作中，我积累了一些宝贵的经验教训。
通过总结经验教训并改进不足，我可以更好地应对未来的工作挑战。
2024年风险管理部工作总结5则范文
2024年风险管理部工作总结5则范文____年风险管理部工作总结一、总结背景____年是公司业务稳步发展的一年，也是风险管理部紧密团结协作，精心规划和部署风险管理工作的一年。
在全球经济不确定性增加的背景下，我们风险管理部积极跟进市场风险变化，及时进行风险预警和调整，为公司的稳定运营和发展提供了有力支持。
二、工作总结1. 加强风险评估与控制在____年的工作中，风险管理部强化了对各项业务的风险评估和控制，确保公司的风险敞口在可控范围内。
我们建立了综合风险评估模型，全方位分析各类风险因素的可能影响。
通过风险监测与预警系统，我们及时掌握市场动态，做出相应调整。
同时，我们加强了对内部风险的排查和控制，完善了内部控制制度，减少了潜在的风险隐患。
2. 完善风险管理体系为了更好地适应市场的变化和风险的多样性，我们在____年进一步完善了风险管理体系。
我们优化了风险管理流程，提高了风险管理效率，并与各部门密切合作，共同构建了风险管理网络。
在风险事件管理方面，我们建立了完善的风险事件报告机制，及时收集和整理风险事件数据，为公司的风险决策提供了可靠依据。
3. 加强团队建设和人才培养团队的力量是风险管理工作顺利进行的重要保障。
在____年，我们高度重视团队建设和人才培养。
通过定期的培训和学习交流，提高了团队成员的专业素养和能力水平。
同时，我们注重激励机制的建立，激励团队成员充分发挥自己的潜力和创造力。
通过团队的共同努力，我们取得了显著的成绩。
4. 主动参与战略规划和决策在____年，我们风险管理部积极参与了公司的战略规划和决策过程。
我们深入了解公司的业务发展方向和战略目标，通过风险评估与预测，为公司的战略决策提供风险管理建议。
我们与各业务部门密切合作，共同制定风险管理措施，确保公司风险与收益的平衡和可持续发展。
5. 多渠道的风险沟通与报告在____年，我们风险管理部注重与公司各级管理层的沟通与报告。
我们定期向公司高层汇报风险管理工作的情况和发现的问题，并提出解决方案。
2024年风险管理部工作总结（3篇）
2024年风险管理部工作总结____年风险管理部工作总结____年是风险管理部的关键一年。
在这一年里，我们面临着诸多挑战与机遇。
通过团队的不懈努力和密切合作，我们成功应对了各项风险，并在风险管理领域取得了显著的成绩。
以下是对____年风险管理部工作的总结。
一、风险管理框架优化在过去一年中，我们对现有的风险管理框架进行了全面审视，并根据实际情况进行了优化。
通过重新评估风险识别、风险评估和风险处理等方面的流程，我们确保了整个风险管理流程的高效性和透明度。
在框架优化的基础上，我们建立了一套全新的风险管理指标体系，用以衡量和监测风险状况，并及时制定相应的应对策略。
二、风险识别与评估在____年，我们进一步加强了对企业风险的识别和评估工作。
通过建立和完善风险识别机制，我们有效地发现了潜在的风险点，避免了不必要的风险损失。
同时，我们采用了更加科学和全面的方法对风险进行评估，准确地评估了各项风险对企业经营的影响程度和可能带来的损失。
这为我们制定针对性的风险管理策略提供了重要的参考依据。
三、风险处理与控制针对不同的风险，我们制定了相应的风险管理策略，并采取了一系列措施进行风险处理和控制。
在____年，我们积极应对各项风险挑战，通过加强内部控制和流程改进，有效地预防和降低了风险的发生概率和影响程度。
同时，我们还加强了与相关部门的合作机制，建立了风险绩效考核机制，提高了风险管理的整体效果和响应速度。
四、风险教育与培训在____年，我们充分认识到风险管理的重要性，并加强了风险教育和培训工作。
通过定期组织风险管理培训班和专题讲座，我们提高了员工对风险管理的认识和理解，增强了其风险意识和应对能力。
此外，我们还开展了风险案例研究和经验分享活动，不断提高团队的综合素质和应对能力。
五、风险信息化建设为了提升风险管理的效率和准确性，我们在____年加大了风险信息化建设的力度。
通过引进先进的风险管理系统和技术工具，我们实现了对风险数据的全面收集、汇总和分析，提高了风险管理的信息化程度和智能化水平。
风险管理部员工年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，作为风险管理部的一员，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年的时间里，我紧密围绕部门工作目标，不断学习、实践，努力提升自身业务能力和综合素质。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 风险识别与评估本年度，我积极参与了多项风险识别与评估工作。
针对新增业务领域，我联合审计稽核部、市场发展部对贷款审批权限调整后的城区个体户贷款、商户信用共同体贷款进行了全面风险检查，对新出现的风险点进行了深入分析，为后续风险防控提供了有力支持。
2. 风险管理政策与程序我积极参与了风险管理政策的拟定与修订工作，根据实施情况定期检讨，确保风险管理体系与时俱进。
同时，我还对业务单位制定的具体业务流程和指引进行了检查，对不符合风险管理政策与程序规定的提出了修改意见，确保风险管理工作落到实处。
3. 信贷政策与风险管理在信贷政策方面，我协助制定了信贷决策规则和流程，并参与信贷业务审批权限的拟定。
此外，我还负责对分支行风险管理部门的管理、考核与业务指导，确保信贷业务风险可控。
4. 风险管理与合规性我协助审计稽核部经理开展了对结算业务部的审计工作，对风险管理与合规性方面进行了全面检查，确保业务合规运营。
二、收获与提升1. 业务能力提升通过本年度的工作，我对风险管理与合规性有了更深入的了解，业务能力得到了显著提升。
在今后的工作中，我将继续加强学习，不断提升自身业务水平。
2. 团队协作能力在部门工作中，我学会了与同事密切配合，共同完成各项任务。
通过团队协作，我们共同解决了许多难题，取得了显著成绩。
3. 风险意识增强在风险管理工作中，我深刻认识到风险无处不在，必须始终保持高度警惕。
本年度的工作经历使我更加注重风险防范，增强了风险意识。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为实现部门工作目标贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习风险管理知识，不断提升自身业务能力。
2. 积极参与风险管理工作，为部门发展建言献策。
3. 加强与同事的沟通与协作，共同推进部门工作。
2024风险管理部工作总结
2024风险管理部工作总结2024年是风险管理部的关键年份，面临着许多挑战和机遇。
本文将对2024年风险管理部的工作进行总结，讨论关键问题、采取的措施以及取得的成果。
一、总体情况2024年是我公司扩展业务的一年，新业务涉及面广，风险管理工作更加重要。
总体而言，我们的工作成果丰硕，取得了一定的成绩。
然而，也存在一些问题需要进一步改进。
具体来看，以下是我们在2024年风险管理工作方面的总结。
二、关键问题1. 新业务的风险管理在2024年，随着公司拓展新业务，我们面临了许多新的风险。
首先是理解和评估这些新业务的风险特征，确定相关的风险管理措施。
其次是如何将风险管理工作与业务运营紧密相连，确保新业务的可持续发展。
2. 数字化风险管理随着科技的快速发展，我们面临着越来越多的数字化风险。
这些风险包括网络安全、数据隐私等方面。
因此，我们需要加强对数字化风险的识别和管理，采取有效的措施保护公司的数据和信息安全。
3. 创新风险管理在创新的过程中，公司可能面临一些未知的风险。
我们需要建立创新风险管理机制，及时识别并应对创新风险，保护公司的创新成果和价值。
三、采取的措施为了应对以上关键问题，我们采取了以下措施：1. 优化流程针对新业务的风险管理需求，我们优化了风险管理流程。
通过建立风险评估指标体系和流程规范，确保对新业务的风险快速、准确的评估和管理。
2. 加强内控我们加大了对数字化风险的内控力度。
通过制定严格的网络安全政策、加密数据传输、建立漏洞扫描和安全监控机制，有效预防和控制数字化风险。
3. 建立创新风险管理机制为了应对创新风险，我们建立了创新风险管理机制。
在新产品和新技术研发前期，我们组织专业团队进行风险评估，并及时调整研发方向或采取相应的风险控制措施。
四、取得的成果通过以上措施的实施，我们取得了一定的成果：1. 新业务风险得到控制通过优化流程，我们及时把握新业务的风险情况，采取相应的风险控制措施。
这使得公司能够更好地把握业务机会，同时保证业务的可持续发展。
风险管理工作总结6篇
风险管理工作总结6篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理工作显得愈发重要。
本总结将对我司过去一段时间的风险管理工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以便进一步提升我司的风险管理能力。
二、风险管理工作回顾1. 风险识别与评估我司在风险识别与评估方面，主要通过定期开展风险评估会议和建立风险库的方式来进行。
在评估过程中，我们重点关注了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，并针对不同风险等级制定了相应的应对措施。
2. 风险应对与处置针对识别出的风险，我们制定了详细的风险应对方案，包括风险规避、风险转移、风险承受等多种策略。
在实际操作中，我们根据风险的变化情况，及时调整应对方案，确保了企业的稳定运营。
3. 风险管理工具与技术我司在风险管理过程中，积极采用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障树分析等。
这些工具和技术的运用，大大提高了我们风险管理的效率和准确性。
4. 风险管理文化建设我司注重风险管理文化的建设，通过培训、宣传等多种方式，提高员工的风险意识。
目前，公司上下已经形成了浓厚的风险管理氛围，员工能够主动识别和报告风险，为风险管理工作提供了有力的支持。
三、存在的问题及原因分析1. 风险管理流程不够完善目前，我司的风险管理流程仍存在一些不完善之处，如在风险识别、评估、应对等环节的衔接上不够顺畅，导致工作效率受到影响。
这一问题的产生，主要是由于流程设计之初未能充分考虑到实际操作的复杂性和多样性所致。
2. 风险管理工具与技术更新滞后随着市场环境的变化和企业业务的拓展，现有的风险管理工具和技术已难以满足实际需求。
我司在风险管理工具和技术的更新换代上显得有些滞后，未能及时跟进市场发展趋势和企业实际需求。
3. 员工风险管理素质参差不齐我司员工在风险管理素质方面存在较大差异，部分员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏必要的风险识别和应对能力。
这一问题的产生，主要是由于员工背景不同、培训不到位以及缺乏有效的激励机制所致。
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第一篇风险管理部工作总结《风险部2014年工作总结》XX年工作总结XX年，风险管理部在支行党委和班子的正确领导下，认真贯彻执行总省行的各项政策及相关的规章制度，紧紧围绕分支行工作的重点开展各项工作。
较好地完成了总省行交办的各项风险管理工作任务、按时完成信贷审批、内控合规、法律事务等各项工作。
在工作中，我部认真做好风险预警与提示，做好贷后平行作业，强化信贷基础管理工作；加强了信贷、非信贷风险管理工作的日常监督与管理；结合信贷风险防控年工作安排，牵头组织支行该项工作的落实；及时上报重大风险事项并按月进行跟踪反馈；加强操作风险和市场风险的管理，认真做好监督检查和督促整改工作；认真做好法律合规的各项工作；按照省行转授权书规定的内容完成支行转授权各项工作。
下面将风险管理部上半年工作进行简要总结。
一、风险管理工作完成情况1、及时传导风险管理相关政策，努力提高全员对风险管理工作的重视程度。
风险管理部作为总省行风险相关政策、信贷政策的传导部门，为使全体员工及时掌握最新的风险管理政策，建立全员参与的风险管控体系，我部对总省行下发的风险管理政策及时进行梳理提炼，及时转发各相关部门学习贯彻。
召开4次风险管理例会进行相关风险管理政策的学习并利用风险例会对发现的风险问题及时进行提示。
在日常工作中，对相关的风险管理、信贷审批、法律规章等及时进行传达落实，保证了规章制度传达和宣贯的及时性和有效性，为提高全员对风险管理工作的认知程度，提高对风险管理的重视程度起到了推动作用。
2、认真开展风险预警和提示工作，努力控制资产质量。
我部非常重视风险的预警和提示工作，每月月初下发后两个月到期贷款清单和客户评级到期名单，督促各经营部门提前做好到期贷款回收和客评重新发起工作，以风险提示函的形式对有关问题进行提示，共下发风险提示函40期，对信贷业务、个人业务、审计发现问题等有关内容及时进行提示。
3、对于押品管理工作，我部按月下发工作提示，督促相关人员及时做好系统录入，押品重估、押品管理等各项工作，发现问题督促整改。
经过努力，我行押品管理工作逐步走上了正轨，保证了我行押品管理工作的规范化，使发现的问题逐步得到了解决。
4、认真组织资产风险分类工作，不断提高风险分类工作质量。
我部认真做好风险暴露分类和资产分类工作，对新发生业务及时进行分类，对存量业务按照季度全覆盖频率进行分类认定与审批。
上半年共完成两次全覆盖的资产分类工作，及时组织资产分类会议，认真研究经营部门的初分意见，进行审批讨论，提出审批意见，并及时录入系统，保证了分类的及时性和分类结果的准确性。
对于非信贷资产风险分类工作，我部认真组织，及时安排。
对发现的问题及时与各经营部门进行沟通，使非信贷资产的分类工作逐步规范化正规化。
5、做好各业务系统的日常管理，加强对公征信系统和个人征信系统的管理工作，及时完成常规性的各类报表报告工作。
对于系统管理工作，部门人员根据自身所负责的内容进行日常的管理与维护，保证各个系统的正常运营，认真作好每旬、月、季数据录入的组织和数据核对工作。
及时与省行信息中心进行沟通，发现问题及时解决。
风险管理部工作总结对于月度、季度各项工作及时进行系统录入，登录台账，编制各类报表，及时撰写各种分析报告，及时上报省行，做到了信息反馈及时，各项工作及时完成。
二、信贷审批工作完成情况1、认真贯彻执行总省行的各项信贷政策，严格遵守转授权书的授权事项，严守信贷政策底线，做到不越权，不撞红线。
我部信贷审批工作人员能够认真学习各项审批规定，在实际工作中贯彻执行。
严格遵守省行再转授权的有关规定，保证在权限内开展工作。
按照支行审批例会制度，对权限内信贷业务及时上会审批，牢固树立全行一盘棋的思想，以防范风险为核心，严格按照国家产业政策、上级行制定的信贷政策及信贷审批的相关文件要求认真审查项目，严格履行信贷审查和审批程序，保证了我行贷款审批工作规范操作，有效防范了信贷风险。
做好支行再转授权工作根据支行领导人员分工变化情况，及时制定支行的再转授权书，安排专人负责再转授权工作，对于历年的转授权书和再转授权书专夹进行保管，为支行领导和各相关部门提供转授权方面的政策支持，对信贷审批转授权变更内容进行认真研究，并及时制定支行变更授权书，下发执行，保证了我行审批工作严格按照省行的转授权开展工作。
三、操作风险和市场风险管理情况1、加强操作风险管理，不断推进合规文化建设操作风险管理工作涉及到全行的各个部门，为开展好此项工作，风险管理部充分利用员工大会、各类调度会、风险例会、专项会议等各种沟通平台对全行员工进行合规理念的培养和教育，通过学习各类文件、典型案例的警示教育，努力使合规成为员工的自觉行为。
通过建立和完善有关制度和业务流程，不断增强全行员工遵章守纪、依法合规经营意识，合规经营管理水平和风险控制能力明显提高，有力促进了各项业务的健康、有序发展。
2、加强基层网点关键风险点检查工作，督促对发现问题的整改落实。
风险管理部工作总结我部风险经理和各部门人员组成的检查小组每个月对支行网点进行一次抽查，发现问题及时指出，并督促整改，对抽查的情况予以通报，下发整改通知书，与有关部门研究解决的办法等，以期引起各被检查部门的高度重视，及时解决问题，严格控制操作风险。
3、加强市场风险管理工作对市场风险涉及的内容，我部认真对待，及时了解市场风险的控制情况，在外汇业务、利率和汇率的变化、理财产品等方面加强管理，注意风险防范，努力做好我行市场风险管理工作。
四、法律合规和审计整改工作。
1、认真做好关联交易、反洗钱等工作，保证相关工作的按时完成。
今年上半年我行认真梳理了反洗钱工作的各项要求，制定了支行反洗钱工作实施细则，对反洗钱系统数据及时进行监控，开展了反洗钱工作开展情况自评估工作，各条线出台了一些考核办法，贯彻落实反洗钱工作，按月上报反洗钱工作动态，全辖反洗钱相关工作人员更加准确理解并掌握了反洗钱工作要点和技巧，提高了工作的实战能力。
认真做好关联交易核查工作，及时录入关联交易相关数据，充分利用相关的系统，按时完成关联交易的各项工作。
认真开展内部控制自我评价工作我行开展了全行范围内的内部控制自我评价工作，由于该项工作涉及全行所有的管理部门和经营部门及各储蓄网点，工作量很大。
我部认真组织，落实各项具体的工作，负责同志经常深入网点进行现场指导，认真检查对于发现的问题，及时予以纠正，经过多次的修改完善，保证了我行内部控制自我评价工作的及时完成。
3、认真做好内外部审计的材料准备和接待工作，督促审计发现问题整改工作的完成。
我部接待了沈阳审计分部审计4次，包括固定资产审计调查、国内信用证审计、主管任期经济责任审计、物价局检查等，配合非现场审计调查5次，我部能够认真对待审计接待和审计发现问题整改工第二篇风险管理部工作总结《风控部年度工作总结》风控部年度工作总结风险管理部工作总结20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。
现将一年来的主要工作总结如下一、主要工作内容(一)引入专业人才，加强风控制度建设1、2011年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。
2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。
我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险控制体系。
(二)揭示拟投资项目风险1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。
2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。
按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
(三)关注已投资项目情况1、收集、汇总2010年已投资项目的资料，对每一家企业2010年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《2010年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。
撰写相关的专项情况报告。
如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。
(四)加强法务事项管理风险管理部工作总结1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。
2、与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。
3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。
(五)协助各部门的工作1、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。
2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。
3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。
总结过去的一年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。
由于两个部门人员紧张，业务量大，有时工作出现两个部门交叉进行，许多项目为了赶进度导致风控部许多审核工作无法按时有序进行。
我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序。
回顾以往的工作，我们部门的工作人员出现与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而没有及时提出。
严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
(二)未及时督促业务部门开展保后检查。
今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险控制部也没有及时督促业务部门做好保后检查工作。