陈列专员工作计划
陈列室工作计划模板
一、前言陈列室作为展示企业文化、产品特色、历史传承的重要场所，对于提升企业形象、传播品牌价值具有重要作用。
为了确保陈列室工作有序进行，提高陈列效果，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升陈列室整体形象，营造良好的参观氛围。
2. 优化陈列内容，展示企业文化、产品特色和历史传承。
3. 提高陈列室管理效率，确保陈列物品安全。
4. 加强陈列室团队建设，提高员工综合素质。
三、工作内容1. 陈列室环境规划（1）对陈列室进行合理布局，确保参观路线顺畅，空间利用最大化。
（2）对陈列室进行美化装饰，提升整体形象。
（3）设置导览图，方便参观者了解陈列内容。
2. 陈列内容策划（1）根据公司发展战略和市场需求，确定陈列主题。
（2）收集整理相关资料，确保陈列内容的真实性和准确性。
（3）策划陈列方案，包括展品摆放、灯光设计、背景音乐等。
3. 展品管理（1）对展品进行分类、编号，建立展品档案。
（2）定期对展品进行清洁、保养，确保展品完好无损。
（3）对展品进行定期检查，防止损坏和丢失。
4. 活动策划与执行（1）策划定期或不定期的陈列室开放活动，邀请客户、合作伙伴等参观。
（2）组织陈列室讲解员培训，提高讲解水平。
（3）开展陈列室参观活动，邀请媒体进行报道。
5. 团队建设（1）定期开展陈列室团队培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）建立激励机制，鼓励员工积极参与陈列室工作。
（3）加强团队沟通，提高团队凝聚力。
四、工作进度安排1. 第1个月：完成陈列室环境规划，包括布局、装饰、导览图等。
2. 第2个月：完成陈列内容策划，包括主题确定、资料收集、方案制定等。
3. 第3个月：完成展品管理，包括分类、编号、档案建立、清洁保养等。
4. 第4个月：完成活动策划与执行，包括活动策划、讲解员培训、参观活动等。
5. 第5个月：进行陈列室团队建设，包括培训、激励机制、团队沟通等。
五、工作总结与改进1. 每月对陈列室工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
陈列工作计划
陈列工作计划陈列工作对于提升店铺形象、促进产品销售起着至关重要的作用。
为了更好地展示商品，吸引顾客的注意力，提高销售额，特制定以下陈列工作计划。
一、工作目标1、提升店铺整体形象，使其具有吸引力和独特性。
2、突出重点商品，提高商品的可见度和关注度。
3、优化商品陈列布局，提高顾客的购物体验和便利性。
4、通过有效的陈列，促进商品销售，提高销售额和利润率。
二、工作内容1、店铺布局规划对店铺的空间进行评估，确定不同区域的功能，如展示区、促销区、热门商品区等。
规划顾客的行走路线，确保顾客能够流畅地浏览商品，减少死角和拥堵区域。
2、商品分类与陈列根据商品的类别、款式、颜色、尺寸等进行分类。
采用不同的陈列方式，如挂式、叠式、平铺式等，以展示商品的特点和优势。
定期调整商品的陈列位置，避免顾客产生视觉疲劳。
3、色彩搭配与组合研究色彩心理学，运用合适的色彩组合来吸引顾客的目光。
确保陈列的色彩搭配协调、美观，与店铺的整体风格相符。
4、道具与装饰品的运用选择合适的陈列道具，如衣架、模特、展示架等，增强商品的展示效果。
利用装饰品，如绿植、灯光、海报等，营造出舒适、温馨的购物环境。
5、促销商品陈列为促销商品设置专门的陈列区域，突出其优惠信息和特色。
采用醒目的标识和布置，吸引顾客关注促销活动。
三、工作步骤1、调研与分析观察竞争对手的陈列方式，学习借鉴其优点。
收集顾客的反馈和意见，了解他们对店铺陈列的看法和需求。
分析销售数据，找出畅销商品和滞销商品，为陈列调整提供依据。
2、设计与规划根据调研结果和工作目标，制定详细的陈列设计方案。
绘制店铺布局图和商品陈列图，明确每个区域的陈列内容和方式。
3、实施与调整按照设计方案进行陈列布置，确保陈列的准确性和美观性。
在实施过程中，根据实际情况进行灵活调整，如商品的摆放位置、道具的使用等。
定期对陈列效果进行评估，如每周或每月进行一次检查。
4、维护与更新保持陈列的整洁和有序，及时整理商品，更换损坏的道具和装饰品。
管理陈列团队工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧，陈列工作在店铺形象和销售业绩中扮演着越来越重要的角色。
为了提高陈列效果，提升品牌形象，现制定以下陈列团队工作计划。
二、工作目标1. 提升店铺陈列效果，提高顾客购物体验。
2. 规范陈列流程，确保陈列质量。
3. 培养一支专业、高效的陈列团队。
三、工作内容1. 陈列方案设计（1）根据季节、节日、促销活动等，制定分季橱窗及店铺陈列方案。
（2）定期发布最新陈列信息，确保陈列方案的时效性。
2. 陈列业务培训（1）对陈列团队进行全系统陈列培训，提高团队整体素质。
（2）针对单店铺陈列进行专项培训，解决实际问题。
3. 陈列规范管理（1）制定基本陈列规范标准，确保陈列工作的有序进行。
（2）监督店铺陈列规范，及时发现并纠正问题。
4. 终端陈列实施（1）负责直营店、商场的陈列实施，确保陈列效果。
（2）定期巡店，检查终端陈列实施效果，及时调整陈列方案。
5. 店铺形象巡查（1）对店铺卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等进行巡查。
（2）发现问题及时反馈，并督促整改。
6. 店铺档案建立（1）收集整理店铺数据资料，包括店名、地址、周边店铺、店铺性质等。
（2）收集整理店铺图片资料，包括门面、门头、橱窗、货架的实景照片等。
四、工作安排1. 第一季度：完成陈列方案设计，对陈列团队进行培训，制定基本陈列规范标准。
2. 第二季度：实施店铺陈列，进行店铺形象巡查，建立店铺档案。
3. 第三季度：调整陈列方案，优化陈列效果，提高店铺销售业绩。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一季度工作计划。
五、团队管理1. 增强团队凝聚力，提高员工工作积极性。
2. 培养团队协作精神，促进员工相互学习、支持、合作。
3. 定期组织团队活动，丰富员工业余生活。
六、总结通过以上工作计划，我们将努力提升陈列效果，提高店铺形象，为品牌发展贡献力量。
同时，不断加强团队建设，打造一支专业、高效的陈列团队。
陈列员的日常工作内容
陈列员的日常工作内容陈列员是商场、超市、专卖店等零售业中不可或缺的一份子，他们的工作是将商品陈列得美观、整洁、有吸引力，以吸引顾客的眼球，促进销售。
陈列员的日常工作内容包括以下几个方面。
一、商品陈列商品陈列是陈列员的主要工作之一。
陈列员需要根据店铺的主题、季节、节日等因素，将商品进行分类、搭配、组合，使其呈现出最佳的展示效果。
陈列员需要考虑商品的颜色、形状、大小、材质等因素，以及顾客的购买习惯和心理，将商品陈列得美观、整洁、有吸引力。
二、货架管理货架管理是陈列员的另一个重要工作。
陈列员需要根据商品的销售情况，及时调整货架上的商品位置，保持货架的整洁、有序。
同时，陈列员还需要对货架进行定期清洁、消毒，确保商品的卫生安全。
三、促销活动促销活动是商场、超市、专卖店等零售业中常见的一种销售策略。
陈列员需要根据促销活动的要求，将商品进行特别陈列，吸引顾客的眼球，促进销售。
陈列员还需要在促销活动期间对商品进行定期检查，确保商品的质量和数量。
四、库存管理库存管理是陈列员的另一个重要工作。
陈列员需要对店铺的库存进行定期盘点，确保商品的数量和质量。
同时，陈列员还需要根据销售情况，及时调整库存，避免过多或过少的库存。
五、顾客服务顾客服务是商场、超市、专卖店等零售业中非常重要的一环。
陈列员需要对顾客进行热情、礼貌的接待，解答顾客的疑问，提供专业的购物建议。
陈列员还需要对顾客的反馈进行及时处理，提高顾客的满意度和忠诚度。
六、安全管理安全管理是商场、超市、专卖店等零售业中非常重要的一环。
陈列员需要对店铺的安全进行定期检查，确保店铺的安全设施和消防设备的正常运行。
同时，陈列员还需要对顾客的安全进行保护，避免顾客在店铺内发生意外事件。
陈列员的日常工作内容非常繁琐、细致，需要具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力和服务意识。
只有通过不断的学习和实践，才能成为一名优秀的陈列员，为店铺的销售和服务贡献自己的力量。
仓库整理员工作计划7篇
仓库整理员工作计划7篇仓库整理员工作计划篇1转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。
在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。
我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。
我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作计划展开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点准备。
将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行。
组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。
将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。
4、盘点其他规定。
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
陈列工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为陈列员，始终秉持着“用心、专业、创新”的工作理念，全身心投入到陈列工作中。
现将一年来的陈列工作总结如下：二、工作回顾1.陈列策划（1）根据公司整体战略，结合市场趋势和消费者需求，制定陈列方案，确保陈列效果与品牌形象相匹配。
（2）与设计团队紧密合作，对陈列道具、灯光、色彩等方面进行优化，提升陈列美感。
（3）针对不同季节、节假日和促销活动，及时调整陈列方案，提高销售额。
2.陈列实施（1）严格按照陈列方案进行商品摆放，确保陈列整齐、美观、有序。
（2）定期对陈列效果进行检查，发现问题及时整改，确保陈列质量。
（3）与门店员工保持良好沟通，指导其进行日常陈列维护，提高陈列水平。
3.陈列创新（1）关注行业动态，学习借鉴优秀陈列案例，为陈列工作提供创新思路。
（2）尝试运用新技术、新材料，提升陈列效果，增强消费者体验。
（3）开展陈列培训，提高团队整体陈列水平。
4.数据分析（1）定期对陈列效果进行数据分析，评估陈列方案的效果。
（2）根据数据分析结果，调整陈列方案，提高陈列效率。
（3）对畅销商品和滞销商品进行分类整理，为商品调整提供依据。
三、工作成果1.陈列效果得到明显提升，消费者满意度不断提高。
2.销售额稳步增长，为公司创造了良好的经济效益。
3.团队凝聚力得到增强，陈列水平得到整体提升。
四、工作不足及改进措施1.工作不足：在陈列创新方面，仍存在一定的局限性，未能充分发挥自身潜力。
改进措施：加强行业学习，关注新技术、新材料，拓宽创新思路。
2.工作不足：数据分析能力有待提高，对陈列效果的评估不够精准。
改进措施：加强数据分析能力培训，提高对陈列效果的评估准确性。
五、展望未来在新的一年里，我将继续秉持“用心、专业、创新”的工作理念，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1.提高陈列水平，为消费者带来更好的购物体验。
2.加强团队协作，提升团队整体陈列水平。
3.创新陈列方案，为品牌形象注入更多活力。
陈列员岗位职责
陈列员岗位职责陈列员是零售业中一个非常重要的职位，负责商品的陈列和展示，目的是吸引顾客的注意力，促使销售。
陈列员需要有良好的观察力和创造力，以及对市场趋势的敏锐洞察力。
以下是陈列员的主要职责：1. 商品陈列和布局：陈列员负责将店内商品进行有序的陈列和摆放，使顾客能够清晰地看到每一种产品。
此外，他们还需要根据市场需求和季节特点进行商品布局调整，以提高商品的销售额。
2. 陈列区域维护：陈列员需要定期检查陈列区域的整洁和有序，确保商品摆放得整齐、无误，并补充缺货或调整过量库存。
他们还需要确保标签和价格正确并清晰可识别，以方便顾客浏览和购买。
3. 陈列策划和创意：陈列员需要制定陈列策略和方案，以吸引顾客的注意力并提高销售量。
他们需要根据产品的特点和市场需求，运用自己的创意进行陈列设计，以增加产品的吸引力和竞争力。
4. 顾客服务和销售支持：陈列员不仅需要在商品陈列上有一定的专业知识，同时还需要具备一定的销售技巧和顾客服务意识。
他们需要与顾客互动，解答顾客对商品的疑问，并根据顾客需求提供合适的建议和推荐。
5. 市场调研和竞争分析：陈列员需要密切关注市场动态和竞争对手的陈列情况，了解当前的市场趋势和消费者的需求变化。
他们需要进行市场调研和竞争分析，为公司制定合适的陈列策略和方案提供依据。
6. 陈列效果评估和改进：陈列员需要定期评估陈列效果，并根据评估结果进行改进和调整。
他们需要分析销售数据和顾客反馈，了解哪些陈列方式和产品组合更受顾客喜爱，从而不断提升陈列效果和销售业绩。
以上是陈列员的主要职责。
陈列员在零售业中扮演着至关重要的角色，他们的工作对店铺的销售业绩和顾客满意度有着直接的影响。
因此，陈列员需要具备扎实的产品知识和销售技巧，同时还需要具备良好的观察力和创造力，以不断提升陈列的吸引力和竞争力。
商品专员年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为商品专员，我深刻体会到了商品管理的重要性，以及自己在工作中的成长与不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定详细的工作计划，以期不断提升自己的专业能力和工作效率。
二、年度工作总结1. 工作职责与成果过去的一年，我主要负责以下工作：（1）商品策划：根据公司战略和市场趋势，制定商品策划方案，包括新品开发、促销活动、季节性调整等。
（2）市场调研：收集行业动态、竞争对手信息，分析市场趋势，为商品策划提供数据支持。
（3）供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量、价格和交货期。
（4）库存管理：合理规划库存，降低库存成本，提高库存周转率。
（5）销售数据分析：分析销售数据，评估商品表现，为商品优化提供依据。
在以上工作中，我取得了一定的成果：（1）成功策划并执行了多次促销活动，提升了销售额和品牌知名度。
（2）优化了商品结构，提高了商品竞争力。
（3）与供应商建立了稳定的合作关系，降低了采购成本。
（4）通过优化库存管理，降低了库存成本，提高了库存周转率。
2. 存在的问题（1）市场调研不够深入，对行业趋势和竞争对手的了解不够全面。
（2）商品策划创新能力不足，缺乏创新思维。
（3）供应商管理经验不足，对供应商的筛选和评估不够严格。
（4）销售数据分析能力有待提高，对销售数据的解读不够深入。
三、年度工作计划1. 提升自身能力（1）加强市场调研能力，深入了解行业动态、竞争对手和消费者需求。
（2）提高商品策划创新能力，学习先进理念，结合公司实际情况，制定更具竞争力的商品策划方案。
（3）丰富供应商管理经验，优化供应商筛选和评估体系，提高供应商管理水平。
（4）提高销售数据分析能力，对销售数据进行分析和解读，为商品优化提供有力支持。
2. 优化工作流程（1）建立完善的市场调研体系，定期收集行业动态、竞争对手和消费者需求信息。
（2）优化商品策划流程，提高策划效率和质量。
（3）加强供应商管理，建立供应商评估和考核机制，确保供应商质量。
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陈列专员工作计划
篇一：陈列专员工作职责
工作职责：
1. 负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作；
根据门店所需设计相关课程并有效组织培训，提升店铺相关人员的销售能力；
2. 定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作；
3. 做好门店内各类展示陈列活动；
4. 编写陈列手册，做好各类陈列展示的后续档案工作；
5. 协调并执行店铺内所有与视觉相关的事务，负责陈列道具管理和分发；
6. 根据公司要求，负责商品陈列及橱窗维护和变更的执行。
7. 协助广告主管完成公司委派的各项任务。
职位要求：
1. 大专或以上学历，美术设计相关专业；
2. 两年以上专职陈列工作经验；
3. 对卖场陈列、空间布局、橱窗设计、色彩搭配、数据分析等有一定的专业见解；
4. 对市场及时尚有一定的敏感度，能掌握商品陈列的市场趋势；
5. 了解消费者购物习惯。
1、负责货品陈列的分析及评估工作；
2、负责货品陈列的现场指导、培训工作；
3、负责货员陈列的监督工作；
4、参与收集店铺装修形象的维护信息工作；
5、完成上级领导交办的其他工作。
1、品牌服装、家纺连锁公司两年以上陈列培训经验；
2、能独立开发陈列道具，对色彩搭配有深入的研究；
3、沟通表达能力强，能将自己的陈列设计清晰的培训给执行人员；
4、具有独立开发培训课件的能力；
5、具有较强的观察、总结能力，指导店铺改进工作，提升业绩；
6、能够适应不定期出差；
1、新品上市前和节庆促销活动的陈列方案、货架道
具、POP海报等设计；
2、定期巡视卖场，检查各类方案在终端实施的情况，并跟进改善结果；
3、具有百货与商用色彩、灯光设计、空间设计等基本知识，善于美化卖场环境以烘托卖场销售氛围；
4、制订品牌陈列计划并组织实施；
5、培训店铺人员陈列知识，培养店铺陈列人员；
6、具备橱窗陈列专业知识，计划性强，能够独立完成工作任务；
7、对零售市场时间波段很清晰；
8、与团队合作性强，协调能力强；
9、做事要有主动性、积极性和热情。
1. 负责定期因店制宜配合各品牌店铺需要进行陈列；
2. 制定各品牌陈列方案及编写陈列手册；
3 订货会展会陈列规范布置；
4 . 配合各类促销活动，各种陈列道具及鞋类配饰的选定；
5 . 定期对各品牌店铺员工进行开季产品、销售技巧、服务意识、团队建设等培训；
6 主持各品牌的企业文化活动
要求：周岁，艺术类、设计类、服装等相关专业大专以上学历，形象好、气质佳；
2. 具有敏锐的时尚触觉和审美能力；
3. 语言表达能力强、学习理解能力强，擅于沟通协调。
4. 具有服装鞋类终端品牌零售店铺陈列及培训经验优先录取；
5 熟练运用办公软件：word Excel PPT 能熟练操作Adobe Photoshop tllustrator ；
篇二：陈列专员篇三：陈列工作计划
陈列工作计划
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求
描述 + u! y. x2 l% r9 e$ z, x u 产品推广类
1 每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准
备需要 15-20 天时间，制作要 1 个月时间(分季度的产品)一：当季国
际流行趋势 2i$ j, }/ g+ x. A + ]
1、流行颜色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w 二：XX 冬 店铺 陈列要求公告三： XX 冬系列主题说明 ; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y 四： XX 冬 色系陈列说明
五： XX 冬 橱窗、流水台陈列 y9 u 六：上市 产品陈列侧挂 / q0 h0 l% c1 e e( k 合
陈列 # g( j$ l4 x/ r/ q6 f# _ 搭配 2 k1 s4 r2 a8 n m- u* u, f 期十：XX 冬季面料介绍$ x1 |+ y$ t2 k- ' 十^一：重点面 料洗涤方法说明 2 m4 j3 s0 n8 f }% h 十二：XX 冬 配饰 十三：配饰的保养说明
十四：丝巾围巾的系法 2 e& p+ a6 g3 t5 i _ 2 手册下$ k9 l( r* @) c/ a( y& 七：上市产品模特组 八：上市产品主推单品
九：南北方货品上市日 陈列
单、发放、回收全国182 家店铺的配发、回收主要是回收时间
长，需要经
常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。
目前还是回
收不齐
4 新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、
断色、畅销、滞销等货品情况。
基本只能掌握到畅滞销款情况3 |/ a6 b }. t 陈列工作类4 i5 o） y6 r l, w4 c9 x9 k$ r 5 终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大
的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流6 每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市
安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7 新店开业/ 换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置
单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比
例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p8 道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖
场
协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j（ q（ y# h1 每一季订货会结束后的产品进度表的pop 制作资材部、设计部、品保部、营运部各一
份至少2 天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长（ ]# @5 b t3 q 6 }% v& c2 每一季订货会结束后，自
营选款的调整、产品波段的调整（至少n 次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、
调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风
格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8 e） z k& a6 h; ~（ n3 新店开业的配货协助
配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比例）随时配合，并且一家店甚至会配货2 次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配
货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完
全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4 改款的上货
波段调整每一季的改款要参插
到当季货品里面，并且分好波段至少2 天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下
去
日常工作类s9 u g2 u+ f2 c7 '+ y: x 9 展厅管理保
持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每
天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将
其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介
绍）s! j; A6 p） m0 q: g1乙]10 个人学习提升1、
陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。
2、终端销售实习。
3、与人沟通，培训能力加强。
4 、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划[1] 陈列工
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。
b．陈列业务培训全系统陈列培训，单店铺陈列培训 c ．陈列规范管理。