加强工程项目成本信息化建设
工程造价管理的信息化建设研讨
工程造价管理的信息化建设研讨摘要：工程造价管理是一个复杂而又复杂的系统工程，仅靠人工的方法难以保证工程造价管理的质量与效率。
因此，本文就如何运用信息化手段，以提高工程建设的质量与效率为目标。
本文将对项目成本管理信息化的重要性进行分析，并在此基础上，提出了我国企业信息化的策略，并指出了应注意的几个问题。
关键词：工程造价；管理；信息化引言在信息化飞速发展的今天，智能化是社会各行业发展的主流，尤其是建筑行业，运用信息技术可以有效地提升施工管理的效率和质量，保证项目的质量与安全。
所以，随着时代的发展，作为施工企业，也要顺应时代的潮流而改变，尽快将智能化运用到整个项目建设之中，就当前来看，很多施工企业的管理制度还并不完善、管理的理念并不够先进等等，但是，就目前而言，我国建设项目成本管理还存在一些问题，如制度不完善、基础设施建设滞后等，只有把这些问题解决了，才能使得施工产业项目成本管理水平能够有效提高。
1信息技术在工程造价管理中的应用价值1. 1有利于实现造价管理的动态化控制目标就当前的情况来看，受到政策等因素的影响，建筑企业所面对的不确定因素越来越多，如何对其进行系统化、动态化和实时化管理，已成为当前建设项目成本管理中亟待解决的问题。
运用信息化技术，可构建出一种立体工程造价管理模型，使工程造价在各阶段能够精确地识别和控制成本管理过程中各种风险的诱因，从而实现项目成本的连续不中断。
1. 2有利于满足全过程造价管理的现实需求现代工程项目的特点有很多，比如说投资大、工期长等等，它是现代经济和社会不可或缺的基础设施，体现在成本管理上，即要将全程管理的理念与方法相结合。
借助科学和标准化的信息技术，可以把整个工程的费用管理分成若干实施阶段，使费用工作流程简单化，控制成本风险，在全过程中控制工程成本，使其发挥出最大的作用，从而能够准确地分析判断出项目成本管理中的各种数据信息，这样，就可以更好地满足企业精细化和全过程成本管理的实际需要。
强化工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的质量、进度、成本和效益具有至关重要的作用。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了强化工程项目管理的措施，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度、成本和效益。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析工程项目管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的强化措施。
二、工程项目管理的现状1. 项目管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
项目管理理论体系不断完善，项目管理模式不断创新，如项目管理责任制、项目管理信息化等。
2. 项目管理人才队伍逐步壮大随着工程项目数量的增加，我国工程项目管理人才队伍逐步壮大。
许多高校开设了项目管理专业，为社会培养了大量的项目管理人才。
同时，工程项目管理人才的市场需求不断增加，为项目管理人才提供了广阔的发展空间。
3. 项目管理方法不断丰富工程项目管理方法不断丰富，如项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理等。
这些方法在工程项目管理中的应用，有助于提高工程项目的质量和效益。
三、工程项目管理中存在的问题1. 项目管理意识不强部分工程项目管理者对项目管理的重要性认识不足，导致项目管理意识不强。
在实际工作中，项目管理流于形式，难以发挥其应有的作用。
2. 项目管理制度不健全工程项目管理制度不健全，如项目招投标制度、合同管理制度、质量管理制度等。
这些制度的不健全，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。
3. 项目管理人员素质不高工程项目管理人员素质不高，表现在以下几个方面：项目管理知识储备不足、实践经验缺乏、职业道德意识不强等。
工程施工成本管理目标
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
对工程造价改革试点工作六个任务的方案的理解及具体实施措施
对工程造价改革试点工作六个任务的方案的理解及具体实施措施工程造价改革试点工作六个任务的方案的理解及具体实施措施近年来，工程造价改革试点工作在我国不断推进，其涉及的六个任务方案包括：加强工程造价管理体系建设，推进工程成本信息化管理，深化建筑工程招投标制度改革，优化建筑工程结算支付管理，加强建筑工程造价监督，推进工程造价行业健康发展。
这些方案旨在提高工程造价管理水平，降低建设项目成本，优化投资环境，促进建设行业健康发展。
接下来，我们将就这六个任务方案的内容及具体实施措施展开探讨。
加强工程造价管理体系建设是重中之重。
这一任务要求建立健全的工程造价管理体系，包括规范工程造价管理制度、完善信息公开机制、建立工程造价评估标准等。
具体实施措施可以包括制定《工程造价管理办法》和《工程造价评估标准》，加强对工程造价管理人员的培训和考核，完善信息公开制度，推动行业技术标准的统一。
推进工程成本信息化管理也是一项关键任务。
通过信息化手段，可以提高工程成本数据的准确性和及时性，进而有效控制工程成本。
具体实施措施可以包括建设工程成本信息化管理系统，推广应用先进的成本管理软件，加强对工程成本数据的监测和分析，提高成本数据的质量和可靠性。
第三，深化建筑工程招投标制度改革也是工程造价改革试点工作的重点之一。
这一任务要求建立公平竞争的招投标机制，防止工程项目的成本被过度提高。
具体实施措施可以包括加强对招投标行为的监管，严格执行招投标法律法规，推行项目质量和成本的综合评价机制，建立不良记录管理制度等。
另外，优化建筑工程结算支付管理也是十分重要的任务。
通过优化结算支付流程和管理制度，可以有效防止工程项目出现拖欠款项和超支等问题，提高建设项目的资金使用效率。
具体实施措施可以包括建立完善的工程结算支付管理制度，推行工程款项监管制度，加强对工程支付行为的监督检查等。
加强建筑工程造价监督也是不可或缺的任务之一。
有效的监督可以防止工程造价违规行为的发生，保障建设项目的成本合理性和合法性。
加强工程项目管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
工程建设项目动态成本管理信息化研究——以新疆某隧道施工项目为例
降低 了成本 分析 的准确性 。 因此 需要 引进先 进 的计 算 机技 术 ， 在整个 项 目部 范 围内建 立一套 整 体化 的 信 息 系统 ， 各部 门数 据 可以实 时上传 、 使 共享 ， 务 财 部 门可 以利 用 系统 的成 本 核算 功 能 在 短 时 间 内完 成 成本 的归 集与 分析 工作 。信 息化 的 、 动态 的成本 管 理 带 来 了数 据 、 程 、 策 的 变 化 ， 够 达 到 准 流 决 能
第１ ２卷
第 １期
科 技
与 管 理
ＶＯ ． ２ Ｎｏ １ Ｉ １ ．
Ｊ ｎ． ０１ ａ ，２ ０
２１ ０ ０年 １ 月
Ｓｃｅｎ ｅ Ｔｅｃ ｎ ｏ ａｎ Ｍａｎ ｅｍｅｎ ｉ ｃ－ ｈ ｏｌｇｙ ｄ ａｇ ｔ
文 章 编 号 ：０ ８７ ３ （０ ０ Ｏ— １０ ０ １ｏ — １３２ １ ）１０ ２ —４
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关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
项目成本管理的信息化
项目成本管理的信息化对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。
但在与企业的实际交流中，我却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改。
由此可见，有效的成本管理必须是项目过程中的管理，这为项目管理者带来了挑战。
在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。
这种“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理、成本分析等子系统，专业化特征非常突出和鲜明，归纳起来如下：及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集当前多数施工企业现行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部门重复记帐，数据源不统一。
以材料业务为例，往往需要材料、财务反复核对。
二是财务要见到票据才能记帐，而项目中很多往来票据的时间严重滞后。
三是一些费用的摊销经常是不确定或难以确定的，由于财务处理方式的不同，同样的原始数据会体现出不同的成本值。
在实际中，很多企业在项目结束的时候或是阶段性结束时，根据财务的要求进行成本归集和核算。
由于时间的积累，加上部门间各自为政，积累的浩大单据已经难以对应。
为了做到‘帐帐相符’，各业务部门就要反复核对、查找、调整，所有的参与人员都筋疲力尽，而最终上报到决策者手中的数据还不一定能反映项目的实际成本状况。
针对这一现象，“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。
在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。
如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。
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加强工程项目成本信息化建设
摘要：本文借鉴罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰的作业成本信息化管理理念，探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题，深入分析“信息孤岛”形成原因，提出工程作业成本的信息化管理理念，分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题，通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。
希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。
关键词：工程成本管理；存在问题；解决思路；信息化建设
前言
改革开放以来，随着社会主义市场经济的确立，国有大中型企业十分重视生产经营活动成本管理，先进有效的信息系统管理手段层出不穷，但是，在工程成本管理控制上，企业会计准则几乎没有涉及有关的规定，在企业会计制度中规定也是寥寥无几，多年来一直处于财务管理的边缘财务会计业务，工程项目成本管理系统设计方面非常薄弱，在工程项目成本管理与控制上却一直没有得到国有大中型企业管理者的足够重视。
无论从管理理念上，还是从管理手段和方法上，都有待于我们认真学习国外先进的管理理念和管理手段，进一步提高实际管理水平，打造精品工程，提升企业核心竞争力。
经济发展依托会计价值链管理的不断优化集成和持续改进整合，将导致会计管理在经济发展中的地位不断提升。
一、我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题及原因
1.“孤岛”现象普遍存在
项目成本管理的信息化基础条件具备，但缺乏以项目执行和过程控制贯穿所有业务的管理、跟踪、报告、跨部门工作的统一系统，知识、经验和信息呈现“孤岛”现状，无法实现充分共享。
2.形式严控、实质失控
工程项目成本控制存在多头管理，要项目、干项目、管项目和项目核算之间各自为政，出现“任务多人负责、最终无人负责”局面，无法有效地管理和监控，工程项目的业务管理和流程管理相脱节，跨部门协调困难，导致了项目建设预算超概算、决算超预算的现象普遍存在。
3.项目存在“钓鱼”现象
立项时常常忽略或有意省略一些建设内容，项目建设可研或概算论证性不够，存在“要项目而人为调整效益指标违背经济规律”问题，导致建设项目资金落实难、缺口大，影响项目建设进度，制约项目正常的竣工决算和转资，导致项目计划实施困难，一旦资金无法满足，就敷衍了事，从而导致工程建设质量下降，一些重要基础设施出现“豆腐渣”工程。
4.建设资金管理不严
建设项目财务核算不规范，违反财经纪律现象比较普遍，也存在工程款被挪用和挤占，执行成本居高不下的现象。
项目成本管理的核心在财务，项目成本控制中财务监控职能的缺位主要来自以下两方面因素的制约：一是财务管理在企业运作中的定位和企业管理体制因素。
相对与国外财务管理在企业运作中的核心定位而言，中国式的企业对于财务管理的定位有失偏颇，财务管理的“附属地位”导致财务管理部门没有“资格”去参与项目全过程监管。
相当数量的企业管理者对财务管理的职能把握不准、作用认识不清，普遍认为财务管理只是事后算账、事后反映，侧重反映职能，而忽略了财务管理在事前预测和事中控制中的监督职能。
企业在项目成本管理控制方面“一盘棋”基础不牢、意识不强，分块管理相对规范和科学，但整体衔接不畅，项目建设的主管部门与分管部门职责不明，这些从根源上埋下了项目管理混乱的隐患。
二是软环境和硬件环境的欠缺。
对工程项目成本的全过程控制来说，从立项到审查、从施工、竣工移交到投运，缺乏一体化运作信息化系统，不利于财务反映和监控职能的发挥。
涉及项目建设的工程、预算、合同、采购、内控审计和财务等部门，信息无法共享或缺乏有效衔接。
二、解决问题的思路
工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。
以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运
作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。
项目成本管理控制信息系统设计，借鉴erp系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的“孤岛”影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。
通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、合规性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。
结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持性服务，解决国有企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。
1.整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成
项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目
成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。
2.集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本
依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。
以以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。
3.以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制
工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。
4.建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑
项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。
5.责权利体系明确，考核更加直接、透明
通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。
企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”现象。
结论
本文在工程成本管理上应该更多地借鉴成本管理和过程控制会计的理念，针对国有企业工程项目成本管理现状，开展精细化、过程化管理。
为企业节约成本，提高效率，增强核心竞争力，意义重大，企业管理者应该清醒看到。