工程项目管理信息化
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案随着信息技术的不断发展和进步，工程项目管理也逐渐向着信息化方向发展，旨在提高效率和精度、优化资源的配置和利用。
下面，就工程项目管理信息化方案进行详细探讨，并对其实现途径和意义进行解析。
一、工程项目管理信息化方案的实现途径1.建立信息化平台。
这个平台应该是一个集成的平台，将与项目有关的各种信息信息整合在一起。
包括项目的计划、合同、设计文档、合同变更、质量控制、进度控制、成本控制等。
平台应该具有良好的安全性、稳定性、易用性，以及数据共享、数据分析功能，并能够实现与其他系统的无缝连接。
2.规范数据管理。
数据是信息化的重要组成部分。
对于所有项目相关的数据，必须具有标准化、规范化的数据管理方法，如信息采集、存储、处理、输出等。
此外，使用协同工具实现工作沟通和数据交换。
3.采用项目管理软件。
项目管理软件是项目管理工具的关键，在信息化方案中起到了至关重要的作用。
基于这种软件的数据管理可以帮助项目 manager 和项目团队进行项目管理，并能够实时监控和更新项目状态。
同时，项目管理软件的使用也可以使项目团队更好地完成任务、节约时间和成本，实现了全面、高效和协作的项目管理。
二、工程项目管理信息化方案的意义1.数据整合。
通过创建一个信息化平台，项目所有参与方可以共享所有数据，从而有效地维护项目数据的一致性和完整性，减少沟通的重复性工作，同时保证项目的安全性和保密性。
2.提高项目管理效率。
采用信息化方法可以有效提高工程项目管理的效率，自动化一些项目管理的工作，自动计算项目成本和时间，自动预警和提醒。
比如，项目管理软件可以帮助项目 manager 及时发现项目中的问题，预测问题的发生并提前采取应对措施。
3.加强决策支撑。
通过采用信息化方法，项目管理团队可以实时了解项目的进度、成本和质量等信息。
通过数据分析和决策制定相结合的方法，可以更好地解决问题，提高决策质量。
4.提升管理能力。
信息化方案的使用可以帮助项目管理团队更好地掌握项目管理的知识和技能，提高项目管理水平，从而实现项目目标的成功完成。
工程项目信息化管理现状
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱，其信息化管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标。
工程项目信息化管理是指运用现代信息技术，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等全过程进行有效管理的一种新型管理模式。
本文将从以下几个方面对工程项目信息化管理现状进行分析。
一、信息化管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理信息化意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
政府部门也加大了对工程项目信息化管理的支持力度，出台了一系列政策法规，推动企业加快信息化建设。
二、信息化管理基础设施不断完善随着我国信息化建设的不断推进，工程项目信息化管理基础设施得到显著改善。
企业普遍采用计算机、网络、数据库等信息技术，为工程项目信息化管理提供了有力保障。
同时，项目管理软件、协同办公软件等信息化工具的应用，提高了工程项目管理的效率。
三、信息化管理应用领域不断拓展工程项目信息化管理已从传统的项目管理、进度控制、成本控制等方面，逐步拓展到设计、施工、监理、运维等全过程。
例如，BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，使得设计、施工、监理等环节更加协同，提高了工程项目的整体效益。
四、信息化管理人才培养逐渐加强工程项目信息化管理需要大量专业人才，近年来，我国高校和研究机构加大了对信息化管理人才的培养力度。
同时，企业也通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素养，为工程项目信息化管理提供人才支持。
五、信息化管理面临的问题尽管我国工程项目信息化管理取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题：1. 信息化管理水平参差不齐。
部分企业对信息化管理重视程度不够，信息化基础设施薄弱，导致信息化管理水平难以提升。
2. 信息化管理人才短缺。
工程项目信息化管理需要既懂工程技术又懂信息技术的复合型人才，但目前此类人才较为稀缺。
3. 信息化管理制度不完善。
部分企业信息化管理制度不健全，导致信息化管理效果不佳。
4. 信息化管理技术创新不足。
工程项目管理信息化存在的问题及对策
工程项目管理信息化存在的问题及对策引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理也逐渐实现了信息化。
然而，在实践中我们发现，工程项目管理信息化依然存在着一些问题。
本文将深入分析这些存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：数据不准确在工程项目管理信息化过程中，数据不准确是一个普遍存在的问题。
这主要体现在两个方面：1.数据录入错误：由于人为因素或系统问题，导致数据在录入过程中出现错误。
这会影响到工程项目的决策和分析过程。
2.数据更新滞后：由于各种原因，数据的更新速度不能及时跟上工程项目的进展，导致决策失真。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•提高数据录入质量：加强对数据录入过程的管理和培训，减少人为因素引入的错误。
•自动更新机制：引入自动化的数据更新机制，确保数据能够及时与实际情况保持一致。
问题二：系统功能不完善现有的工程项目管理信息化系统在功能上存在一些不足之处，无法满足实际需求。
具体问题包括：1.功能单一：现有系统大多只注重某一方面的功能，忽略了其他重要的功能需求。
2.用户体验差：用户对现有系统的易用性和界面设计提出了更高的要求。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定制化开发：结合工程项目管理的实际需求，进行定制化开发，确保系统具备全面的功能。
•用户参与设计：在系统开发过程中，积极与用户进行沟通和协作，将用户需求纳入设计过程，提高用户体验。
问题三：系统安全性问题工程项目管理信息化系统的安全性问题是一个需要高度重视的问题。
主要存在以下几个方面的问题：1.基础设施不安全：网络环境和服务器设备的安全性不尽如人意，容易受到黑客攻击。
2.数据存储不安全：现有系统中个人和项目相关敏感信息的存储和传输并未得到充分的保护。
为了解决以上问题，我们可以采取以下对策：•定期安全检查：定期进行网络安全检查和设备维护，确保系统的基础设施安全。
•强化数据加密：采用安全的加密算法对敏感信息进行加密，加强数据存储和传输的安全性。
工程管理中的项目信息化管理
工程管理中的项目信息化管理随着科技的进步和信息化的发展，项目管理也逐渐向着数字化、智能化的方向转变。
项目信息化管理作为工程管理中的重要一环，对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中的项目信息化管理的意义、内容和挑战。
一、项目信息化管理的意义1. 提高工作效率：信息化管理将传统的纸质文档转变为电子化的数据，项目信息可以更快速、准确地传递和存储，提高了信息的获取和处理速度，从而大大提高了工作效率。
2. 提升协同能力：通过信息化管理，项目各成员之间可以实时共享数据和进度信息，有利于协同作业，提高了团队协作效能。
3. 加强决策支持：信息化系统可以提供强大的数据分析和决策支持功能，帮助管理者更好地理解项目的状态和风险，并做出相应的决策。
4. 优化资源配置：通过信息化管理，可以对项目资源进行全面的管理和优化，避免资源的浪费和重复使用。
5. 提升质量和安全性：信息化管理可以提供更严格的数据追溯和质量控制，有助于提高项目的质量和安全性。
二、项目信息化管理的内容1. 项目信息系统建设：根据项目的特点和需求，建立适合的信息系统，包括数据采集、信息存储、分析和展示等功能。
2. 项目数据管理：对项目相关的数据进行规范的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和安全性。
3. 项目进度管理：通过信息化系统对项目的进度进行跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 项目资源管理：对项目资源进行全面的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源的合理配置和利用。
5. 项目风险管理：通过信息化系统对项目的风险进行识别、评估和控制，减少项目风险带来的影响。
6. 项目质量管理：通过信息化系统对项目的质量进行监控和管理，确保项目达到预期的质量要求。
7. 项目沟通管理：通过信息化系统提供高效的沟通渠道，促进项目各方之间的沟通和协作。
三、项目信息化管理面临的挑战1. 技术挑战：项目信息化管理需要依赖先进的技术手段和工具，对技术要求较高。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案清晨的阳光洒在办公室的窗台上，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，思绪如潮水般涌来。
十年的方案写作经验，让我对工程项目管理信息化方案有着深刻的理解和独到的见解。
一、项目背景及目标我们需要明确项目的背景和目标。
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等多个方面。
我们的目标是通过信息化手段，实现项目管理的精细化、智能化，提高项目执行效率，降低项目风险。
二、信息化方案设计1.需求分析在方案设计之初，我们需要对项目管理的需求进行深入分析。
这包括项目的规模、复杂程度、参与方数量等因素。
我们需要了解项目管理的痛点，找出可以通过信息化手段解决的问题。
2.系统架构设计我们需要设计一个合理的系统架构。
这个架构应该包括数据层、业务层和应用层。
数据层负责存储项目管理的各类数据，业务层负责实现项目管理的基本功能，应用层则提供用户界面，方便用户进行操作。
3.功能模块设计在系统架构的基础上，我们需要设计功能模块。
这些模块包括项目计划管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
每个模块都需要实现特定的功能，以满足项目管理的需求。
4.技术选型在方案设计中，技术选型是一个重要的环节。
我们需要根据项目管理的需求，选择合适的开发语言、数据库、前端框架等技术。
同时，我们还需要考虑系统的扩展性、安全性和稳定性等因素。
三、实施策略1.项目启动在实施阶段，需要进行项目启动。
这包括明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队等。
同时，我们还需要对项目团队成员进行培训，确保他们了解项目管理的流程和规范。
2.系统开发与实施我们需要进行系统开发与实施。
这包括前端界面设计、后端逻辑开发、数据库设计等。
在开发过程中，我们需要严格按照项目计划进行，确保项目按期完成。
3.系统验收与上线系统开发完成后，需要进行验收。
这包括功能测试、性能测试、安全测试等。
验收合格后，系统可以正式上线，投入实际应用。
4.后期维护与优化系统上线后，我们需要对其进行后期维护与优化。
工程项目管理信息化问题
一、信息化意识不足1. 管理者对信息化管理的认识不足：许多企业管理者对信息化管理的认识停留在表面，认为信息化管理只是简单的线上邮件往来、资料传递，没有充分认识到信息化管理在提高工程管理效率、降低成本、规避风险等方面的作用。
2. 信息化人才缺乏：我国信息化管理发展起步较晚，相关技术性人才相对短缺。
企业在招聘过程中，对信息化管理人才的需求和培养不够重视，导致信息化管理水平难以提高。
二、信息化技术应用不足1. 信息化技术投入不足：一些企业为了节省成本，对信息化技术的投入较少，导致信息化管理设备、软件等方面无法满足实际需求。
2. 信息化技术应用不规范：部分企业在信息化技术应用过程中，存在不规范的现象，如数据采集、处理、传输等环节存在问题，导致信息失真、延误等问题。
三、信息化管理体系不完善1. 信息化管理制度不健全：一些企业缺乏完善的信息化管理制度，导致信息化管理过程中出现混乱、失控等现象。
2. 信息化管理流程不清晰：部分企业在信息化管理过程中，流程不明确，导致工作效率低下、资源浪费等问题。
四、信息化安全风险1. 信息泄露：工程项目涉及大量敏感信息，如技术数据、财务数据等，一旦泄露，将给企业带来巨大损失。
2. 系统故障：信息化系统在运行过程中，可能出现故障，导致工程进度延误、成本增加等问题。
五、跨部门协作不畅1. 信息孤岛现象：各部门之间信息化系统不兼容，导致信息无法共享，影响工作效率。
2. 协作机制不完善：部分企业缺乏有效的跨部门协作机制，导致信息化管理过程中沟通不畅、协作困难。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 提高信息化意识，加强信息化人才培养。
2. 加大信息化技术投入，规范信息化技术应用。
3. 完善信息化管理体系，明确信息化管理流程。
4. 加强信息化安全风险防范，确保信息安全。
5. 建立跨部门协作机制，提高信息化管理水平。
总之，工程项目管理信息化是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，不断改进和完善，以实现工程项目管理水平的全面提升。
2024年工程项目管理信息化方案
2024年工程项目管理信息化方案随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的一种趋势，工程项目管理也不能例外。
信息化对于工程项目管理的提升和优化具有重要的作用。
本文将介绍2024年工程项目管理信息化方案。
一、目标2024年的工程项目管理信息化方案的目标是提高工程项目管理的效率、准确性和可靠性，优化项目进程和资源利用，降低成本和风险，实现项目的成功交付。
二、方案内容1. 建设综合项目管理信息平台通过建设综合项目管理信息平台，实现对工程项目的全过程管理。
包括项目的策划、方案的制定、资源的调配、进度的跟踪、质量的控制等各个环节的信息化管理。
通过平台可以实现信息的共享、协同办公、数据分析和决策支持等功能，提高项目管理的效率和准确性。
2. 引入人工智能技术人工智能技术可以在工程项目管理中发挥重要作用。
可以通过引入人工智能技术来实现项目进度预测、风险预警、资源调度等功能。
通过对大数据的分析和挖掘，可以提前发现项目中的潜在问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对，提高项目的成功率。
3. 推行云计算和大数据技术云计算和大数据技术的应用可以为工程项目管理提供强大的数据存储和计算能力。
通过云计算技术，可以将项目所需的各种数据存储在云端，实现对数据的集中管理和全程监控。
通过大数据技术，可以对项目数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为项目管理决策提供科学依据。
4. 推行移动化办公移动化办公是信息化时代的一个重要趋势。
通过推行移动化办公，可以实现工程项目管理的实时监控和在线协同办公。
项目管理人员可以通过移动设备随时随地地查看项目进度、上传资料、参与协作等，提高工作的灵活性和效率。
5. 加强网络安全保护信息化方案的实施离不开网络的支持，为了保护项目管理信息的安全，需要加强网络安全保护措施。
可以采用加密技术、访问控制和监控等手段，确保项目管理信息不被非法获取、篡改和破坏。
三、实施步骤1. 制定信息化规划在实施信息化方案之前，需要制定详细的信息化规划。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势随着信息技术的快速发展和广泛应用，工程项目管理也逐渐走向信息化。
工程项目管理信息化系统作为一种高效、精确、可靠的管理工具，已经在各个行业得到了广泛应用。
本文将探讨工程项目管理信息化系统的现状和发展趋势。
工程项目管理信息化系统是指利用信息技术手段对工程项目进行全面管理的系统。
它的出现极大地提高了工程项目管理的效率和准确性，为项目组织者提供了全方位的管理支持。
现阶段，工程项目管理信息化系统主要包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等模块。
项目计划管理是工程项目管理信息化系统的核心模块之一。
通过该模块，项目组织者可以对项目进行全面而详细的规划，包括项目目标、工期、资源需求等。
同时，项目计划管理模块还可以进行项目进度跟踪和调整，确保项目按时完成。
项目进度管理是工程项目管理信息化系统的另一个重要模块。
通过该模块，项目组织者可以实时监控项目的进度情况，及时发现和解决项目进度延误的问题。
项目进度管理模块还可以进行资源调度和任务分配，提高项目执行的效率和质量。
项目成本管理也是工程项目管理信息化系统的重要模块之一。
通过该模块，项目组织者可以对项目的成本进行全面的控制和管理，包括资源成本、劳动力成本、设备成本等。
项目成本管理模块还可以进行成本预测和成本分析，帮助项目组织者及时调整项目执行方案，降低项目成本。
项目质量管理也是工程项目管理信息化系统的重要组成部分。
通过该模块，项目组织者可以对项目的质量进行全面的管理和控制，包括质量目标、质量标准、质量检查等。
项目质量管理模块还可以进行质量评估和质量改进，提高项目的质量和竞争力。
项目风险管理是工程项目管理信息化系统的另一个关键模块。
通过该模块，项目组织者可以对项目的风险进行全面的管理和控制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
项目风险管理模块还可以进行风险预警和风险控制，降低项目的风险和损失。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将迎来新的发展趋势。
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工程项目管理信息化骆汉宾主编第1章工程项目管理基本理论1.1工程项目管理含义及任务1.2工程项目各阶段的管理1.3工程项目管理的模式1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述2.1工程项目管理信息化提出的背景1.满足工程项目管理实践需要2.信息技术的快速发展2.2工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。
2.2.1工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。
充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。
2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。
1.以现代信息技术为基础2.以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。
3.以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。
4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程5.是一个持续改进的过程6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值2.3工程项目管理信息化的意义1.提高工程项目管理效率2.辅助科学决策3.优化管理流程，提高管理水平4.提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。
2.工程项目管理信息化的意义和内涵。
第3章工程项目管理信息资源3.1工程项目管理中的信息资源工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图标和工程数据等信息的总称。
其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理，存储，传输和使用的一切信息资源，贯穿于工程项目管理的全过程。
3.3.1工程项目管理信息资源的分类1.按照工程项目信息形式划分2.按照工程项目信息的内容划分3.按照工程项目管理的任务和职能划分4.按照工程实施过程中主要环节划分(1)决策阶段(2)实施阶段1）规划设计阶段①初步设计文件②技术设计③施工图设计文件2）施工阶段①施工招投标阶段信息②工程建设施工信息③工程建设竣工信息(3)运营阶段该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建筑物的维护等信息。
3.1.2工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战1数量庞大、类型多样对策：对信息分门别类管理2来源广泛、存储分散对策：激励信息所有者共享信息，利用信息技术集成化管理3信息的时效性强对策：及时对数据收集，加工，传递，实时更新4信息间关联复杂对策：实施主体对信息处理方面有协同性3.2工程项目管理信息资源的管理和利用3.2.1工程项目信息的收集1.面向工程不同阶段2.面向不同参与方3.信息设计手段多样3.2.2工程信息的加工整理加工整理：把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新，计算，汇总，转储生成不同形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用。
特点：1面向不同参与方，按不同需求和角度，以不同加工方法分层加工（4不同）。
2工程信息有关联，各参与方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。
3工程信息分层次，作用范围不同。
4.工程项目信息本身是分层次的，作用范围也不同3.2.3工程项目信息的分发与检索1.按需求发布2.分组管理检索3.2.4工程项目信息的存储3.3工程项目管理中的信息沟通项目管理信息流：是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流，包括信息的生产，加工，存储和传递过程。
三大类：1工程项目管理组织内部的信息流动（自上而下自下而上横向间）2项目各参与方的信息流动3工程建设各阶段的信息流动3.3.2信息沟通现状分析1大量信息碎片——专业碎片组织碎片过程碎片信息碎片2 落后的信息沟通方式——落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式，过于专业化的表达，参与主体各自为政3.4工程项目信息编码与标准化3.4.1工程项目信息编码1.概念2.工程项目信息编码基本原则：唯一性，标准化，简短性，分类性，柔性原则，稳定性，可拓展性，识别性3.工程项目编码：将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过程，具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。
4.工程项目信息分类编码策略与方法常用的信息编码有两类：有意义的代码和无意义的代码。
常用的代码类型有：1顺序码（按信息元素的顺序依次编码）2区间码（用一代码区间代表某一信息组）3记忆码（能帮助联想记忆的代码）5工程项目信息编码系统设计步骤：确定系统目标——调查分析数据¬——确定清单——制定编码规则——建立编码系统——编码测试与验证——编码发布实施3.4.2信息编码标准化建筑对象的工业基础类（IFC）数据模型标准是由国际协同联盟在1995年提出的面向对象的数据模型标准。
IFC的模型体系结构由四个层次组成，从下到上分别是：资源层，核心层，交互曾，领域层。
作用：最大限度对信息命名，描述，分类和编码不一致造成的误解，歧义；以及对同一信息内容有不同代码等混乱现象，保证信息表述的唯一性，可靠性，可比性。
复习思考题1.结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类。
2.你出你经历工程项目管理中信息沟通问题，提出你的解决方案。
3.实际工作中的项目信息存储状况。
第4章工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设与实施，涉及管理理念变革，组织构架设置软硬件基础环境配置及信息化系统建设等多个方面。
4.1工程项目管理信息化实施的基础准备工作要求1合作共赢的工程项目文化和协调一致的组织氛围2全员的积极参与和业主的主导作用3先进理念下的科学管理工作4. 建立统一的数据库平台。
4.2工程项目管理信息化的实施模式1自行开发2直接购买3租用服务4.3工程项目管理信息化的发展趋势1.专业化趋势：工程项目管理涉及到合同，计划，成本等多种管理，支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多，这些软件的功能更加专业化，与理论结合更为紧密，软件功能更有针对性。
2.集成化趋势：项目实施过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及多个部门。
通过集成化管理和企业内部系统的一体化，实现工程管理和政府机构，客户以及工程相关方进行信息交互，实现信息的共享和传输，项目参与方更方便交流，协同工作。
3.网络化趋势：工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协助，企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息系统平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
4.4工程项目管理信息化规划4.4.1工程项目信息化规划概述内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，处理，传输到利用的全面规划。
使参与主体之间，主体各部门之间，部门与外单位之间频繁复杂的信息畅通，发挥信息资源作用。
4.4.2规划制定的原则及内容原则:一致性，系统性，整体性，扩展性，现有资源保护和利用，集成性，实用性内容：目标规划管理模式分析信息系统总体需求分析建设方信息化现状分析建设方信息化实施战略分析信息系统总体架构设计4.4.3工程项目管理信息化规划的实施1.工程项目信息化规划实施计划2.工程项目信息化规划实施组织保障①权威性及独立性②经验及技能③综合知识3.工程项目信息化规划实施风险分析①“纯理念化”风险②“目标侵蚀”风险③片面选型风险④人力资源缺乏风险⑤业务中断风险⑥成本失控风险4.4.4信息化规划的技术成果1.职能域划分2.业务过程建模3.组织结构建模4.用户视图分析5.数据流分析6.系统功能建模7.系统数据建模8.系统体系结构建模4.5工程项目管理信息化建设的标准化4.5.1工程项目信息化建设标准化内涵与意义1.标准化是适应经济全球化的需要2.标准化有利于避免低水平重复开发3.标准化有利于建筑业信息的共建与共享4.标准化有利于提高应用系统开发质量4.5.2工程管理信息化标准化体系编制说明，体系框架，标准体系表4.5.3工程项目管理信息化标准建设的基础国内外信息化标准体系：1国际、国外标准（STEP，IFC，SXF，《数据中心通信设施标准》TI-92）2中国国标（《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008，电子信息系统机房施工及验收规范，《电子信息系统机房工程设计与安装》设计图集GB09DX009）复习思考题1.针对一个工程项目，列出需要做哪些信息化基础准备工作。
2.谈谈你对信息化发展趋势的具体看法。
3.什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。
第5章工程项目管理信息系统5.1工程项目管理单业务应用系统5.1.1单业务应用系统的发展基础的数据收集和处理—进度控制，网络图绘制—各个阶段的相应软件的出现5.1.2工程项目管理单业务应用系统1.多主体进度计划系统：是一种利用计算机，结合业主，承包商等主体，三阶段分析工程项目多种不确定因素，动态调整工程项目进度计划的人机交互系统。
多主体进度计划系统总体功能分别由三个模块实现：PWBSP模块CWBSP模块合并模块（PWBSP和所要汇总的CWBSP,按照WBS编号、约束限制条件、持续时间、逻辑关系自动合并、优化的功能模块。
）2. 建筑工程质量管理系统设置质量控制点编制质量控制表格5.2工程项目管理综合业务应用系统综合业务应用系统的结构综合业务管理系统一般包括:合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等各模块之间的内在逻辑联系和数据联系5.2.1合同管理子系统1.工程概算概况2.合同会签3.合同信息管理4.合同变更管理5.合同支付管理6.合同信息查询7.合同报表5.2.2进度管理子系统作用：为进度管理者及时提供工程项目进度控制信息1.计划项管理2.投资计划编制3.投资计划审查4.投资计划汇总5.2.4质量管理子系统1.单元工程分解与定义2.工程质量问题管理3.工程验收与评定4.信息查询与主要报表5.材料与试件检测6.施工工序检测5.2.5安全管理子系统1.基于GIS的安全管理综合数据平台2.施工安全检查3.安全状况分析4.伤亡事故及隐患管理5.监理管理事故及隐患管理5.2.6成本管理子系统1.基础数据管理子系统2.成本控制与分析子系统3.成本报表子系统4.成本核算子系统5.成本计划子系统5.2.7材料管理子系统1.材料维护2.供应商管理3.材料计划4.甲供材料供应管理5.甲控材料质量文档管理6.材料价格管理7.材料报表5.2.8设备管理子系统1.设备文档管理2.设备土建接口管理2.设备文档综合查询1.财务核算2.期末数据处理3.综合查询4.年末财务决算5.财务指标分析5.3工程项目总控系统5.3.1项目总控思想项目总控(Project Controlling)作为一种运用现代信息技术为大型建设项目工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式项目总控是以信息技术为手段，对大中型建设项目进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。