ERP原理与应用实验报告
erp应用与原理的实训报告
ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。
在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。
2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。
它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。
2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。
3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。
系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。
3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。
3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。
通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。
在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。
3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。
3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。
在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。
4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。
ERP实验报告书
二、学习使用浙科的ERP系统，模拟企业的经营环境，及日常的业务处理流程，能使自己更好地掌握企业ERP系统的操作技能，掌握企业在日常业务中如何通过此系统来处理销售、采购、生产、核算等环节的业务操作流程。
三、在这种模拟环境的真实操作中学习到ERP的实践知识，同时也加深了对ERP理论的掌握理解。
Xxxx 大学
实 验 报 告
实验项目名称：浙科企业管理信息
所属课程名称：《ERP原理与应用》
实 验 类 型：_上机操作
实 验 日 期：_2012.4 --2012.6
班 级：_3班
学 号：_XXXXXX
姓 名：_xxx_
【实验概述】
信息时代的今天，企业信息化水平已经成为经济和社会发展的关键标志。企业信息化的规划和建设使企业实现与国际接轨，降低过程成本，推出更具个性化的产品，更加敏捷的获取生产信息和市场信息，全面提高企业的竞争力。
2.采购管理：
首先，第一步是根据各部门需求填写申购单；接着，第二步是根据采购需求（申购单）合并生成采购计划；第四步是填制采购订单；第五步是审核采购订单发送给供应商，供应商进行送货；第六步是对到达企业的货物进行清点，参照采购订单填制采购入库单；第七步是经过仓库的质检和验收，审核登记采购入库单，货物入库；第八步是取得供应商的发票后，参照入库单填制采购发票；第九步是采购发票传递到《应付系统》，进行付款结算。
8．应收应付管理
应收管理：
首先接收到销售系统传递的销售发票（应收单据进行审核；其次客户财务根据销售发票进行付款；第三步根据客户的付款情况录入收款单；第四步对收款单进行核销处理。
应付管理
首先接收到采购系统传递的采购发票（应付单据），进行审核；其次根据应付记录进行付款；第三步根据付款情况录入付款单；第四步对付款单进行核销处理。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP原理实验报告
课程实验报告2011 — 2012 学年（ⅱ）学期课程名称专业班级学生姓名学号任课教师李琼篇二：《erp原理与应用》实验报告《erp原理与应用》实验报告实验目的：理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
理解销售业务、采购业务与应收款、应付款管理之间的账务关系。
实验环境：用友erp-u8.72管理软件实验内容：实验一实验二实验三实验四实验过程：客户订货采购业务销售出货制单业务实验一客户订货一、实验目的与基本要求（1）理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
（2）理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容与具体步骤1、2、填写销售报价单和审核销售报价单。
1. 填写销售报价单。
2. 审核销售报价单。
2. 根据报价单生成销售订单。
4.审核销售订单。
5. 修改已审核的销售订单。
6. 手工录入销售订单。
7. 审核手工录入的销售订单。
实验二一、实验目的与基本要求（1）理解请购单的作用，掌握请购的操作。
（2）理解采购管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容与具体步骤参考数据资料：修改系统时间为2012-01-07，引入“采购业务数据准备”帐套。
供应商存货价格，北京铝材厂的铝材20元/千克；江苏塑料二厂的塑料19元/千克；上海昊恒工贸有限公司的机芯30元/个、电池10元/节、薄膜8元/米。
请购单，仓库部李丽申请购买机芯100个，1月20日要货，建议向上海昊恒工贸有限公司购买。
*也可自行准备数据资料进行以下步骤实验。
1. 填写请购单。
3. 审核请购单。
4. 根据请购单生成采购订单。
5. 审核采购订单。
6. 根据采购订单生成到货单。
6. 根据到货单生成入库单。
7. 审核入库单。
8. 登记普通采购发票。
9. 手工录入采购订单。
10. 审核手工录入采购订单。
篇三：erp原理与应用实验报告课程系会计系专业会计学班级姓名学号指导老师学年学期 2014-2015-1 2014年9月21日篇四：实验报告-erp原理与应用《erp原理与应用》实验报告一、实验目的：理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
国家开放大学 ERP原理与应用实验报告.pdf
实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。
解决方法：输入数据后，按回车键盘。
不能只用鼠标不停的点。
2、难点：批次需求计算方式。
解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。
如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。
三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。
2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。
3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。
顺序错误，可能导致操作不能进行。
4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。
必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。
5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。
ERP原理与应用实验报告
验
内
容
和
步
骤
实验五
实验名称：财务管理模块应用（二）成绩：
实验 目的
1.了解用友U8财务管理模块的功能；
2．掌握财务管理中工资管理的具体操作；
3．掌握财务管理中固定资产管理的具体操作。
实
验
内
容
和
步
骤
课程实验报告
2011—2012学年（Ⅱ）学期
课程名称ERP原理与应用
专业班级
学生姓名
学号
任课教师李琼
实验一
实验名称：销售管理模块应用成绩：
实验 目的
1.掌握用友U8销售管理模块的功能；
2．掌握系统设置的各项操作；
3．掌握销售报价、销售订单的执行过程。
实
验
内
容
和
步
骤
实验二
实验名称：生产管理模块应用成绩：
实验 目的
1.了解用友U8生产管理模块的功能；
2．掌握MPS初步计划的编制；
3．掌握MRP计划的编制。
实
验
内
容
和
步
骤
2、实验原理：
MRP/ERP的指导思想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化和单据传递组织制造资源，并进行对应得生产管理活动；
工业企业生产运作原理，包括：物料供需关系、主生产计划、能力需求计划、生产成本管理等一系列理论知识；
U8-ERP软件的操作流程及构成机理。
3、实验内容
1、学习MRP/ERP的构成原理和发展进程；
2、指导老师对生产制造的整体流程进行演示和讲解；
3、掌握生产制造流程在U8软件中的模块对应关系；
4、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；
ERP实训实验报告[全文5篇]
![ERP实训实验报告[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/515aafcefbb069dc5022aaea998fcc22bcd14338.png)
ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
ERP实验实习报告2篇
ERP实验实习报告ERP实验实习报告精选2篇（一）实验实习报告实验名称：ERP系统应用实验实验目的：1. 了解和掌握企业资源计划（ERP）系统的基本概念和原理；2. 理解ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；3. 进一步熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
实验过程：1. 在实验室环境中搭建ERP系统的测试环境；2. 学习和熟悉ERP系统的基本功能和操作；3. 了解ERP系统中各个模块的作用和相互关系；4. 在测试环境中进行实际操作，包括创建用户、添加数据、运行报表等；5. 分析实验中遇到的问题，并尝试解决；6. 总结实验经验和收获。
实验结果：1. 成功搭建了ERP系统的测试环境；2. 熟悉并掌握了ERP系统的基本功能和操作；3. 理解了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值；4. 学会了在ERP系统中进行基本的数据管理和报表生成；5. 通过解决实验中遇到的问题，进一步提升了对ERP系统的理解和应用能力。
实验总结：通过本次实验，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。
ERP系统可以集中管理和控制企业各个部门的业务流程和信息流动，提高企业内部的工作效率和协同能力。
在实验中，我不仅学会了如何使用ERP系统进行基本的数据管理和报表生成，还通过解决实际问题的过程中，提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
这对我今后的求职和职业发展都具有重要的意义。
同时，我也认识到了ERP系统的应用不仅仅是一个技术问题，还需要了解企业管理的基本概念和流程。
希望能将所学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业管理和发展贡献自己的力量。
ERP实验实习报告精选2篇（二）在进行ERP实验过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，ERP系统的实施是一个复杂而耗时的过程，需要全面规划和准备。
在实验开始之前，我们进行了详细的需求分析，并制定了清晰的目标和计划。
这为实验顺利进行提供了有力的支持。
其次，团队合作和协调非常重要。
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ERP原理与应用实验报告
系会计系
专业会计学
班级
姓名
学号
指导老师
学年学期2014-2015-1
2014年9月21日
实验项目
ERP原理与应用实验
实验日期
2-17周
一、实验目的
本实验根据所学理论知识熟悉并掌握ERP原理与运用所使用的主要技术,熟练掌握用友U8各管理模块的功能,掌握系统设置的各项操作,掌握各方面的执行过程。理解销售订货管理、销售发货管理、采购管理、应收款管理、应付款管理的主要功能,掌握相关的基本操作。理解销售业务、采购业务与应收款、应付款管理之间的账务关系。
(五)库存管理
库存开账作业,库存交易资料输入,月末结账处理,库存交易资料清楚处理。
(六)存货管理
材料出库业务,产成品入库业务,调整业务。
三、实验总结
通过对用友供应链管理系统的上机实习操作,我对其功能特点、操作方法等有了进一步深刻的认识,本次实验主要侧重学习客户订货、采购业务、销售出货与制单业务这四块。每一次的实验我都确实认真进行操作,对于不会的问题也会主动向老师与同学请教。在这次的实验过程中,我总体的感觉就是,每一环节之间都就是息息相关的,如果前面稍有差错,就会影响后面的操作,最终就会导致凭证不能生成。这个系统就就是现实中的公司,所以对于公司来说,每一个决策以及记录都会对公司产生影响。同时,我们在生活中或就是学习中都应该认真、仔细对待,这样才会达到最佳效果。
二、实验内容
(一)基础信息设置及系统管理
建立帐套,完成客户信息、供应商信息、产品信息、产品结构、仓库信息的设置与录入。
(二)采购、销售、库存与存货系统初始化,
1、采购系统参数设置,包括业务及权限控制,公共及参照控制。采购系统期初余额录入,包括期初暂估入库单,期初在途存货,期初受托代销入库单,期初记账。
四、教师评语
成绩
指导教师签字:
年月日
4、存货系统参数设置。其中有三种核算方式:按仓库核算、按部门核算、按存货核算。存货系统期初余额录入,包括存货期初余额,存货期初分期收款发出商品余额,期初差异期初记账
5、各模块的期初对账。存货系统与库存系统对账,存货系统与总账系统对账。
(三)采购管理
采购业务类型:普通采购业务,受托代销业务,直运业务。
除此之外,我还深深地感受到了,现代社会信息化程度的飞快进展,用友ERP系统就是在全面总结、分析、提炼我国中小企业业务运作与管理的基础上,针对中小型企业不同管理层次、不同信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求来设计的,这就大大提高了我们在信息化环境下的业务操作能力,促进我们掌握相关的使用技能。
这次实验对我今后实践打下了基础,更使我对ERP添了浓厚的学习兴趣。作为一名未来的多东西需要我们自己去挖掘。况且ERP就是一门实践操作性很强的学科,所以理论教学与实验要紧密配合,才能显著提高我们掌握知识的质量。所以接下去我还得自觉学习更多的关于ERP方面的知识,不会的不理解的还需耐心求教、 通过学习使我更加深刻地理解了ERP课本上的理论知识。同时也学到了课本上没有的知识,为以后的实习,工作打下了坚实的基础。
2、销售系统参数设置,包括业务控制,其她控制,信用控制,可用量控制,价格管理。销售系统期初余额录入,包括期初发货单,期初分期收款发货单,期初委托代销发货单。
3、库存系统参数设置,包括通用设置,专用设置,可用量控制,可用量检查。库存系统期初余额录入,包括两种方式:一就是在库存系统直接录入;二就是从存货系统取数。
采购业务模式:可选的采购流程,采购请购单、采购订单、采购到货单。采购退货业务,因采购货物的质量、品种、数量等不符合要求而退回。必有订单业务模式。
(四)销售管理
销售业务类型:普通销售,委托代销,直运业务,分期收款,销售调拨业务。零售业务。销售业务模式:先发货后开票,开票直接发货,销售退货业务,必有订单业务模式。