行政办公室主任工作计划
2025年办公室主任工作计划
– 分析现有工作流程，找出瓶颈环节。
– 简化繁琐流程，提高工作效率。
– 建立流程监控机制，确保优化效果。
4.员工关怀项目：
– 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
– 设立员工帮助计划，心理支持。
– 关注员工工作与生活平衡，减轻压力。
通过以上计划，我们期望建立一个高效、和谐的办公的共同努力下，我们能够迎接挑战，实现办公室工作的全面进步。让我们携手共进，为实现公司的美好未来而努力！
一、工作目标
1.提升办公室员工的职业素养，培养高效、专业的团队。
2.加强办公室与各部门间的沟通，促进协作与发展。
3.优化办公室工作流程，提高工作质量和效率。
4.关注员工身心健康，营造积极向上的工作氛围。
二、工作规划
1.开展员工培训与成长计划，提升职业素养。
2.建立多元化沟通渠道，促进信息交流。
3.梳理和优化工作流程，提高工作效率。
3.组织办公室人员进行业务培训，提升专业技能和综合素质。
4.制定办公室管理体系，明确职责分工，加强内部监督与考核。
四、工作进度安排
1.第一季度：进行工作流程梳理，建立内部沟通机制。
2.第二季度：组织业务培训，提升人员素质。
3.第三季度：完善办公室管理体系，加强内部监督与考核。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀人员进行表彰。
2.风险：部门间协调困难，导致协作效率低下。
应对措施：加强沟通，建立协作机制，提高协调能力。
3.风险：办公环境改造过程中可能出现不满意的情况。
应对措施：充分征求员工意见，确保改造后的办公环境满足员工需求。
4.风险：改进措施实施过程中可能遇到阻力。
应对措施：加强宣传解释工作，取得员工理解和支持。
2024年办公室主任工作计划范本(6篇)
2024年办公室主任工作计划范本一、工作目标1.继续提升办公室工作效率, 加强团队协作能力, 提高工作质量和效果。
2.优化办公室流程, 提高信息管理和文件归档的规范化程度。
3.加强对员工的培训和管理，提高员工综合素质和工作能力。
4.与其他部门密切配合，积极参与公司重大决策，为公司发展提供全方位的支持。
二、工作计划1.优化办公室流程(1) 审查现有办公室流程, 发现并改进不合理的环节, 提出改进意见并实施。
(2) 确定文件归档和信息管理的标准和规范, 制定相关操作流程, 确保信息记录准确、完整。
(3) 搭建高效的会议管理系统, 提高会议效率, 减少不必要的开会时间和频率。
(4) 加强对办公自动化系统的应用, 提高办公效率, 推动数字化办公的发展。
2.加强团队建设(1) 定期组织团队建设活动, 增进团队成员之间的交流和了解。
(2) 鼓励团队成员提出建议和意见, 共同参与决策和问题解决, 增强团队协作能力。
(3) 设立绩效考核制度, 对团队成员的工作进行评估, 激励其发挥潜力和提高工作质量。
(4) 提供员工培训和学习的机会, 加强团队成员的专业能力和素质提升。
3.优化人员管理(1) 细化人员管理流程, 确保招聘、录用、培训等环节的规范化和科学化。
(2) 定期组织员工培训和技能提升, 提高员工的业务水平和工作能力。
(3) 定期开展员工的绩效考核和评估, 及时发现和解决问题。
(4) 建立健全的员工激励机制, 提高员工的工作积极性和归属感。
4.加强与其他部门的配合(1) 定期召开跨部门联席会议, 加强与其他部门的沟通和合作。
(2) 及时了解公司决策发展方向, 及时调整和优化部门工作计划。
(3) 积极参与公司的战略决策和重大项目的推进, 为公司的发展提供全方位的支持。
三、工作措施1.制定详细的工作计划和时间表, 明确每个阶段的任务和目标。
2.设立KPI考核指标, 定期检查和评估工作效果, 及时调整和改进工作方案。
办公室主任工作总结及工作计划8篇
办公室主任工作总结及工作计划8篇第1篇示例：办公室主任工作总结及工作计划一、工作总结作为办公室主任，我在过去一年中深刻体会到了这一岗位的重要性和挑战。
在这段时间里，我努力承担起管理团队、协调工作、提高办公效率和处理突发情况的责任，取得了一定的成绩。
在工作总结中，我将简要回顾一下过去一年的工作，总结取得的成绩和存在的问题，为下一年的工作计划做好准备。
1. 工作成绩作为办公室主任，我在过去一年中着重做好了以下几个方面的工作。
我注重团队建设，积极引导员工树立良好的工作态度，加强团队协作，提高整体工作效率。
通过定期开展团队建设活动，员工之间的沟通和合作能力得到了明显的提高。
我加强了对办公室日常事务的管理，严格执行各项规章制度，确保各项工作有序进行。
在会议安排、文件归档、资料整理等方面，我注重细节，提高了整个办公室的运转效率。
我还参与了一些重要项目的策划和实施工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在公司业务拓展过程中，我积极参与了市场调研和合作伙伴洽谈工作，为公司寻找合适的合作伙伴做出了一定贡献。
2. 存在问题在工作中，我也发现了自身存在的一些问题和不足之处。
我在团队管理方面还需要加强，需要更加灵活和有效地引导员工，激发他们的工作激情和创造力。
我在项目管理方面还存在一些经验不足，需要不断学习和提高自己的能力。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力改进自己的工作方式，提高自身的综合素质和能力。
以下是我未来一年的工作计划。
1. 加强团队建设我将继续加强对团队的管理和引导，不断提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
我计划定期开展团队建设活动，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
2. 提高管理水平我将加强对项目管理的学习和实践，提高自己的项目管理能力。
我还将参加相关管理培训，不断提高自己的管理水平，更好地应对工作中的挑战。
3. 完善办公流程我将进一步完善办公室的各项工作流程，制定更加科学的工作规范和管理制度，提高办公室的整体运转效率。
办公室主任计划
办公室主任计划作为办公室主任，肩负着协调各方、保障工作顺利进行的重要职责。
为了更好地履行这一职责，提高办公室的工作效率和服务质量，特制定以下计划。
一、工作目标1、提高办公室工作的规范化和专业化水平，确保各项工作有序、高效进行。
2、加强内部团队建设，提高团队协作能力和工作积极性。
3、提升服务质量，满足领导和各部门的工作需求，树立良好的形象。
二、工作内容1、行政管理（1）完善并严格执行各项规章制度，确保办公室工作有章可循。
（2）负责文件的收发、登记、传阅、归档等工作，保证文件处理的及时、准确。
（3）组织安排各类会议，做好会议的筹备、记录和纪要的起草工作。
（4）做好办公用品的采购、发放和管理，确保办公物资的充足供应和合理使用。
2、人事管理（1）协助领导做好人员招聘、培训、考核等工作。
（2）负责员工的考勤、请假、加班等管理工作。
（3）参与公司的企业文化建设，组织开展各类活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、协调沟通（1）与各部门保持密切联系，及时了解其工作动态和需求，协调解决工作中的问题和矛盾。
（2）加强与上级领导的沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，争取领导的支持和指导。
（3）做好与外部单位的联系和沟通，维护良好的合作关系。
4、信息管理（1）收集、整理、传递各类信息，为领导决策提供参考依据。
（2）负责公司网站和内部办公系统的管理和维护，确保信息的及时更新和安全。
5、其他工作（1）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的发展和变革。
（2）做好办公室的安全、卫生等日常管理工作，营造良好的工作环境。
三、工作措施1、加强自身学习（1）不断学习行政管理、人力资源管理等相关知识，提高自身的业务水平和综合素质。
（2）关注行业动态和政策法规的变化，及时调整工作思路和方法。
2、优化工作流程（1）对办公室的各项工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）建立工作台账和跟踪制度，确保各项工作按时完成。
3、加强团队建设（1）定期组织团队培训和学习交流活动，提高团队成员的业务能力和工作水平。
2023年办公室主任工作计划7篇
2023年办公室主任工作计划7篇2023年办公室主任工作计划篇12023年办公室工作，要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可概括为“一二三四”，并采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。
一围绕一个中心。
即围绕2023年“管理提高年”这个中心，立足科室职能，改进服务质量，为全局工作的顺利开展贡献力量。
二明确两个目标。
一是在上级组织的各项考核中特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中特别是机关先进科室评比中名列先进。
三把握三个重点。
在做好办公室日常工作的同时，2023年要重点把握以下三个方面的工作：一是文字工作。
在综合文字上，做到站得高想在前跟得紧谋得深，围绕市局重点工作的做法成绩经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿工作汇报稿经验交流稿的质量水平，起到以文辅政以文助政的作用。
在信息反馈上，深入采集基层征管情况重点工作进度整体建设水平等真实可靠准确的信息，做到情况明措施实数据准反应快，进一步提高信息反馈的质量效率，为领导提供信息支持和决策参考。
在深入调研上，深入基层单位深入征管一线，勇于探索新形势下税收工作的特点规律和措施，对加强税收实践提供理论依据，为市局领导和全局工作出谋划策，进一步发挥参谋助手和智囊作用。
二是政务服务。
加强来信来电等案件的处理，在接待中不推诿不冷落不蛮横，做到制度健全措施有力组织严密处理得当，尽力化解税企和干群之间的矛盾，积极为领导排忧解难。
在督查上，对人大各项督查件，做到专人负责专程办理，加强有关事项的调查处理，及时督促有关部门采取有效措施，能答复及时答复，可解决的予以解决，需转办的按级转办，做到事事有着落，件件有回音。
在保密上，加强保密教育，严格保密制度，管好保密载体，严防失密泄密现象的发生，确保税收信息安全。
在政务公开上，不断拓宽公开渠道，规范公开程序，完善公开机制，并大力加强政务公开的推广宣传，在进一步和谐税企干群关系上发挥桥梁纽带作用。
办公室主任2024年度工作计划（八篇）
办公室主任2024年度工作计划（一）科学规范地做好日常事务工作。
正确领会上级意见和各级各项决议、计划、方案，及时了解学校各方面任务的落实情况，并进行督办。
合理安排人员，搞好室内的卫生清洁工作，做到窗明几净，物件置放有序。
负责好办公纪律，办公做到安静专一，不涉题外，发现有偏差及时纠正。
及时做好文秘工作，整理资料，管理打印。
（二）当好参谋助手，服务校长决策。
做好协调各部门工作，深入实际，搜集信息，调查问题，发现典型并综合整理，为校长决策提供依据和建议。
对外广泛宣传学校，提高知名度，树立良好形象。
（三）加强个人修养，练好基本功。
从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。
我将不断地自觉讲学习、讲纪律，顾全大局，维护学校教师团结，维护学校形象，调动办公室全体教师的积极性，和全体教师一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
我有信心、有决心搞好学校办公室工作，但由于经验缺乏，愿领导多督促、多指导、多批评。
办公室主任2024年度工作计划（二）____年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。
为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下年度工作计划一、工作计划：1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。
2、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。
2024年办公室主任工作计划
2024年办公室主任工作计划背景介绍2024年是一个重要的年份，对于公司来说更是如此。
作为办公室主任，我的职责重大，需要全力以赴，确保公司能够平稳运营。
工作目标1.提高办公室管理效率2.优化办公流程3.加强员工沟通与培训4.处理突发事件并妥善解决具体方案提高办公室管理效率1.引入办公室管理系统，实现信息化管理2.统一档案管理，减少文件丢失3.加强对于考勤和任务完成情况的监督和报告优化办公流程1.定期对公司流程进行大审查，提出优化计划2.统一会议议程和记录，减少会议冗长和效率低下3.设立反馈渠道，收集员工对于工作流程的建议和意见，并定期进行调整加强员工沟通与培训1.定期召开员工培训和技能提升会议2.组织员工团建活动，促进同事间的交流和合作3.定期发布公司新闻和公告，让员工了解公司动态处理突发事件并妥善解决1.制定应急预案，提升应对突发事件的能力2.常年进行安全隐患排查，减少安全风险3.建立与公安、消防等部门的联系，提高处理能力和效率运行方案1.实施计划前先制定事项清单和具体时间表2.招募对应岗位的员工，进行充分培训3.实行责任制，划分职责，确保实施效果风险预警1.项目实施过程中可能会出现的沟通困难和人员抵触情况2.系统安全方面可能存在安全隐患3.突发事件应急处理方案的难以全面考虑到所有情况反馈与改进1.收集员工、领导和外部顾客的反馈意见，及时进行改进2.核对实施计划，对计划进行调整和补充结束语公司是一个有生命的有机体，作为办公室主任，我要为公司发展贡献力量。
2024年的计划是一个重要的里程碑，我有信心和能力完成本计划，并取得圆满成功，不断提升公司的经济实力和竞争力。
行政部主任工作规划
一、前言行政部作为企业运营的重要组成部分，承担着协调各部门、保障公司正常运营的职责。
为了更好地推动行政部工作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高行政部工作效率，确保各项工作按时完成；2. 规范行政部工作流程，提高工作质量；3. 加强部门内部管理，提高员工素质；4. 搭建完善的行政管理体系，为公司发展提供有力支持。
三、具体工作规划1. 明确部门职能及职责（1）梳理行政部各项工作，明确各部门职责；（2）制定行政部工作手册，确保各项工作有序进行。
2. 搭建组织架构（1）根据公司业务需求，优化部门组织架构；（2）明确各部门、各岗位的职责和权限；（3）加强部门间的沟通与协作。
3. 岗位分工（1）根据员工特长，合理分配工作任务；（2）建立岗位责任制，确保各项工作落实到位；（3）加强员工培训，提高员工业务水平。
4. 建立完善的管理业务流程（1）梳理现有业务流程，找出存在的问题；（2）优化业务流程，提高工作效率；（3）制定业务流程规范，确保工作质量。
5. 企业文化建设（1）制定VI视觉识别系统，提升公司整体形象；（2）开展企业文化活动，增强员工凝聚力；（3）加强员工思想道德建设，提高员工综合素质。
6. 加强部门内部管理（1）完善行政部管理制度，确保各项工作规范有序；（2）加强员工考核，激励员工积极性；（3）关注员工身心健康，提高员工满意度。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确工作进度和责任人；2. 定期召开部门会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施；3. 加强与公司其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利推进；4. 定期对工作计划进行评估，根据实际情况进行调整。
五、结语行政部主任工作规划旨在提高行政部工作效率，提升工作质量，为公司发展提供有力支持。
通过以上规划的实施，相信行政部能够在今后的工作中取得更好的成绩。
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行政办公室主任工作计划篇一：办公室主任工作计划公司办公室主任工作计划公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。
如果我作为公司办公室主任，我开展工作的计划如下：一、充分深入地了解公司情况，找准自己的工作定位了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
二、具体工作业务开展（一）、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）、人力资源招聘与配臵人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
（三）、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。
通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
（四）建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。
人事部将加强与员工沟通的力度。
沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流。
并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。
那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
（五）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。
建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。
这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。
员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
（六）绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
从事公司办公室工作需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。
我将积极主动地把工作做到点上、落到实处。
加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极配合领导工作安排，开拓创新，工作更上新台阶。
因未对公司全面了解，暂作以上计划。
篇二：办公室主任工作计划书计划人：许建华XX年8月20日1一、工作目标试用期间，在10天内了解公司基本情况，处理好公司内部人员关系。
尽快适应工作环境，熟悉公司内部各阶层、各部门人员及具体的工作业务运作情况。
在一个月内，做好公司领导交代的任务，就相应的具体事项提出自己的看法和建议。
空闲之余，通过学习茶产业相关专业知识，分析公司的竞争市场，为公司做好项目的申报以及客户的外联预期促进公司顺利发展，给公司带来收益。
二、工作总则踏踏实实做人，认认真真做事，以公司的利益和发展为中心。
三、工作内容1、工作时间自XX年8月21日开始，认真按照计划执行。
每天工作时间安排：早上8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上自己总结一天的工作，并做好第二天的工作准备。
每周工作时间安排：一周全时上班。
周末做好一周工作内容总结，并为下一周工作内容做准备；周一组织员工会议，安排这一周的工作内容及注意事项。
每月工作时间安排：一个月工作28天以上，休息时间两天，做好月度工作总结及员工考勤，并安排好下一个月工作内容。
备注：如公司上层有任务或内部事务，工作具体时间可以根据公司需求做安排。
22、工作实施原则①、以公司利益为核心，严格规范自身。
做到不误时、不误事、严格有序的进行工作。
听从领导的安排，能提供有积极作用的意见。
②、讲求效率，追求效益、诚信务实。
③、保持公司良好的环境卫生，提升公司礼仪文化。
3、工作要点和措施1、项目书及相关材料的书写申报:关注市农业局、林业局及工商局等相应的茶产业项目政策内容，做好与政府方面的交流。
同行业公司之间的交流，根据公司实际情况，积极应用其他茶类公司的优秀生产、管理、销售模式，把公司建设成为一个标准化、规范化的茶叶公司。
2、人员管理、后勤方面：完成并出台考勤制度与公司奖惩制度，粘贴《保山市古道春茶叶有限公司物资管理条理》、《保山市古道春茶业有限公司员工考勤制度》、《保山市古道春茶叶有限公司会议制度》、《保山市古道春茶叶有限公司文化管理制度》、保山市古道春茶业有限公司日常管理章程》、《保山市古道春茶叶有限公司人员执勤表》等栏目。
3、公司文化建设：具体把握公司名称来源，提升员工文化素质，定期开展学习培训工作。
在有基础的情况下，做好茶叶的产品可追溯档案。
根据公司产品优势，制作宣传栏目，开拓“康露春”品牌优势，3做出该品牌的知名度，给公司带来品牌效益。
4、提供创新意见：根据目前对公司的了解和茶行业的分析，所具有的想法：（1）、发展订单茶农业；（2）、特色茶叶项目建设；（3）茶叶综合生态观光园项目建设;(4)发展加盟型+直营型连锁模式；（5）、茶叶产品可追溯的生产加工模式建设；（6）、团体代表的品茶会（后期公司茶文化节设立）；（7）、专家挂职的邀请；（8）发展公司网络营销模式等。
4、工作的具体内容⑴、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
⑵、负责组织、安排公司召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。
⑶、负责草拟公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务；收集、整理和公司宣传工作相关的信息，并加以落实。
⑷、负责处理公司文件和报刊收发工作；管理、维护公司电脑、电话、传真和打印机等所有办公设备设施。
⑸、按公司档案管理相关规定，做好公司各类合同和文件资料的收集、整理、归档工作，并负责公司大事记资料的编写和整理。
⑹、负责公司对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作。
⑺、及时收集公司各部门的工作信息，协助总经理做好综合管理；协调各部门之间的工作关系和处理公司日常事务。
4⑻、安排、管理公司车辆的营运和调度工作；如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。
⑼、执行落实公司制定的各项考核计划，负责各部门考核、处罚和表彰工作的组织实施。
⑽、全面组织、落实公司各部门的节能降耗工作，并负责各项节能指标的执行情况。
⑾、负责公司各部门的考勤工作，确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。
⑿、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、个人发展要求规划由于我是一名待定的新人，对于自己，我想从更多方面完善和提升自己。
对于不懂的东西我很好学，接受新事物较快。
所以对自己提出一些要求：1、为人正直诚信，对待公司忠诚有主见，听从公司和领导的安排。
以做有积极效应的实事为主，不懂就学，不熟就练。
处理好公司内部人员关系，创造一个和谐、有序的人文环境。