生产管理部KPI指标表-范本
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(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度
生产部-经理关键业绩指标(KPI)
生产部经理
KPI
考核周期考核标准KP来自说明权重计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
季度
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
成本核算准确率
通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。
工厂管理指标
工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
生产部经理KPI说明表
考核指标
具体内容
生产进度计划完成率
交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
质量目标达标情况
质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
生产部主管关键业绩指标(KPI)考核表
1.大于3次满分， 2.每超1次扣10分 3.超5次为0分
K3计划部
0
5 7 8
物料损耗率
损耗率 = 超领金额/应发额 *1000‰ 公司各类制度执行必须100%执 行 依据周计划、部门月度计划要 求
2‰
20%
达到目标得满分，没有达到目标时，每 增加1‰次扣10分，当损耗率大于8‰时 本项为零分。 日常违规一项扣2分，行政处罚通告一 项另行备注扣分。 未及时结案一项扣2分，结案质量满意 度一般的扣2分。
目标值
80%
实际达成
本项评价 自评分 上级评分
得分
0
1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0 1.每作业判退1批扣10分 2.超过5批得分为0 1.每低于10%扣10分 2.达成率低于60%得分为0
人员作业判退率
≦2%20%0 Nhomakorabea6S问题点及时整改率
95%
10%
0
4
任务单完结天数
小于3次
10%
财务部 《物料损耗报表》 行政通报的违规统计 表 月、周计划进度表
0
制度执行率 其它目标项目完成率
100% 100
5% 15%
0 0
总权重（100％） 期初确认 被考核者签名： 上司签名： 日期: 日期:
100% 期末确认 被考核者签名： 上司签名：
总得分（总分超过110分按110分计算）
0
日期: 日期:
科高电器
序号 1 2 3
OPE
生产主管
权重
20%
关键业绩指标（KPI）考核表
考核方法 数据来源
生产部 《生产日报表》 品保部 《OQC抽检月报》 革新办检查记录
生产部KPI指标考核表
仓库管理员KPI 指标考核表序号 KPI 指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分数据输出 指标说明责任人签名 1物资入库差错率20月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 生产部长考核期内物资入库差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 2 出货差错率20 月 100% 100%90%80%70%60%次分 下道用户考核期内出货差错率不大于1%20分 18分 15分 10分5分 3 库存盘点帐实不符的次数 20 月100% 100%90% 80% 70%60%项分财务部专员仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项20分 18分 15分 10分5分 4 仓库报表与台账出错次数20 月 100% 100%90% 80% 70%60%次分财务部专员考核期内发现报表台账出错次数为零20分 18分 15分 10分5分 5 仓库“6S ”管理 10 月100% 100%90% 80% 70% 60% 次分 仓库主任考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁10分8分 6分 3分 1分 6项目/上级指令的执行率10 月 100%100%90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考 核 得 分总 计分考核日期： 年 月 日被考核人：。
生产部年度经营目标KPI指标分解明细(范本)
管理费用/销售收入 *100%
计分方式 每超1%扣1分
目标考 核周期
月度
客诉票数 制程合格率 订单计划达成率
1票/月 ≥95% ≥94%
因生产制程失误造成的客 统计实际发生的客诉
诉
票数
每超出1票扣2分
反映成品入库一次性的合格 率
返工票数/总票数*100%
当月计划排产完成票数 反映订单的及时完成情况 /当月计划排产总票数
*100%
每低1%扣1分，低 于目标值93%不得
分
每低1%扣1分
月度 月度 月度
交期延误单数
0单/月
反映订单生产交期情况 产品中心交期延误单数 每超1单扣2分月度来自报表来源 费用与预算一览表
品管月报 品质月报 生产计划月报 生产计划月报
6
异常处理达成率
设备管理
7 内部运营类 指标
技改计划达成率
8
制程浪费管理 制程损耗率
每低2%扣1分
≤ 0.3%
≤5000元1票； >5000元0票
反应各分厂生产制程损耗 报废状况
反应各车间工伤事故次数
材料报废损失金额/ 生产投入金额
以工伤报告为准
每超0.1%扣1分, 扣分不超过基准 ≤5000元分，扣1分/ 次；>5000元，扣3 分/次
≥90%
反映当月需完成专案的完成 完成数/当月计划完成
制表单位：人力资源部 序号 指标类别 经营关键词
1 财务类指标 费用管控
2 客户类指标 品质管理
3
4 交期管理
5
生产部年度经营目标KPI指标分解明细（范本）
制表日期：2023.12.31
关键经营指标
权重
2023年 历史值
生产部KPI评分表(年度)0526c
考核评语
人力资源部审核
总分
日期: 签名: 日期： 签名: 日期： 日期：
日期：
指标完成值
季度 考核分 权重分
25%
95%
99%
2、 3、 4、 5、25源自 20% 15% 5% 权重95% 98% 0.80% —— 考核要求
98% 99% 0.50% —— 评价因素 提交报告及时 性(20％) 工作执行有效 性（40％） 问题的提出与 解决方案的合 理性和可行性 （40％）
6
KPI年度考核表
被考核人： 硬性指标 试验线生产 1、 计划完成率 试验线生产 效率 试验线生产 质量 试验线生产 成本 生产事故发 生数 软性指标 权重 部门： 基本目标 努力目标 岗位：生产部生产管理科试验线线长 工号： 目标分解 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： —— —— —— —— 评分标准 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大 于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分, 大于基本值每0.15%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分, 大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1 分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努力值每0.0075%加0.1分 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为 0。 评分标准 差(6分以下) 差(6分以下) 一般(6分) 一般(6分) 中(7分) 中(7分) 良好(8分) 良好(8分) 优秀(9~10分) 优秀(9~10分) 自评分 考评分 权重分 考核周期： 年
生产部经理岗位考核指标表
权重
1．专业技能
20%
1．勇于承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
生产计划编制
工作总结、各项计划
10%
月计划、新产品试制计划、资金使用计划
外协计划和外协管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在外协系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产需要。
设备档案和设备管理
工作总结、各项O9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行
协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
外协成本输入、比价
培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
1．专业技能
20%
1．勇于承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
生产计划编制
工作总结、各项计划
10%
月计划、新产品试制计划、资金使用计划
外协计划和外协管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在外协系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产需要。
设备档案和设备管理
工作总结、各项O9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行
协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
外协成本输入、比价
培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
生产部经理绩效考核指标(kpi)
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
生产部经理
KPI考核周期考核标准 NhomakorabeaKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
半年
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
半年
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本会计；生产总监抽检记录
有效控制生产成本
工厂管理指标
年度
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
生产部经理
KPI考核周期考核标准 NhomakorabeaKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
半年
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
半年
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本会计；生产总监抽检记录
有效控制生产成本
工厂管理指标
年度
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表