责任和执行力的关系

（网络摘要）------责任和执行力的关系执行力源于责任心，责任心决定执行力。

执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。

有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；有责任心，就能够做到高效；有责任心，就不会找借口；有责任心，不合可以合。

责任是一种使命，责任是一种能力，责任胜于能力，责任提升能力，责任可以使能力发挥到极致。

负责是一种素质，负责是一种美德。

责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。

三分能力七分责任。

负责的人有许多共同的美德。

负责的人，宁可多一事，决不少一事；负责的人，宁可动点干戈，决不侥幸麻痹；负责的人，宁可干别人的事，决不耽误事；负责的人，宁可让自己麻烦，决不偷懒省事；负责的人，舍得为事业弯腰，并非死要面子；负责的人，善于多策并举，并非一招孤行；负责的人，决不过手了之，凡事不是一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之、一交办了之、一过问了之、一次协调了之；负责的人，善于把责任归到自己身上，耻于把责任归到别人身上；负责的人，宁可加班加点，决不推迟一天；负责的人，善于有选择地躬亲力行，决不当甩手掌柜；负责的人，事事有回音，而不是不问不反馈，更不是不追问就遗忘；负责的人，注重沟通协调，注重人际关系；负责的人，既寄予希望，更注重考核。

责任心是激励出来的，也是管出来的。

责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。

责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。

在这个世界上，要成就一番事业，必须有坚定自觉的责任心追求。

要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。

完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。

要严格考核，进行责任追究。

责任落实到位，关键要看结果。

行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。

诚信与执行力的关系一个有执行力的企业，首先得拥有执行力的人。

如何找到有执行力的人？著名企业管理专家余世维先生著作颇丰，其在“赢在执行力”一文中对执行力进行了专门的论述，并概括出了九个要点来考察挑选有执行力的人，其中自动自发，注重细节以及为人诚信被认为是重中之重的三点。

?自动自发即是要充分发挥主观能动性与责任心，树立一种不怕挫折勇于挑战的人生的态度；常言道差之毫厘，缪之千里，细节决定成败，注重细节的准确可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽也可以摧毁一个宏伟的规划。

那么诚信呢？何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。

诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。

而信的基本含义是信守诺言，说到做到。

诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。

中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。

大家一定还记得商鞅变法，立木为信的历史典故吧，商鞅奉秦孝公之命推行变法，然而开始困难重重，毫无执行力可言，为何？人不信也！于是商鞅于城门外立木赏金，一市井小民以举手之劳获得重赏，由此诚信立，变法得以推行，秦国走上了兴盛的道路。

与此形成鲜明对比的是早先年代的西周国王周幽王为博褒姒一笑，烽火戏诸侯，失信天下，在西戎进攻周朝都城镐京时，原本起到信号传令作用的烽火丧失了执行力，无援兵救助而亡国。

中国古代卓越的政治家李世民曾云，以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴替,以人为镜可以知得失。

然而在当前的社会生活中，仍然充斥着太多的失信现象：从仿冒伪造到假烟假酒，从假帐目假招聘到假文凭假公章假招标假政绩；从股市造假教授剽窃到大学生毕业后恶意不还贷，从跑道上的兴奋剂到足球场上的假哨假球…..这一切无不蚕食着我们的社会公信力，进而影响到政府的执行力，影响到其企业之间合作协议的执行力，企业内部决策的执行力！在我们经历了长达十五年马拉松式的谈判正式加入世界贸易组织时，世贸组织的一位官员给了我们这样的忠告：中国加入世贸组织后，从长远看，缺的不是资金、技术和人才，而是诚信——或者说是信用，以及建立信用体系的机制。

这是个受人尊敬的忠告，这个忠告，一语点中了制约我国经济社会发展和进步的软肋，点中了我们能否紧紧抓住二十一世纪头二十年重要战略机遇期的薄弱环节。

子曰：人而无信，不知其可也。

诚信是立身处世的准则, 是人格的体现，是一个组织最可贵的品质。

诚信之于执行力是万丈高楼之柱基，是璀璨珠宝背后之钻石本色，诚信不一定能给一个企业带来辉煌，一个辉煌的企业却必定诚信。

在国内某企业的网站上看到这样的话：领导对群众讲诚信，就能得人心；企业对客户讲诚信，就能占市场；单位对职工讲诚信，就能增合力；上级对下级讲诚信，就能通和谐。

试问，一个不具备诚信品质的员工，哪怕他千般保证，你敢把重要任务交给他去执行吗？一个不具备诚信品质的领导，哪怕他拍着胸脯，你能够放心地去执行任务吗？一个不具备诚信品质的企业，哪怕白纸黑字担保画押，你敢把重要的订单交给他做吗？诚信，最根本的品质，离开诚信，执行力无从谈起！提高企业执行力的方法企业的执行力是企业发展快慢的体现，如果从企业的员工到管理层办事效率不佳的话，企业肯定会得不到发展，下面汇总提高企业执行力的方法：一、企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表。

这个目标一定要可衡量、可检查、可操作，不能模棱两可;再者，目标一旦确定，必须将目标分解为多个层次，将相对抽象的目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环。

清晰的工作职责和工作目标有利于员工在工作中找到努力的方向，每个员工都为达成自己的工作目标而努力，就是在为企业的总体目标做贡献。

二、创新培训方式，切实加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习。

执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。

培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。

而管理技能、业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率与质量上。

因此，执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标，并反馈企业的文化。

通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，有利于责任、自我约束意识的调整和形成，有利于工作能力、工作效率、效果的提高，有利于克已之短、采人之长和工作创新，有利于企业文化的培育和发扬。

三、抓住工作关键点、关注工作细节。

关键点平常既表现为主要矛盾、矛盾的主要方面，也表现为诸如火车搬道工之类的重要环节。

关键点的解决往往代表着主要问题的解决、代表着整体工作的突破，是问题得以解决的关键。

如企业的发展战略、工作目标确定之后，中层管理干部就是其能否实现的关键点，基层单位的管理人员对目标实现、工作兑现就起着至关重要的作用。

关注细节的必要性在于细节的问题看似小、不重要，却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水平。

一方面，许多时候就是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败，祸患积于忽微，千里长堤溃于蚁穴就是这个意思，这方面的案例在现实生活中实在是不乏枚举;另一方面，关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求，是员工、客户不断提高的产品、服务、文化、生活需求的必然要求。

“木桶效应”表明盛水量的多少是由最短的木板决定而不是最长的木板所决定的。

细节之如短板，从一个侧面说明关注细节的必要性。

执行力的提高在很大程度上就是对细节认真、再认真;对关键点跟进、再跟进。

四、升华管理理念，构建高效规章制度、组织机构。

管理理念主导着企业管理的方向，决定着对问题根源的认识和对存在问题所采用的破题方法。

源自管理理念的规章制度是企业有序运行的规则，是一个组织创造和谐、向上工作环境和提高执行力的制度保障。

通过规章制度所体现的清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准、人文关怀是提高执行力-出手就干标准活、精准执行的制度前提。

如通过不断完善以薪酬分配为主的物质激励政策，消除员工的内部不公平、自我不公平和外部不公平情绪，有效提高员工对企业的满意度、忠诚度，可以激发员工的主动执行意愿和提高工作效果;又如通过重组组织机构、优化业务流程，可以有效克服信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮、责、权、利不对等不利提高执行力的制度因素。

五、建立优秀的企业执行力文化。

在企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人公”的责任感。

建立并不断完善一套自上而下深深渗透的执行文化系统，使价值观、工作观、目标、工作行为准则、标语不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，关键是深植于员工的心里、转化为员工的行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。

六、改善沟通方式、完善沟通平台。

有调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。

由于企业事实存在着的管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。

企业网站旗山之窗上开通的矿领导信箱就是很好的交流平台，通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能达到群策群力、集思广益的效果;不仅是达到高效工作的需要，更是增强企业和谐、有序且富有活力的手段。